項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編

工程名稱項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目效果圖編制人：審核人：審批人：工程名稱項(xiàng)目部年月第8節(jié)持證上崗制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目崗位管理，為更好地落實(shí)“崗位責(zé)任制”，使工作規(guī)范化。根據(jù)崗位工作性質(zhì)及專業(yè)特點(diǎn)，特制定持證上崗管理制度。.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員等均持證上崗，項(xiàng)目部資料員收集證書。.現(xiàn)場施工特種工必須按規(guī)定持證上崗，由安全部收集，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)管理人員和操作工持證情況，杜絕違章、違規(guī)、無證上崗現(xiàn)象。.資料員和安全部進(jìn)行持證情況包括培訓(xùn)、再教育等方面建立臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，且每季度更新。第9節(jié)培訓(xùn)管理制度為提高項(xiàng)目部全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位操作技能，在內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，達(dá)到職工技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開展培訓(xùn)的計(jì)劃工作，資料員或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)建立開展計(jì)劃的情況臺(tái)帳。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并做好相關(guān)記錄存檔工作。.培訓(xùn)參加人員、組織人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式等具體要求，對(duì)參加培訓(xùn)人員考勤情況進(jìn)行考核。.組織新技術(shù)、新規(guī)范、新材料、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。第10節(jié)設(shè)計(jì)管理制度(如有)為使項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與施工作業(yè)更好地對(duì)接，將設(shè)計(jì)中每一項(xiàng)要求都體現(xiàn)到最終產(chǎn)品中去，項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，其中包括實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營中需要落實(shí)的各項(xiàng)事宜的處理及跟蹤等管理要求。.項(xiàng)目參與時(shí)設(shè)計(jì)專員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)管理實(shí)施方案。.施工圖設(shè)計(jì)工作流程施工圖設(shè)計(jì)分三個(gè)階段進(jìn)行，為了便于管理、協(xié)調(diào)，使施工圖設(shè)計(jì)能夠按照施工總體進(jìn)度實(shí)施，特明確施工圖設(shè)計(jì)的工作流程。第一階段：(1)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)院施工圖文件(含業(yè)主指示書、設(shè)計(jì)變更通知等，由建筑專業(yè)梳理、消化融入到建筑施工圖設(shè)計(jì)中。(2)其它各專業(yè)(鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、幕墻等)根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖文件同步開始施工圖設(shè)計(jì)，在此過程中，提出各專業(yè)間碰、缺、漏等問題，由施工圖設(shè)計(jì)部初步協(xié)調(diào)后，向建筑提供。(3)建筑專業(yè)將其它各專業(yè)的提資進(jìn)行整合，施工圖設(shè)計(jì)部對(duì)此過程中出現(xiàn)的矛盾、問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成施工圖設(shè)計(jì)條件圖。第二階段：依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)條件圖，結(jié)合設(shè)計(jì)院施工圖，各專業(yè)同步進(jìn)行施工圖：(1)進(jìn)行建筑施工圖的施工圖。(2)裝飾分包進(jìn)行內(nèi)、外裝圖紙的施工圖。(3)由各分包制作各自的施工圖設(shè)計(jì)圖，再與建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、內(nèi)裝圖等綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)行管線調(diào)整并形成設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖。(4)鋼結(jié)構(gòu)，幕墻及其它專業(yè)進(jìn)行施工圖。（5）施工圖過程中，各專業(yè)互相協(xié)調(diào)。其中建筑圖、結(jié)構(gòu)圖須整合所有專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋信息形成設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖。第三階段：各專業(yè)在充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提出各自的施工圖設(shè)計(jì)圖，提交總包施工圖設(shè)計(jì)部初審并報(bào)建筑師及業(yè)主審核確認(rèn)，建筑師的審核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)：A—圖紙和文件正確無誤，可以實(shí)施；B—圖紙和文件原則上可以接受，但須稍加修改，經(jīng)總包商復(fù)核后方可實(shí)施；C—圖紙和文件錯(cuò)誤較大，不予接受，須重新設(shè)計(jì)，再經(jīng)總包方初審后發(fā)送原設(shè)計(jì)師審批。A級(jí)和B級(jí)圖紙和文件經(jīng)復(fù)審無誤后須由總包方加蓋施工圖批準(zhǔn)章進(jìn)入現(xiàn)場施工。如未通過，須根據(jù)業(yè)主審核意見修改，牽涉到其它專業(yè)的還須重新進(jìn)行流轉(zhuǎn)確認(rèn)程序。第11節(jié)測(cè)量管理制度為保證工程項(xiàng)目測(cè)量內(nèi)容完整和高精度控制的要求，確保施工質(zhì)量，特制定本管理制度。.項(xiàng)目設(shè)置專職測(cè)量負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)所有測(cè)量及實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并編制測(cè)量專項(xiàng)施工方案。.項(xiàng)目部對(duì)測(cè)量儀器的檢定進(jìn)行有效管理，由測(cè)量負(fù)責(zé)人建立測(cè)量臺(tái)帳。.測(cè)量儀器、設(shè)備要保證完好性、有效性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。.分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)基準(zhǔn)點(diǎn)和軸線的施測(cè)，項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)測(cè)。.測(cè)量員按圖紙、規(guī)范和技術(shù)資料要求進(jìn)行施測(cè)，施測(cè)的資料交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交項(xiàng)目資料員存檔。.測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)并配合質(zhì)量部和工程部做好現(xiàn)場實(shí)測(cè)實(shí)量工作。.測(cè)量標(biāo)識(shí)在現(xiàn)場必須標(biāo)識(shí)清楚。第12節(jié)計(jì)量管理制度為貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，提高公司計(jì)量管理水平，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，特制定本制度。.項(xiàng)目計(jì)量管理工作由項(xiàng)目測(cè)量負(fù)責(zé)人管理，同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)置計(jì)量管理人員對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量工作進(jìn)行管理。.項(xiàng)目部計(jì)量管理工作主要計(jì)量器具的管理，包括臺(tái)帳的建立、送檢及檢測(cè)合格證書的管理；計(jì)量器具包括項(xiàng)目總分包下的所有施工方涉及的計(jì)量器具。.項(xiàng)目計(jì)量工作包括混凝土現(xiàn)場坍落度測(cè)試、試塊的取樣和制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及檢測(cè)結(jié)果及報(bào)告工作。第13節(jié)建筑材料檢驗(yàn)制度及見證取樣制度為保證工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范的要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合公司經(jīng)營理念，工作中嚴(yán)把源頭，特制定本制度。.項(xiàng)目設(shè)置專職試驗(yàn)負(fù)責(zé)人1名，對(duì)接所有檢試驗(yàn)管理工作，并參與相關(guān)方案編制工作。.原材料所有進(jìn)場原材料必須具備齊全的材質(zhì)證明及相應(yīng)的試驗(yàn)（檢）報(bào)告。需進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的，由現(xiàn)場材料員對(duì)進(jìn)場原材料進(jìn)行外觀檢查合格、材質(zhì)證明齊全且與進(jìn)場材料一致后，向現(xiàn)場試驗(yàn)員寫出書面的《試驗(yàn)委托單》（填寫齊全各委托項(xiàng)），現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)材料員的《試驗(yàn)委托單》（留底備查）核對(duì)材質(zhì)與進(jìn)場物資相符后，按照國家（地方）相關(guān)規(guī)范規(guī)定、要求進(jìn)行取樣、送試并建立相應(yīng)的試驗(yàn)臺(tái)帳。.試驗(yàn)報(bào)告的管理試驗(yàn)員向試驗(yàn)室進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)委托后，應(yīng)保留試驗(yàn)委托底單（應(yīng)有委托方及接收方的簽字）備查；應(yīng)及時(shí)詢問試驗(yàn)結(jié)果，并通知項(xiàng)目總工及相關(guān)責(zé)任工程師、材料員等。試驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員從試驗(yàn)室領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)應(yīng)核對(duì)委托項(xiàng)和數(shù)量是否相符、結(jié)果是否合格（如不合格應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并保留試件）；領(lǐng)回后應(yīng)及時(shí)記入臺(tái)帳并發(fā)放到資料員處，發(fā)放時(shí)應(yīng)有書面的發(fā)文記錄并簽字齊全。.應(yīng)建立的臺(tái)帳與記錄（1）按照不同品種分別編號(hào)建立原材料送試臺(tái)帳。（2）計(jì)量器具試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和檢定記錄。所有臺(tái)帳、記錄的字跡應(yīng)清晰，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)不得改動(dòng)。.見證取樣管理(1)現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測(cè)資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。(2)有見證取樣項(xiàng)目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。送檢試樣在施工試驗(yàn)中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行。(3)每個(gè)單位工程只能選定一個(gè)承擔(dān)有見證試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)(一種性能只能有一個(gè)試驗(yàn)室檢測(cè))。(4)見證取樣和送檢時(shí)，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志;標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員應(yīng)作見證記錄，見證記錄列入工程施工技術(shù)檔案。(5)各種有見證取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。6.見證取樣二維碼，所有樣品按要求建立二維碼。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度2\o"CurrentDocument"第2節(jié)圖紙審查制度3\o"CurrentDocument"第3節(jié)施工組織設(shè)計(jì)管理制度4\o"CurrentDocument"第4節(jié)方案管理制度5\o"CurrentDocument"第5節(jié)技術(shù)交底制度6\o"CurrentDocument"第6節(jié)圖紙、設(shè)計(jì)修改管理制度7\o"CurrentDocument"第7節(jié)資料管理制度8\o"CurrentDocument"第8節(jié)持證上崗制度9\o"CurrentDocument"第9節(jié)培訓(xùn)管理制度10\o"CurrentDocument"第10節(jié)設(shè)計(jì)管理制度（如有）11\o"CurrentDocument"第11節(jié)測(cè)量管理制度13\o"CurrentDocument"第12節(jié)計(jì)量管理制度14\o"CurrentDocument"第13節(jié)建筑材料檢驗(yàn)制度及見證取樣制度15第1節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理制度為對(duì)常用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目管理、施工和驗(yàn)證人員工作中使用有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特制定本管理制度。L標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的范圍(1)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范(評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))。(3)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。(4)計(jì)量器具檢定(校準(zhǔn))規(guī)程。(5)工程物資類標(biāo)準(zhǔn)。(6)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.標(biāo)準(zhǔn)管理的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；具體日常管理工作實(shí)施管理人:資料員或技術(shù)員。3,建立本項(xiàng)目所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范臺(tái)帳。.建立收集、借閱和歸檔相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)文件的臺(tái)賬。.保證規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性，對(duì)作廢規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作好作廢標(biāo)識(shí)并啟用新版進(jìn)行更換。負(fù)責(zé)收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的頒發(fā)和作廢信息，及時(shí)發(fā)布有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄。轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放以文件形式收到的外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部依據(jù)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄對(duì)本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行管理，編號(hào)發(fā)放并及時(shí)提供給有關(guān)使用人員。.項(xiàng)目部依據(jù)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄自行采購和發(fā)放所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)外來的文件形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可采用轉(zhuǎn)發(fā)和復(fù)印兩種形式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件。.項(xiàng)目部每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)記錄。第2節(jié)圖紙審查制度為使施工管理和作業(yè)人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，明確各專業(yè)接口之間的相互配合，特制定本管理制度。.圖紙自審和會(huì)審的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與者：技術(shù)、工程、質(zhì)量、經(jīng)營及分包方等有關(guān)部門和人員。.圖紙自審：收到業(yè)主和設(shè)計(jì)圖紙后，15天內(nèi)各專業(yè)將圖紙自審的問題書面并簽字報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙自審，并按專業(yè)匯總圖紙問題，并報(bào)設(shè)計(jì)和業(yè)主，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。.圖紙審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查施工圖的有效性、對(duì)施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和平面圖、剖面圖與詳圖之間的協(xié)調(diào)一致性，并包括圖紙的技術(shù)要求、圖紙內(nèi)容有矛盾或較模糊需要清晰明確的部分，以及在施工過程中工藝無法滿足或無法達(dá)到的圖紙問題等。.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與。由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各方提出的問題進(jìn)行解答。會(huì)審工作形成會(huì)議記錄，記錄包括簽到表及提交問題和具體解答情況說明，會(huì)審記錄采用專用表格進(jìn)行填寫，按專業(yè)匯總整理，形成的圖紙會(huì)審記錄不得擅自在會(huì)審記錄上涂改或變更其內(nèi)容，并由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工簽字蓋章。.對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)、工程、質(zhì)量、經(jīng)營及分包方等有關(guān)部門和人員進(jìn)行圖紙交底，并形成記錄。.圖紙會(huì)審資料由項(xiàng)目資料員進(jìn)行收集、保管。第3節(jié)施工組織設(shè)計(jì)管理制度為了有效控制工程項(xiàng)目施工所采取的組織、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施，規(guī)定的活動(dòng)順序和控制方法，確保工程項(xiàng)目符合合同或規(guī)定的要求，特制定本管理制度。.施工組織設(shè)計(jì)編制的組織者：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體主持者：項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理，參與者：技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、經(jīng)營及分包方等有關(guān)部門和人員。.編制時(shí)間：在工程合同簽訂后，工程正式施工之前進(jìn)行編制并審批完成。.施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)按合同、圖紙要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況和本項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行編制，明確監(jiān)理或業(yè)主的要求；編制完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、安全部、經(jīng)采部、綜合部及分包方等有關(guān)部門和人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門及分包人員在評(píng)審表上進(jìn)行簽字確認(rèn)。.施工組織的評(píng)審流程：施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部評(píng)審?fù)瓿珊?，?bào)分公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、經(jīng)采部審核以及總工程師審批通過后再報(bào)集團(tuán)各部門和總工程師審批；經(jīng)內(nèi)部審批完成后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)專業(yè)監(jiān)理，且經(jīng)總監(jiān)審批后，報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批。.施工組織設(shè)計(jì)的修改要求：因設(shè)計(jì)圖變化、施工方法進(jìn)行重大調(diào)整、施工環(huán)境發(fā)生重大變化、施工資源配置發(fā)生重大變化時(shí)需重新編制和審批施工組織設(shè)計(jì)。程序同第3和4條。.施工組織設(shè)計(jì)審批完成后，由資料員收集，并進(jìn)行發(fā)放，建立臺(tái)帳。第4節(jié)方案管理制度為了有效控制工程項(xiàng)目施工所采取的組織、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施，規(guī)定的活動(dòng)順序和控制方法，確保工程項(xiàng)目符合合同或規(guī)定的要求，特制定本管理制度。.方案包括除施工組織外的施工技術(shù)方案。.方案編制的組織者及具體主持者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，機(jī)電方案編制者機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人，臨時(shí)用電施工方案由持證電氣工程師編制，各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、經(jīng)采部門及分包方等有關(guān)部門和人員參與。.專項(xiàng)方案包括普通施工方案和危大工程專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個(gè)專項(xiàng)正式施工之前組織編制，專業(yè)分包單位的專項(xiàng)方案由專業(yè)公司完成。.普通方案經(jīng)項(xiàng)目部審批后，報(bào)分公司審批。.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)的施工方案由項(xiàng)目部進(jìn)行審批，報(bào)分公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、經(jīng)采部審核以及總工程師審批通過后再報(bào)集團(tuán)各部門和總工程師審批。.超過一定規(guī)模的危大專項(xiàng)方案編制完成同樣按第5條的審批程序，內(nèi)部審批完成后報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，對(duì)審批的方案組織專家論證，對(duì)專家意見或建議進(jìn)行修訂后按正常審批程序進(jìn)行報(bào)批。.對(duì)經(jīng)內(nèi)部審批完成后的專項(xiàng)方案報(bào)專業(yè)監(jiān)理，且經(jīng)總監(jiān)審批后，報(bào)業(yè)主審批，審批完成后方可執(zhí)行。.方案審批完成后，由資料員收集，并進(jìn)行發(fā)放，建立臺(tái)帳。第5節(jié)技術(shù)交底制度為了讓有關(guān)人員了解工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、環(huán)保措施、進(jìn)度安排和施工總平面等情況，更好地組織工程項(xiàng)目施工，特制定本管理制度。.技術(shù)交底程序：（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，交底接受人為施工經(jīng)理和標(biāo)段負(fù)責(zé)人或工長（施工員），參加單位及人員包括技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全、經(jīng)采部門及分包方等有關(guān)部門和人員。（2）施工經(jīng)理和標(biāo)段負(fù)責(zé)人或工長（施工員）對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行操作技術(shù)交底，交底接受人為分包工長（施工員），參加單位及人員包括分包質(zhì)量、工程、安全等有關(guān)部門以及施工作業(yè)人員，整個(gè)交底確保交底工作橫向到邊縱向到底。（3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程交底由方案編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行方案交底，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（4）專業(yè)分包單位的技術(shù)交底或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程交底由專業(yè)分包單位和總包單位共同交底并簽字。.技術(shù)交底內(nèi)容包括施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工驗(yàn)收規(guī)范要求、安全要求和其他要求、對(duì)施工過程中對(duì)可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)性的安全措施。同時(shí)必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。.技術(shù)交底在實(shí)施前進(jìn)行，且必須有書面材料，交底后雙方簽字認(rèn)可，交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字。.交底資料存于項(xiàng)目部資料室。第6節(jié)圖紙、設(shè)計(jì)修改管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，提高施工質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)修改實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證技術(shù)措施，特制定本管理制度。.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定對(duì)于設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行、過程技術(shù)方面的技術(shù)核定及施工過程中材料、構(gòu)配件代用的管理。.日常管理工作：針對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行有效登記和發(fā)放（建立收發(fā)臺(tái)賬），施工人員對(duì)施工圖進(jìn)行及時(shí)的修改。各施工人員在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。.技術(shù)核定單管理：在施工過程中，針對(duì)一些過程中出現(xiàn)圖紙問題、施工過程中不能保障或無法實(shí)施時(shí)進(jìn)行技術(shù)方面的有效處理，各施工員提出后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)院進(jìn)行確認(rèn)簽字