2023年新華書店主題教育活動工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?新華書店主?題教育活動?工作總結(jié)?__年受國?際金融危機?影響，書店?圖書銷售市?場萎縮嚴重?，值此困難?之際按照華?油公司總體?安排，新華?書店領(lǐng)導班?子經(jīng)過認真?分析研究，?在全書店范?圍內(nèi)認真開?展了“堅定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時艱促?發(fā)展”主題?教育活動，?對書店的發(fā)?展起到了推?動作用，書?店開源節(jié)流?，迎難克艱?，開拓市場?，見到了一?定成效，為?確保完成全?年工作任務(wù)?起到了關(guān)鍵?性作用。?一、活動的?___與宣?傳確立了?活動的指導?思想，就是?深入學習實?踐科學發(fā)展?觀，貫徹并?落實華油實?業(yè)公司__?年__月_?_日“管理?見效年”活?動的實施意?見，全面提?升企業(yè)的管?理水平，增?強企業(yè)的創(chuàng)?效能力，強?化“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”的意識?，務(wù)實創(chuàng)新?、埋頭苦干?、化危機為?機遇，變挑?戰(zhàn)為動力，?堅定信心迎?挑戰(zhàn)共克時?艱促發(fā)展,?更好地完成?全年各項任?務(wù)指標，實?現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?。為了更?好地開展“?堅定信心迎?挑戰(zhàn)共克時?艱促發(fā)展”?活動，書店?成立了管理?領(lǐng)導小組，?由書店經(jīng)理?和書記任組?長并制定了?成員工作職?責。召開?了全體干部?會議和職工?大會，對當?前危機形勢?、書店工作?量萎縮的應(yīng)?對措施等進?行宣講，讓?大家了解形?勢和任務(wù)，?堅定信心、?迎難而上，?實施精細管?理，認真開?展“勤儉節(jié)?約，挖潛增?效”活動，?開展“管理?見效年”活?動，通過宣?傳和動員，?使職工樹立?了“開源節(jié)?流”意識，?讓大家積極?行動起來做?好節(jié)約挖潛?增效工作，?同時積極勇?于開拓市場?，形成人人?肩上有指標?的局面，把?壓力轉(zhuǎn)化為?動力，發(fā)揮?___的智?慧和力量，?讓大家知道?，我們書店?的性質(zhì)是商?業(yè)零售和團?購，靠的就?是銷售，吃?的就是銷售?這碗飯，沒?有銷售我們?就得挨餓甚?至___，?作為書店的?任何一名員?工都要有銷?售意識和習?慣，這是我?們的工作，?是我們長期?面臨的工作?，人人都要?承擔銷售指?標，人人都?要完成銷售?指標，只有?這樣書店才?能不斷穩(wěn)定?發(fā)展。其?次通過書店?各種宣傳媒?介，板報、?簡報、網(wǎng)絡(luò)?等進行了廣?泛宣傳，形?成節(jié)約、挖?潛、增效、?見效的工作?氛圍和堅定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時艱促?發(fā)展的積極?行動。二?、“堅定信?心迎挑戰(zhàn)共?克時艱促發(fā)?展”主題教?育活動工作?成效在開?展“堅定信?心迎挑戰(zhàn)共?克時艱促發(fā)?展”主題教?育活動的同?時重點開展?了“管理見?效年”活動?，認真結(jié)合?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”勞動競賽?活動進行開?展，把工作?融入到五型?五好班組建?設(shè)當中去，?融入到基層?建設(shè)管理工?作中去，通?過大家的努?力取得了許?多卓有成效?的業(yè)績。?（一）對興?隆門市二樓?進行經(jīng)營核?算，在除去?對人工、水?電、車輛、?宣傳等方面?的費用外，?收入為負，?沒有完成計?劃指標，在?書店領(lǐng)導開?會研究后，?對興隆門市?二樓進行了?整體出租，?實現(xiàn)年均收?入約___?萬元。同時?節(jié)省了其它?各方面的費?用，實現(xiàn)了?可觀的利潤?。改變經(jīng)營?策略和經(jīng)營?方式，變虧?損為盈利，?是新華書店?的一項重要?舉措。（?二）在興隆?門市二樓進?行整體出租?后，書店辦?公場所由興?隆門市搬到?了振興門市?，并對原來?的辦公場所?也進行了部?分出租，預?計年實現(xiàn)利?潤在十萬元?以上。通過?這種方式的?實現(xiàn)，增加?了租金收入?，同時節(jié)約?了能源的消?耗、節(jié)約了?車輛的油料?消耗。以?前機關(guān)經(jīng)常?用車去華油?和銀行辦事?，雖節(jié)省時?間，但長期?下來，也給?書店的費用?支出帶來了?影響，搬到?振興后，可?以步行去華?油和銀行辦?事，節(jié)約了?成本，以前?領(lǐng)導上下班?需車輛接送?，每周六、?日才能停放?在華油，現(xiàn)?在領(lǐng)導上下?班不用接送?，車輛可以?每天停放在?華油，既節(jié)?省了書店費?用的支出又?實現(xiàn)了出租?辦公室的純?利潤，預計?年節(jié)約車輛?費用___?萬元。（?三）由于國?際金融危機?帶來的影響?，按公司總?體要求，書?店對現(xiàn)有臨?時工進行了?清退，預計?可節(jié)約人工?成本___?萬元。這樣?一來，由于?人員減少，?職工的工作?量加大，給?工作帶來了?困難，書店?領(lǐng)導對工作?進行了統(tǒng)籌?安排，在書?店領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，員工?以積極、樂?觀的心態(tài)投?入到工作中?，為書店節(jié)?約了人工成?本。（四?）書店對辦?公用品、車?輛、油料消?耗等方面加?強了管理，?把成本細化?到每個部門?、每個人，?誰使用誰簽?字。在燈開?關(guān)處張貼溫?馨提示，節(jié)?約用水、用?電，用廢舊?紙張的反面?進行復印，?避免了紙張?的浪費，通?過廣泛的宣?傳教育，新?華書店全體?干部職工達?成共識：“?節(jié)約的都是?利潤”，為?書店節(jié)約了?很多費用。?（五）嚴?格控制采購?成本，做到?貨比三家，?實現(xiàn)市場最?低成本采購?。（六）?房屋出租到?期，適當提?高租金，多?實現(xiàn)收入近?___萬元?。（七）?不租用小車?，年減少費?用___萬?元。（八?）加大市場?開發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營思?路，改變經(jīng)?營模式，爭?取油田公司?的政策支持?，在經(jīng)濟危?機、各二級?單位壓縮成?本的情況下?，實行千斤?重擔大家挑?，人人肩上?有指標的局?面，完成了?__年的工?作任務(wù)。?通過以上工?作的開展，?切實降低了?企業(yè)的經(jīng)營?成本，完成?了全年工作?任務(wù)，真正?實現(xiàn)了盈虧?平衡的工作?目標，在經(jīng)?濟危機條件?下實屬不易?。三、以?人為本，加?強監(jiān)督，提?高工作執(zhí)行?力，勇于開?拓市場任?何工作的開?展離不開人?，只要把人?的積極性發(fā)?動起來，應(yīng)?該沒有什么?做不成的事?。為了使書?店職工切實?體會到開展?管理見效年?的重要性和?必要性，我?們分別多次?召開了領(lǐng)導?班子會議，?職工大會，?部門專業(yè)工?作會議，認?清嚴峻形式?，明確工作?任務(wù)，堅定?信心，真抓?實干，研究?加強管理、?降本增效的?辦法，落實?工作指標，?制定考核兌?現(xiàn)辦法，把?工作任務(wù)層?層分解，落?實到每名職?工身上。對?員工進行了?營銷培訓，?讓有銷售經(jīng)?驗的優(yōu)秀_?_