版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁共6頁項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人安?全職責(zé)?1、對(duì)本?項(xiàng)目安全?技術(shù)負(fù)直?接責(zé)任。?2、認(rèn)?真貫徹落?實(shí)安全生?產(chǎn)方針、?政策,嚴(yán)?格執(zhí)行安?全技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)。?3、結(jié)?合項(xiàng)目工?程特點(diǎn),?編制本項(xiàng)?目分部分?項(xiàng)安全技?術(shù)方案和?專項(xiàng)方案?,負(fù)責(zé)向?專業(yè)技術(shù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行特殊或?關(guān)鍵部位?的安全技?術(shù)交底,?并監(jiān)督實(shí)?施。4?、主持制?定技術(shù)措?施計(jì)劃和?季節(jié)性施?工方案的?同時(shí),制?定相應(yīng)的?安全技術(shù)?措施并監(jiān)?督執(zhí)行。?5、及?時(shí)解決施?工中出現(xiàn)?的安全技?術(shù)問題。?6、組?織職工學(xué)?習(xí)安全技?術(shù)操作規(guī)?程,對(duì)從?事特殊工?程施工的?人員組織?培訓(xùn)。?7、主持?安全防護(hù)?設(shè)施和設(shè)?備的驗(yàn)收?,嚴(yán)格控?制不符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的防護(hù)設(shè)?備、設(shè)施?投入使用?。8、?參加安全?生產(chǎn)檢查?,對(duì)施工?中存在的?不安全因?素,從技?術(shù)方面提?出整改意?見和辦法?予以消除?。9、參?加、配合?因工傷亡?及重大事?故的調(diào)查?,從技術(shù)?上分析事?故原因,?提出防范?措施、意?見。項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人安全?職責(zé)(二?)(1?)負(fù)責(zé)組?織編制工?程施工組?織設(shè)計(jì)、?分項(xiàng)工程?施工方案?,以及新?技術(shù)、新?工藝、新?材料、新?設(shè)備的應(yīng)?用方案,?報(bào)公司總?工程師審?核批準(zhǔn)后?指導(dǎo)項(xiàng)目?部組織實(shí)?施;(?2)負(fù)責(zé)?制定重點(diǎn)?分項(xiàng)、重?點(diǎn)部位的?施工方案?或施工方?法;(?3)依據(jù)?建筑施工?合同確定?的工程質(zhì)?量目標(biāo),?審核批準(zhǔn)?項(xiàng)目部編?制的工程?質(zhì)量目標(biāo)?計(jì)劃大綱?;(4?)負(fù)責(zé)解?決施工中?遇到的重?大疑難問?題;(?5)負(fù)責(zé)?組織較重?大質(zhì)量事?故的調(diào)查?處理和整?改工作;?(6)?負(fù)責(zé)與設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?共同研究?解決重點(diǎn)?或關(guān)鍵技?術(shù)問題;?(7)?主持編制?審核工程?施工組織?設(shè)計(jì)(分?包)、施?工方案(?分包)、?工序程序?等文件,?報(bào)公司審?批后組織?實(shí)施;?(7)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?(8)組?織施工圖?紙會(huì)審、?提前發(fā)現(xiàn)?圖紙中的?問題,及?時(shí)與設(shè)計(jì)?、監(jiān)理聯(lián)?系解決,?超前解決?施工中的?技術(shù)問題?。(9?)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部工程?質(zhì)量管理?工作。組?織質(zhì)量體?系文件的?落實(shí);執(zhí)?行工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn);?組織編制?工程質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃?,對(duì)工程?質(zhì)量實(shí)施?有效控制?,確保質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?(10)?負(fù)責(zé)簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更?洽商及所?有應(yīng)由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?簽審的工?程技術(shù)資?料文件。?(11?)負(fù)責(zé)組?織新技術(shù)?、新工藝?、新材料?、新設(shè)備?的推廣應(yīng)?用及技術(shù)?革新、技?術(shù)改造工?作。(?12)負(fù)?責(zé)組織制?定降低工?程成本的?技術(shù)措施?,并組織?實(shí)施。?(13)?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?工程資料?的收集、?整理、歸?檔工作;?;指導(dǎo)工?程有關(guān)試?驗(yàn),組織?編寫工程?竣工總結(jié)?、竣工報(bào)?告;組織?繪制竣工?圖;組織?辦理竣工?資料文件?的移交工?作。(?14)完?成項(xiàng)目經(jīng)?理交辦的?其他工作?。項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人安全職?責(zé)(三)?1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)法律、?法規(guī)、規(guī)?程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)和?公司質(zhì)量?技術(shù)制度?及流程,?積極引導(dǎo)?項(xiàng)目部管?理人員學(xué)?習(xí)有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?、規(guī)程和?建設(shè)工程?強(qiáng)制性條?文,進(jìn)行?技術(shù)創(chuàng)新?,實(shí)施新?材料、新?工藝、新?技術(shù)的推?廣應(yīng)用,?提高項(xiàng)目?技術(shù)管理?水平;組?織項(xiàng)目部?貫徹執(zhí)行?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?程管理制?度;2?、組織并?指導(dǎo)項(xiàng)目?部技術(shù)人?員編制單?位工程的?施工組織?設(shè)計(jì)與施?工方案,?并進(jìn)行審?批;3?、按施工?圖紙、規(guī)?范編制施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案;?4、組織?并會(huì)同項(xiàng)?目部技術(shù)?人員進(jìn)行?項(xiàng)目的圖?紙會(huì)審工?作,技術(shù)?核定工作?;5、?檢查、督?促項(xiàng)目部?技術(shù)質(zhì)量?資料的整?理工作,?保證資料?整理的真?實(shí)性、及?時(shí)性、完?整性;?6、參加?公司每周?施工經(jīng)理?會(huì)議,并?有針對(duì)性?幫助解決?項(xiàng)目提出?技術(shù)難點(diǎn)?問題,并?形成文字?影像資料?總結(jié),匯?總之公司?工程技術(shù)?問題庫,?及時(shí)與其?他項(xiàng)目分?享,共同?提高技術(shù)?管理水平?。項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人安全職?責(zé)(四)?1、主?持本項(xiàng)目?的技術(shù)、?質(zhì)量管理?工作,對(duì)?工程技術(shù)?、工程質(zhì)?量全面負(fù)?責(zé)。2?、負(fù)責(zé)編?制施工組?織設(shè)計(jì)、?總平面圖?,制定有?效的質(zhì)量?安全技術(shù)?措施和專?項(xiàng)方案。?3、根?據(jù)公司下?達(dá)的年度?、月度總?的進(jìn)度目?標(biāo),負(fù)責(zé)?編制項(xiàng)目?詳細(xì)的月?、周進(jìn)度?計(jì)劃。?4、組織?工程的圖?紙自審、?會(huì)審,及?時(shí)解決施?工中出現(xiàn)?的各種技?術(shù)問題。?5、負(fù)?責(zé)各項(xiàng)技?術(shù)交底工?作,組織?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?,隨時(shí)檢?查執(zhí)行情?況。6?、做好同?設(shè)計(jì)單位?和技術(shù)人?員的工作?聯(lián)系,避?免施工過?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?。7、?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?行國家法?律、法規(guī)?、規(guī)范、?強(qiáng)制規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)格按圖?施工。?8、開展?新技術(shù)推?廣工作,?針對(duì)施工?項(xiàng)目所涉?及到的新?工藝、新?技術(shù)、新?材料,根?據(jù)設(shè)計(jì)要?求和使用?功能要求?,認(rèn)真研?究,反復(fù)?推敲(必?要時(shí)應(yīng)放?樣或模擬?試驗(yàn)),?從而掌握?新工藝、?新技術(shù)、?新材料的?做法,解?決施工技?術(shù)難題。?9、組?織開展技?術(shù)培訓(xùn)、?學(xué)習(xí),總?結(jié)交流技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)。?對(duì)于技術(shù)?要求復(fù)雜?的項(xiàng)目,?應(yīng)組織參?觀學(xué)習(xí)和?技術(shù)培訓(xùn)?,并編制?工藝流程?。10?、負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目的施?工技術(shù)文?件、技術(shù)?資料簽證?和重要的?技術(shù)復(fù)核?工作如:?主要軸線?、層高、?沉降觀測(cè)?、砼強(qiáng)度?等級(jí)等)?。11?、監(jiān)督檢?查施工、?材料試驗(yàn)?記錄,看?是否符合?規(guī)范及有?關(guān)規(guī)定,?對(duì)可能出?現(xiàn)的問題?及時(shí)采取?措施。?12、檢?查作業(yè)班?組、施工?人員施工?質(zhì)量,確?保按設(shè)計(jì)?圖、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)及施?工方案施?工。1?3、主持?本項(xiàng)目的?質(zhì)量會(huì)議?,對(duì)質(zhì)量?問題提出?整改措施?并監(jiān)督及?時(shí)處理。?14、?檢查安全?技術(shù)交底?,參與安?全教育和?安全技術(shù)?培訓(xùn),參?與對(duì)安全?事故的調(diào)?查分析,?提出技術(shù)?鑒定意見?和改進(jìn)措?施。項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人安全?職責(zé)(五?)職責(zé)?:1.?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?需求的開?發(fā)和迭代?優(yōu)化;?2.完成?軟件功能?的設(shè)計(jì)與?開發(fā),提?升技術(shù)性?能與用戶?體驗(yàn);?3、負(fù)責(zé)?規(guī)劃開發(fā)?團(tuán)隊(duì)整體?的建設(shè)方?向和架構(gòu)?;4、?帶領(lǐng)技術(shù)?團(tuán)隊(duì),完?成開發(fā)項(xiàng)?目的開發(fā)?任務(wù);?5、負(fù)責(zé)?完成技術(shù)?難題攻關(guān)?,為技術(shù)?團(tuán)隊(duì)提供?技術(shù)支持?和培訓(xùn),?以及新產(chǎn)?品模塊的?開發(fā)。?任職資格?:1.?精通后端?Spri?ngCl?oud、?MyBa?tis等?開發(fā)框架?;熟悉各?種設(shè)計(jì)模?式;熟練?使用版本?管理(G?IT/S?VN)、?協(xié)作工具?(Jir?a/Ma?ntis?);2?.熟練使?用Ora?cle、?MySq?l、Mo?ngoD?B等常用?數(shù)據(jù)庫及?Memc?ache?d/Re?dis等?常用緩存?技術(shù);?3.對(duì)N?gin_?___/?Tomc?at/z?ooke?eper?/rab?bitm?q等常用?應(yīng)用服務(wù)?器/中間?件要有具?體的配置?和使用經(jīng)?驗(yàn);4?.有獨(dú)立?完成復(fù)雜?業(yè)務(wù)模塊?的設(shè)計(jì)與?實(shí)現(xiàn)的經(jīng)?驗(yàn),優(yōu)化?代碼并保?持良好的?升級(jí)兼容?性;5?.有強(qiáng)烈?的上進(jìn)心?和求知欲?,善于學(xué)?習(xí)和運(yùn)用?新知識(shí),?善于溝通?和邏輯表?達(dá),有強(qiáng)?烈的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和執(zhí)?行力,抗?壓性好;?7、具?備帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)的能力?;8、?有運(yùn)營商?通訊行業(yè)?工作經(jīng)驗(yàn)?,了解通?訊協(xié)議以?及相關(guān)協(xié)?議開發(fā)經(jīng)?驗(yàn)優(yōu)先,?9、熟?悉了解前?端和移動(dòng)?端開發(fā)框?架,有相?關(guān)實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)優(yōu)先,?包括不限?于Vue?,jQu?ery;?10、?有實(shí)際的?微服務(wù)架?構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)?驗(yàn),熟悉?主流的R?PC協(xié)議?;項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人安全職?責(zé)(六)?1.熟?悉國家及?地區(qū)有關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?及規(guī)范,?保證項(xiàng)目?的目標(biāo)完?成。2?.能獨(dú)立?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?質(zhì)量、安?全、施工?工法等公?司標(biāo)準(zhǔn)文?件的編制?,并組織?項(xiàng)目部員?工進(jìn)行培?訓(xùn)、推廣?及監(jiān)控管?理。3?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目施工圖?會(huì)審,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決施工?中的技術(shù)?問題。?4.負(fù)責(zé)?編制項(xiàng)目?的施工組?織設(shè)計(jì),?項(xiàng)目專項(xiàng)?方案和重?大危險(xiǎn)源?安全管控?方案的,?并組織專?家論證和?施工專業(yè)?技術(shù)人員?在開工前?的學(xué)習(xí)。?5.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目施?工人員進(jìn)?行技術(shù)交?底并作好?交底記錄?,關(guān)鍵工?序、特殊?工序必須?在該工序?組織施工?前做好技?術(shù)講
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版醫(yī)藥企業(yè)藥品市場(chǎng)營銷推廣合同范本3篇
- 醫(yī)院通信光纜敷設(shè)合同
- 智能教育清運(yùn)施工合同
- 沿海公路擴(kuò)建項(xiàng)目合同
- 包裝加工工程安裝施工承包合同
- 電力工程委托策劃合同模板
- 家具制造招投標(biāo)注意事項(xiàng)
- 2025版能源行業(yè)勞動(dòng)合同安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理合同3篇
- 2024年物流園區(qū)停車場(chǎng)運(yùn)營管理承包合同范本3篇
- 2024年牙科醫(yī)療器械公司與制造商關(guān)于義齒加工的合同
- 跨國公司財(cái)務(wù)管理課后習(xí)題答案
- 公園對(duì)地價(jià)和環(huán)境的影響
- 人教版(2019)高一物理必修第三冊(cè) 13.5能量量子化 課件(共18張PPT)
- 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)表模板(帶公式)
- 溝槽管件尺寸對(duì)照表
- 建模案例—飛行管理問題
- 美術(shù)教案雄偉的塔教學(xué)反思
- (完整版)復(fù)變函數(shù)與積分變換公式
- 境外匯款申請(qǐng)書(模板)
- JTG-G10-2016)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范
- 學(xué)習(xí)解讀《生豬屠宰管理?xiàng)l例》專題講授PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論