加油站站長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿范文_第1頁(yè)
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第32頁(yè)共32頁(yè)加油站站長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿范文加油站站長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿范文。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接:競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!我叫××,我在這里工作中,我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè),這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果,通過不斷的學(xué)習(xí),我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有經(jīng)歷、有上進(jìn)心的加油站工人,今天,我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī),好好把握住這次時(shí)機(jī),為加油站今后的繁榮開展,做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線,多年從事加油站工作,這些來,我先后從事過油庫(kù)計(jì)量員、加油站計(jì)量員、光滑油門市、液化氣站站長(zhǎng)、加油站站長(zhǎng)等職位,今天,我能來競(jìng)聘這個(gè)職位,主要具有以下優(yōu)勢(shì)。(一)有很強(qiáng)的溝通才能本人擁有很強(qiáng)的溝通才能,在日常工作中,我們?cè)谛诤眯掠脩舻那疤嵯?,要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,我個(gè)人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進(jìn)展了良好的溝通交流,卻保客戶不會(huì)喪失。至今為止,我工作已經(jīng)有年了,這些年來,我憑借著良好的人際關(guān)系,開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位,大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶,現(xiàn)如今公司,林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)備幫助我們加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。還有,就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位,經(jīng)過我的幾次走訪,已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。我深知加油站平安的重要性,為了能提升平安性能,讓顧客能放心來我們站加油,在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷,可以保證加油站平安工作深化到位,讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿意。二、競(jìng)聘成功后的工作措施各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職成功,我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶,做大銷量目前,同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈,其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),所以,我們要做好以下工作:1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施,推行容美茶水效勞,形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會(huì)員制,長(zhǎng)期會(huì)員,資緊張時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡(luò)卡,幫助聯(lián)絡(luò)修車,送配件,送光滑油,解決用戶困難。4、抓住資,在中油脫銷時(shí)抓好效勞,做好宣傳爭(zhēng)取用戶。5、理解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)確掌握對(duì)方銷售節(jié)奏,做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案,做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢(shì),特色效勞,親情效勞,在公司給予的權(quán)限內(nèi),限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞,洗車效勞、加水,檢查輪胎,依托市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)更新,客戶的需求及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶,特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì),鑫新礦業(yè)公司,物流公司,反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板,大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚攏起來,力保市場(chǎng)不失,做大銷量。(二)強(qiáng)化效勞,嚴(yán)格管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天,及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念,以人為本,強(qiáng)化意識(shí),優(yōu)質(zhì)效勞,加油站員工使用文明效勞用語(yǔ),禮貌迎送,標(biāo)準(zhǔn)效勞,編寫日??荚u(píng)細(xì)那么,每日組織單人效勞考評(píng),改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制,實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制,確保住站率85%。工資二次分配,實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法,進(jìn)步全站職工的工作積極性,打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞,樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對(duì)外的形象窗口,標(biāo)準(zhǔn)化效勞的好壞,直接影響到整個(gè)公司形象。為此標(biāo)準(zhǔn)化效勞對(duì)加油站的形象來說是非常重要,抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞,就等于抓住了品牌效益。抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語(yǔ)著手,要求每個(gè)員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字,并能分細(xì)每步操作程序,按章嚴(yán)格操作。標(biāo)準(zhǔn)員工的行體動(dòng)作,同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”,對(duì)用戶熱情一點(diǎn),效勞周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn),給客戶一個(gè)好的環(huán)境,好的心情,讓他們感受到一種回家的溫馨,讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品,而且還買到了上呈的效勞。讓司機(jī)們走了想回來,來了不想走,確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領(lǐng)導(dǎo),作為這次竟聘上崗的積極參與者,我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我們加油站的開展做出積極的奉獻(xiàn)。謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:大家好!很榮幸可以參加這次站長(zhǎng)競(jìng)聘,借此時(shí)機(jī)與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)展工作交流。我叫馮**,今年40歲,現(xiàn)任**分公司**加油站站長(zhǎng)。自2023年3月任**加油站站長(zhǎng)以來,該站的油品銷量月朋攀升,在2023年銷售汽柴油593噸,這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果,也是市、縣兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果。今天,我競(jìng)聘的崗位是**加油站站長(zhǎng)??梢愿?jìng)聘這個(gè)崗位,我認(rèn)為自身具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。一、具有較強(qiáng)的責(zé)任心自任**加油站站長(zhǎng)以來,我奉公守法,認(rèn)真做事,對(duì)工作充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,喜歡在干中學(xué),在學(xué)中干,注重創(chuàng)新加油站管理形式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和工作才能的培養(yǎng),經(jīng)常與同事一起交流管理經(jīng)歷,加上我有經(jīng)營(yíng)個(gè)體加油站___年的經(jīng)歷,熟知和懂得加油站各項(xiàng)根底管理。所以,通過不斷努力,我從一個(gè)經(jīng)歷缺乏的年輕人逐漸成長(zhǎng)為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長(zhǎng)。工作中,我擅長(zhǎng)琢磨遇到的各種難點(diǎn)和問題,并總結(jié)探究出4條工作經(jīng)歷:一是每天在記事本上登記需要辦理的事情,注明完成時(shí)限,做到天天翻看、對(duì)照和清理,確保按時(shí)完成任務(wù);二是需要馬上處理的事以重點(diǎn)符號(hào)標(biāo)明,防止因拖延而忘記處理;三是積極搜集基層一線素材,注意保存,一旦需要,馬上調(diào)出使用;四是利用一切空閑時(shí)間多看資料,多翻閱書籍、報(bào)紙。這4條經(jīng)歷伴隨我工作了好多年,也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務(wù)中,可以有條不紊地處理加油站各種工作。二、擁有很強(qiáng)的溝通才能我本人性格開朗,心胸豁達(dá),與人為善,好朋好友,不但熟悉目前**站各種類型的客戶,還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流,以此開展和發(fā)動(dòng)他們成為**站的忠誠(chéng)客戶。我在效勞好新客戶的同時(shí),還能盡快將大量流失的客戶重新聚攏起來。幾年來,憑借個(gè)人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào),使一些企事業(yè)單位相繼成為**站的定點(diǎn)加油客戶,現(xiàn)如今也與河南軒銘公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí),以幫助加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油,在我的幾次走訪中,如今也成為**站的定點(diǎn)客戶。三、注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)在加油站近三年的工作理論中,我對(duì)**站有著深沉的情感。工作中,我總是把加油站當(dāng)作自己的“家”來經(jīng)營(yíng),帶著這份情感,我的內(nèi)心總會(huì)迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動(dòng)力。平時(shí),我非常注重自身的理論學(xué)習(xí),無論工作再忙再累,我都要抽出時(shí)間收聽收看遠(yuǎn)程教育,定時(shí)學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計(jì)量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化管理和各種,通過河南石油微博互相交流工作經(jīng)歷,我對(duì)加油站的HSE、設(shè)備、平安、帳表單管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。純熟掌握了HSE的錄入和審核工作,并屢次協(xié)助縣公司對(duì)加油站員工進(jìn)展HSE錄入工作。以上只是我競(jìng)聘站長(zhǎng)所具備的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)競(jìng)聘可以成功,我將努力做好以下幾個(gè)方面的工作:一、不斷開展客戶,擴(kuò)大油品銷售。強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是管理加油站、擴(kuò)大油品銷售的重中之重。工作中,要學(xué)會(huì)換位考慮,不僅站在站長(zhǎng)的崗位上考慮問題,還要站在員工的角度上考慮問題。在強(qiáng)化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí),要做到以身作那么,率先垂范。既要為員工效勞好,還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語(yǔ)等細(xì)微點(diǎn)滴入手,標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞動(dòng)作,細(xì)分每步操作程序。讓員工時(shí)刻牢記“加油八步法”操作流程。同時(shí),還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點(diǎn),效勞周到一點(diǎn)。不僅為客戶提供良好的效勞環(huán)境,還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨,體會(huì)到來加油站花錢不僅能買到好油品,也能享受到上乘效勞。到達(dá)讓客戶走了還想來,來了就不想走的目的,確保油品銷量不斷攀升。二、強(qiáng)化根底管理,搞好優(yōu)質(zhì)效勞。工作中要做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。一是嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制,樹立“平安第一,預(yù)防為主”的意識(shí)。把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。對(duì)加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修,確保加油站每日平安、衛(wèi)生檢查不走過場(chǎng),造冊(cè)記錄。特別是在上級(jí)公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間,夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的平安檢查。對(duì)制度貫徹落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)主管部門,對(duì)加油站存在的平安隱患及時(shí)整改到位,把加油站各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。二是努力做好站內(nèi)平安培訓(xùn)。積極組織員工學(xué)習(xí)平安知識(shí)及各種預(yù)案演練,對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做到人人清楚,牢記于心。通過定期演練,增強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)平安知識(shí)的意識(shí)和掌握各種事故應(yīng)急處理的技能,確保加油站全年平安無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營(yíng)、促銷售,用自身實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化根底管理,用愛心、細(xì)心做好優(yōu)質(zhì)效勞,為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作場(chǎng)所,為客戶提供一個(gè)平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,確保工作質(zhì)量。注重創(chuàng)新工作管理形式,每月在站內(nèi)醒目位置張貼《溫馨安排工作》等,以告知員工“上班期間,工裝應(yīng)穿戴整齊,按時(shí)交接班,值班員工加油之余杜絕在營(yíng)業(yè)室玩游戲、看電視、閑聊,要在罩棚下面清掃衛(wèi)生,擦拭設(shè)備等候客戶,做到熱情為客戶效勞”等,并將工作中需要注意的平安事項(xiàng)寫明白、寫清楚。進(jìn)一步加強(qiáng)站務(wù)公開和加油站績(jī)效考核方法,樹立節(jié)能降耗意識(shí),使站內(nèi)每位員工都成為一個(gè)小管理員,共建人人關(guān)心加油站銷售、關(guān)心企業(yè)形象的氣氛。要多關(guān)愛員工,把員工當(dāng)作自己的親人,把在一起工作看成是一種緣分,通過對(duì)員工的關(guān)愛,拉近與員工的間隔,鼓勵(lì)員工積極工作。四、上下同心協(xié)力,構(gòu)建企業(yè)開展。工作中,注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁,努力做到上請(qǐng)下達(dá),到達(dá)雙方滿意。多與員工研討各種效勞方法,如如今**站推行的“一問三多三聽”的拉家常效勞法。“一問”,就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切;“三多”,就是對(duì)客戶多一點(diǎn)微笑、多用文明用語(yǔ)、多與客戶細(xì)心交流;“三聽”,就是專心聆聽客戶的需求和誠(chéng)心聽取客戶對(duì)加油站的建議,耐心傾聽客戶對(duì)效勞有什么不滿意。通過這一拉家常方式,真正拉近與這些客戶之間的間隔,從而為**站帶來不少新客戶,確保銷量不斷進(jìn)步。以上是我競(jìng)聘站長(zhǎng)成功后的設(shè)想和做法,假設(shè)競(jìng)聘不能成功,我無怨無悔。不管競(jìng)聘結(jié)果如何,在今后工作中,我都能一如既往地踏實(shí)工作,做一個(gè)愛崗敬業(yè),快樂向上的好員工,在本職崗位上積極施展才華,努力發(fā)揮光和熱,為公司也為加油站的美妙明天不斷奮斗。我的演講完了,謝謝大家!**石油分公司會(huì)議室2023年10月24日下午14點(diǎn)30分競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!我叫××,我在這里工作中,我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè),這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果,通過不斷的學(xué)習(xí),我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有經(jīng)歷、有上進(jìn)心的加油站工人,今天,我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī),好好把握住這次時(shí)機(jī),為加油站今后的繁榮開展,做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線,多年從事加油站工作,這些來,我先后從事過油庫(kù)計(jì)量員、加油站計(jì)量員、光滑油門市、液化氣站站長(zhǎng)、加油站站長(zhǎng)等職位,今天,我能來競(jìng)聘這個(gè)職位,主要具有以下優(yōu)勢(shì)。(一)有很強(qiáng)的溝通才能本人擁有很強(qiáng)的溝通才能,在日常工作中,我們?cè)谛诤眯掠脩舻那疤嵯?,要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,我個(gè)人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進(jìn)展了良好的溝通交流,卻??蛻舨粫?huì)喪失。至今為止,我工作已經(jīng)有年了,這些年來,我憑借著良好的人際關(guān)系,開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位,大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶,現(xiàn)如今公司,林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)備幫助我們加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。還有,就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位,經(jīng)過我的幾次走訪,已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。我深知加油站平安的重要性,為了能提升平安性能,讓顧客能放心來我們站加油,在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷,可以保證加油站平安工作深化到位,讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿意。二、競(jìng)聘成功后的工作措施各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職成功,我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶,做大銷量目前,同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈,其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),所以,我們要做好以下工作:1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施,推行容美茶水效勞,形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會(huì)員制,長(zhǎng)期會(huì)員,資緊張時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡(luò)卡,幫助聯(lián)絡(luò)修車,送配件,送光滑油,解決用戶困難。4、抓住資,在中油脫銷時(shí)抓好效勞,做好宣傳爭(zhēng)取用戶。5、理解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)確掌握對(duì)方銷售節(jié)奏,做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案,做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢(shì),特色效勞,親情效勞,在公司給予的權(quán)限內(nèi),限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞,洗車效勞、加水,檢查輪胎,依托市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)更新,客戶的需求及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶,特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì),鑫新礦業(yè)公司,物流公司,反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板,大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚攏起來,力保市場(chǎng)不失,做大銷量。(二)強(qiáng)化效勞,嚴(yán)格管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天,及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念,以人為本,強(qiáng)化意識(shí),優(yōu)質(zhì)效勞,加油站員工使用文明效勞用語(yǔ),禮貌迎送,標(biāo)準(zhǔn)效勞,編寫日??荚u(píng)細(xì)那么,每日組織單人效勞考評(píng),改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制,實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制,確保住站率85%。工資二次分配,實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法,進(jìn)步全站職工的工作積極性,打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞,樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對(duì)外的形象窗口,標(biāo)準(zhǔn)化效勞的好壞,直接影響到整個(gè)公司形象。為此標(biāo)準(zhǔn)化效勞對(duì)加油站的形象來說是非常重要,抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞,就等于抓住了品牌效益。抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語(yǔ)著手,要求每個(gè)員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字,并能分細(xì)每步操作程序,按章嚴(yán)格操作。標(biāo)準(zhǔn)員工的行體動(dòng)作,同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”,對(duì)用戶熱情一點(diǎn),效勞周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn),給客戶一個(gè)好的環(huán)境,好的心情,讓他們感受到一種回家的溫馨,讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品,而且還買到了上呈的效勞。讓司機(jī)們走了想回來,來了不想走,確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領(lǐng)導(dǎo),作為這次竟聘上崗的積極參與者,我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我們加油站的開展做出積極的奉獻(xiàn)。謝謝大家!加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!我叫××,我在這里工作中,我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè),這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果,通過不斷的學(xué)習(xí),我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有經(jīng)歷、有上進(jìn)心的加油站工人,今天,我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī),好好把握住這次時(shí)機(jī),為加油站今后的繁榮開展,做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線,多年從事加油站工作,這些來,我先后從事過油庫(kù)計(jì)量員、加油站計(jì)量員、光滑油門市、液化氣站站長(zhǎng)、加油站站長(zhǎng)等職位,今天,我能來競(jìng)聘這個(gè)職位,主要具有以下優(yōu)勢(shì)。(一)有很強(qiáng)的溝通才能本人擁有很強(qiáng)的溝通才能,在日常工作中,我們?cè)谛诤眯掠脩舻那疤嵯拢M快將大量流失的用戶重新聚攏起來,我個(gè)人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進(jìn)展了良好的溝通交流,卻??蛻舨粫?huì)喪失。至今為止,我工作已經(jīng)有年了,這些年來,我憑借著良好的人際關(guān)系,開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位,大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶,現(xiàn)如今公司,林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)備幫助我們加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。還有,就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位,經(jīng)過我的幾次走訪,已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。我深知加油站平安的重要性,為了能提升平安性能,讓顧客能放心來我們站加油,在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷,可以保證加油站平安工作深化到位,讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿意。二、競(jìng)聘成功后的工作措施各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職成功,我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶,做大銷量目前,同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈,其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),所以,我們要做好以下工作:1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施,推行容美茶水效勞,形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會(huì)員制,長(zhǎng)期會(huì)員,資緊張時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡(luò)卡,幫助聯(lián)絡(luò)修車,送配件,送光滑油,解決用戶困難。4、抓住資,在中油脫銷時(shí)抓好效勞,做好宣傳爭(zhēng)取用戶。5、理解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)確掌握對(duì)方銷售節(jié)奏,做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案,做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢(shì),特色效勞,親情效勞,在公司給予的權(quán)限內(nèi),限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞,洗車效勞、加水,檢查輪胎,依托市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)更新,客戶的需求及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶,特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì),鑫新礦業(yè)公司,物流公司,反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板,大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚攏起來,力保市場(chǎng)不失,做大銷量。(二)強(qiáng)化效勞,嚴(yán)格管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天,及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念,以人為本,強(qiáng)化意識(shí),優(yōu)質(zhì)效勞,加油站員工使用文明效勞用語(yǔ),禮貌迎送,標(biāo)準(zhǔn)效勞,編寫日常考評(píng)細(xì)那么,每日組織單人效勞考評(píng),改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制,實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制,確保住站率85%。工資二次分配,實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法,進(jìn)步全站職工的工作積極性,打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞,樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對(duì)外的形象窗口,標(biāo)準(zhǔn)化效勞的好壞,直接影響到整個(gè)公司形象。為此標(biāo)準(zhǔn)化效勞對(duì)加油站的形象來說是非常重要,抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞,就等于抓住了品牌效益。抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語(yǔ)著手,要求每個(gè)員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字,并能分細(xì)每步操作程序,按章嚴(yán)格操作。標(biāo)準(zhǔn)員工的行體動(dòng)作,同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”,對(duì)用戶熱情一點(diǎn),效勞周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn),給客戶一個(gè)好的環(huán)境,好的心情,讓他們感受到一種回家的溫馨,讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品,而且還買到了上呈的效勞。讓司機(jī)們走了想回來,來了不想走,確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領(lǐng)導(dǎo),作為這次竟聘上崗的積極參與者,我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我們加油站的開展做出積極的奉獻(xiàn)。謝謝大家!加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!今天我作為一名競(jìng)聘者參加競(jìng)聘海寧聯(lián)星加油站站長(zhǎng)一職,我覺得很慚愧。去年,經(jīng)過競(jìng)聘,我擔(dān)任了聯(lián)星加油站站長(zhǎng)一職,不過只短短一年的時(shí)間,我竟然還要站在這里參加競(jìng)聘,這就明顯的說明我在這一年的時(shí)間里工作的好壞情況。聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站,因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造,停業(yè)了一個(gè)月,故1-11月份只完成銷售量882噸,離年銷售量1200噸相距甚遠(yuǎn)。-自從競(jìng)聘方案出來之后,看了里面的內(nèi)容,我充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈。在擔(dān)任站長(zhǎng)的一年里,從每個(gè)月的考評(píng)情況可以看出我在標(biāo)準(zhǔn)化效勞及衛(wèi)生工作,還有臺(tái)賬管理等方面屢次犯錯(cuò)誤。這里雖有少量的自然因素,但大部分還是在自己本身,思想上不夠覺悟。假設(shè),這次能競(jìng)聘成功繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)星加油站站長(zhǎng),我將在衛(wèi)生及臺(tái)賬這二大方面下苦功夫,抑制自然因素、進(jìn)步思想覺悟,積極努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。加油站站長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:你們好!我叫,今年21歲,在我這***年的工作中,我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè),這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時(shí),也收獲了累累碩果,通過不斷的學(xué)習(xí),我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有經(jīng)歷、有上進(jìn)心的加油站工人,今天,我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)這次競(jìng)聘副站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī),好好把握住這次時(shí)機(jī),為加油站今后的繁榮開展,做出自己的奉獻(xiàn)。我來自一線,多年從事加油站工作,這些來,我先后從事過加油站加油員、加油站計(jì)賬員等職位,今天,我競(jìng)聘的加油站是巴州加油站副站長(zhǎng),我能來競(jìng)聘這個(gè)職位,主要具有以下優(yōu)勢(shì)。一、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)(一)有很強(qiáng)的溝通才能本人擁有很強(qiáng)的溝通才能,在日常工作中,我們?cè)谛诤眯掠脩舻那疤嵯?要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,我個(gè)人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進(jìn)展了良好的溝通交流,卻??蛻舨粫?huì)喪失。(二)良好的人際關(guān)系至今為止,我工作已經(jīng)有**年了,這些年來,我憑借著良好的人際關(guān)系,開展了很多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位,大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶,現(xiàn)如今***公司,***林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)備幫助我們加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。還有,就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位,經(jīng)過我的幾次走訪,已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。(三)平安教育方面我深知加油站平安工作的重要性,為了能提升平安性能,讓顧客能放心來我們站加油,在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷,可以保證加油站平安工作深化到位,讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿意。二、競(jìng)聘成功后的工作措施各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競(jìng)聘***加油站站長(zhǎng)一職成功,我將在**加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶,做大銷量目前,同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈,其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),所以,我們要做好以下工作:1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施,推行容美茶水效勞,形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會(huì)員制,長(zhǎng)期會(huì)員,資緊張時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡(luò)卡,幫助聯(lián)絡(luò)修車,送配件,送光滑油,解決用戶困難。4、抓住資,在中油脫銷時(shí)抓好效勞,做好宣傳爭(zhēng)取用戶。5、理解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)確掌握對(duì)方銷售節(jié)奏,做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案,做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢(shì),特色效勞,親情效勞,在公司給予的權(quán)限內(nèi),限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞,洗車效勞、加水,檢查輪胎,依托市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)更新,客戶的需求及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成嚴(yán)密、結(jié)實(shí)、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶,特別是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì),鑫新礦業(yè)公司,物流公司,反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板,大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚攏起來,力保市場(chǎng)不失,做大銷量。(二)強(qiáng)化效勞,嚴(yán)格管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天,及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念,以人為本,強(qiáng)化意識(shí),優(yōu)質(zhì)效勞,加油站員工使用文明效勞用語(yǔ),禮貌迎送,標(biāo)準(zhǔn)效勞,編寫日常考評(píng)細(xì)那么,每日組織單人效勞考評(píng),改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制,實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制,確保住站率85%。工資二次分配,實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法,進(jìn)步全站職工的工作積極性,打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞,樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對(duì)外的形象窗口,標(biāo)準(zhǔn)化效勞的好壞,直接影響到整個(gè)公司形象。為此標(biāo)準(zhǔn)化效勞對(duì)加油站的形象來說是非常重要,抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞,就等于抓住了品牌效益。抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語(yǔ)著手,要求每個(gè)員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個(gè)字,并能分細(xì)每步操作程序,按章嚴(yán)格操作。標(biāo)準(zhǔn)員工的行體動(dòng)作,同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”,對(duì)用戶熱情一點(diǎn),效勞周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn),給客戶一個(gè)好的環(huán)境,好的心情,讓他們感受到一種回家的溫馨,讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品,而且還買到了上呈的效勞。讓司機(jī)們走了想回來,來了不想走,確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領(lǐng)導(dǎo),作為這次竟聘上崗的積極參與者,我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功。但是,我絕不會(huì)回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我們***加油站的開展做出積極的奉獻(xiàn).加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告演講稿加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:大家好!首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公開、公正、透明的競(jìng)聘平臺(tái),給我這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī),今天是河北**石油分公司的加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì),強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心驅(qū)使我英勇的站在了這個(gè)舞臺(tái)上,無論成功與否,我相信,敢拼才會(huì)贏。下面我介紹一下我的根本情況,我叫**,來自**市橋東區(qū),1990年出生,2023年8月起在結(jié)合石化工作。2023年10月?lián)沃惺狈焦?**效勞區(qū)計(jì)量員。在擔(dān)任計(jì)量員的兩年中,無論是業(yè)務(wù)程度還是個(gè)人才能上我都有了很大進(jìn)步。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的每一位,給我這次上臺(tái)競(jìng)聘中石化加油站站長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。我認(rèn)為我參加此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有二:1、一定的加油站工作經(jīng)歷的累積。工作兩年來,我熟悉并掌握了一定的平安、計(jì)量、記賬、管理以及等方面的知識(shí)。積累了一定的加油站管理,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和站外社會(huì)單位以及職能部門的協(xié)調(diào)才能。2、較強(qiáng)的工作責(zé)任心與自信心。我深知,任何成績(jī)的獲得都于個(gè)人的努力,自己的本職工作要百分之百的完成,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要百分之二百的完成,要抱著“工作不是給公司干,是給自己干”的思路去搞加油站,只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強(qiáng)不息才能使得加油站更上一層樓,使自己走向成功的殿堂。如有幸競(jìng)聘成功,我的工作思路主要有以下幾點(diǎn):一是要增強(qiáng)平安意識(shí)在加油站工作的這兩年里,我深知加油站平安工作的重要性。平安是我們中石化永久的主題,所以要時(shí)刻將平安工作放在首位,開展好平安教育工作,增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能,這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品根本知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及本卷須知,特別是新員工的崗前以及油品平安知識(shí)的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制,培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能,讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí),讓平安不止是喊在嘴里,更重要的是用在手上,記在心里。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格遵守“十大禁令”和“二十五不準(zhǔn)”嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善平安設(shè)施,落實(shí)平安措施,扎實(shí)的做好加油站日常工作。在平安工作中,層層落實(shí)好責(zé)任制,讓平安永遠(yuǎn)伴隨著中石化。二是要加強(qiáng)資金管理,確保資金平安。建立完善的資金管理制度,加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)視,落實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況,而且要理解資金管理人員的思想和情緒。三是要強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí),樹立以人為本的管理理念。要靈敏運(yùn)用我們公司的加油“八步法”。嚴(yán)抓、嚴(yán)管,從嚴(yán)治站,使員工認(rèn)識(shí)到進(jìn)步效勞的重要性。員工進(jìn)步認(rèn)識(shí)的同時(shí),加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評(píng)選活動(dòng),讓每一位員工都積極參加,找出并改正工作中的缺乏。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才可以進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能和效勞程度,也只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能緊跟公司的開展要求,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的今天,立于不敗之地。四是要靈敏,要把加油站看成是自己的加油站**市是首都的北大門,圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路,以及眾多的國(guó)道,周邊廠礦眾多,加油站總體數(shù)量已經(jīng)到達(dá)535座,其中中石化151座,中石油78座,民營(yíng)加油站也隨著車輛的增加而增加,這就意味著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,只有建立健全客戶檔案,把每個(gè)月的銷售任務(wù)分配到每一位員工,每日分析^p全天營(yíng)業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊,促使每位員工主動(dòng)走出去推銷油品,要求全站員工對(duì)三次來站的大客戶,知其名,認(rèn)其人,幫助他們解決一些力所能及的困難,讓司機(jī)與加油站建立信賴。讓他們信任我們,支持我們。讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品,而且還買到了上乘的效勞。加油站是公司最基層的部門,業(yè)務(wù)繁雜,事無巨細(xì)。加油站站長(zhǎng)一職是一個(gè)態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)決定業(yè)績(jī)的職位。我深知其職位的難處,但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的頂力支持下,我將很快走上正軌,做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng),勇于創(chuàng)新,敢于負(fù)責(zé)的站長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告演講完畢!謝謝大家宣化南效勞區(qū)鄭文二0一二年十二月加油站站長(zhǎng)個(gè)人競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!迎著十六大的春風(fēng)送走舊去的一年,我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,各項(xiàng)工作蒸蒸日上,欣欣向榮,面對(duì)石油事業(yè)的明天,我充滿信心,鼓足干勁。今天xx石油公司站長(zhǎng)競(jìng)聘開始了,強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺(tái)上,不管成功與否,我相信,敢拼就是贏。新穎的事物總是伴隨著全新的契機(jī),偉大的企業(yè)、偉大的改革,通過這一制度的不斷完善,必將對(duì)深化加油站用人分配機(jī)制起決定性的作用,為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的根底,又一次面對(duì)競(jìng)聘,我心中興奮之情無以言表,去年的失利帶給我深深的考慮,鼓勵(lì)我在工作中更加努力,因?yàn)槭∈浅晒χ浮Mㄟ^這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整,我自感與去年相比,應(yīng)變才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能、處事才能都已進(jìn)步,所以我決心在今年的競(jìng)聘中一展身手,完成我心中的抱負(fù),讓美夢(mèng)成真。今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站--南站。面對(duì)競(jìng)聘我信心十足,自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件,從南站建立開始,下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水,我對(duì)南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌,爛熟于胸。開業(yè)以后,又因工作需要從維修調(diào)到南站,加過油、當(dāng)過班長(zhǎng)、代理過站長(zhǎng),將近一年的工作使我對(duì)站內(nèi)站外情況非常熟悉,更跟左鄰右舍結(jié)下了深沉的友誼,建立了良好的關(guān)系,這對(duì)我以后開展工作非常有利。假設(shè)我競(jìng)聘成功,我將努力做好以下工作。第一,強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí),樹立以人為本的管理理念,效勞競(jìng)爭(zhēng)越來越成為商家的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。述職報(bào)告進(jìn)步效勞的重要性有目共睹,是每位干部職工的共識(shí),可是為什么總是說的多做的少呢?究其原因是多方面的,但根還是人的因素在作怪,“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識(shí)存在,我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談,所以我決心,從我做起,從南站做起,星級(jí)效勞,使“青年文明號(hào)”倡業(yè)、樹德、爭(zhēng)優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位,追趕先進(jìn),超越典范。在去年的競(jìng)聘中我提出了站長(zhǎng)前臺(tái)效勞制,加油員站位效勞制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、效勞評(píng)分制等詳細(xì)措施,要堅(jiān)決落實(shí)下去,嚴(yán)抓、嚴(yán)管,突出“嚴(yán)”字,從嚴(yán)治站,用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項(xiàng)制度成為每位南站職工的行為標(biāo)準(zhǔn),使之成為理念。在進(jìn)步認(rèn)識(shí)的的同時(shí),加大監(jiān)視力度,實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)視,站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長(zhǎng)一名,主抓日常效勞、衛(wèi)生工作,定立效勞非常制,每日由站長(zhǎng)組織抽車看效勞,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分,每扣一分罰款10元,累計(jì)扣滿非常者,予以辭退,交回公司。面向用戶公布監(jiān)視,站內(nèi)設(shè)投訴處,對(duì)用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)視卡〔附有樣本〕,隨時(shí)承受監(jiān)視,無論誰發(fā)生有效投訴,給公司造成不良影響的,上報(bào)公司建議辭退。面向公司上至站長(zhǎng)下至職工層層定立效勞責(zé)任狀,并上報(bào)公司,如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到,自愿扣減全月工資,兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞,建立健全用戶檔案,要求全站職工對(duì)三次來站的大用戶要知其名,認(rèn)其人,使他們真正找到上帝一樣的感覺,向用戶發(fā)放救助卡,幫助他們解決一些力所能及的困難,讓他們信任我們,支持我們。第二,開擴(kuò)視野,拓展市場(chǎng)。全站工資實(shí)行二次分配--升油工資,真正表達(dá)多勞多得,少勞少得的原那么,進(jìn)步職工的積極性,編制包月任務(wù)卡,上至站長(zhǎng)、下

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