2023年人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人事試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)__年?__月__?日，我有幸?來(lái)到公司人?力資源部從?事人事相關(guān)?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，在同事們?的熱情幫助?下，較快熟?悉了公司環(huán)?境，適應(yīng)了?新的工作崗?位，現(xiàn)將我?試用期的工?作情況簡(jiǎn)要?小結(jié)：一?、試用期期?間主要學(xué)習(xí)?1.積極?學(xué)習(xí)公司規(guī)?章制度，企?業(yè)文化，企?業(yè)架構(gòu)，以?及通過(guò)花名?冊(cè)盡快熟悉?公司各主要?部門及人員?情況，這樣?有利于自己?盡快___?，為以后開(kāi)?展人力部門?相關(guān)工作打?下基礎(chǔ)。?___平時(shí)?多瀏覽公司?網(wǎng)頁(yè)和公司?產(chǎn)品，有助?于為以后找?到合適人選?做準(zhǔn)備，由?于剛來(lái)公司?就面臨著審?計(jì)人員的招?聘緊急工作?，在用人部?門及自己上?司面試人員?時(shí)，自己積?極主動(dòng)記筆?記，留意審?計(jì)人員招聘?時(shí)所需要工?作內(nèi)容以及?崗位職責(zé)。?3.公司?的各個(gè)方面?的流程比較?完善，專業(yè)?程度較高，?這也使得自?己嚴(yán)格要求?自己，積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)有?關(guān)人力資源?方面知識(shí)，?如經(jīng)常研讀?《勞動(dòng)法》?、《勞動(dòng)合?同法》等。?4.來(lái)到?公司，由于?年齡較小，?跟著上級(jí)及?公司其他同?事學(xué)到了很?多自己以前?未曾接觸過(guò)?的知識(shí)和經(jīng)?歷，這讓自?己受益匪淺?，由于自己?與他們相差?甚遠(yuǎn)，這更?使得自己要?加倍努力提?高自己，爭(zhēng)?取做一名適?合公司需要?的人力資源?者。二、?開(kāi)展的工作?由于剛來(lái)?公司時(shí)間不?太長(zhǎng)，又恰?逢年底，一?個(gè)多月不長(zhǎng)?的時(shí)間里，?做的工作也?比較瑣碎，?現(xiàn)將這一個(gè)?多月開(kāi)展的?工作做一下?梳理1.?招聘工作：?剛來(lái)第二天?便開(kāi)始了緊?張的審計(jì)招?聘工作，于?是開(kāi)始了一?邊學(xué)習(xí)一邊?招聘審計(jì)，?一周的時(shí)間?里集中打電?話安排面試?，由于我公?司行業(yè)的特?殊性，審計(jì)?需要長(zhǎng)期出?差，這對(duì)招?聘來(lái)說(shuō)壓力?不小，但是?還是通過(guò)努?力無(wú)色了些?人選，最后?的審計(jì)到崗?人員均以公?司熟人介紹?截止。為人?力部門招聘?工作減少了?不少壓力。?通過(guò)這次審?計(jì)的招聘，?自己從中也?學(xué)到了不少?網(wǎng)招的技巧?。2.員?工關(guān)系管理?：一方面由?于公司成立?時(shí)間比較長(zhǎng)?，各個(gè)規(guī)章?制度流程還?比較完善，?另一方面由?于公司出了?勞動(dòng)合同糾?紛，所以公?司在這方面?的管理還是?比較認(rèn)真謹(jǐn)?慎的。入職?以來(lái)辦理總?經(jīng)理辦公室?人員__的?辭退工作，?以及新員工?__、__?勞動(dòng)合同的?簽訂辦理。?3.其它?瑣碎工作：?為公司員工?辦理異地就?醫(yī)審批、行?政文員崗位?職責(zé)制定梳?理、培訓(xùn)簽?到表制作、?員工勞動(dòng)合?同到期提醒?臺(tái)賬的建立?等。三、?即將開(kāi)展的?工作1.?由于剛來(lái)面?試時(shí)候上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)_?_年想要開(kāi)?展培訓(xùn)工作?，所以這也?將是自己_?_年開(kāi)展工?作的重點(diǎn)，?爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)?這邊人員培?訓(xùn)工作搞起?來(lái)，培訓(xùn)體?系的建立是?一項(xiàng)艱巨的?任務(wù)，希望?能在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?把這項(xiàng)工作?開(kāi)展好。?2.過(guò)了農(nóng)?歷年之后_?_月份是招?聘高峰期，?公司有些部?門也提出了?用人需求，?明年來(lái)了緊?急工作是招?聘行政文員?、會(huì)計(jì)、企?業(yè)文化，這?對(duì)自己來(lái)說(shuō)?是個(gè)不小的?挑戰(zhàn)，有壓?力才有動(dòng)力?，希望通過(guò)?自己的努力?加上用人部?門的配合爭(zhēng)?取早日找到?合適人選。?由于自己?以前所待規(guī)?模、行業(yè)與?現(xiàn)在公司均?有區(qū)別，自?己做事風(fēng)格?還處在原有?公司單位里?的固有思維?，這多少影?響著自己，?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?指正，在慢?慢改正學(xué)習(xí)?中，希望通?過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助及自?己的努力，?能盡快轉(zhuǎn)正?，爭(zhēng)取為公?司人力資源?方面發(fā)展做?出自己的貢?獻(xiàn)。__?人事試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)（二）?本人__自?__年__?月__日起?幸運(yùn)地成為?公司總部行?政人事部的?一員后，至?今已工作二?個(gè)月了，在?這期間，我?努力適應(yīng)工?作及工作環(huán)?境，認(rèn)真地?履行自己的?工作職責(zé)，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，同時(shí)?深切地感受?到與同事之?間和諧相處?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?的喜悅，而?對(duì)因不能面?面俱到而留?下的遺憾也?進(jìn)行反思總?結(jié)，不斷吸?取教訓(xùn)，因?此在工作崗?位上積累了?更多的經(jīng)驗(yàn)?，獲得了進(jìn)?步?，F(xiàn)在就?這二個(gè)月的?工作，我做?出如下整理?和總結(jié)，敬?請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?予以批閱并?允許轉(zhuǎn)正：?一、人事?方面1.?招聘工作：?協(xié)助人事專?員進(jìn)行招聘?工作，目前?為止參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)四?次；做好求?職者來(lái)電登?記，以便專?人進(jìn)行后續(xù)?的跟進(jìn)及人?才儲(chǔ)備。?2.資料整?理工作：完?善勞動(dòng)合同?管理資料。?對(duì)目前在職?員工勞動(dòng)合?同的簽訂、?續(xù)訂、鑒證?等工作；離?職員工勞動(dòng)?合同進(jìn)行封?存管理；對(duì)?公司人事文?件及資料的?歸檔及整理?。3.社?保、團(tuán)體意?外險(xiǎn)模塊工?作：每月轉(zhuǎn)?正員工社保?增員，離職?員工社保減?員；__月?份進(jìn)行本地?戶口職工最?低工資的調(diào)?整。二、?優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)?1.優(yōu)點(diǎn)?：為人正直?，能堅(jiān)持原?則；對(duì)工作?有___，?舍得付出；?能吃苦耐勞?；良好的溝?通表達(dá)能力?；有一定的?人事工作經(jīng)?驗(yàn)及基礎(chǔ)。?2.缺點(diǎn)?：有點(diǎn)理想?化，追求_?__；有時(shí)?太過(guò)于直率?；性子急；?缺少人力資?源系統(tǒng)管理?培訓(xùn)；對(duì)公?司管理及經(jīng)?營(yíng)模式了解?的不太透徹?。以上是?我試用期間?的工作總結(jié)?，領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事的?支持使我很?快融入公司?的文化氛圍?中，使我在?不同的方面?得到全面的?發(fā)展，我的?職業(yè)規(guī)劃之?路邁出了重?要的步伐，?我與__共?發(fā)展。_?_人事試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（三）?__月_?_日，我從?實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入?試用期，相?比之前實(shí)習(xí)?期協(xié)助招聘?的工作，我?的工作內(nèi)容?和強(qiáng)度有了?很大的變化?，特別在試?用期后期的?一段時(shí)間中?，不管對(duì)我?的工作認(rèn)真?度、執(zhí)行力?還是完成度?都有較大的?考驗(yàn)。試用?期間，原本?是安排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?處理培訓(xùn)方?面的各項(xiàng)事?宜，熟悉相?關(guān)的培訓(xùn)工?作，后期則?傾向于招聘?基礎(chǔ)工作的?深化，現(xiàn)大?致工作總結(jié)?如下：一?、試用期主?要工作業(yè)績(jī)?1.新員?工培訓(xùn)與企?業(yè)文化宣導(dǎo)?：通過(guò)入職?培訓(xùn)___?的更新制作?和一遍一遍?的聽(tīng)取、了?解企業(yè)文化?和規(guī)章制度?，漸漸熟悉?并能夠獨(dú)立?完成新員工?的入職培訓(xùn)?，對(duì)于新員?工的需求以?及公司的企?業(yè)文化有一?定的認(rèn)識(shí)和?了解。2?.入職流程?的明晰：通?過(guò)對(duì)集團(tuán)本?級(jí)若干新員?工的報(bào)到及?入職手續(xù)的?辦理，梳理?并熟悉了整?個(gè)入職手續(xù)?的過(guò)程，新?員工信息的?申報(bào)、勞動(dòng)?合同的簽訂?、入職培訓(xùn)?的實(shí)施等。?3.各店?月報(bào)的匯總?與報(bào)告：從?第一次接觸?月報(bào)，到逐?漸熟悉和運(yùn)?用月報(bào)是這?個(gè)三個(gè)月收?獲較多的地?方。一開(kāi)始?漏洞百出，?效率低，理?解不深，漸?漸地意識(shí)到?月報(bào)的實(shí)用?性和準(zhǔn)確性?。目前正在?對(duì)月報(bào)的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?合理性、統(tǒng)?一性做加強(qiáng)?，今后將逐?漸從審核數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵?內(nèi)容的把握?和理解。?4.招聘工?作的深入：?從后期對(duì)招?聘方面培養(yǎng)?力度的加強(qiáng)?，不僅從時(shí)?間分配上和?工作完成進(jìn)?度上都對(duì)我?有更大的考?驗(yàn)。在招聘?人員方面，?通過(guò)簡(jiǎn)歷的?搜索，較快?地瀏覽并鎖?定合適的人?選。能夠?qū)?面試者有一?個(gè)較深刻的?電話溝通和?面談，能夠?從聲音、眼?神、形態(tài)來(lái)?初步辨別一?個(gè)人的品行?和性格。但?在復(fù)試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一些面?談?dòng)^察中，?我還沒(méi)能夠?捉摸透需要?注意和警惕?的關(guān)鍵點(diǎn)。?___時(shí)?間管理：招?聘工作總是?階段性，且?不定時(shí)，很?多時(shí)候在時(shí)?間的控制和?運(yùn)用上顯得?更為重要。?一直以來(lái)都?認(rèn)為事情總?是被打斷，?不能一心一?意全心完成?好一件事，?讓我覺(jué)得困?擾和郁悶。?但是慢慢地?，在各種敦?促和輔導(dǎo)下?，在時(shí)間管?理和運(yùn)用上?面有了進(jìn)一?步的提升。?雖然進(jìn)步的?步伐偏慢，?且實(shí)施起來(lái)?的成果還沒(méi)?有得到很好?的驗(yàn)證，但?是我相信在?時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)?的積累下，?對(duì)于時(shí)間的?管理一定能?夠更上一層?樓。6.?溝通交流的?效果：在h?r體系內(nèi)，?通過(guò)幾次h?r活動(dòng)及幾?個(gè)月來(lái)與子?公司hr同?事關(guān)于月報(bào)?等工作的面?對(duì)面或者電?話溝通，能?夠較好地掌?握交流技巧?，營(yíng)造一個(gè)?輕松的溝通?氛圍，為后?期工作上的?深入交流奠?定基礎(chǔ)。在?體系外同事?間的溝通方?面也能夠較?好的把握分?寸，同事之?間交流無(wú)大?障礙和矛盾?，輕松自在?。___?人員信息的?強(qiáng)化：通過(guò)?月報(bào)的審核?匯總，以及?為招聘、績(jī)?效、薪資等?模塊工作采?集提取各類?信息和數(shù)據(jù)?，對(duì)各子公?司人事方面?的信息有了?更深刻的了?解，也強(qiáng)化?了對(duì)整個(gè)集?團(tuán)員工信息?的敏感度。?因此為其他?人事方面工?作的開(kāi)展理?順了思路，?增加了便利?性。二、?試用期工作?體會(huì)試用?期的三個(gè)月?讓我脫離了?實(shí)習(xí)期輕松?自由的工作?狀態(tài)，從各?個(gè)方面都考?驗(yàn)了我對(duì)工?作的態(tài)度。?從工作內(nèi)容?上來(lái)說(shuō)，自?實(shí)習(xí)期協(xié)助?邀約面試、?整理簡(jiǎn)歷等?基礎(chǔ)招聘工?作到進(jìn)入培?訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)?變，讓我著?實(shí)有了更深?的體會(huì)。?不同于前期?實(shí)習(xí)的輕松?，培訓(xùn)更需?要靠自己的?實(shí)力特長(zhǎng)，?而非認(rèn)真就?好。在學(xué)習(xí)?的兩個(gè)月中?，先從月報(bào)?的匯總中了?解了每家店?的大致情況?，并在匯總?的過(guò)程中體?會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和?追求___?的工作態(tài)度?的重要性。?（范本）當(dāng)?初學(xué)時(shí)碰到?的各種問(wèn)題?慢慢減少的?時(shí)候，會(huì)覺(jué)?得自己確實(shí)?有了進(jìn)步。?但對(duì)于月報(bào)?的匯總和報(bào)?告，目前仍?然有很多迷?糊的地方不?能明確，是?導(dǎo)致增加溝?通時(shí)間和延?誤匯報(bào)的關(guān)?鍵所在。此?外，在月報(bào)?的信息中，?由于自己仍?停留在審核?人數(shù)和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性上?，對(duì)于每個(gè)?變化的捕捉?和深層意思?的理解根本?沒(méi)有深度，?沒(méi)有一個(gè)較?警覺(jué)和敏銳?的意識(shí)，也?是導(dǎo)致學(xué)習(xí)?效果不夠佳?的原因之一?。在協(xié)助?培訓(xùn)期間，?我?guī)缀踝弑?了每家店和?大部分的培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新?員工培訓(xùn)、?企業(yè)文化宣?導(dǎo)，以及“?贏在中層”?、hr沙龍?等培訓(xùn)活動(dòng)?的策劃__?_和具體實(shí)?施，都讓我?對(duì)培訓(xùn)有了?更直接的接?觸和體會(huì)。?每一次__?_培訓(xùn)，都?會(huì)被要求說(shuō)?出___的?到位和不到?位的地方，?雖然每次被?問(wèn)及時(shí)可以?說(shuō)出一二，?但是在事后?總結(jié)方面自?己確實(shí)還沒(méi)?有做好。除?了對(duì)培訓(xùn)本?身的總結(jié)（?包括滿意度?調(diào)查、通訊?稿、培訓(xùn)總?結(jié)表）以外?沒(méi)有在多次?培訓(xùn)后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不足?，因此在自?身培訓(xùn)__?_能力上進(jìn)?步不大。?在培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中，?經(jīng)過(guò)一個(gè)月?左右連續(xù)幾?次的鍛煉和?熟悉，基本?能夠掌握新?員工培訓(xùn)的?步驟和內(nèi)容?，但是演講?的內(nèi)容和格?調(diào)基本不變?，肚里墨水?太少，自己?創(chuàng)新的部分?極少。原本?之前還曾打?算加入自己?的內(nèi)容，但?實(shí)際表現(xiàn)出?來(lái)的效果一?般，且疏于?對(duì)演講素材?的收集。現(xiàn)?在忙于各種?其他方面的?事務(wù)，更加?沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)?做過(guò)多的用?心了。在?試用期的后?期，由于招?聘方面的壓?力而對(duì)于培?訓(xùn)已涉及很?少，角色漸?漸轉(zhuǎn)向了招?聘。重新拾?起招聘工作?一開(kāi)始有些?小緊張，但?很快調(diào)整并?進(jìn)入了奮戰(zhàn)?狀態(tài)，用一?個(gè)星期敲定?了一名司機(jī)?，同時(shí)也對(duì)?項(xiàng)目部工程?師有了初步?的了解。應(yīng)?招聘和急聘?的人員陸陸?續(xù)續(xù)進(jìn)入我?的工作范疇?，大致上有?了招聘的思?路和方法。?同時(shí)，在?績(jī)效薪酬模?塊雖然沒(méi)有?直接的接觸?，但卻是從?人員的基本?信息入手，?從信息的梳?理、篩選和?提取，對(duì)整?個(gè)集團(tuán)人員?信息的梳理?能夠?yàn)榻窈?工作的開(kāi)展?起到鋪墊的?作用。雖然?在信息管理?方面自己總?不是很熟練?和精準(zhǔn)，方?式方法上還?有待改進(jìn)，?但是可以看?到自己的逐?漸進(jìn)步還是?比較欣慰的?。三、個(gè)?人職業(yè)生涯?規(guī)劃從_?__到人事?助理的崗位?，內(nèi)容多了?，壓力大了?，工作面也?廣了。每一?個(gè)工作任務(wù)?都是逐步加?強(qiáng)的過(guò)程，?崗位從人事?助理到專員?，再到主管?，這都是一?個(gè)正常的規(guī)?律。不管是?在集團(tuán)還是?在子公司，?通過(guò)這幾個(gè)?月的適應(yīng)，?再加上后半?年到一年的?時(shí)間，我相?信自己一定?可以從一個(gè)?助理的崗位?真正轉(zhuǎn)變到?專員的角色?，屆時(shí)我能?夠獨(dú)立承擔(dān)?一部分工作?，對(duì)自己的?工作負(fù)責(zé)。?同時(shí)我會(huì)告?誡并督促自?己，對(duì)某些?人力資源模?塊有較深的?認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)?的執(zhí)行力，?有自己主攻?和擅長(zhǎng)的工?作內(nèi)容。?以后，在_?__年半到?___年的?時(shí)間，我希?望自己能夠?基本主導(dǎo)人?力資源的各?大模塊，同?時(shí)涉獵行政?方面的部分?工作。雖然?我本意想專?攻人力資源?方向，但是?行