建筑工程公司人力資源管理制度

建筑工程公司人力資源管理制度第一節(jié)人員聘用制度一、員工招聘制度總則為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有人員招聘。人員需求計(jì)劃的編制人員需求計(jì)劃編制依據(jù)職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前三個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。人員需求計(jì)劃編制程序公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，提交綜合辦公室呈總經(jīng)理審定。在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要。需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備時(shí)，需先提交申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》，提交綜合辦公室。綜合辦公室應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。招聘過程管理員工招聘程序本公司各部門員工招聘程序，如圖7-1所示。招聘準(zhǔn)備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→崗前培訓(xùn)→試用→簽訂勞動(dòng)合同招聘準(zhǔn)備階段根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心。確定復(fù)試和面試內(nèi)容。對(duì)于新增崗位行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。招聘信息發(fā)布由公司綜合辦公室發(fā)布招聘信息。招聘信息包括一下內(nèi)容：①公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司，如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。②招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等。③對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等。④報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式。⑤報(bào)名時(shí)需提供的證件材料。⑥其他注意事項(xiàng)。初選初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。初選方法：綜合辦公室對(duì)所有應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選后，由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。筆試筆試內(nèi)容：所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：①管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。②專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。③行政服務(wù)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。組織筆試工作流程①試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)人員試卷由行政部門提供。②考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試（監(jiān)考）人員安排。③閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。筆試結(jié)果處理。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。面試通過筆試者方可進(jìn)行面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1～2次。管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》，對(duì)應(yīng)聘者分別做出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。筆試、面試綜合評(píng)定按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。綜合辦公室會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5～2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。試用對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式錄用，由綜合辦公室與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期一般為1～3個(gè)月。二、管理人員聘用制度副總經(jīng)理、專業(yè)工程師的聘任，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)研究考察，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)聘任。部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）的聘任。部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后，由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。部門副職的聘任，采取部門正職提名推薦的方法，報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定，副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。部門工作人員的聘任。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo)，合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議，總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦，總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定，由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。三、新進(jìn)人員聘用細(xì)則為使本公司新進(jìn)人員的聘任有所遵循，特制定本實(shí)施細(xì)則。職位申請(qǐng)：各部門如需增添人員，應(yīng)將所需員額、條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。征召：無論征召或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談或口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職（限月薪人員及技術(shù)性人員）報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍譽(yù)本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份?？己耍盒逻M(jìn)人員不論其為考取、介紹以及有無工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由主管（有人單位）考核一周，合格則繼續(xù)試用，不合格則即予辭退。核薪：?jiǎn)T工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計(jì)給。采用薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。員工升正后應(yīng)與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵循下列原則：?jiǎn)T工升正于合約簽訂日期生效。員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職（工）離去，視為自請(qǐng)辭職，并以違背聘雇合約第一條論。臨時(shí)雇用人員另訂辦法。本細(xì)則實(shí)施后，無論升正員工是否簽約，雙方均應(yīng)依次為據(jù)。本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研究通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，如有未盡事宜，可隨時(shí)呈請(qǐng)修正。第二節(jié)考勤、請(qǐng)假、休假制度一、企業(yè)考勤制度公司作息時(shí)間規(guī)定周一至周六工作六天，上午：8:00～11:00，下午13:30～17:30?？记诠芾砑?xì)則公司的考勤管理由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過或上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，45分鐘以上按曠工處理。員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均已曠工論處：委托他人代打卡者。有涂改情況者。故意損毀出勤卡者。無故遲到后不打卡者?？记诖蚩ǖ膶徍?、統(tǒng)計(jì)工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計(jì)匯總表》，報(bào)財(cái)務(wù)部。二、員工請(qǐng)假規(guī)定公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病、事、婚、喪、產(chǎn)、年和路程假。法定節(jié)假日均不含公休假日，如遇公休假日應(yīng)順延。每周公休假日：每周休息1天，各部門可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。每年法定假日：元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、清明節(jié)、端午，法定節(jié)假日適逢公休假日，順延補(bǔ)假?；榧伲?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，持結(jié)婚證書經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后即可享受帶薪婚假3天。員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），持結(jié)婚證書按照請(qǐng)假流程經(jīng)批準(zhǔn)后即可享受帶薪婚假10天。員工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚，根據(jù)正常在途往返時(shí)間核給路程假。喪假：?jiǎn)T工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，按照請(qǐng)假流程批準(zhǔn)后即可享受帶薪喪假5天。到外地奔喪的員工根據(jù)在途往返時(shí)間酌情核給路程假。產(chǎn)假：女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受90天帶薪產(chǎn)假。晚育者可享受105天產(chǎn)假，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者可享受105天產(chǎn)假。男員工可享受7天的護(hù)理假。有不滿8個(gè)月嬰兒的女員工，在每天工作時(shí)間內(nèi)給予一次哺乳時(shí)間，每次1小時(shí)。年假：公司員工工作年滿一年后（含試用期），從第二年起，可享受5天的帶薪年假。年假一個(gè)工作年限只能休一次，年假不能累積，但是經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后可在一個(gè)工作年限內(nèi)分開來休。路程假：除上述符合規(guī)定可以核給路程假的之外，配偶在外地工作的已婚員工以及父母居住在外地的未婚員工工作年滿一年后（含試用期），從第二年起，在過春節(jié)時(shí)，按照乘火車的正常往返路途時(shí)間核算路程假。三、請(qǐng)假制定請(qǐng)假需請(qǐng)半天或者整天。員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”或以電子郵件方式向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不急提前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向直接上級(jí)電話請(qǐng)假，并由直接上級(jí)通知綜合辦公室備案。返回后當(dāng)天須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作，總經(jīng)理外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知前臺(tái)秘書備案。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。員工請(qǐng)假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗，除確因不可抗力時(shí)間外，均以曠工論處。未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)之外，根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》予以相應(yīng)的處分。請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：請(qǐng)假5天（含），由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。部門內(nèi)若設(shè)組，請(qǐng)假兩天（含）以內(nèi)，可由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；兩天以上到5天（含）以內(nèi)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。5天以上到10天（含）以內(nèi)，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。10天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。休年假須得到直接上級(jí)和部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。請(qǐng)假程序。需請(qǐng)假的員工填寫員工請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門或分公司負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記。銷假程序在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時(shí)到考勤員處銷假，不能及時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的，應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。每月和年終由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

附表：附表7-12員工請(qǐng)假申請(qǐng)姓名工號(hào)性別年齡部門編號(hào)職務(wù)職位請(qǐng)假類別□休假（或事假）□公假□病假□事假□其他（請(qǐng)說明）請(qǐng)假時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)總共請(qǐng)假天小時(shí)證明文件主管部門意見備注說明請(qǐng)病假超過三天需附醫(yī)院證明。主管人：填表人：填表日期：年月日

附表7-13員工請(qǐng)假申請(qǐng)單存根表姓名員工工號(hào)性別部門名稱部門編號(hào)職位請(qǐng)假時(shí)間代理人姓名代理人職務(wù)請(qǐng)假人簽署（章）代理人簽署（章）假別事假□會(huì)友□家有喜事□家屬有病□其他婚喪產(chǎn)假□本人結(jié)婚□子女結(jié)婚□家屬喪□教育召集□義務(wù)勞動(dòng)□工傷□培訓(xùn)其他合計(jì)請(qǐng)假時(shí)間證明資料備注說明主管人：填表人：填表日期：年月日第三節(jié)員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績(jī)效考核管理制度總則為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度?？己嗽瓌t通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己四康墨@得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，工作能力及工作表現(xiàn)考核。獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核?？己藭r(shí)間公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。考核程序《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)?！堵殕T考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分?？己诵问胶娃k法各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議。同級(jí)同事評(píng)議。自我鑒定。下級(jí)評(píng)議。外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。各類考核辦法有：查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上?？己私Y(jié)果處理考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。良好：不低于80分，保留原級(jí)。一般：不低于65分，保留原級(jí)。較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者?？己隧?xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好?？己似趦?nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。存在其他不宜列入良好問題者。

附表7-16職員考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意你對(duì)你目前的工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足你對(duì)目前的工作量感到□太多□稍多□合適□稍少□太少你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差你對(duì)目前的工作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好□稍少你對(duì)目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太多你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不合適你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日注：本表中不夠之處可以附頁(yè)。

附表7-17員工考核表（部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過次—大過次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降級(jí)至級(jí)，工資降至元

附表7-18職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過次—大過次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成那個(gè)任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)自發(fā)做事10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至級(jí)，工資晉至元□保留原工資級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)□予以降級(jí)，降級(jí)至級(jí)，工資降至元

附表7-19員工考核評(píng)議表成績(jī)：態(tài)度：能力：姓名所屬部門員工代號(hào)職稱等級(jí)考評(píng)時(shí)間自我評(píng)定上半年業(yè)績(jī)職務(wù)問題業(yè)績(jī)考評(píng)情況態(tài)度考評(píng)目標(biāo)意識(shí)協(xié)作性周全性責(zé)任性穩(wěn)定性能力考評(píng)基本能力基本知識(shí)專業(yè)知識(shí)技能體力規(guī)劃力工作能力決斷力涉外力管理統(tǒng)率力指導(dǎo)教育力自我實(shí)現(xiàn)力反饋第一次考評(píng)第二次考評(píng)評(píng)語評(píng)語考核人考核人

附表7-20員工考績(jī)等級(jí)表部門名稱：記錄號(hào)考核人員姓名到職日期終止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過記錄年中考核年底考核年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他制表人：核定人：填表日期：年月日

附表7-21員工平時(shí)考績(jī)記錄表部門名稱：編號(hào)姓名上半年度下半年度年度考績(jī)1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)填表人：核定人：填表日期：年月日二、員工獎(jiǎng)懲制度總則為增強(qiáng)本公司員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，特制定本制度。公司職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的職工，要堅(jiān)持以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為輔的原則。本制度適用于公司在冊(cè)的全體職工。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著績(jī)效的。在生產(chǎn)、服務(wù)、工程建設(shè)、用戶發(fā)展、改善勞動(dòng)條件等方面，有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選，并按照上條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。處分對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的。無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的。工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上繳利潤(rùn)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。第四節(jié)員工調(diào)動(dòng)、晉升、辭職、解聘制度一、員工調(diào)動(dòng)、晉升制度員工調(diào)動(dòng)與晉升制度原則為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?dòng)，并提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。員工調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交綜合辦公室存檔。職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜合辦公室存檔。員工晉升晉升分四種：職等職務(wù)同時(shí)升遷。職等上升、職務(wù)不變。職務(wù)上升、職等不變。與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能。有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。在職工作表現(xiàn)及品德。完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。具備較好的適應(yīng)性和潛力。具備以上條件的員工作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。晉升方式：定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加元。晉升操作規(guī)程凡部門呈報(bào)申請(qǐng)者，部門準(zhǔn)備下列資料：《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》。員工的人事考核表。主管鑒定。具有說服力的事例。其他相關(guān)資料。綜合辦公室則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由綜合辦公室存檔。

附表：附表7-26員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報(bào)類別□崗位調(diào)動(dòng)□晉升工資□職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理綜合辦公室主管綜合辦公室主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由綜合辦公室存檔。附表7-27員工流動(dòng)月報(bào)表原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年限平均年限備注5年以下5～10年10年以上制表：制表日期：年月日

二、員工辭職管理辦法總則為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。辭職程序員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。在所以必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。離職談話員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同。審查文件、資料的所有權(quán)。審查其了解公司秘密的程度。審查其掌握工作、進(jìn)度和角色。闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話記錄共同簽字，并分存公司和員工檔案。員工辭職時(shí)，綜合辦公室經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等。審查員工的福利狀況?；卮饐T工可能有的問題。征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話記錄共同簽字，并分存公司和員工檔案。辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，因通過電話會(huì)談。辭職手續(xù)辭職員工應(yīng)移交的工作及物品。公司的文件資料、電腦U盤等。公司的項(xiàng)目資料。公司的辦公用品。公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙。其他屬于公司的財(cái)物。清算財(cái)物部門的領(lǐng)借款手續(xù)。轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。工資福利結(jié)算辭職人員領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。辭職一個(gè)結(jié)算款項(xiàng)。結(jié)算工資。應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。公司拖欠一個(gè)的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：一個(gè)拖欠未付的公司借款、罰金。員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。三、員工解聘管理規(guī)定。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前1個(gè)月通知被解職的職員。職員應(yīng)違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由綜合辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向綜合辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予以發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于1個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過1個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)，如超過3個(gè)月仍為將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將于有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的個(gè)人證書，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，綜合辦公室將其歸還職員。附表：附表7-28解聘職員申請(qǐng)表部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門主管：年月日綜合辦公室：年月日總經(jīng)理：年月日第五節(jié)員工薪金、福利制度一、員工薪酬管理制度總則為體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，保護(hù)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)也為提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展成長(zhǎng)，特根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)員工的薪酬采用彈性崗位技能等級(jí)制，即以員工的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)來確定員工的薪酬水平。員工薪資由月薪及年終雙薪（績(jī)效+安全）構(gòu)成。月薪＝標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資＋福利津貼＋崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、司齡、職稱、資歷、能力等確定?；竟べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的70%為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。安全考核占標(biāo)準(zhǔn)工資的10%，含國(guó)家規(guī)定的安全津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼?？?jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的20%，不同崗位的員工，績(jī)效工資比例不同。年終雙薪（績(jī)效+安全）于每年的2月份（春節(jié)前）根據(jù)公司上年度的考核情況給予發(fā)放核定的工資。年終雙薪只限于對(duì)公司的正式員工發(fā)放。獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金即年獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)級(jí)別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。職級(jí)與工資。根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所以員工共分為13個(gè)職級(jí)，即：行政級(jí)：1～2級(jí)。經(jīng)理級(jí)：3～5級(jí)。主管級(jí)：6～9級(jí)。員工級(jí)：10～13級(jí)。特殊津貼。經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼），按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由工程部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。工資及職級(jí)確定。所以新入職員工，其工資及職級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。薪資的管理薪資按照先勞動(dòng)后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放?；竟べY于每月5日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。年終獎(jiǎng)金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)賬。新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。涉及薪資變動(dòng)的，從變動(dòng)之日起計(jì)發(fā)新的薪資。兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。與公司解除勞動(dòng)合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資。員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作的年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給6個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。員工不能勝任工作而勞動(dòng)合同沒有到期的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。違法、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前薪資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月工作日（具體數(shù)字）員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其他待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)：國(guó)家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付。國(guó)家法定休假日值班，按每人每天40元支付。員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或需要外出公干，離職期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：由上級(jí)主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或外出公干，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過6個(gè)月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)。二、員工獎(jiǎng)金管理制度總則為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。出勤獎(jiǎng)金出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點(diǎn)。凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。請(qǐng)假1天扣7點(diǎn)（140元）。請(qǐng)假2天扣14點(diǎn)（280元）。請(qǐng)假3天扣21點(diǎn)（420元）。請(qǐng)假4天扣30～31點(diǎn)（600～620元）。全月份不請(qǐng)假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）。凡請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。工傷與公差出勤獎(jiǎng)金照給。曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過14小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）。為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。星期例假及輪休、特休：常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。特殊休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后（包括當(dāng)天）申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論。應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。全勤獎(jiǎng)金本獎(jiǎng)金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。頒發(fā)獎(jiǎng)金前，綜合辦公室將名單送總經(jīng)理核閱后公布。新進(jìn)人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。停薪留職期間不發(fā)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。獎(jiǎng)金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的工傷假除外。非受處分的停薪留職者。中途到職者。離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金?；榧?日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。曠職1日扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金提拔。凡符合本辦法第（4）項(xiàng)規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔?？劭钐幚硪辣巨k法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。三、員工福利制度總則為保障員工的切身利益，使員工能夠舒心地工作，特制定本制度。勞動(dòng)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)公司為正式聘用簽訂了勞動(dòng)合同的員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號(hào)碼、社保編號(hào)、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其他相關(guān)信息。新增員工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或變更。員工離職批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。其他保險(xiǎn)公司為生產(chǎn)部和項(xiàng)目部員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其他商業(yè)保險(xiǎn)。車輛配備因工作需要需購(gòu)車的主管級(jí)及主管級(jí)以上員工以及因工作需要經(jīng)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。其他福利制度公司員工可享受勞動(dòng)保障、節(jié)假日慰問等福利。每年發(fā)給防暑降溫費(fèi)、防寒費(fèi)，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：元旦、“五一”、國(guó)慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半。春節(jié)按每人500元發(fā)放，試用人員減半。端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半?！叭恕眿D女節(jié)（指女員工）、“九九”重陽(yáng)節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。員工生日按每人100元發(fā)放，贈(zèng)賀卡一張，以示祝賀。員工結(jié)婚公司給予1000元的賀金，以示祝賀。公司為在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工解決食宿問題。每年定期安排員工體檢身體。第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度一、員工日常教育培訓(xùn)制度總則為使員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，特制定本制度。組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會(huì)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。工作權(quán)責(zé)劃分教育培訓(xùn)部全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。制定及修改培訓(xùn)制度。全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。培訓(xùn)計(jì)劃的審議。培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。各部門全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰