安全形勢(shì)研判報(bào)告

安全形勢(shì)研判報(bào)告安全形勢(shì)研判報(bào)告安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告XX年三季度，又進(jìn)入了新一輪的安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，安全成產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性不容忽視，一、二季度安全生產(chǎn)形勢(shì)取得了一定的成績(jī)，但我們的工作還存在許多的漏洞有待解決，基于近期現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的幾起高空墜物傷人事故進(jìn)行總結(jié)、分析、尋找解決途徑：本月25-28日連續(xù)發(fā)生三起高空墜物傷人事件事件經(jīng)過(guò)：25日16：00左右，2#樓保溫施工人員向窗外拋扔混凝土塊，砸中路人陳某左腳，當(dāng)時(shí)無(wú)法正常走路，腳面大量出血，隨即送至甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診斷，未傷及骨頭，但需要一段時(shí)間修養(yǎng)；27日15:00左右，我單位管理人員檢查剛進(jìn)場(chǎng)的管材，檢查完畢后突然被從1#樓墜落的混凝土塊砸中左肩膀，后到甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診斷，未傷及骨頭，但需要一段時(shí)間修養(yǎng)；28日9:40左右，1#東南角外墻保溫施工人員，被意外掉落的碎磚砸中后腦，當(dāng)場(chǎng)暈倒，因當(dāng)時(shí)戴有安全帽，外表看沒(méi)有生命危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)撥打120送至醫(yī)院檢查，造成輕微腦震蕩；三起事件均為高空墜物傷人事件，之所以四天內(nèi)連續(xù)發(fā)生，原因總結(jié)如下：直接原因：施工人員安全意識(shí)淡薄，高空作業(yè)時(shí)，地面缺乏警戒措施，發(fā)生事故后并沒(méi)有引起施工單位的重視，未采納我單位管理人員的安全建議；主要原因：為方便吊籃安裝，已將現(xiàn)場(chǎng)大部分安全防護(hù)棚拆除，吊籃安裝完畢后并沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)；未及時(shí)進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，相關(guān)注意事項(xiàng)并沒(méi)有在第一時(shí)間向施工人員強(qiáng)調(diào)；間接原因：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，北側(cè)緊鄰馬路，東西兩側(cè)都有單位正常辦公，對(duì)施工造成極大不便；預(yù)防措施：1、立即停止施工，對(duì)全部人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)，做到三不傷害；2、由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況制約，無(wú)法恢復(fù)安全防護(hù)棚，凡有高空作業(yè)、交叉作業(yè)的部位，地面設(shè)專門的警戒人員，拉起安全警戒線，并在明顯的位銘懸掛安全標(biāo)識(shí)；3、現(xiàn)場(chǎng)保溫板堆放位銘進(jìn)行維護(hù)，以防發(fā)生火災(zāi)；安全成產(chǎn)現(xiàn)狀的分析一、領(lǐng)導(dǎo)重視：生產(chǎn)的根本目的是效益，效益來(lái)自正常有序的生產(chǎn)，在首先保證人員、物資安全的情況下才有可能進(jìn)行高效的生產(chǎn)，才能得到預(yù)期的效益，在無(wú)法保證安全的情況下，效益無(wú)從談起。這是最基本的認(rèn)知，分公司領(lǐng)導(dǎo)一直宣傳、貫徹的安全生產(chǎn)理念，從我的角度看，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有著足夠的重視程度；二、作業(yè)人員忽視：本著忽視安全、“多、快、好、省”的錯(cuò)誤思想，多數(shù)工人在施工中以方便干活為主，進(jìn)度擺在了首位，只有在現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員督促的情況下才會(huì)佩戴安全防護(hù)用具或?qū)夏軅λ说墓ぷ饔枰灾匾?。為什么從領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)人員，思想會(huì)由重視轉(zhuǎn)變?yōu)楹鲆暷?？我想，?zé)任不能全部由現(xiàn)場(chǎng)施工人員承擔(dān)，其他原因出在兩個(gè)方面：第一、中間環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員無(wú)法滿足需要蘭州地區(qū)在建工程均配有安全專職管理人員，但是數(shù)量不足，真正起到作用的更是鳳毛菱角，其他地區(qū)的專職安全人員寥寥無(wú)幾；施工隊(duì)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，無(wú)法落實(shí)其安全承諾，現(xiàn)場(chǎng)除項(xiàng)目經(jīng)理和總工以外，其他人員很難真正起到反應(yīng)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決的情況，往往出現(xiàn)事故后才能真正引起重視；多一事不如少一事的思想嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全缺陷，例如：高空作業(yè)、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)消防等等，需要時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)并提醒作業(yè)人員，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我們的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，多數(shù)是通知安全員去解決，或者現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，不成功就不了了之，并沒(méi)有樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的理念；第二、其他方面資金等一些現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題。由于管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)思想的執(zhí)行力、貫徹力的下滑，導(dǎo)致對(duì)作業(yè)人員管理放松，加之作業(yè)人員以“多、快、好、省”的錯(cuò)誤思想進(jìn)行作業(yè)，勢(shì)必出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范及法律、法規(guī)，層層落實(shí)責(zé)任，消除以包代管的錯(cuò)誤思想，提高一線人員的安全意識(shí)和操作技能，才能規(guī)避管理盲區(qū)，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。某某建筑公司安質(zhì)部XX年8月28日隴西公安消防大隊(duì)第一季度隊(duì)伍安全形勢(shì)分析報(bào)告為認(rèn)真抓好隴西縣消防大隊(duì)隊(duì)伍“安全防事故年”工作，科學(xué)分析研判隊(duì)伍第一季度安全工作形勢(shì)，針對(duì)隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題深入剖析原因，認(rèn)真研究，制定相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)隊(duì)伍安全工作的具體意見(jiàn)和措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類事故、違紀(jì)和案件的發(fā)生，全力確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。一、第一季度以來(lái)隊(duì)伍管理取得的成績(jī)一是狠抓安全管理，嚴(yán)防事故案件。根據(jù)支隊(duì)安全防事故工作的部署，隴西大隊(duì)在第一季度工作中認(rèn)真開(kāi)展了訓(xùn)練安全和滅火救援安全以及食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。大隊(duì)黨支部高度重視，專門召開(kāi)會(huì)議，部署到位，人人落實(shí)安全措施，并組織學(xué)習(xí)泄密、竊密的典型案例等。二是狠抓隊(duì)伍管理，提升管控效能。一是扎實(shí)宣貫新《共同條令》，堅(jiān)持每周學(xué)條令和練隊(duì)列，使官兵對(duì)條令知識(shí)入心入腦。二是認(rèn)真進(jìn)行教育整頓。突出專職隊(duì)伍管理及干部管理兩個(gè)重點(diǎn)。對(duì)專職隊(duì)員進(jìn)行量化考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和每月通報(bào)，并開(kāi)展了為期14天的教育整頓，實(shí)行末位淘汰的辦法，使大隊(duì)作風(fēng)煥然一新，確保教育整頓取得實(shí)效。促進(jìn)了部隊(duì)正規(guī)化管理，提高了部隊(duì)官兵的安全防范意識(shí)，把工作做到了前面，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。二、存在不足在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，隴西大隊(duì)隊(duì)全管理教育和安全防事故工作與上級(jí)的要求還有一定差距，隊(duì)伍管理上還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，還存在一些事故苗頭。一是對(duì)管理教育工作認(rèn)識(shí)不高，重視不夠。大隊(duì)管理教育工作的起點(diǎn)不高，管理教育工作存在一定的短期行為，整日忙碌于事務(wù)性的工作之中，沒(méi)有認(rèn)真去總結(jié)管理教育工作中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題并采取有力的措施，以致抓根本、打基礎(chǔ)的工作受到削弱。同時(shí)還存在有重業(yè)務(wù)工作、輕管理工作的思想。對(duì)隊(duì)伍管理中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真去調(diào)查研究，缺乏行之有效的解決對(duì)策。對(duì)隊(duì)伍管理動(dòng)態(tài)信息掌握不及時(shí)、全面，管理工作消極防范多，抓根治本的少。二是思想政治教育乏力，經(jīng)常性思想工作流于形式。經(jīng)常性思想工作不深入、不細(xì)致，我們對(duì)抓經(jīng)常性思想工作沒(méi)有引起足夠的重視，而忽視了人的培養(yǎng)。三、下階段隊(duì)伍管理教育和安全工作?，F(xiàn)在是全年工作的開(kāi)始，也是實(shí)施“十二五”各項(xiàng)工作的開(kāi)局之年，我們更要保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)做好“安全防事故”活動(dòng)的艱巨性和復(fù)雜性，切實(shí)把官兵思想和行動(dòng)統(tǒng)一到支隊(duì)黨委的決策部署上，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)安全工作扎實(shí)深入開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真研判當(dāng)前隊(duì)伍管理和安全工作形勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，把管理工作做細(xì)、思想工作做活，制度抓嚴(yán)、措施抓實(shí)，確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二0一一年三月十六日公司安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，最大限度地消除事故隱患，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實(shí)處，是安保部門的責(zé)任所在。

現(xiàn)就本月公司安全形勢(shì)作簡(jiǎn)要分析，內(nèi)容包括:是基本情現(xiàn)就本月公司安全形勢(shì)作簡(jiǎn)要分析，內(nèi)容包括:是基本情況，二是存在的問(wèn)題，二是安全管理對(duì)策和建議。二、存在的問(wèn)題1、 部分職工的安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺(tái)設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位職工的職責(zé)。但是目前公司的部分職工還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。2、 安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。通過(guò)多種形式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，消除各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立和強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營(yíng)造出濃郁的安全文化氛圍。從調(diào)查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅等，相關(guān)安全警示標(biāo)識(shí)也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預(yù)防為主”的方針還未深入干部職工心中。3、安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。近年來(lái)，安保部對(duì)公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎(jiǎng)懲條例，相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對(duì)于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對(duì)制度進(jìn)行討論，確定是制度問(wèn)題還是執(zhí)行問(wèn)題，對(duì)制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。4、 安保隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和提高?，F(xiàn)有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職責(zé)。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對(duì)于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見(jiàn)，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。5、 安全檢查力度不夠、隱患整改不及時(shí)。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對(duì)于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有些部門還存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。三、對(duì)策和建議1、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立安全生產(chǎn)信息員隊(duì)伍，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實(shí)行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現(xiàn)場(chǎng)巡檢員職責(zé)；二是安保部配備高頻對(duì)講機(jī)；三是配備大屏幕電視，全程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全；四是購(gòu)置安保人員制服。2、 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓(xùn)演習(xí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。建議：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入干部職工心中。3、 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備以及交通車的安全管理。制定公司重點(diǎn)部位安全管理制度，明確了安全重點(diǎn)部位的工作目標(biāo)及責(zé)任。建議：根據(jù)目前交通車運(yùn)行情況，將公司交通納入安保部負(fù)責(zé)管理。4、 建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度、安全事故報(bào)告制度、事故應(yīng)急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等12項(xiàng)基本規(guī)章制度，以下達(dá)責(zé)任書(shū)的形式層層落實(shí)到基層，并通過(guò)定期的檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。5、 實(shí)施安全生產(chǎn)隱患