分析：應(yīng)用分發(fā)將成移動(dòng)端戰(zhàn)局主導(dǎo)者

分析：應(yīng)用分發(fā)將成移動(dòng)端戰(zhàn)局主導(dǎo)者

百度系進(jìn)步神速百度從2013年初開(kāi)始，確立了強(qiáng)調(diào)應(yīng)用分發(fā)能力的移動(dòng)戰(zhàn)略，移動(dòng)搜索和地圖作為提升分發(fā)能力的雙引擎，開(kāi)始發(fā)力上攻。用占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)搜索進(jìn)行應(yīng)用分發(fā)，提升分發(fā)能力，半年內(nèi)增幅高達(dá)600%。在發(fā)力方向初步獲得驗(yàn)證之后，百度并不滿足于現(xiàn)有格局，又把目光投向了體系外，更大程度上掌握入口的意圖相當(dāng)明顯。百度19億美元收購(gòu)91之后，入口的集中進(jìn)程開(kāi)始了，首先是在這個(gè)領(lǐng)域已無(wú)太多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，沒(méi)占到一定位置的應(yīng)用商店很難獨(dú)立存活。其次，應(yīng)用分發(fā)被發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含極高的商業(yè)價(jià)值，是可以在未來(lái)實(shí)現(xiàn)巨大收益的。這一點(diǎn)無(wú)需論證太多，19億美元的價(jià)格已充分說(shuō)明問(wèn)題，也給予市場(chǎng)極大的信心和啟示。騰訊在之后將平臺(tái)上散落的應(yīng)用分發(fā)資源集中到應(yīng)用寶中，表明其也想在這一領(lǐng)域有所作為，控制入口。騰訊是社交分發(fā)，與百度的流量分發(fā)本質(zhì)上不同，但來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò)的分發(fā)效率如何還有待觀察。騰訊入局后，應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)形成了三大一小的競(jìng)爭(zhēng)格局，以91為代表的百度三大應(yīng)用商店，應(yīng)用寶和360手機(jī)助手，外加一個(gè)小個(gè)子豌豆莢。前三者本來(lái)是站在一個(gè)相對(duì)平行的位置上，但經(jīng)過(guò)不足一年的發(fā)展，彼此間拉開(kāi)差距的趨勢(shì)已十分明顯。百度日前公布了應(yīng)用平臺(tái)的分發(fā)數(shù)據(jù)，日應(yīng)用分發(fā)量過(guò)億。從去年8月收購(gòu)91之后的6900萬(wàn)，到10月的8000萬(wàn)，再到12月底的9000萬(wàn)，直到現(xiàn)在的1億，尚不足8個(gè)月的時(shí)間，百度在這個(gè)領(lǐng)域的后來(lái)居上態(tài)勢(shì)相當(dāng)明顯，無(wú)論是增幅還是總量，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。應(yīng)用寶目前已知的日分發(fā)量為6400萬(wàn)，日均應(yīng)該會(huì)更低一些，豌豆莢日分發(fā)量為3000萬(wàn)左右，而360手機(jī)助手的數(shù)據(jù)則從未公布。根據(jù)易觀國(guó)際在2月發(fā)布的分發(fā)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)來(lái)看，百度在當(dāng)時(shí)已獲得41.2%的份額，領(lǐng)先于其他對(duì)手。進(jìn)步原因：模式獨(dú)特而不可復(fù)制百度應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)之所以能發(fā)展如此迅速，以至于后來(lái)居上，同百度本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)有極大關(guān)系，那就是搜索。去年在百度世界上，李彥宏已指出了應(yīng)用商店的弊端，輕長(zhǎng)尾而重頭部，粗放型分發(fā)模式，生態(tài)體系不健康，并表示百度正力圖對(duì)其加以改變。我們知道，百度是靠互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾流量起家的，而今日遇到的問(wèn)題又與10年前何其相象。百度對(duì)這個(gè)市場(chǎng)做出的改變有三個(gè)，首先是確立應(yīng)用商店移動(dòng)搜索的雙核分發(fā)模式，將應(yīng)用商店的輻射范圍擴(kuò)展到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶在不同場(chǎng)景下都能獲取需要的應(yīng)用。這首先給百度系分發(fā)平臺(tái)帶來(lái)了量級(jí)上的大躍進(jìn)，其次有效兼顧了長(zhǎng)尾應(yīng)用的分發(fā)能力。這個(gè)模式相當(dāng)獨(dú)特，有較高的門(mén)檻，也確實(shí)為用戶解決了一些實(shí)際需求。其次，百度旗下的91助手、百度手機(jī)助手和安卓市場(chǎng)三個(gè)平臺(tái)在不斷發(fā)揮協(xié)同作用，91被收購(gòu)進(jìn)來(lái)后進(jìn)行了三次深度整合。過(guò)去91助手在人們心中的印象是主攻iOS應(yīng)用，安卓應(yīng)用是其弱項(xiàng)，但在進(jìn)行一次次整合之后，iOS標(biāo)簽已不復(fù)存在。百度系旗下三個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)階段能有取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作的效應(yīng)存在，未來(lái)進(jìn)一步融合的可能性還是非常大的。第三，百度更注重底層生態(tài)體系的建設(shè)，通過(guò)搭建技術(shù)平臺(tái)，發(fā)布輕應(yīng)用開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等辦法，對(duì)開(kāi)發(fā)者實(shí)行進(jìn)行引領(lǐng)，并推出扶持政策。其雙核分發(fā)的一個(gè)最大作用，不僅在于滿足用戶需求，對(duì)開(kāi)發(fā)者的吸引力也是很大的。百度在最新一季財(cái)報(bào)中表示，未來(lái)幾個(gè)月將在應(yīng)用程序搜索、云存儲(chǔ)、以及SDK廣告支付平臺(tái)方面發(fā)力，做好生態(tài)體系建設(shè)。百度這從用戶到開(kāi)發(fā)者一整套的布局，在過(guò)去8個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)出無(wú)窮活力，取得應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)第一也并不令人意外，這是有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全新業(yè)態(tài)。分發(fā)過(guò)億后，百度已初步具備了市場(chǎng)掌控力，在業(yè)務(wù)模式上已接近形成閉環(huán)，移動(dòng)應(yīng)用到達(dá)用戶毫無(wú)阻礙，不受制約，某種程度上已控制了應(yīng)用分發(fā)的入口。應(yīng)用分發(fā)會(huì)是移動(dòng)端主導(dǎo)者控制應(yīng)用分發(fā)的入口，意味著控制了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一切服務(wù)的源頭。應(yīng)用分發(fā)本質(zhì)上仍是一種服務(wù)的分發(fā)，如果移動(dòng)端日后不再需要網(wǎng)站，無(wú)非也就是將過(guò)去在PC端提供的服務(wù)打包進(jìn)app供應(yīng)給用戶。PC時(shí)代誰(shuí)能決定用戶看到哪些網(wǎng)站，誰(shuí)就是大局掌控者，如今的情況與當(dāng)初如出一轍，誰(shuí)能夠決定用戶使用哪些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，誰(shuí)就立于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口處。PC端有一個(gè)邏輯同移動(dòng)端是相通的，那就是高效集中的流量分發(fā)。未來(lái)有可能出現(xiàn)的情況是，產(chǎn)品也許不需再做好幾年才能出頭，只要產(chǎn)品好，再獲得分發(fā)力量的支持，在很短時(shí)間內(nèi)就能成功上位。也許一年半載就能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)的公司會(huì)大量出現(xiàn)，會(huì)有大量公司從這種集中分發(fā)機(jī)制中獲益。作為移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，百度在最新財(cái)報(bào)中還特別提到了移動(dòng)營(yíng)收化的問(wèn)題，表明應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)化即將提上日程。而在騰訊2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，也更是出人意料地將應(yīng)用分發(fā)列為僅次于游戲的第二大營(yíng)收來(lái)源。這首先表明，在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域隱藏的錢(qián)景，已快到了被發(fā)掘出來(lái)的