人力資源的5年戰(zhàn)略規(guī)劃精煉版

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案集團(tuán)有限公司人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2013~2018 年）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案XX管理咨詢公司 咨詢項(xiàng)目組精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案前言股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于XX年的XX廠。沐浴在改革開放的春潮中， XX企業(yè)實(shí)體從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡， 如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)之一。立足礦業(yè)、面向未來，參照國(guó)家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施2005年至2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定XX人力資源規(guī)劃，通過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2013~2018年。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目 錄前言..........................................................................................................................................................I一、公司人力資源需求分析 1（一）影響人力資源需求的主要因素 11、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 12、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 2（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求 31、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布 42、人才需求總量和分布 11（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 13（四）人力資源管理需求 18二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 20（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 20（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 241、各類人才分布現(xiàn)狀 242、人才總量和分布 28（三）人力資源職業(yè)能力分析 28（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 311、人力資源理念 312、人力資源管理職能 31精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案三、公司人力資源凈需求分析 33（一）員工潛能開發(fā)分析 331、潛能開發(fā)的意義 332、潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用 333、潛能開發(fā)對(duì)凈需求的影響 34（二）員工流出分析 351、員工退休 352、員工辭職 353、員工淘汰 35（三）人力資源凈需求 361、各類人才數(shù)量?jī)粜枨?362、人才總量?jī)粜枨?41四、公司人力資源開發(fā)與管理策略 43（一）員工潛能開發(fā) 43（二）外部人才引進(jìn) 44（三）人力資源管理策略 441、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 442、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè) 443、提升人力資源管理職能 45精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測(cè)未來五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。（一）影響人力資源需求的主要因素、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)XX股份有限公司作為大型民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)財(cái)富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的發(fā)展進(jìn)程為使命。公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本（股權(quán)）經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營(yíng)為主，公司的性質(zhì)決定了公司總部人力資源需求的高起點(diǎn)和多元化。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營(yíng)上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營(yíng)，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶。業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。 公司實(shí)行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制， 建立了公司總部、分子公司二級(jí)組織精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。順應(yīng)這一趨勢(shì)，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體或局部績(jī)優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的強(qiáng)勢(shì)文化，建立“百年品牌”。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 目前公司年采選礦石萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國(guó)鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX有色金屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計(jì)劃與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為4.5億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬噸的冶煉廠，該項(xiàng)目的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值6億元，利稅1.2億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500頭育肥牛飼養(yǎng)，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000頭左右。屆時(shí)，一個(gè)具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械配套支持，集團(tuán)公司將實(shí)施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過延伸相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍，提升在行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。配件經(jīng)營(yíng)板塊：是公司降低采購(gòu)成本，開辟新利潤(rùn)點(diǎn)的平臺(tái)。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購(gòu)服務(wù)，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為公司提供新的利潤(rùn)來源。公司愿景決定了公司人才隊(duì)伍的國(guó)際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊(duì)伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)的啟動(dòng)和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化人才。隨著公司國(guó)際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國(guó)際化水平。提升人才的國(guó)際化水平包括兩層含義：一是針對(duì)未來的國(guó)際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國(guó)際溝通和交往能力、熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則、具有國(guó)際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級(jí)人才的國(guó)際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。精彩文檔8~11實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布（1）經(jīng)營(yíng)決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才總需求為 人左右，具體見表1。表1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)決策人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 經(jīng)營(yíng)決策人才 人數(shù)1總裁12副總裁4~53專業(yè)總工2~34總監(jiān)1~2合計(jì) 8~11（2）管理人才包括總部職能部門部長(zhǎng)、分子公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）等高級(jí)管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長(zhǎng)等中級(jí)管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項(xiàng)，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。 根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計(jì)公司管理人才總需求為224人左右，具體見表2。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案表2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位123456789101112131415合計(jì)

管理人才（人）高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才202021714207132071320713207132071320713207131431192772551462421122487137精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對(duì)職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊(duì)伍，各分子公司除財(cái)會(huì)專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專業(yè)人才需求為113~141人。具體見表3。表3 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)戰(zhàn)略人力財(cái)務(wù)投資企業(yè)信息證券人才（人）規(guī)劃資源審計(jì)管理文化管理管理10~1124~342~34~53~42~33~42~3528~1002~34~5011038~1002~34~5011048~1002~34~5011058~1002~34~5011068~1002~34~5011078~1002~34~5011088~1002~34~5011098~1002~34~50110107~8014~50110精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案11 5 0 1 2 0 1 1 012 4 0 1 2 0 1 0 013 3 0 1 2 0 0 0 014 3 0 1 2 0 0 0 015 2 0 0 2 0 0 0 025~356~712~113~1合計(jì)113~1412~33~42~34034（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場(chǎng)銷售、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購(gòu)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為29~54人。具體見表4。表4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)市場(chǎng)國(guó)際礦產(chǎn)人才（人）基建采購(gòu)銷售貿(mào)易資源4~1111~213~42~32~40021~20000~1131~20000~11精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案41~20000~1151~20000~1161~20000~1171~20000~1181~20000~1191~20000~1110100001112~31~20001122~31~20001134~82~40002~4141~21~20000150000009~213~1合計(jì)29~543~42~32~1205（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為234~357人。具體見表5。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案表5公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測(cè)表生產(chǎn)技術(shù)序號(hào)單位專業(yè)人才生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)安全質(zhì)量（人）管理動(dòng)力環(huán)保檢驗(yàn)116~284~53~55~102~42~414~210~2230~502~31~23~40010~2323~402~31~27~103~4010~2423~402~31~27~103~4010~2523~402~31~27~103~4010~2623~402~31~27~103~4010~2723~402~31~27~103~4010~2823~402~31~27~103~40精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案10~29 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4010 11~16 2~3 1~2 3~4 3~4 2~311 8~12 2~3 1 3~4 1~2 1~212 6~9 2~3 1 1 1~2 1~213 0 0 0 0 0 014 1 0 0 0 0 115 1 0 0 0 0 026~3 14~2 31~474~10 87~18合計(jì) 234~3579 08 5 4（6）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場(chǎng)替代性強(qiáng)，可以隨時(shí)按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對(duì)其只作為一個(gè)類別提出，不涉及具體內(nèi)容。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案、人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測(cè)總量為607~786人，其具體的數(shù)量和分布見表6。表6 公司人才需求總量預(yù)測(cè)表人才需求經(jīng)營(yíng)決管理職能專業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)總量（人）策人才人才人才人才專業(yè)人才公司總體608~7878~11224113~14129~54234~357171~10302024~3411~2116~28260~830218~101~230~50352~720208~101~223~40452~720208~101~223~40552~720208~101~223~40652~720208~101~223~40752~720208~101~223~40852~720208~101~223~40952~720208~101~223~401033~390147~8111~161124~290952~38~12精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案12 19~23 0 713 12~16 0 514 11~12 0 6

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2~3 6~94~8 01~2 115 4 0 2 2 0 0精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)本著“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：該重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊(duì)伍：高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)．建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)。建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~50歲結(jié)構(gòu)之間。2學(xué)歷經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。結(jié)構(gòu)專業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管3理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、結(jié)構(gòu)審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識(shí)。能力經(jīng)營(yíng)決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)4能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)要求作或管理模式。（可以通過入職資格考試加以保證）。．建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類別需求年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35~40歲1結(jié)構(gòu)之間。學(xué)歷職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔2結(jié)構(gòu)以?？茖W(xué)歷。從事職能管理的工作人員必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)3管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律、結(jié)構(gòu)審計(jì)、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識(shí)。職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨(dú)立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬能力4企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)。要求職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證）。．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價(jià)值項(xiàng)目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)和管理的，專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左結(jié)構(gòu)右。2學(xué)歷投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管3理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）結(jié)構(gòu)金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測(cè)、采、選、冶等）投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，對(duì)投資機(jī)會(huì)能力有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理4能力。要求精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。并應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案序號(hào)類別需求1年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以結(jié)構(gòu)下。2學(xué)歷根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以結(jié)構(gòu)本科及以上學(xué)歷為主。要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管3專業(yè)理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）結(jié)構(gòu)金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)背景資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí)能力必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，計(jì)劃性地處4置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最要求小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。．建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案要職能，因而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理能力提出了高要求，主要有如下要求：序號(hào)類別需求1年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。結(jié)構(gòu)2學(xué)歷根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科結(jié)構(gòu)及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理3者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測(cè)、采、選、冶等相關(guān)專結(jié)構(gòu)業(yè)。能力生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能4夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)要求行提供保障。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（四）人力資源管理需求、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的管理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力來自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力，其載體是管理團(tuán)隊(duì)。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計(jì)劃，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。確保公司發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。、人力資源管理就是對(duì)人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本， 要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)和條件；堅(jiān)持人人都能成才，為每個(gè)人成才打造合適的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)，精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過統(tǒng)計(jì)分析，公司總部有近1/2的員工處于30歲以下，其中部門負(fù)責(zé)人的平均年齡主要處于25~30之間，員工總體處于年輕化。學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級(jí)職稱， 只有15.1%的員工擁有?？茖W(xué)歷或中級(jí)職稱，其他大部分是中?；蚋咧幸韵聦W(xué)歷，說明公司有超過3/4的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識(shí)體系單一和知識(shí)老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對(duì)單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。員工潛能有待開發(fā)。通過訪談與問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長(zhǎng)”，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多?？傮w說明，一方面很多員工潛能處于絕對(duì)待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個(gè)方面有的員工潛能處于相對(duì)待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案員工隊(duì)伍分類分析（1）經(jīng)營(yíng)決策人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析年齡截止2005年5月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才的平均年齡1分別為37歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。學(xué)歷截止2005年5月，公司經(jīng)營(yíng)決策人才中，大多數(shù)2是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)一部分是通過自修等半工半讀結(jié)構(gòu)的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。3專業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策人才不結(jié)構(gòu)作具體分析。（2）管理人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析年齡截止2005年5月，公司管理人才的年齡主要分布1在24~35歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，結(jié)構(gòu)尤其對(duì)于總部職能管理部門。學(xué)歷 截止2005年5月，公司管理人才中，大部分是大2結(jié)構(gòu) 專及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。專業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具3體分析。結(jié)構(gòu)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（3）職能專業(yè)人才序號(hào) 類別 現(xiàn)狀分析截止2005年5月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡年齡1 為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前結(jié)構(gòu)具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茖W(xué)歷為主，本科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水2結(jié)構(gòu) 平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。職能專業(yè)人才的專業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文史類為主?？倢I(yè)3 體分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)結(jié)構(gòu)略發(fā)展的職能要求。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析年齡截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年1齡為27歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難結(jié)構(gòu)以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？?學(xué)歷為主，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水結(jié)構(gòu)平僅很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。專業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w分3析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)結(jié)構(gòu)展的職能要求。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才序號(hào)類別現(xiàn)狀分析1年齡截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平結(jié)構(gòu)均年齡為33歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以2學(xué)歷大中專為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人結(jié)構(gòu)才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實(shí)需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測(cè)、采為主?？傮w3分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析1、各類人才分布現(xiàn)狀（1）經(jīng)營(yíng)決策人才公司目前共有經(jīng)營(yíng)決策人才 7人，具體分布見表 7。表7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁12副總裁53專業(yè)總工14總監(jiān)0合計(jì)7（2）管理人才公司目前共有管理人才 101人，具體分布見表 8表8公司管理人才分布現(xiàn)狀管理人才序號(hào)單位（人）高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才1138522471731321149455936精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案694733893933

5060100001152312110131011400015211合計(jì)1014160（3）職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才 45人，其具體分布見表 9。表9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位職能專業(yè)戰(zhàn)略人力財(cái)務(wù)投資企業(yè)信息證券人才（人）規(guī)劃資源審計(jì)管理文化管理管理1121270110260330000340040000440040000560060000精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案64004710018200290000100000

0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 011100100001240040000130000000014000000001510010000合計(jì)4515370110（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才 13人，其具體分布見表 10。表10 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號(hào)單位業(yè)務(wù)專業(yè)市場(chǎng)國(guó)際礦產(chǎn)人才（人）基建采購(gòu)銷售貿(mào)易資源1106110222100013000000精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合計(jì)1471114（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 122人，其具體分布見表 11。表11公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)序號(hào)單位專業(yè)人才生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)安全質(zhì)量（人）管理動(dòng)力環(huán)保檢驗(yàn)14111102443020318精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案345678

3621912311015325001224100300000003102009100100100000001163030012722102130000001400000015110000合計(jì)1221454313472、人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才289人。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表12。（三）人力資源職業(yè)能力分析通過對(duì)公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評(píng)估，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（1）經(jīng)營(yíng)決策人才的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)表12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才需求經(jīng)營(yíng)決管理職能專業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)總量（人）策人才人才人才人才專業(yè)人才公司總體2897101451412213901312104276024624435301340364250941115200960561709404740310081509213940300110000000111205106121201407131010001400000015402101（2）管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動(dòng)性和精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案解決問題的能力等需要重點(diǎn)培養(yǎng)（3）職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)與技能和能力等職業(yè)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析通過診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理的過渡階段，在實(shí)踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司每年滾動(dòng)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。選拔機(jī)制、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理和員工發(fā)展等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。1、人力資源理念目前公司已經(jīng)提出以人為本、注重激勵(lì)、人人都能成才等人力資源理念，但還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。2、人力資源管理職能（1）招聘與選拔招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、“挖人”等形式引進(jìn)員工，同時(shí)未形成集團(tuán)統(tǒng)一的招聘體系，集團(tuán)與分子公司的招聘“各自為政”，招聘工作還處于混亂。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（2）培訓(xùn)雖然目前有專門的培訓(xùn)崗位和部門，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)組織管理人手不足，培訓(xùn)費(fèi)用投入和組織力度不夠，使得公司的培訓(xùn)工作基本沒有開展，更不能面對(duì)全員制定并實(shí)施系統(tǒng)與針對(duì)性的培訓(xùn)。（3）薪酬激勵(lì)公司的薪酬以管理職務(wù)、學(xué)歷或職稱為主要影響因素，實(shí)質(zhì)上是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價(jià)值體現(xiàn)不明顯，制約了薪酬的激勵(lì)作用。（4）績(jī)效管理公司初步建立了德能勤績(jī)考核體系，但是，由于考核指標(biāo)不易量化，主觀性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，缺乏與戰(zhàn)略和崗位工作匹配的考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核的公正性和合理有效性受到置疑。（5）員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對(duì)員工長(zhǎng)期發(fā)展提供導(dǎo)向性。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案三、公司人力資源凈需求分析通過對(duì)公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合員工潛能開發(fā)分析和員工流出分析，提出公司人力資源數(shù)量和質(zhì)量?jī)粜枨?。（一）員工潛能開發(fā)分析1、潛能開發(fā)的意義員工潛能具有較大的開發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過員工潛能開發(fā)，以滿足內(nèi)部的人力資源需求 。經(jīng)顧問長(zhǎng)時(shí)間的接觸與了解，公司員工總體能力素質(zhì)難以適應(yīng)公司目前和未來發(fā)展的需要， 還需在人員配置及能力提升方面開展大量針對(duì)性的工作， 因而，公司應(yīng)最大限度地進(jìn)行員工潛能挖掘，以進(jìn)一步有效地提高工作績(jī)效、 增進(jìn)公司的創(chuàng)新能力，滿足公司發(fā)展需要，造就高效、精干的員工隊(duì)伍。對(duì)于人力資本投資，潛能開發(fā)具有較高的投資收益率。通常公司內(nèi)部任用培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等方式來開發(fā)員工潛能，一般情況下，通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些方式的投入成本。潛能開發(fā)與從外部引進(jìn)人才相比，有如下優(yōu)勢(shì)：①節(jié)約外部招聘成本。公司通過外部招聘的成本往往大于內(nèi)部員工潛能開發(fā)的成本。②節(jié)約時(shí)間成本。招聘新人進(jìn)入公司需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，時(shí)間成本高。③內(nèi)部開發(fā)的員工更能適應(yīng)公司文化，對(duì)公司忠誠(chéng)度高。2、潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用潛能開發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配”，通過崗位匹配達(dá)到開發(fā)潛能的最佳效果。分析“人崗匹配”一般要考慮三個(gè)方面的因素：一是崗位技能要求，二是員工的能力水平，三是員工能力與崗位技能要求的匹配性。通過這三個(gè)因素的分析，開發(fā)員工潛能時(shí)考慮如下三種情況：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1）當(dāng)員工能力與崗位不匹配時(shí)，公司應(yīng)該通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工能力，以滿足崗位要求。2）當(dāng)員工能力與崗位匹配時(shí)，①通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛能，提高員工適應(yīng)性，滿足本崗位不斷提高的要求；②通過輪崗等方式進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，使員工的能力得到更全面的提升。3）當(dāng)員工能力超出崗位要求時(shí)，公司應(yīng)該通過輪崗、崗位拓展或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮更大的作用。3、潛能開發(fā)對(duì)凈需求的影響（1）潛能開發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響通過員工潛能開發(fā)，能不斷提高員工的職業(yè)能力，從而提高的工作績(jī)效，一方面滿足公司需要，另一方面也能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（2）潛能開發(fā)對(duì)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響①通過員工潛能開發(fā)，可以將專業(yè)型人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時(shí)也可以將復(fù)合型人才培養(yǎng)成專家型人才，實(shí)現(xiàn)公司人才多元化的需要。②通過員工潛能開發(fā)，可以將某些方面相對(duì)富余的人才轉(zhuǎn)移到人才相對(duì)緊缺的方面，保證公司人才需求均衡的需要。③通過員工潛能開發(fā)，可以將低級(jí)崗位的員工培養(yǎng)到高級(jí)崗位，滿足公司高級(jí)人才的需要。（3）潛能開發(fā)對(duì)數(shù)量?jī)粜枨蟮挠绊懸话闱闆r下，通過挖掘員工潛能，提高工作效率，可以總體減少公司對(duì)于人力資源的凈需求。本次規(guī)劃中，在對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行未來人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，管理者已是在充分考慮現(xiàn)有人員的勝任情況及潛能可開發(fā)程度的基礎(chǔ)之上，對(duì)人員需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)的，因此，員工潛能開發(fā)已在人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)數(shù)量?jī)粜枨螽a(chǎn)生了影響。精彩文檔0.5%~1%實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）員工流出分析員工流出分析主要是結(jié)合公司人力資源的總量需求和員工的退休、辭職及淘汰情況，具體分析規(guī)劃期（2005~2010年）內(nèi)員工退休、辭職和淘汰對(duì)公司人力資源凈需求的影響。1、員工退休國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，我國(guó)女性員工年滿 55歲退休，男性員工年滿60歲退休。但公司可以對(duì)退休人員反聘，因而退休幾乎對(duì)人才使用沒有影響，這一因素可以不考慮。2、員工辭職公司2004年員工的辭職率為50%左右，但考慮到如下具體情況：（1）公司快速發(fā)展，將給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，有利于員工的職業(yè)發(fā)展，公司的前景增大了對(duì)員工的吸引力；（2）今后，公司將進(jìn)行工資調(diào)整，從而使公司薪酬水平更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，增大了對(duì)員工的吸引力，估計(jì)公司員工辭職率將有所下降。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)未來五年公司員工年平均辭職率在20%~30%之間，由此可近似預(yù)測(cè)2005~2010年公司的辭職員工數(shù)為：下限：289人×20%人/年×5年=289人上限：289人×30%人/年×5年=433人3、員工淘汰公司已處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境中，為了激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)感，促使員工不斷成長(zhǎng)，公司應(yīng)該進(jìn)一步完善員工淘汰機(jī)制，每年設(shè)立一定的員工淘汰比例。根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)立精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測(cè)2005~2010 年公司的淘汰員工數(shù)為：下限：289人×0.5%人/年×5年=7人上限：289人×1%人/年×5年=14人（三）人力資源凈需求1、各類人才數(shù)量?jī)粜枨螅?）經(jīng)營(yíng)決策人才根據(jù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見表13。表13公司經(jīng)營(yíng)決策人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)經(jīng)營(yíng)決策人才人數(shù)1總裁02副總裁－1~03專業(yè)總工1~24總監(jiān)1~2合計(jì) 1~4（2）管理人才根據(jù)對(duì)公司管理人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見表14。表14 公司管理人才凈需求預(yù)測(cè)表管理人才凈需求序號(hào) 單位（人） 高級(jí)管理人才 中級(jí)管理人才1 7 12 -5精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2-30-337524113851147611387174138114791741310143111140412615134131462415000合計(jì)1234677（3）職能專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司職能專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司職能專業(yè)人才的凈需求見表15。表15 公司職能專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào)單位職能專業(yè)人力財(cái)務(wù)投資企業(yè)信息證券戰(zhàn)略人才（人）資源審計(jì)管理文化管理管理規(guī)劃精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案114~251~22~33~83~41~22~32~322~40-1~01~2011034~602~30~1011044~502~30~1011052~402~3-2~-1011064~602~30~1011077~902~33~4011086~802~32~3011098~1002~34~50110107~8014~50110114011011012001-2010013301200001430120000151001000020~219~311~112~1合計(jì)68~961~23~42~39323（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才的凈需求見表16。表16 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位 業(yè)務(wù)專業(yè)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案人才（人）市場(chǎng)國(guó)際礦產(chǎn)基建采購(gòu)銷售貿(mào)易資源11~11-2~42~31~22~4-22-1~0-1000~1031~20000~1140~10000~1051~20000~1161~20000~1171~20000~1180~1000-1~0191~20000~1110100001112~31~20001122~31~20001134~82~40002~4141~21~20000150000002~1合計(jì)15~4032~31~21~119~11（4）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才根據(jù)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的凈需求見表17。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案表17 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才凈需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位123456789101112131415合計(jì)

生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)安全質(zhì)量檢（人）管理動(dòng)力環(huán)保驗(yàn)12~243~42~44~91~32~4-14~4-1~01~2-6~00~1-8~2-13~90~10~1-2~12~3-13~-312~282~30~12~50~18~1818~342~31~26~91~28~1819~351~21~27~100~110~2023~392~31~27~103~410~2020~361~21~25~83~410~2022~382~31~26~93~410~2011~162~31~23~43~42~32~6-1~010~11~21~2-1~20~1-101~2-1~000000010000100000013~218~3112~2679~2032~6640~12551精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、人才總量?jī)粜枨蠼Y(jié)合公司人才總量需求與現(xiàn)狀，以及員工流動(dòng)性對(duì)需求量的影響，公司2005~2010年內(nèi)人才總量?jī)粜枨箢A(yù)測(cè)值見表18。根據(jù)公司人才總量?jī)粜枨螅磥砦迥?，公司每年?yīng)引進(jìn)人員規(guī)模在123~195人之間。表18公司人才總量?jī)粜枨箢A(yù)測(cè)表人才總量?jī)粜枨蠼?jīng)營(yíng)決管理職能專業(yè)務(wù)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)（人）策人才人才業(yè)人才人才專業(yè)人才公司總體615~9771~412368~9615~40112~267員工退休影響0~~~~~員工辭職影響289~433~~~~~員工淘汰影響7~14~~~~~134~670714~251~1112~242-16~50-32~4-1~0-14~43-1~24074~61~2-13~9427~450114~50~112~28532~510112~41~218~34635~540114~61~219~35748~670177~91~223~39837~560116~80~120~36948~670178~101~222~381033~390147~8111~16精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1112~1704127~11061311~15041411~1206

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2~3 2~62~3 -1~24~8 01~2 115 1 0 0 1 0 0精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案四、公司人力資源開發(fā)與管理策略（一）員工潛能開發(fā)運(yùn)用各種方式來系統(tǒng)開發(fā)員工潛能：、創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。、通過系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。、通過針對(duì)性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能以“因事設(shè)崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對(duì)于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展， “因人設(shè)崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。、通過輪崗鍛煉，開發(fā)員工潛能健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。、通過各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來激發(fā)員工的潛能。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）外部人才引進(jìn)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求，強(qiáng)化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強(qiáng)人員的外部引進(jìn)。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。1）在人才儲(chǔ)備方面，主要引進(jìn)社會(huì)人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)招聘有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才。2）引進(jìn)國(guó)際化的高級(jí)管理人才和業(yè)務(wù)人才時(shí)，主要招聘高學(xué)歷人員以及有國(guó)際化企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，必要時(shí)通過獵頭公司“獵取”。3）引進(jìn)特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實(shí)際投資與管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才時(shí)，重點(diǎn)以高薪聘用的方式解決，必要時(shí)可通過獵頭公司“獵取”。4）當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家和管理人才，主要通過市場(chǎng)招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。（三）人力資源管理策略1、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念作為集團(tuán)公司，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化共同的價(jià)值觀，以建立成功的人力資源體系，培養(yǎng)公司需要的一流人才。2、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè)隨著公司業(yè)務(wù)拓展和公司集團(tuán)化管理模式的加強(qiáng)，公司應(yīng)建立精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案“分子公司—集團(tuán)總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級(jí)的人力資源管理定位。①集團(tuán)總部主要職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作面向公司總部職能部門、下屬企業(yè)，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)負(fù)責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施負(fù)責(zé)總部其他人力資源事務(wù)管理②分子公司主要職責(zé)在總