完整版高新技術(shù)企業(yè)XXX公司研發(fā)項目管理方案實用制度3946

研發(fā)工程組織管理制度第一章總那么第一條為了加快我企業(yè)的新技術(shù)的開發(fā)及推行應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，聯(lián)合企業(yè)實質(zhì)狀況，特擬訂本制度。旨在增強企業(yè)科技研發(fā)工程的管理，標(biāo)準(zhǔn)工程立項管理程序，提升工程管理效率。第二條研發(fā)工程管理的根根源那么是科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限、明確職責(zé)、管理公然、精簡高效。第三條為保證研發(fā)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，成立工程管理公然制度、報告制度、回避制度、監(jiān)察檢查和審計評論制度。公然制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原那么下，由研發(fā)部對工程立項、工程實行、階段性成就和查收判定結(jié)果等經(jīng)過必定程序公然公布。報告制度。工程擔(dān)當(dāng)小組、工程責(zé)任人應(yīng)按期報告項目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求如期照實填報有關(guān)報表。監(jiān)察檢查與審計評論制度。工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人在工程實行過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程合同書，在工程合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充足的自主權(quán)。同時，工程擔(dān)當(dāng)小組和工程責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)察檢查、績效審計等追蹤管理。第二章工程調(diào)研第四條工程調(diào)研工作由技術(shù)部達成。第五條工程調(diào)研的主要任務(wù)：論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)展開方向和動向。論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場動向及展開該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢。論證展開該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。（含物質(zhì)、設(shè)施、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。第六條工程調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部供給工程立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包含：工程概略，國內(nèi)外同類研究狀況〔包含技術(shù)水平〕市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益剖析；主要研究內(nèi)容、技術(shù)重點；預(yù)期目標(biāo)〔要抵達的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請狀況〕；現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)狀況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；已有條件剖析〔包含原有根基、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成就的生產(chǎn)或應(yīng)用去處〕；實行方案〔包含進度安排〕；工程估算〔包含經(jīng)費根源及用途〕；估計工程主要參加人員及其簡歷。第三章工程審察第七條技術(shù)部提交？工程立項可行性研究報告？和?項目立項報告書？由企業(yè)研發(fā)中心達成審察。第八條研發(fā)中心由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必需時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會推行集領(lǐng)會簽制度，波及技術(shù)研發(fā)工程管理的所有文件一定會簽方可奏效。第九條審察結(jié)束，出具書面綜合審察報告。第四章工程立項第十條依據(jù)研發(fā)中心綜合審察報告，切合立項條件的，即可立項。第十一條研發(fā)中心綜合審察報告出爐15日內(nèi)簽署研發(fā)工程立項報告書。第五章監(jiān)察管理第十二條研發(fā)中心在工程實行管理中的職責(zé)是：全程監(jiān)察、檢查工程合同的執(zhí)行狀況；審察工程季度執(zhí)行報告、工程達成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；對工程進行中期檢查、查收以及績效考評；負(fù)責(zé)對季度方案執(zhí)行狀況進行剖析總結(jié)，提出改進意見。第十三條研發(fā)中心在工程實行中的責(zé)任是：嚴(yán)格執(zhí)行合同書，達成工程目標(biāo)任務(wù)；保證工程經(jīng)費?？顚Ｓ茫话垂こ坦芾聿块T的要求照實填報工程年度達成狀況和經(jīng)費年度決算以及有關(guān)的統(tǒng)計檢查表；接受研發(fā)中心對工程執(zhí)行狀況的監(jiān)察檢查；接受并配合工程管理部門對工程進行的中期評估、驗收以及績效評估，正確供給有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；實時報告工程執(zhí)行中出現(xiàn)的重要事項；報告工程執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。第十四條工程實行中一定成立季度執(zhí)行狀況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容改正、工程負(fù)責(zé)人及場所改正、重點技術(shù)方案的改正、不行抗拒的要素等對工程執(zhí)行產(chǎn)生重要影響的狀況，工程擔(dān)當(dāng)小組一定實時向研發(fā)中心報告。第十五條工程執(zhí)行期內(nèi)，假定確需改正合同書內(nèi)容的，工程擔(dān)當(dāng)小組應(yīng)提出版面報告并說明原由，經(jīng)研發(fā)中心審察批復(fù)前面可改正。第六章工程查收第十六條工程達成后，由研發(fā)中心組織對工程進行驗收。第十七條工程查收以工程管理制度確立的查核目標(biāo)為根本依照，對工程產(chǎn)生的科技成就水平、應(yīng)用成效和對經(jīng)濟社會的影響、實行的技術(shù)路線、攻陷重點技術(shù)的方案和成效、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、工程實行的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人材的培育和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的成效等做出客觀、腳踏實地的評論。第十八條對所有工程查收均采納現(xiàn)場查收和書面查收二種方式。第十九條工程查收依照以下程序進行：工程組，在達成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根基上，向研發(fā)中心提出查收申請并提交有關(guān)查收資料及數(shù)據(jù)；研發(fā)中心審察所有查收資料及有關(guān)證明；研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)工程的查收結(jié)果。第二十條工程擔(dān)當(dāng)者申請查收時應(yīng)供給以下查收文件、資料，以及必定形式的成就（樣機、樣品等）工程立項報告書；購買的儀器、設(shè)施等固定財產(chǎn)清單；波及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明資料；工程經(jīng)費的決算表；其余有關(guān)工程達成狀況的證明資料。第二十一條被查竣工程存在以下狀況之一者，不可以經(jīng)過查收：達成工程任務(wù)不到80%；預(yù)約成就未能實現(xiàn)或成就已無科學(xué)或適用價值；供給的查收文件、資料、數(shù)據(jù)不真切；第二十二條未能經(jīng)過查收的工程，其擔(dān)當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。第二十三條工程產(chǎn)生科技成就后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。第七章