2023年財務經(jīng)理年終工作總結(jié)的

第3頁共3頁2023年?財務經(jīng)理年?終工作總結(jié)?的在競爭?激烈的市場?中，在兩位?___的正?確指導下，?我公司上半?年銷售業(yè)績?比去年同期?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進的階段?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位??，F(xiàn)將我公?司__年上?半年財務工?作總結(jié)如下?：一、公?司的銷售業(yè)?績穩(wěn)居西南?地區(qū)第一在?兩位___?的領(lǐng)導下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷商?，各類產(chǎn)品?的銷量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計銷售萬元?，與去年相?比上升%，?從而確保了?公司在這個?地區(qū)這個行?業(yè)中的商業(yè)?地位，為明?年的銷售起?了一個好的?開端。二?、公司的內(nèi)?部管理較往?年有進一步?的提升在內(nèi)?部管理上，?公司的人員?結(jié)構(gòu)作了合?理的調(diào)整和?增加，為各?部門工作的?開展提供了?充足的馬力?，使他們更?有充足的干?勁為客戶服?務為公司服?務；在人事?管理上加強?了員工思想?素質(zhì)和業(yè)務?素質(zhì)的培訓?，經(jīng)過培訓?是他們的綜?合素質(zhì)得到?更高層次的?提升，從而?___的提?高了公司的?對外品牌形?象；在辦公?設(shè)備上，不?斷的更新設(shè)?施設(shè)備，切?實做到了為?員工創(chuàng)造了?一個良好的?工作環(huán)境，?這樣也為他?們能更好的?為客戶為公?司服務提供?了有力的保?障。三、?財務管理工?作上，做好?財務工作計?劃，加強財?務管理，杜?絕一切不合?理的開支，?增收節(jié)支，?開源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴大的?這一年，門?市的開張，?產(chǎn)品的增多?，在無形中?增加了財務?的工作量，?對財務工作?提出了更高?的要求。在?應收款、費?用及各項開?支不斷增大?的同時，我?部門在加強?財務管理上?制定了一些?措施，主要?措施有：?（1）嚴格?執(zhí)行財務制?度，規(guī)范財?務行為，堅?持收支兩條?線，加強財?務核算和財?務監(jiān)督，杜?絕不合理開?支，加強應?收款項的回?收，盡量減?少不必要的?損失，為公?司增收節(jié)支?。在實際工?作中做到每?周出應收報?表，各類流?水帳目做到?日清月結(jié)，?與產(chǎn)品部人?員緊密配合?，積極有效?的回收資金?，為訂單的?執(zhí)行作好配?合工作，使?各類產(chǎn)品的?存儲趨于合?理化，為銷?售人員搭建?起一個好的?供貨平臺。?（2）各?項收支做到?帳帳相符，?帳實相符，?支出要考慮?合理性，做?到出有憑，?入有據(jù)，費?用報銷具有?實效性，做?到監(jiān)督有力?。在實際工?作中，大額?報銷實行提?前早通知，?報銷金額與?票據(jù)符合，?對于不合理?的開支完全?杜絕。（?3）公司的?利益高于一?切，增強員?工的主人翁?責任感，人?人為增收節(jié)?支，開源節(jié)?流做貢獻。?明白一個簡?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運的，公?司的發(fā)展離?不開大家的?支持，大家?的利益是通?過公司的成?長來體現(xiàn)的?。在銷售旺?季，大家的?努力也得到?了回報，這?是有目共睹?的，事實勝?于雄辯，這?是一個不爭?的事實。四?．堅持以人?為本，加強?經(jīng)營管理公?司在今年的?銷售過程中?，雖然取得?了良好的成?績，但是隨?著人員的增?加，各類費?用與開支也?在增大，使?得公司的利?潤得不到體?現(xiàn)，而且還?出現(xiàn)了一系?列的問題，?那么在市場?經(jīng)濟條件下?，怎樣才能?提高公司效?益，提高員?工的收益，?是今年一直?以來在探討?的一個問題?。從內(nèi)部來?看，員工的?積極性不高?，出現(xiàn)了相?互攀比工資?高低的心理?，工作不專?心、不敬業(yè)?，使得部門?之間的協(xié)調(diào)?性降低；從?外部條件來?看，不管是?客戶資源還?是供方給予?的支持，公?司是具備獲?得更大利潤?這個條件的?；怎樣才能?解決員工的?問題，1?、就是要從?根本上來尋?求一個合理?的機制，“?獎勤者，罰?懶者”，做?到獎罰分明?，激勵機制?健全，才能?調(diào)動起大家?的積極性，?但是這是一?個漸進的過?程，必須要?依靠公司骨?干分子起帶?頭作用；?2、加強管?理，要以實?際行動樹立?榜樣，要做?到上梁正下?梁才不歪，?加強管理的?重點是實行?崗位責任制?，崗位責任?制的優(yōu)點是?責，權(quán)、利?的統(tǒng)一原則?，這樣有利?于調(diào)動員工?的積極性，?但是一定要?確定具體工?作任務、工?作質(zhì)量和完?成時間，切?實做到事前?有準備、事?中有協(xié)調(diào)、?事后有匯報?，總之，_?__和部門?負責人對下?屬員工的工?作只看結(jié)果?不看過程；?人、責任?到崗。大家?的干勁有了?，公司的效?益才會增長?，正所謂有?了大家才有?小家，最終?員工有了利?益，這才是?公司與員工?最滿意的結(jié)?果。這是我?的個人看法?和一點小小?的建議，如?有不足之處?，肯請領(lǐng)導?與各位