《精細(xì)運(yùn)營》課程大綱

精細(xì)運(yùn)營更新管理理念！精細(xì)運(yùn)營提升產(chǎn)品質(zhì)量！精細(xì)運(yùn)營創(chuàng)造直接利潤！——生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬課程精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)流，迎接溫暖的春天一、適用對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者適合人數(shù)：24-30人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：2天二、《精細(xì)運(yùn)營》課程收益⑴能夠以眼見為實(shí)的方式導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理理念；⑵讓參與者清晰的看到，生產(chǎn)運(yùn)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)最終利潤的巨大影響，切身感受從管理中創(chuàng)造利潤的迫切性和必要性;⑶了解經(jīng)營的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯。課程時(shí)間表時(shí)間課程流程知識(shí)模塊第一天上午規(guī)則及第一年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)下午第二年企業(yè)成本類型分析控制庫存浪費(fèi)第三年盈虧平衡點(diǎn)第二天上午第四年控制流程浪費(fèi)第五年如何控制策略性成本浪費(fèi)生產(chǎn)及時(shí)制及下游拉動(dòng)下午第六年總結(jié)及分享第一年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)工具：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表參訓(xùn)學(xué)員的收獲：規(guī)范管理的基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)量化生產(chǎn)過程及結(jié)果，形成精細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)尺對(duì)組織的價(jià)值：讓采購、生產(chǎn)、銷售、人事，形成統(tǒng)一的經(jīng)營溝通語言組建班子總經(jīng)理CEO市場總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)成立公司企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊綜合費(fèi)用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負(fù)債長期負(fù)債資本關(guān)注!!!第二年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)成本類型分析如何控制非策略性成本浪費(fèi)之一：庫存浪費(fèi)工具：親和圖、價(jià)值流分析、精益語言：七種浪費(fèi)參訓(xùn)學(xué)員的收獲：制定成本控制策略的基礎(chǔ)，讓削減成本更有方向；深入理解庫存浪費(fèi)對(duì)于利潤的影響，初步建立精細(xì)運(yùn)營意識(shí)對(duì)組織的價(jià)值：達(dá)成成本控制共識(shí)，減少執(zhí)行阻力；從庫存浪費(fèi)角度，形成各部門、各級(jí)別主動(dòng)的控制成本意識(shí)行政研發(fā)租金運(yùn)作服務(wù)在控制成本時(shí)會(huì)首先削減哪些成本？市場投入地產(chǎn)銷售費(fèi)用非策略性成本浪費(fèi)增值缺陷庫存流程等待動(dòng)作運(yùn)輸過量產(chǎn)出精益思維工作現(xiàn)有思維

辦公室文具

信息的批量處理

多處文件歸檔

紙質(zhì)拷貝而不是電子文件辦公室的庫存第三年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)工具：保本銷售額、損益預(yù)算參訓(xùn)學(xué)員的收獲：真正理解企業(yè)商業(yè)模式---懂得如何使公司盈利增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)從本部門運(yùn)營出發(fā)調(diào)整創(chuàng)造利潤精算數(shù)據(jù)的能力對(duì)組織的價(jià)值：用批判的角度進(jìn)行思考，改進(jìn)運(yùn)營；利于企業(yè)全員執(zhí)行節(jié)流金額產(chǎn)量固定成本變動(dòng)成本總成本(固定+變動(dòng))總收入盈虧平衡點(diǎn)

盈利

虧損管理費(fèi)用市場投入機(jī)器折舊銀行利息房屋租金原材料人工水電銷售額平衡點(diǎn)銷售量平衡點(diǎn)保本！保本銷售額毛利率保本銷售額：綜合費(fèi)用+折舊+利息銷售直接成本綜合費(fèi)用折舊利息稅金凈利潤=0=0可以直接分?jǐn)偟矫總€(gè)銷售出去的產(chǎn)品中

在不虧損的前提下，主營業(yè)務(wù)的銷售額可以允許的最底水平，即銷售額必須達(dá)到這個(gè)水平以承擔(dān)綜合費(fèi)用、折舊和利息。毛利率:直接成本與銷售額的比率。第四年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：如何控制非策略性成本浪費(fèi)之二：流程浪費(fèi)工具：精益語言：七種浪費(fèi)、現(xiàn)金流預(yù)算參訓(xùn)學(xué)員的收獲：深入理解流程浪費(fèi)對(duì)于利潤的影響，增強(qiáng)精細(xì)運(yùn)營意識(shí)對(duì)組織的價(jià)值：從流程浪費(fèi)角度，形成各部門、各級(jí)別主動(dòng)的控制成本意識(shí)執(zhí)行中的細(xì)節(jié)差異生產(chǎn)線調(diào)整過程中的流程浪費(fèi)：①②③有4種不同的轉(zhuǎn)換方式，……結(jié)果當(dāng)然各異第五年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：如何控制策略性成本浪費(fèi)生產(chǎn)及時(shí)制及下游拉動(dòng)工具：投資回報(bào)分析參訓(xùn)學(xué)員的收獲：以財(cái)務(wù)的語言，從結(jié)果的角度，分析各項(xiàng)投入的價(jià)值并作出決策；將客戶意識(shí)貫徹到具體的工作流程中對(duì)組織的價(jià)值：讓組織的各項(xiàng)決策更加高效、科學(xué)，精細(xì)運(yùn)營的概念深入人心；更理解變化的意義，讓新計(jì)劃新投入更有效地推進(jìn)個(gè)人投資房產(chǎn)回報(bào)分析100萬房產(chǎn)購房貸款70萬首付款30萬資產(chǎn)負(fù)債表裝修15萬裝修貸款15萬買家俱5萬家俱5萬85萬負(fù)債35萬權(quán)益負(fù)債+權(quán)益120萬資產(chǎn)120萬第六年運(yùn)營知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：精細(xì)運(yùn)營的原則、價(jià)值流分析參訓(xùn)學(xué)員的收獲：

深刻理解精細(xì)運(yùn)營的思路、方法和原則對(duì)組織的價(jià)值：建立企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營的氛圍精細(xì)化的幾個(gè)基本原則管理交點(diǎn)，跑步和游泳交點(diǎn)=/=盲點(diǎn)責(zé)任人制度精細(xì)化運(yùn)營的交點(diǎn)原則：供應(yīng)商送貨到達(dá)貨車司機(jī)在卸貨區(qū)卸下原料10分鐘牛肉等待烘烤店員#1檢查貨物并簽字10分鐘店員#2將來料信息輸入電腦5分鐘快餐原料放置在收貨區(qū)30分鐘店員#3將牛肉搬運(yùn)到并放入冷藏庫10分鐘牛肉在冷藏庫內(nèi)放置大約48小時(shí)店員#3將面包放在移動(dòng)架上，并推到暫存區(qū)5分鐘面包在暫存區(qū)放置大約12小時(shí)店員#4將面包送到配料臺(tái)1分鐘店員#5拿起面包，加上沙司和輔料0.5分鐘店員#5將做好十個(gè)面包放在配料臺(tái)和烤箱之間的托盤上5分鐘面包在托盤上放置約10分鐘店員#6從冷藏庫內(nèi)拿出凍牛肉運(yùn)到解凍區(qū)2分鐘牛肉解凍四小時(shí)店員#6將解凍的牛肉搬到烤箱附近1分鐘店員#6烘烤肉牛肉餡正面，20個(gè)一批3分鐘店員#6烘烤肉牛肉餡反面，烘烤完成3分鐘店員#6將烤好的牛肉從烤箱內(nèi)取出，放入準(zhǔn)備好的面包內(nèi)0.5分鐘店員#6將做好的一盤牛肉漢堡送入待售玻璃櫥內(nèi)店員#7處理買單并收取貨款0.5分鐘店員#7從待售區(qū)拿出牛肉漢堡，裝入外帶紙袋中店員#7將裝有漢堡的紙袋交給顧客面包等待上配料臺(tái)搬運(yùn)檢驗(yàn)存儲(chǔ)等待操作加工開始結(jié)束學(xué)員感言“對(duì)公司的整體運(yùn)營有了直觀的理解，特別是怎樣在運(yùn)營中降低成本，提高利潤的最大化，以及在采購環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化對(duì)最終利潤的大幅度影響讓我印象深刻，回去一定要再次優(yōu)化采購流程”——上海通用王先生“要確保戰(zhàn)略的成功實(shí)施，要建立起合理的運(yùn)營流程。生產(chǎn)線資源的合理配置竟然能產(chǎn)生如此巨大的利潤波動(dòng)，實(shí)在是令人吃驚！”——海爾家電樊先生通過兩天激烈的實(shí)戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)的公司倒閉了！同時(shí)我驚奇的發(fā)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)中反映出的問題正是我公司的現(xiàn)實(shí)問題！倉儲(chǔ)系統(tǒng)的不合理配置，導(dǎo)致大量利潤白白流失！！回去后第一件事情就是改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)。謝謝人眾人，謝謝精細(xì)運(yùn)營?！A潤萬家王總經(jīng)理合理的控制和優(yōu)化成本就是對(duì)凈利潤增長的最大貢獻(xiàn)！原來開源也可以從管理入手！感謝精細(xì)運(yùn)營讓我的宏觀運(yùn)營思維有了一個(gè)質(zhì)的飛躍！——清華同方金經(jīng)理學(xué)員感言今日人眾人ThankYou!我們用心為您工作創(chuàng)造價(jià)值！聯(lián)系人：李樂恒電話：0571－88213975手機(jī)箱:lileheng@戶外拓展發(fā)源地、管理培訓(xùn)演練場－－－人眾人，經(jīng)典的不只是拓展！

人眾人教育(GROUP)成立于1995年3月15日，中國體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，中國最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)?！?5年來，為中國提供了100萬人以上的獨(dú)特學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；☆“拓展訓(xùn)練”商標(biāo)的締造者和唯一擁有者；☆北大、清華、中歐、長江等中國2/3EMBA院校，EMBA學(xué)生入學(xué)拓展訓(xùn)練指定教學(xué)機(jī)構(gòu)；☆