培訓實施管理辦法

公司制度文件培訓實施管理辦法文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次1/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部目的為嚴格執(zhí)行《集團培訓管理制度》，規(guī)范培訓流程和工作標準，特制定本辦法。范圍本辦法適用于集團各中心、各直屬部門的培訓，各分（子）公司參照執(zhí)行。定義本辦法指公司對員工在職期間的職業(yè)教育、職業(yè)發(fā)展輔導等全生命周期培訓工作的指引和管理。管理職責集團培訓中心各職能部門培訓實施管理培訓需求調(diào)研培訓需求調(diào)研啟動培訓需求調(diào)查 需求分類調(diào)查 培訓需求調(diào)查報告 編制年度培訓計培訓專員 培訓專員 培訓負責人 培訓中心負責人11（OA），總裁審批。年度培訓計劃與預算審批一級培訓發(fā)起 審核 審核 審核 審批直接分管領(lǐng)導 CEO經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 中心負責人 財務(wù)分管領(lǐng)導 總裁 第1頁，共7頁文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次2/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部二級培訓審核中心負責人發(fā)起 審核 審核 審批直接分管領(lǐng)導 CEO經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 財務(wù)分管領(lǐng)導 總裁審核培訓中心負責人培訓項目審批審核 審核 審批計劃外 直接分管領(lǐng)導 CEO中心負責人 財務(wù)分管領(lǐng)導 總裁發(fā)起 審核經(jīng)辦人 部門經(jīng)理審核 審批計劃內(nèi) 中心級財務(wù)部XX新員工培訓新員工培訓入職手續(xù)辦理 入職引導 崗位技術(shù)培訓 入職培招聘調(diào)配部 業(yè)務(wù)部門 教練員/導師 培訓中培訓效果評估培訓中心入職引導 第2頁，共7頁文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次3/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部入模培訓3內(nèi)部培訓實施內(nèi)部培訓一級培訓 晉升、輪崗培訓 專業(yè)系統(tǒng)培訓 二級培訓培訓中心 各職能部門 各職能部門 各職能部各類培訓效果評估 各類培訓歸檔管各職能部門 培訓中心（1～56～89～11培訓；21～5 第3頁，共7頁文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次4/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部于提升自身競爭力和團隊業(yè)績。培訓方式、時間以培訓中心通知為準。6～89～11（1外派培訓實施50007OA培訓費用報銷集團總部審核 審批預算外 直接分管領(lǐng)導 CEO財務(wù)分管領(lǐng)導 總裁發(fā)起 專業(yè)審核 審核 審核經(jīng)辦人 財務(wù)相關(guān)負責人 部門經(jīng)理 中心負責人審核 終批預算內(nèi) 直接分管領(lǐng)導 總裁財務(wù)分管領(lǐng)導1.培訓費用報銷含講師課程費、教具費用、差旅費、場地費等。費用歸口按《集團培訓管理制度》執(zhí)行； 第4頁，共7頁文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次5/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部2.內(nèi)部培訓師課程費由培訓中心管理，報銷審批流程后提交薪酬福利部，體現(xiàn)在個人工資表上。2.內(nèi)部培訓師課程費由培訓中心管理，報銷審批流程后提交薪酬福利部，體現(xiàn)在個人工資表上。培訓實施（OA（（。。1超過三次含）（子培訓評估、資源管理及結(jié)果運用培訓評估課程。 第5頁，共7頁文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次6/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部（資源管理各分（子各分（子（）歸還本人。OA結(jié)果運用15%；9～11（1215128 第6頁，共7頁文件編號培訓實施管理辦法版本1.0頁次7/7生效日期主管部門培訓開發(fā)部6～8（12101161～5（610%，123相關(guān)附表附表1附表2附表34：（）附表5附表6（）附表7（模板附表8 第7頁，共7頁編制日期：

XXX單位XXX年度培訓計劃表雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司序號擬定時間培訓項目培訓方式參訓對象培訓師來源人數(shù)課時預算備注制表人：部門/中心負責人：分管領(lǐng)導：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司培訓申請表申請部門申請人培訓時間受訓對象參訓人數(shù)培訓形式培訓主題及說明培訓費用元（大寫：）申請部門/中心（意見）年 月 日培訓中心（意見）年 月 日主管副總裁（意見）年 月 日財務(wù)總監(jiān)（意見）年 月 日總 裁（意見）年 月 日CEO（意見）年 月 日雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司部門/中心：申請人：報批日期：

培訓計劃變更申請表類別課程名稱擬定時間參訓對象培訓師預算變更原因及說明計劃外新增課程計劃內(nèi)取消課程變更課程部門中心負責人（簽字：分管領(lǐng)導（簽字：培訓中心負責人（簽字：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司外派培訓協(xié)議協(xié)議編號：協(xié)議簽訂地：甲方：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司注冊號：地址：乙方（參訓員工身份證號：聯(lián)系方式：一、培訓基本信息培訓性質(zhì)：□脫學習 半脫產(chǎn)習 在培二、培訓費用支付乙方在培期間視為（□上班 □請，工按正常上班資的%計，其他利待遇變?nèi)⑴嘤柟芾硪?guī)定檔。經(jīng)甲方許可，不得將培訓中所得到的專業(yè)技術(shù)或其他保密資料外泄或傳播給任何第三者，培訓期間所\h有重要資料均交還甲方保存，如違反上述規(guī)定，甲方有權(quán)解除勞動合同，乙方應(yīng)返還甲方支付的培訓費用。乙方參加培訓完畢后，必須服從甲方安排，到甲方所規(guī)定的崗位上工作。乙方按照本協(xié)議約定接受培如果乙方的勞動合同終止日期早于其服務(wù)期界滿日期，那么雙方自動將勞動合同終止日期順延到服務(wù)定見下表。服務(wù)年限規(guī)定一覽表培訓費用服務(wù)期限元≤培訓費用＜元1年元≤培訓費用2年用＝由于乙方的過失，甲方對乙方予以辭退，乙方除歸還第（1）甲方：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 乙方：簽章： 簽章：司司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公培訓簽到表雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公培訓時間：培訓地點：主講人：培訓主題：序號公司/中心/部門姓名序號公司/中心/部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司培訓師評估表講師姓名培訓主題培訓日期培訓地點評估項目評估內(nèi)容分值評分課程內(nèi)容內(nèi)容編排合理性20重點突出、條理清晰10課程內(nèi)容適用性20講師方面課堂具有互動性10語言表達能力10鼓勵學員參與的程度10激發(fā)學員的學習興趣10對學員提問所做出指導101.列舉3點：2.（列舉3點：3.在以后的培訓中您亟需哪方面培訓（列舉3點）培訓滿意度調(diào)查表培訓項目名稱時間地點您對培訓組織服務(wù)的評價ABC般DEABCDE對培訓場地、布置的滿意度對課程安排及內(nèi)容的滿意度對講師配置的滿意度對培訓現(xiàn)場服務(wù)的滿意度您對本培訓的整體滿意度對本次培訓的主要收獲：對本次培訓的