汽車維修部工作計劃范文

汽車維修部工作計劃范文精選方案形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式支配的管理大事。下面我給大家整理的汽車修理部（工作方案）（范文）精選，盼望大家喜愛！汽車修理部工作方案范文120_年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們—汽修廠已步入了進(jìn)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車（修理）廠以嶄新姿勢呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理（方法），使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本制造利潤的目的。為了完成汽修廠20_年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)公司實際狀況，特制訂20—工作方案如下。一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，討論創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。依據(jù)20_年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20_年的重點(diǎn)工作如下：1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格掌握熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細(xì)算，絕不鋪張。汽車修理部工作方案范文精選相關(guān)（文章）：2022汽車修理年終工作總結(jié)以及工作方案范文汽車修理工工作方案最新2022汽車修理年終工作總結(jié)以及2022工作方案范文修理工2022年終工作總結(jié)以及工作方案范文精選修理年終總結(jié)以及來年方案范文汽車修理工作總結(jié)范文修理主管2022年終工作總結(jié)以及下年方案范文2022汽車修理個人年終工作總結(jié)范本2022汽車修理個人工作總結(jié)模板★2022年售后工作方案精選3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作?？蛻羰瞧迯S賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20_年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)態(tài)度。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、平安管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解廠內(nèi)平安管理的隱患。20_年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20_年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實地，從進(jìn)展的高度動身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。詳細(xì)（措施）如下：1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成（平安生產(chǎn)）方案。2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上消失了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上消失問題，我們就要嚴(yán)厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了連續(xù)打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核AA_”金字招牌，在20_年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進(jìn)出廠檢驗員加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個修理項目做成精品項目、招牌項目。詳細(xì)措施如下：1、明確（崗位職責(zé)），責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求進(jìn)展”的經(jīng)營理念。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不消失“三無”或偽劣產(chǎn)品。4、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)消失因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動車故障，按《重慶市機(jī)動車修理管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時實行“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率掌握在5%以下。6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動。以上20—年的工作支配如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。汽車修理部工作方案范文2依據(jù)我廠制定的五年進(jìn)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在—年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)（企業(yè)管理）方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法（廠長負(fù)責(zé)）。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)1（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位肯定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)厲的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，準(zhǔn)時把握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格掌握熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細(xì)算，絕不鋪張。汽車修理部工作方案范文3時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來（工作（總結(jié)））一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我樂觀向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得?，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作（閱歷）和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理:1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組（規(guī)章制度）和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理,二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、Oo75鏟運(yùn)機(jī)各2臺；（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個；⑼對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的不足1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消失。六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位,更不失職。在今后的工作中，我會更加樂觀、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。汽車修理部工作方案范文4依據(jù)我廠制定的五年進(jìn)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在一年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個方面做起:一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法（廠長負(fù)責(zé)）。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位肯定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)厲的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)