工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫-自考用

工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫-自考用單項(xiàng)選擇題1,施工質(zhì)量支配的編制主體是（c）。A,業(yè)主B,設(shè)計(jì)方C,施工承包企業(yè)D,監(jiān)理單位2,在工程的網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（A）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A,緊后工作的最早開始時(shí)間B,緊后工作的最遲開始時(shí)間C,緊后工作的最遲完成時(shí)間D,本工作的完成時(shí)間3,下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（D）。A,目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B,目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C,目標(biāo)只能由最高決策者駕馭D,目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的4,下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）。A,管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B,業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C,在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采納直接管理方式D,以進(jìn)度為中心進(jìn)行限制5,依據(jù)（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工方的項(xiàng)目管理等等。A,建設(shè)工程項(xiàng)目不同參及方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B,建設(shè)工程項(xiàng)目不同參及方的權(quán)利和責(zé)任的不同C,建設(shè)工程項(xiàng)目不同參及方的利益的不同D,建設(shè)工程項(xiàng)目不同參及方的地位的不同6,專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；A,8%?12%B,10%?15%C,18%?25%D,25%?35%7,工程項(xiàng)目的管理層次及管理跨度之間的關(guān)系為（D）0A,跨度越小層次越少B,層次削減跨度不變C,跨度越大層次越大D,層次越多跨度越小8,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。A,目標(biāo)規(guī)劃B,目標(biāo)比選C,目標(biāo)論證D,目標(biāo)限制9,以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（D）0A,工程量變化索賠B,施工條件變化索賠C,設(shè)備窩工索賠D,工人工傷索賠10,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配及一般網(wǎng)絡(luò)支配相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A,能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B,能確定關(guān)鍵線路C,能計(jì)算時(shí)差D,能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11,招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（A）oA,公開招標(biāo)B,邀請(qǐng)招標(biāo)C,議標(biāo)D,定向招標(biāo)12,在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B）。A,工序開始或結(jié)束時(shí)間B,工序C,線路D,不具有某確定意義13,項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和（C）oA,項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B,項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C,項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D,項(xiàng)目的滿足目標(biāo)14,世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定，項(xiàng)目打算,項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目談判，項(xiàng)目實(shí)施和（B）等6個(gè)階段。A,項(xiàng)目的收尾；B,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；C,項(xiàng)目的交接；D,項(xiàng)目監(jiān)督15,以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參及者（D）0A,項(xiàng)目投資者B,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C,項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D,城市管理者16,項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)，成本支配，支付支配和（D）。A,資金籌集B,成本核算C,進(jìn)度支配D,成本限制和工程款結(jié)算及審核17,以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？(D)A,招投標(biāo)中的管理B,合同實(shí)施限制C,合同變更管理和索賠管理D,合同管理人責(zé)任的確定18,工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種(D)oA,交疊結(jié)構(gòu)B,平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C,分散結(jié)構(gòu)D,層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19,下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充，修改或撤回的表述，正確的是(B)oA,投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B,投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C,投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D,投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20,因(C)造成的工期延誤，工期不能順延。A,發(fā)包人不能按合同約定供應(yīng)開工條件B,發(fā)包人不能按合同約定供應(yīng)工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C,一周內(nèi)非承包人緣由停水，停電，停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D,不可抗力21,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包須要負(fù)責(zé)（B）oA,承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B,全部或部分工程的設(shè)計(jì)C,總價(jià)包干D,全部的主體和附屬過程，工藝和設(shè)備等的施工及安裝22,下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后依次是（C）。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A,①一②一③一④B,②一①一③一④C,②?①一④一③D,①?②一④一③23,工程項(xiàng)目進(jìn)度支配工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B）。A,支配工期B,計(jì)算工期C,合同工期D,總工期24,為了充分發(fā)揮工人，主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A,流水步距B,工作面C,流水強(qiáng)度D,流水節(jié)拍25,利用工作的自由時(shí)差（A）oA,不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B,不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C,會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D,會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期26,《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采納公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（A）的報(bào)刊，信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A,國家指定B,業(yè)主指定C,當(dāng)?shù)卣付―,監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27,依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。A,3人B,5人C,7人D,9人28,關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）。A,單一延誤是可索賠延誤B,共同延誤是不可索賠延誤C,交叉延誤可能是可索賠延誤D,非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29,項(xiàng)目參及人是指（A）oA,項(xiàng)目的參及各方；B,項(xiàng)目的建設(shè)者；C,項(xiàng)目的管理者；D,項(xiàng)目投資方；30,關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯(cuò)誤的。（D）A,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系，相互影響的B,項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C,項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D,項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的狀況31,下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。A,節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B,節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C,節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D,節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向32,在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（C）。A,協(xié)調(diào)層B,執(zhí)行層C,操作層D,決策層33,固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目。A,工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B,工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C,工期短，工程量變化幅度不太大D,工期短，工程量變化幅度很大34,建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人確定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的（C）。A,15%B,20%C,10%D,25%35,（B）為零的工作確定在關(guān)鍵線路上。A,自由時(shí)差B,總時(shí)差C,持續(xù)時(shí)間D,以上三者36,《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開，公允,公正和誠懇信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求（B）公開。A,評(píng)標(biāo)方式B,招標(biāo)投標(biāo)過程C,招標(biāo)單位D,投標(biāo)單位37,設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（C）提出。A,業(yè)主B,總設(shè)計(jì)師C,承包人D,發(fā)包人38,我國于（C）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A,1983B,1985C,1988D,199039,網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）。A,支配工期B,計(jì)算工期C,要求工期D,合同工期40,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（A）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開。A,公開B,公允C,公正D,誠懇信用41,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟(jì)，技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（A）oA,三分之二B,二分之一C,三分之一D,四分之三42,在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（A）。A,一個(gè)點(diǎn)B,一條線段C,可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D,其他形式43,對(duì)工程地質(zhì)條件困難或有特別要求的重大建筑工程地基,尚應(yīng)進(jìn)行(A)。A,施工勘察B,具體勘察C,初步勘察D,選址勘察44,對(duì)技術(shù)困難而又缺乏設(shè)計(jì)閱歷的工