2023年現(xiàn)代企業(yè)中成本會計管理的常見問題

現(xiàn)代企業(yè)中成本會計管理的常見問題［摘要］隨著我國經(jīng)濟的快速進展，工業(yè)企業(yè)也得到了相應(yīng)進展。企業(yè)的成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益?？茖W的成本會計管理，可以合理、有效地管控企業(yè)的成本，削減企業(yè)投入，提高企業(yè)產(chǎn)出。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)往往只重視生產(chǎn)，而忽視企業(yè)的內(nèi)部管理，其中就包括企業(yè)本身的成本會計管理。本文闡述了企業(yè)的成本會計管理的內(nèi)涵、意義及遵循的原則，重點分析了企業(yè)成本會計管理中存在的問題及解決對策，盼望對企業(yè)的成本會計管理工作起到肯定的參考作用。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；成本會計管理；問題；對策

0前言

工業(yè)企業(yè)成本管理，是生產(chǎn)企業(yè)掌握成本，提高效益的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，離不開資金支持，如何有效使用資金，用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟效益，始終是企業(yè)所追求的?？茖W、合理掌握企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵，企業(yè)對成本的有效管控，可以提高效益，為企業(yè)的長遠進展奠定基礎(chǔ)。

1企業(yè)成本會計管理基本內(nèi)涵

企業(yè)成本會計管理通常是指企業(yè)的管理人員為明確運營生產(chǎn)時產(chǎn)生的總成本與部門耗費，將生產(chǎn)過程中所涉及的人員、材料、器械等費用損耗進行全面系統(tǒng)性計算的會計行為。這種行為能在肯定程度上獵取企業(yè)運營生產(chǎn)中的實際總成本耗費值，為企業(yè)后期運營決策的執(zhí)行供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

2企業(yè)成本管理的意義

其一，當下我國工業(yè)形式主要是中小型加工業(yè)，在產(chǎn)品品種雷同的狀況下，工業(yè)企業(yè)無法快速的提高產(chǎn)品市場占有率，產(chǎn)品的價格變動對消費者的消費影響很大，企業(yè)要想自己產(chǎn)品在市場上占據(jù)價格優(yōu)勢，就要降低自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。所以說，產(chǎn)品的價格對企業(yè)的生產(chǎn)和進展都具有重要的作用。其二，對工業(yè)企業(yè)的成本進行管控，可以保證企業(yè)的最大利潤空間。企業(yè)在激烈的市場競爭中要保證自己的經(jīng)濟效益，就只能通過提高價格或者是降低自己的生產(chǎn)成本的方式，但是價格的提高就會降低自己產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，導致消費者數(shù)量與產(chǎn)品銷量削減的被動局面，因而，企業(yè)只有加強自身的內(nèi)部管理，嚴格管控企業(yè)的成本，把產(chǎn)品的定價掌握在合理的范圍之內(nèi)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟，得到長期穩(wěn)定進展。

3企業(yè)進行成本會計管理需要遵循的原則

3．1賬戶設(shè)置原則

工業(yè)企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，離不開資金的支撐。因此，會計需要清晰、仔細的記錄每一筆資金的使用狀況。眾所周知，企業(yè)的大部分資金都會用于自身的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)對這些資金的使用要嚴格監(jiān)管，在企業(yè)生產(chǎn)部門中遵循賬戶設(shè)置原則，通過這些資金賬戶對成本進行有效核算，為了維持基層部門正常生產(chǎn)運營，會計可依據(jù)會計核算結(jié)果，定期將所需資金打入部門賬戶。但對于幫助生產(chǎn)部門的資金使用，則可以直接實報實銷。

3．2幫助生產(chǎn)資金安排原則

成本會計管理在幫助生產(chǎn)資金安排中具有特別重要的作用，一方面，是對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部幫助生產(chǎn)部門的安排，通常是直接安排給對應(yīng)部門，但這種方法存在肯定的局限性，只能適用于具有少數(shù)品種的生產(chǎn)企業(yè)；另一方面，是對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資金安排，一般是依據(jù)資金效益與重要性進行安排，收益少的通常具有優(yōu)先權(quán)，而對應(yīng)的收益大的則需要排在后面，這在肯定程度上使會計核算程序簡化，提高了核算工作的效率。

4企業(yè)成本會計管理中存在的眾多問題

4．1對企業(yè)成本管理意識淡薄

雖然企業(yè)受現(xiàn)代市場經(jīng)濟與管理理念等影響，在成本管理思維、意識等方面得到了有效提升，但不行否認的是，企業(yè)在進展過程中照舊受傳統(tǒng)成本管理理念禁錮，大部分企業(yè)并沒有樹立正確的成本管理意識理念，更不用談將現(xiàn)代化先進的生產(chǎn)技術(shù)與管理思維引進到企業(yè)實踐運營管理中，嚴峻阻礙了企業(yè)成本的有效降低。且目前企業(yè)由于進展的狀況不同，進展水平參差不齊，降低企業(yè)成本，提高市場競爭力，并不是全部的生產(chǎn)企業(yè)都能把握的。

4．2工業(yè)企業(yè)成本核算方法陳舊

伴隨著我國經(jīng)濟水平的提高，傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法與當前企業(yè)的進展狀況不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的穩(wěn)健、長期進展。另一方面，很多中小型企業(yè)管理層和會計核算部門管理人員思維固化，缺乏創(chuàng)新意識，不能快速把握市場經(jīng)濟進展的動態(tài)，準時對成本核算方式進行改進，以致影響了企業(yè)財務(wù)報告的時代性。

4．3成本數(shù)據(jù)缺乏精確?????性

目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是針對本企業(yè)的生產(chǎn)所需要的材料進行的，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需其他資金支出往往是忽視不計的，這其中就包括生產(chǎn)所需的人工、機器損耗及產(chǎn)品售后等。企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全面，則成本核算的結(jié)果自然不精確?????，并不能從根本上反映出當前企業(yè)的經(jīng)濟狀況，甚至存在部分企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)信息上進行造假等狀況，這種不負責任的做法，對企業(yè)的長期可持續(xù)進展是不利的［1］。

4．4企業(yè)的成本會計管理信息化水平較低

在一些傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，往往不重視管理信息化建設(shè)，這就對成本會計管理工作的順當開展起到了阻礙作用。在這樣的企業(yè)中，各部門的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，也就不行能實現(xiàn)成本會計對有關(guān)數(shù)據(jù)的準時管控。另外，在部分企業(yè)中，對企業(yè)的成本管理中多是依靠財務(wù)人員的閱歷，缺乏大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用，使得成本管理中得到的數(shù)據(jù)難以真正精確?????，結(jié)論也難以讓人信服。在少部分的企業(yè)中，還在沿用傳統(tǒng)的票據(jù)為主的管理模式，對票據(jù)的審核與管理，占用了大量的時間和精力，使得工作效率難以提高。

4．5忽視企業(yè)資產(chǎn)的有效管理

企業(yè)的資產(chǎn)包含廣泛，一般主要可以分為四類：其一，是企業(yè)的固定資產(chǎn)，例如，土地、廠房、辦公樓等資產(chǎn)；其二，就是企業(yè)的現(xiàn)金和有價證券等資產(chǎn)；其三，是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與運輸工具；其四，是企業(yè)的待售完成品與生產(chǎn)資料。傳統(tǒng)的成本會計管理模式往往忽視對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)的管理也只是統(tǒng)計一下數(shù)量，核對一下賬目數(shù)量，這樣的管理方式比較簡潔，不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，屬于企業(yè)的一種鋪張行為，對企業(yè)的財務(wù)來說，也是一種失職行為，徒增了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

5提升企業(yè)成本會計管理的有效對策

5．1制定科學合理的企業(yè)成本核算制度

一方面，工業(yè)企業(yè)對自身進展的真實狀況與企業(yè)成本核算中消失的問題要有糊涂、全面、深刻的熟悉，并能夠提出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方案，經(jīng)過論證后實施、調(diào)整。另一方面，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部盡快建立一套成本核算制度，使企業(yè)成本會計核算工作有章可循，規(guī)范進行，保障企業(yè)能夠正確決策和企業(yè)資金能夠高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)要依據(jù)自身進展實際狀況與外部經(jīng)濟大環(huán)境，對成本核算管理使用方法進行改進優(yōu)化，并營造良好的會計管理環(huán)境。另外，企業(yè)制定的會計核算制度要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況，不能照抄、照搬其他企業(yè)的會計核算制度，由于各個企業(yè)的進展狀況不同，核算制度就要突出企業(yè)的進展特點，不能千篇一律，生搬硬套。

5．2對成本會計管理要有正確的熟悉

為了順應(yīng)時展的要求，樂觀進行變革創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)必需要對成本會計管理模式進行改革創(chuàng)新，樹立正確的成本會計管理意識，徹底發(fā)揮企業(yè)會計成本核算的正向引導作用?；诖?，企業(yè)相關(guān)管理層必需要充分熟悉企業(yè)成本會計管理工作的重要性，樹立現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算管理觀念，改革創(chuàng)新成本會計管控模式，確保企業(yè)成本會計管理水平有進一步的提高。建立現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理觀念對企業(yè)進展具有重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)依據(jù)自身進展特點，逐步建立規(guī)范的、科學的、合理的成本會計管理模式，能夠提高企業(yè)管理的效率，對企業(yè)的長遠進展有益無害。

5．3加強對企業(yè)財務(wù)人員的有效管理

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要參加者，加強對財務(wù)人員的有效管理，確保企業(yè)成本核算工作的高效開展。其一，加強財務(wù)人員的改革創(chuàng)新力量的培育，并留意吸納好的建議和看法，不斷改善和完善企業(yè)的成本會計管理。其二，要建立財務(wù)管理人員的考核獎懲制度，對于那些工作樂觀性高、業(yè)務(wù)力量強且職業(yè)道德優(yōu)良的員工進行嘉獎，而對那些工作懈怠，覺悟不高，道德敗壞的員工賜予懲處或者辭退。只有提高直接參加企業(yè)成本核算的財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，才能提升企業(yè)的成本會計管理工作的效率和效果［2］。

5．4加強工業(yè)企業(yè)的信息化水平建設(shè)

針對部分企業(yè)的信息化建設(shè)比較滯后，不利于財務(wù)管理工作的有效開展。這些企業(yè)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，深刻熟悉信息化對企業(yè)進展的重要意義，并主動加強企業(yè)的信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將各部門的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一搜集、管理，成本會計還要仔細對平臺的數(shù)據(jù)實施監(jiān)控，以便準時掌控企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的真實狀況。通過大數(shù)據(jù)平臺的使用，削減了紙質(zhì)票據(jù)的使用，能夠大大地提高財務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本［3］。

5．5加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理

一般來講，傳統(tǒng)的成本管理方式中，企業(yè)的成本會計由于各種緣由，無法對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面的管理，從而制約了企業(yè)資產(chǎn)的有效利用。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，一般都鼓舞成本會計樂觀參加到資產(chǎn)的運營中來：對于企業(yè)的固定資產(chǎn)，成本會計要盡可能的縮減企業(yè)占用比例，節(jié)約出更多的房屋與場地進行租賃；對于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與運輸工具，成本會計要進行科學、合理的價值評估，對一些不常用的設(shè)備可以適當?shù)爻鲎?，為企業(yè)賺取租金；對于企業(yè)的