分析：哪些因素決定產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)人中的薪水

分析：哪些因素決定產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)人中的薪水

行業(yè)盈利水平是決定薪金水平的第一層要素在一個(gè)行業(yè)市場的不同時(shí)期，其供需關(guān)系是不同的。一般來講，在一個(gè)所謂的朝陽產(chǎn)業(yè)中，行業(yè)發(fā)展迅速、前景廣闊，人才需求量大，那么，這時(shí)的人才待遇將會(huì)處于高水平，人很搶手；慢慢的，行業(yè)的發(fā)展速度會(huì)放緩，趨于平穩(wěn)，進(jìn)入成熟期；而當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過成熟期，出現(xiàn)瓶頸，甚至進(jìn)入衰退期時(shí)，行業(yè)中的人相應(yīng)的可能會(huì)丟掉飯碗，被迫轉(zhuǎn)型。從艾瑞的數(shù)據(jù)(以網(wǎng)絡(luò)活躍人數(shù)為例)可以看到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前仍處于上升發(fā)展期，遠(yuǎn)未觸及天花板。這就保證了互聯(lián)網(wǎng)的大盤子還在。細(xì)分領(lǐng)域、企業(yè)是決定薪金水平的第二層要素有了好的行業(yè)做基礎(chǔ)，我們?cè)賮砜聪禄ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)主要由哪些細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)成，如下圖。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014Q2中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營收規(guī)模達(dá)到2099億元。其中，互聯(lián)網(wǎng)PC端的的營收規(guī)模占到了近80%。而PC電商、廣告、游戲則是PC端營收最大的三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。而其他領(lǐng)域的營收能力相對(duì)較弱。三個(gè)領(lǐng)域代表企業(yè)及其營收表現(xiàn)如下表：從表格中可以看出，阿里系、百度、騰訊是各自領(lǐng)域的頭名，而且三大巨頭業(yè)務(wù)在不同領(lǐng)域還有互相交叉，盤根錯(cuò)節(jié)。換句話說，在目前PC端互聯(lián)網(wǎng)最主要的三個(gè)領(lǐng)域中，最大塊的市場份額已被BAT牢牢占據(jù)。這種細(xì)分領(lǐng)域地位、營收情形下，BAT自然也是PC端最具盈利能力的企業(yè)。在BAT之后，京東、360、網(wǎng)易等也都有各自的市場空間，其自身差異化的能力保證了其相應(yīng)的盈利空間。這里還要特別留意一下，不同的細(xì)分領(lǐng)域利潤率是不同的。某些高利潤率領(lǐng)域的企業(yè)排名可能靠后，但其薪金水平也有可能逆襲那些利潤率低領(lǐng)域中排名靠前的企業(yè)。比如，網(wǎng)絡(luò)游戲類企業(yè)。崗位需求供給是決定薪金水平的第三層要素我們一定要明白，一般情況下，行業(yè)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域、領(lǐng)域中的企業(yè)是薪金高低的首要決定條件。這三個(gè)因素定位清楚后，再看企業(yè)中崗位所處位置。企業(yè)在計(jì)算崗位薪金的時(shí)候，是從企業(yè)需求出發(fā)進(jìn)行考慮的。比如，研發(fā)有需求要招一個(gè)高級(jí)Java工程師，企業(yè)會(huì)去評(píng)估一個(gè)高級(jí)工程師會(huì)帶來多少產(chǎn)出和效益，然后再根據(jù)預(yù)計(jì)產(chǎn)出折算出崗位薪金。上表中出現(xiàn)的企業(yè)，基本都是IT企業(yè)。其中的研發(fā)人員比例會(huì)比較大。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)模式來看，有如下核心崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維及其他技術(shù)支持類工程師(方便起見，不再細(xì)分)。這些核心崗位必然是互聯(lián)網(wǎng)公司的最大用人需求。而其他支撐類、職能類崗位則依附于核心崗位而存在，在薪金方面不能占取主動(dòng)。有了崗位需求，我們?cè)倏聪鄳?yīng)的人才供給。據(jù)統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的研發(fā)人員的平均年齡在30歲以下，27、8歲左右。35歲以上的研發(fā)一線工程師已經(jīng)非常少見了。這就決定了，公司內(nèi)大部分研發(fā)人員的工作年限在5年左右。而5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，也默認(rèn)為是一個(gè)工程師從初級(jí)到中高級(jí)水平晉升的分水嶺。雖然，每年有大量的軟件相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生釋放到市場上，但應(yīng)屆生的培養(yǎng)、與團(tuán)隊(duì)的溝通成本、人員的經(jīng)驗(yàn)等都是一筆不小的隱形成本。只有少數(shù)大互聯(lián)網(wǎng)公司才會(huì)有資本進(jìn)行大范圍的校招、人才儲(chǔ)備(比如BAT、京東等)。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司還是更需要有5年左右技術(shù)背景、優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，不用過多培養(yǎng)，就可直接上手干活兒。這就造成了這類人員對(duì)應(yīng)的招聘需求大。但同時(shí)，市場又沒有這么多供給。供小于求，薪金自然會(huì)享受高水平。應(yīng)屆生由于積累的經(jīng)驗(yàn)少，在薪金方面則不能完全占取主動(dòng)，大部分時(shí)候只能跟著企業(yè)定價(jià)走。在這，我想特別強(qiáng)調(diào)這樣一種情況。當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員屬于核心崗位，也有了多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但他所處的行業(yè)已進(jìn)入暮年、或者所在企業(yè)很難有競爭力時(shí)，他在本企業(yè)的前途將很難再有大的突破。一般，我給這樣的朋友的建議就是：盡快離開那家企業(yè)或行業(yè)。這種時(shí)候，你個(gè)人的努力往往無法改變行業(yè)格局、無法增強(qiáng)企業(yè)競爭力。個(gè)人的努力完全成了炮灰。此類問題需要通過企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型、決策才能真正解決。這種時(shí)候不要談忠誠，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)瀕臨衰退需要降成本時(shí)，裁員會(huì)是最直接，也是企業(yè)最常使用的方式。移動(dòng)端的行業(yè)格局會(huì)洗牌，人才缺口會(huì)更大大家注意到，我們之前對(duì)行業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)的分析、排位是基于互聯(lián)網(wǎng)PC端的。在上面的網(wǎng)絡(luò)活躍人數(shù)對(duì)比圖中，我們也發(fā)現(xiàn)：移動(dòng)端活躍人數(shù)的增速要比PC端的快。這說明在不遠(yuǎn)的未來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將極有可能替代PC端互聯(lián)網(wǎng)全面融入人們生活。如今PC端行業(yè)格局已定，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭又都將目光和布局投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與PC端不同，行業(yè)內(nèi)將會(huì)有很多創(chuàng)新和顛覆巨頭的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。老二、老三甚至“屌絲企業(yè)”逆襲的事情不是沒有可能發(fā)生。而巨頭們?yōu)楸Ｗ★埻耄鼤?huì)利用強(qiáng)大資源加緊布局。無論是顛覆還是布局，則都需要依仗于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(包括移動(dòng)端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等細(xì)分領(lǐng)域)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才完成(典型的包括前端開發(fā)、Android、ios開發(fā)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘分析等方面人才)。這就造成了無論從行業(yè)，還是企業(yè)，還是技術(shù)方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才都將會(huì)是更加稀缺的。而多年經(jīng)驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)人才更是少之又少，他們今后必將成為人才市場中薪金塔尖的那一部分。職業(yè)發(fā)展困局，如何破？寫到這，可能會(huì)有朋友郁悶了。說行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、企業(yè)、企業(yè)崗位我都沒什么競爭力，我這職業(yè)發(fā)展還有戲嗎？其實(shí)，我們還是回到這幾類要素中來尋找答案。一個(gè)答案是當(dāng)你從事不是核心崗位，通過跳槽進(jìn)入了一個(gè)較好的行業(yè)或者領(lǐng)域、企業(yè)，一般情況下你的薪金會(huì)有相當(dāng)?shù)臐q幅。這時(shí)，又會(huì)有朋友發(fā)問了，說那是肯定的啊，一般跳槽薪金都會(huì)漲的。我的回答是不一定。當(dāng)你是一名百度5年經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理員、配置管理員、運(yùn)維工程師、SQA跳槽到中興通訊、甚至聯(lián)想時(shí)，你的收入一定沒有百度多。這種情況是由行業(yè)差距決定的。當(dāng)然，也不會(huì)有人這樣跳槽。另一個(gè)答案是雖然你在某個(gè)不景氣行業(yè)，但是你可以通過參加核心技術(shù)的短期培訓(xùn)、甚至內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到核心崗位，并且在該崗位上深耕。這樣，也會(huì)使自己薪金提升。雖然，這樣相對(duì)于崗位不變直接跳槽辛苦一些，但長遠(yuǎn)來看，掌握核心崗位技能會(huì)更有發(fā)展。如果兩個(gè)答案都不滿意，那么，我還有第三個(gè)答案。那就是，從你進(jìn)入某個(gè)崗位開始，就要培養(yǎng)自己的跨領(lǐng)域技能。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)是企業(yè)將會(huì)與用戶直接接觸，需求快速變化。這種行業(yè)特點(diǎn)，使得跨領(lǐng)域人才必將成為搶手貨。因?yàn)?，快速變化的市場環(huán)境使得掌握更多技能的人反應(yīng)會(huì)越快，思維迭代會(huì)越快。比如，早年間的美國創(chuàng)業(yè)方面有“車庫文化”。很多創(chuàng)業(yè)者，有了一個(gè)idea，馬上就能迭代出一個(gè)初始版本，然后不斷試錯(cuò)，更新迭代。為什么能這么快的響應(yīng)？就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本身不但有產(chǎn)品思維，還懂技術(shù)。我經(jīng)常主張，開發(fā)人員要多培養(yǎng)產(chǎn)品意識(shí)、設(shè)計(jì)思維。產(chǎn)品經(jīng)理也要懂些大數(shù)據(jù)分析、營銷知識(shí)、項(xiàng)目管理等等。不管行業(yè)怎么快速變化，一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品的經(jīng)營始終離不開戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營等細(xì)分領(lǐng)域。這就是我們所說的用CEO的思維來發(fā)展自己。技術(shù)人員平時(shí)讀些經(jīng)管、財(cái)務(wù)方面的書，學(xué)會(huì)多角度看問題。而戰(zhàn)略研究、行業(yè)研究的同學(xué)也要看些技術(shù)方面、運(yùn)營方面的書豐富自己。經(jīng)過一段時(shí)間