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HR實名俱樂部課程大綱132什么是六個盒子六個盒子工具的分解六個盒子的案例應用HR實名俱樂部六個盒子和六頂思考帽3HR實名俱樂部使命/目標關系/流程組織/架構幫助機制獎勵/激勵領導/管理為誰提供什么價值能否保持平衡誰應該和誰在一起做什么？是否有足夠的協(xié)調(diào)手段如何激發(fā)員工努力？如何分工？六盒模型一覽圖HR實名俱樂部六個盒子——應用場景5一融合：剛進入團隊，了解業(yè)務和團隊二調(diào)頻：疏通業(yè)務短板、團隊沖突。三變革：組織診斷，找問題。HR實名俱樂部六個盒子應用四個誤區(qū)6過度聚焦把所有問題歸集為某個盒子，直接切進去過度簡化只關注盒子的靜態(tài)狀況，忽略動態(tài)演進過度排序六個盒子線性排序，不考慮同步性過度理想把六個盒子當成萬能鑰匙，不考慮其他因素HR實名俱樂部六個盒子落地三步驟？7Step1：理論輸入六個盒子含義六個盒子作用六個盒子意義Step2：過程設計活動規(guī)則設計活動流程設計關鍵角色設計Step3：結果輸出共同看見問題真實呈現(xiàn)問題探討未來愿景HR實名俱樂部活動后勤物資準備診斷方法專業(yè)輔導Hold小組可以是業(yè)務leader應用：六個盒子的角色設置流程實施確保討論深度主持 觀察人 員專家 組織小組 者HR實名俱樂部應用：六個盒子的流程設計理論每個盒子30分鐘給出答疑時間實戰(zhàn)問題庫梳理與實際問題結合復盤回顧討論的重點澄清關鍵點一天版的六個盒子怎么做？20人左右HR實名俱樂部六盒模型：第一個盒子1.使命/目標1.使命/目標One使命/目標明確性組織使命和目標是否明確，是否清晰，傳遞是否完整？一致性組織中的每一個成員是否都認同，是否支持？HR實名俱樂部六盒模型：第二個盒子Two組織/架構檢查組織架構，關鍵問題是：目前框架是什么樣？員工是否了解架構分工？組織界限區(qū)分后，是否有留白？HR實名俱樂部六盒模型：第三個盒子Three一、消費者根據(jù)消費者購買路徑，繪制自己的工作流程二、商家供應商根據(jù)商家供應商生意路徑，繪制自己的工作流程三、尋找路徑痛點梳理自己的工作流程，基于痛點改進關系/流程HR實名俱樂部六盒模型：第四個盒子Four幫助機制我們常遇到的問題有哪些我們已有的協(xié)調(diào)機制有哪些這些機制的作用如何？為提升商家/消費者體驗，我們需要建立什么樣的幫助機制？HR實名俱樂部六盒模型：第五個盒子Five獎勵晉升、獎金福利、待遇、加薪激勵隨時隨地的表揚和激勵獎勵/激勵HR實名俱樂部六盒模型：第六個盒子Six領導

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