現(xiàn)代企業(yè)管理答案

出卷人福建商貿(mào)學(xué)校(泉州校區(qū))2015—2016學(xué)年第一學(xué)期期末考試審批人14級(jí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》試卷考試時(shí)間:90分鐘專業(yè)：__________姓名：_________學(xué)號(hào)：___________題號(hào)一二三四五總分得分一、單項(xiàng)選擇（共40分，每小題2分。把最恰當(dāng)?shù)拇鸢割}號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（ D）。A正比例關(guān)系 B無(wú)比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D反比例關(guān)系2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ）。A3萬(wàn)元 B10 萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30 萬(wàn)元3、合伙企業(yè)是屬于( A).A自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ B）A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是(A)。A直線型組織結(jié)構(gòu) B 職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D 矩陣型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員(B)直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ B）。A3萬(wàn)元 B10 萬(wàn)元

王娟妮C500萬(wàn)元 D30 萬(wàn)元8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（C ）。A3萬(wàn)元 B10 萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30 萬(wàn)元9、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東 B 員工 C 管理者 D競(jìng)爭(zhēng)者10、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（ A）。A股東會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 職代會(huì)11、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（ B）A股東大會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 職代會(huì)12、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（ A ）A計(jì)劃職能 B組織職能 C 領(lǐng)導(dǎo)職能 D 控制職能13、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ C ）。A 高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者C基層領(lǐng)導(dǎo)者 D 中高層領(lǐng)導(dǎo)者14、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是(A)A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要15、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的 14項(xiàng)原則的是(C)。A歐文 B 泰羅 C 法約爾 D 韋伯16、企業(yè)管理的基本職能不包括( B ) 。A計(jì)劃 B 指揮 C 控制 D 組織17、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（ C）。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 中高層管理者18、人際技能是（ D）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 高中基層管理者19、概念技能是（ A）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 高中基層管理者《現(xiàn)代企業(yè)管理 》期末試卷 第1 頁(yè) 共3 頁(yè)20、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（ B ）。A高層管理者 B 中層管理者C基層管理者 D 中高層管理者二、判斷題（共10分，每小題1分。把最恰當(dāng)?shù)拇鸢割}號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（T）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（T）3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（F）4、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（F ）5、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（F）6、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（F）7、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（F）8、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（T）9、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（T）10、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（T）三、名詞解釋（共15分，每小題3分）1．個(gè)體企業(yè)：2．有限責(zé)任公司3．企業(yè)文化4．市場(chǎng)調(diào)查：5．價(jià)格策略

四、案例題（共35分，每小題7分）1、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹(shù)立什么樣的經(jīng)營(yíng)觀念？2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本內(nèi)容有哪些？3、簡(jiǎn)要說(shuō)明市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要方法？4、什么叫經(jīng)營(yíng)決策？經(jīng)營(yíng)決策的程序有哪些？5、企業(yè)具體有哪些基本特征？《 現(xiàn)代企業(yè)管理 》期末試卷第2頁(yè) 共3頁(yè)4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：合同管理制度 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書” ； 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，范圍提出解決方案；本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)專業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，分類整理歸檔。對(duì)合同承辦部門提供相關(guān)法規(guī)咨詢和日常協(xié)作服務(wù)工作；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類合同，建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)規(guī)范性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管