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文檔簡介

從技術(shù)走向管理必備的五個好習(xí)慣習(xí)慣一：成果導(dǎo)向過程與結(jié)果的關(guān)系享受工作成果的快樂，而非享受工作過程的快樂不同職位應(yīng)完成的結(jié)果習(xí)慣二：縱觀全局技術(shù)管理者的全局在哪里縱觀全局的要求(理解自己在價值鏈中的位置和貢獻）習(xí)慣三：聚焦重點管理者更關(guān)注事情的重要性而非緊急性重要：有價值及對你的使命、價值觀及優(yōu)先目標是有貢獻的活動緊急：你或別人認為它是需要立刻行動的事項習(xí)慣三：聚焦重點緊急狀況迫切的問題限期完成的工作準備工作預(yù)防措施計劃人際關(guān)系的建立增進自己的能力造成干擾的事信件，報告許多迫切的急事忙碌瑣碎的事廣告函件浪費時間緊急不緊急重要不重要計劃是核心的管理技能技術(shù)管理人員的時間管理救火防火習(xí)慣三：聚焦重點時間管理要求我們怎么做？凡事定目標凡事定計劃凡事做總結(jié)凡事建文檔習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢安排下屬去做他們擅長的工作（短板效應(yīng)不正確）關(guān)注下屬的優(yōu)點，充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點不要嘗試改造下屬的個性與特點“用人所長，容人所短，此明君也”習(xí)慣五：集思廣益上君集人之智中君集人之力下君司其之職習(xí)慣五：集思廣益怎樣才能使團隊績效最大化廣泛聽取意

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