新員工入職培訓(xùn)

*請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)狀態(tài).謝謝！學(xué)習(xí)無(wú)止境歡迎大家加入常州航務(wù)的大家庭，為了我們的明天我們一起拼搏！歡迎詞常州市航務(wù)工程有限責(zé)怪公司新進(jìn)人員培訓(xùn)綜合辦公室

學(xué)習(xí)無(wú)止境

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對(duì)待“老鼠吃米”說(shuō)話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問(wèn)問(wèn)自己，你的“心”過(guò)門(mén)了嗎？學(xué)習(xí)無(wú)止境管理制度學(xué)習(xí)3職業(yè)化培訓(xùn)2企業(yè)簡(jiǎn)介1員工手冊(cè)學(xué)習(xí)4培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)無(wú)止境Pm2管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)56部門(mén)及員工績(jī)效考核介紹6企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)|學(xué)習(xí)無(wú)止境京杭大運(yùn)河由北向南穿過(guò)黃河、淮河、長(zhǎng)江，把美麗富饒的常州擁入懷抱。作為運(yùn)河的兒女——常州市航務(wù)工程有限責(zé)任公司以精心打造京杭大運(yùn)河為己任，從1995年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，實(shí)力不斷提升，日益集人才、技術(shù)、資金于一身，形成了“守法、責(zé)任、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，逐漸成為全省內(nèi)河航道建設(shè)隊(duì)伍的主力軍。目前，公司具備港口與航道工程施工總承包二級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)、公路工程施工總承包二級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包二級(jí)、爆破與拆除工程專業(yè)承包三級(jí)。下屬子公司江蘇百川航道綠化公司具有園林綠化二級(jí)資質(zhì)；中心試驗(yàn)室具有水運(yùn)及公路丙級(jí)試驗(yàn)資質(zhì)。企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)無(wú)止境企業(yè)宗旨：

強(qiáng)企富民、貢獻(xiàn)社會(huì)中期目標(biāo)：以水上行業(yè)為基礎(chǔ)，做出特色，同時(shí)向公路、橋梁方向拓展；以交通行業(yè)為基礎(chǔ)，打出名氣，同時(shí)向市政、水利行業(yè)滲透；以蘇南地區(qū)為基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳跟，同時(shí)向蘇北、省外地區(qū)進(jìn)軍；近期目標(biāo)：抓住航道建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇，力爭(zhēng)用5至10年的時(shí)間，按照把企業(yè)“做強(qiáng)、做大、再做遠(yuǎn)”的步驟，積極參與內(nèi)河航道的土石方工程、結(jié)構(gòu)物工程、附屬配套工程等相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)，力爭(zhēng)在綜合實(shí)力、市場(chǎng)占有率、社會(huì)美譽(yù)度等方面在全省航道隊(duì)伍中排名第一，成為省內(nèi)內(nèi)河航道建設(shè)的主力軍；在內(nèi)河建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步參與沿江、沿海的航道、碼頭、港口建設(shè)，不斷發(fā)展壯大成為港口與航道總承包一級(jí)企業(yè)。企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)|公司2003年改制以來(lái)，公司先后參加了京杭運(yùn)河常州市區(qū)改線段工程、常州三大港口建設(shè)，蘇北運(yùn)河三改二、蘇南運(yùn)河四改三、錫溧漕河、蕪申運(yùn)河等部、省、市重點(diǎn)航道整治工程建設(shè)，年完成產(chǎn)值近億元。公司所承建的工程質(zhì)量均為優(yōu)良，曾多次獲得業(yè)主表彰及授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，信譽(yù)等級(jí)為“AA”級(jí)。特別是我公司參與建設(shè)的蘇南運(yùn)河常州市區(qū)改線段工程，獲得了交通部質(zhì)量獎(jiǎng)、第九屆中國(guó)土木工程“詹天佑”獎(jiǎng)、國(guó)家質(zhì)量銀獎(jiǎng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)。在航道建設(shè)大發(fā)展期間，公司全體員工將繼續(xù)齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造燦爛輝煌的明天而不懈努力奮斗！學(xué)習(xí)無(wú)止境企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)無(wú)止境基本方針：信譽(yù)為先，質(zhì)量為重，外樹(shù)形象，塑造品牌；以人為本，依靠管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)造效益。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%；工程優(yōu)良率90%；顧客滿意率100%質(zhì)量方針：

精益求精，創(chuàng)建優(yōu)良工程，讓業(yè)主放心；第一屆2003-2006

□生存立足之年第二屆2007-2009

□強(qiáng)化管理之年第三屆2010-2012

□規(guī)范管理之年第四屆2013-2015

□集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之年2015

□持續(xù)發(fā)展年學(xué)習(xí)無(wú)止境公司概述公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)2003-2015年的戰(zhàn)略主題企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)無(wú)止境核心價(jià)值1.守法：遵紀(jì)守法，照章辦事2.責(zé)任：認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)3.誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正4.務(wù)實(shí)：求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是5.團(tuán)結(jié)：和諧相處，互利共盈6.進(jìn)取：開(kāi)拓創(chuàng)新，勇?tīng)?zhēng)第一企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)無(wú)止境用人基本理念：1、人才培養(yǎng)：企業(yè)是一個(gè)學(xué)校，干部就是老師，應(yīng)以培養(yǎng)人才為已任。2、人才使用：品德高尚、志同道合、工作積極、能力突出者為上3、發(fā)掘員工潛在資源，讓資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，人盡其才。4、企員關(guān)系：把企業(yè)平臺(tái)做大，讓員工舞臺(tái)更廣。5、企業(yè)發(fā)展需要員工的努力，員工發(fā)展需要企業(yè)的平臺(tái)。6、強(qiáng)企富民：在企業(yè)強(qiáng)大的同時(shí)，讓優(yōu)秀的員工先富起來(lái)。

學(xué)習(xí)無(wú)止境企業(yè)文化公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)結(jié)果的意義對(duì)個(gè)人：結(jié)果改變命運(yùn)，只有在結(jié)果上的累積，

才能創(chuàng)造不同的人生！對(duì)企業(yè)：客戶需求是不斷變化的，所以持續(xù)為客戶

提供結(jié)果就意味著獲得持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)！我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺(tái)---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)無(wú)止境企業(yè)文化公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)企業(yè)簡(jiǎn)介公司概述|遠(yuǎn)景藍(lán)圖

|企業(yè)文化|組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)無(wú)止境學(xué)習(xí)無(wú)止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級(jí)別介紹|各職能部門(mén)介紹

|人員介紹|

◆經(jīng)理室：全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議◆總工辦：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、價(jià)格核算工作?！艟C合辦：負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源、對(duì)外關(guān)系（企業(yè)公關(guān)、法律糾紛、宣傳策劃等）、合同檔案、信息管理、辦公后勤等方面的工作。◆財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作?！艄こ滩浚贺?fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部、隊(duì)部、分公司、掛靠項(xiàng)目的合同檔案管、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

學(xué)習(xí)無(wú)止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級(jí)別介紹|各職能部門(mén)介紹

|人員介紹|

◆經(jīng)營(yíng)部：拓展業(yè)務(wù)關(guān)系，承接工程業(yè)務(wù)?！粼囼?yàn)中心：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)方面的檢查工作；對(duì)各工地試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督、檢查與服務(wù)工作?！粑锪髦行模簩?duì)公司的物資材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；按市場(chǎng)化要求，對(duì)各工程項(xiàng)目的大宗性物質(zhì)、生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)。測(cè)量中心：協(xié)助、指導(dǎo)公司各項(xiàng)目部、隊(duì)部的測(cè)量工作，保管、維護(hù)公司的測(cè)量?jī)x器和工具。

學(xué)習(xí)無(wú)止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級(jí)別介紹|各職能部門(mén)介紹

|人員介紹|

楊廣霖：公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理薛留章：公司常務(wù)副總，分管經(jīng)營(yíng)部蔣文平：公司副總經(jīng)理，分管工程部楊文龍：公司副總經(jīng)理，分管項(xiàng)目部李貴生：公司總工陳衛(wèi)明：百川航道綠化公司總經(jīng)理徐家祥：綜合辦主任程征：財(cái)務(wù)部經(jīng)理等周旭東：工程部經(jīng)理陳小惠：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理蔣建琴：試驗(yàn)中心主任劉蕓：物流中心主任項(xiàng)目經(jīng)理：劉林、潘興、羊?yàn)樾?、沈宇兵、黃曙等袁勝才：疏浚隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡乃萱：養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)仲根喜、王亦元：土石方隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

學(xué)習(xí)無(wú)止境相關(guān)介紹崗位、職務(wù)級(jí)別介紹|各職能部門(mén)介紹

|人員介紹|

上篇職業(yè)化培訓(xùn)創(chuàng)新無(wú)止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動(dòng)|技巧|禮儀|

心態(tài)創(chuàng)新無(wú)止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動(dòng)|技巧|禮儀|

行動(dòng)創(chuàng)新無(wú)止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動(dòng)|技巧|禮儀|

技巧創(chuàng)新無(wú)止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動(dòng)|技巧|禮儀|

禮儀創(chuàng)新無(wú)止境職業(yè)化培訓(xùn)心態(tài)|行動(dòng)|技巧|禮儀|

中篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度行政制度制度|人事管理制度1.行政管理制度2.人事管理制度

創(chuàng)新無(wú)止境管理制度管理制度|流程|標(biāo)準(zhǔn)|

宣傳、后勤制度合同檔案會(huì)議制度印章管理辦公秩序管理行政制度創(chuàng)新無(wú)止境為了進(jìn)一步規(guī)范公司行政辦公秩序，嚴(yán)肅辦公紀(jì)律，提高行政辦公的質(zhì)量和效率，經(jīng)研究決定，特制定本辦法。一、辦公秩序：1、遵守公司考勤與休假制度，工作人員（總經(jīng)理室除外），均實(shí)行指紋考勤，嚴(yán)禁遲到和早退現(xiàn)象。2、法定節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定享受假期，但各部門(mén)要提前妥善安排好部門(mén)工作；若確實(shí)需要加班的，工作人員不得以任何借口進(jìn)行推諉，以免影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。3、各部門(mén)員工要自覺(jué)遵守和維護(hù)辦公秩序，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)管理。辦公時(shí)間，要保持辦公區(qū)域的相對(duì)安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、串崗、聊天、干私活、打游戲等現(xiàn)象。總部行政辦公秩序管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度二、文明辦公：1、員工在上班期間，應(yīng)注意個(gè)人儀容儀表，講究個(gè)人衛(wèi)生，穿著大方、得體、整潔，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。2、員工在上班期間交流提倡使用普通話，待人要禮貌、熱情、友好、大方，在公共場(chǎng)合，盡量使用文明禮貌用語(yǔ)。3、對(duì)于來(lái)訪人員，屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的要熱情接待，不屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，要禮貌地向來(lái)客說(shuō)明情況，同時(shí)主動(dòng)幫助聯(lián)系解決，樹(shù)立良好形象?？偛啃姓k公秩序管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度三、環(huán)境衛(wèi)生：1、各部門(mén)要切實(shí)做好各自辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，每天上班前搞好衛(wèi)生，每周星期六大掃除一次，法定假日前徹底大掃除一次。2、員工要自覺(jué)維護(hù)好部門(mén)工作環(huán)境，辦公室內(nèi)布置整潔、美觀，文件材料堆放有序，桌椅、文件夾用品要規(guī)格統(tǒng)一，堅(jiān)決杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。3、會(huì)議室和走道要有序擺放花木，各部門(mén)辦公室內(nèi)至少要擺放兩盆花木，嚴(yán)禁向花木盆內(nèi)亂拋煙蒂、垃圾等雜物。總部行政辦公秩序管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度四、節(jié)約成本，減少支出：要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成點(diǎn)滴節(jié)約的習(xí)慣，下班時(shí)一定要關(guān)閉用電開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)窗，按公司規(guī)定溫度開(kāi)啟空調(diào)，要注意節(jié)約糧食、紙張等一切可以節(jié)約的資源。五、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)：綜合辦要嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)行政辦公秩序的檢查工作，每月至少三次不定期的抽查。對(duì)于違反本辦法的部門(mén)和人員進(jìn)行公示，若屢次違反，應(yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理室審批，進(jìn)行處罰；對(duì)做得較好的部門(mén)、人員可以評(píng)選為先進(jìn)部門(mén)或先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？偛啃姓k公秩序管理辦法創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度總部行政辦公秩序管理辦法學(xué)習(xí)無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度會(huì)議紀(jì)律：1、做好會(huì)議的保密工作，如不宜公開(kāi)的會(huì)議內(nèi)容，任何人都不得向外傳播，否則嚴(yán)肅處理。2、會(huì)議不得無(wú)故缺席、遲到、早退，有事應(yīng)事先向會(huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)示并征得同意，無(wú)故缺席罰款50元/人·次;遲到、早退罰款20元/人·次。另外公司指定人員參加會(huì)議，因部門(mén)負(fù)責(zé)人不同意，又未事前征得會(huì)議召集人的同意，將對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元/人·次。3、會(huì)議期間，應(yīng)有序就座，手機(jī)調(diào)在振動(dòng)檔，不得高聲喧嘩，交頭接耳。4、參會(huì)人員做好相關(guān)的記錄。三、公司會(huì)議由綜合辦負(fù)責(zé)通知、簽到登記、會(huì)議紀(jì)要整理等。四、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向本部門(mén)未參加會(huì)議人員傳達(dá)會(huì)議精神。獎(jiǎng)勵(lì)種類通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)非物資獎(jiǎng)勵(lì)（培訓(xùn)、旅游）公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰種類經(jīng)濟(jì)處罰按性質(zhì)嚴(yán)重程度分為：批評(píng)、警告、記過(guò)、降級(jí)、待崗、開(kāi)除追究法律責(zé)任創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度公司獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)？創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度（1）為公司創(chuàng)造了直接、明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；（2）為公司贏得了直接、明顯的社會(huì)聲譽(yù)者；（3）在平凡的崗位上，弘揚(yáng)了航務(wù)精神者；（4）積極為公司提出合理化建議，收效明顯者；（5）有其他類似行為，為公司做出突出貢獻(xiàn)者。

公司獎(jiǎng)勵(lì)

懲罰？創(chuàng)新無(wú)止境辦公秩序|

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|合同檔案|文件收發(fā)|獎(jiǎng)懲制度（1）給公司造成直接、明顯的經(jīng)濟(jì)損失者（2）使公司社會(huì)聲譽(yù)遭受直接、明顯影響者（3）觸犯公司規(guī)章制度或與航務(wù)精神相違背者（4）有其他類似行為，對(duì)公司造成不利影響者

獎(jiǎng)懲制度薪酬（各種補(bǔ)貼、津貼）培訓(xùn)制度考勤及休假員工聘用管理人事制度創(chuàng)新無(wú)止境人力資源中心的管理辦法

試用期時(shí)間規(guī)定試用期1-3個(gè)月,試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用期一至兩個(gè)月．試用期管理規(guī)定試用期崗位管理用人部門(mén)：為新員工指定崗位指導(dǎo)人．新員工：提交《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》．試

用創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書(shū)

|人力資源中心管理員工轉(zhuǎn)正流程綜合辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人員工轉(zhuǎn)

正

試用期滿前15天，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》中填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正定薪意見(jiàn)。在《員工轉(zhuǎn)正審批表》填寫(xiě)評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見(jiàn)。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書(shū)

|人力資源中心管理總經(jīng)理員工辭職預(yù)告期

員工提交《辭職申請(qǐng)表》主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)意見(jiàn)綜合辦公室面談后填寫(xiě)意見(jiàn)審批離職手續(xù)辦理。

試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書(shū)面報(bào)告形式提出員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)：

離職人員須按《離職交接表》完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資?！簟簟艮o

職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書(shū)

|人力資源中心管理

派人了解情況并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告和解決方案．

申訴人要求提交真實(shí)書(shū)面申訴報(bào)告，含真實(shí)姓名及聯(lián)系方式．

解決方案經(jīng)審批后，綜合管理中心向申訴員工反饋。員工綜合辦公室反饋申

訴創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

考勤休假|(zhì)培訓(xùn)制度|薪酬制度|上崗證書(shū)

|人力資源中心管理考勤形式02二月2023（1）公司總部實(shí)行每周六個(gè)工作日的制度，每周工作時(shí)間為星期一至星期六。項(xiàng)目部、隊(duì)部實(shí)行調(diào)休制度，原則上每月安排三天休息時(shí)間，春節(jié)以外的法定假日，值班一天可享受調(diào)休兩天，具體調(diào)休時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排

（2）公司總部實(shí)行的每日作息時(shí)間為：10月1日~11月30日實(shí)行上午8：00~11：30，下午13：30~17：00。12月1日~2月29日實(shí)行上午8：30~11：30，下午13：00~17：00。3月1日~4月30日實(shí)行上午8：00~11：30，下午13：30~17：00。5月1日~9月30日實(shí)行上午8：00~11：30，下午14：00~17：30。

項(xiàng)目部、隊(duì)部實(shí)行的每日作息時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排。

（3）退休返聘的員工（實(shí)足年齡達(dá)到60周歲）可以推后半小時(shí)上班，提前半小時(shí)下班。。

創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理考勤規(guī)定02二月2023（1）總部員工（不包括經(jīng)理室）都應(yīng)參加指紋考勤，綜合辦每月初對(duì)上月考勤情況統(tǒng)計(jì)并在總部公布。（2）總部員工因工作原因遲到、早退，但事先已向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并到綜合辦登記過(guò)，可不作為遲到、早退處理，否則仍屬于遲到、早退。（3）總部員工非工作原因的遲到超過(guò)30分鐘、早退超過(guò)30分鐘，但事前又未請(qǐng)假，未到綜合辦登記的，按事假半天記。（4）總部員工如果有加班情況（加班至21點(diǎn)后），隔天上班可延長(zhǎng)半小時(shí)考勤。特殊情況，另行申報(bào)。（5）項(xiàng)目部員工的考勤由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)管理，綜合辦對(duì)考勤的情況可隨時(shí)抽查。在每月3日前（逢法定假日可順延），各項(xiàng)目部應(yīng)把上月本項(xiàng)目部的考勤表送至綜合辦備案與統(tǒng)計(jì)，并作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，逾期不交對(duì)公司整體發(fā)工資造成影響的項(xiàng)目部，扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理考勤規(guī)定

考勤規(guī)定02二月20231.因公事原因無(wú)法打卡，或由于個(gè)人原因忘記打卡而確實(shí)正常出勤工作的，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工未打卡原因簽名確認(rèn)。否則，對(duì)該員工按曠工處理。2.臨時(shí)外出，請(qǐng)于綜合辦登記，注明外出事由等。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理考勤內(nèi)容遲到、早退

（1）正常工作日，在規(guī)定上班時(shí)間之后30分鐘內(nèi)到公司的，屬于遲到；在規(guī)定下班時(shí)間之前30分鐘內(nèi)離開(kāi)公司的，屬于早退。（2）遲到或早退，經(jīng)查實(shí)，月累計(jì)4次的，按事假1天記；不足或超出者，按內(nèi)插法計(jì)。曠工（1）凡有以下行為者，皆以曠工論處：A、未經(jīng)過(guò)直接上級(jí)批準(zhǔn)，擅自離崗者；B、休假期限到期，仍未到崗，除非提前三天辦理續(xù)假手續(xù)；C、采用弄虛作假、欺騙等手段獲得各種請(qǐng)假、休假；D、其他可以按曠工論處的情況。（2）以上曠工行為成立者，曠工每日按日平均工資的300%扣除，1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)10日者，全年累計(jì)曠工達(dá)20日者，予以開(kāi)除。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假范圍給假范圍：

休息日

國(guó)家法定假日

婚假

補(bǔ)休

傷假

病假

產(chǎn)假

工傷假創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假內(nèi)容事假事假每日按該員工日平均工資扣除（包括基本工資和績(jī)效工資，每月按30天計(jì)，下同），按年度逐月累計(jì)事假達(dá)30天者，公司取消其年終獎(jiǎng)；情節(jié)嚴(yán)重、對(duì)公司造成損失者予以辭退。病假、工傷假規(guī)定

（1）休病假、工傷假審批權(quán)限為：請(qǐng)病假超過(guò)三天，須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明，超過(guò)1個(gè)月的，要每月定期出具醫(yī)院診斷治療證明；工傷必須符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，確認(rèn)為工傷。否則，均按事假處理。（2）病假每日按該員工日平均工資的50%扣除；按年度逐月累計(jì)病假達(dá)60天者，公司取消其年終獎(jiǎng)。（3）工傷假每日按該員工日平均工資的30%扣除；按年度逐月累計(jì)工傷假達(dá)90天者，公司取消其年終獎(jiǎng)。。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假內(nèi)容婚假規(guī)定

（1）員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡（法定結(jié)婚年齡男年滿22周歲，女年滿20周歲），可享受婚假3天；晚婚員工，可享受婚假7天（晚婚年齡男年滿25周歲，女年滿23周歲）。（2）婚假經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。產(chǎn)假規(guī)定

（1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工享受產(chǎn)假為90天；懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假；懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天。（2）妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假。（3）產(chǎn)假規(guī)定中的休假，一次休完，不得分期休假。（4）產(chǎn)假結(jié)束后可享受六個(gè)月的哺乳期，哺乳期間每天可以有兩次哺乳時(shí)間，每次為半小時(shí)（包含了往返途中時(shí)間，兩次可以合并使用）。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假內(nèi)容婚假規(guī)定

（1）員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟姐妹）去世，休假3天。（2）喪假一次休完，不得分期休假。公司在職員工，如父母、配偶住外省的，可享受以下探親假

（1）單身員工探父母，每工作滿一年一次，假期不超過(guò)7天。（2）已婚員工探配偶，每工作滿一年一次，假期不超過(guò)7天。（3）已婚員工探父母，每工作滿四年一次，假期不超過(guò)10天。（4）已婚員工探父母和探配偶重合時(shí)，可任選其中一種享受，一年內(nèi)不能同時(shí)享受。（5）到公司工作不滿一年的員工，不享受探親假。創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理休假規(guī)定以上所有請(qǐng)假

（1）審批權(quán)限為：所有員工請(qǐng)假三天內(nèi)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批（總部需到綜合辦備案）；三天以上（含三天），必須通過(guò)PM2申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，然后由人事審核是否符合規(guī)定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，按曠工計(jì)。（2）請(qǐng)假期間有節(jié)假日的，節(jié)假日計(jì)入請(qǐng)假天數(shù)內(nèi)。（3）可視情況，給予往返路程假。（4）試用期員工按照請(qǐng)假天數(shù)順延試用期創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理加班——

春節(jié)上班加班的審批：

員工春節(jié)加班應(yīng)填寫(xiě)《員工加班申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。否則，不作加班處理。

加班規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理為了規(guī)范公司的培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法第一條員工培訓(xùn)必須遵循以下原則：（1）有利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）有利于當(dāng)前工作的開(kāi)展；（3）有利于公司將來(lái)的發(fā)展。

培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第二條培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用：（1）年底各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要擬定本部門(mén)次年的培訓(xùn)需求和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)綜合辦審核、匯總，由綜合辦根據(jù)公司年度目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批，并將審批結(jié)果下發(fā)至各部門(mén)。由各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施和相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷。（2）各部門(mén)在培訓(xùn)工作實(shí)施前，應(yīng)通過(guò)PM2提出培訓(xùn)申請(qǐng)，綜合辦對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、參加人員、培訓(xùn)費(fèi)用等進(jìn)行登記、備案，凡事前不申請(qǐng)的，所發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷。（3）培訓(xùn)費(fèi)只包含學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、資料教材費(fèi)。

培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第三條培訓(xùn)的主要類型及費(fèi)用補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)情況：（1）崗前培訓(xùn)：新員工在上崗前，應(yīng)參加由綜合辦組織的新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)內(nèi)容主要是對(duì)《企業(yè)員工手冊(cè)》的學(xué)習(xí)。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合辦負(fù)責(zé)組織考試，未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格者，不予上崗，培訓(xùn)時(shí)間原則上不超過(guò)一周。培訓(xùn)費(fèi)用：由公司全額出資，統(tǒng)一安排培訓(xùn)。（2）普及性培訓(xùn)：公司根據(jù)提高員工素質(zhì)的需要，針對(duì)全體或部分員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)的提高而組織的集體培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用：由公司全額出資，綜合辦統(tǒng)一通知、安排。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理（3）指定性培訓(xùn)：公司根據(jù)培養(yǎng)骨干或后備人才的需要，針對(duì)擔(dān)任重要崗位、緊缺崗位或表現(xiàn)突出、具有發(fā)展?jié)摿T工而提出的培訓(xùn)，以滿足公司對(duì)人才的迫切需要。培訓(xùn)費(fèi)用：由公司全額出資，總經(jīng)理確定培訓(xùn)人員名單，綜合辦統(tǒng)一通知。培訓(xùn)后，學(xué)員必須填寫(xiě)《公司全額出資培訓(xùn)人員反饋報(bào)告表》，在培訓(xùn)后7個(gè)工作日內(nèi)交到綜合辦，如果沒(méi)有培訓(xùn)，或未及時(shí)填寫(xiě)《公司全額出資培訓(xùn)人員反饋報(bào)告表》，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自己承擔(dān)。（4）證書(shū)培訓(xùn)考試：公司根據(jù)行業(yè)管理的需要，按照公司發(fā)展、業(yè)務(wù)需要、崗位設(shè)置計(jì)劃需要持證的培訓(xùn)。具體獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼辦法見(jiàn)培訓(xùn)前具體通知。（5）邀請(qǐng)性培訓(xùn)：由有關(guān)外單位發(fā)出通知、邀請(qǐng)，公司確實(shí)、必須要進(jìn)行的行業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用：由公司全額出資，統(tǒng)一安排培訓(xùn)。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理（6）自我發(fā)展性培訓(xùn)：?jiǎn)T工因自我提升需要，與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和工作有一定關(guān)聯(lián)，從而向公司提出的培訓(xùn)，如：提高學(xué)歷、職稱的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。計(jì)劃參加自我發(fā)展培訓(xùn)的員工，均應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，在不影響工作的前提下，按規(guī)定程序報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)名培訓(xùn)，每次培訓(xùn)必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，按正常上班計(jì)，否則作為事假處理。培訓(xùn)費(fèi)用：除職稱評(píng)審費(fèi)外都由個(gè)人全額出資，公司給予培訓(xùn)時(shí)間支持。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第四條所有由公司出資超過(guò)3000元/人的培訓(xùn)，必須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第五條凡由公司出資的培訓(xùn)所取得的證書(shū)原件（若有），個(gè)人均委托由公司有關(guān)部門(mén)保管。員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)，提出辭職（正常退休除外），應(yīng)全額補(bǔ)償公司為其取得證書(shū)所支付的費(fèi)用后(綜合辦做好登記工作)，公司方可視情況退還證書(shū)。另有《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》的按照協(xié)議執(zhí)行。

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)進(jìn)一步明確公司薪酬管理制度，以規(guī)范公司的薪酬體系。薪酬制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理公司實(shí)行月薪制或年薪制。年薪制具體情況以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)；月薪體系由崗位工資（基本工資、績(jī)效工資）、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社保、住房公積金、福利等組成。第一條：關(guān)于崗位工資的具體規(guī)定

薪酬制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理（1）崗位工資按附表實(shí)行月薪制（具體見(jiàn)附表一～三）。（2）崗位工資包括基本工資和績(jī)效工資兩部份：基本工資需根據(jù)本市本年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)效益情況進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整；績(jī)效工資與員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)有關(guān)，其中已包含為完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作而可能發(fā)生的加班加點(diǎn)工資。薪酬制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理(3)崗位工資與個(gè)人職務(wù)級(jí)別、崗位級(jí)別有關(guān)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)各崗位的重要性、緊缺性來(lái)確定其相應(yīng)的起步檔工資。崗位工資原則上實(shí)行“崗變薪變”的原則，但當(dāng)個(gè)人職務(wù)與崗位級(jí)別不相稱時(shí)，按如下方式處理：A.當(dāng)員工職級(jí)高于崗位要求級(jí)別（如副總當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理），可高套工資級(jí)別；B.員工職級(jí)低于崗位要求級(jí)別（如一般員工擔(dān)當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)），為崗位代理，在崗位代理期間，應(yīng)低套工資級(jí)別。(4)員工崗位工資的調(diào)整由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，最終由工資調(diào)整小組評(píng)估討論確定。調(diào)整時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、具體規(guī)定執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。所有員工崗位工資以公司綜合辦確認(rèn)的《工資補(bǔ)貼調(diào)整表》為準(zhǔn)。薪酬制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第四條津補(bǔ)貼：視實(shí)際情況定，另見(jiàn)當(dāng)年度有關(guān)規(guī)定。第五條獎(jiǎng)金：分為企業(yè)年終效益獎(jiǎng)、部門(mén)目標(biāo)兌現(xiàn)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)。A.企業(yè)年終效益獎(jiǎng)：年終，視企業(yè)整體效益并結(jié)合員工個(gè)人評(píng)估考核情況而定。B.部門(mén)目標(biāo)兌現(xiàn)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：視部門(mén)目標(biāo)履約情況與員工個(gè)人貢獻(xiàn)情況而定。凡是可以與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的，均應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。目標(biāo)責(zé)任狀可以以年度為單位，也可以以項(xiàng)目為單位，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本獎(jiǎng)項(xiàng)平時(shí)可根據(jù)目標(biāo)完成進(jìn)展情況，分階段進(jìn)行預(yù)支。C.先進(jìn)獎(jiǎng)：對(duì)表現(xiàn)突出，被評(píng)為先進(jìn)的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式應(yīng)多樣，如成本節(jié)約獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)等等。薪酬制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第六條社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，繳納的類別和比例遵照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及公司制度執(zhí)行。第七條住房公積金：按照國(guó)家規(guī)定的基數(shù)繳納20%，其中公司承擔(dān)10%，個(gè)人承擔(dān)10%，個(gè)人承擔(dān)部分在工資中扣除，供員工購(gòu)房、造房時(shí)使用。第八條福利：視實(shí)際情況定，另見(jiàn)當(dāng)年度有關(guān)規(guī)定。薪酬制度學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第九條試用期、實(shí)習(xí)期員工薪酬的規(guī)定：A.試用期員工按照約定轉(zhuǎn)正后崗位工資的60%計(jì)發(fā)，不享受任何補(bǔ)貼和福利。B.實(shí)習(xí)期員工按照900元/月計(jì)發(fā)生活補(bǔ)貼，不享受任何補(bǔ)貼和福利。第十條薪酬相關(guān)其他規(guī)定：A.公司薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，凡公司員工的薪酬均須經(jīng)綜合辦核對(duì)、統(tǒng)一發(fā)放。B.每月8日發(fā)放工資。新進(jìn)人員以實(shí)際上崗日起算，離職人員自離職之日停薪。C.員工工資成本以每月15日為界確定計(jì)入相應(yīng)部門(mén)。補(bǔ)貼是指公司針對(duì)員工在實(shí)際工作中所發(fā)生的相關(guān)必要費(fèi)用而支付給員工一定金額的費(fèi)用補(bǔ)償。補(bǔ)貼以貨幣的形式發(fā)放，實(shí)行補(bǔ)貼后相關(guān)費(fèi)用不得另行報(bào)銷。各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理一、有關(guān)通訊費(fèi)補(bǔ)貼的規(guī)定：（1）按照下表，每個(gè)對(duì)應(yīng)崗位的員工（除實(shí)習(xí)期、試用期員工）每人配發(fā)一部工作手機(jī)，兩年內(nèi)由員工承擔(dān)損壞維修、賠償?shù)呢?zé)任；客觀原因無(wú)法使用工作手機(jī)的員工按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼。（2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)即為員工所配工作手機(jī)的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用將從員工工資中扣除（3）原則上，員工應(yīng)確保自己的手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以便于工作聯(lián)系或突發(fā)事件的處理。如因員工個(gè)人原因致使無(wú)法及時(shí)取得聯(lián)系，對(duì)工作等造成一定影響的，公司取消其當(dāng)月通訊費(fèi)，嚴(yán)重的將追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/人/月）：各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理第三條有關(guān)浴貼的規(guī)定：如項(xiàng)目部確實(shí)無(wú)法配備沐浴設(shè)施的，常住項(xiàng)目部的員工可享受浴貼，標(biāo)準(zhǔn)為每年的6月、7月、8月、9月、10月等五個(gè)月每人每月發(fā)120元，每年的1月、2月、3月、4月、5月、11月、12月等七個(gè)月每人每月發(fā)放60元。第四條除因公事回公司外或去外地，可按差旅費(fèi)用報(bào)銷外，其余車費(fèi)一律不再報(bào)銷。第五條關(guān)于補(bǔ)貼的其他規(guī)定：1．疏浚隊(duì)、養(yǎng)護(hù)隊(duì)等直屬施工隊(duì)的人員所享受的補(bǔ)貼類型及標(biāo)準(zhǔn)由其負(fù)責(zé)人具體規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．如有本規(guī)定未涉及的人員及其它補(bǔ)貼類型出現(xiàn)，以造冊(cè)核發(fā)時(shí)為準(zhǔn)。各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的一種工資補(bǔ)充形式。各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理一、工齡津貼：原改制員工從2004年1月1日起算，滿一年的次年1月1日開(kāi)始計(jì)算；新進(jìn)員工從簽訂正式聘用合同的下年1月1日起算，滿一年的次年開(kāi)始計(jì)算工齡工資。工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)如下表：各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理二、遠(yuǎn)征津貼：在項(xiàng)目部長(zhǎng)期（超過(guò)1個(gè)月以上的下一個(gè)月）工作的員工享受遠(yuǎn)征津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：常州地區(qū)（不常住工地的除外）為每人每月150元；常州以外的蘇南地區(qū)為每人每月300元；蘇北為450元。有關(guān)伙食津貼、生活用品津貼等詳見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。三、職稱津貼符合與企業(yè)工作相關(guān)的工程類、財(cái)務(wù)類職稱，若被公司認(rèn)可聘用，初級(jí)職稱每月相應(yīng)增加100元、中級(jí)職稱增加200元、高級(jí)職稱增加300元的職稱津貼。該職稱必須是通過(guò)正規(guī)渠道評(píng)審獲得，非正規(guī)渠道評(píng)審獲得的職稱證書(shū)，若被公司認(rèn)可使用，可以報(bào)銷部分費(fèi)用，但不享受職稱津貼。職稱評(píng)審費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，其它費(fèi)用自理。各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理六、證書(shū)津貼各種補(bǔ)貼、津貼學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理七、其它相關(guān)規(guī)定具有重復(fù)持有以上同一類證書(shū)的情況，第二張及以上證書(shū)補(bǔ)貼按照規(guī)定補(bǔ)貼的一半享受；持有以上不同類證書(shū)的情況，按以上標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)執(zhí)行。所有享受證書(shū)補(bǔ)貼的證書(shū)需先交到綜合辦進(jìn)行登記，由相關(guān)職能部門(mén)保管，證書(shū)外借不能超過(guò)一個(gè)月，否則停止享受當(dāng)月補(bǔ)貼。上崗證書(shū)考試管理辦法學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理

1、考試參考書(shū)費(fèi)用由公司報(bào)銷，考試結(jié)束后應(yīng)交公司相關(guān)部門(mén)保管，以使參考書(shū)能得到有效利用。試驗(yàn)用書(shū)由中心試驗(yàn)室保管，安全用書(shū)由工程部保管，其他用書(shū)由經(jīng)營(yíng)部保管。2、公司統(tǒng)一組織報(bào)名，報(bào)名考試費(fèi)統(tǒng)一支付，如考試不通過(guò)，扣除報(bào)名考試費(fèi)，不進(jìn)行罰款。3、對(duì)崗位暫不需要，但公司發(fā)展需要的證書(shū)，公司進(jìn)行鼓勵(lì)支持，或進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或在工資中補(bǔ)貼（具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以每次考試前的具體通知內(nèi)容為準(zhǔn)）。4、對(duì)有些崗位要求必須持證上崗的，可作為上崗必須條件，不作補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。若該員工在限期內(nèi)仍不能持證上崗，視作不滿足崗位條件，可進(jìn)行換崗、降級(jí)或辭退處理。上崗證書(shū)考試管理辦法學(xué)習(xí)無(wú)止境員工聘用|

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|人力資源中心管理為加快員工成長(zhǎng)，更好地為公司培養(yǎng)人才以滿足公司發(fā)展的需要