大討論活動總結(jié)

Word-6-大討論活動總結(jié)大研究活動總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是細(xì)心收拾的大研究活動總結(jié)，希翼可以協(xié)助到大家。

大研究活動總結(jié)

7月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停擔(dān)心全大事，為盡快扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)被動局面，提升平安管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制執(zhí)行，學(xué)安規(guī)查措施的落實，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的平安生產(chǎn)大研究活動，經(jīng)過研究，全體員工提升了平安意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著

為搞好本次大研究活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參與班組學(xué)習(xí)研究；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學(xué)習(xí)研究（1、平時平安培訓(xùn)、平安活動日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組平安管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問題，怎樣改進？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異樣（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制落實狀況，平安技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、平安責(zé)任制是否獲得執(zhí)行，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資選購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否落實公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進。8、目前設(shè)備還存在哪些影響平安運行的隱患，怎樣提升設(shè)備健康水平。），利用回顧20xx年以來公司平安生產(chǎn)狀況，找出存在的問題，提出存在的個性問題。需要立刻整改的管理問題9條，平安隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組按照實際狀況制定了切實可行的措施，同時加大了設(shè)備平時維護和隱患排查治理，準(zhǔn)時扭轉(zhuǎn)了平安生產(chǎn)的被動局面。

活動辦公室仔細(xì)履行職責(zé)，通過公司生產(chǎn)調(diào)度會時光通報活動開展?fàn)顩r，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對個別管理人員學(xué)習(xí)不到位的狀況舉行了通報考核。

二、學(xué)習(xí)研究仔細(xì)、扎實，任務(wù)明確

本次大研究活動時光雖然短，各部門、班組十分重視仔細(xì)組織，檢修部門充分通過班前、班后會及周五集中學(xué)習(xí)日時光，運行部門通過輪番學(xué)習(xí)日時光及交接班前舉行強調(diào)，活動中邊學(xué)邊研究，每個職工都能踴躍發(fā)言。

熱機維護部按照近期浮現(xiàn)鍋爐爆管，機房內(nèi)循環(huán)水管泄露，300MW機組皮帶斷裂等影響平安生產(chǎn)的狀況，舉行了反思和研究，管理人員包班組舉行學(xué)習(xí)和研究，從設(shè)備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題舉行分析研究，找出了設(shè)備浮現(xiàn)擔(dān)心全因素的緣由。吳主任在參與班組學(xué)習(xí)和研究中指出，最近一段時光公司平安生產(chǎn)狀況不容積極，＃6、7、8機組相繼爆管給我們平安生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導(dǎo)致部門工作十分被動。劉主任在鍋爐本體班組的研究中，鼓舞大家，要正視問題，面向困難，找出緣由，實行措施，吸取教訓(xùn)，避開類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題，制定了措施。

燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是研究不是在搞形勢，是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是浮現(xiàn)異樣事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯誤熟悉。利用研究大家熟悉到：運行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促進展，惟獨大家人人愛惜每一個設(shè)備向愛惜自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會有較大提升。各班組針對分管設(shè)備運行情況分析，因為近幾年燃料設(shè)備維護投入少，設(shè)備存在不少問題，有些已影響到正常平安生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，向來表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要平安精彩地完成目標(biāo)。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)平安不利局面，克服困難，迎難而上，精彩完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。

電熱維護部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次擔(dān)心全狀況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在平安管理上提出了以下要求：1、強化設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，可以準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準(zhǔn)、振動大等，要求巡檢要有時光、有內(nèi)容、有效果。2、強化兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序?qū)?，而且危急點分析及實行的平安技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確牢靠，而且要干凈美觀，裝協(xié)作理。

調(diào)度運行部利用學(xué)習(xí)分析從提升班組人員的平安意識下功夫，在生產(chǎn)中要支配合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，強化監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、細(xì)心操作，時刻注重參數(shù)變化，強化參數(shù)調(diào)節(jié)，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格落實“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才干確保部門的平安生產(chǎn)，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。

供給部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴(yán)禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有選購方案的拒絕驗收入庫；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供給、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量舉行其次次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機組的平安穩(wěn)定運行當(dāng)好排頭兵。

三、存在問題及實行措施

利用仔細(xì)分析排查，目前平安生產(chǎn)方面存在以下不足（詳細(xì)見附件）

1、個別設(shè)備仆人對自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強，壓力不到位。

2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。

3、周平安活動堅持不正常，工作忙時自動取消。

4、缺陷處理不徹底，重復(fù)浮現(xiàn)率高。

5、大小修設(shè)備檢查，特殊是承壓部件檢查不全面不到位，造成非方案停運次數(shù)多。

6、因為當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)牢靠運行都帶來嚴(yán)峻擔(dān)心全隱患。

7、個別設(shè)備老化嚴(yán)峻，需加大資金投入，舉行設(shè)備改造。

8、對青年職工強化技術(shù)培訓(xùn)，盡快提升他們的業(yè)務(wù)水平。針對存在問題實行的措施：

1、各部門、班組按照各自的專業(yè)特征，有針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教導(dǎo)，加強每個成員的平安生產(chǎn)意識。并開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教導(dǎo)活動，采取平安生產(chǎn)藏匿制度，對全體成員舉行反違章曝光等，增加全體人員的平安意識和自我防護本事。

各班組仔細(xì)開展每周的平安日活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、考核都作詳細(xì)規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術(shù)交底、危急點分析，掌控著平安生產(chǎn)