PMP考試資料項目管理知識體系的構(gòu)成

PMP考試資料之項目管理知識系統(tǒng)的組成下邊是由希賽教育PMP學(xué)院整理的PMP項目管理師考試資料之項目管理知識系統(tǒng)的組成，詳細內(nèi)容以下：項目管理知識系統(tǒng)的組成依據(jù)美國項目管理協(xié)會提出的現(xiàn)代項目管理知識系統(tǒng)的區(qū)分方法，現(xiàn)代項目管理知識系統(tǒng)主要包含九個方面，這九個方面分別從不一樣的管理職能和領(lǐng)域，描繪了現(xiàn)代項目管理所需要的知識、方法、工具和技術(shù)。本書將環(huán)繞這些九個不一樣的項目管理方面進行較為深入的議論。項目集成管理項目集成管理是在項目管理過程中為保證各樣項目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項目管理工作。展開項目集成管理的目的是要經(jīng)過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項目各方面的工作，以保證整個項目的成功，而不是某個項目階段或某個項目單項目標的實現(xiàn)。這項管理的主要內(nèi)容包含：項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實行和項目總體更改的管理與控制。項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中所展開的計劃和界定一個項目或項目階段所需和一定要達成的工作，以及不停保護和更新項目的范圍的管理工作。展開項目范圍管理的根本目的是要經(jīng)過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容，保證項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包含：項目開端確實定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍確實認、項目范圍更改的控制與項目范圍的全面管理和控制。項目時間管理項目時間管理是在項目管理過程中為保證項目按既準時間成功達成而展開的項目管理工作。展開項目時間管理的根本目的是要經(jīng)過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，去保證項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包含：項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估量、項目工期與排產(chǎn)計劃的編制和項目作業(yè)計劃的管理與控制。項目成本管理項目成本管理是在項目管理過程中為保證項目在不高出估量的狀況下達成所有項目工作而展開的項目管理。展開項目成本管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本（造價），保證項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包含：項目資源的規(guī)劃、項目成本的估量、項目成本的估量和項目成本的管理與控制。項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是在項目管理過程中為保證項目的質(zhì)量所展開的項目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包含：項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制。展開項目成本管理的根本目的是要對項目的工作和項目的產(chǎn)出物進行嚴格的控制和有效的管理，以保證項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包含：項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工作質(zhì)量確實定與控制，以及有關(guān)項目質(zhì)量更改程序與活動的全面管理和控制。項目人力資源管理項目人力資源管理是在項目管理過程中為保證更有效地利用項目所波及的人力資源而展開的項目管理工作。展開項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學(xué)確實定和有效的管理，以保證項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包含：項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲取與裝備、項目團隊的建設(shè)等內(nèi)容。項目信息管理項目信息管理是在項目管理過程中為保證有效地、實時地生成、采集、儲藏、辦理和使用項目信息，以及合理地進行項目信息交流而展開的管理工作。展開項目信息管理的根本目的是要對項目所需的信息和項目有關(guān)利益者之間的交流進行有效的管理，以保證項目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包含：項目交流的規(guī)劃、項目信息的傳遞、項目作業(yè)信息的報告和項目管理決議等方面的內(nèi)容。8.項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是在項目管理過程中為保證成功地辨別項目風(fēng)險、剖析項目風(fēng)險和應(yīng)付項目風(fēng)險所展開的項目管理工作。展開項目風(fēng)險管理的根本目的是要對項目所面對的風(fēng)險進行有效辨別、控制和管理，是針對項目的不確立性而展開的降低項目損失的管理。這一部分的主要內(nèi)容包含：項目風(fēng)險的辨別、項目風(fēng)險的定量剖析、項目風(fēng)險的對策設(shè)計和項目風(fēng)險的應(yīng)付與控制等內(nèi)容。項目采買管理項目采買管理是在項目管理過程中為保證能夠從項目組織外面追乞降獲取項目所需各樣商品與勞務(wù)的項目管理工作。展開項目采買管理的根本目的是要對項目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲取與使用進行有效的管理，以保證項目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包含：項目采買計劃的管理、項目采買工作的管理、采買詢價與采買合同的管理、資源供給根源選擇的管理、招招標與合同管理和合同執(zhí)行管理。更多PMP考試資訊，請到希賽PMP學(xué)院。那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，趔趔趄趄里，漸漸懂得了這世界，懂得怎樣經(jīng)營自己的心里，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)后悔一世。光陰若水，趟過光陰的河，那些昔日情懷，或暖和或苦楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座光陰驛站，人們在那邊來往來去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為平常之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，惟有品行心性相像的人，才能夠在錦瑟華年里相遇相知，互為賞識，互為懂得，并積淀下來，做一世的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“由于懂得，因此慈善”.于千萬人群中，遇到你要遇到的人