企業(yè)文化建設(shè)演講稿

第62頁共62頁企業(yè)文化建立演講稿企業(yè)文化建立演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬闊了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。是的，誠如大家所看到的，2023年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，消費車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理形式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由2023年的1.8萬噸增加到2023年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由2023年的3000噸增加到2023年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠(yuǎn)無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。最近，在“找差距、挖潛力、謀開展”管理創(chuàng)效的活動中，由消費處牽頭對節(jié)水工程進(jìn)展攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸進(jìn)步到日產(chǎn)53噸，不但進(jìn)步了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好！大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊一個具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊,我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假設(shè)說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功那么是一個激情團(tuán)隊的成功。我們聚集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷開展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的開展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反響、快速行動”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目的、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”謝謝大家！最新企業(yè)文化建立演講稿一、感受壓力、看到危機(jī)的存在a、有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人安康長壽，有的人早早就分開了這個美妙的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建立是多么的重要！b、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司那么僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。我們再來看一看人與人之間有什么差距？c、改革開放以來數(shù)以萬計的人走出家門為了自己做人的尊嚴(yán)、為了地位、為了榮譽(yù)、為了責(zé)任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足，個人的價值得到了表達(dá)，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生，他們永遠(yuǎn)落伍于時代。為什么會產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？1、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂、無序的根；2、一個人貧窮主要是腦袋的貧窮，也許你并沒有做錯什么,但你應(yīng)該理解成功者都做對了什么!3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下！企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！二、改變觀念即是出路！天敵的故事：非洲草原上的弱肉強(qiáng)食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、如今是快魚吃慢魚！甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的改變是人生轉(zhuǎn)變的根底和起點！安逸是____、壓力是成功的開始，假設(shè)我們看不到危險、感受不到危機(jī)、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒！〔比喻有些人：從一些干部對待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài)，有的人當(dāng)做任務(wù)來完成，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平庸、不思進(jìn)取，說明差一點、差很多的道理；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差！一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的晉級、否那么難逃被吃掉的危運〕二、企業(yè)文化的定義和作用上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。1、企業(yè)文化的定義關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認(rèn)識和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個！在這么多定義中，比較有影響的適宜中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是企業(yè)開展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為標(biāo)準(zhǔn)。這就是企業(yè)文化的定義。2、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化可以創(chuàng)造消費力、進(jìn)步競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的開展道路和前進(jìn)方向。文化消費力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。三、如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活潑，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，必表露無遺，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定那么，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。假設(shè)將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，看一個人的內(nèi)涵，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、才能等，必定會從這個人的談吐、處事、活動、反響中如實地表達(dá)出來，無法做作，無法掩飾。那么這個人的內(nèi)在修為好，他的口碑一定好，口碑好那么人脈好、人脈好那么證明他的個人品牌好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的？人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化修養(yǎng)，是如何加以觀察確定的呢？〔也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化〕a、企業(yè)的目的定位首先是它的目的定位。那個企業(yè)終究是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷進(jìn)步效勞素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地、目光遠(yuǎn)大、摒棄夢想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠(yuǎn)，失敗是必然的事。b、企業(yè)開展的跟進(jìn)措施一個企業(yè)起初的開展是不錯的，有很好的開展規(guī)劃，隨著資本的擴(kuò)張，企業(yè)的壯大，這個時候我們要看它的跟進(jìn)措施。定什么制度？用什么人？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進(jìn)嗎？c、是看它的員工狀況看葉知樹，〔葉指普通員工、樹桿指管理團(tuán)隊、根指的是企業(yè)〕樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于效勞嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在過失面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等?！脖扔骱柕膯T工、南益集團(tuán)的員工〕從上可以看到，從外表能看出企業(yè)內(nèi)部的運動和條理情況，以及它真實的安康狀態(tài)?！皟?nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的一個表象。d、企業(yè)文化的假象我們剛剛說了“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對人(企業(yè))適當(dāng)打扮包裝一下？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化，但打扮包裝是需要根底的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標(biāo)識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭劇烈，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拚搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：終究是由于外來的壓力所造成的、但終究能抑制的暫時困難，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？終究是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？假設(shè)是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人假設(shè)不在內(nèi)部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的。如今的人都很聰明，沒有誰會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”。四、企業(yè)文化建立設(shè)想是由誰來做的、如何做？人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。實際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目的所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事途徑、環(huán)境設(shè)計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原那么，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目的起導(dǎo)向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結(jié)為第一把手本身的修煉。而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運作過程中，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會承受新事物并因此進(jìn)步文化素質(zhì)的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進(jìn)。當(dāng)然，假設(shè)他們固步自封、陶醉于眼前的成績，不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難防止。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”。企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實力之爭。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實力發(fā)生轉(zhuǎn)化？答復(fù)只有一個：文化。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化，實在是因為文化在我們的一些企業(yè)中，仍然相當(dāng)稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。〔比喻晉江企業(yè)的過去和如今，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較，利朗、九牧王〕所以我們說企業(yè)文化是老板文化！五、我們再來說說企業(yè)文化如何做！有遠(yuǎn)見的老板對企業(yè)文化建立的重要性理解的越來越深透，需求越來越強(qiáng)烈。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建立課程，這就是鮮明的例子，證明一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建立擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建立會越來越好！有人會問按照你剛剛這樣說，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，因為它不完全是企業(yè)家的個人籌劃。應(yīng)該是老板先有了意識、有了概念，認(rèn)識到企業(yè)文化的建立和人力資開發(fā)管理是一項長期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項專項本錢，要納入企業(yè)規(guī)劃和本錢核算。企業(yè)文化的建立的籌劃、施行方案是要由專門的機(jī)構(gòu)來完成，〔人力資部、說個題外話〕甚至借用外力，外腦來完成，在企業(yè)調(diào)研的根底上，在經(jīng)營理念、員工行為標(biāo)準(zhǔn)和視覺標(biāo)志等進(jìn)展精心設(shè)計。企業(yè)文化建立是一項綜合性工程，涉及管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能。六、企業(yè)文化建立需要載體什么叫載體？〔比喻過河〕那么企業(yè)文化建立假設(shè)到達(dá)效果需要什么樣的載體來實現(xiàn)呢？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個響亮的品牌，李總是一個業(yè)界有口皆碑的女強(qiáng)人，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化根底，接下來做的就是穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo)，苦練內(nèi)功，多做一些對員工的人文關(guān)心的事，多研究管理心理學(xué)，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國、民、黨、共、產(chǎn)、黨在爭天下,都有他們的文化，〔比喻〕，過去的農(nóng)民造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個樸實的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們?nèi)缃褚芯康氖俏覀兊墓と巳缃裥枰裁?？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號，想方設(shè)法保證員工隊伍的穩(wěn)定是大勢所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造、建立上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競爭優(yōu)勢就有了，就能立于不敗之地！我們可以在這里簡單設(shè)計一下曦日公司的企業(yè)文化建立遠(yuǎn)景。假設(shè)我們多關(guān)注員工的生存狀況，充分的照顧員工的工作做到勞逸結(jié)合、假設(shè)我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、假設(shè)我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的時機(jī)、假設(shè)我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障，你還會說我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎？到那個時候，一進(jìn)廠門就感受到到企業(yè)的勃勃活力，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作，娛樂室里員工們在娛樂，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習(xí)，運動場上友誼比賽在如火如荼的進(jìn)展，歌舞廳里人們在偏偏起舞，電腦室里面年輕人在如饑似渴的汲取資訊，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美妙，我們的員工個個精神飽滿、不再萎靡不振，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足，我們的員工都學(xué)會了彬彬有禮，這才是企業(yè)文化建立真正得到了表達(dá)，我說的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問是什么呢？有誰可以答復(fù)？所以說一個人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠(yuǎn)離貧窮為什么這個世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬倍?那是不可能的！一個企業(yè)的失敗，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的貧窮，安康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國、聯(lián)想可以購置吞并美國的企業(yè)，他們的企業(yè)誕生時間還不一定比我們早，為什么？張瑞敏說了，我們新開一家企業(yè)只派去一個ceo、一個財務(wù)總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了。企業(yè)文化建立太重要了！有人只看到別人富有的結(jié)果，卻沒有看到獲得這些結(jié)果的過程和起點。不要認(rèn)為自己的思維只是差一點、差一點就是差很多，思路決定出路！我們還需要不斷的學(xué)習(xí)，品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點要有尊嚴(yán)就需要高品質(zhì)。企業(yè)家需要實力員工也需要利益注重人才為每一個員工著想、為每一個家庭著想讓他們過上美妙生活。這就是文化！〔沒有這樣觀念的老板是一個庸俗的老板，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢？員工的福利政策的重要性！說明血脈不通人就會癱瘓的道理〕屈膝是跳躍的前奏！“倍有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長，造就一代新人！通過學(xué)習(xí)造就一個活力勃勃的有生命力的企業(yè)！最后一句話寫在這里與大家共勉！學(xué)習(xí)孕育觀念觀念改變了行動就改變了行動改變了命運就改變了！我的演講完畢、謝謝大家！企業(yè)文化建立演講稿格式企業(yè)文化建立演講稿格式有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的效勞理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時代和品牌經(jīng)濟(jì)時代。近年來，集團(tuán)公司深化開展企業(yè)文化建立，通過效勞品牌征集活動，培育員工對效勞理念的認(rèn)同和遵從。通過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能，實現(xiàn)企業(yè)的知識化管理;將行業(yè)作風(fēng)建立作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新效勞措施和效勞機(jī)制，打造誠信效勞品牌。作為客戶效勞中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務(wù)、情潤萬家”的效勞理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。每天，我們都要通過線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務(wù)____卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的效勞快車道。我們與廣闊市民們心心相印，脈脈相連，一起感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一起著急;問題解決了，我們跟著一起快樂;市民打表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對水務(wù)工作不理解，有的用戶打起疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的時機(jī)都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣?有時接完便不禁淚如雨下，心想____這活也太難干了?？傻刃那槠届o了，細(xì)想一下，又沒那么生氣了。張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求我們要學(xué)會換位考慮。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急?誰遇到費事不心煩?作為效勞企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎?只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶可以安居樂業(yè)，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應(yīng)萬變，那就是始終如一地以質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的效勞，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此間隔，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾!我們水務(wù)的企業(yè)文化是開展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條標(biāo)準(zhǔn)員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務(wù)今天的開展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大開展的光輝歷程，所獲得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務(wù)是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的團(tuán)隊就是一個具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊;我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣可以高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深沉的企業(yè)文化!朋友們，一個志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建立品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個,我們激情滿懷!讓我們在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建立“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧!企業(yè)文化征文演講：傳承先進(jìn)企業(yè)文化共創(chuàng)水務(wù)燦爛明天企業(yè)文化建立工作演講稿企業(yè)文化建立工作演講稿提升員工隊伍精氣神勵志演講各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建立推進(jìn)會精神，落實《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建立綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探究和理論，歡迎批評指正。一、高標(biāo)準(zhǔn)定位，樹立一流企業(yè)必須有一流文化的理念天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位，著眼于建立精神文明、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”作為企業(yè)文化建立的中心任務(wù)，通過多種形式加以灌輸。十年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快開展提供了堅強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化?！叭N精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“節(jié)省持家促開展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當(dāng)年，在沒有任何壟斷資的情況下，憑著完全市場化的業(yè)務(wù)，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，年均實現(xiàn)收入55億元、利潤1.1億元，為集團(tuán)開展做出了重要奉獻(xiàn)。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同承受的價值觀。二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化?！八男聶C(jī)制”，即新的用人機(jī)制、新的運營機(jī)制、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原那么，不斷創(chuàng)新人力資管理和運營管理制度，打破平均，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的鼓勵和約束。三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化?！傲鶄€統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標(biāo)識、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝?！傲鶄€統(tǒng)一”的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象。四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化?！捌咧v”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)“七講”理念，表達(dá)了公司堅持以人為本的管理風(fēng)格，表達(dá)了公司對科學(xué)開展和卓越績效的不懈追求，表達(dá)了民族精神和時代精神的有機(jī)交融。五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化?！鞍藗€風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、節(jié)省持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣安康之風(fēng)。“八個風(fēng)氣”是從作風(fēng)建立的角度對“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋，經(jīng)過多年理論，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)那么。二、高速度交融，充分發(fā)揮中國節(jié)能文化建立綱要的引領(lǐng)作用由于天津公司在《綱要》出臺前，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2023年企業(yè)文化建立的中心任務(wù)，加快自身文化與中國節(jié)能文化交融的步伐。公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建立，帶動了員工精氣神的進(jìn)一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型晉級，實現(xiàn)了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。一是用團(tuán)隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾道路教育理論活動為契機(jī)，提出“進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步辦事效率、進(jìn)步奮斗目的”的工作要求，要求班子成員結(jié)實樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊理念，做中國節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建立，黨委書記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建立，進(jìn)步履職才能》、《再談三個進(jìn)步》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建立對企業(yè)文化建立的帶動作用。二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建立的根底上，為進(jìn)一步穩(wěn)固廣闊員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想根底，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要闡述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會。“三講”活動使中國節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動起來。企業(yè)文化建立工作演講稿第2頁三是用戰(zhàn)略規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型開展信念。2023年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會，同時強(qiáng)化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫，全體員工進(jìn)一步堅決了中國節(jié)能建立世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目的的理想信念，堅決了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司、加快開展再生資循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。三、高效率推進(jìn)，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地天津公司充分利用公司文化建立和黨建工作根底較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”為目的，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地。一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育形式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業(yè)文化建立的榮耀傳統(tǒng)。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工進(jìn)步道德修養(yǎng)程度，弘揚中國節(jié)能“三種精神”，強(qiáng)化“三種意識”，為國家、為社會多做奉獻(xiàn)。二是加強(qiáng)載體建立，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建立載體。企業(yè)文化建立不能停留在刷標(biāo)語和喊口號上，公司注重加強(qiáng)文化載體建立，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節(jié)活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為鼓勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚____傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故土甘肅玉門，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅決了轉(zhuǎn)型開展信心。三是加強(qiáng)典型培育，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹和培養(yǎng)可以代表中國節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20xx年，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動。今年黨委結(jié)合年度重點工作，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾領(lǐng)先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團(tuán)支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)立中的示范推廣作用。四是加強(qiáng)文化傳承，編寫以作風(fēng)建立叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20xx年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》、《學(xué)習(xí)分開公司你什么都不是讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書，這些刊物集中表達(dá)了天津公司員工艱辛創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和開展史的記錄，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承。五是加強(qiáng)迫度建立，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理、市場開拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績考核體系之中，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建立工作，實在促進(jìn)了企業(yè)管理提升。近一年來，天津公司在落實《綱要》方面獲得了新的成果，突出表如今四個方面：一是促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，提升了對公司開展的引領(lǐng)力量；二是激發(fā)了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升；三是破解了開展難題，加快了公司轉(zhuǎn)型晉級的步伐，促進(jìn)了經(jīng)營目的的完成；四是促進(jìn)了和諧開展，營造出團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事的濃重氣氛。同志們，天津公司的企業(yè)文化建立工作，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)歷做法，深化研究落實《綱要》的新舉措，繼續(xù)探究將文化感召力轉(zhuǎn)化為開展競爭力的有效途徑，在公司落實開展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型晉級的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神，為建立中國節(jié)能美妙精神家園奉獻(xiàn)智慧和力量。企業(yè)文化建立演講稿例文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬闊了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。是的，誠如大家所看到的，2023年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，消費車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理形式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由2023年的1.8萬噸增加到2023年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由2023年的3000噸增加到2023年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠(yuǎn)無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。最近，在“找差距、挖潛力、謀開展”管理創(chuàng)效的活動中，由消費處牽頭對節(jié)水工程進(jìn)展攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸進(jìn)步到日產(chǎn)53噸，不但進(jìn)步了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好！大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊一個具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊,我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假設(shè)說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功那么是一個激情團(tuán)隊的成功。我們聚集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷開展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的開展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反響、快速行動”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目的、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”謝謝大家！企業(yè)文化建立施行綱要企業(yè)文化建立施行綱要〔討論稿〕一、企業(yè)文化建立的目的意義：1、企業(yè)文化是企業(yè)長期消費、經(jīng)營、建立、開展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它表達(dá)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，浸透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的進(jìn)步。通過企業(yè)文化的建立施行，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，本質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建立，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和施行步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)歷，努力開拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建立是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)開展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建立既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存開展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)開展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)開展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速開展提供動力和保證。二、公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀與特點：公司重組以來，特別是近年來的探究和多方面工作，公司企業(yè)文化建立獲得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。表達(dá)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下屢次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)歷，已逐步理論探究并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建立開展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建立開展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。總公司企業(yè)文化建立呈現(xiàn)的特點，主要表達(dá)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建立開展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項事業(yè)開展和進(jìn)步，推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)建立進(jìn)程，實現(xiàn)可持續(xù)開展，特制定本施行綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)那么等珍貴精神財富。三、企業(yè)文化建立的總體思路和要求：1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力開展先進(jìn)文化，本著全面建立現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)劇烈市場競爭形勢開展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建立這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建立，交融、打造并提升企業(yè)核心競爭力。2、以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以科技興企為目的，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建立為內(nèi)容，以形象建立為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建立過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氣氛，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)立一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化建立的方法一、早會所謂早會就是在每天上班前用假設(shè)干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條：1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料比方，假定要建立“節(jié)約本錢”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)約本錢的文化”、“為什么要節(jié)約本錢”、“如何節(jié)約本錢”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。2、一個宣講主題應(yīng)屢次重復(fù)宣講一個主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每天宣講同一主題，但應(yīng)用不同的方式宣講同一內(nèi)容，以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是進(jìn)步內(nèi)化程度最重要的方法。3、早會主要是思想建立，而不能主要是布置任務(wù)有的公司開早會主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯誤，但這不屬于企業(yè)文化建立。企業(yè)文化建立是思想觀念建立。4、早會應(yīng)有一個嚴(yán)肅的氣氛早會的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會方式建立員工思想的公司用站立的方式進(jìn)展，一般早會完畢時高呼口號，口號一般反響該公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，進(jìn)步人的神經(jīng)興奮度，對進(jìn)步工作效率是有利的。5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)比方用一周早會的時間建立本錢觀念，過了幾個月后，還可以用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建立最重要的原那么。6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右調(diào)查顯示早會時間太短那么效果不明，早會時間太長那么容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較適宜的。7、早會的主持者應(yīng)多樣化推行早會制的公司在開始階段每天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后可以安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。8、早會應(yīng)全公司全體進(jìn)展如公司規(guī)模小，可集中進(jìn)展，如公司規(guī)模大，可以分部門進(jìn)展，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。9、早會頻率問題最好是每天早會，如業(yè)務(wù)太忙也可以每周抽假設(shè)干天早會。10、早會宣講的內(nèi)容應(yīng)成體系早會宣講內(nèi)容應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。比方，某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限，效勞人類”，子價值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動性”、“節(jié)約本錢”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。早會是建立企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。二、思想小結(jié)所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。思想小結(jié)是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，可以促使員工認(rèn)真考慮自己的優(yōu)缺點。從而到達(dá)優(yōu)化行為的效果。思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反響給員工，指出對其反省的看法。這個反響的過程是很重要的，缺少了這個反響，效果就大大下降。2023年度企業(yè)文化建立演講稿2023年度企業(yè)文化建立演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬闊了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。是的，誠如大家所看到的，2023年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，消費車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理形式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由2023年的1.8萬噸增加到2023年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由2023年的3000噸增加到2023年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠(yuǎn)無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。最近，在“找差距、挖潛力、謀開展”管理創(chuàng)效的活動中，由消費處牽頭對節(jié)水工程進(jìn)展攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸進(jìn)步到日產(chǎn)53噸，不但進(jìn)步了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好！大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊一個具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊,我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假設(shè)說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功那么是一個激情團(tuán)隊的成功。我們聚集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷開展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的開展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反響、快速行動”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目的、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！這就是我今天所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”謝謝大家！企業(yè)文化建立的重要性各位____、各位老同事、各位朋友們、大家晚上好！首先做自我介紹，我姓孫、叫孫以勝，江蘇人，目前在石獅某公司任副總經(jīng)理職務(wù)。人的一生真的是不可以設(shè)置，在闊別了六年之后我還能有時機(jī)到曦日來，并且以這樣的方式跟大家見面，我真的是萬萬沒有想過的事情，我的心情非常沖動、興奮，我的思緒不由又回到1999年，回想起我在曦日工作學(xué)習(xí)過的三百多個日日夜夜，在這里我曾經(jīng)留下過汗水，這里的角角落落都留下過我成長的腳印，這里的一草一木，一景一物，這里的____、老同事我永遠(yuǎn)也不會忘記，在這里我可以問心無愧的告訴大家，我在曦日的一年，是認(rèn)認(rèn)真真、努力工作的一年，我也負(fù)責(zé)任告訴大家，我當(dāng)年的工作沒有留下遺憾，我要再一次感謝____、老同事當(dāng)年在工作上給予我的支持和幫助！也祝所有的朋友們工作順利，事業(yè)興??！受公司李總還有李老的邀請，我今天晚上到這里來與大家交流一些對企業(yè)管理的心得和體會，在7月12號我與李老有過接觸和交流，李老給我出了一個演講主題，叫《企業(yè)文化建立的重要性》，我知道在坐的各位很多都是資深的企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點，形式上也沒不會有什么新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭取講的通俗易懂，不對的地方希望大家批評指正！一、感受壓力、看到危機(jī)的存在a、有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人安康長壽，有的人早早就分開了這個美妙的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建立是多么的重要！b、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司那么僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。我們再來看一看人與人之間有什么差距？c、改革開放以來數(shù)以萬計的人走出家門為了自己做人的尊嚴(yán)、為了地位、為了榮譽(yù)、為了責(zé)任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足，個人的價值得到了表達(dá)，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生，他們永遠(yuǎn)落伍于時代。為什么會產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？1、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂、無序的根；2、一個人貧窮主要是腦袋的貧窮，也許你并沒有做錯什么,但你應(yīng)該理解成功者都做對了什么!3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下！企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！二、改變觀念即是出路！天敵的故事：非洲草原上的弱肉強(qiáng)食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、如今是快魚吃慢魚！甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的改變是人生轉(zhuǎn)變的根底和起點！安逸是____、壓力是成功的開始，假設(shè)我們看不到危險、感受不到危機(jī)、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒！〔比喻有些人：從一些干部對待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài)，有的人當(dāng)做任務(wù)來完成，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平庸、不思進(jìn)取，說明差一點、差很多的道理；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差！一念之差就差很多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的晉級、否那么難逃被吃掉的危運〕二、企業(yè)文化的定義和作用上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。1、企業(yè)文化的定義關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認(rèn)識和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個！在這么多定義中，比較有影響的適宜中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是企業(yè)開展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為標(biāo)準(zhǔn)。這就是企業(yè)文化的定義。2、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化可以創(chuàng)造消費力、進(jìn)步競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的開展道路和前進(jìn)方向。文化消費力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。三、如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活潑，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，必表露無遺，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定那么，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。假設(shè)將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，看一個人的內(nèi)涵，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、才能等，必定會從這個人的談吐、處事、活動、反響中如實地表達(dá)出來，無法做作，無法掩飾。那么這個人的內(nèi)在修為好，他的口碑一定好，口碑好那么人脈好、人脈好那么證明他的個人品牌好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的？人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化修養(yǎng)，是如何加以觀察確定的呢？〔也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化〕a、企業(yè)的目的定位首先是它的目的定位。那個企業(yè)終究是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷進(jìn)步效勞素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地、目光遠(yuǎn)大、摒棄夢想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠(yuǎn)，失敗是必然的事。b、企業(yè)開展的跟進(jìn)措施一個企業(yè)起初的開展是不錯的，有很好的開展規(guī)劃，隨著資本的擴(kuò)張，企業(yè)的壯大，這個時候我們要看它的跟進(jìn)措施。定什么制度？用什么人？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進(jìn)嗎？c、是看它的員工狀況看葉知樹，〔葉指普通員工、樹桿指管理團(tuán)隊、根指的是企業(yè)〕樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于效勞嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在過失面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等?！脖扔骱柕膯T工、南益集團(tuán)的員工〕從上可以看到，從外表能看出企業(yè)內(nèi)部的運動和條理情況，以及它真實的安康狀態(tài)。“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的一個表象。d、企業(yè)文化的假象我們剛剛說了“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對人(企業(yè))適當(dāng)打扮包裝一下？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化，但打扮包裝是需要根底的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標(biāo)識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭劇烈，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拚搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：終究是由于外來的壓力所造成的、但終究能抑制的暫時困難，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？終究是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？假設(shè)是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人假設(shè)不在內(nèi)部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的。如今的人都很聰明，沒有誰會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”。四、企業(yè)文化建立設(shè)想是由誰來做的、如何做？人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。實際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目的所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事途徑、環(huán)境設(shè)計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原那么，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目的起導(dǎo)向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結(jié)為第一把手本身的修煉。而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運作過程中，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會承受新事物并因此進(jìn)步文化素質(zhì)的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進(jìn)。當(dāng)然，假設(shè)他們固步自封、陶醉于眼前的成績，不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難防止。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”。企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實力之爭。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實力發(fā)生轉(zhuǎn)化？答復(fù)只有一個：文化。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化，實在是因為文化在我們的一些企業(yè)中，仍然相當(dāng)稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化?！脖扔鲿x江企業(yè)的過去和如今，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較，利朗、九牧王〕所以我們說企業(yè)文化是老板文化！五、我們再來說說企業(yè)文化如何做！有遠(yuǎn)見的老板對企業(yè)文化建立的重要性理解的越來越深透，需求越來越強(qiáng)烈。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建立課程，這就是鮮明的例子，證明一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建立擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建立會越來越好！有人會問按照你剛剛這樣說，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，因為它不完全是企業(yè)家的個人籌劃。應(yīng)該是老板先有了意識、有了概念，認(rèn)識到企業(yè)文化的建立和人力資開發(fā)管理是一項長期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項專項本錢，要納入企業(yè)規(guī)劃和本錢核算。企業(yè)文化的建立的籌劃、施行方案是要由專門的機(jī)構(gòu)來完成，〔人力資部、說個題外話〕甚至借用外力，外腦來完成，在企業(yè)調(diào)研的根底上，在經(jīng)營理念、員工行為標(biāo)準(zhǔn)和視覺標(biāo)志等進(jìn)展精心設(shè)計。企業(yè)文化建立是一項綜合性工程，涉及管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能。六、企業(yè)文化建立需要載體什么叫載體？〔比喻過河〕那么企業(yè)文化建立假設(shè)到達(dá)效果需要什么樣的載體來實現(xiàn)呢？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個響亮的品牌，李總是一個業(yè)界有口皆碑的女強(qiáng)人，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化根底，接下來做的就是穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo)，苦練內(nèi)功，多做一些對員工的人文關(guān)心的事，多研究管理心理學(xué)，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國、民、黨、共、產(chǎn)、黨在爭天下,都有他們的文化，〔比喻〕，過去的農(nóng)民造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個樸實的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們?nèi)缃褚芯康氖俏覀兊墓と巳缃裥枰裁?？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號，想方設(shè)法保證員工隊伍的穩(wěn)定是大勢所趨，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造、建立上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競爭優(yōu)勢就有了，就能立于不敗之地！我們可以在這里簡單設(shè)計一下曦日公司的企業(yè)文化建立遠(yuǎn)景。假設(shè)我們多關(guān)注員工的生存狀況，充分的照顧員工的工作做到勞逸結(jié)合、假設(shè)我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、假設(shè)我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的時機(jī)、假設(shè)我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障，你還會說我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎？到那個時候，一進(jìn)廠門就感受到到企業(yè)的勃勃活力，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作，娛樂室里員工們在娛樂，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習(xí)，運動場上友誼比賽在如火如荼的進(jìn)展，歌舞廳里人們在偏偏起舞，電腦室里面年輕人在如饑似渴的汲取資訊，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美妙，我們的員工個個精神飽滿、不再萎靡不振，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足，我們的員工都學(xué)會了彬彬有禮，這才是企業(yè)文化建立真正得到了表達(dá)，我說的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問是什么呢？有誰可以答復(fù)？所以說一個人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠(yuǎn)離貧窮為什么這個世界有人月收入比你高一百倍、一千倍、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍？一千倍？一萬倍?那是不可能的！一個企業(yè)的失敗，你不要找好多理由，主要是文化的缺失，文化的貧窮，安康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國、聯(lián)想可以購置吞并美國的企業(yè)，他們的企業(yè)誕生時間還不一定比我們早，為什么？張瑞敏說了，我們新開一家企業(yè)只派去一個ceo、一個財務(wù)總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了。企業(yè)文化建立太重要了！有人只看到別人富有的結(jié)果，卻沒有看到獲得這些結(jié)果的過程和起點。不要認(rèn)為自己的思維只是差一點、差一點就是差很多，思路決定出路！我們還需要不斷的學(xué)習(xí)，品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點要有尊嚴(yán)就需要高品質(zhì)。企業(yè)家需要實力員工也需要利益注重人才為每一個員工著想、為每一個家庭著想讓他們過上美妙生活。這就是文化！〔沒有這樣觀念的老板是一個庸俗的老板，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢？員工的福利政策的重要性！說明血脈不通人就會癱瘓的道理〕屈膝是跳躍的前奏！“倍有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長，造就一代新人！通過學(xué)習(xí)造就一個活力勃勃的有生命力的企業(yè)！最后一句話寫在這里與大家共勉！學(xué)習(xí)孕育觀念觀念改變了行動就改變了行動改變了命運就改變了！我的演講完畢、謝謝大家！中行員工合規(guī)企業(yè)文化建立演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到非常榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建立”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。作為一名中行人，我們幸福的泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和躲避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做奉獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力開展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適宜企業(yè)開展的合規(guī)文化，才能更好的防范和躲避風(fēng)險。業(yè)務(wù)開展和合規(guī)文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)開展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可！所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事符合規(guī)那么和常理。放在企業(yè)的文化建立中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。如今在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目的，注重市場營銷和拓展，無視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目的和任務(wù)，無視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表如今操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出淺薄和缺失，沒有浸透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警覺！如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的開展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)那么的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供欣賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻(xiàn)的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和施行。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，假設(shè)沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。假設(shè)沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們標(biāo)準(zhǔn)操作行為之必然，是提升管理程度之必然。目前，我們正在打造一個全新的中行，不講合規(guī)，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是消費力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī)制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)安康開展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要根底，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、進(jìn)步開展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。為此，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴(yán)格制止的事項，就要嚴(yán)格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建立，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出理論。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從效勞禮儀、效勞技巧等最根本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)效勞與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質(zhì)效勞貫穿于中行的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建立貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中。三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析^p，隨時排除和堵塞各種隱患和破綻，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。四要抓保障。要加大輔導(dǎo)和督查力度，加大問責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營，加大處分力度，增大違規(guī)本錢，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損，以到達(dá)令行制止，確保合規(guī)文化建立落到實處。合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的詳細(xì)表達(dá)。就我們中行系統(tǒng)來說，概括地講就是十二個字，即“敬業(yè)、守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細(xì)化、量化、詳細(xì)化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與開展的至關(guān)重要。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。我作為一名中行人，一個經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)者，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點合規(guī)文化建立的重要意義和作用，把握其本質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目的，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷進(jìn)步自身政策理論程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為中行基層事業(yè)奉獻(xiàn)自己一份微薄的奉獻(xiàn)。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。中國銀行合規(guī)文化建立是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在表達(dá)，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領(lǐng)導(dǎo)，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化，對合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感。相信在經(jīng)濟(jì)全球化、辦公自動化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭劇烈的今天，我們中行員工，不管你在那個崗位，那個地方，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實進(jìn)步自己，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取，發(fā)奮向上，一定能有更輝煌的明天！企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和時機(jī)。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運?；稳婚g，我已不是當(dāng)初那個懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激-情。當(dāng)初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運共進(jìn)退的誓言?！靶蕾p和尊重、責(zé)任和極致、激-情和精進(jìn)、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風(fēng)度?！边@不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達(dá)了我們鋼運人的風(fēng)度嗎?當(dāng)然，在這競爭劇烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對社會，對公司，對大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才會有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激-情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激-情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進(jìn)的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激-情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好似一條條的小流，會聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民-主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一承受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們在公司安排的這些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)程度。每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓