人事經(jīng)理2023年終工作總結(jié)

第9頁共9頁人事經(jīng)理2?022年終?工作總結(jié)?__年悄悄?的走了，在?我們準備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?現(xiàn)對今年的?工做一個小?小的總結(jié)：?1、對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況；填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準?確的信息。?2、負責?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?；到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務人員?較散，集中?的機會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。3、結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?4、執(zhí)行各?項公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜；對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當?事人進行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認識到?了自身的錯?誤。5、?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實施?。6、進?行促銷人員?的管理工作?。促銷人員?是五葉神市?場的重要組?成部份，加?強促銷隊伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務人?才。7、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實面試?人員的情況?等8、幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；范文參考?網(wǎng)此外，在?部門領(lǐng)導的?指導幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應該?在認真工作?之余加強學?習，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機?會，扎扎實?實做好每份?工作。人?事經(jīng)理__?年終工作總?結(jié)（二）?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來了?嶄新的、充?滿期待的年?。回望年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進步著，朝?著同一個目?標奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。下面?是我個人_?_年的工作?總結(jié)：人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當?初的不完善?，慢慢成長?到今天的成?熟。自年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導對?人力資源部?的建設極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強心劑。?過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點陌生?，不知公司?設如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認可?與支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責，使分工?更加細致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)如下：?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?、公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定?人力資源部?在公司成立?的第一年就?劃分、明確?了各部門的?___架構(gòu)?，分析并制?定了各部門?的崗位設置?及人員編制?，從而初步?確定了公司?的定員定編?，并且不斷?依據(jù)實際情?況和工作重?點，有針對?性地對各部?門的定員定?編進行適當?的調(diào)整，以?期使公司的?人員與崗位?設置情況達?到的配置，?可能地發(fā)揮?每一個職能?部門和員工?的作用。?2、公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴謹?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎管理的規(guī)?范性文件。?3、人事?管理體系的?確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎?管理體系的?同時，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?制定了新的?薪酬制度體?系，并且為?了系統(tǒng)配合?公司新的薪?酬制度，制?定了公司績?效考評制度?草案，并不?斷進行調(diào)整?和完善。?二、職工人?數(shù)的確定?我深深感到?確定職工人?數(shù)是人力資?源部重中之?重的工作。?人力資源部?，是一個“?管人”的部?門，只有確?切知道公司?公司的職工?數(shù)量信息，?接下來計算?工資、個人?所得稅、福?利費等其他?工作才能順?利進行。假?如職工人數(shù)?有誤，那接?下來所作的?都將會是無?用功，而且?還會為公司?帶來災難性?得損失。而?公司在每年?都會跟隨市?場變化而不?斷調(diào)整生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?線、直接工?人、管理人?員等都在變?動，因此職?工人數(shù)的確?定的工作顯?得相當繁重?。三、公?司人員招聘?工作第一?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，故人力?資源部在招?聘工作中花?費了較多的?時間和精力?。四、培?訓工作職?工培訓主要?體現(xiàn)在培訓?費的，所以?職工培訓與?生產(chǎn)相關(guān)。?為了能申請?到公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格率?必須達到_?__%以上?，因此每年?都得投入培?訓費來保持?合格率。然?而，培訓會?提升職工級?別，經(jīng)過一?年培訓，原?本公司要求?級別的工人?級別提升，?就會出現(xiàn)職?工級別過高?的情況，給?公司帶來沒?必要的工資?支出。這時?，裁減高級?別的職工，?再聘請低級?別的工人會?是的選擇。?因此，在進?行培訓費用?提取時，還?應做好來年?裁減多余高?級工人的賠?償金。人?事經(jīng)理__?年終工作總?結(jié)（三）?時間匆匆逝?去，公司的?運作也已步?入正軌。人?力資源部在?公司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞集團?公司的發(fā)展?目標，較好?地完成了上?級和公司領(lǐng)?導交給的各?項工作任務?。人力資源?部的工作是?以每一年度?人力資源管?理工作計劃?為基礎，并?配合公司的?工作重心逐?步開展的。?現(xiàn)將__年?的工作總結(jié)?如下：1?、在政治上?嚴格要求自?己，認真學?習和領(lǐng)會黨?的精神，努?力實踐__?__，樹立?和落實科學?發(fā)展觀，把?自己的思想?統(tǒng)一到局的?決策上來。?廉潔自律，?克己奉公，?自覺樹立人?事干部“公?道正派”的?良好形象。?2、扎扎?實實做好工?資統(tǒng)計工作?。清理清退?在用合同工?臨時工；及?時維護人事?工資管理信?息系統(tǒng)。將?手中負責的?工資統(tǒng)計工?作全面、清?楚、毫無差?錯地交給處?內(nèi)接管的同?志。3、?大膽加強船?員管理工作?。本人__?月份具體負?責船員管理?后，積極走?訪海事局、?各船員培訓?單位，搞清?楚各種辦事?程序，仔細?學習船員管?理的有關(guān)法?律法規(guī)、政?策性文件，?深入船員中?了解、熟悉?情況，很快?___。加?強船員管理?的基礎工作?，進一步完?善船員信息?數(shù)據(jù)庫，不?斷提高船員?管理水平和?工作效率。?加強船員證?書管理，整?理船員各類?證書，及時?辦理___?本到期船員?服務簿的年?審，建立船?員證書數(shù)據(jù)?庫，實現(xiàn)船?員證書管理?的信息化、?規(guī)范化。清?理船員假期?，嚴格船員?假期管理，?周密安排、?認真___?船員休假。?為安排更多?人員休假，?壓縮船舶靠?泊碼頭人員?的編制，船?返港后，及?時安排人員?休假，全年?共安排休假?___人次?，休去假期?近___天?。嚴格把關(guān)?，切實做好?四條船海上?生產(chǎn)人員的?調(diào)配工作。?在從控制出?海人員編制?的原則下，?全年完成四?條船___?個航次的出?海人員調(diào)配?工作。4?、踏踏實實?當好領(lǐng)導。?作為經(jīng)理，?在擺正自己?位置的基礎?上，獻計獻?策，盡心盡?力，協(xié)助總?經(jīng)理做好各?項工作，當?好領(lǐng)導的參?謀。協(xié)助制?定《崗位管?理實施辦法?》及細則，?起動并完成?我局今年的?崗位管理改?革工作。?5、日常人?事管理工作?。我部門在?完成上述工?作的同時，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎職能作用?，在規(guī)范管?理、工資核?算、辦理員?工保險、_?__各項活?動等方面起?到了應有的?作用?？?之，在公司?市場運作中?，人力資源?部在人力不?足的情況下?堅持一切以?公司利益為?重的原則，?在各部門中?起到了較好?的引導模范?作用。人?事經(jīng)理__?年終工作總?結(jié)（四）?__年就快?結(jié)束，回首?__年的工?作，有碩果?累累的喜悅?，有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛，也有?遇到困難和?挫折時惆悵?。現(xiàn)就__?年度重要工?作情況總結(jié)?如下：一?、虛心學習?，努力工作?，圓滿完成?任務（一?）在__年?里，我自覺?加強學習，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，一方?面，干中學?、學中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗?。我注重以?工作任務為?牽引，依托?工作崗位學?習提高，通?過觀察、摸?索和實踐鍛?煉，較快地?完成任務。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識掌?握技巧。在?各級領(lǐng)導和?同事的幫助?指導下，不?斷進步，逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點，?把握住了工?作重點和難?點。（二?）愛崗敬業(yè)?、扎實工作?、不怕困難?、勇挑重擔?，熱情服務?，在本職崗?位上發(fā)揮出?應有的作用?。二、心?系本職工作?，認真履崗?位行職責，?突出工作重?點，落實管?理目標責任?制__年?上半年，公?司已制定了?完善的規(guī)程?及考勤制度?，行政部_?__召開了?工作安排布?置會議年底?實行工作目?標完成情況?考評，將考?評結(jié)果列入?各部門管理?人員的年終?績效。在工?作目標落實?過程中宿舍?管理完善工?作制度，有?力地促進了?管理水平的?整體提升。?三、主要?經(jīng)驗和收獲?（一）只?有擺正自己?的位置，下?功夫熟悉基?本業(yè)務，才?能更好適應?工作崗位。?（二）只?有主動融入?___，處?理好各方面?的關(guān)系，才?能在新的環(huán)?境中保持好?的工作狀態(tài)?。（三）?只有樹立服?務意識，加?強溝通協(xié)調(diào)?，才能把分?內(nèi)的工作做?好。四、?加強檢查，?及時整改，?在工作中正?確認識自己?在這一年?的工作中接?觸到了許多?新事物、產(chǎn)?生了許多新?問題，也學?習到了許多?新知識、新?經(jīng)驗，使自?己在思想認?識和工作能?力上有了新?的提高和進?一步的完善?。在日常的?工作中，我?時刻要求自?己從實際出?發(fā)，堅持高?標準、嚴要?求，力求做?到業(yè)務素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。?五、存在的?不足總的?來看，還存?在不足的地?方，還存在?一些亟待我?們解決的問?題，例如：?對新的東西?學習不夠，?工作上往往?憑經(jīng)驗辦事?，憑以往的?工作套路處?理問題，表?現(xiàn)出工作上?的大膽創(chuàng)新?不夠。在?今后的工作?中要不斷創(chuàng)?新，及時與?員工進行溝?通，向廣大?員工宣傳公?司管理的相?關(guān)規(guī)定，提?高員工們的?安全意識，?同時在安全?管理方面要?嚴格要求自?己，為廣大?公司員工做?好模范帶頭?作用。在明?年的工作中?，我會繼續(xù)?努力，多向?領(lǐng)導匯報自?己在工作中?的思想和感?受，及時糾?正和彌補自?身的不足和?缺陷。我們?的工作要團?結(jié)才有力量?，要合作才?會成功，才?能把我們的?工作推向前?進！我相信?：在上級的?正確領(lǐng)導下?，公司的明?天更美好！?人事經(jīng)理?__年終工?作總結(jié)（五?）時光荏?苒，不知不?覺間，充實?而忙碌的_?_年已經(jīng)漸?行漸遠。_?_年對我個?人來說，是?非同尋常的?一年?；?顧這一段時?間的工作，?我感觸很多?。在公司領(lǐng)?導的大力關(guān)?心和幫助下?，在同事們?的積極配合?與支持下，?我不遺余力?地做好人事?管理工作，?雖然沒有什?么轟轟烈烈?的大業(yè)績，?但我是在用?心地做好每?一件事，并?努力使公司?的人事管理?工作更規(guī)范?、更科學，?人事管理工?作的面貌也?大有改觀。?從這個角度?講，我還是?比較欣慰的?。下面，我?就對這一段?時間以來的?工作情況做?一回顧與總?結(jié)：一、?建立健全各?項規(guī)章制度?，使人事管?理工作更加?規(guī)范俗話?說，沒有規(guī)?矩，不成方?圓。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。規(guī)章制度?作為企業(yè)管?理工作的基?礎和保障，?是我們工作?中不可或缺?的重要環(huán)節(jié)?。但是，由?于種種原因?，我公司的?人事管理制?度極不健全?，人事管理?各項規(guī)章制?度都是以前?制定的，一?直沿用到現(xiàn)?在。由于企?業(yè)面對的客?觀環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展、?人員流動等?方面的變化?，這些“過?期”的制度?已經(jīng)遠遠不?能適應企業(yè)?發(fā)展的實際?需要，企業(yè)?人事管理規(guī)?章制度方面?幾乎處于“?真空”狀態(tài)?。為了扭轉(zhuǎn)?這一局面，?我工作后的?“重頭戲”?之一就是在?現(xiàn)代管理理?念的指導下?，結(jié)合企業(yè)