內(nèi)部兼職講師制度

編號實施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)1、總則第一條：為充分利用公司內(nèi)部的智力、人力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊伍，使其通過更好地培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高員工工作績效、傳播企業(yè)文化、促進員工職業(yè)化，同時發(fā)揮內(nèi)部兼職講師在整個公司培訓(xùn)體系中的核心作用，形成規(guī)范化的內(nèi)部兼職講師管理體系、特別定制本制度。第二條：本規(guī)定適用于****公司所評定的所有內(nèi)部兼職講師。第三條：缺乏的人才，由我們內(nèi)部培養(yǎng)出來，在內(nèi)部培養(yǎng)中，關(guān)鍵的角色就是內(nèi)部兼職講師。1、董事長：指導(dǎo)、監(jiān)督商學(xué)院開展內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)工作；2、商學(xué)院：組織實施內(nèi)部兼職講師的選拔、培養(yǎng)與激勵等；3、講師評估委員會：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格及等級評估、內(nèi)部開發(fā)課件評估；4、各分店：協(xié)調(diào)配合商學(xué)院開展內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)與管理工作，并為講師及授課提供必要的條件開展工作。3、講師評估委員會組成及功能講師評估委員會組織架構(gòu)：講師評估委員會功能1、審核決議內(nèi)部兼職講師資格，不定期進行；2、審核決議內(nèi)部兼職講師等級晉升/維持/降低/撤銷，每年一次，于12月進行；3、審核評估內(nèi)部兼職講師新開發(fā)課件，不定期進行。4、內(nèi)部兼職講師定義及重要性內(nèi)部兼職講師定義：公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原崗位職責(zé)外，還承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程教學(xué)任務(wù)的員工。內(nèi)部兼職講師的重要性：編號實施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)1、熟悉企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)流程，學(xué)員更容易接受；2、固化公司已有知識和經(jīng)驗，完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊；3、可定期針對公司要求，開展特定主題培訓(xùn)，滿足公司需求；4、推廣公司內(nèi)部優(yōu)秀案例，提升公司整體業(yè)務(wù)水平。5、內(nèi)部兼職講師主要職責(zé)1、根據(jù)商學(xué)院安排的培訓(xùn)方案和計劃進行培訓(xùn)；2、根據(jù)公司年度培訓(xùn)和其他專項主題培訓(xùn)，結(jié)合自身專長與公司實際，負(fù)責(zé)編寫和優(yōu)化授課課件，并將課件交由商學(xué)院備案；3、參加商學(xué)院組織的經(jīng)驗交流會，分享和推廣培訓(xùn)經(jīng)驗，對培訓(xùn)方法、課程提出改進建議，協(xié)助公司完善培訓(xùn)管理體系；4、服從公司安排的其他培訓(xùn)工作。6、內(nèi)部兼職講師來源與資格條件6.1內(nèi)部兼職講師來源：1、總部及分店經(jīng)驗豐富的管理者；2、技術(shù)/職能部門的優(yōu)秀員工；3、分店現(xiàn)有培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)人員；4、有特殊專長，或曾經(jīng)從事教學(xué)或具備教學(xué)能力的員工；5、公司集團高層指定的人員。內(nèi)部兼職講師資格條件1、已轉(zhuǎn)正員工；2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，正面積極，愿意分享，對業(yè)務(wù)有深入思考；3、對授課課程有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和理論水平；4、具備一定的書面和口頭表達能力。7、內(nèi)部兼職講師選撥過程報名/推薦資質(zhì)審核試講/面試報名/推薦資質(zhì)審核試講/面試F 培養(yǎng)■編號實施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)?經(jīng)理級別授課滿意度8。%以上*可指導(dǎo)三是以下講師授課技巧??經(jīng)理級別授課滿意度8。%以上*可指導(dǎo)三是以下講師授課技巧?主管皴別授裸滿意度配蚯a上?培訓(xùn)以講課為主-店總以上授課滿意度80%以上?通過講師評僑委員會評估至少三完成2個店總以上職級的培訓(xùn)課件?衛(wèi)管級別授課滿意度3。物以上■通過講師評馀委員評估?至少M完成1個主管皴的培訓(xùn)謠件-通過內(nèi)部蓑眼訓(xùn)酊選拔過程?通過內(nèi)部講師培養(yǎng)過程-可獨立完成培訓(xùn)對象為主管班級的課件報名：有意愿任職公司內(nèi)部兼職講師的人員，可向分店或集團人力資源部報名，并填寫《內(nèi)部兼職講師申請表》；推薦：由集團公司高層指定推薦的業(yè)務(wù)優(yōu)秀人員。資質(zhì)審核：商學(xué)院根據(jù)候選講師名單，對候選講師進行資質(zhì)審核（任職履歷、獎懲記錄等）試講/面試：商學(xué)院負(fù)責(zé)安排候選講師試講（候選講師準(zhǔn)備試講課件），由講師評估委員會根據(jù)《內(nèi)部講師試講評分表》進行評估和面試。培養(yǎng)：商學(xué)院負(fù)責(zé)對通過內(nèi)部兼職講師資格人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：授課技巧、教材編寫技巧等。8、內(nèi)部兼職講師等級及資格條件（暫定）可指導(dǎo)MASTER以下1井師授課技巧可獨立完成培訓(xùn)對象為店總以上職服的裸件可獨立完成培訓(xùn)對象為經(jīng)理距皴的.通過/師怦價委員評估?至少已.完成2個整理較的培訓(xùn)身件9、內(nèi)部兼職講師評估流程編號實施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)報名(推薦/自薦/指定)初步婚選I 淘汰AVYN面試/試講 講師候選 年度等級評估培養(yǎng)一星二星三星MASTER任命年終考核降級 晉級| 維持原級|一星內(nèi)部兼職講師評估基準(zhǔn)：試講評分均分80分(含)以上+講師評估委員會通過二星以上(含)內(nèi)部兼職講師評估基準(zhǔn)：依據(jù)兼職講師等級評估條件講師評估委員會通過季度/年度兼職講師評估基準(zhǔn)：授課滿意度(30%)+培訓(xùn)課時數(shù)(30%)+課件開發(fā)數(shù)(40%)10、公司內(nèi)部培訓(xùn)課件開發(fā)評估流程內(nèi)部培訓(xùn)課件定義：依據(jù)公司年度計劃或其他專項主題培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司實際情況，依據(jù)實際案例，內(nèi)部兼職講師研編的教材(PPT/WORD，視頻等)。評估通過標(biāo)準(zhǔn)：初次授課學(xué)員滿意度(80%)+講師評估委員會通過(100%)培訓(xùn)課件開發(fā)費：授課對象經(jīng)理(含)以上2000元/件；授課對象主管以下1000元/件。課件開發(fā)評估流程：

編號實施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)公司指定課題退還制作課件退還11、內(nèi)部兼職講師報酬及額外福利11.1講師報酬講師等級講師固定津貼（月）講師課時費（時）一星500元/月50元/小時二星800元/月100元/小時三星1000元/月150元/小時MASTER1200元/月200元/小時支付細(xì)則:1、講師固定津貼計入每月應(yīng)發(fā)工資，依據(jù)內(nèi)部兼職講師等級進行調(diào)整;2、課時依據(jù)實際進行課時統(tǒng)計（不足30分鐘不計入，超出30分鐘計0.5小時），上限不超培訓(xùn)計劃課時；待董事長簽核完成費用支付申請后，講師報酬計入個人應(yīng)發(fā)工資，并在最近的工資月內(nèi)予以發(fā)放。編號實施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)11.2講師額外福利1、機會優(yōu)先權(quán)：內(nèi)部兼職講師作為公司內(nèi)部培養(yǎng)的核心角色，在年度級別評定、內(nèi)部晉升、內(nèi)部競聘等方面享有優(yōu)先權(quán)；2、個人榮譽：董事長頒發(fā)內(nèi)部兼職講師資格證書；3、團隊拓展活動；4、參加外派培訓(xùn)充電課程，開闊眼界，提高教學(xué)技能；5、課件開發(fā)費：授課對象經(jīng)理（含）以上2000元/件；授課對象主管以下1000元/件；6、參與年度優(yōu)秀兼職講師評選，頒發(fā)榮譽證書及現(xiàn)金獎勵；7、其他福利：年度教師節(jié)禮品；統(tǒng)一發(fā)放充電書籍。12、講師資格立即剝奪細(xì)則1、未經(jīng)允許泄露公司知識產(chǎn)權(quán)；2、無故缺席公司安排的授課活動；3、授課時傳播負(fù)面情