精益生產(chǎn)改善提案實施辦法13.8.7修訂

精產(chǎn)改提辦13.8.7訂

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第2頁共19頁編修第精益產(chǎn)改提案施辦編】批

準(zhǔn)審

核編

制生日：2012年月日山東特磁科技份有公司

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第3頁共19頁編修第

精善提法

第4頁共19頁編【SDHT/JY-016-2012】修改第1問及，本包：的題備采的、及達(dá)的。4.2.2按提提對分個提案指個提的些簡易行改案建團(tuán)提案指或體針公務(wù)程（括、質(zhì)本機(jī)）方一些的項。4.2.3本辦所改案須合有建要。4.2.4.精產(chǎn)善的般。4.2.4.1現(xiàn)類要：工、設(shè)、、置新改生工藝操法制術(shù)進(jìn)安隱患除安生產(chǎn)勞護(hù)環(huán)護(hù)方手的創(chuàng)、；物儲藏運術(shù)創(chuàng)改；節(jié)能源更效地用、料備自件技術(shù)施

精善提法【SDHT/JY-016-2012】4.2.4.2營理和務(wù)主要括

第5頁共19頁編修第在場管、技上新對經(jīng)管理提營益本益導(dǎo)用在作組、制規(guī)定方提出辦或改進(jìn)方，高作、工度服量有著4.2.4.3案果屬下各項圍為適案不受團(tuán)或的訴怨；意、或求待、等經(jīng)出曾采的案相或者近本工責(zé)圍提?？棙?gòu)能責(zé)5.1組織精辦提改組負(fù)司案工作組導(dǎo)見生組構(gòu)組

長企經(jīng)聯(lián)員善案推員成

員企管辦員各間車主任各門精推。

精善提法【SDHT/JY-016-2012】5.2提案小職

第6頁共19頁編修第貫執(zhí)行司合化工的決和署組制訂司改工案并實；負(fù)建議提審論組實負(fù)重點難點案實計審決策監(jiān)；負(fù)與公合建歸門管接5.3班（職各務(wù)班（在責(zé)內(nèi)為員提案善提技務(wù)持負(fù)本班提善作織負(fù)本班提改提實；負(fù)受理它提的本組案負(fù)本班改案目；負(fù)組織班案發(fā)5.4益進(jìn)責(zé)和傳分評準(zhǔn)并監(jiān)各間實施各提善動并督間案狀；

精善提法

第7頁共19頁編【SDHT/JY-016-2012】修改第1公月案獎結(jié)；各專善動針性并進(jìn)公形善文評標(biāo)各改動對評過的爭議有裁權(quán)5.5務(wù)職提實務(wù)益實監(jiān)激獎審與。改案序6.1有效的出需經(jīng)下驟仔觀——狀——考方——改方（改提）—改案出6.2員工提以益產(chǎn)提提》方提經(jīng)在班、確簽，公司案小聯(lián)。6.3員工改提精辦可實，改提組公級批實勵此提案實即計分6.4提案聯(lián)員對工提進(jìn)集記整，精審后月個作日之落月實案獎同落表解

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第8頁共19頁編修第人勵6.5每季前10工日，對度織次分活。6.6提案小聯(lián)負(fù)建工善和分計，改案行統(tǒng)管6.7員工改提涉其門商解的先案出者案者屬進(jìn)溝通在過中有關(guān)對實提不予持提精拿提審上評。6.8提報益的，改案審評確可施善需所的關(guān)合共同善繼不改的次核門導(dǎo)負(fù)勵20，積配善，提所金平給提者合善提審法7.1車班主負(fù)集工的精產(chǎn)善提表，核后精案善進(jìn)行一，且益每期集相評審員精提評。評小員組：副

項目評比標(biāo)項目評比標(biāo)精善提法【SDHT/JY-016-2012】副長產(chǎn)監(jiān)

第9頁共19頁編修第組：辦主工師企管理

現(xiàn)工藝經(jīng)

財部及車主7.2案審如：7.2.1提案先提在門人班/車主任）審，符將入審討；7.2.2所有案得精提范之，本件；7.3有案按如準(zhǔn)提行分根分低設(shè)勵級序號

投和約額節(jié)空效提品保安保其（造性推性

標(biāo)準(zhǔn)分

節(jié)實善否投資預(yù)要金是；施后否成金每約元分，此推。方實原節(jié)約20%以上間的，降低5%減2。方實升業(yè)倍以得分下遞分方實否障升品質(zhì)方實否升保和身健受傷提的方或是具創(chuàng)，花很心提的描是晰力觀確具的支，是有明的方，是容施提用哪品列未的預(yù)訂如。僅在范內(nèi)得5分，在間內(nèi)廣分能整生統(tǒng)廣分。

得分

精善提法【SDHT/JY-016-2012】7.4審果下種

第10頁19頁編修第采：立實值提為用不用勵無價的列不用鼓）。試：定行，用則個為限不理符公定非性案受理不請勵。7.5案審反7.5.1案善于月10前提案審以書形饋提本。提者30后然到面的可向提責(zé)或部主訴者。饋時和度入對案人部管績核7.5.2有案提評果不見，在到反的內(nèi)公理提經(jīng)司管層同后評小次審7.6案施7.6.1對于采的一提部己部織施按提施度完期一應(yīng)在個完并提負(fù)做提施

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第11頁19頁編修第記。7.6.2實施任門接經(jīng)審用的《益生產(chǎn)善提表，及織部關(guān)員落實并該實前效進(jìn)證確定案。將改效饋精結(jié)。7.7案施7.7.1提案與：間部人為，車間部平每5人每應(yīng)最不于1提案最達(dá)人與之的

獎標(biāo)公實金積雙獎度8.1獎金等8.1.1區(qū)別案施是實施、是可等素改案勵設(shè)為10元三個級——提施度，實（般復(fù)案獎10；——實度大實的般自善案，勵；——提實，有推的獎30；8.1.2積分勵級

精善提法

第12頁19頁編【SDHT/JY-016-2012】修改第1—只案采則予案獎2分—提在發(fā)的給講解每勵積。—生心表給講獎積分說：車發(fā)提，車內(nèi)班或人借、、習(xí)案2、中表各、組人借推、的案本定項細(xì)明。8.2獎勵8.2.1獎金月獎公案善實隨提提月匯次獎即月工作內(nèi)實月獎。8.2.2積分季獎在接獎的，司行案制即用項積分，分可取10元的勵或元品下每可取30，155020分為元25分100元分元35為元分200元8.2.3年度勵每度已納提累分最的名工重。8.3員工積按兌，季初上季積兌完分動，度不累

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第13頁19頁編修第計現(xiàn)8.4案勵8.4.1提案勵：有填寫精產(chǎn)善提案并評組核納者的案按表發(fā)獎但數(shù)時出個案或案相時所獎均配時為員升依之評不用（分）于期)

等鼓獎

獎元(限采

分分分

級級級

元元元元8.4.2提案接算益按效獎比獎財收(/年

獎金

···

以類獎

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第14頁19頁編修第勵額務(wù)益1%。8.4.3團(tuán)隊案：所大的案必立表格報益進(jìn)并期項會每度對隊項進(jìn)核并評。評標(biāo)準(zhǔn)照實收予同的勵財收元/年

獎金2000上

8.4.4上項得按獎頒勵8.4.5神勵對重作法裝制工和人）可以名命例XX工法或XX工。同由董長頒獲書獎8.4.6參與：精生善案之為員參積性凡此活由在領(lǐng)審字上有提每獎5元，計提案分，加度積勵每上多案參不復(fù)放8.4.6宣傳廣

精善提法

第15頁19頁編【SDHT/JY-016-2012】修改第1以組位采長任班每須本法條款定提所提案在改中得成，部此列宣廣組在公間進(jìn)傳并班內(nèi)員提積，獎。

提發(fā)定9.1公司車和二提表。9.2各車半組次間案（每2項，在間中優(yōu)由任利早織精益進(jìn)公責(zé)督。9.3中心月織提發(fā)每2項，從間月內(nèi)表提擇選生總責(zé)織精推公負(fù)督查行總期查9.4車間改提表報辦派參。9.5月內(nèi)車按定提發(fā)對任臨性職津如月改達(dá)求所津予還如未改所發(fā)務(wù)貼予還9.6員改提表留片料間發(fā)由任，心的由小聯(lián)負(fù)。持格

精善提法【SDHT/JY-016-2012】

第16頁19頁編修第《益改提報》11．附則11.1本辦由益推辦室起并。11.2本辦自發(fā)之起施。訂明月日一訂備訂8.1容8.2容9.、8.4.28.4.4說）修會月7二修備加6.8說）會：山

精善提法【SDHT/JY-016-2012】東特科股限司

第17頁19頁編修第8月17日（修：

精善提法【SDHT/JY-016-2012】精益生產(chǎn)改善提案提報表

第18頁19頁編修第表號：SDHT/JY-JL-006生效日期：2012.08.15提案編號：提案提出人：提案名稱：

提案日期：

所在單位：問題點（文字或圖面）

改善效果（文字或背面）改善點

改善效益（計算過金額：空間：效率：品質(zhì)：安全：人才培養(yǎng)：推廣性：實施范圍：

精善提法【SDHT/JY-016-2012】精益生產(chǎn)改善提案提報表

第19頁19頁編修第表號：SDHT/JY-JL-006生效日期：2012