2023年倉(cāng)庫(kù)管理員每月工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理員?每月工作總?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)?下，在全體?成員的幫助?下，我緊緊?圍繞成品物?資倉(cāng)儲(chǔ)工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?就自己的一?年工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?(一)抓學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?。1、加?強(qiáng)思想政治?學(xué)習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，提?高政治素質(zhì)?。主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)精?神，物資管?理、計(jì)算機(jī)?操作、工商?管理等知識(shí)?，以求不斷?提高自身素?。(二)?強(qiáng)化工作職?能，搞好成?品管理。?1、我主要?負(fù)責(zé)砂狀、?鋁法、粒狀?成品管理，?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自己，保證?入庫(kù)、出庫(kù)?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班期?間，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫(kù)?。3、物?資發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。4?、報(bào)表制作?，四點(diǎn)班除?了提高發(fā)貨?效率外，還?要認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合理?編制，以自?己最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?。5、做?好倉(cāng)庫(kù)管理?工作，盡可?能將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，及?時(shí)除理爛袋?，根據(jù)情況?整理庫(kù)房，?并積極向5?S管理靠近?。三、存?在問(wèn)題及明?年工作計(jì)劃?辭舊迎新?，在總結(jié)本?年工作的同?時(shí)，針對(duì)自?己工作中存?在的性格急?躁，不善講?究工作方式?等問(wèn)題也要?端正態(tài)度、?努力克服。?我對(duì)明年工?作也提出了?初步設(shè)想，?一是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，牢固樹(shù)立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，積極?爭(zhēng)取參加各?類(lèi)培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上的?行家能手，?提高工作效?率，使工作?再上新臺(tái)階?;三是賬目?方面，我要?努力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以后?的企業(yè)資源?規(guī)劃(ER?P)等網(wǎng)絡(luò)?管理做好充?分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期許?，我滿懷信?心，相信在?成品組在師?玉平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?的幫助的下?，我一定能?把工作做得?更好，名副?其實(shí)地成為?一名永不落?伍的成品保?管員?，F(xiàn)?在的成品管?理還存在一?下問(wèn)題:?1、勞務(wù)隊(duì)?管理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?其人員的不?確定性，工?作模式的粗?放化，為成?品質(zhì)量及發(fā)?貨效率都帶?來(lái)了極為滯?后的不利因?素。2、?市場(chǎng)信息收?集不夠詳細(xì)?。比如硅法?發(fā)貨，在無(wú)?法控制其不?合格品產(chǎn)生?的情況下，?應(yīng)提供一定?的客戶要求?信息，以便?合理存放。?3、相關(guān)?部門(mén)對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不夠?強(qiáng)，甚至有?妥協(xié)的味道?。不合格品?怎能熟視無(wú)?睹，還沒(méi)有?一套合理的?相關(guān)制度，?僅限于簡(jiǎn)單?的不合格申?請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不?能。4、?外購(gòu)料管理?力度不夠。?到現(xiàn)在為止?，還沒(méi)有一?套接受的品?質(zhì)指標(biāo)，什?么指標(biāo)該接?收，什么指?標(biāo)不該接收?，做不到一?目了然，為?使用及退庫(kù)?帶來(lái)了一定?的隱患，也?希望不要為?外購(gòu)料加上?太多的朦朧?意味。希?望以上問(wèn)題?能夠引起相?___意，?困難是絆腳?石，更是前?進(jìn)的基石，?在努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不足?，知恥而后?勇，相信在?大家的共同?努力下，成?品管理一定?會(huì)再嶄新姿?。倉(cāng)庫(kù)管?理員每月工?作總結(jié)范文?二時(shí)間過(guò)?得真快，轉(zhuǎn)?眼__年即?將過(guò)去，在?工作的這段?時(shí)間里我也?學(xué)會(huì)了很多?知識(shí)，讓我?感覺(jué)到要做?好每件事只?要用心去學(xué)?一定會(huì)成功?!作為一名?倉(cāng)管員，我?非常清楚自?己的崗位職?責(zé)，也是嚴(yán)?格在照此執(zhí)?行。在__?年來(lái)臨之際?，回顧__?年的工作具?體總結(jié)如下?:1.負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種?產(chǎn)品容器及?配件的入庫(kù)?、出庫(kù)、日?常衛(wèi)生等工?作。2.?做到每月對(duì)?倉(cāng)庫(kù)材料定?期盤(pán)點(diǎn)，做?到數(shù)據(jù)、材?料相符。?3.嚴(yán)格做?好材料的質(zhì)?量及數(shù)量的?驗(yàn)收工作。?按合同或訂?單的要求，?對(duì)已到材料?應(yīng)立即進(jìn)行?外觀質(zhì)量、?數(shù)量檢驗(yàn)，?并做好記錄?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)，?立即整改。?4.協(xié)助?車(chē)間物料員?做好容器的?發(fā)放工作，?嚴(yán)格執(zhí)行物?料發(fā)放管理?規(guī)定，敢于?堅(jiān)持原則，?保證材料數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?。堅(jiān)持做到?“先進(jìn)先出?”原則。?5.做好材?料進(jìn)出倉(cāng)。?正確記載材?料進(jìn)、出、?存動(dòng)態(tài)（范?本），對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行不定?期的檢查，?完成好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交予的?任務(wù)及協(xié)調(diào)?供應(yīng)商退貨?工作。6?.在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，所?以要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理，?貨物的入出?庫(kù)作業(yè)，日?常保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工作?，把好庫(kù)存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫(kù)存?區(qū)面積。?7.倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大，容?易積累灰塵?，所以每天?要清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地面?，保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好衛(wèi)?生的工作環(huán)?境下工作。?8.加強(qiáng)?做好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做?好防潮、注?意防火工作?。每天的?工作中都有?很多問(wèn)題發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并在第一?時(shí)間去解決?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管，?物流相關(guān)知?識(shí)，這是我?還有所欠缺?的。我想通?過(guò)工作學(xué)習(xí)?能有更大的?進(jìn)步。總?之一年來(lái)干?了一些工作?，也取得一?些成績(jī)，但?成績(jī)只能代?表過(guò)去。工?作中也存在?著一些不足?，在新的一?年里我一定?會(huì)繼續(xù)努力?，把工作做?到最好，請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?倉(cāng)庫(kù)管理員?每月工作總?結(jié)范文三?時(shí)光飛逝，?進(jìn)入公司工?作也已兩個(gè)?多月了。記?得夏日炎炎?的__月初?剛進(jìn)公司_?_倉(cāng)庫(kù)的時(shí)?候?qū)ψ约旱?業(yè)務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)過(guò)?了這幾個(gè)月?的工作鍛煉?中，得到了?很多。現(xiàn)從?以下幾部分?講:第一?部分:自我?介紹我是?公司儲(chǔ)運(yùn)部?__倉(cāng)庫(kù)的?倉(cāng)庫(kù)保管員?:__——?—是土生土?長(zhǎng)的___?人。我是今?年__月進(jìn)?入公司工作?的，作為一?名新員工進(jìn)?入了一家高?速發(fā)展的物?流公司工作?，深感欣喜?。我想這是?我職業(yè)的新?開(kāi)始，因?yàn)?在盛納路有?信賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部分:?人力的合理?安排和運(yùn)用?1:人力?的安排作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?———倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大，?體力要求比?較高。象我?們__倉(cāng)庫(kù)?，隨著客戶?的不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，做到有條?不紊，作業(yè)?順利。特別?在同一時(shí)間?里出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)時(shí)?，如有時(shí)出?口裝箱，T?OTO國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨，?TOTO工?廠部品納入?等作業(yè)會(huì)碰?到一起，這?時(shí)就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。2:?合理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像有的箱子?，每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理安排?作業(yè)和休息?，做到輪流?休息，不間?斷作業(yè)，這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下，作業(yè)?效率就不受?影響了。?3:人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸?工人的工作?比較簡(jiǎn)單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對(duì)我們?的要求，這?樣有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會(huì)有所提高?的。第三?部分:貨物?的管理現(xiàn)?__倉(cāng)庫(kù)開(kāi)?業(yè)三個(gè)多月?來(lái)原材料已?相繼進(jìn)入_?_倉(cāng)庫(kù)?？?戶的部品，?成品，出口?品部分或全?部進(jìn)入__?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保?管。所以要?做好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨物?的入出庫(kù)作?業(yè)，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，把?好庫(kù)存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫(kù)存區(qū)面?積。A:?易拿，易放?，易看，易?點(diǎn)的堆積方?式，B:?貨物堆放不?要超過(guò)托盤(pán)?，不要超高?堆放，要注?意“五距”?，C:貨?物入出時(shí)做?好樁腳卡記?錄(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù))?D:堅(jiān)持?貨物先進(jìn)先?出，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小件?的貨物應(yīng)多?盤(pán)點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差異?E:保持?倉(cāng)庫(kù)的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢主要?有:一:?部品的管理?部品的入?庫(kù)作業(yè)現(xiàn)?大部分部品?已進(jìn)入__?倉(cāng)庫(kù)保管，?部品作為成?品的一個(gè)部?件，其種類(lèi)?繁多，大致?分F部品和?D部品，從?加工手冊(cè)上?有分手冊(cè)品?(保稅品—?——存放在?保稅區(qū)域)?和非手冊(cè)品?，保管也有?不同的要求?。部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?時(shí)，往往比?較亂:部品?外箱比較破?因?yàn)樗侵?轉(zhuǎn)箱，要用?到不能用為?止的。而且?進(jìn)來(lái)的端數(shù)?有時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)每?一個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端數(shù)?;所以一定?要多留神，?多注意清點(diǎn)?。2:部?品的出庫(kù)作?業(yè)生產(chǎn)線?會(huì)按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每天?10點(diǎn)之前?開(kāi)部品納入?單傳真至我?們倉(cāng)庫(kù)，我?們就按納入?單配貨。如?單上有“優(yōu)?先出庫(kù)“的?部品，我們?應(yīng)在第一時(shí)?間配并第一?時(shí)間發(fā)給生?產(chǎn)線，這樣?就不會(huì)耽誤?生產(chǎn)線的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的部?品應(yīng)整齊放?于托盤(pán)，標(biāo)?簽朝外，出?端數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記和?數(shù)量，便于?對(duì)方清點(diǎn)。?二:成品?/出口品的?管理1:?成品/出口?品的入庫(kù)作?業(yè)相對(duì)于?部品，成品?/出口品的?入庫(kù)比較方?便，但還要?注意點(diǎn)數(shù)，?特別是有些?產(chǎn)品，要翻?板逐件堆高?，以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空箱?(入庫(kù)時(shí)在?工廠被盜)?所以一定要?小心仔細(xì)。?入庫(kù)堆放整?齊，出口品?應(yīng)在每一托?盤(pán)上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，便?于“先進(jìn)先?出原則”?2:成品/?出口品的出?庫(kù)作業(yè)成?品/出口品?在出庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單或出?口裝箱單出?庫(kù)，一定要?堅(jiān)持“先進(jìn)?先出”原則?，特別在出?口方面。還?有出口時(shí)，?裝箱單上的?箱號(hào)和封號(hào)?要填寫(xiě)正確?，并傳真至?貨代部確認(rèn)?后再封箱放?箱，最好讓?集卡司機(jī)進(jìn)?來(lái)時(shí)把箱號(hào)?和封號(hào)與“?設(shè)備交接單?”上的對(duì)一?下，是否一?致。為了?做到先進(jìn)先?出，可否在?填制一張記?錄單用于記?錄每一貨品?每次入庫(kù)的?數(shù)量和同一?生產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫(kù)時(shí)?進(jìn)行“先進(jìn)?先出”銷(xiāo)帳?，并記錄余?數(shù)。第四?部分:設(shè)備?的管理和衛(wèi)?生工作一?:設(shè)備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備:液壓?車(chē)，堆高車(chē)?和鏟車(chē)。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)的?有利工具，?要做好日常?的清潔保養(yǎng)?，清理__?_中的雜物?，保持其順?利使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要及?時(shí)報(bào)修，還?要安全用電?。二:衛(wèi)?生工作倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)量大?，容易積累?灰塵，所以?每天要清理?倉(cāng)庫(kù)，清潔?地面，