創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)1教師應(yīng)有的素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者論壇創(chuàng)業(yè)者家園創(chuàng)業(yè)者txt.創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不能做的事創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當(dāng)然，更有許多事絕對(duì)絕對(duì)別干。今年9月，美味書(shū)簽（del.icio.us/的注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)，《商業(yè)周刊》這樣評(píng)價(jià)，美味書(shū)簽正在積極地開(kāi)拓全新的網(wǎng)上獲取信息的方式。這種方式突破了以往Google單個(gè)的、線性的方式來(lái)鏈接到信息，能夠讓使用者在用戶和網(wǎng)摘所交織的語(yǔ)境中發(fā)現(xiàn)信息。美味書(shū)簽因?qū)τ脩粜枨蟮纳羁汤斫舛诿绹?guó)獲得成功。網(wǎng)站的創(chuàng)始人喬舒亞?沙克特（JoshuaSchachter曾經(jīng)說(shuō)過(guò),每個(gè)人手頭的書(shū)簽不能超過(guò)40或50個(gè),否則組織它們將變得非常痛苦,而他本人卻有2萬(wàn)個(gè)鏈接，于是他開(kāi)始考慮如何解決掉這個(gè)讓人撓頭的問(wèn)題。3年以后，美味書(shū)簽的一個(gè)使用者在博客里如此抒發(fā)著自己的內(nèi)心感言，“我堅(jiān)定地使用著它,原因是，操作簡(jiǎn)捷便利對(duì)于網(wǎng)絡(luò)書(shū)簽才是硬道理。”如今,美味書(shū)簽被雅虎收購(gòu)，并且成為雅虎所倡導(dǎo)的“公眾網(wǎng)絡(luò)”概念的重要一部分?；蛟S，很多創(chuàng)業(yè)的成功之處就在于做出了用戶想要的產(chǎn)品，而可悲的是，那些失敗者,做出的產(chǎn)品用戶卻并不買(mǎi)賬。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)意志力與判斷力的艱難過(guò)程,除了偶然的運(yùn)氣因素外，是什么阻礙了那些創(chuàng)業(yè)者雄心勃勃的商業(yè)規(guī)劃，或是做出了用戶并不需要的產(chǎn)品呢？急功近利的投機(jī)沖動(dòng)有一句話說(shuō)，你對(duì)問(wèn)題的理解有多深，你獲得的財(cái)富就有多少。很明顯，美味書(shū)簽的成功更證明了這一點(diǎn)。因?yàn)?，沙克特是從自己個(gè)人的身邊問(wèn)題出發(fā),更能夠理解問(wèn)題的關(guān)鍵所在，所以才能在商業(yè)上一路受到用戶的認(rèn)可。而如今，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者似乎對(duì)于所要解決的問(wèn)題不求甚解,只對(duì)于了解發(fā)財(cái)?shù)奶茁菲炔患按５倌?奧賴(lài)?yán)═imO'Reilly稱(chēng)得上是美國(guó)IT界呼風(fēng)喚雨的人物，也是Web2.0的最早倡導(dǎo)者，他發(fā)現(xiàn)，在其公司今年舉辦的新興技術(shù)會(huì)議上，有1200人在提交的商業(yè)計(jì)劃書(shū)里都寫(xiě)著大同小異的規(guī)劃:找一間車(chē)庫(kù)用做辦公室，把技術(shù)外包給印度的公司，從用戶那里獲取網(wǎng)站內(nèi)容，然后讓用戶通過(guò)標(biāo)記來(lái)組織內(nèi)容，最后瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)將公司賣(mài)給Yahoo。顯然，這些創(chuàng)業(yè)者受到Y(jié)outube的感召，急功近利地也想要撈上一筆?；蛟S沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領(lǐng)趨勢(shì)的主力軍?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也由此成為民間資本追逐財(cái)富的一塊熱土。設(shè)想一下，如果那么多創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，產(chǎn)生的不過(guò)是巨大的Web2.0泡沫，而大多數(shù)的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了他的態(tài)度:我們不能夠買(mǎi)下那么多的公司。為了利潤(rùn)而犧牲用戶從一開(kāi)始，我們就說(shuō)到，做用戶想要的產(chǎn)品。而在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的就是尋找到一本萬(wàn)利的商業(yè)模式。商業(yè)模式并不是不重要，而制造出用戶需要的產(chǎn)品遠(yuǎn)比從中獲得利潤(rùn)要困難得多。所以，商業(yè)模式的探尋倒可以稍稍地?cái)R置一下，而且，完全可以在產(chǎn)品的2.0版本中有所完善和體現(xiàn)。在一個(gè)全新的產(chǎn)品之中，我們要解決的是核心問(wèn)題,而這個(gè)核心問(wèn)題就是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造帶來(lái)財(cái)富的價(jià)值。這里的財(cái)富可以理解成這樣一個(gè)公式：所獲得的財(cái)富值二用戶對(duì)于產(chǎn)品的期待程度x想要使用它的用戶數(shù)量。在這樣一種財(cái)富預(yù)期下,緊接著才是如何把產(chǎn)品變成滾滾而來(lái)的真金白銀。在贏得財(cái)富的博弈中，最后的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的翹楚Google,總是先開(kāi)展研究工作,然后才操心怎么從中獲利。對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，很多人都認(rèn)為漠視商業(yè)模式是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，而那些不關(guān)心客戶需求的公司，其實(shí)才是更加地不負(fù)責(zé)，會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展后勁不足。今年5月份，有記者對(duì)Google的創(chuàng)始人謝爾蓋?布爾進(jìn)行了專(zhuān)訪，記者問(wèn)布爾“什么是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專(zhuān)集是什么一樣，記者卻要故作深沉地問(wèn)“音樂(lè)的未來(lái)是什么”。布爾站在那里，神情有些木訥用帶有些許俄羅斯口音的英語(yǔ)說(shuō):“我們嘗試很多事情。因?yàn)闊o(wú)法確認(rèn)什么是下一階段最受歡迎的產(chǎn)品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問(wèn)題的方式?！倍U伯迪倫會(huì)這么說(shuō):答案在風(fēng)中飄”。個(gè)人英雄主義人是解決問(wèn)題的能動(dòng)因素，在那些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇的背后,沉淀著的是一個(gè)充滿智慧與勇氣的團(tuán)隊(duì)，從Google到Y(jié)outube,都證明了如今并不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代了。被業(yè)內(nèi)傳為佳話的喬布斯與沃茲尼,當(dāng)他們消耗掉第一筆種子資金以后，他和沃茲尼分頭去找阿塔里和惠普公司的老板,結(jié)果是碰了一鼻子灰。當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)沃茲尼克說(shuō):“我們應(yīng)該自己開(kāi)公司。”沃茲尼克是個(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。很顯然，如果沒(méi)有喬布斯果斷的商業(yè)判斷力,沃茲尼克的技術(shù)暫時(shí)也沒(méi)有了發(fā)揮之地，個(gè)人電腦的普及夢(mèng)想就會(huì)遲到很多年。或許喬布斯說(shuō)服沃茲尼克的過(guò)程正是商業(yè)洞察力與技術(shù)實(shí)力相合并的過(guò)程，喬布斯與沃茲尼克的攜手也是成就蘋(píng)果事業(yè)的重要基石。在管理學(xué)上，有一個(gè)著名的定理叫做“經(jīng)理封頂定理”，說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)的成就不會(huì)超過(guò)它的領(lǐng)導(dǎo)人,這個(gè)定理反映出人在作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)能動(dòng)與重要的因素。而放大到創(chuàng)業(yè)中，似乎就可以理解成創(chuàng)業(yè)者的眼界、思維方式與性格特征決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。于是，在創(chuàng)業(yè)初期，要有意識(shí)結(jié)識(shí)你的同路人。與你在個(gè)性、能力上有所互補(bǔ)的合作者，是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)祛碼。另外一方面，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程或許是人類(lèi)超越自身弱點(diǎn)的一次挑戰(zhàn)。我們都有一種美好的心愿，不希望讓自己的朋友失望，巨大的心理感召力會(huì)讓你克服眼下的困難，激發(fā)出你的無(wú)限潛能,所以說(shuō)，志同道合的搭檔會(huì)是你事業(yè)成功的無(wú)價(jià)之寶。資金膨脹把一次解決問(wèn)題的小小沖動(dòng)變成一項(xiàng)能夠持續(xù)帶來(lái)利潤(rùn)的事業(yè)，首先接踵而來(lái)的就是資金問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實(shí)情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過(guò)百萬(wàn)時(shí),VC們就格外地謹(jǐn)慎,在短時(shí)期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒(méi)完沒(méi)了的糾纏。而那些你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。所以,對(duì)于那些想引入風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資，他們不僅給你錢(qián)，而且會(huì)引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開(kāi)小店的方式，提出種種要求與限制,目光短淺，只重視短期效益，往往會(huì)傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外,風(fēng)險(xiǎn)投資的素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是重要的考慮因素。引入了風(fēng)險(xiǎn)投資也不是一件讓人盡可安枕無(wú)憂的事,不是說(shuō)有了大把大把的鈔票就能把一切問(wèn)題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫?威廉姆斯（EvanWilliams把Blogger賣(mài)給Google后,又創(chuàng)辦了一個(gè)播客網(wǎng)站Odeo。很顯然,Odeo遠(yuǎn)沒(méi)有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，后悔自己過(guò)早接受了太多的風(fēng)險(xiǎn)投資，最初自己投資了7萬(wàn)美元，后來(lái)Odeo被《紐約時(shí)報(bào)》頭版報(bào)道后,他沖動(dòng)之下再次投資10萬(wàn)美元。再后來(lái)，接受了來(lái)自CharlesRiver的100萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。威廉斯開(kāi)始分心，公司開(kāi)始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢(qián)的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒,VC的錢(qián)是用來(lái)增值的，所以當(dāng)他們把錢(qián)交給你時(shí)，他們就認(rèn)為這個(gè)錢(qián)是開(kāi)始工作與運(yùn)轉(zhuǎn)了，時(shí)間緊迫,就要花費(fèi)大量的時(shí)間與董事會(huì)溝通，與媒體溝通，這樣的話,或許就會(huì)迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法,很難在方向上隨市場(chǎng)而改變。以錢(qián)的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動(dòng)局面，這是應(yīng)該警惕的。漠視生意如果，美味書(shū)簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫(xiě)了一個(gè)程序解決了自己處理大量鏈接的問(wèn)題,其功能也不會(huì)惠及到這么多的用戶，也就沒(méi)有了這么多滾滾而來(lái)的收入。所以說(shuō),如何把一個(gè)人解決問(wèn)題的辦法擴(kuò)大到更多的人解決問(wèn)題的途徑，正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕捉到這種奧秘,為更多的人解決身邊問(wèn)題。Myspace被傳媒大亨默多克收購(gòu)時(shí)，沒(méi)有多少成年人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)網(wǎng)站，而5.8億美元的收購(gòu)巨額也著實(shí)地驚呆了很多人。而收購(gòu)后的不到一年,2006年的3月27日,Space就迎來(lái)了27萬(wàn)名新會(huì)員注冊(cè)，剛剛年過(guò)30的共同創(chuàng)始人安德森說(shuō)，你隨便哪個(gè)星期一和我交談，我們都有可能又創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。所以說(shuō)收購(gòu)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，或許是事業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)助推器，可以有效地整合資源,為更多的人解決問(wèn)題。可是，不是隨便誰(shuí)都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。今年最引人注目的并購(gòu)或許是來(lái)自于Google以16億美元收購(gòu)的Youtube。設(shè)想一下，如果在2005年,Youtube的兩個(gè)20多歲的毛頭小伙子找到Google說(shuō),你們的視頻分享設(shè)計(jì)的太差了,給我們10萬(wàn)美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯(cuò)誤與不完善之處”，這兩個(gè)愣頭愣腦的小屁孩肯定會(huì)受到所有人的冷嘲熱諷?？墒牵F(xiàn)在不同了，過(guò)了十幾個(gè)月后,Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來(lái)要Youtube。這里需要指出的是,顯然,經(jīng)過(guò)十幾個(gè)月的努力構(gòu)建,查德?赫利（ChadHurley和史蒂夫?陳（SteveS.Chen對(duì)于視頻分享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube的有形產(chǎn)品。現(xiàn)在,Google很樂(lè)意花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品，而且更重要的是,Youtube每日的視頻訪問(wèn)量達(dá)到了3000萬(wàn)，由這個(gè)產(chǎn)品而聚集起來(lái)的是一個(gè)穩(wěn)定的用戶群體。Google收購(gòu)Youtube是戰(zhàn)略性的，也是Google有史以來(lái)最大的一筆收購(gòu)。以往Google的收購(gòu)都是針對(duì)技術(shù)的，而這次,則顯示了對(duì)于客戶的重視，對(duì)于UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的認(rèn)可。所以說(shuō)，我們?cè)跐M懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法,并把這些想法付諸實(shí)踐時(shí),同時(shí)一定要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取客戶。通過(guò)研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)及早地與客戶溝通，很早地投入運(yùn)作生意，就如同在對(duì)弈中占據(jù)了先手的主動(dòng)。去年eBay以年收入44倍的價(jià)格收購(gòu)Skype公司引起了廣泛關(guān)注,Skype公司去年的銷(xiāo)售額為6000萬(wàn)美元。這起購(gòu)并行為本身就體現(xiàn)了對(duì)于新技術(shù)的價(jià)值判斷開(kāi)始變得實(shí)際起來(lái)。普華永道公司（PricewaterhouseCoopers新興企業(yè)主管史蒂夫?班斯頓（SteveBengston表示:“人們現(xiàn)在是以銷(xiāo)售額為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收購(gòu)或賣(mài)出公司。”墨守陳規(guī)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，身邊的問(wèn)題總是千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，并不像運(yùn)動(dòng)員獲得金牌的目標(biāo)那樣簡(jiǎn)單與確定無(wú)疑。市場(chǎng)與用戶的需求總在發(fā)生著變化，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更像是科學(xué)家試圖探詢(xún)真理的過(guò)程，總是充滿著讓人無(wú)法預(yù)料的曲折性。一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有開(kāi)放的心態(tài)，勇于接受新的想法。而在這其中，如何過(guò)濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計(jì)劃是否代表了進(jìn)步的趨勢(shì)。問(wèn)問(wèn)你的用戶，問(wèn)問(wèn)他們是不是對(duì)這個(gè)新想法感興趣。在世界上的任何角落發(fā)生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個(gè)網(wǎng)站被很多人稱(chēng)為“世界之眼”。他的發(fā)跡史讓我們看到用戶在其發(fā)展中所占據(jù)的重要分量。Space一直對(duì)Yahoo覬覦已久,但今年Yahoo收購(gòu)了Flickr,情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學(xué)碩士巴特?菲爾德和網(wǎng)絡(luò)老手費(fèi)克創(chuàng)辦，這個(gè)網(wǎng)站在某種程度上來(lái)說(shuō)就是以用戶為中心的體現(xiàn)，這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者不僅會(huì)詢(xún)問(wèn)用戶的意見(jiàn)，而且甚至讓用戶參與到公司發(fā)展方向的制定上，公司的業(yè)務(wù)從最初的網(wǎng)絡(luò)游戲到圖片即時(shí)消息服務(wù)，再到現(xiàn)在的照片分享,Flickr從一個(gè)小小的數(shù)字靜態(tài)平臺(tái),搖身一變成為一個(gè)充滿活力的社區(qū)。從一定意義上來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品不僅能夠解決人們的身邊問(wèn)題，而且能夠改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，或許這就是網(wǎng)絡(luò)的力量。如今用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用Meetup聚會(huì),已經(jīng)成為人們的日常習(xí)慣，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品能夠融入人們的生活時(shí)，收錢(qián)也就變得水到渠成了。.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人是一群活性心理元素占主導(dǎo)的人，抗?fàn)?、拼搏、進(jìn)取的精神在他們的心中很強(qiáng)烈，一旦帶著風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇來(lái)臨，就會(huì)被他們俘獲。然后在“做”的過(guò)程中，他們內(nèi)在的曾經(jīng)被遮蔽的不為他人知甚至不為自己知的能力得以充分表達(dá)。米泉市羊毛工鎮(zhèn)蔣家灣村農(nóng)民馬占青是從一輛毛驢車(chē)發(fā)家的，如今，他已擁有一個(gè)資產(chǎn)上千萬(wàn)元的軋花廠。他的創(chuàng)業(yè)史中最關(guān)鍵的一步是2000年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有一家榨油廠的馬占青,看到農(nóng)民交棉花困難，立即將所有家當(dāng)100多萬(wàn)元投進(jìn)去建了這個(gè)軋花廠。廠子迅速建好,相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防等手續(xù)在其后一個(gè)個(gè)補(bǔ)辦完。之后，廠子迅速紅火起來(lái)，有了今天這個(gè)局面。我們聯(lián)想一下，當(dāng)初馬占青做決定時(shí)，是個(gè)什么樣的狀態(tài)。具體的細(xì)節(jié)我們無(wú)法測(cè)，但有一點(diǎn)可以肯定，做決定時(shí)他肯定想得不多。如果他左思右想，把前前后后都考慮清楚,這個(gè)廠子很有可能就建不起來(lái)了。在他人眼里，馬占青的決定是一個(gè)冒險(xiǎn)的決定。他冒的這個(gè)險(xiǎn)是一般人不敢碰觸的。那是不是說(shuō)，馬占青的舉動(dòng)完全是個(gè)個(gè)例，無(wú)規(guī)律可循呢？當(dāng)然不是。這里我們需要分析一個(gè)詞 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是什么?風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性。它有兩個(gè)要素,一個(gè)是“不確定”，一個(gè)是“可能性”。之所以很多人不愿冒險(xiǎn)，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的“不確定”轉(zhuǎn)化為“確定”的努力上。這是兩種不同的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,結(jié)果自然大不相同。這其中最大的不同是，懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人失去了“做事”的權(quán)利，或者說(shuō)放棄了“做事”的權(quán)利;而敢于冒險(xiǎn)的人贏得了“做事”的權(quán)利。因?yàn)槿说哪芰κ窃诰唧w的“做”的過(guò)程中得以表達(dá)得到加強(qiáng)的。放棄了“做事”權(quán)利的人,其自身能力呈閑置萎縮狀態(tài),無(wú)論是經(jīng)濟(jì)狀況還是生活心態(tài)都不可能有好的表現(xiàn)。這樣的人往往很容易抱怨。贏得了“做事”權(quán)利的人，其自身能力呈表達(dá)強(qiáng)化狀態(tài)，人就越活越積極，越活越舒展。那么，是什么決定了人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的兩種態(tài)度，或者說(shuō),這背后隱藏著的人的深層的心理背景是什么?用蒙古族學(xué)者孟馳北先生在《草原文化與人類(lèi)歷史》一書(shū)中創(chuàng)建的“活性心理元素”和“惰性心理元素”的概念可以有一個(gè)較為透徹的解釋。敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人是一群活性心理元素占主導(dǎo)的人,一個(gè)人，只有表達(dá)了他內(nèi)在的真實(shí)，他的自我價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)。也就是說(shuō)，他終于成為了他自己,一個(gè)真正意義上接近于真實(shí)的他。懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人是一群惰性心理元素占主導(dǎo)的人，退卻、膽怯、妥協(xié)的心理元素束縛著他們，機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，他們更多想到的是困難，是對(duì)“不確定”的恐懼,然后眼睜睜地看著機(jī)遇從眼前溜過(guò)。因?yàn)橐淮未螌?duì)機(jī)遇的喪失，他們身體里的力量始終處于蟄伏狀態(tài)。他們無(wú)法表達(dá)他自己，最后讓自己成為了一個(gè)“不完整”的人。這里分析的“敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人”和“懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人”是兩個(gè)極端，大多數(shù)人處于這兩個(gè)極端之間,不斷變化轉(zhuǎn)化。農(nóng)業(yè)社會(huì)將人的活性心理元素壓抑了，使人傾向于懼怕風(fēng)險(xiǎn);工業(yè)社會(huì)高揚(yáng)人的活性心理元素，就有可能將人從“懼怕風(fēng)險(xiǎn)”的狀態(tài)中帶出來(lái),一步步走向“敢冒風(fēng)險(xiǎn)”。今天,這樣的人已經(jīng)越來(lái)越多起來(lái)了。.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)模型由中央電視臺(tái)主辦的大型創(chuàng)業(yè)勵(lì)志節(jié)目“贏在中國(guó)”得到了全國(guó)各地觀眾的熱烈響應(yīng),5月29日?qǐng)?bào)名活動(dòng)截止，負(fù)責(zé)大賽報(bào)名工作的中華英才網(wǎng)共收到12萬(wàn)觀眾參加報(bào)名。而在這12萬(wàn)名觀眾中，只有3000人獲得了5月27日、28日在全國(guó)各地參加面試的程序。中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家負(fù)責(zé)了這一過(guò)程的篩選工作。當(dāng)三千人大名單公布后，得到了眾多選手的關(guān)注。“贏在中國(guó)”從十?dāng)?shù)萬(wàn)報(bào)名者中精挑細(xì)選出3000位選手，其人才挑選標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家怎樣保證篩選過(guò)程的公正性和客觀性?最近，中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)和副總裁張廷文與廣大選手進(jìn)行了溝通，公布了贏在中國(guó)三千人面試大名單誕生的內(nèi)幕。作為“贏在中國(guó)”惟一指定報(bào)名網(wǎng)站，中華英才網(wǎng)被此次活動(dòng)主辦方看重的，正是其在人力資源領(lǐng)域深厚的專(zhuān)業(yè)積累。成立于1997年,中華英才網(wǎng)在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)有9年的深厚積累?，F(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)第一招聘網(wǎng)站。中華英才網(wǎng)現(xiàn)有65萬(wàn)多的企業(yè)會(huì)員，擁有600多萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，每天的點(diǎn)擊量超過(guò)1千萬(wàn)，在全球的所有網(wǎng)站排名前200名,其專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力已經(jīng)得到業(yè)界的矚目。此次贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)選拔活動(dòng),中華英才網(wǎng)不僅脫穎而出一舉成為大賽的報(bào)名海選網(wǎng)站，更被委以組建專(zhuān)家團(tuán),擔(dān)當(dāng)面試法官，充分反映出中華英才網(wǎng)在人力資源服務(wù)，尤其在人才選拔領(lǐng)域極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化能力。“對(duì)中華英才網(wǎng)來(lái)說(shuō)，我們擁有一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)，我們有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和外圍資源，這也正是主辦方所看重的。”中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家張廷文說(shuō)，“作為大賽的報(bào)名網(wǎng)站和前期海選的選拔者，我們比任何一方都關(guān)注此次海選的公正性，為此，我們調(diào)用各種手段來(lái)保證選拔標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和一致性”。中華英才網(wǎng)的人力資源專(zhuān)家們深深明白，贏在中國(guó)與社會(huì)上其他的一些娛樂(lè)性的選拔活動(dòng)有著本質(zhì)的區(qū)別，專(zhuān)家們面臨的首要問(wèn)題就是找到一種標(biāo)準(zhǔn)，也就是怎么去定義創(chuàng)業(yè)者?！笆紫?，創(chuàng)業(yè)者必須是一項(xiàng)事業(yè)的創(chuàng)立者，具有創(chuàng)新精神;其次,必須是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人物。這是成為一名創(chuàng)業(yè)者的最基本的條件?！睆埻⑽脑谧咴L了眾多投資家后得出如是答案。確定創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)家們考慮的第二個(gè)關(guān)鍵步驟——行為特征量表誕生了，即反映創(chuàng)業(yè)者整體特征的素質(zhì)模型。在這個(gè)過(guò)程中，中華英才網(wǎng)在人力資源考核方面的專(zhuān)業(yè)積累起到了很大作用。“中華英才網(wǎng)的某些專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里邊是獨(dú)一無(wú)二的，在‘贏在中國(guó)’過(guò)程中，包括篩選程序標(biāo)準(zhǔn)，都是通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,跟國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家，一起研究、分析、設(shè)計(jì)，反映出中華英才網(wǎng)巨大的人才選拔能力?！敝腥A英才網(wǎng)總裁張建國(guó)說(shuō)。中華英才網(wǎng)人才研究中心長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、人才招聘標(biāo)準(zhǔn)、人才招聘篩選程序方面積累了豐厚的積累，此次面對(duì)贏在中國(guó)十幾萬(wàn)人報(bào)名，中華英才網(wǎng)專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)模型進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的課題研究。其中既包括了浙江大學(xué)人力資源教授對(duì)幾十名成功企業(yè)家跟蹤調(diào)查的成果，也包括了著名的心理學(xué)家對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的行為特征量化。在這個(gè)過(guò)程中,中華英才網(wǎng)與業(yè)內(nèi)的著名專(zhuān)家進(jìn)行了緊密而又富有成果的合作?！八刭|(zhì)模型”最根本的意義在于找到優(yōu)秀者與一般者的顯著區(qū)別?！斑@個(gè)過(guò)程對(duì)中華英才網(wǎng)的專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，本身也是一種挑戰(zhàn)”?！靶袨樘卣髁勘淼母笠饬x在于給廣大創(chuàng)業(yè)者一個(gè)參考的模型，讓更多的創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這正是‘贏在中國(guó)’活動(dòng)本身的意義”。中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)指出。行為特征量表誕生后，為了在實(shí)踐上論證該表的準(zhǔn)確性，中華英才網(wǎng)專(zhuān)門(mén)在成功企業(yè)家群體中進(jìn)行比證,結(jié)果非常滿意。行為特征量表得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)，是扎實(shí)理論和多年實(shí)踐的成果。這正是中華英才網(wǎng)信心百倍進(jìn)行贏在中國(guó)報(bào)名選手篩選的根本所在。.創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)失敗失敗落在某一個(gè)人的頭頂上的時(shí)候，只能面對(duì),關(guān)鍵是如何去面對(duì)。如果把創(chuàng)業(yè)失敗進(jìn)行分類(lèi),大致可分如下幾類(lèi)：第一種創(chuàng)業(yè)失?。河械氖怯H戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點(diǎn)錢(qián),就說(shuō)是10萬(wàn)塊吧，讓他給賠光了。也許是長(zhǎng)途販賣(mài)水果蔬菜,一路爛掉了；或者是進(jìn)了一批服裝，款式不對(duì)路或過(guò)了季節(jié)，只能10塊當(dāng)2塊賣(mài)了，再付了攤位租金后兜里也就沒(méi)了；或者開(kāi)發(fā)軟件，都琢磨成了后沒(méi)人買(mǎi)，發(fā)了工資只剩下兩臺(tái)早已降得不能再降價(jià)的電腦，還有一張存滿了“語(yǔ)言”的光盤(pán)或軟盤(pán)；或者買(mǎi)了種雞種鴿種豬種兔子種蝎子種螞蝗種花種草種不知名的野生動(dòng)物，一場(chǎng)也是種不知名的瘟疫結(jié)束了這樣那樣的種生命；這是一種失敗，投入有限的資金,賠了有限的金錢(qián)，何謂有限?就是一般人還不至于為此要死要活的數(shù)量，大家再不滿意但也只好接受,而且可以接受，不至于影響到全家老少的生存。第二種創(chuàng)業(yè)失?。簞?chuàng)業(yè)初期已安全通過(guò)，第一桶金也已到手，急于發(fā)展,或選擇項(xiàng)目失誤,或用人失誤,或得意忘形失誤，除了投入全部的第一桶金外,又已向銀行貸款50%——500%,風(fēng)險(xiǎn)從50%直到1000%,抗風(fēng)險(xiǎn)能力從100%到20%,稍有失誤即達(dá)風(fēng)險(xiǎn)邊緣界限，屆時(shí)職工發(fā)不出工資，企業(yè)無(wú)錢(qián)買(mǎi)廣告，無(wú)錢(qián)進(jìn)原料，無(wú)錢(qián)推銷(xiāo)產(chǎn)品，無(wú)錢(qián)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),只能等著消耗,時(shí)間吞嚙著創(chuàng)業(yè)成本，直至失敗。這種失敗可以叫傾家蕩產(chǎn)。如果是項(xiàng)目選擇失誤或用人失誤，雖也是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人原因造成,周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝***賭，外人看熱鬧的就要站滿街了，人言可畏,吐沫星子都可以把你淹死。第三種創(chuàng)業(yè)失敗:創(chuàng)業(yè)中期對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)或?qū)I(yè)發(fā)展趨勢(shì)估計(jì)錯(cuò)誤,或受大潮流的影響，跟風(fēng)上馬項(xiàng)目，碰到銀根松動(dòng)之時(shí)，貸款容易，大量舉債，到帳就是利潤(rùn),吃喝倒也花不了多少錢(qián),但是在項(xiàng)目上的投入?yún)s如潮水一般，想止步都難，碰到銀根緊縮之時(shí)措手不及，眼看著利息這個(gè)大坑越挖越深,把自己埋進(jìn)去也無(wú)濟(jì)于事。這種失敗在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上已經(jīng)多有發(fā)生。昨日還是億萬(wàn)富翁，今天已經(jīng)一貧如洗。巨人不正是如此?其實(shí)如巨人史玉柱者多矣。對(duì)于第一種失敗的類(lèi)型,創(chuàng)業(yè)者如果有一點(diǎn)膽量的話盡可以不用怕。無(wú)非親朋好友白眼相見(jiàn)，甚至還達(dá)不到這么嚴(yán)重的程度，如果是父母兄弟的借款,恐怕他們還要替你著想,生怕你一時(shí)想不開(kāi)生出一場(chǎng)大病來(lái)，多是反過(guò)來(lái)勸你想開(kāi)些,只當(dāng)上街讓小偷偷去了。第二、三種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)失敗可不是你想不怕就不怕，想瀟灑就瀟灑。這其中只有從銀行的貸款你不用怕，或者說(shuō)你不怕他怕，因?yàn)殂y行最多是到法院起訴查封你抵押的固定資產(chǎn)，有時(shí)還能在無(wú)奈之下再支援你一些小錢(qián)盼望你度過(guò)難關(guān)。怕的是你從其它渠道籌措來(lái)的資金,這些債主會(huì)讓你永無(wú)寧日，每天在你的辦公室里陪你聊天，還能陪你吃飯、洗桑拿,晚上陪你睡覺(jué)，就是你必須在他們的面前全天候出現(xiàn)和100%的透明。屆時(shí)你還有心情不怕？更有甚者，或他的資金也是拆借得來(lái)，他***無(wú)法,使出黑道手段對(duì)付你的老婆孩子，這雖然屬他犯法,但是你事后找不到他的在場(chǎng)證據(jù)，你都不知道是誰(shuí)干的，法律能奈他何？如何面對(duì)？真的是沒(méi)好辦法,說(shuō)大話誰(shuí)都會(huì)，輪到誰(shuí)也頭大。遇到這種處境，我想那是想面對(duì)也得面對(duì)，不想面對(duì)也得面對(duì)，由不得你了，正應(yīng)了一句俗話叫:上賊船易，下賊船難。五尺高的漢子——扛著“雷”吧。不得不面對(duì)的事也就會(huì)有不是辦法的辦法，略述幾條如下:.最誠(chéng)懇、最真摯地對(duì)待幫助過(guò)你或被你的創(chuàng)業(yè)失敗傷害了的人們。對(duì)于在你創(chuàng)業(yè)初期或創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中幫助過(guò)你的人，一定要永遠(yuǎn)最誠(chéng)懇、最真摯地對(duì)待他們，尤其是那些給你提供了創(chuàng)業(yè)資金的人們。在你失敗的時(shí)候千萬(wàn)不要躲避他們，也不要隱瞞他們，更不要欺騙他們。如實(shí)地把你的境況告訴他們，求得他們對(duì)你的理解,他們即便不能原諒你也是正常的。承認(rèn)你對(duì)他們的負(fù)債，并且承諾他們的債權(quán)永遠(yuǎn)有效，在你有能力時(shí)一定分期償還。請(qǐng)求他們的理解是你度過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗難關(guān)的第一關(guān)。.請(qǐng)清醒明白的朋友幫助你分析你的處境。請(qǐng)清醒明白的朋友來(lái)幫助你分析你目前的處境并提供對(duì)策，再冷靜的創(chuàng)業(yè)者在這種時(shí)候往往也不能清醒地對(duì)待自己的處境，因?yàn)槟闶钱?dāng)事人，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，這種失敗的結(jié)果正是由于你的操作而造成的，在這個(gè)時(shí)候，你沒(méi)有必要仍然只相信你自己。.整理你還存在的資源。你還有些什么?這是你必須面對(duì)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、商標(biāo)、專(zhuān)利、土地、專(zhuān)有技術(shù)、公共關(guān)系、客戶，這些都是創(chuàng)業(yè)者的資源。這些資源中有價(jià)值的內(nèi)容正是你可以翻身再創(chuàng)業(yè)的前提條件，在失敗的創(chuàng)業(yè)者頭腦中必須非常清楚,資源的重新組合就是你再創(chuàng)業(yè)的前期投入。.反思你失敗的原因。其實(shí)不用急于去反思失敗的原因,這個(gè)時(shí)間你在未來(lái)的幾個(gè)月或數(shù)年中有的是。一次創(chuàng)業(yè)失敗后一般不可能馬上就有再創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),也許幾個(gè)月,也許幾年內(nèi)都會(huì)使你沒(méi)有機(jī)會(huì)，這是最最可怕的事?！拔萋┢赀B夜雨,船破更遇頂頭風(fēng)?！蔽矣袀€(gè)朋友創(chuàng)業(yè)失敗后至今已12年再也沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)。.抓住身邊的機(jī)會(huì)。在你能夠在最短的時(shí)間里控制住你的情緒的時(shí)候，學(xué)習(xí)新的創(chuàng)業(yè)理論和別人的成功經(jīng)驗(yàn)、以及學(xué)習(xí)你能夠掌握的新的知識(shí)將有助于你開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。上帝雖然不會(huì)幫助所有的“自助之人”，但是上帝一定只幫助“自助之人”永遠(yuǎn)是對(duì)的。只有你自助，上帝才幫你。能夠抓住機(jī)會(huì)的人一定是不斷充實(shí)和改造自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)并對(duì)商品有敏銳視覺(jué)的人。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，有人看不見(jiàn)，有人看得見(jiàn)抓不到，有人看見(jiàn)了也抓到了，有人看見(jiàn)了抓到了也把機(jī)會(huì)變成了金錢(qián)，希望你是最后一種人。.開(kāi)始你下一輪創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。當(dāng)你再次抓到機(jī)會(huì)的時(shí)候，如何能夠在這次一定成功呢？祝愿所有的創(chuàng)業(yè)者都不失敗!當(dāng)然也不要怕失敗。.當(dāng)老板三點(diǎn)特征很重要在成都，聽(tīng)說(shuō)想創(chuàng)業(yè)、想做老板的人很多。我在大學(xué)里的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系教書(shū)7年，又在市場(chǎng)上摸爬滾打過(guò)多年，對(duì)創(chuàng)業(yè)者比較熟悉，對(duì)老板的心理特征和人格特征比較了解。一個(gè)項(xiàng)目能否成功，決定的因素很多，能不能成功，這很難說(shuō)。但從管理學(xué)、心理學(xué)的角度來(lái)講，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，這里面大有學(xué)問(wèn)，也有規(guī)律可循。對(duì)于想當(dāng)老板的人，我覺(jué)得有三個(gè)特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當(dāng)老板的必要條件。如果你想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前,先好好地比照一下。判斷的方法很簡(jiǎn)單，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該有好處。這三個(gè)特征分別是:一是創(chuàng)新能力很強(qiáng)。如果想當(dāng)老板，之前一定要問(wèn)自己，你喜歡新鮮事物嗎?創(chuàng)新能力強(qiáng)嗎?在我看來(lái),創(chuàng)新能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。就拿我認(rèn)識(shí)的一位上海大老板來(lái)講吧,凈資產(chǎn)已有6個(gè)多億。他家里的鬧鐘，不是尋常的鬧鐘,而是一群鴨子。他的保姆的工作，就是每天早上把一群鴨子趕到房里,讓鴨子此起彼伏的叫聲把他從睡夢(mèng)里叫醒。像他這樣，在生活的細(xì)節(jié)里處處都有與別人不一樣的地方，而且在繁瑣的事務(wù)中還能保持一顆童心，所以他的思路才會(huì)與眾不同,成功對(duì)他來(lái)說(shuō)也不是偶然。第二是要看行動(dòng)主義導(dǎo)向。做任何一件事情,想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，據(jù)了解,至少有70%的把握吧。第三是抗挫折的能力要強(qiáng)。自尊心太強(qiáng)的人,臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃,沮喪的情緒無(wú)窮無(wú)盡,這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折,就會(huì)想得太多，所以你最好不要考慮當(dāng)老板。當(dāng)老板會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題和麻煩，所以抗風(fēng)險(xiǎn)和抗挫折的能力一定要強(qiáng)，別人罵罵沒(méi)關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當(dāng)老板的勝算才會(huì)大。.人生成功關(guān)鍵七要素成功人士是怎么思想的?驅(qū)動(dòng)他們的是什么？以下是每一個(gè)成功人士共有的成功七要素：承擔(dān)全部責(zé)任在這個(gè)社會(huì)里，許多人一旦遭到失敗便怨天尤人，從父母到政府，沒(méi)人不挨詛咒。勵(lì)志大師卻決不會(huì)有這種受害者心態(tài)。他們的信條是:“如果注定如此,我只好一人承當(dāng)?！币匀R斯?布朗為例，他一出生就遭父母拋棄,稍大又被列為”尚可接受教育的智障兒童”，實(shí)在大有理由自暴自棄。幸而他念中學(xué)時(shí)有位教師告訴他:“你不要因?yàn)槿思艺f(shuō)你怎樣就以為自己真是怎樣?！辈祭驶腥淮笪?，明白自己的前途其實(shí)是掌握在自己手中，于是發(fā)奮圖強(qiáng)，后來(lái)當(dāng)上俄亥俄州議員，成為作家，如今更成為杰出的勵(lì)志演說(shuō)家，演講酬金是每小時(shí)2萬(wàn)美元。布朗知道,生活中有些事情非個(gè)人所能左右，但我們能控制自己的思想和行動(dòng)。我們必須為自己的人生負(fù)責(zé)，這是做人的本分。生活有目標(biāo)勵(lì)志專(zhuān)家與常人最大的不同之處,也許就在于他們每天都生活有目標(biāo)。”想要成為一個(gè)有作為的人，在生活中抱有目標(biāo)是最重要的必需條件”，暢銷(xiāo)書(shū)《錯(cuò)誤區(qū)域》作者韋恩?戴爾如是說(shuō)。怎樣才可以確立生活的目標(biāo)呢?先找出一個(gè)你認(rèn)為可行的奮斗目標(biāo)，然后以此為不旨創(chuàng)業(yè)。邁克?費(fèi)利本是錄音帶銷(xiāo)售員，因?yàn)閳?jiān)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人公會(huì)需要人幫他們提高銷(xiāo)售技巧，便創(chuàng)辦了一家為房地產(chǎn)代理業(yè)培訓(xùn)人才的公司--萬(wàn)克?費(fèi)利公司。如今這家公司每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)美元。制訂行動(dòng)計(jì)劃想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無(wú)行動(dòng)計(jì)劃，就如同長(zhǎng)途駕車(chē)不帶地圖上路。途中所浪費(fèi)的時(shí)間、精力和金錢(qián)可能令你泄氣，連1/10的旅程都完成不了。美國(guó)著名演說(shuō)家、作家、銷(xiāo)售員培訓(xùn)專(zhuān)家布賴(lài)恩?特雷西指出："沒(méi)有用白紙黑字寫(xiě)下來(lái)的目標(biāo)，根本就不是目標(biāo)，而只是空想?！痹敢飧冻龃鷥r(jià)大房子、豪華汽車(chē)、巨額存款，這些都是人人希望得到的東西。成功人士會(huì)去查明用什么方法實(shí)現(xiàn)愿望，隨即行動(dòng)，而且不辭勞苦。萊斯?布朗左耳上結(jié)了厚繭。為什么會(huì)這樣？"當(dāng)年我決定加入演講業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)有過(guò)人的資歷，沒(méi)有名詞，沒(méi)有個(gè)人魅力，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因此只好一天到晚給人打電話，“他說(shuō)，“我每天打100多個(gè)電話，請(qǐng)求別人給我機(jī)會(huì)到他們那里去演講。這個(gè)老繭幾百萬(wàn)美元呢"！不斷自我鞭策我訪問(wèn)過(guò)的勵(lì)志演說(shuō)家都有個(gè)明顯的特質(zhì)：有極強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力推動(dòng)他們上進(jìn)，不達(dá)到最好決不罷休。他們?yōu)榱颂岣咦约旱募寄?，幾乎什么事都愿意做。帕翠?費(fèi)利普常常應(yīng)大企業(yè)的邀請(qǐng)去演講，向行政人員講授“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的方法。她盡管已是著名的演講家，卻仍不斷努力提高自己演講的本事，例如去參加一個(gè)喜劇研討班，又雇用一位演講導(dǎo)師助她糾正缺點(diǎn)。決不半途而廢其實(shí)，光是永不言棄是不夠的，你還必須愿意做任何有助于達(dá)到目標(biāo)的事。杰克?甘菲德和馬克?韓森編纂《心靈雞湯》一書(shū)時(shí)，曾找過(guò)100多家出版社商量出版此書(shū)，都碰壁了。但他們沒(méi)有泄氣，繼續(xù)努力奮斗，后來(lái)，終于有家小公司答應(yīng)幫忙?！缎撵`雞湯》出版之后非常暢銷(xiāo)，其后出版了一集又一集，總銷(xiāo)量超過(guò)1200萬(wàn)冊(cè)。這個(gè)例子又一次證明：堅(jiān)持不懈往往能創(chuàng)造奇跡。辦事從不拖延萊斯?布朗在他的著作《實(shí)現(xiàn)心愿》中寫(xiě)道，有一次他和一位名叫馬利昂的朋友用電話交談，想不到這位朋友第二天就去世了。后來(lái)布朗去幫忙清理馬利昂的辦公室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)尚未完成的戲劇劇本?？墒谴藙”疽延罒o(wú)完成之日，因?yàn)槲┮恢榔浣Y(jié)局的人已經(jīng)不在人間。記住，我們并不是永恒的。凡是有杰出成就的人都知道這一點(diǎn)，不過(guò)他們不會(huì)因此就變得消極悲觀，反而因?yàn)槊靼兹松醒木筒粩啾薏咦约合蚯?，干勁干足、滿懷熱情地去逐步實(shí)現(xiàn)自己的愿望。你也可以如此。7.成功創(chuàng)業(yè)的十大心理如今雖是創(chuàng)業(yè)的年代，但老板并非人人能當(dāng)，更并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能獲得成功。就如同古時(shí)行走江湖的俠客不僅要有隨身趁意的兵刃，更需具備幾手“必殺技”一般，創(chuàng)業(yè)，除需具備資金等外部條件外，同樣更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。下文所列是創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家提出的十大“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。讓我們拭目觀之，企業(yè)家是如何練就縱橫創(chuàng)業(yè)江湖之“必殺技”的？誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠(chéng)信”或可，“贏一時(shí)之利”，但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力日本八佰伴集團(tuán)創(chuàng)始人和田一夫開(kāi)始時(shí)僅經(jīng)營(yíng)一家小水果鋪，還被一場(chǎng)大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時(shí)的創(chuàng)業(yè)家。人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可