每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)第二十二天二八法則分析

《8020法則》人生和商場(chǎng)的杠桿原理比爾.蓋茨說(shuō)：誰(shuí)要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說(shuō)：古老的二八法則就是：你收益的80%，往往來(lái)自20%的客戶。麥金塔：如果你掌握20%決定性的質(zhì)量，就能收到80%效果二八法則1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托Pareto在從事經(jīng)濟(jì)研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富與收益模式，發(fā)現(xiàn)了20/80法則。二八法則認(rèn)為，80%的成果的取得，出自20%的付出。一分耕耘，一分收獲？？？？？？二八法則認(rèn)為，原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出、努力與報(bào)酬之間本身就存在無(wú)法解釋的不平衡。帕累托發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上大部分財(cái)富被少數(shù)人占有，而且這部分人占總?cè)丝诘谋壤?，與這些人所擁有的財(cái)富，具有極不平衡的關(guān)系。這種不平衡的模式會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，而且可以提前預(yù)測(cè)。帕累托根據(jù)事實(shí)得出如下結(jié)論：如果社會(huì)上20%的人占有80%的財(cái)富，則可預(yù)測(cè)10%的人占有65%的財(cái)富，而5%則占有50%的財(cái)富。80％的人20％的人富人窮人80％的人20％的人掌握世上20％的財(cái)富掌握世上80％的財(cái)富80％的人20％的人用脖子以下賺錢用脖子以上賺錢80％的人20％的人負(fù)面思考者正面思考者80％的人20％的人賣時(shí)間買時(shí)間80％的人20％的人找一份好工作找一個(gè)好員工80％的人20％的人受人支配支配別人80％的人20％的人做事情做事業(yè)80％的人20％的人重視學(xué)歷重視經(jīng)驗(yàn)80％的人20％的人知識(shí)就是力量行動(dòng)才有結(jié)果80％的人20％的人我要是有錢我就怎么樣怎么樣做我要是怎么樣怎么樣做我就有錢80％的人20％的人愛(ài)購(gòu)物愛(ài)投資80％的人20％的人愛(ài)瞎想有目標(biāo)80％的人20％的人答案中找問(wèn)題問(wèn)題中找答案80％的人20％的人在乎眼前放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)80％的人20％的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)把握機(jī)會(huì)80％的人20％的人早上才想今天干嗎計(jì)劃未來(lái)80％的人20％的人按自己的意愿行事按成功的經(jīng)驗(yàn)行事80％的人20％的人不愿做簡(jiǎn)單的事重復(fù)做簡(jiǎn)單的事80％的人20％的人今天的事明天做明天的事今天作80％的人20％的人不可能辦到如何能辦到80％的人20％的人忘性好記筆記80％的人20％的人受失敗人的影響受成功人的影響80％的人20％的人狀態(tài)不好狀態(tài)很好80％的人20％的人不整理資料會(huì)整理資料80％的人20％的人受以前失敗的影響相信以后會(huì)成功80％的人20％的人不愿改變環(huán)境與成功人為伍80％的人20％的人改變別人改變自己80％的人20％的人愛(ài)生氣愛(ài)爭(zhēng)氣80％的人20％的人批評(píng)和漫罵鼓勵(lì)和贊美80％的人20％的人愛(ài)放棄會(huì)堅(jiān)持一種學(xué)習(xí)方法20%的頁(yè)數(shù)闡明80%該書的價(jià)值，所以，只要看這20%就好了。注意，看書不必從頭看到尾！?。。。÷犝n只需要聽：重要性占80%的20%時(shí)間/內(nèi)容？？？？？？二八營(yíng)銷法則20%的商品帶來(lái)80%的收入關(guān)鍵客戶和關(guān)鍵人物更重要發(fā)掘20%的核心客戶留住20%的關(guān)鍵客戶20%的區(qū)域/分銷渠道占80%價(jià)值/利潤(rùn)二八管理決策法則有所為，有所不為（20%的員工、產(chǎn)品、客戶、信息、項(xiàng)目）精力放在關(guān)鍵問(wèn)題上質(zhì)量與庫(kù)存的二八管理法則20%的瑕疵導(dǎo)致80%的品質(zhì)問(wèn)題20%的產(chǎn)品產(chǎn)生80%的價(jià)值20%的庫(kù)存產(chǎn)品能帶來(lái)80%的價(jià)值人力資源管理的二八法則發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人力資本抓住重點(diǎn)，善于授權(quán)提攜部屬，增加力量留住最優(yōu)秀的員工商業(yè)談判的二八法則關(guān)注80%不重要的項(xiàng)目，以便對(duì)方在20%重要的項(xiàng)目上讓步。在最后20%的談判時(shí)間內(nèi)，能達(dá)成80%的讓步，提額外的要求/問(wèn)題。20%的授權(quán)帶來(lái)80%的效果投資創(chuàng)業(yè)的二八法則20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富20%的投資能帶來(lái)80%的回報(bào)諾貝爾基金：1896年，諾貝爾捐獻(xiàn)980萬(wàn)美元，投資于銀行、公債。到1953年，只有300多萬(wàn)，不夠發(fā)一次諾貝爾獎(jiǎng)。于是修改基金管理章程，投資股票和房地產(chǎn)。到1993年，基金總額為2.7億個(gè)人幸福的二八法則工作:工作時(shí)間的80%是快樂(lè)的，用20%的時(shí)間獲得80%的報(bào)酬。找出生命中最關(guān)鍵的事情做自己想做的事情，才能有高回報(bào)20%名人有80%的成功機(jī)會(huì)，愛(ài)工作20%的最關(guān)鍵的目標(biāo)要用80%的時(shí)間/精力完成人際交往的二八法則20%的朋友對(duì)我們?cè)斐?0%的影響/情感價(jià)值/利益20%的人帶給你80%的快樂(lè)追求成功的二八法則20%的努力達(dá)成80%的成績(jī)/成就，找到自己的優(yōu)勢(shì)20%的最關(guān)鍵的目標(biāo)要用80%的時(shí)間/精力完成，做事要有輕重緩急在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再努力20%時(shí)間管理的二八法則20%的時(shí)間產(chǎn)生80%的快樂(lè)20%的時(shí)間產(chǎn)生80%的成就/價(jià)值個(gè)人習(xí)慣培養(yǎng)的二八法則給心靈補(bǔ)充養(yǎng)分：聽音樂(lè)、欣賞作品、和朋友交談、接近自然、讀好書、靜心思考、幻想夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)、贊揚(yáng)與被贊揚(yáng)、生活規(guī)律、充實(shí)自己的內(nèi)心聽二知八的能力（直觀想象能力）：看到20%的能想象/預(yù)測(cè)80%20%的命運(yùn)是可以自己改變的，控制它只展示80%的自我，神秘魅力如果你想成功，須遵守獎(jiǎng)勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力尋求捷徑，而非全程參與練習(xí)用最少的努力去控制生活選擇性尋找，而非事無(wú)巨細(xì)地觀察在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)在日常生活中，找專業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)一些事務(wù)，不必事必躬親小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，自己當(dāng)老板只做我們最能勝任，且最能從中得到樂(lè)趣的事從生活的深層去探索，找出可笑/奇怪的事物從各重要的方面，找出那些關(guān)鍵的20%能達(dá)到80%的好處平靜，少做一些，鎖定少數(shù)能以二八法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有的機(jī)會(huì)當(dāng)我們處于創(chuàng)造力巔峰，幸運(yùn)女神眷顧的時(shí)候，務(wù)少善用這少有的“幸運(yùn)時(shí)刻”青蛙的故事-生活啟迪從前，有一群青蛙組織了一場(chǎng)攀爬比賽

比賽的終點(diǎn)是：一個(gè)非常高的鐵塔的塔頂

一大群青蛙圍著鐵塔看比賽，給它們加油

比賽開始了

老實(shí)說(shuō)：群蛙中沒(méi)有誰(shuí)相信這些小小的青蛙會(huì)到達(dá)塔頂，他們都在議論：

“這太難了?。∷鼈兛隙ǖ讲涣怂?！”

“他們絕不可能成功的，塔太高了！”聽到這些，一只接一只的青蛙開始泄氣了,除了那些情緒高漲的幾只還在往上爬。

群蛙繼續(xù)喊著：

“這太難了！！沒(méi)有誰(shuí)能爬上頂?shù)?！”越?lái)越多的青蛙累壞了，退出了比賽。但，有一只卻還在越爬越高，一點(diǎn)沒(méi)有放棄的意思。

最后，其他所有的青蛙都退出了比賽，除了一只，它費(fèi)了很大的勁，終于成為唯一一只到達(dá)塔頂?shù)膭倮摺?/p>

很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的

有一只青蛙跑上前去問(wèn)那只勝利者它哪來(lái)那么大的力氣跑完全程？

它發(fā)現(xiàn)這只青蛙是個(gè)聾子！

這個(gè)故事的寓意：永遠(yuǎn)不要聽信那些習(xí)慣消極悲觀看問(wèn)題的人

因?yàn)樗麄冎粫?huì)粉碎你內(nèi)心最美好的夢(mèng)想與希望！總是記住你聽到的充滿力量的話語(yǔ)，因?yàn)樗?/p>