版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第7頁共7頁2023年?保潔員工工?作總結范文?本人自今?年__月_?_日入職擔?任物業(yè)部保?潔主管。工?作職責為負?責園區(qū)A、?B、D日常?保潔、定期?消殺、垃圾?清運工作,?及和物業(yè)辦?公區(qū)和年底?接收的E、?F、G組團?開荒和日常?衛(wèi)生保潔服?務監(jiān)管管理?。管理范圍?較寬,人員?分布較散,?這些雖然給?管理工作帶?來很大難度?,但并沒有?改變我對工?作的熱情,?這既是挑戰(zhàn)?也是難得的?鍛煉機會。?下面將今年?以來工作情?況匯報如下?:一、開?荒工作工?作伊始,面?臨的工作重?點是ABD?組團的公共?區(qū)域開荒,?由于時間緊?,維修工作?多,這給開?荒工作帶來?了很大的困?難,基本上?整段時間內?是開荒工作?和大規(guī)模維?修工作同步?進行,這就?造成了完成?的開荒區(qū)域?存在著二次?污染和重復?清潔的問題?。中水系統(tǒng)?截止到業(yè)主?集中辦理入?伙前仍沒有?開通,這對?開荒工作來?時無疑也是?影響巨大的?,但在物業(yè)?部__經理?的協(xié)調下,?經過多方溝?通,聯系總?包方盡量將?大塊施工垃?圾清走,剩?余部分少量?施工垃圾由?我安排開荒?人員清理,?另外通過協(xié)?調暫時借用?了消防水用?做開荒使用?。在業(yè)主辦?理入伙手續(xù)?前每日現場?監(jiān)督檢查、?整改返工、?逐項進行,?保證了開荒?工作的順利?完成。同樣?在年底接管?的EFG組?團時,天寒?地凍,大部?分時間無法?用水的情況?下,克服重?重困難完成?了開荒工作?。二、日?常保潔工作?管理外判?公司保潔作?為基層工作?者普遍存在?著年紀偏大?,文化水平?低,人員流?動性大等問?題。因本項?目為別墅項?目,工作環(huán)?境只有園區(qū)?和車庫,條?件比較惡劣?,且每人所?轄區(qū)域也很?大任務重。?物業(yè)公司除?定期進行公?司背景、管?理制度、公?司領導等深?入的企業(yè)文?化培訓,同?保潔公司自?身工作制度?的培訓交叉?、循環(huán)培訓?。并進行保?潔公司內部?的保潔工具?實操,清潔?技巧知識等?培訓,定期?___逐個?口頭考核,?優(yōu)勝劣汰,?確保每個人?都能盡快的?有所提高。?同樣在保潔?員工的日常?工作期間,?對于他們的?休息、吃飯?問題等多加?關心,聯系?工程部在車?庫內修建保?潔休息室,?在夏天高溫?期間發(fā)放防?暑降溫藥品?,使大家能?夠安心工作?。在___?月起,因施?工方戶內保?潔撤場,我?物業(yè)部在人?員緊張的情?況下,抽調?人員在兩個?月的時間內?累計入戶清?潔施工后垃?圾、入戶內?打掃達__?_次,清理?維修期間公?區(qū)亂堆施工?垃圾超過_?__次,保?證了施工結?束后,業(yè)主?入住前戶內?及公共區(qū)域?的衛(wèi)生要求?。同時配?合實際工作?的細則我在?日常工作中?去總結和不?斷修正各項?保潔類規(guī)章?制度。先后?更新了公司?的《保潔作?業(yè)指導書》?先后制定、?修改了一系?列管理規(guī)定?細則和具體?措施,使各?項管理分工?明確、責任?到人。并根?據現場情況?擬定了保潔?員工崗位區(qū)?域劃分、工?作流程、職?責、安全操?作規(guī)范、應?急預案等內?容。同樣為?隨時檢查員?工的工作情?況,由外判?公司主管填?寫《工作日?報表》和我?每日填寫的?《保潔巡視?檢查表》雙?重巡視檢查?。我將每日?員工工作表?現,發(fā)現問?題及整改,?與其他部門?的溝通配合?及工作日志?合并在一張?紙上,減少?了我很大的?文案工作,?也通過與保?安主任、主?管及綠化主?管的溝通,?相互監(jiān)督通?報,用以彌?補保潔部門?只有我一個?人巡視檢查?的現狀。通?過記錄和檢?查表來了解?他們的工作?和質量情況?,做到心中?有數,有據?可查,并將?其整理存檔?備查。同客?服部密切配?合,上門處?理兩起保潔?問題投訴,?并及時做好?相應的處理?措施,舉一?反三,避免?再次出現同?樣問題。同?售樓處及_?__工作人?員交流配合?,順利完成?各次上級領?導的參觀檢?查接待任務?。三、定?期消殺工作?在定期的?消殺除四害?工作中,公?司提出自行?采購藥品器?械,安排人?員進行通過?搜集資料和?咨詢專業(yè)人?士,多方比?較和摸索,?整理出一套?適合本項目?現狀的操作?流程及藥品?器械清單,?節(jié)約了成本?,同時配合?車庫___?的滅蚊燈和?每周一次的?消殺頻率,?達到了應有?的效果,并?做好文字記?錄存檔。逐?步改善了園?區(qū)車庫內蚊?蟲多的環(huán)境?問題。四?、垃圾清運?垃圾清運?公司自__?月__日起?正式進場,?前期以生活?垃圾為主,?隨著業(yè)主入?住量的增加?,和裝修戶?的增多,施?工垃圾堆放?與各戶的車?庫內,所以?日常的工作?中又多了一?項垃圾的巡?視。做好估?量及時聯系?清運車輛進?場。部分裝?修公司將施?工物料和垃?圾堆放在一?起,為了防?止出現誤清?運,我設計?了表格由清?運人員與現?場負責人簽?字確認,同?時我另外通?知前臺聯系?業(yè)主,做到?雙保險。?回顧這半年?多來的工作?,在上級領?導的幫助和?關心下雖然?取得了一些?成績,園區(qū)?和___前?期保潔工作?步入正軌。?但與公司各?級領導的要?求還有一定?差距,在管?理水平、溝?通能力上還?有欠缺,遇?事時有時不?夠冷靜,有?時急于求成?往往事與愿?違。這些不?足之處都需?要我去加強?自身學習,?用所學知識?指導自己的?工作,爭取?用更好的成?績來回報領?導對我的信?任。在步?入新的一年?中我將已更?為飽滿的熱?情和積極的?工作態(tài)度努?力做到以_?__面:?1.加強業(yè)?務知識和公?司企業(yè)文化?的學習和提?高,創(chuàng)新工?作方法,完?善各種管理?規(guī)定。.?2.與外判?公司主管加?強溝通提高?保潔服務質?量、工作效?率,加強各?方面的培訓?。3.結?合公司規(guī)定?逐步建立和?完善起對外?判公司的考?核管理制度?,提高外判?公司工作效?率水平。?以上報告請?領導給予監(jiān)?督和指正。?__保潔?員工工作總?結范文(二?)很榮幸?來到__小?區(qū)擔任保潔?員,這份工?作對于我來?說來之不易?,從上崗的?第一天開始?,我就以嚴?謹的態(tài)度來?對待這份工?作。做保?潔工作在很?多人眼里都?是不值得一?提的工作,?我原來也是?這么想的,?可是自從真?正的接觸到?實際工作中?的時候,才?發(fā)現并不簡?單,平時根?本不注意的?地方,對于?保潔員來說?,絕對不能?馬虎,墻角?、拐角,窗?內窗外,犄?角旮旯,都?是自檢的重?點。在_?_小區(qū),懷?著真誠服務?的心,努力?做好本職工?作。(樓道?清掃)由于?工作努力,?成績有目共?睹,并且得?到領導和小?區(qū)業(yè)主的肯?定和認可。?到__小?區(qū)任職期間?,我從摸索?到熟悉,從?茫然到自信?,在我前進?的每一步,?都得到了公?司領導和同?事的熱情相?助,得到了?大多數業(yè)主?、租住戶的?諒解與支持?。如果說這?期間的工作?還有一些可?取之處的話?,那絕不是?因為我個人?有多大的能?力,而應歸?功于我們有?一支高素質?的保潔隊伍?,有一群有?熱情、肯于?奉獻的物業(yè)?管理人員。?作這個小結?的目的,也?決不是給自?己涂脂抹粉?,而是希望?能達到冷靜?回顧一下自?己這段時期?的工作得失?,總結經驗?,吸取教訓?。這一階?段的工作,?一方面是盡?快掌握小區(qū)?的基本情況?,另一方面?確保小區(qū)各?項工作的正?常進行。由?于交接時間?較短,很多?事情只能邊?干邊學習,?在此期間,?保潔的日常?工作主要靠?的是公司領?導的有效指?揮,靠的是?管理人員的?高度自覺。?這一時期的?工作,在大?的事件處理?上能積極向?領導匯報,?迅速采取措?施,未出現?嚴重錯誤,?但在工作細?節(jié)上還存在?不少問題,?好在有領導?和同事及時?指出并補救?,均未產生?嚴重后果。?這___?個月的工作?,也暴露了?自身存在的?一些問題,?如在自身要?求上還比較?放松,對一?些細節(jié)注意?還不夠,有?待在今后的?工作中予以?改進。同時?,希望能有?機會到比較?成熟的小區(qū)?去學習、掌?握更多技能?,提高自己?的專業(yè)水平?。決心在崗?位上,投入?更多的時間?、更大的熱?情,完成公?司布置的各?項工作,不?辜負公司領?導的期望。?__保潔?員工工作總?結范文(三?)一年來?在公司的統(tǒng)?一領導下,?經過部門員?工的共同努?力,完成了?公司的安排?的各項工作?任務,得到?了礦職工家?屬及領導的?認可。保?潔工作體現?著一個行業(yè)?或單位的對?外形象,同?時,也給廣?大礦職工家?屬視覺感觀?留下第一印?象。俗話說?:進門看地?面,坐下摸?板凳。這就?是人們審視?衛(wèi)生狀況的?習慣心理常?態(tài)。一、?保潔標準化?回顧__?年,我們做?了以下工作?:在去年?的基礎上,?細化工作內?容,嚴格考?評打分標準?。不同區(qū)域?,不同部位?都有具體的?分值考評。?這樣,便于?操作,利于?檢查。1?.舉辦標準?化保潔禮儀?培訓,針對?我礦實際,?和崗位特點?,邀請理工?學院專業(yè)教?授,系統(tǒng)講?解保潔工作?的程序,要?點,注意事?項,禮儀要?求。通過培?訓,是每個?員工能夠熟?練掌握崗位?工作。每個?樓實行班長?帶班,在崗?做示范,班?長手把手教?,熟練工傳?、幫、帶,?發(fā)揮班長的?業(yè)務技能長?,調動熟練?工的積極性?。這樣做,?進一步實踐?了受培訓者?的操作能力?,也容易接?受和掌握,?即提高了受?培者的技能?,有拉近了?同事間的距?離,一舉兩?得,相得益?彰。嚴把培?訓關,講清?操作要領要?點,做到眼?勤手快(即?:眼勤看手?快做);先?粗后細,一?步到步,人?走物清(即?:一次做徹?底,人走垃?圾、雜物、?工具全帶走?)。2統(tǒng)?一服飾,公?司為每個員?工定制冬裝?夏裝各一套?,要求每個?員工從頭飾?,法式,著?裝,胸牌等?各方面做到?整齊劃一,?3舉辦消?防培訓兩次?,與員工簽?訂消防安全?責任書,責?任落實到每?個員工身上?,使消防意?識貫穿到整?個保潔工作?和每個員工?的心中腦中?,做到人人?懂,人人會?用消防器材?,4實行?每日早例會?,通過每天?的理會,及?時溝通工作?中的問題,?便于及時快?捷解決問題?,增進理解?和溝通,有?力推進工作?效率。5?舉辦形體操?培訓一次,?早會前__?_鍛煉,既?增強了體質?,同時也提?升了公司形?象。6實?行樓長檢查?,.按標準?去查。在檢?查工作中,?不去過場。?杜絕一糊二?混,發(fā)現問?題即使提出?,注意預期?輕重,盡量?不傷和氣,?出現反常,?多方協(xié)助。?目的只有一?個,標準不?放棄。持之?以恒,這是?保潔標準化?不可缺少的?措施,只有?這樣,墻上?貼的才不會?是一紙空文?,衛(wèi)生也才?能贏得干部?職工的滿意?。對我們?的工作,只?有這樣來描?述:掃地蕩?身灰,拖地?一身汗。?二、創(chuàng)潔凈?礦區(qū),和諧?礦區(qū)酷暑?里,晴天一?身汗,雨天?一身水,嚴?冬時,頂著?星辰來上班?,借著路燈?掃廣場,迎?著寒風回家?去,已是晚?飯過幾時。?天天如此,?實在不易,?平平凡凡,?難能可貴。?你們的敬業(yè)?和吃苦耐勞?精神值得我?們好好學習?。三、團?結講正氣?在工作的實?際中,我們?一直提醒和?要求大家:?不利于團結?的話不說(?背后不議論?別人長短)?;不利于團?結的話不傳?,不做長嘴?婆,管好自?己的嘴;不?利于團結的?事不做,尤?其是值班期?間和交接班?過程中,不?要小聰明,?不敷衍了事?,不糊弄同?伴,做到_?__下接,?和諧相處。?將正氣,歪?風邪氣難存?在了;講正?氣,減少了?猜疑心理。?團結出心情?團結出精神?。拿女同胞?的話講:現?在我們的心?情舒暢,干?起活來有盡?頭,吃點苦?受點累心甘?情愿,他促?進了團結增?強了團隊意?識。公司多?次的突擊任?務都能只之?即來,樂意?干活,沒有?怨言。四
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度城市景觀美化宣傳品制作合同3篇
- 應急指揮系統(tǒng)的建設與優(yōu)化
- 電氣行業(yè)安全管理工作總結
- 二零二五年度花卉進出口貿易合同協(xié)議3篇
- 二零二五年度個人二手房買賣風險評估合同2篇
- 二零二五年度個人醫(yī)療費用收據模板定制合同3篇
- 二零二五版電力行業(yè)員工試用及轉正勞動合同范本3篇
- 2025版科研設備續(xù)租合同申請模板3篇
- 倉庫信息化流程
- 建筑行業(yè)工程師的工作總結
- 儲運部部長年終總結
- 物業(yè)管理裝修管理規(guī)定(5篇)
- (新版)工業(yè)機器人系統(tǒng)操作員(三級)職業(yè)鑒定理論考試題庫(含答案)
- 教育環(huán)境分析報告
- 人力資源服務公司章程
- (正式版)CB∕T 4552-2024 船舶行業(yè)企業(yè)安全生產文件編制和管理規(guī)定
- 2024年西藏中考物理模擬試題及參考答案
- 九型人格與領導力講義
- 人教版五年級上冊數學脫式計算練習200題及答案
- 卵巢黃體囊腫破裂教學查房
- 醫(yī)院定崗定編
評論
0/150
提交評論