2023年企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制研究3篇

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制研究3篇企業(yè)財(cái)務(wù)成本掌握篇1

摘要：成本是企業(yè)最核心的任務(wù)，隨著企業(yè)的進(jìn)展，它的成本目標(biāo)制定消失了一些不足，還會(huì)消失管理工作人員對(duì)成本目標(biāo)的掌握不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。成本最終要由財(cái)務(wù)管理，由他們掌握成本目標(biāo)，他們要建立把責(zé)任、權(quán)利、利益相融為一體的管理制度。無論是哪個(gè)企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都要有自己的成本規(guī)劃。所以，企業(yè)管理者必需把成本掌握這個(gè)目標(biāo)放到特別關(guān)鍵的位置上來，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)良好的社會(huì)生存條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本掌握；協(xié)同管理

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要工作核心，是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱，監(jiān)督著企業(yè)全部項(xiàng)目的開展和活動(dòng)的進(jìn)展，企業(yè)的進(jìn)展離不開財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組建，離不開財(cái)務(wù)部門的管控。只有財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌握制度完善，才能促進(jìn)企業(yè)的將來進(jìn)展，提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。除此之外，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的完善還能夠有效約束員工的行為，防止員工由于一己私利而動(dòng)用企業(yè)的資金，避開資金缺失的現(xiàn)象。

一、對(duì)于目標(biāo)成本管理的概述

從目標(biāo)成本的內(nèi)涵方面分析，目標(biāo)成本管理即是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況為基礎(chǔ)，選擇合理的預(yù)算形式，為企業(yè)制定與其進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的規(guī)劃指導(dǎo)看法，從而達(dá)到縮短預(yù)期成本管理時(shí)間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)方面分析，目標(biāo)成本管理旨在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本實(shí)施有效掌握，降低投入成本費(fèi)用，在實(shí)際的應(yīng)用中，通常根據(jù)事前、事中、事后三大階段實(shí)施成本管理。從現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容方面分析，主要包括分包成本、人力資源成本、原材料成本三大方面。對(duì)于具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，通常根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，實(shí)施設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理、材料與設(shè)備運(yùn)輸成本管理、建筑安裝成本管理、銷售成本管理等。從效用方面分析，目標(biāo)成本管理可以使企業(yè)更好地滿意業(yè)主需求、提升企業(yè)成本核算力量與科學(xué)測算水平、增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營力量，最終通過技術(shù)性的目標(biāo)成本管理，在整體上提高企業(yè)全要素生產(chǎn)效率。此外，協(xié)同管理主要是指相互合作、共同管理，企業(yè)職工可以將企業(yè)劃分為不同的部門，在此期間開展財(cái)務(wù)管理和成本掌握工作，由于項(xiàng)目開發(fā)需要與多個(gè)部門合作，因此我們需要確保協(xié)同管理的有效性，做好監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)支持。為了產(chǎn)企業(yè)制造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在進(jìn)行成本掌握工作時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)這二者之間的緊密聯(lián)系加以概括，明確這二者關(guān)系的獨(dú)特之處，其分別是：管理協(xié)同和信息協(xié)同。成本掌握這一名詞作為企業(yè)核心工作要素，他最為主要的部分是對(duì)企業(yè)資金的流出的運(yùn)算和管理，而這二者之間的關(guān)系之所以能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的協(xié)同管理，主要是在企業(yè)流程之中完成。他們的協(xié)同管理能夠?yàn)楣緦淼倪M(jìn)展供應(yīng)有效的助力，也保證了企業(yè)在進(jìn)展過程當(dāng)中資金鏈的持續(xù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本掌握工作存在的不足分析

1.企業(yè)缺乏先進(jìn)的科技手段

現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)展中，運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息量比較多，企業(yè)缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)工作實(shí)際中受到肯定的阻礙。企業(yè)工作假如缺乏科技支持，使得企業(yè)的信息數(shù)據(jù)消失丟失，缺乏精準(zhǔn)性等狀況，對(duì)于企業(yè)進(jìn)展造成不利影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏信息技術(shù)支持，會(huì)耗費(fèi)比較多的人力和物力，管理工作效率比較低下，使得企業(yè)進(jìn)展受阻。

2.部分企業(yè)的成本掌握手段落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本掌握工作需要順應(yīng)社會(huì)進(jìn)展趨勢，但是大多數(shù)企業(yè)還沿用以往的管理工作模式，缺乏對(duì)成本工作的科學(xué)管理，不能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)，導(dǎo)致成本掌握工作存在肯定的偏差，造成這類問題的緣由在于企業(yè)管理人員缺乏管理認(rèn)知，沒有責(zé)任意識(shí)，實(shí)際的管理和成本掌握費(fèi)用比較高，企業(yè)管理人員缺乏高素養(yǎng)，僅僅關(guān)注個(gè)人利益，沒有重視企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

3.企業(yè)的成本掌握系統(tǒng)簡單

成本掌握工作具有肯定的簡單性，實(shí)際的工作內(nèi)容比較細(xì)致，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合相關(guān)的流程實(shí)施。然而由于工作的簡單性，大多的管理人員不能精細(xì)化管理，通常比較籠統(tǒng)，使得成本掌握工作的問題不斷增多，最終使得工作偏差難以掌握。成本掌握工作系統(tǒng)的簡單性和管理工作人員缺乏責(zé)任感，使得企業(yè)工作很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能順當(dāng)進(jìn)行。此外，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有待優(yōu)化，其中比較關(guān)鍵的問題是成本掌握的內(nèi)容缺乏精準(zhǔn)性，在一些中小企業(yè)中比較多見，這部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理僅僅可以進(jìn)行企業(yè)利潤的結(jié)算、資金規(guī)劃等工作，不能有效地掌握成本。比較嚴(yán)峻的是有些企業(yè)缺乏健全的組織結(jié)構(gòu)，管理人員在進(jìn)行成本掌握工作時(shí)，不能立足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營生產(chǎn)的詳細(xì)狀況進(jìn)行，成本掌握缺乏合理性。4.管理者的成本掌握意識(shí)不強(qiáng)管理者始終在追求進(jìn)展和質(zhì)量問題，但他們常常卻忽視了項(xiàng)目成本以及費(fèi)用的掌握。所以項(xiàng)目中的每一個(gè)部門要充分調(diào)動(dòng)起來，在以項(xiàng)目中質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目成本目標(biāo)放在肯定的位置上，保證在每一個(gè)部門能削減成本，獵取更多的利益，所以這個(gè)工作必需要全員參與，共同參加項(xiàng)目過程中的成本掌握管理工作，讓成本掌握管理工作更加完善。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本掌握的協(xié)同管理探究

1.企業(yè)需要重視強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本管理掌握，首先需要在管理意識(shí)層面形成全都熟悉。企業(yè)要在企業(yè)的各個(gè)部門與員工中，明確提出目標(biāo)成本管理掌握理念，這樣就能在整個(gè)目標(biāo)管理掌握理念傳播過程中，使各個(gè)部門熟悉到目標(biāo)成本管理的真正內(nèi)涵與針對(duì)內(nèi)容，從而更為清楚地對(duì)各個(gè)部門的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析。另一方面，目標(biāo)成本管理掌握理念與企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際工作狀況親密關(guān)聯(lián)，任何一項(xiàng)實(shí)踐內(nèi)容都是目標(biāo)成本管理的組成要素，都對(duì)應(yīng)設(shè)置有目標(biāo)成本管理要求評(píng)估的指標(biāo)，因此，在全員熟悉到目標(biāo)成本管理掌握的重要性后，管理層可以對(duì)各項(xiàng)實(shí)際狀況進(jìn)行查看與調(diào)研，而一線工作層則可以透過信息反饋形式，使目標(biāo)成本管理實(shí)踐者收集相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)信息，為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理供應(yīng)科學(xué)、合理的牽引方案。另外，目標(biāo)成本管理意識(shí)的增加，能夠使企業(yè)在整體上構(gòu)建成本管理掌握體系過程中，削減熟悉層面的阻礙因素，激勵(lì)員工樂觀主動(dòng)參加到企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升方向，形成強(qiáng)大的分散力，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

2.企業(yè)需要科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化改革，在財(cái)務(wù)管理軟件方面也采納了特地的管理軟件，因此，在實(shí)際的目標(biāo)成本管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，增加目標(biāo)成本管理方法與管理效用之間的對(duì)應(yīng)。詳細(xì)而言，首先應(yīng)當(dāng)注意實(shí)際內(nèi)容向數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換；其次，應(yīng)當(dāng)嫻熟操作管理軟件如：精細(xì)化平臺(tái)等，對(duì)目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集、分類分析、圖式轉(zhuǎn)化、效用評(píng)估，進(jìn)而使其在實(shí)踐中，達(dá)到猜測目的，依據(jù)不同部門的目標(biāo)成本信息，提煉出詳細(xì)存在的問題與解決方案，并借助目標(biāo)成本管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到“該多處必多，該少處則少，無必要處絕不投入”。另外，當(dāng)前在科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，通常會(huì)用到“成本猜測法”、“變動(dòng)趨勢猜測法”、“量本利猜測法”等，因此，在不同的方法中要區(qū)分不同的應(yīng)用對(duì)象。比如在成本猜測法中，就要以劃定的時(shí)間間隔期為準(zhǔn)，通過抓取“銷售收入”與“目標(biāo)利潤”，對(duì)“銷售收入、目標(biāo)利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本”。

3.重視增加各部門的工作協(xié)作力量

目標(biāo)成本管理掌握方案屬于體系化管理方法的實(shí)踐應(yīng)用，因此要求在實(shí)際操作中增加各部門工作協(xié)作力量。依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理掌握需求，建議通過人力資源管理部門，針對(duì)目標(biāo)成本管理操作人員實(shí)施專題培訓(xùn)，并對(duì)不同的管理人員進(jìn)行檔案分析，挖掘與其愛好點(diǎn)相全都的目標(biāo)成本管理方向，提升人力資源的優(yōu)化配置效率。另一方面，需要管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間進(jìn)行力量協(xié)作，將各項(xiàng)內(nèi)容分解到與目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要素，這樣能夠使兩個(gè)部門之間在目標(biāo)全都的前提基礎(chǔ)上，高效完成目標(biāo)成本管理工作。

4.需要強(qiáng)化全員參加意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)展的過程中，還需對(duì)工作人員的目標(biāo)成本管理學(xué)問開展培訓(xùn)的工作，并且需要定期組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度，并且組織各個(gè)部門進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，這樣才能在學(xué)習(xí)的過程中提升工作人員的成本管理意識(shí)。此外，企業(yè)可以通過張貼標(biāo)語、組織板報(bào)、組織公司挖潛增值演講活動(dòng)等方法，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)的宣揚(yáng)。在建立全員目標(biāo)成本管理機(jī)制的過程中，必需制定員工降本獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在目標(biāo)成本分解環(huán)節(jié)，責(zé)任到詳細(xì)崗位上的每一位員工，全員參加目標(biāo)成本管理。在目標(biāo)成本的考核階段，獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到每一位責(zé)任員工，激勵(lì)每一位員工的降本樂觀性。建立員工“暢所欲言”機(jī)制，即鼓舞每一位員工提出挖潛增值降本方案，并定期由目標(biāo)成本管理專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)所提方案的估計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。通過員工“暢所欲言”機(jī)制的建立，激發(fā)員工參加目標(biāo)成本管理的樂觀性，有助于目標(biāo)成本管理優(yōu)化措施的順當(dāng)實(shí)施！

5.企業(yè)要重視制度完善，奠定管控基礎(chǔ)

在企業(yè)進(jìn)展的過程中，肯定要重視做好成本掌握的工作，這樣才能讓企業(yè)的長期進(jìn)展得到促進(jìn)，并且對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，這樣可以避開企業(yè)在進(jìn)展的過程中受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而可以讓企業(yè)的成本管控工作得到有效的提升。成本掌握制度的完善，可以更好地約束員工的選購行為、支出行為，提高資金的使用效率，能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)相關(guān)部門要依據(jù)企業(yè)的將來進(jìn)展和實(shí)際狀況不斷完善管掌握度，并組織相關(guān)專業(yè)人員定期地對(duì)各個(gè)部門的制度進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度能夠?qū)崟r(shí)跟上時(shí)代進(jìn)展。只有內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)完善，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作順當(dāng)開展，企業(yè)相關(guān)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本掌握管理體系進(jìn)行完善，并且定期對(duì)工作人員進(jìn)行考察，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的完善，讓企業(yè)能夠快速走上可持續(xù)進(jìn)展道路。企業(yè)還要增加掌握成本的監(jiān)督部門，要想做好內(nèi)部成本掌握工作，首先企業(yè)管理者要呼吁員工樹立成本掌握意識(shí)，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，建設(shè)科學(xué)合理的掌握體系，建立專業(yè)的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)成本掌握工作進(jìn)行監(jiān)督。

6.建立完整的過程成本審核與資金支付管控鏈條

企業(yè)各職能部門在為項(xiàng)目部供應(yīng)內(nèi)部后勤的同時(shí)，應(yīng)履行合規(guī)性監(jiān)管職能，成本審核與資金支付管控當(dāng)屬合規(guī)性監(jiān)管職能的重中之重，該項(xiàng)管控有效的前提是企業(yè)直接把握財(cái)務(wù)人員、商務(wù)人員的人事權(quán)和薪酬安排權(quán)。要求項(xiàng)目部按期歸集成本費(fèi)用，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，交由商務(wù)部門依據(jù)預(yù)算成本的量和價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值進(jìn)行審核，最終交由財(cái)務(wù)部門比對(duì)合同、發(fā)票無誤后作為項(xiàng)目成本登記入賬。在支配項(xiàng)目資金支付時(shí)，由項(xiàng)目部結(jié)合收款狀況和項(xiàng)目資金預(yù)算編制支付方案，商務(wù)部門審核其結(jié)算數(shù)據(jù)有效性、真實(shí)性、合理性，財(cái)務(wù)部門審核其已付款和應(yīng)付款的合規(guī)性、票據(jù)合法性。核心管控操作要點(diǎn)如下：（1）強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用歸集的準(zhǔn)時(shí)性。企業(yè)可依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、所處區(qū)域及企業(yè)管理信息化程度，對(duì)不同項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集時(shí)效做出詳細(xì)規(guī)定，對(duì)于超過時(shí)效的成本費(fèi)用要有合理可執(zhí)行的懲罰規(guī)章。很多項(xiàng)目經(jīng)理的傳統(tǒng)做法是以壓結(jié)算來壓資金支付，在近年來建筑總承包商墊支成為常態(tài)的狀況下，這種做法更加盛行。分包分供商可采納仲裁、訴訟方式尋求債權(quán)清償，已簽訂的合同、供貨記錄、收方記錄等資料屆時(shí)將被采信，作為證據(jù)資料用于證明其債權(quán)金額。然而，不準(zhǔn)時(shí)辦理、核對(duì)過程結(jié)算卻會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)、商務(wù)部門不把握項(xiàng)目的真實(shí)成本數(shù)據(jù)和債務(wù)狀況，不利于企業(yè)的成本管控和資金策劃。（2）強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用歸集有效性。一方面，與分包分供商辦理的過程結(jié)算要取得合法有效的簽認(rèn)資料，堅(jiān)持在過程中與相關(guān)方核對(duì)、確認(rèn)成本數(shù)據(jù)。另一方面，要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)全部的成本費(fèi)用進(jìn)行簽認(rèn)，以確保竣工考核數(shù)據(jù)牢靠。大多數(shù)企業(yè)對(duì)材料結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷、工資表等成本資料履行簽認(rèn)、簽批程序，但是忽視了項(xiàng)目應(yīng)攤銷的折舊費(fèi)用、社保和公積金、資金借貸利息等成本費(fèi)用，這些費(fèi)用總額通常也不容小覷，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)若未在過程中把握這部分成本數(shù)據(jù)，則可能導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管控政策的偏差。（3）嚴(yán)把資金支付關(guān)，防控超支風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于商務(wù)部門已審核的資金支付方案，財(cái)務(wù)部門應(yīng)核實(shí)其是否按規(guī)定簽訂分包分供合同，是否已按既定流程審核過程成本并登記入賬，是否已按合同商定及稅法規(guī)定供應(yīng)足額發(fā)票，支付比例是否與合同全都并與工程項(xiàng)目資金預(yù)算匹配。

7.即時(shí)鎖定收支，樂觀開展總結(jié)分析

（1）商務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)和跟進(jìn)項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)辦理各類簽證、變更、認(rèn)質(zhì)核價(jià)和進(jìn)度結(jié)算，同時(shí)要求造價(jià)人員對(duì)過程算量資料固化保存，以確保項(xiàng)目竣工后第一時(shí)間具備報(bào)送工程結(jié)算的條件。同時(shí)可防止關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)后相關(guān)資料補(bǔ)辦風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)分包分供成本資料進(jìn)行確認(rèn)鎖定，在此基礎(chǔ)上，于項(xiàng)目完成之時(shí)與之辦理總結(jié)算。此外，企業(yè)可以要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完工后肯定期限內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本并進(jìn)行簽認(rèn)，同時(shí)要求肯定在時(shí)限內(nèi)完成財(cái)務(wù)賬面的成本歸集，企業(yè)對(duì)于已簽認(rèn)的鎖定成本之外的任何成本費(fèi)用不再認(rèn)可。這樣做一方面可以準(zhǔn)時(shí)鎖定工程項(xiàng)目成本和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以加快企業(yè)內(nèi)部考核激勵(lì)。（3）項(xiàng)目收支鎖定后，第一時(shí)間開展項(xiàng)目成本盈虧分析，逐項(xiàng)分析各成本單項(xiàng)的盈虧狀況、金額、成因、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目盈虧的影響程度、預(yù)見和改進(jìn)措施。成本盈虧分析至少應(yīng)有財(cái)務(wù)部門、商務(wù)部門、市場營銷部門、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，分析結(jié)論和數(shù)據(jù)應(yīng)由企業(yè)各職能部門共享，以指導(dǎo)企業(yè)將來的投標(biāo)活動(dòng)及工程項(xiàng)目成本管控工作。

四、結(jié)語

企業(yè)節(jié)省成本的最終目標(biāo)就是使得自己利益得以提高，這些企業(yè)在管理過程中要加強(qiáng)加大管理，使得每一個(gè)部門都形成較為良好的合作團(tuán)隊(duì)，最終使得企業(yè)以及各個(gè)部門共同達(dá)到自己相應(yīng)的利益?？偠灾?，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要組成部分，與國計(jì)民生息息相關(guān)，企業(yè)效益的優(yōu)劣直接影響到社會(huì)生產(chǎn)與民眾生活，因而需要利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方案，運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合以上分析可以熟悉到，目標(biāo)成本管理是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)與影響因素之一，建議在現(xiàn)階段增加目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵解讀，深將目標(biāo)管理方法與目標(biāo)管理對(duì)象及內(nèi)容進(jìn)行有效對(duì)應(yīng)，最終促進(jìn)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)管理方向進(jìn)展。

:朱麗華單位:浙江紹興恒信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)成本掌握篇2

在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制持續(xù)建設(shè)與改革完善的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)部的各個(gè)詳細(xì)行業(yè)領(lǐng)域均處在高效穩(wěn)定進(jìn)展階段，且相同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部不同企業(yè)組織之間的相互競爭壓力越來越大，客觀上對(duì)企業(yè)組織的經(jīng)營進(jìn)展業(yè)務(wù)實(shí)踐提出了越來越高的要求。面對(duì)持續(xù)變化的市場經(jīng)營進(jìn)展環(huán)境，煤炭企業(yè)組織想要在競爭高度激烈的市場中占據(jù)穩(wěn)固地位并且獵取良好的經(jīng)營進(jìn)展機(jī)遇，必需實(shí)行適當(dāng)措施，提升煤炭企業(yè)組織自身具備的核心性競爭力量。從目前市場經(jīng)營進(jìn)展基本環(huán)境角度綻開闡述分析，煤炭企業(yè)組織想要顯著且有效地提升自身具備的核心市場競爭力量，則必需實(shí)行措施提升自身實(shí)際具備的經(jīng)營性資金要素管理掌握力量，還要樂觀開展規(guī)范且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作。在煤炭企業(yè)組織經(jīng)營進(jìn)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)開展過程中，組織實(shí)施具備較高質(zhì)量和科學(xué)化流程的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效掌握煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中的經(jīng)濟(jì)成本投入數(shù)量，規(guī)避非必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，助力提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的總體收益。

一、煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的概念內(nèi)涵

煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的基本內(nèi)涵，就是要將煤炭企業(yè)組織經(jīng)營管理工作層面作為著手點(diǎn)，針對(duì)煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的全部資金支出環(huán)節(jié)綻開掌握干預(yù)。煤炭企業(yè)組織開展成本掌握工作的根本目的，在于掌握產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及其他市場經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)支出的經(jīng)濟(jì)成本，繼而確保煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠順當(dāng)獵取更多的經(jīng)濟(jì)收益。從現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)推動(dòng)過程綻開分析，煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)過程對(duì)外支出的經(jīng)濟(jì)成本項(xiàng)目，不僅涉及因購置配備產(chǎn)品、制造原材料而支出的經(jīng)濟(jì)成本項(xiàng)目，同時(shí)還涉及基于人力資源要素層面的經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目，以及部分基于抽象意義層面的經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目。與上述經(jīng)濟(jì)成本支出項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的要素，在煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中均屬于不行或缺的基本要素，是煤炭企業(yè)組織在獵取經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益過程中必需支付的經(jīng)濟(jì)成本。通過上述分析可以知道，煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的概念內(nèi)涵，已然從原來的生產(chǎn)成本掌握工作層面，漸漸擴(kuò)展到煤炭企業(yè)組織的人力資源成本掌握工作層面和信息管理成本掌握工作層面，客觀上預(yù)示著煤炭企業(yè)組織成本掌握工作開展過程中需要涉及的內(nèi)容，正在呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)展的趨勢，且在其基本內(nèi)涵持續(xù)深化的過程中，會(huì)影響煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的管理性工作內(nèi)容。成本掌握工作的詳細(xì)開展，對(duì)煤炭企業(yè)組織具有關(guān)鍵性影響。第一，煤炭企業(yè)組織開展的成本掌握工作，就是要從根本上掌握煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的經(jīng)濟(jì)資金支出，確保煤炭企業(yè)組織有效節(jié)省經(jīng)營成本，繼而將節(jié)省下來的經(jīng)營資金應(yīng)用在更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。在煤炭企業(yè)組織高效開展成本掌握工作的條件下，能夠確保煤炭企業(yè)組織針對(duì)經(jīng)營資金要素的總體利用效率得到顯著的提升，確保煤炭企業(yè)組織實(shí)際制定形成的經(jīng)營決策具備更高的科學(xué)性，確保煤炭企業(yè)組織的正常經(jīng)營成本支出得到有效掌握，助力煤炭企業(yè)組織長期維持健康穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營狀態(tài)。其次，煤炭企業(yè)組織開展的成本掌握工作，能夠在較大程度上有效減輕煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展過程中面對(duì)的經(jīng)濟(jì)壓力。從煤炭企業(yè)組織內(nèi)部性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)境角度綻開分析，成本掌握工作的開展，能夠有效掌握煤炭企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出，支持煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)推動(dòng)過程中的資金需求數(shù)量持續(xù)削減，避開煤炭企業(yè)組織遭受經(jīng)營資金不足問題。從煤炭企業(yè)組織實(shí)際面對(duì)的外部性市場環(huán)境角度綻開分析，成本掌握工作的開展，能夠在降低煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本支出的前提下，促使煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)獵取的產(chǎn)品在真實(shí)市場環(huán)境中把握充分的定價(jià)自主權(quán)，且展現(xiàn)出更加強(qiáng)的市場競爭力。

二、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過程中成本掌握工作的重要意義

（一）有助于保障煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)收益

煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的內(nèi)在本質(zhì)，就是在恰當(dāng)合理的范圍內(nèi)，借由對(duì)恰當(dāng)化工作策略的運(yùn)用，最大限度地將煤炭企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的成本支出降到最低水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“節(jié)省經(jīng)濟(jì)資金要素”的基本目標(biāo)和“提升經(jīng)濟(jì)資金要素總體使用效率”的基本目標(biāo)。毋庸置疑，在煤炭企業(yè)組織引入并運(yùn)用科學(xué)高效的成本掌握工作方法的條件下，煤炭企業(yè)組織在同等化開展經(jīng)營管理工作的過程中，由于其實(shí)際消耗的經(jīng)濟(jì)成本處在較低水平，客觀上能支持其獵取更高的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于煤炭企業(yè)組織而言，在其經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)良好且穩(wěn)定的持續(xù)積累的前提之下，煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的資金支持狀態(tài)將會(huì)呈現(xiàn)出更高的穩(wěn)定性，客觀上將會(huì)為煤炭企業(yè)組織基本經(jīng)濟(jì)地位的持續(xù)提升，制造和供應(yīng)持續(xù)不斷的活力。

（二）有助于保障煤炭企業(yè)組織股東的財(cái)寶價(jià)值

煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的有序開展，能夠在愛護(hù)煤炭企業(yè)組織股東財(cái)寶方面發(fā)揮樂觀作用。在當(dāng)前階段，股東控股組織形式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織在形成和詳細(xì)化經(jīng)營運(yùn)作過程中需要運(yùn)用的關(guān)鍵組織形式之一。在股份制企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)詳細(xì)開展的過程中，只有股東的基本地位和財(cái)寶獲得穩(wěn)定充分的保障，股東才會(huì)擁有足夠的信念，以及更加充足的熱忱參加到企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)開展過程之中。在煤炭企業(yè)組織引入科學(xué)高效的成本掌握工作方法的條件下，其不僅能夠增加煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的整體性經(jīng)濟(jì)收益，還能確保煤炭企業(yè)組織的股東獵取數(shù)量更多的分紅，最終確保煤炭企業(yè)實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)在詳細(xì)推動(dòng)過程中，展現(xiàn)出更加高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

（三）有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)推動(dòng)

煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的科學(xué)有序開展，能夠在較小范圍之內(nèi)，對(duì)煤炭企業(yè)組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序推動(dòng)發(fā)揮樂觀促進(jìn)作用。從簡潔性層面綻開分析，開展規(guī)范且合理的成本掌握工作，能確保煤炭企業(yè)組織在運(yùn)作一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目過程中節(jié)省的資金要素，被轉(zhuǎn)移運(yùn)用到另一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，繼而確保煤炭企業(yè)組織內(nèi)部更多的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目能夠在不遭受阻力的條件下加以推動(dòng)，最終支持煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營進(jìn)展質(zhì)量獲得持續(xù)提升。

三、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過程中成本掌握工作的現(xiàn)存問題

（一）成本掌握觀念落后

調(diào)查討論結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，其實(shí)際秉持的與成本掌握工作相關(guān)的觀念具有傳統(tǒng)性和陳舊性，其將煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的基本內(nèi)涵，單純地理解成節(jié)省經(jīng)濟(jì)資金，且認(rèn)為只要削減經(jīng)濟(jì)資金的投入數(shù)量，就能夠達(dá)到煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的最佳效果。然而，從實(shí)際發(fā)揮的影響作用角度綻開分析，假如煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運(yùn)作過程中單純追求削減經(jīng)濟(jì)資金的實(shí)際投入數(shù)量，不但會(huì)明顯不利于煤炭企業(yè)組織的經(jīng)營進(jìn)展，還會(huì)降低煤炭企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總體樂觀性，繼而誘導(dǎo)煤炭企業(yè)組織實(shí)際生產(chǎn)形成的各類產(chǎn)品或者是詳細(xì)對(duì)外供應(yīng)的服務(wù)，無法在真實(shí)市場環(huán)境中獲得良好的銷售效果。除此之外，假如煤炭企業(yè)組織在經(jīng)營運(yùn)作過程中片面追求縮減經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量，則勢必導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織在開展新產(chǎn)品討論開發(fā)時(shí)，以及技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)過程中投入的經(jīng)濟(jì)資金數(shù)量嚴(yán)峻不足，繼而給煤炭企業(yè)組織的整體性經(jīng)營進(jìn)展業(yè)務(wù)造成嚴(yán)峻不良影響。當(dāng)前，我國有數(shù)量眾多的煤炭企業(yè)組織，由于尚未建構(gòu)專業(yè)化且規(guī)范化的成本掌握工作體系，其對(duì)成本掌握工作的重視程度顯著不足，甚至煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的管理層工作人員依舊未能充分呈現(xiàn)出對(duì)成本掌握工作的重視，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的詳細(xì)開展過程顯著缺乏科學(xué)性，客觀上無法在掌握成本層面和增加經(jīng)濟(jì)資金投入數(shù)量層面之間找到平衡點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)組織實(shí)際構(gòu)建的成本掌握工作體系無法順當(dāng)發(fā)揮其最佳效果，最終引發(fā)極其嚴(yán)峻的不良結(jié)果。

（二）成本掌握工作開展過程中涉及的內(nèi)容

存在單一性煤炭企業(yè)組織中的經(jīng)營管理者應(yīng)充分熟悉和理解成本掌握工作所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)還要針對(duì)成本掌握工作開展過程中需要涉及的各項(xiàng)步驟進(jìn)行綜合性考量，而煤炭企業(yè)組織在成本掌握工作基本內(nèi)容構(gòu)成方面存在的單一性問題，則是長期需要加以解決的基本問題。煤炭企業(yè)組織在詳細(xì)開展成本掌握工作的過程中，假如未能充分重視煤炭企業(yè)組織經(jīng)營運(yùn)作過程中的整體性成本核算狀態(tài)和成本規(guī)劃狀態(tài)，或者過度重視某項(xiàng)詳細(xì)工作而忽視其他工作，通常都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)組織的長期性經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顟B(tài)造成嚴(yán)峻不良影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

我國部分煤炭企業(yè)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)存在局限性和薄弱性，其尚未建立科學(xué)、規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作體制機(jī)制，在此條件下，會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理成本掌握工作基本作用的總體性發(fā)揮效果造成肯定的不良影響，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)組織運(yùn)用的大部分成本掌握措施，都側(cè)重于事中掌握工作和事后掌握工作，缺乏對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)問題的猜測工作和規(guī)范工作，客觀上不利于煤炭企業(yè)組織抗風(fēng)險(xiǎn)力量的持續(xù)增加。

四、煤炭企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理工作過程中成本

掌握工作的改良優(yōu)化策略第一，想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本掌握工作推動(dòng)過程中順當(dāng)獲得良好的綜合效果，必需借由對(duì)恰當(dāng)化教育引導(dǎo)措施的運(yùn)用，促進(jìn)現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理工作人員全面系統(tǒng)精確?????地熟悉和理解成本掌握工作的基本內(nèi)涵和重要意義，以及基于現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)完成的成本掌握工作的關(guān)鍵性作用，致力于為煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的詳細(xì)推動(dòng)劃撥并供應(yīng)數(shù)量充分的資金經(jīng)費(fèi)，為現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)收益的持續(xù)提升制造支持條件。其次，想要在現(xiàn)代企業(yè)煤炭組織成本掌握工作推動(dòng)過程中順當(dāng)達(dá)到良好的綜合效果，必需借由對(duì)公開性社會(huì)勞務(wù)市場聘請(qǐng)手段，以及在職員工業(yè)務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)手段的運(yùn)用，組建一支專業(yè)力量強(qiáng)且綜合素養(yǎng)高的煤炭企業(yè)組織成本掌握工作團(tuán)隊(duì)，確?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實(shí)際開展的成本掌握工作具備較高的規(guī)范性和有效性。第三，想要在現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織成本掌握工作開展過程中順當(dāng)達(dá)到良好的綜合效果，必需參考和結(jié)合煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)推動(dòng)流程，以及煤炭企業(yè)組織成本掌握工作開展過程中需要面對(duì)的實(shí)際需求，制定并貫徹落實(shí)契合現(xiàn)代煤炭企業(yè)組織實(shí)際狀況的成本掌握工作規(guī)章制度，確保企業(yè)組織實(shí)際開展的成本掌握工作能夠取得良好效果。結(jié)語梳理現(xiàn)有討論成果可以知道，在煤炭企業(yè)組織面對(duì)相對(duì)激烈的市場競爭態(tài)勢的新進(jìn)展形勢下，為切實(shí)提升煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的總體實(shí)施水平和綜合性市場競爭力量，有必要在煤炭企業(yè)組織成本掌握工作的詳細(xì)推動(dòng)過程中，投入數(shù)量更多的人力資源和物力資源。要借助對(duì)簡單多樣的實(shí)踐性工作策略的詳細(xì)運(yùn)用，持續(xù)削減煤炭企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的經(jīng)濟(jì)成本投入，在持續(xù)提升煤炭企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，維持煤炭企業(yè)組織的可持續(xù)化的經(jīng)營進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

:葉雪婷

企業(yè)財(cái)務(wù)成本掌握篇3

一、引言

隨著時(shí)代的進(jìn)展，企業(yè)管理模式也需要不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革，不斷創(chuàng)新管理模式，以更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的競爭。成本掌握在改善企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢方面起著特別重要的作用，不僅可以有效地幫助企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，還可以為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)精確有效的參考。它已成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要一環(huán)，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本掌握應(yīng)引起企業(yè)的關(guān)注。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本掌握主要內(nèi)容概述

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，很多投資費(fèi)用，例如原材料、設(shè)備、營銷成本、技術(shù)開發(fā)以及后續(xù)評(píng)估監(jiān)管等流程，共同構(gòu)成了企業(yè)成本掌握。財(cái)務(wù)管理清晰地呈現(xiàn)了業(yè)務(wù)成本和其他運(yùn)營成本的使用，例如人工資源成本，物質(zhì)資源成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)全部成本連接的管理和精確掌握，明確企業(yè)的市場預(yù)期?？茖W(xué)而有效地進(jìn)行成本掌握分類、記錄、收集在企業(yè)前期規(guī)劃階段是特別必要的，這些成本掌握的精確性能夠有效消退影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)劣勢的因素，切實(shí)地降低成本。有助于企業(yè)的管理層確定管理目標(biāo)，為確定企業(yè)進(jìn)展方向供應(yīng)精確的成本信息服務(wù)。鑒于市場競爭的殘酷性，假如企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展并維持更大的生存空間與立足之處，必需加強(qiáng)和解決財(cái)務(wù)管理問題，并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過嚴(yán)格加強(qiáng)成本掌握，在企業(yè)生產(chǎn)和制造的過程中，通過質(zhì)量提高與成本掌握，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，效率的提升，完成企業(yè)利潤的增加，由此不難看出成本掌握概念對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要性。有效掌握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本。對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效管理可以避開資源鋪張和低效率資源的投資支出，并切實(shí)削減預(yù)期外損失。成本掌握是管理行為的一部分。在整個(gè)生產(chǎn)成本過程中，有必要實(shí)施成本掌握。作為當(dāng)前競爭市場環(huán)境的一部分，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理，從而供應(yīng)了企業(yè)的資源優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)長期和穩(wěn)定的進(jìn)展，企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)成本掌握的重要性，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)固的掌握并有效地執(zhí)行成本掌握的各種任務(wù)。對(duì)于成本掌握，基本推斷標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本管理目標(biāo)。成本包括企業(yè)運(yùn)營和管理流程中產(chǎn)生的工作，材料和財(cái)務(wù)資源的成本和消費(fèi)。因此需要為了企業(yè)的利潤目標(biāo)而綻開的管理，這種有效的成本掌握工作可以在肯定程度上進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。因此，在進(jìn)行成本掌握時(shí)，必需從兩個(gè)方面開頭，即成本形成和成本類別以及特定的掌握工作。為了掌握成本形成，要檢查重點(diǎn)，以掌握生產(chǎn)、制造和安排之前的成本支出。在企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)階段，成本管理的特征也不同。因此，應(yīng)依據(jù)方案和標(biāo)準(zhǔn)在有針對(duì)性的方面進(jìn)行成本掌握。成本掌握效率對(duì)企業(yè)而言顯得更為重要。在企業(yè)的日常管理中，通過有效掌握成本，可以確保企業(yè)的正常運(yùn)作，確保工人、財(cái)務(wù)資源、產(chǎn)品供應(yīng)、存貨周轉(zhuǎn)和營銷等融資問題，以確保企業(yè)的資金能夠維持全部資金，以有效促進(jìn)企業(yè)有序進(jìn)展進(jìn)步。其次，成本掌握工作的完善對(duì)企業(yè)特別有關(guān)心，能更好地緩解內(nèi)部和外部環(huán)境變化的壓力。由于成本掌握，它可以降低企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)成本，以便在開發(fā)過程中降低企業(yè)的成本壓力，并且可以避開成本不足的問題。由于成本掌握，可以在合適的區(qū)域內(nèi)保證生產(chǎn)成本，并且可以增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，從而提高了企業(yè)在市場上的競爭力，成本掌握所帶來的力氣面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)也是切實(shí)有效的，以確保各部門正確地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)和操作活動(dòng)。由此可見，加強(qiáng)成本掌握可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化，并不斷進(jìn)展和壯大。在企業(yè)內(nèi)部，科學(xué)的成本掌握可以關(guān)心企業(yè)制造更好的市場業(yè)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)良性周期，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，以開放和進(jìn)取的方向進(jìn)展愛護(hù)企業(yè)的透亮?????度，可以不斷進(jìn)展和創(chuàng)新。

三、成本掌握對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要性

（一）提高企業(yè)內(nèi)部掌握管理的重視程度

企業(yè)的成本掌握包括全部方面以及整個(gè)企業(yè)管理流程，例如生產(chǎn)成本投資，員工薪金和技術(shù)進(jìn)展投資。目前，一些企業(yè)尚未優(yōu)化員工資源的安排，內(nèi)部管理中資源的不平衡對(duì)員工的工作熱忱會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。成本掌握不僅包括企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的現(xiàn)金流，同時(shí)還包括成本資本，收入和支出管理等。這意味著在日常的生產(chǎn)活動(dòng)管理中，成本掌握需要各部門加強(qiáng)溝通和合作，供應(yīng)各種有效信息，并在預(yù)算預(yù)備期間供應(yīng)良好的轉(zhuǎn)移，協(xié)調(diào)以及監(jiān)視和管理。只有這樣，才能進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，改善預(yù)算管理模型，而企業(yè)成本掌握也可以有效闡明哪些成本投資有實(shí)際價(jià)值，為企業(yè)管理決策供應(yīng)參考，從而改善企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）有望改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

同時(shí)，諸如綜合質(zhì)量低，反向生產(chǎn)設(shè)備過高、成本過高，短期投資的成本限制了企業(yè)健康進(jìn)展的韌性以及抵擋風(fēng)險(xiǎn)的力量。成本掌握的本質(zhì)是為了安排資源而更科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)進(jìn)展模式。例如，企業(yè)通過新設(shè)備和新技術(shù)的引入，雖然在引入的前期會(huì)產(chǎn)生較高的購置成本和開發(fā)費(fèi)用，但是隨著生產(chǎn)工作的良好推動(dòng)，必定會(huì)使得原材料消耗削減或者生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時(shí)間縮短，從而提高生產(chǎn)效率，降低工作費(fèi)用，以延長設(shè)備壽命并降低生產(chǎn)成本。最終會(huì)消失利潤的上升來抵消前期投入的成本并進(jìn)一步降低生產(chǎn)的成本。同時(shí)，由于新設(shè)備和新技術(shù)的引用，可以降低工作操作難度，提高了員工的工作熱忱，制造出良好的工作環(huán)境，提升了生產(chǎn)效率。也從另一個(gè)維度體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)行成本掌握的途徑，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

（三）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理模型并改善企業(yè)工作的整合

通過整合成本掌握信息，例如運(yùn)營成本，員工成本，生產(chǎn)成本和其他財(cái)務(wù)管理，該企業(yè)清晰地了解了運(yùn)營成本估算，員工和生產(chǎn)成本效能，切實(shí)地完善對(duì)于企業(yè)效能的評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)并改善企業(yè)的管理系統(tǒng)，樂觀而有效地掌握成本，以實(shí)現(xiàn)整合創(chuàng)新的目的。同時(shí)，成本掌握是一個(gè)簡單而長期的工作，需要企業(yè)各部門間的良好協(xié)作和面對(duì)市場的工作。企業(yè)可以將成本掌握意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變目前企業(yè)里普遍采納的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將這種外力約束的機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自主管理，這要求企業(yè)的全部員工都必需參加并共同努力。由此來促進(jìn)一般員工與管理層之間健康良性互動(dòng)的加深，結(jié)合了上層和底層，并制造了團(tuán)結(jié)和樂觀的企業(yè)文化以及團(tuán)建氛圍。從而降低企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本掌握的現(xiàn)狀首先，成本掌握和管理不完整。目前，我國很多企業(yè)的成本掌握更加關(guān)注生產(chǎn)階段的成本掌握，這對(duì)于制定、設(shè)計(jì)和接受水平的成本掌握都存在諸多隱患。例如，在項(xiàng)目決策過程中未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的各個(gè)方面的因素，這會(huì)導(dǎo)致人為的更多錯(cuò)誤，預(yù)算通常低的精確?????性和項(xiàng)目投資溢消失象的頻率更高。關(guān)于頂層規(guī)劃，不適當(dāng)?shù)倪^程和技術(shù)協(xié)議導(dǎo)致了重新加工，這大大提高了生產(chǎn)成本。在后續(xù)的操作過程中，項(xiàng)目預(yù)期過程中存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致了大量的資金鋪張，大大增加了生產(chǎn)成本。其次，成本掌握系統(tǒng)不完整。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，擁有管理系統(tǒng)和管理資源很重要。只有改善機(jī)構(gòu)制度，企業(yè)的內(nèi)部員工才能完全明確工作責(zé)任，組織管理工作。但是，很多企業(yè)尚未建立全面的成本掌握系統(tǒng)，很難實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。這樣，在肯定程度上不行避開地導(dǎo)致生產(chǎn)資源和人力資源的鋪張，進(jìn)而導(dǎo)致總成本的大幅增加。第三，企業(yè)成本掌握意識(shí)淡漠，并且相關(guān)員工的業(yè)務(wù)技能有限，這很難滿意現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的要求。隨著企業(yè)的進(jìn)展，需要強(qiáng)化成本掌握。目前，大多數(shù)企業(yè)都不了解成本掌握的重要性，并且對(duì)各個(gè)方面的熟悉都不強(qiáng)，也不能夠有針對(duì)性地去解決相關(guān)問題。這主要是由于企業(yè)經(jīng)營者尚未熟悉到成本掌握的重要性，這導(dǎo)致缺乏理論理解，難以通過科學(xué)成本的工作概念來指導(dǎo)實(shí)際中的企業(yè)工作。通過成本掌握工作的特定功能，它具有高度的簡單性。由于它包含更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此有必要補(bǔ)充大量的金融工作。但是，大多數(shù)企業(yè)都有專業(yè)化的金融工作機(jī)構(gòu)。各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要管理層面的架構(gòu)，這使得很難將金融工作聯(lián)系起來。進(jìn)行成本掌握時(shí)，內(nèi)容也相對(duì)單一。關(guān)于成本掌握和預(yù)算的認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)而言，支配的成本掌握通常是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)施和流程的過程中，并且尚未完全熟悉到適當(dāng)預(yù)算在成本掌握中的重要性。總體而言，企業(yè)進(jìn)行的金融管理工作存在著諸多的問題。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本掌握工作的對(duì)策

（一）企業(yè)管理應(yīng)提高對(duì)成本掌握的熟悉

首先，企業(yè)管理層應(yīng)充分意識(shí)到成本掌握的重要性。這是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康進(jìn)展的先決條件。因此，有必要建立一個(gè)特別的成本部門，以制定標(biāo)準(zhǔn)化和完整的成本掌握過程和績效掌握范圍。其次個(gè)是促進(jìn)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，尤其是掌握成本，并加強(qiáng)使用各種成本掌握軟件和統(tǒng)計(jì)工具的使用?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化高速進(jìn)展的時(shí)代，在企業(yè)的管理中，應(yīng)當(dāng)充分利用信息化資源，合理配備使用相關(guān)軟件錄入工作數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)時(shí)性會(huì)提高員工的工作效率，進(jìn)而