六個盒子課件

HR實名俱樂部課程大綱132什么是六個盒子六個盒子工具的分解六個盒子的案例應(yīng)用HR實名俱樂部六個盒子和六頂思考帽3HR實名俱樂部使命/目標(biāo)關(guān)系/流程組織/架構(gòu)幫助機制獎勵/激勵領(lǐng)導(dǎo)/管理為誰提供什么價值能否保持平衡誰應(yīng)該和誰在一起做什么？是否有足夠的協(xié)調(diào)手段如何激發(fā)員工努力？如何分工？六盒模型一覽圖HR實名俱樂部六個盒子——應(yīng)用場景5一融合：剛進入團隊，了解業(yè)務(wù)和團隊二調(diào)頻：疏通業(yè)務(wù)短板、團隊沖突。三變革：組織診斷，找問題。HR實名俱樂部六個盒子應(yīng)用四個誤區(qū)6過度聚焦把所有問題歸集為某個盒子，直接切進去過度簡化只關(guān)注盒子的靜態(tài)狀況，忽略動態(tài)演進過度排序六個盒子線性排序，不考慮同步性過度理想把六個盒子當(dāng)成萬能鑰匙，不考慮其他因素HR實名俱樂部六個盒子落地三步驟？7Step1：理論輸入六個盒子含義六個盒子作用六個盒子意義Step2：過程設(shè)計活動規(guī)則設(shè)計活動流程設(shè)計關(guān)鍵角色設(shè)計Step3：結(jié)果輸出共同看見問題真實呈現(xiàn)問題探討未來愿景HR實名俱樂部活動后勤物資準(zhǔn)備診斷方法專業(yè)輔導(dǎo)Hold小組可以是業(yè)務(wù)leader應(yīng)用：六個盒子的角色設(shè)置流程實施確保討論深度主持 觀察人 員專家 組織小組 者HR實名俱樂部應(yīng)用：六個盒子的流程設(shè)計理論每個盒子30分鐘給出答疑時間實戰(zhàn)問題庫梳理與實際問題結(jié)合復(fù)盤回顧討論的重點澄清關(guān)鍵點一天版的六個盒子怎么做？20人左右HR實名俱樂部六盒模型：第一個盒子1.使命/目標(biāo)1.使命/目標(biāo)One使命/目標(biāo)明確性組織使命和目標(biāo)是否明確，是否清晰，傳遞是否完整？一致性組織中的每一個成員是否都認(rèn)同，是否支持？HR實名俱樂部六盒模型：第二個盒子Two組織/架構(gòu)檢查組織架構(gòu)，關(guān)鍵問題是：目前框架是什么樣？員工是否了解架構(gòu)分工？組織界限區(qū)分后，是否有留白？HR實名俱樂部六盒模型：第三個盒子Three一、消費者根據(jù)消費者購買路徑，繪制自己的工作流程二、商家供應(yīng)商根據(jù)商家供應(yīng)商生意路徑，繪制自己的工作流程三、尋找路徑痛點梳理自己的工作流程，基于痛點改進關(guān)系/流程HR實名俱樂部六盒模型：第四個盒子Four幫助機制我們常遇到的問題有哪些我們已有的協(xié)調(diào)機制有哪些這些機制的作用如何？為提升商家/消費者體驗，我們需要建立什么樣的幫助機制？HR實名俱樂部六盒模型：第五個盒子Five獎勵晉升、獎金福利、待遇、加薪激勵隨時隨地的表揚和激勵獎勵/激勵HR實名俱樂部六盒模型：第六個盒子Six領(lǐng)導(dǎo)