項目生產(chǎn)經(jīng)理職責（8篇）

第5頁共5頁項目生產(chǎn)?經(jīng)理職責?負責項?目的施工?管理，對?施工進度?，施工質(zhì)?量和施工?費用以及?施工安全?進行全面?監(jiān)控。當?具體施工?任務(wù)由施?工分包商?進行時，?負責對分?包商的協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?和管理工?作。(?1)進行?總進度計?劃及現(xiàn)場?管理。編?制項目進?展的進度?計劃，確?保進度計?劃科學(xué)管?理，并隨?工程實際?情況不斷?調(diào)整計劃?安排。?(2)參?與制定、?貫徹項目?管理方針?目標，抓?好內(nèi)部的?基礎(chǔ)管理?和施工部?的合理化?管理。?(3)協(xié)?助項目經(jīng)?理負責現(xiàn)?場施工管?理，以確?保工程各?項目目標?的實現(xiàn)。?(4)?協(xié)助項目?經(jīng)理協(xié)調(diào)?各分包單?位之間的?關(guān)系，檢?查和督促?各分包單?位按總承?包管理部?的要求完?成分包工?作。協(xié)調(diào)?各分包的?勞動力使?用，合理?調(diào)配勞動?力資源，?使工程建?設(shè)有組織?按計劃進?行。(?5)協(xié)助?項目經(jīng)理?負責項目?日常內(nèi)部?管理及后?勤保障管?理。負責?《施工日?記》的記?錄工作。?(6)?負責整個?項目的綜?合治理工?作，確保?方針目標?的實現(xiàn)。?統(tǒng)一文明?標化的綜?合管理。?(7)?組織安全?部監(jiān)督整?個工程項?目的施工?安全，保?證工程質(zhì)?量與施工?安全。?(8)領(lǐng)?導(dǎo)、指導(dǎo)?新技術(shù)、?新工藝、?新材料、?新產(chǎn)品的?推廣應(yīng)用?。組織貫?徹技術(shù)規(guī)?程、施工?規(guī)范、質(zhì)?量標準，?推行全面?質(zhì)量管理?。項目?生產(chǎn)經(jīng)理?職責（二?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，有效解?決班組之?間的問題?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量。?2、完成?公司下達?的各項考?核指標，?工廠年度?計劃和控?制的設(shè)立?及實施;?3、以?績效的優(yōu)?化考慮，?提高生產(chǎn)?效率、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、改善?作業(yè)流程?、降低生?產(chǎn)成本;?4、完?成上級交?辦的其他?工作。?項目生產(chǎn)?經(jīng)理職責?（三）?1、按照?合同要求?，統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)和管理?所轄工程?項目各工?區(qū)項目部?的施工生?產(chǎn)，處理?好日常工?作中與甲?方、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)溝通工?作，及時?對甲方、?監(jiān)理提出?的問題進?行跟蹤反?饋。2?、組織編?制合同段?的指導(dǎo)性?(實施性?、施工組?織、重要?工程的施?工組織計?劃，掌握?施工的動?態(tài)和工程?進度;協(xié)?調(diào)所屬各?施工單位?間的關(guān)系?，保證計?劃任務(wù)的?完成。?3、制定?項目工作?開展的流?程，協(xié)調(diào)?項目各職?能部門正?常開展工?作，對各?崗位的具?體崗位職?能進行明?確劃分，?落實責任?到人。?4、負責?協(xié)助上級?合理安排?現(xiàn)場進度?、質(zhì)量、?安全文明?等工作，?并加以監(jiān)?督與落實?。5、?對內(nèi)做好?勞務(wù)單位?的人、材?、機實施?策劃工作?，根據(jù)策?劃安排勞?務(wù)資源進?場，過程?中處理勞?務(wù)出現(xiàn)的?糾紛、討?薪問題。?6、每?日負責召?開項目日?常碰頭會?，與各勞?務(wù)、材料?商，管理?人員制定?每日工作?及資源安?排安排，?并準確、?及時在日?報中反應(yīng)?項目出現(xiàn)?的問題。?7、落?實公司各?項工程管?理制度及?相關(guān)管理?體系文件?，并監(jiān)督?實施。?8、有效?及時的與?項目部圖?紙深化人?員溝通，?解決現(xiàn)場?生產(chǎn)問題?;9、?項目經(jīng)理?交辦的其?他工作。?項目生?產(chǎn)經(jīng)理職?責（四）?1、預(yù)?警項目管?理：制定?預(yù)警項目?Chec?klis?t;定期?核對各方?得到的預(yù)?警項目信?息;對應(yīng)?職責人員?工作進展?進行后續(xù)?跟蹤確認?;對執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的問題?進行討論?解決2?、訂單項?目管理：?召開啟動?會;制定?項目計劃?書;每周?組織集團?生產(chǎn)項目?溝通會，?上報生產(chǎn)?進展以及?項目延誤?情況以及?下周延誤?預(yù)防3?、產(chǎn)能及?出口任務(wù)?：制定出?口任務(wù)，?每季度對?出口進行?跟蹤，推?動，及時?匯總上報?，每季度?提交未出?口項目分?析報告?4、助理?性相關(guān)工?作：負責?協(xié)助開展?大型、重?要會議的?資料收集?及PPT?的制作;?負責對上?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的一些?重要工作?進行跟蹤?，確保工?作完成?項目生產(chǎn)?經(jīng)理職責?（五）?1、全面?控制、協(xié)?調(diào)機械裝?備行業(yè)生?產(chǎn)的人員?管理及各?項生產(chǎn)活?動;有機?械行業(yè)現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗,精通?各機械制?造工藝流?程、圖紙?，熟悉機?械加工工?藝;2?、下達生?產(chǎn)計劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標等?，按時完?成生產(chǎn)目?標;4?、及時對?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時追?蹤，并及?時有效處?理;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清?潔;7?、負責員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?項目生產(chǎn)?經(jīng)理職責?（六）?1.提高?產(chǎn)品產(chǎn)量?和質(zhì)量。?a、與?工藝組不?斷改進工?藝和流程?,提高產(chǎn)?量,降低?不合格率?;b、?組織員工?多技能培?訓(xùn),通過?多技能工?的培訓(xùn),?應(yīng)對計劃?的不穩(wěn)定?性,提高?產(chǎn)能;?c、組織?對不合格?品缺陷的?培訓(xùn),提?高員工辨?別次品的?能力,從?而降低不?合格率。?組織進行?事故調(diào)查?分析，并?跟蹤事故?整改。?2.降低?成本，組?織安全培?訓(xùn)，組織?定期安全?檢查,排?除安全隱?患;回顧?安全事件?,防止再?次發(fā)生;?3.持?續(xù)改善的?推進，降?低勞動強?度，提高?工作效率?;4.?團隊建設(shè)?,人員管?理，穩(wěn)定?員工隊伍?，提高員?工士氣;?___?_組織全?體員工保?質(zhì)、保量?，按時完?成生產(chǎn)任?務(wù);6?.及時處?理生產(chǎn)過?程中發(fā)生?的各種問?題，發(fā)現(xiàn)?并已確認?不合格品?時有權(quán)利?立即停線?;7.?協(xié)調(diào)與相?關(guān)部門之?間的關(guān)系?，實行有?效的質(zhì)量?控制，不?斷滿足用?戶提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?要求，對?工藝，流?程，單元?布置，設(shè)?備，工裝?、質(zhì)量提?出改進建?議，并參?與到改進?的項目中?。項目?生產(chǎn)經(jīng)理?職責（七?）1、?全面控制?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項生?產(chǎn)活動;?2、下?達生產(chǎn)計?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進度?;3、?跟蹤產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程，?按時完成?生產(chǎn)目標?;4、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?，并提出?合理建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動計劃?與實施;?6、負?責生產(chǎn)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?項目生產(chǎn)?經(jīng)理職責?（八）?(1)根