畢業(yè)論文預(yù)答辯PPT

畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯

基于作業(yè)成本法的SHNM企業(yè)成本控制研究答辯人：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：2報(bào)告思路隨著科學(xué)技術(shù)的重大突破以及管理方法和制度不斷創(chuàng)新與變革，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)很難與之相適應(yīng)。在我國(guó)煤炭企業(yè)，成本控制大部分仍是傳統(tǒng)成本控制模式，以單一的工時(shí)作為制造費(fèi)用分配的基準(zhǔn)，無(wú)法有效反映產(chǎn)品真實(shí)的成本信息，無(wú)法為管理層制定有效決策提供條件。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制模式，建立新的作業(yè)成本控制體系，迸一步改革和完善成本控制體系，是解決傳統(tǒng)成本控制的問(wèn)題、進(jìn)行成本控制創(chuàng)新的有效途徑。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，能夠從根本上彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算的缺陷。作業(yè)成本控制以作業(yè)為對(duì)象，以顧客為終點(diǎn)，與需求拉動(dòng)型生產(chǎn)方式相適應(yīng)，強(qiáng)調(diào)成本和資源的重要性，通過(guò)提高作業(yè)的效率和質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)效益，有助于管理層能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地了解成本信息，從而做出正確的決策。研究背景研究方法研究框架研究步驟研究結(jié)論研究局限與展望

研究背景研究背景成本控制和管理的加強(qiáng)可以不斷降低成本，從而使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新的生產(chǎn)方式使得傳統(tǒng)的成本控制理論與其過(guò)程不相適應(yīng)，造成成本核算的失真以及成本控制工作逐漸失效我國(guó)現(xiàn)階段的成本控制研究大多停留在理論上，而實(shí)踐上成本控制新模式的應(yīng)用仍很少作業(yè)成本法被稱(chēng)為繼泰勒“科學(xué)管理”之后，管理方式的重大革命，使傳統(tǒng)的成本計(jì)算及控制發(fā)生了顯著的變化作業(yè)成本法是由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷變化而產(chǎn)生，更促進(jìn)其在企業(yè)外部環(huán)境巨變時(shí)發(fā)展和應(yīng)用煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，與現(xiàn)代企業(yè)相比，其管理相對(duì)比較落后，當(dāng)前煤炭企業(yè)成本控制還存在許多問(wèn)題CompanyLogo定性分析根據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制、作業(yè)成本法和雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的概述及相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述，力求從理論上全面系統(tǒng)地分析企業(yè)成本控制、作業(yè)成本法和雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容定性與定量相結(jié)合定量分析運(yùn)用相互對(duì)比法，引入雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)設(shè)計(jì)及應(yīng)用基于作業(yè)成本發(fā)的企業(yè)成本控制體系，對(duì)企業(yè)“樣板”標(biāo)準(zhǔn)成本、“基準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異進(jìn)行計(jì)算分析，并驗(yàn)證了作業(yè)成本控制的改進(jìn)作用。

研究方法

研究?jī)?nèi)容SHNM成本控制現(xiàn)狀基于作業(yè)成本法，引入雙重成本標(biāo)準(zhǔn)的SHNM成本控制體系設(shè)計(jì)根據(jù)具體應(yīng)用分析，提出完善的保障措施作業(yè)成本控制體系具體應(yīng)用及分析2023/2/26緒論研究背景與意義研究背景與意義研究背景與意義研究背景與意義相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述相關(guān)理論SHNM成本控制現(xiàn)狀分析SHNM概況成本控制現(xiàn)狀存在問(wèn)題及原因基于作業(yè)成本法的SHNM成本控制體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路事前控制事中控制事后控制雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基本模型產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算成本差異并分析原因建立分析評(píng)價(jià)機(jī)制建立持續(xù)改進(jìn)制度體系實(shí)施及保障措施研究結(jié)論提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題2023/2/27一、文獻(xiàn)綜述1.3.SHNM的公司簡(jiǎn)介及生產(chǎn)情況介紹SHNM概況1.SHNM企業(yè)現(xiàn)行成本控制方法：成果法、完全成本法2.SHNM企業(yè)成本控制特點(diǎn)：安全成本高、地質(zhì)條件影響成本、生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理比較復(fù)雜等SHNM企業(yè)成本控制現(xiàn)狀存在問(wèn)題及原因分析2.二、SHNM企業(yè)成本控制現(xiàn)狀1.存在問(wèn)題：成本控制理念滯后、缺乏事前控制、成本分析不力、成本考核流于形式2.原因分析：SHNM企業(yè)成本控制無(wú)法與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、管理者素質(zhì)參差不齊體系設(shè)計(jì)思路企業(yè)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算并分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，是作業(yè)成本控制體系的核心；但每個(gè)員工控制成本的能力、以及個(gè)人需求等多方面存在不同的差異，且員工積極性很難調(diào)動(dòng)企業(yè)應(yīng)該摒除單層次的靜態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而設(shè)置雙重的動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)在動(dòng)態(tài)的“基準(zhǔn)——樣板”雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)成本法，整合新型的作業(yè)成本控制體系。根據(jù)事前、事中和事后的企業(yè)成本控制程序，找到成本形成的根本原因，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)算與分析

三、理論研究思路與體系設(shè)計(jì)

02.產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算

01.制定雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基本模型應(yīng)用成本預(yù)測(cè)等手段，在形成產(chǎn)品之前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核等；同時(shí)，參考外在的市場(chǎng)環(huán)境，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并指明成本控制的方向事前控制

三、理論研究思路與體系設(shè)計(jì)2023/2/211

01.制定雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基本模型在制定“雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)，無(wú)論是“基準(zhǔn)”還是“樣板”都應(yīng)該按照實(shí)際的成本項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)定，并且兩套成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是按照消耗量和價(jià)格這兩個(gè)因素來(lái)劃分。綜上所述，制定雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基本模型如下：(1)在上述等式中：

是單位要素單價(jià)，

是消耗量單位要素；

是所消耗的第

種資源的消耗量，

是第

種生產(chǎn)要素。在具體制訂雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要按照直接材料、直接人工以及作業(yè)成本三方面來(lái)進(jìn)行制定。2023/2/212（1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)理論，直接材料標(biāo)準(zhǔn)包括直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，在雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)條件下有：

直接材料的基準(zhǔn)成本=直接材料基準(zhǔn)用量×直接材料基準(zhǔn)價(jià)格

直接材料的樣板成本=直接材料樣板用量×直接材料樣板價(jià)格

2023/2/213

（2）直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和直接材料基準(zhǔn)成本相類(lèi)似，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本分為基準(zhǔn)工資率和基準(zhǔn)人工工時(shí)，也可以分別稱(chēng)為直接人工價(jià)格基準(zhǔn)和直接人工用量基準(zhǔn)。

直接人工基準(zhǔn)成本=直接人工基準(zhǔn)價(jià)格×直接人工基準(zhǔn)用量

=基準(zhǔn)工資率×基準(zhǔn)人工工時(shí)

直接人工樣板成本=直接人工樣板價(jià)格×直接人工樣板用量

=基準(zhǔn)工資率×基準(zhǔn)人工工時(shí)（3）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本2023/2/2141.建立作業(yè)中心成本庫(kù)

2.成本庫(kù)費(fèi)用歸集A.資源動(dòng)因的選擇B.歸集成本庫(kù)的成本：①作業(yè)基準(zhǔn)成本

=作業(yè)基準(zhǔn)量×作業(yè)基準(zhǔn)價(jià)格

②作業(yè)樣板成本

=作業(yè)樣板量×作業(yè)樣板價(jià)格2023/2/215

表4.1作業(yè)明細(xì)表2.產(chǎn)品成本控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算2023/2/216產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的總公式是：在上述公式中，

是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，

是產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)；

是產(chǎn)品的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)；

是產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。事中控制差異分析計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算作業(yè)成本選擇作業(yè)動(dòng)因確定成本庫(kù)成本動(dòng)因消耗量計(jì)算成本動(dòng)因率成本差異＝（實(shí)際售價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量）－（標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)×標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）

＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異

價(jià)格差異＝（實(shí)際售價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)）×實(shí)際產(chǎn)量

數(shù)量差異＝（實(shí)際產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）×標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)3.計(jì)算成本動(dòng)因率2023/2/218成本動(dòng)因率是指引起制造費(fèi)用的每單位成本數(shù)量，其計(jì)算的公式如下：

成本動(dòng)因率=成本庫(kù)費(fèi)用／成本庫(kù)作業(yè)動(dòng)因總量

產(chǎn)品的作業(yè)成本就等于該所產(chǎn)品消耗每一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因量乘以產(chǎn)品的成本動(dòng)因率，具體計(jì)算公式如下：

作業(yè)成本

，

在上述等式中：

是成本動(dòng)因率，

是作業(yè)動(dòng)因量；

表示第

種作業(yè)。差異分析2023/2/219直接材料基準(zhǔn)成本差異＝直接材料基準(zhǔn)價(jià)格差異＋直接材料基準(zhǔn)數(shù)量差異

直接材料基準(zhǔn)價(jià)格差異＝（直接材料實(shí)際售價(jià)－直接材料基準(zhǔn)售價(jià)）×直接材料實(shí)際用量

直接材料基準(zhǔn)用量差異＝（直接材料實(shí)際用量-直接材料基準(zhǔn)用量）×直接材料基準(zhǔn)售價(jià)直接材料成本差異分析直接人工基準(zhǔn)成本差異＝基準(zhǔn)工資率差異＋基準(zhǔn)人工效率差異

基準(zhǔn)工資率差異＝（實(shí)際工資率-基準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)

基準(zhǔn)人工效率差異＝（實(shí)際工時(shí)-基準(zhǔn)工時(shí)）×基準(zhǔn)工資率直接人工成本差異分析作業(yè)成本基準(zhǔn)差異＝作業(yè)分配率基準(zhǔn)差異＋作業(yè)效率基準(zhǔn)差異

作業(yè)分配率基準(zhǔn)差異＝（實(shí)際作業(yè)價(jià)格－基準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格）×實(shí)際作業(yè)量

作業(yè)效率差異＝（實(shí)際作業(yè)量－基準(zhǔn)作業(yè)量）×基準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格作業(yè)成本差異分析建立分析評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)的運(yùn)行需要各種機(jī)制的有機(jī)配合，各方面機(jī)制的配合支撐，可以為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。首先，對(duì)樣板成本控制標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的適用性和先進(jìn)性進(jìn)行分析。其次，對(duì)基準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性與適用性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。事后控制建立持續(xù)改進(jìn)制度成本的控制分析評(píng)價(jià)是需要不斷進(jìn)行的。首先，壓縮成本核算的周期。核算周期越短，為企業(yè)提供成本信息越及時(shí)。其次，優(yōu)化成本控制標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)劃分及選擇成本從因四、作業(yè)成本法的SHNM企業(yè)控制體系的應(yīng)用雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定：

1.制定直接材料的雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)2.制定直接人工的雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)3.制定作業(yè)的雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際作業(yè)成本的核算：1.直接材料成本2.直接人工成本3.采煤作業(yè)成本4.洗選煤作業(yè)成本5.加工作業(yè)成本6.檢驗(yàn)作業(yè)成本

7.設(shè)備調(diào)整作業(yè)成本8.訂單處理作業(yè)成本9.生產(chǎn)管理作業(yè)成本計(jì)算實(shí)際作業(yè)成本與雙重標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析：1.產(chǎn)品雙重標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算2.直接材料成本差異分析3.作業(yè)成本差異分析對(duì)該體系的評(píng)價(jià)及改進(jìn)：1.對(duì)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)性及適用性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)2.對(duì)樣板標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性及適用性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)3.SHNM企業(yè)作業(yè)成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)2023/2/222表5-1成本庫(kù)及其成本動(dòng)因在SHNM，我們劃分了采煤、洗選煤、加工、檢驗(yàn)、設(shè)備調(diào)整、生產(chǎn)管理、訂單處理等七個(gè)作業(yè)。經(jīng)過(guò)分析，可以為SHNM建立作業(yè)中心并選擇成本動(dòng)因3452建立持續(xù)改進(jìn)制度建立與作業(yè)成本法相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)金制度結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件與作業(yè)成本思想對(duì)員工及管理人員進(jìn)行作業(yè)成本法的相關(guān)培訓(xùn)五、體系實(shí)施的保障措施1加強(qiáng)內(nèi)部管理控制現(xiàn)實(shí)意義：驗(yàn)證了基于作業(yè)成本法的成本控制體系在SHNM的可行性，為煤炭企業(yè)的成本控制改進(jìn)提供啟發(fā)。立意新穎：運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)的成本控制方法，引入持續(xù)改進(jìn)的雙城成