公司產(chǎn)品定價(jià)管理制度

五、產(chǎn)品定價(jià)管理制度（一）估價(jià)的操作第一條估價(jià)的準(zhǔn)備.不管估價(jià)內(nèi)容是否繁瑣，均要遵循本制度的規(guī)定。.新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品，應(yīng)由制造部門、設(shè)計(jì)部門或其他部門累計(jì)成本后，再予以慎重地估價(jià)。3,估價(jià)的方式，必須經(jīng)有關(guān)專家予以確認(rèn)后方可擇定。.銷售經(jīng)理必須仔細(xì)看估價(jià)單。第二條充分了解有關(guān)情報(bào).估存單提出以前，必須盡量正確地收集顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有估價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的情報(bào)。.要積極地使用各種手段來(lái)收集情報(bào)。.必須慎重考慮有無(wú)洽談的必要及洽談的方式。第三條估價(jià)單的回收1,估價(jià)單提出后，必須保證正確而迅速的反饋。.根據(jù)估價(jià)單的存根，進(jìn)行定期或重點(diǎn)研討。（二）訂貨價(jià)格的確定第四條本部分旨在為營(yíng)銷人員接受訂貨過(guò)程中的價(jià)格決策確定明確的規(guī)范。第五條本公司的標(biāo)準(zhǔn)品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷售價(jià)格的確定，由成本研究委員會(huì)負(fù)責(zé)。第六條成本室根據(jù)成本研究委員會(huì)確定的價(jià)格水平編制成本表和銷售價(jià)格表，并負(fù)責(zé)檢查營(yíng)銷人員交付的訂貨單所列示的價(jià)格是否正確。第七條訂貨價(jià)格的決定可分為兩類：.由營(yíng)銷人員自行決定。.由總經(jīng)理決定，或由成本研究委員會(huì)審定。第八條營(yíng)銷員在確定定貨價(jià)格時(shí)，需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務(wù)關(guān)系，避免任何一方受到損失。第九條在接受定貨時(shí)，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查客戶的支付能力，以免貨款無(wú)法收回。第十條營(yíng)銷員依據(jù)自己的判斷，能夠自行決定訂貨價(jià)格的范圍包括：.以公司統(tǒng)一確定的價(jià)格接受訂貨。.訂貨額在XX萬(wàn)元至XX萬(wàn)元之間，且降價(jià)幅度為X%的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨。.訂貨額在XX萬(wàn)元以內(nèi)，且降價(jià)幅度為X%的標(biāo)準(zhǔn)品訂貨。第十一條定貨單由營(yíng)銷人員交成本室審核后，報(bào)銷售主管核準(zhǔn)。第十二條營(yíng)銷人員在第七條規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行折價(jià)銷售時(shí)，應(yīng)填制“折價(jià)銷售傳票”，一式四份。第十三條折價(jià)銷售傳票處理流程.折價(jià)銷售傳票，由營(yíng)銷人員手存，以作折價(jià)銷售憑證之用。.折價(jià)銷售傳票，由營(yíng)銷人員交付客戶。.折價(jià)銷售通知單，由營(yíng)銷人員交付財(cái)務(wù)部。.折價(jià)銷售統(tǒng)計(jì)單，由銷售主管轉(zhuǎn)交事務(wù)部作統(tǒng)計(jì)資料之用。第十四條特別價(jià)格下列各項(xiàng)營(yíng)銷人員無(wú)權(quán)自行決定訂貨價(jià)格，須由總經(jīng)理或成本研究委員會(huì)審議決定。.非標(biāo)準(zhǔn)品折價(jià)銷售。.特別定貨品。.因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要求降價(jià)銷售。.因交貨時(shí)間遲延而要求降價(jià)銷售。.因大批量定貨而要求降價(jià)銷售。.外購(gòu)產(chǎn)品。.新產(chǎn)品定貨。.其他與上述各項(xiàng)相關(guān)的情況。第十五條訂貨價(jià)格決定在特別價(jià)格各項(xiàng)中，營(yíng)銷人員都需向成本室提交訂貨單，并經(jīng)銷售主管審查。銷售主管審定訂貨單內(nèi)容后，屬1、2、3、4項(xiàng)內(nèi)容的交總經(jīng)理決定訂貨價(jià)格，屬5、6、7、8項(xiàng)內(nèi)容的交成本研究委員會(huì)確定訂貨價(jià)格。（三）成本研究委員會(huì)第十六條為準(zhǔn)確地確定本公司產(chǎn)品價(jià)格，特設(shè)立成本研究委員會(huì)，委員會(huì)由下列成員構(gòu)成：總經(jīng)理（主任）、常務(wù)董事（副主任）、銷售主管（委員）、財(cái)務(wù)主管（委員）、采購(gòu)主管（委員）、制造主管（委員）。第十七條會(huì)議時(shí)間.例會(huì)。每月固定時(shí)間召開。.臨時(shí)會(huì)議。需要緊急確定訂貨價(jià)格時(shí)召開。精品文檔精心整理十五、倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法第一條倉(cāng)庫(kù)系物資保管重地，除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。第二條因業(yè)務(wù)、工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)，并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)。凡進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢，出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。第三條一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。第四條倉(cāng)庫(kù)范圍及倉(cāng)庫(kù)辦公地點(diǎn)，不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。第五條倉(cāng)庫(kù)范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。第六條倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他