分析：小米像硅谷公司 比微信更有國際基因

分析：小米像硅谷公司比微信更有國際基因

砸下重金邀請梅西代言、承擔著巨人騰訊“唯一走出去的機會”的微信嗎？雖然微信的國際用戶數(shù)仍然在不斷增長，幾億的活躍用戶、從電商到游戲的無限商業(yè)潛能也在讓它持續(xù)成為和中國相關(guān)的熱門話題，但是，它仍然只是中國的微信，它受到的那些關(guān)注，仍然只是一種對遠方來客的天然好奇與窺視。如果放到硅谷這個微縮的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈里，這個現(xiàn)象更明顯。盡管已經(jīng)有500Startups把它當做國際通訊工具，AndreessenHorowitz也會召開“什么是微信，怎么使用微信”的培訓，但是他們使用它、關(guān)注它，不是因為這個產(chǎn)品會對這個世界、這個生態(tài)產(chǎn)生什么影響，而是因為“Chinalikesthisway”。所以在硬件孵化器Haxlr8r的DEMODay上，當他們的顧問、MakerBot的早期成員ZachHoeken，走過來掏出手機、用半生不熟的中文對我說“我們加微信”的時候，那一瞬間你會驚訝，然后隨之釋然，因為住在深圳有一年的他，已經(jīng)習慣了和美國人LinkedIn或Facebook、和中國人加微信的文化語境。是的，微信擁有自己的國際形象，但它更多的是享受著中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)力量壯大的紅利，當人們想要了解中國、和中國建立聯(lián)系時，他們會熱情地說，來，我們加個微信，但是除此之外呢？微信和他們沒有關(guān)系?；貧w到全球尤其是西方的大背景下，它只是一個躺在手機屏幕上、很少被主動打開的APP，偶爾彈出一個消息通知，也不過是來自遙遠東方、另一種語言的問候。它的國際化，更多的像是一扇面向世界打開的通過中國的單向大門，還不足以反過來施加自己的影響力。如果說連微信也不行，那難道中國互聯(lián)網(wǎng)真的還沒有力量足以影響世界嗎？或許有一個公司可以，那就是——小米。是的，小米。同樣是“中國奇跡”的代表，小米與微信僅僅帶給人們“中國人都用它”的簡單印象不同，小米在硅谷有一個非常清晰地參照物——蘋果。人們清楚地知道，這股軟件加硬件的力量將會是異常強大。所以盡管產(chǎn)品還沒有正式進入，小米已經(jīng)被看做是一股潛在力量，它會影響整個生態(tài)——無論是以哪種方式，蘋果的或者Google的，甚至哪怕是以三星的方式，也足夠強大。但這也并不是微信的錯。產(chǎn)品本身的形態(tài)決定了小米會在國際化上占盡優(yōu)勢。軟件服務(wù)上有太多難以逾越的文化痕跡(想象一下你會使用一款在印度非常流行的IM應用和你的朋友聊天？)，而中興和華為早已經(jīng)證明“硬件無國界”。只需問一下，“讓一個美國亞利桑那州用戶在選擇IM時使用微信容易，還是讓他在買手機的時候選擇小米容易？”你就知道兩條路孰難孰易。而另一方面，不可否認的是HugoBarra加盟給小米帶來的可怕的宣傳效果。當這位巴西人穿著印有“MI”字樣的黑色T恤出現(xiàn)在小米發(fā)布會上、背后的屏幕是他在GoogleIO上發(fā)布Nexus產(chǎn)品時，這張照片，就成為了小米在硅谷最好的通行證。隨便舉一個例子。我曾經(jīng)在活動上遇見一個做垂直行業(yè)大數(shù)據(jù)分析服務(wù)的企業(yè)家，他的公司已經(jīng)很成功，然而和很多從事企業(yè)市場服務(wù)的人一樣，他已經(jīng)不年輕，也并沒有那么熱切地關(guān)注中國，所以他不知道Wechat是什么——這很自然。但是，令人意外的，他卻告訴我，他知道小米。“就是Google那位高管去的那家中國手機公司。”他說，“應該很酷。也許美國有的賣的時候，我會試試?！笨?，HugoBarra已經(jīng)給小米帶去了魔力，這是找100個梅西也做不到的事?！耙晃籊oogle大牛去的下一家公司，應該也不會差到哪里去。”就是這么簡單的一種邏輯，讓小米輕松地擺脫了中國公司最難洗脫的“廉價”“山寨”的偏見。即使HugoBarra最終并沒有給小米帶去實際的幫助，那至少也算成就了市場營銷的勝利。再隨便舉一個例子。在GMIC上，關(guān)于小米的討論成為最熱門的話題，就在我排隊的時候，甚至有嘉賓手舞足蹈地和旁邊的人解釋“小米”在中文里的含義。他努力地發(fā)出說“xiaomi”這個音，然后得意地說，“小米就是小米花?！彪m然我至今不知道小米花是什么，也不知道這個荒謬又好笑的解釋的由來，但是，他們對小米的熱情，和談起Wechat時的好奇完全不同。也許有人會說，如果小米的國際化只是走硬件這條路，那它和更早走出國門的中興和華為有什么不同？答案很簡單，人們只有一個名字來指代中興和華為，那就是“CheapChinesePhone”，但是“XiaoMi”擺脫了這個標簽，這就意味著無限的可能；而且，誰說小米的國際化之路只會做硬件？據(jù)我了解，小米早已經(jīng)收購了一家位于以色列的、主打臉部識別技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司——不是戰(zhàn)略或者財務(wù)投資，而是技術(shù)收購，而且，收購完成之后，那家公司仍然在以色列獨立運作。有多少中國硬件公司會這么做？這讓我想起一個紐約記者Elmira對我說的話。她說她正在寫一本書，想要總結(jié)全球的幾大創(chuàng)新中心，現(xiàn)在正進行到中國的章節(jié)，問我是否能和她聊聊小米。我問她，中國優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司