2022年資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)面向供應(yīng)鏈的擴(kuò)展

資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)面向供應(yīng)鏈的擴(kuò)展一、資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的理論概述

資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的理論起源于德國，在日本的實(shí)踐應(yīng)用中得到了應(yīng)用推廣，是一種典型的資源效率化利用方法。在理論內(nèi)容上，該理論將數(shù)量與金額作為衡量生產(chǎn)過程中資源流量與存量的基本工具。通過對(duì)物料與能源成本的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源成本消耗，在削減經(jīng)濟(jì)成本耗損的同時(shí)，也為綠色生產(chǎn)模式的執(zhí)行供應(yīng)保障。從進(jìn)展的角度，這種優(yōu)化企業(yè)生態(tài)效益的管理方案，不僅得到了企業(yè)的大力推行,也在行業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，形成了規(guī)?；挠绊?。國際視角下，資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)得到了國際社會(huì)的全都認(rèn)可，并于2022年9月，在ISO14051的國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，確定了自身的規(guī)范化地位。在我國的討論中，針對(duì)資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)這一理論內(nèi)容的分析與探究，也已經(jīng)得到了學(xué)者的證明，并與國際化的討論內(nèi)容達(dá)成共識(shí)口。然而，在實(shí)踐探究的過程中，國內(nèi)企業(yè)對(duì)于資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，仍舊處在初級(jí)階段，需要在實(shí)踐活動(dòng)中，連續(xù)總結(jié)閱歷并優(yōu)化解決方案，使其理論內(nèi)容的實(shí)踐指導(dǎo)效果更加有效。

二、資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)與供應(yīng)鏈的適應(yīng)性

資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)方案的執(zhí)行過程中，首先要明確的是行業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)的核心企業(yè)。通過對(duì)其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的地位分析，確定其經(jīng)營過程中與其他類型企業(yè)的溝通合作狀態(tài)，并在標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)內(nèi)容中，分析這一類型企業(yè)的規(guī)范化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其在績效評(píng)估過程中，務(wù)必要對(duì)信息協(xié)同合作關(guān)系進(jìn)行評(píng)估，以此保證供應(yīng)鏈的適應(yīng)性，并在不斷拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時(shí)保證創(chuàng)新模式的執(zhí)行效果。資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新類型選擇上，需針對(duì)產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的計(jì)量損失狀況，提出執(zhí)行適應(yīng)性方案，并在行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，分析資源流轉(zhuǎn)的動(dòng)量條件。在作出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)的同時(shí)，始終維持整體資源掌握的平衡狀態(tài)。而這一生產(chǎn)條件,不僅是核心企業(yè)的最優(yōu)選擇，整體鏈條結(jié)構(gòu)中的其他企業(yè)，也會(huì)最優(yōu)化的選擇這一生產(chǎn)管控方案。另外，在與上下游進(jìn)行互動(dòng)的過程中，形成市場(chǎng)化的驅(qū)動(dòng)條件，為整體產(chǎn)業(yè)鏈中的資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，使優(yōu)勢(shì)進(jìn)展地位與引導(dǎo)效果形成樂觀的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)在整體供應(yīng)鏈中的正向影響效果。

三、供應(yīng)鏈層面下的資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)方案

1.設(shè)定產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)

企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是執(zhí)行資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)根本。沒有相應(yīng)的企業(yè)作為基礎(chǔ),也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的延展,更無法在進(jìn)展進(jìn)程中，將工作方法作為規(guī)范性的指導(dǎo)條件,在供應(yīng)鏈關(guān)系中進(jìn)行集中。生產(chǎn)中，勢(shì)必會(huì)在材料的使用、選擇、加工等流程上,形成與供應(yīng)商、合作商之間的聯(lián)系，并在產(chǎn)品的出售過程中，利用銷售渠道，完成各層級(jí)的分銷。而在這一產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一個(gè)核心的生產(chǎn)企業(yè),在與上游對(duì)接、向下游企業(yè)放貨的過程中，形成核心性的地位，對(duì)整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)展鏈條起到帶動(dòng)與連接的作用，發(fā)揮出整體行業(yè)的協(xié)同效果，而這一企業(yè)就屬于典型的核心企業(yè)。對(duì)于資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)在供應(yīng)鏈層面的推廣與延展，只有發(fā)揮核心企業(yè)的“領(lǐng)航”作用,才能更加高效的帶動(dòng)整體行業(yè)鏈條的進(jìn)展。而即便是對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容的應(yīng)用綻開分析，也需設(shè)定核心企業(yè)的基本地位，才能更好的統(tǒng)籌與觀看全局，以便達(dá)到應(yīng)用分析的效果。例如，在如圖所示的關(guān)系結(jié)構(gòu)中，核心企業(yè)占據(jù)著整體供應(yīng)鏈條中的關(guān)鍵地位，僅憑供應(yīng)商A、B、C、D或是任意的客戶，綻開資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，都無法對(duì)整體行業(yè)領(lǐng)域起到的有效的影響。因此，只有在設(shè)置資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)方式的過程中，精確的定位特定行業(yè)領(lǐng)域匯總的核心企業(yè)。通過對(duì)核心企業(yè)資源管理方式的改良，實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游供應(yīng)商的影響，以此才能保證新型資源會(huì)計(jì)模式的推廣狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)性的生產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正呈現(xiàn)出資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)在管理過程中的社會(huì)價(jià)值。

2.分析環(huán)境條件的數(shù)據(jù)指標(biāo)

環(huán)境資源指標(biāo)，是保證資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)性條件。在企業(yè)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營管理中，可以維持獨(dú)立性的會(huì)計(jì)與資源管理標(biāo)準(zhǔn)，而保證企業(yè)自身工作的有序推動(dòng)。而當(dāng)資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)借助供應(yīng)鏈，在整體行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行傳播時(shí)，務(wù)必要保證其工作方法的規(guī)范性，以便在執(zhí)行過程中，能夠在不同生產(chǎn)關(guān)系的獨(dú)立企業(yè)中，形成可以相互共存的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與管理信息⑵。尤其在環(huán)境資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，針對(duì)行業(yè)領(lǐng)域所共同面對(duì)的資源條件與生態(tài)環(huán)境。例如，在產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)過程中，會(huì)在生產(chǎn)原材料選購商與供應(yīng)商之間，形成統(tǒng)一性的材料指標(biāo)。同時(shí),在指標(biāo)內(nèi)容中，針對(duì)生態(tài)屬性與生產(chǎn)過程中的環(huán)保指標(biāo)作出評(píng)估。而在生產(chǎn)成本管理不斷細(xì)化的過程中，此類指標(biāo)條件，勢(shì)必也會(huì)成為企業(yè)生產(chǎn)中，分析生產(chǎn)成本的重要參數(shù)。由此，才能在生產(chǎn)環(huán)保屬性管理中，形成有效的績效機(jī)制，保證對(duì)于生產(chǎn)材料的掌握水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)選購部門與選購商之間數(shù)據(jù)的對(duì)接，以此維護(hù)財(cái)務(wù)管理的有效性與指導(dǎo)效果。落實(shí)環(huán)境指標(biāo)對(duì)接時(shí)，勢(shì)必會(huì)受到上、下游企業(yè)的抵制，并在實(shí)際經(jīng)營過程中表現(xiàn)出較大的績效評(píng)價(jià)難度。因此，執(zhí)行這一戰(zhàn)略性方案，需要在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)籌性的管理，并獲得來自市場(chǎng)監(jiān)管部門的政策支撐。由此，以環(huán)境愛護(hù)與資源掌握的社會(huì)屬性為依托，獲得相關(guān)部門的政策性支撐，在長期堅(jiān)守的條件下，制定行業(yè)領(lǐng)域中的政策性管理策略，使環(huán)境資源指標(biāo)的統(tǒng)一性與指導(dǎo)性價(jià)值充分呈現(xiàn)出來。

3.確定產(chǎn)業(yè)鏈條的共享信息

供應(yīng)鏈的生產(chǎn)活動(dòng)，并不是獨(dú)立企業(yè)的個(gè)別行為，涉及到產(chǎn)業(yè)鏈條中，不同生產(chǎn)層級(jí)與產(chǎn)業(yè)位置的企業(yè)。在推動(dòng)資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)方法的過程中，不僅要執(zhí)行統(tǒng)一化的管理標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)在產(chǎn)業(yè)信息內(nèi)容上作出調(diào)整，以此保證行業(yè)信息的流淌效果。方法上，可以在整體產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)中，建立信息化平臺(tái)，并將資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容作為基本的數(shù)據(jù)，以便在平臺(tái)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)企業(yè)的溝通合作。然而在實(shí)際市場(chǎng)化運(yùn)作的過程中，行業(yè)中的核心企業(yè)，往往由于自身市場(chǎng)地位的特別性，在運(yùn)營與進(jìn)展的同時(shí)，積累了大量的信息化內(nèi)容，尤其在物質(zhì)流模型與成本信息中，這種數(shù)據(jù)資料的累積，是其他企業(yè)無法比擬的。同時(shí)，在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)，上下游企業(yè)之間存在著價(jià)格談判，這一內(nèi)容也是無法忽視的關(guān)鍵,是行業(yè)得以正常進(jìn)展運(yùn)行的基礎(chǔ)。但在這一條件下，對(duì)于相應(yīng)信息的公開，造成了明顯的阻力。基于生產(chǎn)效率化所提出的資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)，與這種信息公開條件不僅在內(nèi)容上相同，對(duì)于市場(chǎng)效率的優(yōu)化，也存在同樣的應(yīng)用效果。雖然在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭條件中，無法實(shí)現(xiàn)信息公開，但在將來的進(jìn)展進(jìn)程中，勢(shì)必會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作加深的影響下，漸漸擴(kuò)大信息公開等級(jí)，進(jìn)而刺激資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，影響力水平的擴(kuò)大與加深⑶O例如，在探究性的應(yīng)用中，核心企業(yè)與供應(yīng)商之間，可以分別制定獨(dú)立的資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容。然后，在進(jìn)行行業(yè)合作的過程中，保存差異性條件綻開合作，并在保留自身經(jīng)營信息的同時(shí)，最大化的達(dá)成合作意向。而這種處理方式,不僅實(shí)現(xiàn)了整體行業(yè)環(huán)境中的資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)掌握，也能在肯定錯(cuò)位條件下，形成擬態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，為正向的高效合作奠定基礎(chǔ)，維持現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的平衡進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

4.明確企業(yè)之間的合作關(guān)系

企業(yè)之間的商業(yè)合作，是市場(chǎng)化進(jìn)展的表現(xiàn)，也是將來市場(chǎng)漸漸趨向成熟的重要途徑。而從產(chǎn)業(yè)鏈的角度動(dòng)身，為了有效的推動(dòng)資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的影響范圍，并使其在優(yōu)化行業(yè)生產(chǎn)中起到樂觀作用，也應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)前企業(yè)之間合作關(guān)系的持續(xù)深化條件，在進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)整的過程中，將優(yōu)化效率作為目標(biāo),對(duì)現(xiàn)行的工作模式進(jìn)行調(diào)整。而資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)模式，在應(yīng)用過程中，也可以進(jìn)一步加深產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系，成為鞏固合作水平的動(dòng)力條件。例如，在資源流轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，買家與供應(yīng)商之間的生產(chǎn)物料損失狀況，可以更加直觀的呈現(xiàn)出來，通過對(duì)合作形式的調(diào)整，更加精確的減弱物料損耗的形成條件，以便在執(zhí)行生產(chǎn)合作的過程中，維護(hù)雙方的利益水平。此種合作關(guān)系與模式下，可將生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容作為基礎(chǔ)，在保證企業(yè)所屬行業(yè)關(guān)系的條件下，形成戰(zhàn)略性的合作，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭條件中，