物流倉儲管理機制優(yōu)化策略研究,倉儲管理論文

物流倉儲管理機制優(yōu)化策略研究,倉儲管理論文內容摘要：當下我們國家在各行各業(yè)的發(fā)展都蒸蒸日上,物流行業(yè)的發(fā)展也是如火如荼,物流行業(yè)的功能越發(fā)突顯。在物流行業(yè)中的倉儲管理方面,作為整個企業(yè)發(fā)展以及管理的重要部分,物流倉儲管理在整個物流行業(yè)的整體運營以及經濟效益都起著非常重要的作用。在生產與采購質檢、生產與銷售之間等方面,倉儲都起著無法取代的作用,甚至對于我們國家整個經濟發(fā)展能否順利進行都有著重要影響。文中通過對物流倉儲以及發(fā)展現(xiàn)在狀況進行淺析,提出當前物流發(fā)展中存在的問題,并且提出關于物流倉儲業(yè)今后的發(fā)展方向。本文關鍵詞語：物流倉儲管理;物流業(yè);倉儲管理;倉儲;成本;AnalysisonOptimizationStrategyofLogisticsWarehouseManagementMechanismAbstract：Atpresent,ourcountryisflourishinginallwalksoflife,thedevelopmentoflogisticsindustryisinfullswing,andthefunctionoflogisticsindustryisbecomingmoreandmoreprominent.Asanimportantpartofenterprisedevelopmentandmanagement,warehousemanagementinlogisticsindustry.Logisticswarehousemanagementplaysanimportantroleintheoveralloperationoflogisticsindustryandeconomicbenefits.Intermsofproductionandpurchasequalityinspection,productionandsales,Warehousingisanirreplaceablerole,andevenhasasignificantimpactonthesmoothprogressofChinaseconomicdevelopment.21/5000Inthefollowingparagraphs,thelogisticswarehouseanddevelopmentstatusareanalyzed.Putforwardtheexistingproblemsinlogisticsdevelopment,andputforwardthefuturedevelopmentdirectionoflogisticswarehouseindustry.Keyword：logisticswarehousemanagement;thelogisticsindustry;warehousemanagement;warehousing;cost;物流與倉儲的發(fā)展,帶動了我們國家制造業(yè)的發(fā)展。近年來,物流業(yè)實現(xiàn)了高速的發(fā)展,物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了能夠讓物流業(yè)實現(xiàn)愈加穩(wěn)健的進步,當下當代物流業(yè)對于倉儲管理提出了愈加嚴格的標準和規(guī)范。單一的庫存管理已經知足不了物流業(yè)的發(fā)展。所以,必需要對倉儲理念進行探究,通過引入先進的新技術以便提高倉儲管理的效率以及質量,提升貨物的流轉速率,最終提升物流經濟效益。1.當代物流以及物流倉儲概括當代物流使用計算機信息技術以及當代化物流技術,實現(xiàn)了物品從供給地往接收地進行流動的經過。從詳細的情況入手,將運輸、儲存以及包裝、配送等不同功能進行有效融合。配送方面也是流通的全新手段,通過發(fā)展和完善,已經構成一條愈加順暢的流通手段。配送,是一種當代化的送貨方式,在生產、分工等流通領域方面,都完善了物流體系,把支線運輸以及搬運進行整合,促使運輸優(yōu)化,提升物流末端的經濟收益。與此同時,在分散庫存方面因配送中心的原因使得管理愈加集中,在一定程度上強化了調控能力,使得企業(yè)實現(xiàn)了低庫存以及零庫存。另外,也相對符合了企業(yè)本身生產和商品流通的要求以及目的。當前,物流倉儲不再只是作為長期儲存貨物的場所,更是表現(xiàn)出它蓄水池的作用,改變的供需形式,使得銷售與生產互相聯(lián)合與協(xié)調。在保管養(yǎng)護方面,能夠防止損耗,增加了儲存的效益。在檢驗方面,有利于確保商品在規(guī)格、數(shù)量、品種等方面都能夠符合倉儲管理的要求。物流倉儲的運作力度提高了,人們也把注意力轉移到產品在企業(yè)內部流通的速度上面。2.物流倉儲企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況國民經濟以及網絡電商行業(yè)都在持續(xù)發(fā)展,帶動倉儲物流業(yè)的新發(fā)展高潮,十分是大中型倉儲企業(yè)營業(yè)額是每年都呈現(xiàn)增長狀態(tài),企業(yè)獲取了不錯的發(fā)展成果。但是倉儲業(yè)的發(fā)展經過中也存在著一些問題,我們國家倉儲業(yè)在物流市場中的競爭壓力較大,優(yōu)勢缺乏,其大體具體表現(xiàn)出在譬如企業(yè)規(guī)模數(shù)量較大,市場中沒有非常絕對的統(tǒng)治地位,同時在市場價格方面的影響力偏小。很多企業(yè)為了發(fā)展,盲目擴大企業(yè)規(guī)模,導致負債累累,在債務方面壓力大,企業(yè)本身擴大但生產方面卻沒有跟上;有部分企業(yè)規(guī)模比擬小,沒有規(guī)模優(yōu)勢,在當代物流國際化發(fā)展中不能知足出貨以及處理積壓貨物的要求,所以在大型客戶甚至是跨國客戶服務方面能力缺乏。固然倉儲業(yè)正在不斷進行體制改革以及運行形式的轉變,但是有很多問題還是沒能解決。有的倉儲企業(yè)本身的服務能力、服務意識以及創(chuàng)新能力較差,導致企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭遭到限制。近年來制造業(yè)以及網絡電商業(yè)發(fā)展迅速,使得一些中小型倉儲企業(yè)的基礎設施很難跟得上。一些中小型倉儲企業(yè)將擴大倉儲設施以及擴展倉儲規(guī)模作為企業(yè)的目的,另外并沒有重視企業(yè)倉儲設施當代信息化以及拓展服務的內容構建。一些企業(yè)規(guī)模相對較大,經濟效益良好的企業(yè),企業(yè)利潤沒有獲得預期的目的,在一定程度上對企業(yè)規(guī)模的持續(xù)性發(fā)展產生不利影響。倉儲企業(yè)在物流服務中所獲取的利潤沒有提高,反而出現(xiàn)明顯的下降態(tài)勢,因而,倉儲物流企業(yè)必須進行改變,構建全新的服務形式以及全新的服務領域,以期不斷地提升企業(yè)利潤。3.物流倉儲管理經過出現(xiàn)的問題3.1倉儲材料成本較大倉儲材料主要就是貨物在儲存經過中所需墊支的材料,另外,由于物流公司貨物流動速率較快,所以所需墊支的材料偏多。同時這部分損耗也會比擬大,一些物流公司中的這部分成本甚至占到了整個倉儲成本的三分之二。3.2倉庫內部配置存在不合理現(xiàn)象物流公司華而不實一項主要業(yè)務就是倉儲作業(yè),這也是作為一種較為十分的銷售作業(yè)。由于倉儲作業(yè)的設備更換速度比擬慢,因而設備的折舊費用就會成為倉儲作業(yè)管理費用當中的最主要部分。即便這些設備有折舊,但是由于利用頻率不高,難免造成資源浪費的情況。由于物流特點的轉變,最近幾年重量大、體積小的貨品在物流中占了很大比例。由于這部分貨品,搬運相對方便,很多物流公司都是偏向用人力來搬運,所以造成搬運設備經常處于閑置狀態(tài),進而在倉儲成本管理方面,缺少了經濟性以及合理性。3.3倉儲管理費用居高不下倉儲管理費用涵蓋了人工費用和其他方面的成本費用。由于人工費用涵蓋了工作人員薪酬以及津貼等方面,不過由于一些物流公司沒有合理布置倉儲工作人員工作,讓一些工作人員工作范疇超出本來崗位,即便他們都各司其職,也不能充分發(fā)揮本身工作特長。經常會出現(xiàn)一個人承當幾個人的工作量。工作分配不合理,就會使工作效率不高、人工費用增加。因而,倉儲成本管理經過中,不僅僅僅是要提升工作效率,還要降低非必要勞動成本的支出。其他成本費用是包含著電力、燃料以及其他易耗品支出,這部分的作用非常重要,因而也需要加強管理。4.物流發(fā)展經過中倉儲管理策略建議4.1優(yōu)化倉儲管理方式,提升倉儲管理效率當代物流要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,就一定要改變舊的發(fā)展形式以及舊的發(fā)展理念,改變本來利用人力以及手工操作的工作形式,通過利用當代化的信息技術以及資源,才能夠跟上時代發(fā)展的步伐。第一,物流倉儲是需要及時更新倉儲設備的,通過當代化設備和技術,能夠愈加嚴格以及規(guī)范地進行倉儲管理,通過不斷增添倉庫的數(shù)量,進而確保當代化設備能夠發(fā)揮特長。第二,通過利用當代化管理技術以及管理軟件,使得倉儲管理能夠高效科學地進行,推進倉儲管理業(yè)更好地發(fā)展。第三,優(yōu)化倉儲運作的工作流程,減少運作成本,促進資金快速地流轉,才能使倉儲管理效益提高。第四,協(xié)調以及分配好倉儲管理與其他物流工作環(huán)節(jié)之間的工作配合,無論是在包裝系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、搬運系統(tǒng)等都需要通過相互之間的聯(lián)絡進行和諧地配合,最終減少倉儲管理成本,提高工作效率。第五,能夠通過借鑒國內外優(yōu)秀物流企業(yè)成功的倉儲管理經歷體驗,及時改正本身發(fā)展中的缺陷,使得企業(yè)能夠往當代化可持續(xù)發(fā)展方向前進,提高倉儲管理水平。4.2完善倉儲管理資源的優(yōu)化配置高效率的倉儲管理是建立在倉儲資源優(yōu)化配置的基礎上的,并對倉儲環(huán)節(jié)里每種資源都有著合理規(guī)劃,才能夠減少不必要的管理程序,減少不必要的管理時間的浪費。在倉庫人力資源方面需要合理優(yōu)化配置,確保知人善用,把每一個人盡量分配到適宜崗位。當出現(xiàn)人員布置不可固化的情況,需要通過人員自個的情況特點,作出適宜的調整,確保在每個倉庫人力資源都能做到合理配置。在布置機動人員的時候,需要做好緊急情況的預案工作,確保發(fā)生緊急情況時一定有人應對。在對倉庫設備和空間進行配置和規(guī)劃的時候,盡量減少設備使用經過中浪費的情況,需要作出合理設計,確保倉庫空間能夠最大化的有效利用,避免出現(xiàn)空間閑置的情況,造成對倉庫管理和運作產生負面作用。4.3建設倉儲管理專業(yè)化人才隊伍提高倉儲管理的專業(yè)化水平,能夠利用多種方式引進和培養(yǎng)專業(yè)性的倉儲管理人才。能夠在國內外引入具有專業(yè)管理能力的倉儲管理人才,促使本來的倉儲管理人員有更高層次層次的發(fā)展時機。企業(yè)能夠多為倉儲管理人員進行培訓,利用各種有意義有價值的培訓,提升倉儲管理人員的專業(yè)技術水平,加強操作能力,使得他們有足夠的管理知識和能力。同時,還能夠建立鼓勵機制和淘汰機制,通過合理的用人政策,使得倉儲管理人才能夠公平競爭,還能夠讓倉儲管理人員主動地提高本身的綜合素質,進而加快倉儲管理專業(yè)人才隊伍建設,最終到達不斷提高倉儲管理水平。5.結束語物流發(fā)展中倉儲管理水平的提高,有利于物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前,物流發(fā)展倉儲管理的經過中還存在一些問題,本文提出相關的建議,希望能夠通過改善倉儲管理方式方法,提升倉儲管理效率;優(yōu)化倉儲管理資源的配置;通過建設倉儲管理專業(yè)人才隊伍等策略,進而推進倉儲管理業(yè)的發(fā)展。同時,還能夠利用倉儲增值服務方式,來提高倉儲管理企業(yè)的管理能力、服務意識,促進整體倉儲管理水平的持續(xù)提升,最終使得物流業(yè)能夠良性發(fā)展。以下為參考文獻[1]吳靜.物流倉儲管