團(tuán)隊管理心得體會參考范文

第70頁共70頁團(tuán)隊管理心得體會參考范文團(tuán)隊管理心得體會參考范文。篇一：什么是集體？什么是團(tuán)隊？作為該團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者你要如何奉獻(xiàn)你才能得到其他成員的認(rèn)可？俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，那如何才能發(fā)揮如此到的才能？那就必需要有正確處理團(tuán)隊成員的關(guān)系才能，抓住關(guān)鍵的團(tuán)隊管理形式，就能有利于每個成員各盡其能，各司其職；有利于整個團(tuán)隊高效、和諧地運(yùn)作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品；有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進(jìn)步。一個好的方案由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來完成，成功率就會相對高，而一個成功的團(tuán)隊，不是指的個人才能，而是整體才能，總結(jié)下來就是得有以下幾點(diǎn)：1.目的統(tǒng)一，職能分散每個工程的成功完成既需要成功的策略，又要有優(yōu)秀團(tuán)隊協(xié)作才能。有時候考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)歷的缺乏，難以同時具備各種綜合技能。所以在團(tuán)隊組成前，隊員的必須選擇選擇傾向應(yīng)是自己比擬強(qiáng)勢的一面，如創(chuàng)新才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)活動的籌劃，動手才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)活動的展開，邏輯才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)流程，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補(bǔ)。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目的統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)，以高質(zhì)量、高效率來完成我們共同的活動。2.加強(qiáng)交流，互相信任交流不僅是對工作進(jìn)展階段性的總結(jié)和方案的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)活動靈感的重要手段，還是加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。工作中，由于我們?nèi)狈涣鳎斐纱蠹曳止げ幻鞔_，工作拖沓，組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進(jìn)一步深化了同學(xué)之間的友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊協(xié)作力量，促使下一步工作順利進(jìn)展，理論了“友誼第一”團(tuán)隊精神。⒊個人態(tài)度，團(tuán)隊精神一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有團(tuán)隊凝聚力，一個有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，團(tuán)隊中的人員必須是能互相協(xié)助，真誠對待自己能不斷的鼓勵身旁的人，一個好的團(tuán)隊____，會在適適宜當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭?，這樣往往能讓這個團(tuán)隊對工作做到事半功倍的效果。對于局部才能不出眾的人，只能采取淘汰，因為一個成功的團(tuán)隊，必需要有良好的作風(fēng)，良好的心態(tài)，良好的個人才能，為了整個團(tuán)隊的有序、高效的開展，也為了團(tuán)隊合作的需要，就得需要一大局部人的犧牲。一個成功的團(tuán)隊，是被大家共同組建，大家共同開展起來的，不歸功于個人，更不是某個人。篇二：聽完董事長的講座，對我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的缺乏之處，也為我管理工作的提升指明了方向。其實，前一段時間我也在考慮制度化與人性化管理的“度”怎么把握的問題，今天終于找到答案。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€交流：大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個好的方案由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊執(zhí)行一定會成功，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是根底。我認(rèn)為團(tuán)隊管理分為二塊：分公司團(tuán)隊管理和經(jīng)銷商團(tuán)隊管理。一、分公司團(tuán)隊管理的方法有二：1、剛性管理〔制度化管理〕：A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度；B、分工明確、責(zé)任到人；要充分評估好每個人的才能模型，進(jìn)展定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。例如：余主任吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作經(jīng)歷，他一定是流通部負(fù)責(zé)人。葉主任擅長溝通、擅長考慮、處事靈敏，他一定是酒店部負(fù)責(zé)人；所以說；人無完人但一定是“用人之長，棄人之短”。C、權(quán)利下放；“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”。D、目的管理；每人每周都要制定一個科學(xué)的目的。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。假設(shè)一個業(yè)務(wù)人員連根本目的都完成不了，他就是個不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考良無從談起。E、建立完善的檢查制度：列寧說：“一個沒有監(jiān)視的政黨是一個____的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。這主要有部門負(fù)責(zé)人檢查，行成慣例，例如；部門負(fù)責(zé)人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查，糾正市場問題。②不定期抽查。主要有我來檢查，并且制定了嚴(yán)格的處分規(guī)定，例如；會議一次遲到處分50元，前期分公司有局部人員踴躍奉獻(xiàn)，近三個月已沒有一分入賬，前期分公司個別人違犯制度，我們給予了重罰，取消其評優(yōu)、提拔的時機(jī)，雖然嚴(yán)厲些，但是對團(tuán)隊整體成長是有好處的，但這對于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是根本素養(yǎng)。2、柔性管理〔人性化管理〕我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：A、吃虧是福這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最正確平臺。B、鼓勵、鼓勵、再鼓勵一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認(rèn)為平時多鼓勵、多鼓勵、少批評、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法，同時培養(yǎng)他們解決問題的才能。C、廣納眾意、不搞一言堂俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學(xué)會逆向思維，這樣思路就會突然開朗，也就是“頭腦風(fēng)暴”。D、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享在用人時充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了奉獻(xiàn)的人一定要給予獎勵，并且積極爭取總公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。二、經(jīng)銷商管理借董事長的話：“我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富開展的方案”，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時一定要注意，“不是越大越好，只要適宜就好”。觀念認(rèn)同是第一、才能模型是其次。我認(rèn)為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個方面：1、強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性〔表達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格〕2、積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度〔經(jīng)銷商團(tuán)隊鼓勵〕3、分公司分管人員一定要身先垂范〔典范的作用〕4、求大同存小異〔局部的妥協(xié)為換來戰(zhàn)略的成功〕5、以利益換配合〔局部的妥協(xié)為換來戰(zhàn)略的成功〕6、保持一定的間隔〔樹立權(quán)威的技巧〕7、原那么問題不妥協(xié)〔公正標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威的樹立〕總之，與經(jīng)銷商相處本身就是一個博弈的過程，所以經(jīng)銷商管理一定要掌握好“度”，因人而異、因時而動，張弛有度、收縮自如。用十六字總結(jié)：動之以情、曉之以理、誘之以利、審之以法。以上都是團(tuán)隊管理的“術(shù)”，而管理的“道”一定是建立一個共同的愿景，集團(tuán)公司的愿景是“鑄造江南名酒品牌，成就江南白酒之王”，而我們分公司也有一個短期的愿景，“2023年成為蕪湖白酒市場大”。我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們不需要管理也能成就宣酒偉大的事業(yè)。篇三：我有幸參加了由集團(tuán)人力資部組織的第二期中高層干部管理培訓(xùn)營。各位培訓(xùn)講師熱情洋溢的授課，帶給我們的是深深的思索和感悟，幾天的課程及軍訓(xùn)、戶外拓展更是讓我們親身體會到了團(tuán)隊的力量和隊友間的深沉友誼。其中給我感受最深的、照舊在我腦海里回蕩的幾個詞——團(tuán)隊、管理、責(zé)任、執(zhí)行力、心態(tài)、溝通、堅持等。在參加這次培訓(xùn)之前，我一直在想一個問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個市場讓我們自己學(xué)習(xí)，而要公司出錢去外地參加7天的培訓(xùn)?回來后我有了問題的答案，只有親身參與和體會才能讓人印象深化，才最有價值，這對能參加的員工來說是公司被我們最好的福利。以下是我這次培訓(xùn)的感悟和總結(jié)。在這次培訓(xùn)中我們35人分成了7個組，通過平時的表現(xiàn)、答復(fù)以下問題、練習(xí)、考試、拓展、軍訓(xùn)、才藝展示等加減分，以此來評選最優(yōu)團(tuán)隊，我和我的隊友們最后獲得了好成績，但是我認(rèn)為并不是我們團(tuán)隊的隊友多么的優(yōu)秀，可以說我們團(tuán)隊中的任何一個人都不是這次培訓(xùn)中最優(yōu)秀的，但是我們通過積極參與、組織、方案、配合、鼓勵、溝通完成了一個個難題，這個過程中我們隊友間也產(chǎn)生矛盾，犯過錯誤、有過不同的意見，但是每次在隊長的帶著下大家都融入了團(tuán)隊，為了共同的目的努力。這次培訓(xùn)讓我對團(tuán)隊有了新的認(rèn)識和理解：1.沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊。2.我是團(tuán)隊中的一員，我是團(tuán)隊工作的參與者。3.要有包容之心。人人都會犯錯誤，隊友犯錯不應(yīng)只是抱怨和指責(zé)，應(yīng)該幫助和鼓勵，同時給他建議正確的方法。4.確定團(tuán)隊目的，完成自己的目的。5.團(tuán)隊凝聚力。每個人都要維護(hù)自己的團(tuán)隊，任何一個人的錯誤都會給團(tuán)隊帶來損失。6.有效的溝通。7.分享。有效的管理系統(tǒng)能讓團(tuán)隊目的更明確、工作更高效，在團(tuán)隊建立過程中通過組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊等手段讓組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、合理、有效。同時完善的管理系統(tǒng)，能進(jìn)步團(tuán)隊的執(zhí)行力。在戶外拓展訓(xùn)練中，最感人、讓人難忘的就是攀爬“畢業(yè)墻”這個工程了。當(dāng)我們團(tuán)隊35人面前是一面光滑的4米多高的墻壁時，我很難想象不借用其它工具怎么____而過。如何在沒有任何工具的情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)，讓全部的35名伙伴都可以順利的翻越這面光滑的墻壁順利逃生，這就是我們面臨的難題。這個時候，需要我們有人自我犧牲來充當(dāng)?shù)鬃鶃泶畛扇颂?。在不能說話的情況下，我們幾位體格強(qiáng)壯的男生站出來，用他們的身軀和肩膀搭成了一座結(jié)實的人梯，先上去幾個臂力大的隊友，再把底下的隊友往上拉。一個個隊友在其他隊友們的幫助下翻越過墻壁，在一層人梯不夠高的情況下，隊友們自動的又搭成了二層人梯，經(jīng)過幾番曲折，終于最后只剩下了最后一位隊友。墻壁太高了，上面的隊友夠不著，底下的隊友也夠不著，而這位隊友的體重太重，根本就拉不上去，只能默默的看著上面的隊友們。最后我們只能從來一次，有了第一次的經(jīng)歷，第二次我們重新方案安排，時間一秒秒的過去，除了2個體重較輕的其他所有隊友全部過關(guān)，最后，我們讓一位隊友站在另外一位隊友的肩膀上,這樣上面的人就能抓到他的手了，最下面的隊友就抓著他肩上隊友的一只腳，其余的人抓住上面這位隊友的手和腰,經(jīng)過一番艱辛的努力，我們終于把最后兩位隊友拉上來了，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順利逃生。在整個逃生過程中，我們沒有一個人喊累，不管是男生還是女生，每一位隊友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊友，在下面的人梯沒有人護(hù)腰時，有的女生主動去幫助，所有人完全的忘記了性別、年齡和身份，犧牲了自我，眾志成城，終于順利的完成了這個困難的任務(wù)。雖然這個工程不是這次拓展訓(xùn)練中最驚險的、最高的工程，但是我覺得是最讓我難忘的一個工程，當(dāng)我踩著隊友的腿和肩膀向上爬時，當(dāng)我站在上面向上面拉人看著一雙雙伸上來的手時，我真真切切的體會到什么叫自我犧牲，眾志成城，永不放棄，同時也體會到團(tuán)隊、隊友、自己的責(zé)任和價值。這個工程需要每個人有一顆無私的心，需要有人先做出犧牲，有人留在最后，其實在生活中也一樣一項工作往往一個人是無法完成的，只有今天你愿意讓別人踩著你的肩膀走的更高、更遠(yuǎn)，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手。在最后兩天的室內(nèi)團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營的課程中，教師用親身體驗式的方式讓我們認(rèn)識到什么是團(tuán)隊，什么是放下、責(zé)任、執(zhí)行力、愛。通過讓每個人一起參加不同的游戲和活動了我放下自己身心，你將是個全新的自己，會有無窮的勇氣，“豁出去了，反正不會死”；責(zé)任，就是你必須去做的事。你不去承擔(dān)責(zé)任就會有人因為你受到傷害和處分。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的。在一個團(tuán)隊里所有成員都能把上級的命令認(rèn)真執(zhí)行，那這樣的團(tuán)隊將是最高效的團(tuán)隊。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的綜合才能。企業(yè)要實現(xiàn)新的開展就必須在員工中打造一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵，通過合理安排、布置，進(jìn)步工作效率。在最后一個主題“愛”的課程中讓我們很多學(xué)員留下了眼淚。每個人的人生經(jīng)歷中都會錯過和忽略很多人，因為我們忽略了別人，放不開自己，太在乎自己，到后來回憶以往總會留下遺憾。假設(shè)我們能與別人真心交往，多謝耐心和理解，那么得到幸福，不會留下遺憾。7天的培訓(xùn)我有很多的收獲，讓我對生活，工作，為人處事都有很多感悟。最后感謝公司為我們的付出??！篇四：我很榮幸的參加了關(guān)于高績效團(tuán)隊建立與管理的培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)雖然時間不長，卻讓我受益匪淺。通過這次團(tuán)隊建立與管理方面的學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，同時也多了一種責(zé)任感，我想我們每一位農(nóng)村信譽(yù)社的成員也都多了許多凝聚力。在今后的學(xué)習(xí)生活中，秉承著團(tuán)隊的精神：團(tuán)結(jié)、朝氣、奉獻(xiàn)-共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。以下是我對這次培訓(xùn)的一些心得。首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比方說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這表達(dá)為對團(tuán)隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。然后是溝通，好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的光滑劑。溝通的手段多種多樣，目的只有一個—拉近間隔，融洽氣氛，理解情況，施加影響。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。然后是效勞，這是團(tuán)隊建立的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)視、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于效勞，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。實際上，作為一種詳細(xì)的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和效勞是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織根本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。再就是鼓勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但鼓勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。假設(shè)你能真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的鼓勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多?！笆繛橹赫咚馈保m然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。最后，就是個目的問題。前面提到的種種，都要有一個明晰的目的，最終目的是要把工作做好。這是根本準(zhǔn)那么，也是衡量團(tuán)隊建立成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。我堅信，通過這次活動，我們每一位農(nóng)村信譽(yù)社的成員，都會心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng)造性。共同創(chuàng)造山西信合輝煌的明天！團(tuán)隊管理心得體會篇一：團(tuán)隊管理心得體會團(tuán)隊管理心得體會正確處理團(tuán)隊成員的關(guān)系，采用適宜的團(tuán)隊管理形式，有利于每個成員各盡其能，各司其職；有利于整個團(tuán)隊高效、和諧地運(yùn)作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品；有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進(jìn)步。經(jīng)過一學(xué)期的團(tuán)隊合作，我們總結(jié)如下管理心得：1.目的統(tǒng)一，職能分散每個工程的成功完成既需要扎實的硬件設(shè)計才能，又要有優(yōu)秀的軟件編程才能。考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)歷的缺乏，難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時，隊員的選擇各有傾向，如創(chuàng)新才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)軟件編程，動手才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)硬件構(gòu)建，邏輯才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)論文設(shè)計，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補(bǔ)。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目的統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力，在其他組還未設(shè)計成型前，我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。2.加強(qiáng)交流，互相信任交流不僅是對工作進(jìn)展階段性的總結(jié)和方案的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)設(shè)計靈感的重要手段，還是加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。前期工作中，由于我們?nèi)狈涣?，造成大家分工不明確，工作拖沓，組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進(jìn)一步深沉了同學(xué)友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊力量，促使下一步工作順利進(jìn)展，理論了“友誼第一”團(tuán)隊精神。3、一個好的方案由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊執(zhí)行一定會成功，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是根底。4、團(tuán)隊管理要：A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度B、分工明確、責(zé)任到人；要充分評估好每個人的才能模型，進(jìn)展定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。例如：郭懷儀總經(jīng)理吃苦耐勞，身先垂范，在用人上他說：“人無完人但一定是“用人之長，棄人之短””。C、權(quán)利下放；“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍(lán)天”，D、目的管理；每人每周都要制定一個科學(xué)的目的。這是考核人員工作到位最重要尺子。假設(shè)一個人員連根本目的都完成不了，他就是個不合格的工作人員，一切考良無從談起。E、建立完善的檢查制度：列寧說：“一個沒有監(jiān)視的政黨是一個____的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。2、柔性管理〔人性化管理〕我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：A、吃虧是福，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最正確平臺。C、廣納眾意、不搞一言堂，俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學(xué)會逆向思維，這樣思路就會突然開朗，也就是“頭腦風(fēng)暴”。D、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享，在用人時充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了奉獻(xiàn)的人一定要給予獎勵，并且積極爭取總公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。篇二：團(tuán)隊管理培訓(xùn)心得體會關(guān)于團(tuán)隊管理的心得體會—岳陽分公司陳誠2023年11月8日本月5日，參與林總的關(guān)于團(tuán)隊管理和團(tuán)隊問題的會議后，讓我看清自己作為分公司管理者存在的缺乏之處，也為我管理工作的提升指明了方向。其實，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團(tuán)隊。如今終于找到答案。這里把我的工作心得和同事們作個交流：大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團(tuán)隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個質(zhì)量好的單由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來執(zhí)行成功的時機(jī)一定更好，所以打造優(yōu)秀團(tuán)隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是根底。并且目前我的團(tuán)隊是完完全全處于一個剛剛起步階段〔嬰兒期〕，這樣對部門經(jīng)理管理才能的考驗尤為嚴(yán)肅。我認(rèn)為現(xiàn)階段我的團(tuán)隊管理的方法最總要的有兩點(diǎn)：一、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理：1、因為每個部門團(tuán)隊現(xiàn)階段都不一樣，我覺得我的部門應(yīng)該有一套適宜我們的完好制度，并通過以此來進(jìn)展完善的管理，并且落實到每個人的身上，完完全全去施行。并且注重公司的形象包裝。標(biāo)準(zhǔn)化給客戶一個良好的企業(yè)形象，畢竟客戶是直接跟業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)的，業(yè)務(wù)員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、目的管理：每人每周都要制定一個科學(xué)的目的〔在實際才能范圍的目的〕。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。在一個業(yè)務(wù)公司來說哦業(yè)績是硬指標(biāo)，假設(shè)一個業(yè)務(wù)員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務(wù)員，其他的一切都是空談。3、建立完善的檢查制度：有人曾說：“一個沒有監(jiān)視的政黨是一個____的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。行成慣例，例如；工作日志報告的定時上交。②不定期抽查〔客戶拜訪和聯(lián)絡(luò)的回訪〕。并且制定了嚴(yán)格的處分規(guī)定，例如；任務(wù)量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，第二次10塊?以此類推并且到達(dá)三次部門所有人加班完成〔采用連坐的方式〕。這樣早期可能會有點(diǎn)嚴(yán)重，但是3、5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氣氛并且也加強(qiáng)了部門業(yè)務(wù)員的凝聚力。對團(tuán)隊整體成長是有好處的。③實時監(jiān)視調(diào)控。在業(yè)務(wù)員跟單過程中實時理解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，防止問題的拖延，導(dǎo)致滾雪球一樣越滾越大，最后造成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在頭。二、人性化管理：我認(rèn)為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團(tuán)隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：1、吃虧是福這也是林總教育我們的，與業(yè)務(wù)員在一起一定要有“吃虧在先”的精神。在這個不成熟的團(tuán)隊里面，身為負(fù)責(zé)人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，業(yè)務(wù)員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。2、鼓勵、鼓勵、再鼓勵，給業(yè)務(wù)員樹立信心在學(xué)生時代，一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認(rèn)為平時多鼓勵、多鼓勵、少批評、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。3、學(xué)會團(tuán)隊的學(xué)習(xí)與分享俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同討論解決問題的方法，這樣不僅更全面的認(rèn)識問題，也加強(qiáng)了團(tuán)隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢？4、責(zé)任我擔(dān)，榮譽(yù)大家享受用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團(tuán)隊奉獻(xiàn)力量。以上都是我對團(tuán)隊管理會議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊去努力實現(xiàn)“打造中國專業(yè)手機(jī)媒體效勞商！”我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油?。?！最后讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)！篇三：阿米巴經(jīng)營：團(tuán)隊管理的三點(diǎn)心得體會.bevery.hk阿米巴經(jīng)營：團(tuán)隊管理的三點(diǎn)心得體會團(tuán)隊管理培訓(xùn)的三點(diǎn)心得體會：團(tuán)隊建立離不開三個要素：一是制度：制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的根據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，防止出現(xiàn)隨意和偏向；三是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它表達(dá)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，聽?wèi){資足、才能強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的成功。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保存并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊注入了靈魂，不管歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”-下面從以下三個方面做一闡述。一、目的一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目的的人，就是幫別人實現(xiàn)目的的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做方案的人，就是準(zhǔn)備方案失敗的人。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越可以表達(dá)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上〔不主動、不想干〕、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團(tuán)隊首先要把部門目的與公司〔組織〕目的嚴(yán)密結(jié)合起來并可行的落實到團(tuán)隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目的的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目的的團(tuán)隊管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”.bevery.hk二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充分、主動考慮、堅持不懈。假設(shè)智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮到達(dá)優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目的。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往可以戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)考慮，沉著應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的那么是促進(jìn)作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其別人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?；诖藞F(tuán)隊管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：1、擅長尊重，己所不欲、勿施于人。團(tuán)隊管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比方下屬過生日號召〔形成制度化〕全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在-2、擅長傾聽，團(tuán)隊管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并擅長正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通理解下屬對將來個人開展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)展撫慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力-；3、擅長授權(quán)，團(tuán)隊管理者要在明確的目的要求下，讓下屬有才能與權(quán)利去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能缺乏時要言傳身教提升下屬的操作和團(tuán)隊管理市場的才能-總之團(tuán)隊管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境.bevery.hk界，。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢?也許是受父親“窮命，不怕死做”的思想影響，我認(rèn)為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會總結(jié)；懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新；懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是可以“會總結(jié)”、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”、“總是為難自己”、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做”的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn)：變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。三、激發(fā)團(tuán)隊的潛能。團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對團(tuán)隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。1、團(tuán)隊管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。團(tuán)隊管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊成員注入力量和信心；團(tuán)隊管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊成員；團(tuán)隊管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊激昂的斗志；2、團(tuán)隊管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。3、團(tuán)隊管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”。成績屬于團(tuán)隊，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強(qiáng)光。世界上最偉大的力量就是改變的力量。____“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時間實現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的表達(dá)，這種意識本身也是激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)動力的重要途徑和方法。同時，要注意：〔一〕包容個人的不同和集體的一致和目的第一個矛盾是需要包容個體的不同和到達(dá)集體的一致和目的。團(tuán)隊的有效性常常需要混合不同的個體。團(tuán)隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)表達(dá)的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可防止地就有沖突，甚至有團(tuán)隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個勝負(fù)的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而鼓勵他們追求團(tuán)隊的共同目的。有效的團(tuán)隊允許個體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录壞康幕驁F(tuán)隊日程安排?！捕彻膭顖F(tuán)隊成員之間的支持和對抗假設(shè)團(tuán)隊成員的多樣性得到成認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵，團(tuán)隊需要開展一種成員之間互相鼓勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其別人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分議論的內(nèi)容。他們愿意承受其他具有專長、信息或經(jīng)歷和.bevery.hk當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，假設(shè)團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們會停頓互相對抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊中，當(dāng)反對不同意見時，保護(hù)和諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)會開展成為整體思想.成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當(dāng)大的個人本錢。團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。假設(shè)持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊要想方法允許沖突，而又不至于因此而受損?！踩匙⒁鈽I(yè)績、學(xué)習(xí)和開展第三個矛盾是同時兼顧當(dāng)前的業(yè)績和學(xué)習(xí)。團(tuán)隊管理者不得不在正確的決策和將來的經(jīng)歷積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的本錢，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵開展和革新?！菜摹吃趫F(tuán)隊管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力和自治之間獲得平衡第四個矛盾就是在團(tuán)隊管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間獲得微妙的平衡。團(tuán)隊管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈敏的，他們可以在團(tuán)隊管理者權(quán)威和最適宜的團(tuán)隊解決方案之間獲得平衡。實際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員之間高度的互相信任，團(tuán)隊管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使團(tuán)隊管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊成員都要提出疑問。團(tuán)隊心得體會范文建立一個合作的團(tuán)隊，對于工作是很有幫助的。團(tuán)隊是它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目的。下面是帶來的團(tuán)隊的心得體會范文，僅供參考。團(tuán)隊團(tuán)隊心得體會范文篇一緊張而又繁忙的一學(xué)期工作將要完畢，回憶這一學(xué)期：數(shù)學(xué)教研組以學(xué)校為指導(dǎo)，堅持以課程改革為中心，以課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，開展崗位練兵，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，深化課題研究，大力開發(fā)校本課程，使學(xué)生整體素質(zhì)全面進(jìn)步。逐步轉(zhuǎn)變教育觀念，增強(qiáng)效勞意思。一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。在日常教學(xué)中，增強(qiáng)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展的意識，扎扎實實抓教研，群策群力抓質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣抓管理，在務(wù)實、高效上獲得一定的成績。學(xué)期末已順利完成了一系列工作，如今主要從以下幾方面總結(jié):一、加強(qiáng)常規(guī)管理，優(yōu)化課堂教學(xué)。本學(xué)期，教研組加強(qiáng)了課堂教學(xué)常規(guī)管理，并配合教導(dǎo)處繼續(xù)做好教學(xué)常規(guī)管理的督查評估，使備課、上課、質(zhì)量檢測、作業(yè)修改、輔導(dǎo)學(xué)生、組織課外活動的各個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)要求。1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)方案：在開學(xué)期為搞好教研活動，各位教師獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定教研、教學(xué)方案。各教師從素質(zhì)教育的高度上好每一課。2、網(wǎng)上教研活動有聲有色：本學(xué)期我們根據(jù)教導(dǎo)處的教研方案，積極參加網(wǎng)上教研活動。所有授課教師均按學(xué)校教研規(guī)定，提早兩天乃至一個星期準(zhǔn)備材料，所有教師課前都能做充分的準(zhǔn)備，制作美觀的課件，并能純熟操作多媒體設(shè)備，教學(xué)中抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，課堂上關(guān)注學(xué)生，注重學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，能較好地落實知識與才能，過程與方法，價值觀與情感教育的三維目的。3、一學(xué)期來教研組檢查了教師的備課教案。發(fā)現(xiàn)教師的教案不但字跡都工整漂亮，而且都能按要求備足、備好課，還能及時寫好教后反思。4、一學(xué)期數(shù)學(xué)組教師每人都能按按要求聽課，并及時寫好聽課反思或評課。5、結(jié)實樹立以人為本思想，為上好課做準(zhǔn)備。數(shù)學(xué)組的每一位教師都能自覺主動的提早5分鐘進(jìn)堂。有效保證課間的平安，并進(jìn)步課堂教學(xué)效率。二、大力推進(jìn)新課程改革，扎扎實實搞教研。1、本學(xué)期我們每位數(shù)學(xué)教師都是課堂教學(xué)的理論者，為真正把教育科研與進(jìn)步課堂教學(xué)結(jié)合起來，我們把課堂教學(xué)作為有利于學(xué)生主動探究的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境，把學(xué)生在獲得知識和技能的同時，在情感、態(tài)度價值觀等方面都可以充分開展作為教學(xué)改革的根本指導(dǎo)思想，把數(shù)學(xué)教學(xué)看成是師生之間學(xué)生之間交往互動，共同開展的過程，組織了三課活動，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，借助崗位練兵這個平臺，提升教師的專業(yè)素質(zhì)。緊扣新課程標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)教教師在規(guī)定的時間撰寫教案，說課，自評，進(jìn)步教師的興趣，提升教師的專業(yè)素質(zhì)。理論說明，崗位練兵有利于教師之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而整體進(jìn)步備課程度，課前精心備課，撰寫教案，施行以后趁記憶猶新，回憶、反思寫下自己執(zhí)教時的切身體會或疏漏，記下學(xué)生學(xué)習(xí)中的閃光點(diǎn)或困惑，是教師最珍貴的第一手資料，教學(xué)經(jīng)歷的積累和教訓(xùn)的汲取，對今后改進(jìn)課堂教學(xué)和進(jìn)步教師的教學(xué)水評是非常有用。我們在總結(jié)成績的同時，不斷反思教學(xué)，以科研促課改，以創(chuàng)新求開展，不斷地將公開課上的精華延伸運(yùn)用于日常教學(xué)理論。努力處理好數(shù)學(xué)教學(xué)與現(xiàn)實生活的聯(lián)絡(luò)，努力處理好應(yīng)用意識與解決問題的重要性，重視培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)的意識和才能。重視培養(yǎng)學(xué)生的探究意識和創(chuàng)新才能。2、加強(qiáng)教師網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，實在轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)信息技術(shù)與課程的整合，進(jìn)一步進(jìn)步教師的信息意識和現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用程度。成功開展了《教師開展與教學(xué)質(zhì)量講座》和《教師開展與教學(xué)質(zhì)量》研討會。3、小學(xué)數(shù)學(xué)組積極參加學(xué)校舉辦的教師根本功大賽，獲得良好的成績。每位參賽教師都能利用休息時間積極主動的參加比賽，在粉筆字，鋼筆字和簡筆畫中數(shù)學(xué)組獲得優(yōu)秀的成績;局部教師利用自己的業(yè)余時間主動撰寫教學(xué)設(shè)計，教學(xué)案例。尤其可貴的是羅賢會教師，勤奮鉆研，制作的課件聲形并茂，實在是技能較高。三、成立學(xué)區(qū)學(xué)習(xí)小組。202_年9月，作為教研組的一個方案，真正落實。學(xué)區(qū)學(xué)習(xí)小組，重在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)興趣和理解才能，讓學(xué)生熱愛數(shù)學(xué)，樂學(xué)數(shù)學(xué)。在此，充分體驗學(xué)習(xí)的快樂，享受成功的喜悅！學(xué)會考慮，學(xué)會自學(xué)，是我們的目的。通過思維訓(xùn)練，使學(xué)生肯學(xué)、肯做、敢做、會做。教育改革，教學(xué)研究是教育事業(yè)開展的一個永久的主題。一份耕耘，一份收獲。教學(xué)工作苦樂相伴。我們將本著勤學(xué)、善思、實干的準(zhǔn)那么，一如既往，再接再勵，我們將在今后的教學(xué)工作中大膽探究，不斷創(chuàng)新，讓我們的教研工作更上一層樓。團(tuán)隊心得體會范文篇二202_年2月22日我有幸參加了學(xué)校組織的體驗式訓(xùn)練，訓(xùn)練的時間雖短，收獲卻很大。訓(xùn)練雖然完畢了，但留在心里的震撼卻是永久的。回憶在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。整個過程把妙趣橫生的游戲不僅給我們帶來了無窮的樂趣、信心和勇氣，而且給我?guī)砩罨目紤]與啟迪。在體驗中，每個工程都離不開團(tuán)隊的支持和鼓勵，在一開始設(shè)計自己團(tuán)隊的隊名、隊徽、隊歌，就預(yù)示了此次活動的整個過程離不開集體的智慧和力量。短短的一天的時間，我的心靈受到了前所未有的強(qiáng)烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會銘記終生！下面從認(rèn)知和心里感觸來談?wù)勛约旱母杏|。一、學(xué)會溝通交流，是加強(qiáng)團(tuán)隊建立的重要保證。顧名思義，團(tuán)隊，是團(tuán)結(jié)的隊伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊建立只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同在一所學(xué)校共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)展換位考慮，學(xué)會站在對方的位置上考慮問題，諒解對方當(dāng)時的心境和難處，反省自身存在的缺乏和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，防止復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決防止無事生非、上綱上線，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔膜的有效方法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動抱歉也無妨。二、加強(qiáng)互動，協(xié)作支持為工廠創(chuàng)收活動中讓我明白了，優(yōu)秀的團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個共同的目的愿景，以及為了實現(xiàn)共同目的必需要制定方案。有了共同的目的，有了方案，就需要每一個人用心的全力以赴，親密配合。所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，可以互相支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊建立的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關(guān)系，處理好本職工作與其它工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，實在將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來，積極營造良好的團(tuán)隊協(xié)作氣氛。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合。我室工作頭緒多、任務(wù)重，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)難以應(yīng)對的場面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫互相補(bǔ)臺、共同上臺;互相拆臺、共同下臺。三、責(zé)任，團(tuán)隊成功的保障每個人都應(yīng)該學(xué)會去承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。假設(shè)你是國家的領(lǐng)導(dǎo)，你要承擔(dān)起祖國繁榮富強(qiáng)的責(zé)任;假設(shè)你是公司的老總，你要承擔(dān)起這個公司興衰成敗的責(zé)任;假設(shè)你是單位的員工，你要承擔(dān)在自己工作中失誤造成單位損失的責(zé)任;假設(shè)你是孩子的父母親，你要承擔(dān)養(yǎng)育兒女的責(zé)任;假設(shè)你是兒女，你要承擔(dān)贍養(yǎng)父母的責(zé)任;一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，更需要每個成員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，才能高效完成目的任務(wù)。一個感人的場面更能引人深思：兩隊體驗活動時，二對的隊員手機(jī)響了，違犯了規(guī)定，教練要求二隊隊長承擔(dān)被罰的責(zé)任，當(dāng)二隊隊長邊做俯臥撐便喊出：承擔(dān)責(zé)任這句話時，我感到了他是多么敢于擔(dān)當(dāng)，我被感動了。此時無聲勝有聲，每個隊員都深深地理解了什么是自己肩負(fù)的責(zé)任。學(xué)校的開展，需要每位教師盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，整個團(tuán)隊才會成為一個優(yōu)秀的教育群體。四、合作，不抱怨、不抱怨團(tuán)隊成功的基石一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要彼此之間用心合作，形成團(tuán)隊的合力，才能完成共同的目的任務(wù)。看似簡單的過呼啦圈體驗活動，我們卻經(jīng)歷了一次次失敗，用了30多分鐘的時間完成，隊員與相鄰的隊員將腿綁在一起，然后，這一隊的成員必須在不犯規(guī)的情況下渡過大小不一的呼啦圈才算成功。難度很大，它需要我們每個成員靜下心來，擺正心態(tài)，心無旁騖，同心協(xié)力向著我們共同的目的努力才會成功，假設(shè)有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學(xué)會合作，不彼此抱怨抱怨，才會到達(dá)成功的此岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來教育孩子，這才是我們永久的追求。這次培訓(xùn)除了認(rèn)知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過培訓(xùn)我對自己的工作崗位有了更深層次的認(rèn)識，有了全新的定位。原來總感覺學(xué)校工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得很累、很苦。但如今我明白，雖然學(xué)校工作涉及工程多，內(nèi)容復(fù)雜，但非常有助于個人才能的提升。以后我會把每一項工作都當(dāng)成是對自己的一次鍛煉、一次進(jìn)步，我不僅會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人才能。應(yīng)該說通過培訓(xùn)，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重加強(qiáng)對十種意識的培養(yǎng)。即授課教師給我們提到的十種意識：換位意識，合作意識，高效意識，團(tuán)隊意識，協(xié)調(diào)意識，應(yīng)變意識，主動和創(chuàng)造意識。正所謂意識決定形態(tài)，通過各種意識的養(yǎng)成，對自己塑形，讓自己成形。通過訓(xùn)練，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過拓展訓(xùn)練學(xué)到了多少知識，而是我們以后可以應(yīng)用多少，只有將感悟和認(rèn)知應(yīng)用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。團(tuán)隊心得體會范文篇三參加這次團(tuán)隊合作，讓我感悟很多。覺得團(tuán)隊訓(xùn)練是以簡單的游戲，提醒了抽象的深化的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時間遺忘掉的卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力這使我更深化地意識到，其實每個人都是很堅強(qiáng)的，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的才能未曾發(fā)揮出來，只要在特定的時間，特定的地點(diǎn)，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。在我們沈教師的介紹下，我們都逐漸理解到團(tuán)隊合作的含義，我理解到團(tuán)隊合作具有鍛煉練意志、完善自我、的內(nèi)涵，是一項挑戰(zhàn)自我的訓(xùn)練活動，意在鍛煉我們大學(xué)生的團(tuán)隊合作意識，創(chuàng)造性的發(fā)揮個人潛力。這次活動雖然總共只有短短兩天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是永久性的，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到非常有益的人生感悟。團(tuán)隊合作的當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比快樂地心情來到了學(xué)院操場，開始準(zhǔn)備以一天的課外團(tuán)隊訓(xùn)練生活，這次團(tuán)隊訓(xùn)練是我們沈教師專門為我們開設(shè)的團(tuán)隊訓(xùn)練課程，我將在這一天的團(tuán)隊活動過程中，完成教師分配的教學(xué)任務(wù)，幫助同學(xué)們更好的完成團(tuán)隊訓(xùn)練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團(tuán)隊訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活潑，教師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性。通過這一天的訓(xùn)練，我對自己有了更深的理解，我們一個組是一個團(tuán)體，做事大家一起做，遇到困難大家一起解決，每個人都有不同的考慮方式，我們集合大家的智慧盡量把事情做到跟好。團(tuán)隊訓(xùn)練的我們總是充滿著激情，大家都顯出一股的積極應(yīng)對困難。記得剛開始大家都還很迷茫，隨后大家漸漸熟悉活動流程。首先是組隊，讓大家都各自明白自己該做的那一環(huán)節(jié)，互相配合，上午我們的任務(wù)就是把這個活動的標(biāo)題，也就的給本組取一個隊名，隊名要表達(dá)出積極向上心態(tài)，接著是隊訓(xùn)，隊訓(xùn)幾乎是一個團(tuán)隊最具號召力的語言，然后圍繞隊名設(shè)計出隊徽，隊徽要有象征性，再圍繞隊徽設(shè)計隊旗，隊旗是表達(dá)一個隊伍特征的最明顯的標(biāo)志，一定要經(jīng)過大家的共同討論才能定下。最后的隊歌，隊歌還真是有些棘手對大家來說，對我們學(xué)習(xí)汽車專業(yè)的學(xué)生，剛開始就是盲目的選曲，再把一些好的具有啟發(fā)性的句子填寫進(jìn)去試著唱一下，看是不是流暢，然后就是不停的改進(jìn)，該進(jìn)。第二天的上午教師再次上我們整理活動中各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備結(jié)果，還沒有準(zhǔn)備好的組就的抓緊時間。上午準(zhǔn)備搞一個匯報表演，看看大家這么長時間的勞動成果，得到的效果如何。就這樣，大家每個組都開始了本組匯報表演錢的內(nèi)部演練，大家都是充滿活力在投身這次活動中。操場上那種寧靜的上午氣氛頓時變得熱鬧非凡，操場上飄著各種各樣的富有寓意的旗幟，還有響亮的口號聲響徹學(xué)院各個角落。最后正式表演開始，每個組都拿出自己的成果，但是可能因為大家還是有些緊張，導(dǎo)致了一些組的整體的協(xié)調(diào)性缺乏，口號喊的也不是很整齊。與之前在操場上的情形有很大的出入，教師也看出來大家都很緊張的神情。于是在簡單的點(diǎn)評之后，決定讓我們各隊再表演一次，而大家也都很郁悶，怎么搞成這個樣子。都很不服輸，于是大家再次進(jìn)展的認(rèn)真的排練，發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)的動作，就一個環(huán)節(jié)一連重復(fù)幾次直到大家都很熟悉為止。而經(jīng)過再次的排練之后，大家都重整旗鼓，再次進(jìn)展表演的時候，大家表現(xiàn)出的是一種活力四射的態(tài)勢，而現(xiàn)場也是掌聲四起。這次大家配合得都更加有默契，大家都融入到溫馨的氣氛中了。完畢了團(tuán)隊競技的表演，大家回到教室交流自己的心得，覺得收獲頗豐，大家一致認(rèn)為團(tuán)隊合作是一個團(tuán)體成功的根底，教師讓大家每人現(xiàn)場說說自己對這次活動的感受，大家還是一致提到了團(tuán)隊合作是非常重要的這次活動中多少還是有些缺乏之處，但是我們每個人都參與進(jìn)來了，大家都得到了鍛煉這是最重要的。最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家都互相對對方進(jìn)展了優(yōu)點(diǎn)轟炸，活動到達(dá)了高潮。兩個多小時很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個人的間隔。分享了許多內(nèi)心的想法。之后的交流中，教師感受到：我們的活動不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的親密合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽(yù)，在團(tuán)結(jié)中感受幸福，在活動中體驗快樂，在活動中靈敏運(yùn)用。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的集體可以順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程完畢之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸福著。總之，通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強(qiáng)了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，進(jìn)步理解決問題的才能，通過這次拓展訓(xùn)練，增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?。會聚管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)心得體會會聚管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)無論是個人還是企業(yè)，都在為獲得成功而設(shè)計著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面失敗。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去考慮自己是否認(rèn)真地將方案與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會競爭日益劇烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會獲得成績；而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團(tuán)收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機(jī)器設(shè)備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了場面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目的。為什么美國人來治理這個企業(yè)就可以獲得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)開展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。執(zhí)行是推動企業(yè)開展的力量泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的方案付諸施行，并到達(dá)預(yù)期的目的；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在鼓勵的競爭中立于不敗之地。管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理，好似管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎？答案應(yīng)該是否認(rèn)的。管理是一門科學(xué)，其科學(xué)表達(dá)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。應(yīng)該表達(dá)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之表達(dá)；嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作消費(fèi)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和保護(hù)員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身平安，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏向的監(jiān)視、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進(jìn)展號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說，管理其實就是嚴(yán)肅的愛，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的真愛。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深化的一段成長經(jīng)歷時說，“____”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比方，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎？當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復(fù)述，假設(shè)一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對？”后來大家都學(xué)會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比擬準(zhǔn)確地完成。實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護(hù)集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，標(biāo)準(zhǔn)的管理，是一個集體生存和開展的根本；標(biāo)準(zhǔn)的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本；標(biāo)準(zhǔn)的管理，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)開展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。沒有紀(jì)律意識的表現(xiàn):1.違犯規(guī)章，投機(jī)取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒人監(jiān)視幾乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢？很大一局部原因就是他們習(xí)慣于違犯規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力。他們渴望到達(dá)巔峰卻又不愿走困難的道路；他們渴求成功，又不愿為成功做任何一點(diǎn)犧牲。2.無視紀(jì)律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀(jì)律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害；現(xiàn)代社會，公司假設(shè)沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心才能的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)開展。3忽略職守，好高騖遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢想與激情，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心，忽略職守。企業(yè)的營運(yùn)和開展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略考慮，但更需要有種將種種規(guī)劃與設(shè)想加以施行、完成實際事情的員工?！罢f話的巨人，行動的矮子-這個是本人通過學(xué)習(xí)會聚管理團(tuán)隊的心得體會，如有缺乏之處請指點(diǎn)補(bǔ)充………2023-11-5團(tuán)隊合作心得體會范文團(tuán)隊合作心得體會范文一團(tuán)隊合作非常關(guān)鍵，尤其是在初期，最關(guān)鍵的還是每個合作的人是否都有一樣的想法，一樣的愿景。大家的希望、工作方式、目的、情感是否都能交融到一起。而且在前期的合作中是否通過協(xié)助，誕生出一個事實上的____，其別人信任他，支持他，形成事實上的核心。假設(shè)這步?jīng)]有達(dá)成，后面的開展會比擬危險。合作的前期還是強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)，只有愿意奉獻(xiàn)，不計得失的團(tuán)隊，才能最終的走到終點(diǎn)。要說我的團(tuán)隊，我個人是團(tuán)隊的核心，同時我還有5位兼職人員幫助進(jìn)展維護(hù)。網(wǎng)站開展到如今的規(guī)模，早不是我一個人能操作的了，參加新穎血液是必須的，同時也能給網(wǎng)站帶來更多的創(chuàng)新思維。管人和管網(wǎng)站就有很多不一樣了，我們團(tuán)隊兼職的都是在校大學(xué)生，而且都是對網(wǎng)站很感興趣的，我主要是鼓勵團(tuán)隊人員，教他們在網(wǎng)站經(jīng)營方面一些經(jīng)歷和實際操作方法，我的目的就兩個：既要解決網(wǎng)站開展中人手不夠的問題，又要培養(yǎng)團(tuán)隊人員的一些網(wǎng)站運(yùn)營方法的知識，假設(shè)畢業(yè)后他們分開我這個團(tuán)隊了，想往網(wǎng)站這個領(lǐng)域開展那從我這里獲得的經(jīng)歷應(yīng)該能幫助到他們的。所以，團(tuán)隊就是樣的，大家要有共同的目的，同時要創(chuàng)造個大家都共贏的場面。團(tuán)隊的力量是無窮的，相信大家都知道，打一場勝仗，單槍匹馬是絕對完成不了的。在網(wǎng)站建立初期我是憑借我自己的想法，自己的設(shè)想去進(jìn)展完善的，可以在不斷的運(yùn)營過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的思維定式，無論怎么改進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的風(fēng)格是固定的、單調(diào)的，后來我們奧運(yùn)中國團(tuán)隊增加了一些年輕的同志，絕大局部都是新聞相關(guān)專業(yè)，大家工作熱情很高。為了完善一個頁面，為了增加一個欄目，甚至為了一條消息的位置擺放，我們都會進(jìn)展頭腦風(fēng)暴，大家集思廣益，毫不吝嗇發(fā)表自己的看法。一個問題，幾個思路，我們就一起討論，找到一個打破口，獲得一個最好的解決方法。集體的智慧真的是強(qiáng)大的，所以可以說我們?nèi)缃竦捻撁?，風(fēng)格、內(nèi)容都是很豐富的。還有就是團(tuán)隊中大家溝通的比擬好，分工比擬明確，每個人有單獨(dú)負(fù)責(zé)的欄目版塊，互不干預(yù)，互相補(bǔ)充合作，協(xié)調(diào)開展。團(tuán)隊合作心得體會范文二今天我們教師在劉教師的帶著下共同學(xué)習(xí)了有關(guān)團(tuán)隊合作方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通交流和互相協(xié)作。劉教師帶著我們做了一些關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的小游戲，通過這些簡單有趣的小游戲，我深化體會到大家在一起就是一個大家庭,一個團(tuán)隊.我認(rèn)為所謂團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊成員共同價值觀和理想信念的表達(dá)，是凝聚團(tuán)隊，推動團(tuán)隊開展的精神力量。完成活動后，劉教師和我們坐在一起，一同分享了對團(tuán)隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點(diǎn)：所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)。團(tuán)隊精神的根底是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目的，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一局部。團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運(yùn)作和開展。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為自由而全面開展的動力。團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時也使自己得到更全面的開展?？傊?，團(tuán)隊精神有利于進(jìn)步組織整體效能，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，才能獲得更好的成績。團(tuán)隊合作心得體會范文三要成功完成每一個工程，就離不開團(tuán)隊協(xié)作——這應(yīng)該是獲得結(jié)果的最快速最有效的方法。然而，令人吃驚的是，多年來，我看到團(tuán)隊?wèi)?yīng)對這些挑戰(zhàn)有三種根本方式(其中只有一種才是真正的協(xié)作)。第一種我稱之為服從。每個團(tuán)隊成員在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立采取行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。換言之，每個成員服從做事情的需要，但防止一起工作。比方，我曾與一個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊合作，公司要求他們裁員10%，以實現(xiàn)公司的目的。沒有經(jīng)過什么討論，每個人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數(shù)字報給事業(yè)部主管。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實到達(dá)了公司的要求，但很可能還有更好的方法。第二種反響是合作。每個人還是各自制定和施行自己的方案，但會與團(tuán)隊分享自己所做的事。雖然有些共同的討論，但關(guān)注點(diǎn)仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略。比方，某家技術(shù)公司為了增加銷售業(yè)績，大幅進(jìn)步了所有區(qū)域的銷售目的。于是，區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標(biāo)。有的全面進(jìn)步了銷售人員的銷售指標(biāo)，有的把資重新分配給了高潛力客戶，還有的用效勞合同來彌補(bǔ)差距。他們在每周例會上分享各自的做法，并互相做出反響。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略，以綜合利用資、想法和人才。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標(biāo)，但總體數(shù)字還是令人絕望。有效的團(tuán)隊合作!在上述兩種情況中假設(shè)有真正的協(xié)作，那么獲得的結(jié)果應(yīng)該更加穩(wěn)健、更有成效。在第一個例子中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該確定可以裁員10%以上的特定領(lǐng)域，考慮將相似的活動合并成共享的效勞中心，或采取其他可能的做法。在第二個例子中，區(qū)域經(jīng)理可以在不同區(qū)域之間重新配置資，為某些產(chǎn)品開展結(jié)合宣傳活動，或通過集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法。有意思的是，兩個團(tuán)隊都不是有意不想?yún)f(xié)作。他們這樣做是一種自然的反響：要么完全靠自己，要么局部靠自己?，F(xiàn)實情況是真正的協(xié)作并不容易。在進(jìn)展協(xié)作時，個人目的要服從集體目的，要與同事就戰(zhàn)略和想法展開劇烈討論和情感交流，而且新的工作方式常常會讓人感到不適應(yīng)或不自在。正因為存在這些困難，多數(shù)團(tuán)隊都覺得協(xié)作是說起來容易做起來難。其實不一定要這樣。團(tuán)隊可以通過真正的協(xié)作去應(yīng)對挑戰(zhàn)，而且可以獲得出色的結(jié)果。而起點(diǎn)就在于有意識地做出一個共同的決定：超越服從和合作。團(tuán)隊合作心得體會范文四俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團(tuán)隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張劇烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人才能已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取實在高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步互相依賴、互相關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)展必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變才能和持續(xù)的創(chuàng)新才能，依靠團(tuán)隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團(tuán)隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就理解下什么是團(tuán)隊合作吧。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)通過成員的共同奉獻(xiàn)，可以得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊大于各局部之和。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個成員可以為之信服的目的。只有實在可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目的，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團(tuán)隊合作是一種為到達(dá)既定目的所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和和諧不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?。假設(shè)團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征成功是中國____史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有貧困人民打天下的共同目的。而且他們都不畏艱險，互相幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為____的成功打下根底。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個團(tuán)體，假設(shè)組織松散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來活力與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作抑制重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目的既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為照應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，那么主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出如今攻擊目的之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊合作精神的重要性。其實團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的表達(dá)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊精神的核心就是協(xié)同合作?？傊?，團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精華。否那么就如同一盤散沙;一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊精神，也是團(tuán)隊精神重要之所在。團(tuán)隊合作心得體會范文五足球是圓的，籃球是圓的，而我們的泡泡也是圓的，正因為如此，泡泡堂與球類運(yùn)動有著共同的特點(diǎn)——團(tuán)隊精神。與大家默契配合，是不是比孤軍奮戰(zhàn)更來得快感呢，假設(shè)你也跟我喜歡配合的話，大家就一起來肩并肩地戰(zhàn)斗吧!所謂團(tuán)隊么，簡單來說就是幾個人在一起共同地、有意識、有規(guī)劃地進(jìn)展戰(zhàn)斗，而不是像CS中沖鋒式的自殺行為。小菜我通過這些天的游戲時間，摸出了一些戰(zhàn)法，和大家一起討論討論。團(tuán)隊行動中，團(tuán)隊合作可謂是重頭戲，因此，打好團(tuán)隊合作，也算是成功的根底。一、開局的打法在多人的比賽中，不可能每次都和你的隊友離得很近，因此，在沒摸清對手實力的情況下，盡快地把自己和隊友的路打通，雖然有時會被別人抱怨，說你搶自己人東西，但其實在中期的決戰(zhàn)階段，還是行之有效的。像古時軍隊打仗那樣，前線的作戰(zhàn)要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少還有隊友可以迅速地將你救活。一旦打通了道路，你不但可以更快地和隊友分享道具，還能以人數(shù)的優(yōu)勢來迅速殲滅你周圍的對手;有些配合的好的玩家，可以讓其中一人拖住對手，讓隊友更平安地增強(qiáng)自己的實力。二、以多打少當(dāng)我方以3v1的優(yōu)勢領(lǐng)先時，看著對方一次次狡猾地逃脫了我方的轟炸，最后居然被板平或被敵人逐個擊破，是不是很惱火。先別急著向你隊友發(fā)火，想想自身的配合失誤吧。在有利的情況下，大家并不需要想著如何迅速地殲滅對方，而采取胡亂放雷的方式，這樣非但炸不死人，還會傷及自己的隊友。你的隊友不但要顧及敵人的水球，還要想著躲閃你的水球，這樣豈不是更加混亂?在有優(yōu)勢人數(shù)的時候，考慮的是要將對手圍困在一處，而不要讓他滿屏幕瞎跑。我們可以設(shè)想一下，泡泡堂中一共只有4個方向：上下左右，無論你怎么跑，都只有4個方向，敵人一般逃跑的方向都是廣闊的區(qū)域，因此，可以讓一位技術(shù)較好的人與他周旋，其別人可以摸清他的撤退道路，在加以殲滅，直至對手被困死，就算他躲進(jìn)了死胡同，采取了保命的戰(zhàn)法：放一棵雷，逃，再出來放一棵雷，逃的方法，也不必急，畢竟我們有人數(shù)優(yōu)勢，讓一位隊友進(jìn)去和他同歸于盡，這招雖然很損，但是我就經(jīng)常這樣死于非命-_-!!三、以少打多這個方法其實很難，而且要有相當(dāng)?shù)哪跣?，沒有純熟的操控技巧是很難到達(dá)的。因為講的是團(tuán)隊配合，所以我以2v4來舉例。我方在這種極為不利的情況下，隨時可能被對方夾擊而陣亡，在這種時候，有一顆平常心極為重要。因為要吃掉對方，無疑只能用各個擊破的方法，冷靜地判斷對手的陣形，優(yōu)先攻擊那些負(fù)責(zé)斷后的、切斷我方撤退道路的人。在對方人數(shù)占優(yōu)的情況下，必定會派出1-2人來負(fù)責(zé)卡位等等，不要猶豫了，以我們2個人的優(yōu)勢擊跨他，再回過頭來和對方正面進(jìn)攻;想必這是對方正在改變策略，那是我們反敗為勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)攻吧。四、與交通工具的配合慢烏龜被大家公認(rèn)為最差的道具，其實我也這么想，但一個偶然的時機(jī)，我發(fā)現(xiàn)了一個利用慢龜來戰(zhàn)勝對手的方法。在騎上慢龜時，敵人對你的戒備心至少下降一半(這是當(dāng)然的，一個人和一個龜比，____都是人厲害)但是，慢有慢的好處，敵人對你的布雷及到達(dá)時間的判斷至少會重新估算，打?qū)κ忠粋€時間差也是一個行之有效的方法。在看到飛艇時我并不建議大家立即坐上去，第一，萬一是個壞的，還給你浪費(fèi)時間。第二，坐上飛艇后，就不能吃道具。所以大家要在自己有足夠泡泡和水柱時再坐。團(tuán)隊配合不是一朝一夕所能養(yǎng)成的，希望大家不要?dú)怵H，好好練習(xí)。望這篇文章對大家有所幫助，謝謝。團(tuán)隊合作心得體會范文六團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征成功是中國____史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，它在共同協(xié)作下不僅走出了困境還為____的成功打下根底。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。在企業(yè)管理學(xué)中還經(jīng)常談到這樣一個案例：狼是群動之族，攻擊目的既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為照應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，那么主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出如今攻擊目的之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊合作的重要性。在一個集體中假設(shè)成員之間缺少最根本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負(fù)責(zé)，那么，還有誰會對集體的開展負(fù)責(zé)?一個團(tuán)體，假設(shè)組織松散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來活力與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團(tuán)隊合作才能抑制重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。而要改變組織松散、人心浮動的情況，防止“窩里斗”發(fā)生，除領(lǐng)導(dǎo)者擁有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，最直接有效的方法就是領(lǐng)導(dǎo)者直接選用信任、有才的合作者在足球比賽中，我們需要真正的團(tuán)隊合作精神和明確的可衡量目的。同樣，在企業(yè)運(yùn)營中，團(tuán)隊合作會帶來增加價值方面的好處是勿庸置疑的，也是獨(dú)一無二的。我們可以將這些好處概括為以下這些方面：不可或缺性。在一個復(fù)雜的組織中，任何想依靠單個人單獨(dú)為客戶提供效勞或完成某一項任務(wù)的想法都是不可思議的。只有大家參與，形成一個高效團(tuán)隊，才能保證整個運(yùn)作過程渾然一體。力量和經(jīng)歷支持。團(tuán)隊成員的各種技能、經(jīng)歷不是個人可以比擬的。在團(tuán)隊合作中，每個人都可以從別人那里學(xué)到許多有用的東西。思維的多元化。同樣一個問題，在團(tuán)隊中，你可以充分發(fā)揮思維的多元化，從不同角度來分析^p這個問題，以尋求更合理、更根本的解決方案。集思廣益。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，會聚了各方面的精英。因此，這種形式更有利于集思廣益的施行。領(lǐng)導(dǎo)者總可以從團(tuán)隊中獲得更多更好的主意。與依靠單個人相比，團(tuán)隊可以持續(xù)地想出各種簡單易行的高招。工作的連續(xù)性。團(tuán)隊合作的一個明顯好處是，當(dāng)一名員工缺席時，其他員工可以隨時頂替，而不必焦急地等待那個員工?？恐鴪F(tuán)隊成員的多種技能，在有人員缺席的時候，一切消費(fèi)經(jīng)營活動都能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。鼎力相助。困難和挫折對于組織成員來說是不可防止的。在團(tuán)隊合作中，人們可以得到其他成員的鼎力相助。成功的時候與團(tuán)隊成員共同分享喜悅也是一件賞心悅目的事情。更多的樂趣。從事一項自己喜歡的工作，會使工作成為一項樂事，而團(tuán)隊中好心的逗樂將使你的工作充滿陽光。在足球比賽中，我們需要真正的團(tuán)隊合作精神和明確的可衡量目的。同樣，在企業(yè)運(yùn)營中，