加油站站長崗位競聘演講稿范文

第32頁共32頁加油站站長崗位競聘演講稿范文加油站站長崗位競聘演講稿范文。更多相關內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫××，我在這里工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)歷、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我面試加油站站長一職的時機，好好把握住這次時機，為加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過油庫計量員、加油站計量員、光滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。(一)有很強的溝通才能本人擁有很強的溝通才能，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，我個人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進展了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫适?。至今為止，我工作已經(jīng)有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場等。他們的領導也已經(jīng)和我達成共識。準備幫助我們加油站進展宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。我深知加油站平安的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領導和客戶到達滿意。二、競聘成功后的工作措施各位領導假設這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會員制，長期會員，資緊張時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡卡，幫助聯(lián)絡修車，送配件，送光滑油，解決用戶困難。4、抓住資，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣傳爭取用戶。5、理解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)絡、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成嚴密、結(jié)實、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。(二)強化效勞，嚴格管理在市場競爭如此劇烈的今天，及時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工使用文明效勞用語，禮貌迎送，標準效勞，編寫日?？荚u細那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新方法，進步全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標準化效勞，樹品牌效應加油站是中石化對外的形象窗口，標準化效勞的好壞，直接影響到整個公司形象。為此標準化效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標準效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標準化效勞要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。標準員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，效勞周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的效勞。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領導，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們加油站的開展做出積極的奉獻。謝謝大家！f132.更多演講稿延伸閱讀加油站站長競聘演講稿加油站站長競聘各位領導、各位評委、同事們：大家好！很榮幸可以參加這次站長競聘，借此時機與在座的各位領導和同事進展工作交流。我叫馮**，今年40歲，現(xiàn)任**分公司**加油站站長。自2023年3月任**加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在2023年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級公司領導關心和支持的結(jié)果。今天，我競聘的崗位是**加油站站長?？梢愿偲高@個崗位，我認為自身具有三個方面的優(yōu)勢。一、具有較強的責任心自任**加油站站長以來，我奉公守法，認真做事，對工作充滿強烈的責任感和事業(yè)心，喜歡在干中學，在學中干，注重創(chuàng)新加油站管理形式，加強業(yè)務素質(zhì)的提升和工作才能的培養(yǎng)，經(jīng)常與同事一起交流管理經(jīng)歷，加上我有經(jīng)營個體加油站___年的經(jīng)歷，熟知和懂得加油站各項根底管理。所以，通過不斷努力，我從一個經(jīng)歷缺乏的年輕人逐漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點和問題，并總結(jié)探究出4條工作經(jīng)歷：一是每天在記事本上登記需要辦理的事情，注明完成時限，做到天天翻看、對照和清理，確保按時完成任務；二是需要馬上處理的事以重點符號標明，防止因拖延而忘記處理；三是積極搜集基層一線素材，注意保存，一旦需要，馬上調(diào)出使用；四是利用一切空閑時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條經(jīng)歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務中，可以有條不紊地處理加油站各種工作。二、擁有很強的溝通才能我本人性格開朗，心胸豁達，與人為善，好朋好友，不但熟悉目前**站各種類型的客戶，還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流，以此開展和發(fā)動他們成為**站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能盡快將大量流失的客戶重新聚攏起來。幾年來，憑借個人良好的人際關系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為**站的定點加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘公司的領導達成共識，以幫助加油站進展宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為**站的定點客戶。三、注重加強自身學習在加油站近三年的工作理論中，我對**站有著深沉的情感。工作中，我總是把加油站當作自己的“家”來經(jīng)營，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會迸發(fā)出一種渴望學習的動力。平時，我非常注重自身的理論學習，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠程教育，定時學習辦公桌上發(fā)放的消防、計量書籍、標準化管理和各種，通過河南石油微博互相交流工作經(jīng)歷，我對加油站的HSE、設備、平安、帳表單管理、標準效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。純熟掌握了HSE的錄入和審核工作，并屢次協(xié)助縣公司對加油站員工進展HSE錄入工作。以上只是我競聘站長所具備的幾點優(yōu)勢。假設競聘可以成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：一、不斷開展客戶，擴大油品銷售。強化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學會換位考慮，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上考慮問題。在強化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時，要做到以身作那么，率先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等細微點滴入手，標準員工的效勞動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點，效勞周到一點。不僅為客戶提供良好的效勞環(huán)境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。二、強化根底管理，搞好優(yōu)質(zhì)效勞。工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。一是嚴格落實平安工作責任制，樹立“平安第一，預防為主”的意識。把平安工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修，確保加油站每日平安、衛(wèi)生檢查不走過場，造冊記錄。特別是在上級公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的平安檢查。對制度貫徹落實情況及時上報主管部門，對加油站存在的平安隱患及時整改到位，把加油站各項應急預案分步建立。二是努力做好站內(nèi)平安培訓。積極組織員工學習平安知識及各種預案演練，對專項應急預案做到人人清楚，牢記于心。通過定期演練，增強員工主動學習平安知識的意識和掌握各種事故應急處理的技能，確保加油站全年平安無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營、促銷售，用自身實際行動強化根底管理，用愛心、細心做好優(yōu)質(zhì)效勞，為員工創(chuàng)造一個和諧的工作場所，為客戶提供一個平安舒適的消費環(huán)境。三、嚴肅工作紀律，確保工作質(zhì)量。注重創(chuàng)新工作管理形式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之余杜絕在營業(yè)室玩游戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛(wèi)生，擦拭設備等候客戶，做到熱情為客戶效勞”等，并將工作中需要注意的平安事項寫明白、寫清楚。進一步加強站務公開和加油站績效考核方法，樹立節(jié)能降耗意識，使站內(nèi)每位員工都成為一個小管理員，共建人人關心加油站銷售、關心企業(yè)形象的氣氛。要多關愛員工，把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關愛，拉近與員工的間隔，鼓勵員工積極工作。四、上下同心協(xié)力，構(gòu)建企業(yè)開展。工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請下達，到達雙方滿意。多與員工研討各種效勞方法，如如今**站推行的“一問三多三聽”的拉家常效勞法。“一問”，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切；“三多”，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細心交流；“三聽”，就是專心聆聽客戶的需求和誠心聽取客戶對加油站的建議，耐心傾聽客戶對效勞有什么不滿意。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的間隔，從而為**站帶來不少新客戶，確保銷量不斷進步。以上是我競聘站長成功后的設想和做法，假設競聘不能成功，我無怨無悔。不管競聘結(jié)果如何，在今后工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的好員工，在本職崗位上積極施展才華，努力發(fā)揮光和熱，為公司也為加油站的美妙明天不斷奮斗。我的演講完了，謝謝大家！**石油分公司會議室2023年10月24日下午14點30分競聘加油站站長演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫××，我在這里工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)歷、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我面試加油站站長一職的時機，好好把握住這次時機，為加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過油庫計量員、加油站計量員、光滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。(一)有很強的溝通才能本人擁有很強的溝通才能，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，我個人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進展了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫适?。至今為止，我工作已經(jīng)有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場等。他們的領導也已經(jīng)和我達成共識。準備幫助我們加油站進展宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。我深知加油站平安的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領導和客戶到達滿意。二、競聘成功后的工作措施各位領導假設這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會員制，長期會員，資緊張時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡卡，幫助聯(lián)絡修車，送配件，送光滑油，解決用戶困難。4、抓住資，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣傳爭取用戶。5、理解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)絡、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成嚴密、結(jié)實、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。(二)強化效勞，嚴格管理在市場競爭如此劇烈的今天，及時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工使用文明效勞用語，禮貌迎送，標準效勞，編寫日?？荚u細那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新方法，進步全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標準化效勞，樹品牌效應加油站是中石化對外的形象窗口，標準化效勞的好壞，直接影響到整個公司形象。為此標準化效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標準效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標準化效勞要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。標準員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，效勞周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的效勞。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領導，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們加油站的開展做出積極的奉獻。謝謝大家！加油站站長競聘演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫××，我在這里工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)歷、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我面試加油站站長一職的時機，好好把握住這次時機，為加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過油庫計量員、加油站計量員、光滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。(一)有很強的溝通才能本人擁有很強的溝通才能，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，我個人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進展了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫适АＶ两駷橹?，我工作已經(jīng)有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場等。他們的領導也已經(jīng)和我達成共識。準備幫助我們加油站進展宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。我深知加油站平安的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領導和客戶到達滿意。二、競聘成功后的工作措施各位領導假設這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會員制，長期會員，資緊張時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡卡，幫助聯(lián)絡修車，送配件，送光滑油，解決用戶困難。4、抓住資，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣傳爭取用戶。5、理解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)絡、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成嚴密、結(jié)實、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。(二)強化效勞，嚴格管理在市場競爭如此劇烈的今天，及時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工使用文明效勞用語，禮貌迎送，標準效勞，編寫日?？荚u細那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新方法，進步全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標準化效勞，樹品牌效應加油站是中石化對外的形象窗口，標準化效勞的好壞，直接影響到整個公司形象。為此標準化效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標準效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標準化效勞要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。標準員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，效勞周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的效勞。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領導，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們加油站的開展做出積極的奉獻。謝謝大家！加油站站長競聘演講各位領導、同事：大家好！今天我作為一名競聘者參加競聘海寧聯(lián)星加油站站長一職，我覺得很慚愧。去年，經(jīng)過競聘，我擔任了聯(lián)星加油站站長一職，不過只短短一年的時間，我竟然還要站在這里參加競聘，這就明顯的說明我在這一年的時間里工作的好壞情況。聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業(yè)了一個月，故1-11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠。-自從競聘方案出來之后，看了里面的內(nèi)容，我充分認識到社會競爭的劇烈。在擔任站長的一年里，從每個月的考評情況可以看出我在標準化效勞及衛(wèi)生工作，還有臺賬管理等方面屢次犯錯誤。這里雖有少量的自然因素，但大部分還是在自己本身，思想上不夠覺悟。假設，這次能競聘成功繼續(xù)擔任聯(lián)星加油站站長，我將在衛(wèi)生及臺賬這二大方面下苦功夫，抑制自然因素、進步思想覺悟，積極努力完成公司下達的各項任務。加油站站長的競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：你們好!我叫，今年21歲，在我這***年的工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)歷、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我一個這次競聘副站長一職的時機，好好把握住這次時機，為加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今天，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。一、個人競聘優(yōu)勢(一)有很強的溝通才能本人擁有很強的溝通才能，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,我個人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進展了良好的溝通交流，卻保客戶不會喪失。(二)良好的人際關系至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，開展了很多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今***公司，***林場等。他們的領導也已經(jīng)和我達成共識。準備幫助我們加油站進展宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。(三)平安教育方面我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領導和客戶到達滿意。二、競聘成功后的工作措施各位領導假設這次我競聘***加油站站長一職成功，我將在**加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會員制，長期會員，資緊張時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡卡，幫助聯(lián)絡修車，送配件，送光滑油，解決用戶困難。4、抓住資，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣傳爭取用戶。5、理解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)絡、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成嚴密、結(jié)實、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。(二)強化效勞，嚴格管理在市場競爭如此劇烈的今天，及時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工使用文明效勞用語，禮貌迎送，標準效勞，編寫日?？荚u細那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新方法，進步全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓標準化效勞,樹品牌效應加油站是中石化對外的形象窗口，標準化效勞的好壞，直接影響到整個公司形象。為此標準化效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標準效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標準化效勞要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。標準員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，效勞周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的效勞。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。各位領導，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的開展做出積極的奉獻.加油站站長競聘報告演講稿加油站站長競聘報告尊敬的各位領導，各位評委：大家好！首先，感謝公司領導給我這樣一個公開、公正、透明的競聘平臺，給我這樣一個展示自我的時機，今天是河北**石油分公司的加油站站長競聘會，強烈的上進心和責任心驅(qū)使我英勇的站在了這個舞臺上，無論成功與否，我相信，敢拼才會贏。下面我介紹一下我的根本情況，我叫**，來自**市橋東區(qū)，1990年出生，2023年8月起在結(jié)合石化工作。2023年10月?lián)沃惺狈焦?**效勞區(qū)計量員。在擔任計量員的兩年中，無論是業(yè)務程度還是個人才能上我都有了很大進步。再次感謝各位領導及在坐的每一位，給我這次上臺競聘中石化加油站站長的時機。我認為我參加此次競聘的優(yōu)勢有二：1、一定的加油站工作經(jīng)歷的累積。工作兩年來，我熟悉并掌握了一定的平安、計量、記賬、管理以及等方面的知識。積累了一定的加油站管理，營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷和站外社會單位以及職能部門的協(xié)調(diào)才能。2、較強的工作責任心與自信心。我深知，任何成績的獲得都于個人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級領導分配的任務要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點：一是要增強平安意識在加油站工作的這兩年里，我深知加油站平安工作的重要性。平安是我們中石化永久的主題，所以要時刻將平安工作放在首位，開展好平安教育工作，增強員工的平安意識和自我防護才能，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品根本知識以及加油站日常工作中的應知應會及本卷須知，特別是新員工的崗前以及油品平安知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應對突發(fā)事件的預案機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的才能，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識，讓平安不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”和“二十五不準”嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善平安設施，落實平安措施，扎實的做好加油站日常工作。在平安工作中，層層落實好責任制，讓平安永遠伴隨著中石化。二是要加強資金管理，確保資金平安。建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)視，落實資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要理解資金管理人員的思想和情緒。三是要強化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，樹立以人為本的管理理念。要靈敏運用我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到進步效勞的重要性。員工進步認識的同時，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的缺乏。只有通過不斷的學習才可以進步自身的業(yè)務才能和效勞程度，也只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能緊跟公司的開展要求，才能在市場競爭越來越劇烈的今天，立于不敗之地。四是要靈敏，要把加油站看成是自己的加油站**市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)到達535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析^p全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的效勞。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領導的關心和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，勇于創(chuàng)新，敢于負責的站長。我的競聘報告演講完畢！謝謝大家宣化南效勞區(qū)鄭文二0一二年十二月加油站站長個人競聘演講稿尊敬的各位領導、同志們：大家好！迎著十六大的春風送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領導班子的帶著下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天xx石油公司站長競聘開始了，強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。新穎的事物總是伴隨著全新的契機，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的根底，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的考慮，鼓勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應變才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能、處事才能都已進步，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。今年我參聘的加油站是公司的標桿站－－南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從維修調(diào)到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內(nèi)站外情況非常熟悉，更跟左鄰右舍結(jié)下了深沉的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作非常有利。假設我競聘成功，我將努力做好以下工作。第一，強化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，樹立以人為本的管理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。述職報告進步效勞的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級效勞，使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越典范。在去年的競聘中我提出了站長前臺效勞制，加油員站位效勞制、早晚點驗制、效勞評分制等詳細措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為標準，使之成為理念。在進步認識的的同時，加大監(jiān)視力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)視，站內(nèi)設監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面向用戶公布監(jiān)視，站內(nèi)設投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)視卡〔附有樣本〕，隨時承受監(jiān)視，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立效勞責任狀，并上報公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配－－升油工資，真正表達多勞多得，少勞少得的原那么，進步職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下