第二章農業(yè)企業(yè)組織結構

第二章農業(yè)企業(yè)組織結構企業(yè)組織結構設計農業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新第一節(jié)企業(yè)組織結構設計一、企業(yè)組織結構特性（一）企業(yè)組織結構的含義組織結構：組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關系的模式。例：系統(tǒng)示意圖3總經(jīng)理副總經(jīng)理（主管營銷）銷售部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）研發(fā)部經(jīng)理廣告部經(jīng)理質檢部經(jīng)理制造部經(jīng)理采購主管分銷經(jīng)理（主管儀器類）分銷經(jīng)理（主管電器類）產(chǎn)品研究主管客戶研究主管制造主管運輸主管（二）企業(yè)組織結構的特性復雜性規(guī)范度集權度二、企業(yè)組織結構的設計（一）組織結構設計的原則6組織設計原則統(tǒng)一指揮原則專業(yè)化分工原則權責對待原則控制幅度原則柔性經(jīng)濟原則二、企業(yè)組織結構的形式（一）單一型企業(yè)組織形式1.職能部門化概念：按照生產(chǎn)、財務管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門8總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務部財務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理采購經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理優(yōu)點：能夠突出業(yè)務活動的重點，確保高層主管的權威性并使之能有效地管理組織的基本活動符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調動員工學習的積極性簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標的實現(xiàn)缺點：不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標顧客的需求組織分工可能助長部門主義風氣，使得部門之間難以協(xié)調配合不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長92.產(chǎn)品或服務部門化概念：按照產(chǎn)品或服務的要求對企業(yè)活動進行分組10總經(jīng)理人事部總經(jīng)理辦公室法律事務部A產(chǎn)品總經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理財務部研發(fā)部供應部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務經(jīng)理供應部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務經(jīng)理優(yōu)點：有助于促進不同產(chǎn)品和服務項目間的合理競爭有助于決策部門加強對企業(yè)產(chǎn)品與服務的指導和調整為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長條件缺點：各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業(yè)總目標的實現(xiàn)部門中某些職能管理機構的重復會導致管理費用的增加，同時也增加了總部對“多面手”級人才的監(jiān)督成本11

3.地域部門化概念：按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務活動，繼而設置管理部門管理其業(yè)務活動12總經(jīng)理研發(fā)部日本市場部財務部人事部法律部中國市場部韓國市場部美國市場部生產(chǎn)部營銷部人事部財務部優(yōu)點：可以把責權下放到地方，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營地區(qū)管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策通過在當?shù)卣心悸毮懿块T人員，既可以緩解當?shù)氐木蜆I(yè)壓力，爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境，又可以充分利用當?shù)赜行У馁Y源進行市場開拓，同時減少了許多外派成本，也減小了不確定性風險缺點：企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺，且比較難控制各地區(qū)可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高13

4.顧客部門化概念：根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動14市場經(jīng)理部零售商部批發(fā)商部法人團體部

5.流程部門化概念：按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動15總經(jīng)理維修部鍋爐部汽輪機部發(fā)電機部送配電部生產(chǎn)部財務部人事部6.矩陣型結構概念：由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權具有平衡對等性打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，有多重指揮線當組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產(chǎn)品雙重要求時，矩陣型結構應該是一種理想的組織形式1617總經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品部經(jīng)理生產(chǎn)部市場部財務部人事部產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理D7.動態(tài)網(wǎng)絡型結構概念：以項目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協(xié)作型組織形式18獨立的研發(fā)和咨詢機構廣告代理商制造廠商代理銷售商項目管理小組（二）聯(lián)合型企業(yè)組織形式1.契約聯(lián)合型企業(yè)組織（1）特許連鎖經(jīng)營企業(yè)組織形式（2）聯(lián)營企業(yè)組織形式（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織形式2.資產(chǎn)聯(lián)合型企業(yè)組織（1）企業(yè)集團（2）跨國公司第二節(jié)農業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新為什么農業(yè)企業(yè)要進行組織創(chuàng)新？一、堅持以農戶家庭經(jīng)營為基礎的組織創(chuàng)新