2023年企業(yè)年度管理工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?企業(yè)年度管?理工作總結(jié)?范文__?年在各部門?的協(xié)調(diào)配合?下，我們緊?緊圍繞企業(yè)?奮斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方面?工作都取得?了顯著成績?的一年。在?過去的一年?里，企業(yè)全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“熱?情、頑強(qiáng)、?向上”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)和踐?行適應(yīng)時代?發(fā)展的經(jīng)營?管理理念，?同心同德、?真抓實干，?基本完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營管理計劃?，企業(yè)各項?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。企業(yè)?全年完成產(chǎn)?值__萬元?，比上年同?期增長__?%；完成銷?售收入__?萬元，比上?年同期增_?_%；實現(xiàn)?利稅__萬?元，比上年?同期增長_?_%；工業(yè)?增加值__?萬元，比上?年同期增長?__%。并?對年初提出?企業(yè)總結(jié)范?文存在的問?題，大部份?予以落實。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?管理。1?、狠抓安全?不放松，重?視基礎(chǔ)求企?業(yè)總結(jié)范文?發(fā)展。安?全生產(chǎn)管理?和軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境是企?業(yè)得以生存?發(fā)展的根本?。在全年的?管理工作中?，做到人員?落實，制度?落實，機(jī)構(gòu)?落實，責(zé)任?落實，經(jīng)費(fèi)?落實。堅持?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理工作?，及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?；堅持制止?各種違章行?為；堅持加?強(qiáng)員工安全?教育，提高?員工們的安?全意識；生?產(chǎn)部堅持每?周例行的檢?查以及日常?巡查工作，?同時企業(yè)也?堅持定期不?定期的抽查?跟蹤，及時?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，安全事?故得到了有?效的遏制。?__年，?企業(yè)在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有了?較大突破。?首先，隨著?新人的增多?和生產(chǎn)任務(wù)?的加大，原?有的車間管?理工作結(jié)構(gòu)?已不能完全?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?工作干部的?培養(yǎng)和儲備?問題。我們?通過層層推?薦、篩選和?廣泛的征求?意見，在一?線青工中選?拔了五名車?間主任助理?，同時還確?定了一批重?點培養(yǎng)和考?察的后備干?部。像這樣?大面積的提?拔和培養(yǎng)干?部，對我們?來講是頭一?回，為了確?保我們選擇?的正確性，?我們制定了?公開、公平?、公正的選?拔機(jī)制，并?制訂嚴(yán)格的?公示、培訓(xùn)?、考評和試?用機(jī)制。通?過半年來的?鍛煉，事實?證明，大多?數(shù)同志還是?經(jīng)得起考驗?的，推薦和?選拔也是客?觀公正的。?其次，我們?下決心投入?了大量的資?金，對技術(shù)?部進(jìn)行了改?造，極大的?改善了技術(shù)?人員的工作?條件和環(huán)境?，有效的提?高了技術(shù)人?員的工作效?率。如果單?純的從辦公?軟硬件設(shè)施?來看，我們?的技術(shù)部目?前在全街道?，乃至全區(qū)?，都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克服兩?大難題，確?保企業(yè)總結(jié)?范文任務(wù)完?成。從我?們原有的廠?房面積和基?本的一線人?員數(shù)量來看?，要想完成?全年___?萬元的生產(chǎn)?任務(wù)，困難?是顯而易見?的，因此_?_年初，場?地和人員成?為了阻礙我?們完成目標(biāo)?任務(wù)的兩大?難題。為?了確保全年?經(jīng)營管理目?標(biāo)的實現(xiàn)，?新年伊始，?我們就積極?籌措資金，?加快了征收?土地和進(jìn)行?基建的步伐?，但往往事?與愿違，我?們在征收土?地過程中，?遇到了政策?瓶頸，國家?的（范本）?政策是不可?抗拒的。面?對這種不利?局面，為了?完成全年的?目標(biāo)任務(wù)，?我們沒有被?動的等待和?消積的怨天?憂人。我們?一方面與政?府部門聯(lián)系?開展土地扭?轉(zhuǎn)工作，另?一方面積極?的租賃了兩?幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共_?__平方的?可用生產(chǎn)場?地，這個_?__平方的?場地，極大?的緩解了我?們下半年的?生產(chǎn)困境，?但異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)成?本的增加和?管理工作帶?來了一定的?問題。所以?，租賃廠房?不是長久之?計，從企業(yè)?中遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這項?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時我們也已?做好了另一?手準(zhǔn)備，就?是說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工作?短期不能實?現(xiàn)，我們將?在艾貝克企?業(yè)閑置的土?地上做文章?。困此，生?產(chǎn)部門還要?有一個長期?面對兩地生?產(chǎn)管理工作?的思想準(zhǔn)備?。為了適?應(yīng)新的發(fā)展?形勢，企業(yè)?人員有了大?幅度的增加?。目前我們?的員工總數(shù)?已由去年底?的___人?，增加到_?__人。由?于普遍的發(fā)?展，而且考?慮到本地企?業(yè)總結(jié)范文?間人員流動?的良性循環(huán)?，我們想在?當(dāng)?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務(wù)市場?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務(wù)工?人員的流動?性太大，也?給我們的管?理增加了一?定的難度。?因此，我們?今后還是要?實實在在腳?踏實地的，?以招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒培?養(yǎng)為主，以?吸收外地務(wù)?工人員為輔?，也只有這?樣才能從根?本上解決人?員問題。?3、強(qiáng)化內(nèi)?部管理工作?，夯實發(fā)展?企業(yè)總結(jié)范?文基礎(chǔ)。?（1）節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質(zhì)量?___階。?__年，?企業(yè)面對生?產(chǎn)原材料價?格不斷上漲?和產(chǎn)品銷售?市場價格下?壓的雙重挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，努力?克服資金困?難。因此下?半年，我們?在企業(yè)內(nèi)大?力開展勵行?節(jié)約活動，?并成立一個?“勵行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小組”?來全面__?_和指導(dǎo)這?項工作。從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理工作?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心計算?，從而有效?的減少了原?材料浪費(fèi)和?資金流失。?涌現(xiàn)了不少?象鉗工一車?間主任周宗?田同志那樣?，采用新工?藝、新方法?，僅一張圖?紙所下的材?料就能節(jié)約?幾千元原材?料的先進(jìn)事?跡。隨著?今年生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大，?我們意識到?，必須進(jìn)一?步加大對產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制力度，因?此，春節(jié)后?我們調(diào)整了?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)的人員?結(jié)構(gòu)，將質(zhì)?檢科單列并?擴(kuò)大為質(zhì)檢?部，調(diào)整和?充實了部門?領(lǐng)導(dǎo)，制定?并實施了一?些新的過程?質(zhì)量控制制?度。但從實?際效果來看?，我們的質(zhì)?檢人員還有?很多工作要?做，同時相?關(guān)部門也還?有很多配合?不到的地方?，尤其是在?現(xiàn)場___?過程中，我?們還要動腦?筋找到更好?的控制辦法?。以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)量?，主要是從?產(chǎn)品實現(xiàn)過?程中來找問?題，即在設(shè)?計、采購、?制造、__?_調(diào)試過程?中發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?。但通過我?們最近對幾?個實例的研?究和分析發(fā)?現(xiàn)，我們在?產(chǎn)品質(zhì)量控?制上忽略了?一個很重要?的環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷售?和合同評審?過程。我們?有些銷售人?員，為了能?拿到訂單，?在價格上一?味的讓步，?而且我們的?管理工作機(jī)?構(gòu)在合同批?準(zhǔn)和評審上?的省略，造?成了低價銷?售，導(dǎo)致無?法從根本上?保證高質(zhì)量?產(chǎn)品的先天?缺失。俗話?說巧婦難為?無米之炊，?因此這個問?題必須引起?我們各個部?門的重視。?（2）完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)總結(jié)范文?發(fā)展的重要?保證。企業(yè)?發(fā)展至今，?一是抓住機(jī)?遇，靠靈活?機(jī)動的生產(chǎn)?、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，二是靠廣?大員工的支?持和嚴(yán)格的?制度管理工?作。__年?，企業(yè)結(jié)合?經(jīng)營管理工?作實際，動?員中層以上?管理工作人?員在每次例?會上就企業(yè)?經(jīng)營、管理?工作、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理工?作人員及全?體員工在企?業(yè)總結(jié)范文?生存發(fā)展過?程中的重要?作用，通過?發(fā)動全體管?理工作人員?對制度的修?訂完善，使?企業(yè)制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。__年?新制訂了設(shè)?計開發(fā)、生?產(chǎn)管理工作?和采購等三?個操作規(guī)范?，修訂了《?過程檢驗制?度》。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲都硬?，同時結(jié)合?“動之以情?、曉之以理?”的人本管?理工作機(jī)制?，把情感管?理工作融入?管理工作的?全過程，不?斷提高管理?工作質(zhì)量，?真正實現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動。?（3）加強(qiáng)?財務(wù)管理工?作監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營?管理、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，__年，?企業(yè)進(jìn)一步?對資金使用?實行分級計?劃、分層把?關(guān)、嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用，?同時，加大?了資金合理?利用的監(jiān)督?力度，用好?用活資金。?一是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理工作，?對庫房材料?實行了定額?管理工作，?原材料實行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用；二是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅持?督促銷售人?員對到期貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉(zhuǎn)?。三是加大?財務(wù)監(jiān)督力?度，嚴(yán)格控?制人為失誤?，減少資金?損失。在這?個問題上，?我們的財務(wù)?人員在相關(guān)?部門的配合?下，取得了?一定的成績?，也積累了?一些經(jīng)驗。?僅在一張_?__上的較?真和認(rèn)真復(fù)?查，就為企?業(yè)攙回近_?__萬元的?損失，而在?一份外加工?合同款的支?付上嚴(yán)格把?關(guān)，又為企?業(yè)攙回近_?_萬元的損?失。因此，?我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)?一認(rèn)識，給?予財務(wù)部門?審核和監(jiān)督?工作更大的?支持。（?4）推行辦?公自動化，?提高管理工?作效率。?為了改變傳?統(tǒng)的辦公方?式，規(guī)范工?作程序，提?高工作效率?，企業(yè)在進(jìn)?一步加強(qiáng)計?算機(jī)的日常?維護(hù)管理工?作的同時，?加快了計算?機(jī)信息化工?程的進(jìn)程。?在網(wǎng)管部的?努力下，企?業(yè)完善了技?術(shù)信息化管?理工作、銷?售信息化管?理工作、采?購信息化管?理工作、倉?庫半信息化?管理工作、?人力資源信?息化管理工?作、財務(wù)信?息化管理工?作、辦公初?步自動化等?平臺，并提?倡管理工作?人員盡量、?盡快掌握現(xiàn)?代化和信息?化辦公設(shè)備?，逐步實現(xiàn)?無紙化辦公?。雖然年初?我們被認(rèn)定?為市級信息?化實施企業(yè)?總結(jié)范文，?但我們?nèi)匀?應(yīng)當(dāng)清醒的?認(rèn)識到，我?們的信息化?還沒有完成?部門之間的?接口，我們?也還沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營?管理管理工?作全過程的?模塊整合平?臺，同時我?們的人員素?質(zhì)也還不能?完全適應(yīng)信?息化管理工?作的要求。?因此，我們?離真正的信?息化實施企?業(yè)總結(jié)范文?，尚有很大?的差距，也?正因為如此?，才使我們?講了多年的?倉庫信息化?全過程管理?工作，遲遲?難以實施。?但由于我們?多年來已經(jīng)?整合了完備?的硬件基礎(chǔ)?，只要我們?下決心，這?些問題都是?可以短時期?解決的。?（5）切實?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和__年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實現(xiàn)，供?應(yīng)部全力以?赴，認(rèn)真做?好庫房管理?工作，及時?掌握庫房物?資數(shù)量的動?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫。在采購?中，千方百?計實現(xiàn)比質(zhì)?比價采購，?對采購市場?進(jìn)行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購物資的?質(zhì)量。始終?堅持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購成本?，提高進(jìn)銷?差率。通過?努力，__?年供應(yīng)部按?時到貨率、?進(jìn)貨驗收合?格率，與往?年相比都有?了一定的提?高，而不合?格率和退貨?率卻有了一?定程度的下?降。但我們?講，供應(yīng)部?門在上述工?作中還有很?大的提升空?間，包括我?們計劃的合?理性和資金?的合理使用?，以及對新?供應(yīng)商的資?質(zhì)調(diào)查評審?和本部門人?員的管理工?作等等，都?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。（6?）緊抓住銷?售市場，調(diào)?整營銷策略?。為提高?銷售額和資?金回籠率及?產(chǎn)品銷售價?格，__年?企業(yè)在部經(jīng)?理辦公會上?，認(rèn)真對全?國市場需求?變化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確地?把握產(chǎn)品市?場走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時期的市?場變化情況?，適時調(diào)整?銷售策略，?建立誠信的?客戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高我?們的高新技?術(shù)產(chǎn)品在市?場的占有率?。經(jīng)過一年?的努力，企?業(yè)的表干爐?系列產(chǎn)品和?擁有自主知?識產(chǎn)權(quán)的u?型退火爐設(shè)?備，銷售率?和資金回籠?率均名列其?他產(chǎn)品的前?列，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?總結(jié)范文形?象和品牌形?象，上述產(chǎn)?品的銷售價?也能長期處?于較高價位?。全年共計?簽定有限合?同___份?（不含配件?銷售），合?同總標(biāo)的達(dá)?___萬元?（其中__?_萬元歐元?按1比10?換算）。完?成上述業(yè)績?，對我們來?講是值得自?豪的，這與?我們?nèi)w參?與市場營銷?的銷售、技?術(shù)人員的共?同努力是分?不開的。比?如像徐林同?志，做工業(yè)?爐銷售的基?礎(chǔ)在銷售隊?伍里，并不?突出，但他?以務(wù)實、誠?信和勤快，?得到了用戶?的認(rèn)可，一?年來累計簽?定有效合同?___份，?累計合同標(biāo)?的達(dá)___?萬元，有的?同志講他跟?蹤的項目成?功率高，所?取得的業(yè)績?，有運(yùn)氣的?成份，但我?們不能完全?贊成這種說?法，天下沒?有免費(fèi)的午?餐，既使有?也要你去動?手和張嘴，?否則它一樣?不能為你充?饑。因此，?在市場經(jīng)濟(jì)?條件下開展?銷售工作，?對我們每一?個從業(yè)人員?來講，都必?須發(fā)揚(yáng)釘子?精神和務(wù)實?、誠信和勤?快的工作作?風(fēng)。講到這?里，我要特?別提一下我?們銷售部的?翻譯__，?她是我們_?_年上半年?剛聘請的專?業(yè)翻譯，面?對新的工作?環(huán)境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每天?加班加點全?身心的投入?到工作當(dāng)中?，她的綜合?素質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受到?了來企業(yè)考?察外賓的一?致好評，尤?其為我們與?伊朗步進(jìn)爐?的成功簽約?，立下了汗?馬功勞。?在肯定上述?業(yè)績的同時?，我們也應(yīng)?有一個基本?清醒的認(rèn)識?，我們的專?職銷售隊伍?在整體發(fā)展?上還比較薄?弱，在企業(yè)?的銷售工作?中還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用，這里?有我們對隊?伍管理工作?和引導(dǎo)不力?的問題，也?有我們銷售?人員自身努?力不夠的問?題。4、?著眼企業(yè)總?結(jié)范文未來?發(fā)展，注重?員工素質(zhì)教?育。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)總結(jié)?范文要在市?場競爭中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個比競爭對?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊伍是企業(yè)?總結(jié)范文人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。__年企?業(yè)制訂了后?備干部和骨?干培訓(xùn)計劃?，并結(jié)合企?業(yè)發(fā)展的實?際需要引進(jìn)?了部份專業(yè)?人員，認(rèn)真?___開展?了中層以上?管理工作人?員綜合素質(zhì)?培訓(xùn)和is?o91質(zhì)量?管理工作體?系、質(zhì)量管?理工作基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)，?對一些特殊?工種委外進(jìn)?行了培訓(xùn)，?尤其是著眼?企業(yè)總結(jié)范?文未來的發(fā)?展，招收了?幾名大學(xué)生?和中專生到?基層車間工?作，當(dāng)然我?們也要求生?產(chǎn)部門，在?待遇上不能?讓他們與一?般的徒工相?比，否則你?就留不住人?。通過培訓(xùn)?和引進(jìn)，既?提高了企業(yè)?員工的綜合?素質(zhì)，又實?現(xiàn)了企業(yè)總?結(jié)范文人力?資源的不斷?增值。5?、注重企業(yè)?總結(jié)范文文?化建設(shè)，推?動文明健康?發(fā)展。企?業(yè)總結(jié)范文?的文化建設(shè)?是企業(yè)總結(jié)?范文發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)總結(jié)?范文健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年，我?們將企業(yè)總?結(jié)范文文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)總?結(jié)范文的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)總結(jié)范文?精神作為員?工的精神力?量，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?管理目標(biāo)任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?企業(yè)范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明部?門；提倡員?工喜聞樂見?、寓教于樂?的文化、體?育、娛樂活?動。分別_?__迎春文?藝演出、迎?春體育比賽?，而且在今?年夏天還_?__了與外?單位的足球?比賽、參加?了社區(qū)運(yùn)動?會和大型慰?問演出。通?過這些活動?，對外樹立?了良好的企?業(yè)總結(jié)范文?形象，對內(nèi)?極大地增強(qiáng)?了員工對企?業(yè)總結(jié)范文?的凝聚力，?同時極大地?鼓舞和調(diào)動?了員工生產(chǎn)?（工作）積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，在企業(yè)形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。6、加?強(qiáng)科技創(chuàng)新?、企業(yè)總結(jié)?范文努力提?高產(chǎn)品技術(shù)?含量__?年，我企業(yè)?通過引進(jìn)和?消化吸收，?自行研發(fā)的?、擁有完全?自主知識產(chǎn)?權(quán)的“連續(xù)?式退火爐自?動生產(chǎn)線”?設(shè)備，被_?__市科技?局立為__?年市級重大?科技項目。?這是我企業(yè)?歷史上首次?承擔(dān)政府的?科技開發(fā)任?務(wù)，這也是?政府對我們?科技投入和?科技開發(fā)能?力的認(rèn)可和?回報。同時?，這也是我?省工業(yè)爐企?業(yè)總結(jié)范文?首次承擔(dān)的?政府科技開?發(fā)任務(wù)。到?目前該項目?已經(jīng)結(jié)題，?