六個盒子在阿里云的案例

案例：個子阿云的例第一子使、略目標使命——愿景戰(zhàn)略——三到五年的藍圖、里程碑目標——一年左右切實可行的衡量指標1、戰(zhàn)略大圖1）是否有清晰的客戶價值2）是否清晰3）是否讓人興奮4）大家是否有Buyin2、戰(zhàn)略大圖落地1）戰(zhàn)略路徑是否清晰2）核心抓手是什么 ——能夠最體現(xiàn)戰(zhàn)略的落地點核心點或是核心事件或活動，例如阿里云200個HC，搜索：移動搜索、云搜索3）是否被合理分解為各個部門的目標：化學分解而非物理分解3、如何衡量（KPI是什么）4、拼大圖1）這個環(huán)節(jié)主要是了解業(yè)務目標，業(yè)務邏輯，暫時不需要考慮人的因素。2）抓手——從量變到質(zhì)變3）關(guān)于客戶價值——（1）客戶是誰，細分客戶市場（2）客戶需要解決的問題是什么（）么況現(xiàn)表的問解了解問的展結(jié)）例：維客戶求：統(tǒng)穩(wěn)系的活成本（怎判客價經(jīng)清了看務門是已達一戶的音是被晰在部遞。阿云技驅(qū)業(yè)。第二個盒子：結(jié)構(gòu)&組織1、排兵布陣1）分工&職責是否都清晰2）模糊邊界越來越多，挑戰(zhàn)在于：各司其職、混戰(zhàn)3）如何看待跨界2、核心關(guān)鍵部門Leader是否勝任？1）如何搭配2）有什么好處和風險3）能力有啥缺失？有沒有發(fā)展計劃？3、戰(zhàn)略所需要的核心能力是否具備？4、扁平化是趨勢、彈性、自我驅(qū)動1）清晰的分析組織，從業(yè)務和人來看，哪些人是外招、哪些是內(nèi)招、培養(yǎng)的周期。2里之的務主招技人員目前術(shù)固情下人員能要更的行部轉(zhuǎn)通過才點形，解組的求。3）呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即散——未來的方向。第三個盒子：關(guān)系&流程1、部門和主體其他部門的關(guān)系1）與集團相關(guān)業(yè)務塊的關(guān)系2）產(chǎn)品、工程、技術(shù)的關(guān)系3）和客戶部門、橫向部門的關(guān)系4）創(chuàng)新小組和本職業(yè)務的關(guān)系2、關(guān)注官方的流程，更要關(guān)注民間的流程3、邊界模糊是常態(tài)織大在臨選時斷依賴流制人賴越越強。第四個盒子：酬勞&激勵1、獎勵：由外而內(nèi) 激勵：由內(nèi)而外1）什么是個體動力2）是否了解和釋放了個體的能量和潛力3）對什么行為和結(jié)果予以獎勵4）對什么行為和結(jié)果給予鼓勵5）誰被獎勵6）誰獎勵個體7）獎勵是公平和有序的嗎？8）獎勵個體還是團隊2、如何獎勵和激勵1）物質(zhì)、獎項、無意識的潛意識影響、辦公環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新2）多長時間做一次激勵，激勵的范圍（集體還是個人）第五個盒子：支持&工具1、是否有足夠的資源去做？1）硬的：技術(shù)資源2）軟的：關(guān)系、連接2、公開透明的協(xié)調(diào)程序計劃、預算、控制、信息、評估的流程3、支持：1）技術(shù)、服務、合作、制度、工具2）禁區(qū)和底線清楚3）協(xié)調(diào)自己控制區(qū)域以外資源的能力4）員工有不斷成長能力的機會和資源5）關(guān)系：你對合作伙伴的了解認同和合作伙伴對你的了解認同。第六個盒子：管理和領(lǐng)導正確的做事&做正確的事1、在第一個盒子的表現(xiàn)：指明方向，使眾人行2、在第二個盒子的表現(xiàn)：排兵布陣，知人善用3、