企業(yè)巧用會(huì)員資源發(fā)展微博粉絲_第1頁(yè)
企業(yè)巧用會(huì)員資源發(fā)展微博粉絲_第2頁(yè)
企業(yè)巧用會(huì)員資源發(fā)展微博粉絲_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)巧用會(huì)員資源發(fā)展微博粉絲

首先,分析一下會(huì)員資源與微博的一些共性。每個(gè)商家通過(guò)企業(yè)會(huì)員信息管理系統(tǒng)很容易獲取會(huì)員的基礎(chǔ)信息,如消費(fèi)者姓名、性別、年齡、月平均收入、性格偏好、職業(yè)、受教育程度、居住范圍等信息,這些資料具有唯一性,這些信息是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難或者根本無(wú)法得到的消費(fèi)者需求信息。通過(guò)這些信息有利于企業(yè)開(kāi)展人性化、個(gè)性化的會(huì)員服務(wù),這與微博十足的個(gè)性化特征十分吻合。試想,某位會(huì)員成為為企業(yè)的微博粉絲,企業(yè)是不是很容易就能獲取會(huì)員的日常動(dòng)態(tài)、消費(fèi)行為變化及有關(guān)建議?在營(yíng)銷模式上很大程度能改變“推”為“拉”,以往企業(yè)常常會(huì)采用傳統(tǒng)的“推”式營(yíng)銷,即過(guò)多注重企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢(shì),缺少了考慮消費(fèi)者的真正消費(fèi)需求,很難適應(yīng)和滿足消費(fèi)者的需求變化。若能逐步改變“拉”式營(yíng)銷,即根據(jù)消費(fèi)者的記錄進(jìn)行分析,找出有代表性的消費(fèi)者,將其邀請(qǐng)到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)態(tài)度,讓其提出意見(jiàn)。充分發(fā)揮出微博上“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的一呼百應(yīng)效應(yīng)。另外,網(wǎng)絡(luò)上已出現(xiàn)一些較為成熟的微博輔助管理工具,其功能已經(jīng)足以讓企業(yè)對(duì)粉絲進(jìn)行歸類管理、營(yíng)銷分析、輿情監(jiān)控等工作。具體實(shí)施,策劃相關(guān)的微博粉絲發(fā)展方案,這里本人拋磚引玉,舉兩個(gè)策劃點(diǎn)子,希望能給大家有所啟發(fā),根據(jù)不同企業(yè)自身的特點(diǎn)制定策劃方案為佳。一、連鎖零售企業(yè)。企劃部和信息部共同策劃一個(gè)會(huì)員與微博互動(dòng)活動(dòng),針對(duì)人群為現(xiàn)有或潛在的發(fā)展會(huì)員,活動(dòng)的要求條件很簡(jiǎn)單,只要會(huì)員關(guān)注企業(yè)的微博,給企業(yè)的微博發(fā)私信,私信里告知會(huì)員卡號(hào)、姓名等資料,然后通過(guò)微博@企業(yè)賬號(hào),轉(zhuǎn)發(fā)給3位好友,企業(yè)便免費(fèi)為該會(huì)員延長(zhǎng)會(huì)員有效期1個(gè)月(當(dāng)然,這里可根據(jù)不同企業(yè)選擇不同的回饋方式)?;顒?dòng)宣傳在實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)進(jìn)行,這里要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),特別是實(shí)體店,要在收銀臺(tái)顯目位置擺放相關(guān)宣傳資料,事先需對(duì)收銀員進(jìn)行培訓(xùn),在收銀時(shí)對(duì)每位買單的顧客進(jìn)行溫馨提醒,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為現(xiàn)代人提供了諸多方便的網(wǎng)絡(luò)工具,相信大部分的顧客能立刻掏出手機(jī)關(guān)注該企業(yè)的微博。此類活動(dòng)需要界定時(shí)間限制,讓顧客有急迫感,刺激顧客快速反應(yīng)。二、電信、移動(dòng)、聯(lián)動(dòng)等通訊服務(wù)企業(yè),操作此類活動(dòng)更是靈活,如今送話費(fèi)的廣告滿天飛,為何不結(jié)合微博的特性來(lái)進(jìn)行呢。鼠標(biāo)點(diǎn)一下,便能獲取免費(fèi)話費(fèi),相信沒(méi)有人會(huì)拒絕!需要注意的地方:第一,活動(dòng)參與門檻要低。盡量讓粉絲花最少的時(shí)間、做最少的動(dòng)作便能達(dá)到,我很認(rèn)同“中國(guó)的網(wǎng)民是世界上最懶的網(wǎng)民”這句網(wǎng)上傳言。第二,企業(yè)的會(huì)員管理系統(tǒng)必須是完善的,至少能具備基本的會(huì)員信息資料查詢和甄別功能,防止僵尸粉絲、一人多號(hào)惡意關(guān)注后索要反饋禮品。第三,企業(yè)要及時(shí)在微博上回復(fù),發(fā)獎(jiǎng)過(guò)程要透明,讓粉絲感受到真實(shí)性。(來(lái)源:微博網(wǎng))社會(huì)化媒體營(yíng)銷市場(chǎng)火熱發(fā)展。美國(guó)的Facebook估值千億,即將上市也令其愈發(fā)搶手。國(guó)內(nèi)無(wú)論是騰訊的QQ空間,還是人人網(wǎng),或者微博,都走

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論