人事主管競聘演講稿合集七篇

人事主管競聘演講稿合集七篇敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

我是來自××××的×××，今日我來參與的是人事主管的競聘。又是一年春來早！又是一年春來早！田野里，楊柳吐綠，桃花盛開，一年中最迷人的季節(jié)正款款而來。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認(rèn)為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實(shí)無華扮靚這多姿多彩的春天！

在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過一番仔細(xì)的思索，我認(rèn)為有三方面的緣由：

首先是我喜愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一局部，我對她情有獨(dú)衷，情愿為人事工作的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)受，使我明白了這樣一個(gè)道理，那就是，勝利的結(jié)果當(dāng)然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔(dān)此重任的綜合素養(yǎng)?！痢聊陞⑴c工作的我，已從事過多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)受使我積存了豐富的工作閱歷，尤其是××的工作經(jīng)受不僅使我對人事工作有了更深入的熟悉，更為重要的是使我的綜合治理力量有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的力量。所以，綜合權(quán)衡一下，我認(rèn)為自己有力量也有信念贏得本次競聘。假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立和員工培訓(xùn)。我將仔細(xì)落實(shí)××（領(lǐng)導(dǎo)）關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對性的對員工進(jìn)展禮儀、效勞等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。

其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機(jī)制。人才治理中，我要引入公正競爭，作為激活用人機(jī)制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機(jī)制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績考核作為激活用人機(jī)制的“潤滑劑”，為我們的人事治理工作注入新的活力。

第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教導(dǎo)：“搞人事工作要學(xué)會和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)馬虎?！?/p>

第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素養(yǎng)建立，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項(xiàng)意見，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。請大家信任我，支持我！

我的演講完畢，感謝大家！

人事主管競聘演講稿篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)評委們：

大家好，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區(qū)的課長，特別感謝___公司給了我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能夠帶薪學(xué)習(xí)。

我做課長，是大姑娘上轎頭一回，見習(xí)期只有三天就獨(dú)立上崗了，時(shí)逢門店搞零折活動，又要跟平常也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷員因排面和捉銷引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟識業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長、主管學(xué)習(xí)，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶著員工場外擺臺促銷，加大動銷商品的陳設(shè)面。盡全部的力量去增加銷售額。這樣做了近兩個(gè)月，最終適應(yīng)了這個(gè)崗位，熟識了這份工作。在九月份門店的評優(yōu)中，我特別榮幸的被無記名投票評為優(yōu)秀課長，我很欣慰，我覺得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動得到了我的員工、同事，上級的確定和認(rèn)可。

在店長的鼓舞下，我參與了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應(yīng)當(dāng)盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平常相對生疏的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的力量，擴(kuò)大自已的力量有好處，特別幸運(yùn)的是，公司又一次給了我時(shí)機(jī)，讓我可以在xx這個(gè)平臺上學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自我，超越自我，從課長到主管，這又是一個(gè)堅(jiān)難的適應(yīng)過程。

我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無從下口，我不知道從哪里開展工作，每天只是疲于應(yīng)付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現(xiàn)在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問題上，我與雍店意見不全都，她認(rèn)為我不講原則，我認(rèn)為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批判，我特別委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過，我不斷的反省自已，靜下心來反思，究竟是我沒有原則性，還是店長不講人情？經(jīng)過一個(gè)月的磨合，一個(gè)月的思索，覺得還是自已有問題，雖然我站在一個(gè)中層治理人員的位置上，但是我的思想熟悉，還沒能跟上來，還停留在一個(gè)一般員工的熟悉上，導(dǎo)致和雍店的不斷沖突和爭吵，現(xiàn)在，我是痛并歡樂著，究竟苦與累的日子我挺了過來，也戰(zhàn)勝了很多來自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

感謝生活，所謂生活，就是活著就要干活。

感謝磨難，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦難也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困難的磨練讓人出色。

感謝同事予以我支持和鼓舞，讓我看到陽光和人性本善的一面。

感謝雍店予以我的扶持和鼓勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無私。

感謝公司以寬敞的胸襟賜予我寬闊的平臺，讓我的力量得以歷煉和提升。

俗話說，受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，對于生命中的諸多貴人，我無以回報(bào)，只能在今后的工作中盡職盡責(zé)，加倍努力，來作為對大家的回報(bào)。今日很殘酷，后天很美妙，但絕大多數(shù)人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我會努力，我會堅(jiān)持，把握今日，把握現(xiàn)在，我想勝利肯定會消失在每一個(gè)堅(jiān)持不懈的人面前。

人事主管競聘演講稿篇3

今日我來參與的是人事主管的競聘。在這醉人的春光里，我不愿做一名旁觀的的看客，我認(rèn)為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸實(shí)無華扮靚這多姿多彩的春天！在參與競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參與此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過一番仔細(xì)的思索，我認(rèn)為有三方面的緣由：

首先是我喜愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一局部，我對她情有獨(dú)衷，情愿為人事工作的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)受，使我明白了這樣一個(gè)道理，那就是，勝利的結(jié)果當(dāng)然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競聘。

再次，我覺得，自己具備擔(dān)此重任的綜合素養(yǎng)。xx年參與工作的我，已從事過多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)受使我積存了豐富的工作閱歷，尤其是xx的工作經(jīng)受不僅使我對人事工作有了更深入的熟悉，更為重要的是使我的綜合治理力量有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的力量。所以，綜合權(quán)衡一下，我認(rèn)為自己有力量也有信念贏得本次競聘。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好以下工作：

第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立和員工培訓(xùn)。

我將仔細(xì)落實(shí)關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對性的對員工進(jìn)展禮儀、效勞等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。

其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓勵機(jī)制。

人才治理中，我要引入公正競爭，作為激活用人機(jī)制的“啟搏器”；改革安排制度，作為激活用人機(jī)制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績考核作為激活用人機(jī)制的“潤滑劑”，為我們的人事治理工作注入新的活力。

第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。

我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教導(dǎo)：“搞人事工作要學(xué)會和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)馬虎?！?/p>

第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。

我將加強(qiáng)自我素養(yǎng)建立，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項(xiàng)意見，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤會，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過！但甜美的是我是的確成交后的歡快！留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。請大家信任我，支持我！

人事主管競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公正、公正競爭、展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的。企業(yè)的進(jìn)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益劇烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的治理者，只有平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的時(shí)機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

我競聘的職務(wù)是人事主管一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我認(rèn)為做好人事主管需要的工作思路：

1.溝通問題

做為一個(gè)治理者要學(xué)會溝通、擅長溝通，我們應(yīng)當(dāng)用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個(gè)員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

2.工作方法

一個(gè)優(yōu)秀的治理者要學(xué)會人性化的治理制度，要學(xué)會調(diào)發(fā)動工的.主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當(dāng)給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的治理制度和效勞意識。

3.效勞意識

我們效勞行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實(shí)效勞是相互的，用主動、周到、熱忱的效勞換來客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己的歡樂。做為一個(gè)治理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任，對自己，對集體，對社會的責(zé)任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的我。我信任，靠著我的個(gè)人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱忱，我的治理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我決不會讓大家絕望。

最終以一首自編的對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

感謝大家！

人事主管競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是集團(tuán)行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參與綜合部經(jīng)理公開競聘的時(shí)機(jī)，使我們能夠有時(shí)機(jī)展現(xiàn)自己，為信用社的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的聰慧和才能。再次，要感謝計(jì)財(cái)本部領(lǐng)導(dǎo)上一次的精彩講演，財(cái)務(wù)系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新，作出了標(biāo)榜，使大家心中布滿了盼望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是全部興旺人的福音；是領(lǐng)導(dǎo)賜予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種緣由，使今日的我有士氣站在這里參與此次競聘。對于始終以來信任和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在此，我表示真誠的謝意，是大家的幫忙，成就了今日的我，盼望再次得到大家的支持！

人力資源是一門新興行業(yè)，隨著社會的不斷進(jìn)展，人力資源逐步凸顯出來?，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)奔馳的加油站，作為企業(yè)最能動、最活潑的資源——人力資源，其治理和開發(fā)必需是一個(gè)開放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的進(jìn)展，越來越被企業(yè)所重視，興旺集團(tuán)的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團(tuán)的快速進(jìn)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴(kuò)張的腳步。興旺集團(tuán)在奔馳，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要緣由，盼望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給興旺的人力資源事業(yè)盡一份心力。

本次演說主要分為三個(gè)局部：

一是，我對崗位的職務(wù)熟悉；

二是，我的工作優(yōu)勢；

三是，假如我中選為人事經(jīng)理之后的工作思路。

首先，講一下我對崗位職務(wù)的熟悉。

全部人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資與福利、績效治理、勞動關(guān)系治理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃，才能綻開詳細(xì)的聘請與配置。有了聘請與配置，接下來才能有培訓(xùn)與開發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

假如說，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件。可以說，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業(yè)就像患病核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時(shí)刻變換著企業(yè)軟件的構(gòu)成和人員空間的調(diào)派。

聘請是一個(gè)重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的聘請，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。固然，不行能全部的人才在引進(jìn)的時(shí)候，就是標(biāo)準(zhǔn)的、合格的。這時(shí)，就需要有培訓(xùn)跟進(jìn)，培訓(xùn)能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素養(yǎng)并調(diào)整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應(yīng)時(shí)常進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)而極大的降低運(yùn)營本錢和提高工作效率。薪酬治理是事關(guān)公正和鼓勵的根底，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績效治理相互作用下，薪酬+績效治理+勞動關(guān)系治理，就像汽車按上強(qiáng)力馬達(dá)，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢：

一、了解并始終積存人力資源六大模塊的工作閱歷。

20xx年在步森百貨任人事一職，負(fù)責(zé)步森百貨同步擴(kuò)招200余人的大型聘請、培訓(xùn)、入職、分類辦理勞動保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴(kuò)建后，步森百貨人員多達(dá)400余人，我先后被派往步森集團(tuán)其他分子公司學(xué)習(xí)人力資源治理。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項(xiàng)工作，并在工作中總結(jié)出一套切實(shí)可行的工作方法。接著在興旺集團(tuán)任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項(xiàng)技能，積存了更多的工作閱歷。

二、熟識滿洲里市勞動保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

滿洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門，如：勞動局、五險(xiǎn)辦理相關(guān)部門、就業(yè)局、人才溝通中心等，都常常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟識，便利今后工作的順當(dāng)開展。

三、較為熟識興旺各分子公司的人事工作和詳細(xì)狀況。

20xx年入職興旺集團(tuán)人力資源本部，曾先后委派到興旺物業(yè)幫助馬鶴文總經(jīng)理連接人事工作。調(diào)任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，幫助邢繼偉總經(jīng)理治理興旺家具和滿購中心人事工作。調(diào)任滿洲里大飯店任職行政助理，監(jiān)管人事工作。無論在哪里任職，我都盡心盡力、仔細(xì)負(fù)責(zé)，從而得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此，我要對始終支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)們，誠心的說聲：“感謝！”

四、常年從事聘請工作，有肯定的聘請渠道和良好的人際關(guān)系。

人力資源工作是與人打交道的工作，當(dāng)今社會，與人打交道的工種里，做的最精彩的，就是保險(xiǎn)事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候，直接留下我的手機(jī)號碼，24小時(shí)不關(guān)機(jī)的效勞熱線，隨時(shí)等候報(bào)名者詢問，以提高工作效率。再加上有效的聘請途徑，事半功倍。

五、良好的性格特征和培訓(xùn)歷程。

擅長溝通、平易近人、思維活潑、開朗熱忱的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業(yè)培訓(xùn)，做過酒店治理的我，在素養(yǎng)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓(xùn)過程中，有許多親身經(jīng)受的實(shí)戰(zhàn)閱歷，以幽默生動的培訓(xùn)內(nèi)容教給大家，使得大家能夠主動的去汲取。固然了，枯燥的應(yīng)知應(yīng)會和制度章程也是必不行少的培訓(xùn)內(nèi)容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有缺乏之處，工作閱歷還有待于再積存，素養(yǎng)還有待于再提高，我會連續(xù)努力。

接下來，假如有幸我能夠擔(dān)當(dāng)人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項(xiàng)工作思路，講解如下：

一、聘請方面

討論集團(tuán)現(xiàn)有的聘請渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，查找當(dāng)?shù)赜行У钠刚垐?bào)紙等中介，進(jìn)展集團(tuán)中高層重要崗位的聘請宣傳。聘請方式，不選貴的，只選對的。高管可實(shí)行外招或內(nèi)部培育，有必要的話，可實(shí)行獵頭方式。興旺現(xiàn)有員工500余人，絕大多數(shù)還是以基層和基層治理人員為主，基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。全部員工均在入職之前，具體詢問下員工的穩(wěn)定性，這樣能有效的降低員工流失率，削減運(yùn)營本錢和培訓(xùn)本錢。

集團(tuán)人事和各分子公司的人事，抱負(fù)狀態(tài)是能到達(dá)資源共享。到達(dá)這一效果，會有肯定的難度和過程。求職者轉(zhuǎn)瞬即逝，即使留作儲藏，規(guī)劃沒有變化快，與其讓人力儲藏時(shí)間過長而白白流失，不如把多余的資源，供應(yīng)給集團(tuán)，由集團(tuán)配置到需要的部門，而集團(tuán)人力除了聘請高管之外，基層人員也要加大聘請力度，并且和各分子公司的人力達(dá)成資源共享，由集團(tuán)負(fù)責(zé)資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力工作不行無視的一塊，它可以增加員工的穩(wěn)定性，提高員工的素養(yǎng)，調(diào)整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團(tuán)人力應(yīng)集中培訓(xùn)各分子公司人力和基層治理人員。教會他們?nèi)绾芜M(jìn)展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。各分子公司每季度的員工培訓(xùn)要有培訓(xùn)規(guī)劃表，上交集團(tuán)人力部門，并由集團(tuán)人力監(jiān)視教導(dǎo)。目前我們可以綻開的培訓(xùn)有：規(guī)章制度、消防安全、專題培訓(xùn)、職業(yè)化裝、禮節(jié)禮貌、團(tuán)隊(duì)精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和進(jìn)展戰(zhàn)略等。至于經(jīng)理和高層培訓(xùn)，可實(shí)行外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓(xùn)應(yīng)有試卷考核跟蹤培訓(xùn)效果，只培訓(xùn)不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系，建立鼓勵機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培育，認(rèn)可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓(xùn)和他們的將來息息相關(guān)，使員工重視培訓(xùn)，并到達(dá)仔細(xì)學(xué)習(xí)的目的。

三、薪酬

人力資源部門應(yīng)對周邊薪酬變化保持相當(dāng)?shù)拿舾卸?，定期市場調(diào)查，使企業(yè)跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一項(xiàng)重要因素。我們應(yīng)討論其他企業(yè)薪酬績效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業(yè)薪酬機(jī)制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要依據(jù)自身的特色量身定做，才是最有效的。

對于企業(yè)目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對于同級別之間，建議應(yīng)依據(jù)其工作量的大小，給企業(yè)帶來效益的多少和一線、二線之分，在根本工資和崗位津貼不變的狀況下，在績效獎金中，賜予表達(dá)。這樣更具公正性，有利于企業(yè)長期進(jìn)展。

以上工作思路總歸一句話：增加集團(tuán)的宏觀掌握力量，加強(qiáng)集團(tuán)的效勞作用。

隨著興旺集團(tuán)的壯大，各項(xiàng)體制都將不斷的完善，內(nèi)部競聘將會是興旺集團(tuán)人力資源治理史上，具有紀(jì)念性意義的一頁?！澳苷呱?，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使興旺人熱血沸騰，掀起員工加強(qiáng)自身素養(yǎng)的學(xué)習(xí)風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們?nèi)繂T工堅(jiān)信，時(shí)機(jī)就在你的面前，只是你預(yù)備好了嗎？！今日，無論我是否競聘勝利，我都很快樂。假如我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力氣。俗話說：失敗是勝利之母，終有一天我會勝利！假如我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么，我會用行動表示，您的選擇是對的！

人事主管競聘演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫xx，今年歲，團(tuán)員，漢族，人力資源治理師、助理館員職稱。年8月至年7月在汽車銷售效勞有限公司先后從事文秘兼檔案治理員、行政人事專干、團(tuán)支部書記、行政人事主管的工作，并被授予過“先進(jìn)個(gè)人“的榮譽(yù)稱號。年9月份，我很榮幸的成為了物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進(jìn)入公司之初就始終從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在各部門經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克制工作環(huán)境轉(zhuǎn)變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟識等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。根據(jù)崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)治理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司人事治理、行政后勤工作，同時(shí)幫助部門經(jīng)理擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)，并幫助公司的其他部門正常開展工作。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我三個(gè)多月的工作狀況。

主要工作狀況

我物業(yè)公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入運(yùn)作，在我工作的三個(gè)多月來，行政部的工作是從無到有，一點(diǎn)一滴漸漸積存成形，在這期間，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立好為各部門效勞的思想，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）聘請錄用工作。從我參加的第一天開頭，就幫助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展聘請面試錄用工作。直接參加了聘請流程?，F(xiàn)公司員工人數(shù)為68人。

（二）新員工軍訓(xùn)工作。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織新員工進(jìn)展軍訓(xùn)，做好新員工軍訓(xùn)日常治理的后勤工作，對各位新員工有了肯定的了解，同時(shí)也圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的新員工軍訓(xùn)任務(wù)。

（三）編制員工手冊、行政治理制度、人力資源治理手冊。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)，對行政、人事等制度進(jìn)展了匯編，以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展參考。

（四）檔案的治理工作。檔案記載著一個(gè)公司的成長軌跡，公司創(chuàng)立之始，能做好檔案的建立工作，亦給后來的工作帶來各種便利。為便于公司的日常工作，我建立了《員工人事檔案》、《公司內(nèi)部檔案》、《人才庫檔案》等檔案，并對檔案進(jìn)展分類治理，便利了領(lǐng)導(dǎo)對資料的查找和使用，確保公司以后日常工作的有序運(yùn)行，但由于各部門尚未移交業(yè)主檔案，臨時(shí)沒有進(jìn)展外部檔案工作的開展。

（五）辦公用品的選購及領(lǐng)取。建立完整地一套帳冊及電子表格，進(jìn)展辦公用品選購領(lǐng)取登記，每月準(zhǔn)時(shí)匯總進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便了解公司各部門辦公用品需求量，制定辦公用品領(lǐng)用制度，盡量為公司節(jié)省辦公費(fèi)用、節(jié)約開支。

思想方面

實(shí)行各種形式，加強(qiáng)自身建立。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，我堅(jiān)信，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論學(xué)問作支撐，才能干好全部工作。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高學(xué)習(xí)的自覺性。我利用工作閑暇之時(shí)，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公、人力資源治理等方面的學(xué)問。我還到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)展了相關(guān)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實(shí)際，進(jìn)一步增加了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確，效勞更周到，履行職責(zé)更到位。

競聘的優(yōu)勢

行政部是公司政務(wù)和事務(wù)的聯(lián)接點(diǎn)，是融合參謀助手、協(xié)調(diào)督辦、效勞職責(zé)的綜合治理部門。是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。其主要工作我認(rèn)為除了從事信息宣傳、檔案治理、人事治理、文書、會務(wù)、接待、保密、信訪、計(jì)生等工作外，還有兩條非常重要的工作職責(zé)。一是如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，起到助手作用。這主要表達(dá)在傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)討論打算的事項(xiàng)和各項(xiàng)詳細(xì)工作；搜集各部門及員工對公司工作的建議和意見，使行政部真正起到上情下達(dá)、下情上送的作用。

二是行政部是后勤部門，要切實(shí)為各部門和全體員工做好效勞工作，增加內(nèi)部分散力，使內(nèi)部治理標(biāo)準(zhǔn)有序。這就要求行政人事主管必需具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受以及共性特征來看，我能夠承受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

競聘后的幾點(diǎn)想法

一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系行政部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，詳細(xì)表現(xiàn)在決策前的資料預(yù)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。工作既要積極主動，又要始終與領(lǐng)導(dǎo)保持全都，做到思想同心，工作同步，目標(biāo)同向，上知方向，下知實(shí)情，遠(yuǎn)知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展和提高效益這個(gè)中心仔細(xì)履行好工作職責(zé)。

二、完善并修訂行政部的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高效勞質(zhì)量；強(qiáng)化效勞意識，改善效勞條件，提高效勞層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。

三、做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把便利留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是留意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順當(dāng)有效的進(jìn)展。

四、增進(jìn)辦公自動化進(jìn)程，在公司財(cái)力允許的狀況下改善公司的辦公條件，使用先進(jìn)的軟件為公司的治理工作錦上添花。

五、嚴(yán)密圍繞公司進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為根底，以提高素養(yǎng)和力量為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵為手段。緊緊抓住培育、