建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度_第1頁
建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度_第2頁
建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理規(guī)章制度_第3頁
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文檔簡介

頁腳內(nèi)容約評價中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。進度管理制度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。第三條施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。第四條通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。第五條由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費1000元，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第六條建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負責人簽字之日起實施。建設(shè)單位：

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