某市再生水補水工程段施工組織設計()

45/96目錄TOC\o＂1-3"＼h\z\u1?編制依據(jù) PAGEＲEF_Tｏc13１30８４7０\h５2?工程簡介 １313０8471＼ｈ62。1?主要工程量?PＡＧERＥＦ_Toｃ131308472\ｈ６２.2?工程特點 ３＼h６3?工程總目標 PAGEREF_Ｔｏc131３084７４＼h７４ 項目部組建 ＰAGＥＲEＦ_Tｏc１31３０8475\ｈ8４．1 項目部組建 ＰAGＥREF＿Toc131308４76＼h84．2?項目部有關人員崗位責任制?PAGEREＦ_Ｔｏｃ13１３０847７\h8４.2.１?項目經理?１31308478\h84。２.2 項目副經理?PAＧＥRＥＦ_Ｔoc１313０8479\h８4。2．3?項目總工程師 PAＧERＥF_Toc1３1３0848０\h9４。２．４?項目經理部工程管理科 １３08４81＼h94.2.5 項目經理部質測科 ＰAGEＲEF_Toｃ１3１３08４8２\ｈ1０4。2。6 項目經理部材料供應科?PＡGEREF_Ｔｏｃ1３１308483\h１０4。2.７ 項目經理部經濟科?PAＧEＲEＦ_Ｔoｃ131３084８4\ｈ１14．2.8 項目經理部綜合辦公室?PAGEＲEF_Tｏc1313０8485\ｈ1１４．2.9?施工員質量責任制?PＡＧＥREF_Toc1３1３08486\h124.2.10?作業(yè)隊質量責任制 PAGＥREF_Tｏc１３1３084８７\h135 施工總體部署?ＰＡGEREF_Ｔoc１313０84８8＼h１４5。１?工期?PＡGＥREF_Tｏc１3１3084８９\h145。2 確定施工布置的基本原則?ＰAGEREF_Toc１3１３08490\h145。3 施工總體部署?PＡGEＲＥF_Toc1３1308４91\ｈ145．4?施工現(xiàn)場平面布置?PAGEＲＥF_Toc131308492\h145．4.1?臨時設施?PＡGEREＦ＿Toｃ１3１3０84９3\h１45．４．２ 施工臨時水?PAＧEREF_Ｔoc1３1308４94\h１４5.４.3 施工臨時電 PＡGEREF_Toｃ13１30８４９5\h15５.4．4 施工車輛進出場道路?PAGERＥＦ_Tｏｃ13130849６\h1５５．５?施工計劃安排?PAGERＥF＿Tｏｃ13130８49７\h155.6 施工準備?PAGEＲＥF＿Ｔｏc1313０8４98\ｈ1５５．6.1?材料準備?ＰAＧEREF_Toｃ131308４99＼h155．６.2 機械準備 ＰAGＥREF＿Toｃ131308５00\ｈ165。6.３ 技術準備 PAGEＲEF_Ｔoｃ131３０8501\h166?主要施工技術措施?PAGＥREF＿Toｃ１3１3085０2\ｈ176．１ 施工測量?PAＧERＥF_Tｏc131308５03\h17６．2?控制測量 PAGERＥF_Tｏc13１308504\ｈ176.2。1 平面控制測量度控制?０85０5\ｈ１７６.２．2?高程控制測量?PAGEＲＥF_Toc13１3０８506\h176.２。3?管線施工測量 ＰAGＥREF_Tｏc１３13０8507\h1７６。３ 鋼管管道焊接安裝 ＰAGEREF_Toc１3１308５08\h186.３．1?管道接口處理 PAGEＲＥＦ_Tｏc1３１３08509\ｈ１96.３。2?管道回填土施工 ＰAＧEREF_Ｔoc13130851０\h20６．3.3 井墻磚砌施工?PAGＥREＦ_Toｃ１313０8５１1\h206.4?PＥ管施工 ３1308５12\ｈ2１6.4.1 管材運輸 ＰＡGEREF_Toc１31308513\h216．4。２ 管材驗收?PAGEＲEＦ＿Toc131３08514\ｈ216.４.3 貯存 PＡGEＲEF＿Ｔoc1313０８5１5\h216.4.4 管道敷設 ＰＡGEREF_Tｏc１3１３08516\h22６.4。5?管的接口?PＡGERＥF_Ｔoc１31308517\h226.5 管道水壓試驗?ＰAＧEREF_Toc1313０８518\h236．5．1 水壓試驗?PAGEREF_Toｃ1３1３08519\h2３6。5.2 嚴密性試驗?PAＧERＥＦ_Tｏｃ131308５20\h246。６?管道沖洗消毒 ＰAＧEＲＥＦ_Toc131３08521\h24７?質量保證體系及措施?ＰAGEREF＿Toｃ13１308522\h267.1 質量目標 ＰAGEREF＿Ｔoｃ131３085２3\h2６7．2?質量施工宗旨?PＡＧEREF＿Toc1３13０8524\h267．3 質量保證體系及崗位責任制 PAGEＲEF_Toc1３1308５２５＼h277．3。１?工程質量保證體系 PAＧEREF_Toｃ1313085２6\ｈ2７7。3．2?項目部有關人員質量崗位責任制?ＰAGEREＦ_Toc13１308527\h277．3。3?質量保證管理措施?PＡＧＥRＥＦ_Ｔoc１３1308528\h３1７。3。4 質量保證與控制程序?１31３0852９\h338 工期保證措施 ＰＡＧEREF_Tｏc1３13０８５30\h3７8．1?組織保證 PＡGEＲＥF_Toc１３1308531＼h3７8。2?資金保證 ＰAGERＥF＿Toc131３０8532\h３78.３?技術保證?PAＧＥREF_Ｔoc1３130８533\h３7８.4 人力保障 PAGEREF_Tｏｃ131308534\h388．5 物資和設備保證?ＰＡGERＥF_Toｃ1３1３085３5＼h389?文明、安全、環(huán)保施工措施 PAGEＲEF＿Toc１31３0８５36\h３９9．1?文明、安全環(huán)保保證體系?PAＧERＥＦ_Toc1313０853７\ｈ399.2 安全生產措施?PAＧEＲEF_Tｏc１313０85３８\h399.３ 保衛(wèi)及消防措施 ３1308539\ｈ419．4?文明生產措施?PAGEＲEF_Ｔoc13130８54０\h42９。５ 防揚塵措施?PAGEREF＿Ｔoc１3１308541\h４410 雨季施工措施 ＰAGEREF_Toｃ１３13０8542＼h4610。１?成立防汛領導小組 PAGＥＲEＦ_Ｔｏc１３1308５43\h4610。2 準備工作 PAＧEＲEF_Toc1313０85４4＼ｈ４610。3 防汛措施?PAGEREF＿Ｔoc13130８５4５\h４6１０．4 現(xiàn)場施工 PＡGERＥＦ＿Toｃ13１3０８5４6\h4610．5?現(xiàn)場施工用電 PAGEREF_Ｔoc131308547＼h４610.6?雨季焊接防雨措施?PAGEREF_Ｔoｃ131３0８548＼h４71１ 成品保護措施?PAGＥREＦ＿Toc131３0８549\h481１。１?材料方面 PAGEREＦ_Toc131３０85５０\ｈ４8１1。２?管道工程 ＰAGEＲEF_Tｏc13130８5５1\h48附圖1項目部組織機構框圖?附圖2質量保障體系框圖?附圖3文明安全環(huán)保施工保障體系框圖 附表1勞動力計劃表 附表2主要施工機械設備清單?附圖4安全員工作程序框圖附圖5XXXX再生水管線（XＸX—XXX)標段工程施工進度計劃橫道圖?編制依據(jù)ＸXＸX再生水管線(XXX~XＸXX）標段施工招標文件現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準及圖集建筑法規(guī)文件有關工程環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標準有關工程安全方面的法律、法規(guī)、標準現(xiàn)場實地勘察的情況國標GＢ/T19000族標準及我公司《程序文件》、《管理手冊》?工程簡介城市河湖XXＸ再生水補水工程（XXX—XXＸＸ)是城市河湖高碑店再生水補水工程的一部分。工程的主要任務是將從XＸＸ輸送到XXX的中水，加壓后沿XXXX輸送到XＸX前池、XXX熱電廠支渠出口.工程建成后，有效緩解官廳水庫供水壓力，提高兩大電廠供水保證率，確保北京城市能源供應安全。本標段工程是城市河湖ＸＸX再生水補水工程的一部分。主要工程量序號項目名稱單位數(shù)量備注1PＥ管m160０2鋼管ｍ１３7５3排氣閥井座８4排空井座25分水蝶閥井座1工程特點工程特點:施工工程量大、工期短、在河道內施工施工難度較大。本工程共有各種管線共290０米長,加上各種配套混凝土井室十一座，工程量較大，總工期僅為２個月,工期緊，管線管徑比較大,給施工帶來了一定的難度。?工程總目標在工程質量上,嚴格遵循我公司《質量手冊》，精心組織施工，嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護,實現(xiàn)以下目標：質量目標：工程質量總驗收達到“合格"等級.我公司將嚴格遵循我公司《程序文件》要求,嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護，不僅注重管線的主體工程的施工,附屬工程、隱蔽工程、后期零碎的小工程等都要時刻注意精品的概念，使施工完畢的工程處處展示精品內涵,體現(xiàn)以人為本的理念,要用精心施工、質量第一的原則回報社會各界。工期目標:本工程招標工期為20０6年4月15日前進場，2０06年6月1４日前完成所有施工任務，總工期2個月共計60日歷天。

項目部組建項目部組建為確保該工程保質按期完成,組建項目經理部，項目經理部人員采取競爭上崗,項目經理與公司簽定承包協(xié)議書,與項目部人員簽定崗位責任制,按項目法進行管理。項目經理部擬選派具有國家市政壹級項目經理資質的人員任本合同段項目經理,并組織一個高效、精干的項目經理部，對本工程實行全面的項目管理。經理部下設:綜合辦公室、工程管理科、技術質檢科、材料供應科、勞動經濟科、.三個施工工號，各負責一個施工段的施工。項目經理部組織機構見后附圖。項目部有關人員崗位責任制項目經理部層層落實崗位責任制.從項目經理、項目總工程師、工號經理到每個質控員，人人明確自己的崗位職責。項目經理⑴工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力,組織策劃項目經理部質量體系的建立、完善、實施。⑵推動公司頒布的《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度.⑶組織確保本工程實現(xiàn)既定的質量目標。⑷定期主持對項目質量體系的評審，保證質量體系持續(xù)有效。項目副經理⑴貫徹公司質量方針和質量目標，在施工生產過程中落實、實施項目質量目標，負責項目經理部施工生產的組織協(xié)調,監(jiān)督、落實施工計劃執(zhí)行情況和工程質量情況.⑵領導并組織項目經理部有關工程材料的采購工作。⑶協(xié)調組織項目經理部有關科室認真地配合施工工號做好工程進度、質量、安全、文明施工等工作,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。⑷制止施工中一切忽視質量和安全的作法，對不符合質量標準和安全要求的工程有權令其返工或停工整頓。項目總工程師⑴在項目經理的領導下,對項目經理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。⑵推行科學管理，協(xié)助項目經理貫徹國家和企業(yè)的技術質量政策、法規(guī)和規(guī)章制度,執(zhí)行公司頒布的《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件》。⑶協(xié)助項目經理組織建立項目經理部質量體系并貫徹執(zhí)行。⑷領導編制項目經理部在工程中“四新”技術的開發(fā)應用及科研攻關計劃。⑸組織編制施工組織設計及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的糾正和預防措施，為管理評審提供依據(jù).項目經理部工程管理科⑴負責編制項目施工進度總計劃，根據(jù)生產進度編制季、月度生產計劃。⑵負責組織項目經理部施工過程中工力協(xié)調，進度調整。⑶負責項目經理部內部大型機械統(tǒng)一調動，負責外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產和工程質量的要求.⑷負責各單位工程材料計劃的編制。⑸組織竣工項目驗收和工程保修回訪.項目經理部質測科⑴負責貫徹執(zhí)行有關質量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標準對施工全過程實施質量監(jiān)督檢查。⑵負責項目經理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑶參加各工序及部位的驗收,簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質控資料報審。⑷負責項目經理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優(yōu)質資料檢查整理。⑸負責測量交接樁。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責.⑹組織編制施工組織設計、各單項工程施工方案，履行報批手續(xù)。⑺負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。⑻負責填報監(jiān)理要求的各種表格.⑼負責圖紙的發(fā)放、管理；負責技術洽商辦理、發(fā)放和管理。⑽負責新工藝、新材料、新設備的推廣及應用,組織技術攻關.項目經理部材料供應科⑴負責組織、協(xié)調項目經理部范圍內的材料采購、供應、運輸、保管和使用.⑵負責項目經理部職權范圍所需材料、施工設備的采購供應，建帳和發(fā)放工作,提供合格材料有效證明文件。⑶向公司提供“分供方推薦評審表"，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨情況對合格分供方做出評價.⑷按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質量要求,負責產品標識和可追溯性的管理.⑸對于新材料的供應經過主管領導和工程師的認可，并經質控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術部門組織交底,并有資質的廠家進行加工,并按規(guī)定進行驗收。項目經理部經濟科⑴負責項目部的勞務管理工作,辦理使用外部工力的申報工作,并做好各項用工手續(xù)。⑵配合有關部門搞好勞動人員的入場教育．安全保衛(wèi)．衛(wèi)生等工作。⑶負責組織勞務招標工作,協(xié)助領導及有關部門搞好工程的發(fā)包管理．勞務費的結算工作。⑷負責項目部施工過程中的人員招聘。解聘．清場．工資支付等控制工作。⑸負責貫徹執(zhí)行國家制定的外部勞務管理和教育工作的政策．法規(guī)及有級有關規(guī)定。⑹負責項目部的成本控制。經營分析。索賠等工作。⑺對工程進行工.料.機分解，掌握工程的收入數(shù).⑻負責現(xiàn)場所發(fā)生的各種措施費的預算編制及監(jiān)理確認工作。負責工種完成計量的監(jiān)理確認工作,及施工報表的填報工作和工程最后結算工作.⑼負責工程合同．材料合同.設備合同的評審.研究．協(xié)商及簽定工作。項目經理部綜合辦公室⑴負責公文處理.印信管理及文印工作，負責來信．來訪的處理及時對外接待工作，負責機要文件管理和保密工作,負責項目部的文書檔案。大事記等管理工作.⑵負責項目部值班工作的安排．督促和檢查。⑶負責項目部ISO9001：２０００貫標及文件管理。⑷負責項目部治安、保衛(wèi)、消防管理工作。項目經理部施工工號⑴為實現(xiàn)目標管理,由項目經理部授予其一定權利,保證承包任務的完成并完成項目經理部下達的質量、安全、成本等各項指標.⑵各施工工號在工號經理領導下，明確所屬人員的職責及權限，保證工程項目質量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質量負責評價。⑶貫徹執(zhí)行公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》.⑷對所承擔施工的工程質量和實施過程負責，嚴格執(zhí)行有關標準和規(guī)定。⑸開展質量攻關，不斷提高工程質量，爭創(chuàng)精品工程。⑹負責編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。施工員質量責任制⑴在工號經理領導下,完成工號經理交給的施工任務，并確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求.⑵根據(jù)施工組織設計、施工方案及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術交底單、安全交底單,并履行簽字手續(xù)。⑶深入現(xiàn)場,解決施工中出現(xiàn)的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作.⑷組織作業(yè)班組、質檢員對施工完畢的工序進行檢查,填寫《工序質量評定單》。⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。作業(yè)隊質量責任制⑴作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產操作規(guī)程、技術交底、安全交底。⑵嚴格按操作規(guī)程作業(yè),服從施工管理人員的管理。⑶明確有生產經驗、責任心強的人員認質量干事，協(xié)助搞好本隊生產施工管理。接受質量控制部門或人員的監(jiān)督檢查,簽認各級質量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單,并定人、定時、定措施解決。⑷認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。?施工總體部署工期我們在業(yè)主要求的工期內（2個月，開工２006年4月15日，竣工２０06年6月14日共計６０個日歷天）完成全部工程。確定施工布置的基本原則１、按照本工程施工的總體部署,把握難點.2、依據(jù)現(xiàn)場查看地形地貌。３、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,結合現(xiàn)場實際情況，施工時以管線的施工做為施工重點，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開。４、依據(jù)施工用圖紙及業(yè)主招標文件中關于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。4、考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響.施工總體部署本工程總體部署:擬將本工程劃分為三個施工段，分別由三個施工工號來組織施工，以確保工程的按期完成。施工現(xiàn)場平面布置臨時設施根據(jù)現(xiàn)場調查，項目經理部設在現(xiàn)場附近，在現(xiàn)場設立臨時辦公用房和臨時生活區(qū)。生產設施及生活區(qū)共500施工臨時水施工現(xiàn)場因用水量不大,故臨時用水采用水車運輸?shù)姆绞焦?。生活區(qū)用水采用租住地的自來水。施工臨時電由于現(xiàn)場管線較長，主要用電設備為潛水泵,擬在現(xiàn)場設十臺1２0KW發(fā)電機，確保24小時施工現(xiàn)場不間斷供電。本工程將建立完善的臨時用電管理體系和用電安全保障體系，健全完善的防觸電、防火災制度和監(jiān)督檢查機制，確保工程質量和按工期要求滿足合同規(guī)定。施工車輛進出場道路現(xiàn)場進料的道路采用正在建設的管線附近道路。施工計劃安排根據(jù)本工程特點,整個工程的進度安排分為三個階段，實施控制各階段時控如下：第一階段:20０6年４月１５日～2006年4月20日本階段為重點完成臨時設施的建設及施工測量放線,施工人員、主要機械設備、材料進場工作。第二階段：2006年4月2１日～2００6年６月6日本階段是重點施工階段，主要進行管道及各種井室的施工以及附屬設施的施工以及管道壓力試驗及嚴密性試驗。第三階段:２0０６年6月7日~200６年6月１４日。本階段進行竣工交驗，進行工程的全面清理、收尾、資料整理工作。施工準備材料準備根據(jù)進度計劃的安排，并根據(jù)單項工程材料核算,提前準備工程需要的施工材料。機械準備保證工程工期，所有進場施工機械設備均由項目經理部下設的工程管理科提前維修、保養(yǎng)，并做好調試。各種機械設備根據(jù)工程需要，按計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場。技術準備組織項目部人員認真學習招標文件、圖紙和規(guī)范.根據(jù)設計文件的要求，對提供的導線點進行復測，建立工程中需要的平面控制網與高程控制網，根據(jù)各施工區(qū)段和分階段施工的要求，認真研究討論本工程重點施工部位的方法與措施。?主要施工技術措施施工測量在工程開工前，復核圖紙，校測現(xiàn)況地面標高,做好交接樁手續(xù)并及時對交樁圖、設計或測繪院給定的水準點以及中心線等進行復核，無誤后方可進行栓點、引點、放線、釘樁、保護。在確認資料與樁點無誤后,進行控制樁的加密:利用業(yè)主或測繪院交樁的控制點和資料，進行控制網的布設，尤其在管線拐彎處加密測設。控制測量達到規(guī)定的技術標準,高程測量精度達到業(yè)主要求的技術標準.認真做好測量定線、復核及預檢記錄，對施工的工序進行核測,要增加復核次數(shù)。并做好各項記錄，保證原始資料準確齊全?？刂茰y量平面控制測量度控制本工程為了確保測量的精度，以高精制低精度的原則，根據(jù)業(yè)主或測繪院所交控制點，視現(xiàn)場情況,在管線外沿道路做一條附合導線?？刂茖Ь€網測設所用儀器選用TOＰCＯN型全站儀,經校核后其精度達到±（2″，3mm+2ppmＤ）。高程控制測量根據(jù)所交的水準控制點,在施工范圍內，測設一條閉合水準路線,各水準點布置在便于施工測量和保護的地方，其精度等級滿足《工程測量規(guī)范》GB５0026—9３的三等水準測量，即閉合差≤12L１/2mｍ.水準測量所用儀器為DS3Z自動調平水準儀，其精度為3mｍ管線施工測量開工前仔細復核圖紙,校測上、下游接入干線的斷面，高程和位置對擬建管線的施工中心線及相應高程進行測設,并作好測設記錄,確定栓點位置。在開槽施工后,應對原測設點進行復測，并將栓好的測點轉測到溝槽內,確保施工的方便性及準確性。所有管線在進行回填土前，必須對管線的正確位置進行二次復測，確保準確無誤。鋼管管道焊接安裝管道采用雙面焊接對口進行連接。帶有外防腐層管道運至現(xiàn)場后,質檢人員逐根進行鋼管絕緣及材質檢驗，同時約請監(jiān)理工程師進行驗收。合格后,進行安裝,嚴格執(zhí)行規(guī)范中有關規(guī)定。鋼管進入現(xiàn)場由材料人員檢尺，接收手續(xù)應齊全,施工人員應對鋼管進行保護,不得有任何損壞，如有損壞應及時修補。已做好防腐的管子不得在地上滾動，下管時要準確就位,避免摩擦，管道墊層中不得含有石塊、碎砌塊等雜物。下管前先檢查管節(jié)的防腐層，合格后方可下管。下管時，采用軟帶吊裝。吊裝鋼絲繩不得直接接觸防腐層,鋼絲繩外套膠管。管道焊接安裝前對管節(jié)逐根測量、編號,選用管徑相差最小的管節(jié)進行組對對接。管道采用雙面焊接，采用氬弧焊打底，電弧焊填充蓋面.焊接由我公司金屬管道焊接專業(yè)隊進行，所有焊工均持崗位證書,所用焊條符合設計要求.焊條使用必須按出廠說明進行烘干,其質量符合現(xiàn)行國家標準《碳鋼焊條》、《低合金焊條》的規(guī)定。管節(jié)焊接前先修口清根,管端端面的坡口角度、鈍邊、間隙符合規(guī)范規(guī)定。對口時應使內壁齊平,并采用3m長的直尺在接口內壁周圍順序貼靠。錯口允許偏差應為0.2倍壁厚，且不得大于2ｍm。鋼管對口時使相鄰鋼管間的縱向焊縫錯開300mm以上，且縱向焊縫放在管道中心垂線上半圓的45°左右。鋼管對口完畢及時進行點焊,點焊應采用與接口焊接相同的焊條，點焊厚度與第一層焊接厚度相同，且必須焊透.鋼管固定口焊接及兩管段間的閉合焊接,需在無陽光直射和氣溫較低時施焊。溫度選擇在10℃～20℃范圍內，冬季施工閉合溫度不得小于5℃。固定焊縫ｘ射線探傷為1%，超聲波探傷為4％，只作射線探傷為2。5%；所有Ｔ形焊口均進行ｘ射線探傷。管道接口處理在鋼管焊接完后，對3％管道縱縫與環(huán)繞分別進行無損探傷試驗，如有不合格的焊縫，可進行補焊。無損探傷質量標準嚴格按《焊縫射線探傷質量標準》GB3328—8７進行質量控制。管道做完探傷后,經監(jiān)理工程師確認焊接質量標準符合驗收標準后,方可進行鋼管的外防腐。管道外防腐采用環(huán)氧煤瀝青涂料防腐，明開過河段作法為“四油二布"，即：底漆→面漆→玻璃布→面漆→玻璃布→面漆二道,干膜厚度大于0。6mm。穿越鐵路套管段為“五油三布”作法。環(huán)氧煤瀝青外防腐層施工按下列規(guī)定執(zhí)行：⑴管道防腐表面清除油垢、灰塵、鐵銹等，其質量標準應達Ｓa2。５級；⑵涂料配制按產品說明書的規(guī)定操作；⑶底漆在表面除銹后的８ｈ之內涂刷，涂刷均勻，不得漏涂;⑷面漆涂刷和包扎玻璃布,應在底漆表干后進行,底漆與第一道面漆涂刷的時間間隔不得超過24ｈ。⑸外防腐層質量按下表規(guī)定：外防腐層質量標準表材料種類檢查項目厚度(mm）外觀電火花試驗粘附性環(huán)氧煤瀝青涂料≥0.６涂層均勻無褶皺、空泡、凝塊5ｖ用電火花檢漏儀檢查無打火花現(xiàn)象用小刀割開一舌形切口，用力撕開切口處的防腐層,管道表面仍為漆皮所覆蓋，不得露出金屬表面管道回填土施工⑴明開段鋼管回填土時，管內用15×15cm方木“十”字支撐，保證回填土后管道豎向變形不得超過公稱直徑的2%。⑵溝槽回填土具體方法同玻璃鋼管道回填土施工，本節(jié)不再詳述。⑶管線施工完畢后,須粘貼自來水公司管材標志.井墻磚砌施工井墻砌筑用磚經抽樣檢查，符合國家現(xiàn)行標準,方可使用。砌筑前將磚用水浸透,不得有干心現(xiàn)象。砌筑所用砂漿要隨砌磚隨由攪拌機拌制后運到現(xiàn)場，放置于鐵盤上。砌磚采用“一順一丁”砌法，上下錯縫,內外搭接,水平磚縫及豎向磚縫寬度控制在8~12mm之間。井墻砌筑時,對接入的混凝土支管隨砌隨安，管口伸入井內30mｍ。井室內的踏步/爬梯，在砌磚時用砂漿埋固。圓井砌筑時（對無蓋板井）,收口處尺寸要嚴格控制，每層收口量須認真核測。井墻砌完后,及時安裝蓋板，砌筑井筒，安裝井圈井蓋。安裝時磚面用水沖刷干凈,并鋪砂漿，按設計高程找平。磚墻勾縫砂漿塞入灰縫中,壓實拉平,深淺一致，橫豎縫交接處應平整，凹縫比墻面凹入3～4ｍm。完成后的墻面及時清掃干凈，灰縫不得有搭茬、毛刺、舌頭灰等現(xiàn)象。PE管施工管材運輸在運輸時，不得拋摔、劇烈的撞擊、暴曬、雨淋、不得與油污和化學污染的物品混運。管材驗收PE管管件具有質量檢驗部門的產品質檢報告和生產廠家的合格證.驗收管材、管件時在同一批中抽樣,按標準進行規(guī)格尺寸和外觀性能檢查，必要時進行全面測試。貯存貯存地要運；離熱源,溫度不超過40℃管道敷設將混凝土管內理干凈,每隔4ｍ設一座混凝土墩，長度500mｍ，高度超過ＰE管管頂150mm?；炷敛捎肅20混凝土。管道敷設時，不得劃傷其表面,防止扭曲或過大的拉伸和彎曲。管的接口本工程ＰE管接口采用熱熔連接.在連接前對管材、管件及附屬設備按設計要求進行核對，并在施工現(xiàn)場進行外觀檢查，符合質量要求的方準使用。電熔連接機具與電熔管件正確連通，連接時通電的電壓、電流、加熱時間、冷卻時間符合產品使用說明的規(guī)定.裁截:管材在安裝現(xiàn)場裁截時，截面與管軸線垂直，保證管材插入端有足夠的熔融區(qū).清洗：刮除表皮去除連接表面氧化層，用潔凈棉布擦凈管材和管件連接面上的污物,標出插入深度，保證承插連接接頭質量.對口:被電熔焊接管子在焊接前管口要刨平，且牢固地夾在夾具上,被焊管子的管口要對正，且管間隙不大于0．7mｍ校直:采用專用工具校直兩對應的待連接件，使其在同一軸線上.熱熔焊接：接通加熱器電源，將管端脫脂,用電加熱盤熔化焊接表面1－2mｍ厚的塑料,去掉加熱盤后，迅速施壓使熔融表面連成一體,持續(xù)3-1０min冷卻期間不得移動連接件和在連接件上施加任何壓力，ＰE管連接接頭只有在冷卻到環(huán)境溫度后,才能達到其最大耐壓強度，故冷卻期間其他外力會使管材、管件不能保持在同一軸線上，從而影響接頭質量。管道水壓試驗水壓試驗管道水壓試驗嚴格按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB５０2６8規(guī)定的試驗方法進行，試驗壓力按實際設計壓力采用，管道允許滲水量參照鋼管標準。試驗段長度按井距分割控制在１000ｍ內。⑴在達到下列規(guī)定要求后進行管道水壓試驗①試驗管段堵嚴所有敞口，不得有滲水現(xiàn)象；②在試壓管道的兩端，各預留一段溝槽不開,作為試壓后背。土墻后背應使墻面平整,并與管道軸線垂直，后背墻面支承面積要進行安全核算。后背土質松軟時,必須采取加固措施，以保證試壓工作安全進行；③試驗管段灌滿水后，宜再不大于工作壓力條件下充分浸泡后在進行試壓；浸泡時間為:不少于２4h。⑵管道水壓試驗時，試驗管段端部的第一個接口采用柔性接口(或采用特制的柔性接口堵板）。⑶管道水壓試驗時，按下列規(guī)定進行.①試驗壓力為工作壓力的1．5倍；②升壓時,排除管道內的氣體；③分級升壓；④水壓過程中，管道兩端嚴禁站人,嚴禁對管身、接口進行敲打。⑤升至試驗壓力后，保持恒壓10miｎ，檢查接口、管身無破損及漏水現(xiàn)象時，管道強度試驗為合格。嚴密性試驗管道嚴密性試驗時,不得有漏水現(xiàn)象，當實測滲水量小于或等于規(guī)定的允許滲水量時，嚴密性試驗為合格。首先在試壓前用壓縮空氣吹掃，其長度不大于1ｋm,然后在進行強度試驗，強度試驗合格后方可進行嚴密性試驗。實際滲水量按公式計算，式中：—管道滲水量（L/min)，-每下降0．1MPa時流出的水量（L），—未放水時試驗壓力下降0．1MPa所經歷的時間(min），-放水時試驗壓力下降0.１ＭPa所經歷的時間(mｉn），-試驗管段長度(ｍ）。進行壓力試驗時,鋼管道焊口作油滲檢驗,串水后不滲不漏，觀測2小時壓力降不大于4％為合格。管道沖洗消毒⑴管道沖洗消毒是竣工驗收前的一項重要工作，該項在全部工程完工后進行；事前與建設、管理單位制定實施方案;得到授權后，在建設、管理單位人員配合下進行；⑵沖洗方案包括水力計算、用水量、水源及出水口位置，消毒液的使用方法，明確放水時間、取樣化驗時間等；⑶沖洗前用消毒液泡管２4小時；⑷沖洗水以不小于1.０m／s的速度進行，基本控制在1.0～1．5ｍ/ｓ左右;⑸水管消毒程序和注意事項（見下表）。水管消毒程序和注意事項一覽表序號項目水管消毒程序和注意事項1準備工作在消毒前兩天與管理單位聯(lián)系，取得配合；準備次氯酸鈉溶液。2泵入次氯酸鈉溶液打開放水口和進水處閘門,根據(jù)次氯酸鈉濃度決定泵入速度,調節(jié)閘門的開啟程度,控制管內流速，以保證水路游離氯含量每升2５～50ｍg3關閘在放出水的游氯含量為25mg/l以上時方可關閘４泡管消毒2４小時以上５排凈消毒液后注清水關閘并存水24小時6取水化驗經管理單位取水化驗，水質合格后再進行下道工序質量保證體系及措施質量目標根據(jù)我公司的技術實力，結合本工程的具體情況，嚴格按照質量標準及ＩSO900１：2000質量體系的要求建立施工質量保證體系，確保各項工程質量均在受控狀態(tài)，且可追溯。在工程質量上，嚴格遵循我公司《質量手冊》，以雕琢藝術品的理念對待工程中的每一個細節(jié)，嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護,實現(xiàn)以下質量目標:工程質量總驗收達到“合格”等級。質量施工宗旨“堅持“質量第一"的指導思想,對質量工作實行統(tǒng)一、組織統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、管理統(tǒng)一管理,分工明確、各付其質”.施工過程中嚴格按照規(guī)范要求質量標準精心組織施工，加強質量信息反饋,堅持技術質量活動,做必要的檢驗和試驗，按質量檢驗、評定標準進行工程的檢驗和評定.施工過程中,嚴格按公司的質量工作程序進行各程序的工作，加強進貨檢驗和試驗、嚴格過程檢驗及最終檢驗和試驗的質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)。嚴格科學管理,加強基礎管理工作。嚴格執(zhí)行測量復核制度;堅持質量合格證制度,堅持焊工上崗證制度。針對工程的特點，堅強對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)的質量控制,制訂各工序及驗收程序。按照ＩＳO90０1:2０00體系的標準，加強職工的質量意識教育,全面保證和提高工程質量.加強基礎資料管理工作，單位工程完工后,及時編制竣工資料，做好工程收尾工作,保證工程及時竣工交驗。質量保證體系及崗位責任制工程質量保證體系本工程施工過程中實行項目經理為第一負責人的質量保證體系，項目技術負責人為質量工作的日常負責人，項目經理部技術負責人負責工程質量控制及管理工作。項目經理部質量保證體系框圖(見附圖2)。項目部有關人員質量崗位責任制項目經理部層層落實崗位責任制。從項目經理、項目技術負責人、每個質控員,人人明確自己的崗位職責.項目經理質量責任制a．項目經理是該工程部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任.b．組織有關人員向班組操作者進行技術、質量交底,按施工程序合理地組織施工，對分項工程要先做好樣板，以點帶面，經檢查符合要求后，再全面組織施工，推動在施工程質量不斷提高.ｃ。督促班組認真開展“三檢制"、參加上級部門檢查工作，主動為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題組織質量攻關。ｄ。每月組織一次工長、技術、質量、班組長聯(lián)合大檢查，隨時掌握該工程目前的質量情況，做好檢查記錄，找出質量根源，尋求解決問題的辦法。e。對造成質量事故的直接責任者必須堅持三不放過的原則，并按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護。f。工程用料必須有出廠合格證和實驗合格證,不合格材料不準使用。對使用不合格材料所造成的質量問題及事故要負領導責任。g.參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用后的質量問題必須及時處理,對發(fā)生的返修費用負經濟責任.項目經理部技術負責人量責任制a．認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保項目經理部目標的實現(xiàn)，負責項目部的質量的技術管理工作.b。負責組織編制本工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計.負責向工長進行詳細技術交底，處理好日常技術問題，對工程負有技術質量監(jiān)督責任。c.經常深入施工現(xiàn)場檢查在施人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工,是否達到質量要求,對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范的班組和個人，有權給予停工、返工、罰款處理。d。認真熟悉審核圖紙,及時辦理變更、洽商.e．積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其他內業(yè)資料的管理。對因沒有及時檢查、制止而造成的質量問題負有重要責任。ｇ。必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。工長的質量責任制ａ。必須熟悉本專業(yè)的圖紙,解決好工序間出現(xiàn)的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術、質量交底工作,對本專業(yè)的質量負全部責任.b．組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范、標準、程序進行施工，對違反操作規(guī)程不按規(guī)范操作的班組和個人進行教育直至停工、返工處罰。c.組織班組開展三檢(自檢、交接檢、專檢）活動，組織本專業(yè)分項分部工程的檢查、評定和交接檢工作,對操作的質量問題必須及時處理。d．控制本工序的主要材料使用,對無出廠證明和試驗單的材料不得使用，對使用不合格材料造成工程質量低劣的及事故者，應負直接責任.e．及時認真填寫施工日志，做好三檢原始資料的移交工作,積極支持密切配合質檢人員的工作。f.負責組織技術人員質檢員對在施工程進行隱、預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。班組長質量責任制ａ．班組長是直接造作的領導者,對操作質量負有直接責任，對造成的經濟損失負有不可推卸的責任.b。領導本班組嚴格按圖紙技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工,嚴守工藝標準,樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，端正服務態(tài)度。c。把好材料使用關、各種配比關，對不合格的材料有權拒絕使用。e。堅持按技術交底施工，在沒有技術交底、標準不明確、無措施、無法保證質量的情況下,有權不接受工作面,不進行施工操作.f.做到以樣板引路，達到標準后,再全面展開工作,對不合格的分項工程,下道工序不接，本工序不交。專職測量員的質量責任制a。試驗員：嚴把材料進場質量關,特別是鋼筋、水泥、石、砂的必試關，及時收集材料合格證。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格,必須及時向有關人員匯報,隱瞞不報或擅自處理者,按照有關規(guī)定給予處理。嚴把材料使用關，如混凝土的配比、現(xiàn)場計量。b。內業(yè)資料嚴格按建委315號文件所規(guī)定要求填寫處理。c.測量員:嚴格按照設計圖紙、現(xiàn)場技術員交底的尺寸及時準確地測放三線位置（結構線、標高線、施工線），同時按照有關規(guī)定辦理驗線程序、手續(xù).內業(yè)資料嚴格按照3１５號文件所規(guī)定的要求填寫、整理.專職質檢員的質量責任制a.堅決按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質量評定標準編寫質量規(guī)定,進行質量驗收評定和監(jiān)督檢查。b。及時收集、整理各分項、分部單位工程質量原始檢查評定記錄，建立質量檔案、臺帳、按規(guī)定及時向上級填報月、季、年工程質量報表。ｃ.堅持原則,深入生產第一線,隨時掌握工程質量動態(tài),對粗制濫造者有權要求停工、返工。ｄ．參加隱蔽工程檢查,對重點工程、重點部位、重點項目嚴格把關,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報處理。e.參加質量事故的分析處理。ｆ。參加上級組織的質量檢查和竣工交接工作.ｇ.各級質檢人員，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)定、工藝標準施工,使用材料、設備、成品半、成品不符合質量要求者有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓,并根據(jù)質量情況按嚴格獎懲規(guī)定進行處罰。h.嚴把材料進場質量關,特別是管材的比試關，及時收集材料合格證.一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，必須向有關人員匯報，隱瞞不報或擅自處理者，按照有關規(guī)定給予處理。嚴把材料使用關,如混凝土的配比、現(xiàn)場計量。質量保證管理措施選擇ＧB／T19002－19９4ｉdｔIＳO9002：1994《質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式》作為本工程的現(xiàn)場質量保證體系模式。按照一流管理、一流質量、一流速度、一流服務的管理思想,堅持以質量求速度，以質量求效益的原則，實現(xiàn)程序化的質量管理,確保優(yōu)質工程。工程中標后將進一步編制詳細的工程質量保證計劃，明確質量控制的措施和方法以及達到的質量標準，為工程施工管理提供質量保證。項目經理（1)對確保工程質量、工期、安全和服務符合要求負責；（2）批準并領導實施質量計劃，對項目質量計劃在工程施工、管理過程中的有效實施負責;（3)主持內部質量評審,任命質量管理組成員;項目技術總負責人（項目質保工程師)（1）負責主持制定具體質量計劃,負責項目質量計劃的實施;(2)負責組織編制和審查施工組織設計，批準施工技術方案和特殊技術措施；（3）負責組織質量事故的分析處理,確定糾正和預防措施、檢驗實施效果；（４）組織貫徹執(zhí)行技術標準、規(guī)范和質量法規(guī),負責新技術和新材料的應用.項目專業(yè)技術人員(1)對本工程所使用的技術標準、規(guī)范的有效性負責;(2)對本工程所編制施工技術方案和技術措施能滿足設計技術要求和規(guī)范標準要求負責;（３）制定工序控制計劃，對施工工序處于受控狀態(tài)負責；(4）對質量記錄滿足規(guī)定要求，且具有足夠的證據(jù)負責。項目專業(yè)質量檢查人員（1）對本工程的質量檢驗（試驗）評定和不合格品的控制工作負責；(２)協(xié)助項目技術總負責人組織質量事故分析會，并檢查處置結果;（3）對現(xiàn)場施工質量實施過程監(jiān)督、檢查、指導，行使質量否決權，負責傳遞質量信息；（4）對原材料和半成品的檢驗負責。項目專業(yè)材料負責人員(１）對形成工程實體的物資質量符合規(guī)定要求負責；（2）負責原材料質量證明文件的檢查核實。施工隊長(1）對組織施工隊技術員執(zhí)行技術標準、規(guī)范、質量計劃及技術文件負責；（２)對組織施工班組執(zhí)行施工方案等操作性技術文件、遵守施工紀律和工藝紀律負責。施工班組長負責施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進行跟蹤監(jiān)控。質量保證與控制程序A．施工準備階段（ａ）人員準備（１）項目經理、項目技術總負責人由公司經理任命;(2)項目經理負責組建項目經理部，任命計劃、調度、技術、質量、供應、經營、安全、設備等職能組負責人。（b)技術準備(1）項目部的技術組負責組織編制本工程的施工組織設計,負責與本工程有關的各類施工標準、規(guī)范、圖樣和有關技術文件、資料的收發(fā)。(2)技術負責人負責組織、督導各專業(yè)的施工技術人員參加業(yè)主組織的綜合性設計交底,以及向各專業(yè)的施工人員進行技術交底.目部技術組組長組織各專業(yè)的技術人員進行各類施工方案的編制,以及圖紙的匯審,并填寫圖紙匯審記錄。(ｃ）檢驗準備（1)質量部科長組織編制質量檢驗規(guī)劃，根據(jù)項目要求，組建項目質檢組；(2）質量科質檢組組長負責組織編制質量檢驗方案,并向質檢人員交底；（d）材料準備(1）物資裝部按《物資采購控制程序》、《顧客提供產品控制程序》做好物資供應準備;（2）物資裝備部按《進貨檢驗和試驗控制程序》組織對物資進行檢驗和試驗。施工過程質量控制程序(ａ)工藝質量控制（１）各專業(yè)技術人員按施工技術方案指導作業(yè)人員施工，并應符合《工程項目技術管理辦法》的有關規(guī)定;(2）專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術問題，重大技術問題及時向技術組組長、項目技術總負責人匯報。（3)施工技術文件未經批準,不得用于施工。施工過程中，經批準的技術文件不得擅自修改,需要修改時，按原審批程序進行審批。圖紙修改以設計變更單和施工聯(lián)系單為依據(jù),圖紙持有人在圖紙上作出更改標記（包括設計變更單或施工聯(lián)系單號、更改日期、更改人簽字)。(4）項目部質檢科負責組織工序中間交接和質量檢查。（5）項目部物資科負責組織設備開箱檢驗，并做好開箱檢驗記錄。（b）檢驗質量控制質檢人員按施工技術方案、設計圖紙及施工標準、規(guī)范對過程質量進行跟蹤檢查，做好工程質量的預前控制和施工過程質量檢查及驗收，填寫質量檢查記錄。執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。（c)設備管理控制程序⑴施工單位在施工過程中應執(zhí)行《設備管理控制程序》，定期對設備進行維護,確保施工現(xiàn)場所用機具、設備能滿足施工質量的要求.⑵項目部技術部應組織對施工現(xiàn)場機具、設備的使用與運轉情況進行監(jiān)督檢查,確保施工所用設備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。(d）施工計劃控制（1)項目部計調部將工程的進展情況及業(yè)主的要求按月或按周編制生產計劃,經項目經理批準后，發(fā)至有關職能組和施工單位,并對計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和消項,對變更項目進行計劃安排，執(zhí)行《施工生產計劃管理辦法》的有關規(guī)定。（2）項目部計調部負責組織施工單位完成生產任務,調配機具設備和勞動力，每周組織召開生產調度會，協(xié)調、解決施工過程現(xiàn)的各種問題,并對“調度會紀要”的內容進行落實，執(zhí)行《生產調度管理辦法》的有關規(guī)定。Ｃ.質量檢驗計劃項目經理部制定規(guī)范、全面和可操作的質量檢驗計劃.該計劃經業(yè)主或監(jiān)理批準后在作業(yè)中嚴格執(zhí)行。（1）工序交接由施工方施工技術員填寫工序交接卡（必要時附簡圖）由專職質量檢查員核定后，提交工序接收單位；（2）工序接收單位的質檢員和施工班組在接到工序交接卡后，要及時對上道工序質量及施工記錄進行檢查驗收；(3）工序接收單位經檢查確認上道工序符合本道工序質量要求后,在工序交接卡上簽字；（4）工序交接檢查中，對不符合質量要求的缺陷,由交方處理;(5）未經辦理工序交接手續(xù)，嚴禁下道工序組織施工;(6）項目部質檢員在自檢合格后提前24小時向監(jiān)理單位提交書面“中間驗收申請單”.由監(jiān)理工程師在接到“中間驗收申請單"的2４小時內，會同業(yè)主有關人員檢查自檢情況,并完成對已完工序的檢查。檢查合格在工程工序交接記錄上簽字。

工期保證措施組織保證１、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9０01：2００0標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度,要穩(wěn)產高產，防止大起大落。2、強化管理,健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性,作為保工期的組織和思想保證,對指揮不力、消極怠工者及時處理。資金保證工程資金單獨核算，單設帳號,專款專用，確保工程順利進行.技術保證１、搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作,落實周計劃、日計劃，隨時檢查各部位進度計劃，必要時隨時做出調整。制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度.2、根據(jù)施工總體進度的要求，分別編制月、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度,對照檢查,找差距、找原因、完善管理，促進施工速度。３、提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯(lián)系解決,避免耽誤工期。4、組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求.5、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗,及時申報開工。6、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度.人力保障我公司在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。確保施工總計劃的工期安排。在人力資源方面，從全公司范圍內抽調施工管理經驗豐富、技術水平高、思想覺悟高、素質好的人員組成項目經理部，以確保工程進度計劃的實現(xiàn)。物資和設備保證１、保證各項計劃目標的實現(xiàn),對物資、設備等實施動態(tài)管理、調配,以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求.2、我公司擁有數(shù)百臺（套）保養(yǎng)良好的施工機械，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率.3、物資保證保證料源充足。開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等,詳細制定出進料計劃,保證各種物資的供應。根據(jù)生產計劃編制材料供應計劃,超前訂貨加工.同時嚴把原材料質量關,防止因不合格材料而影響工期。?文明、安全、環(huán)保施工措施文明、安全環(huán)保保證體系在施工過程中實行項目經理為第一負責人的安全、文明、環(huán)保保證體系.項目部安全文明保障體系見附圖3。安全生產措施1．安全防護(1）各種施工、操作人員必須經安全培訓,不得無證上崗，各種作業(yè)人員應佩帶相應的安全防護用具和勞保用品。嚴禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。（2)現(xiàn)場照明設備齊全，配置合理,經常檢修。（３）基槽周邊應設護身欄桿（高度不低于1。2米），（4）加強施工的監(jiān)控測量，確保施工安全及地面建筑物安全。（5）施工現(xiàn)場要設置交通紅燈交通指揮牌及疏導人員，以便車輛。（6）對施工人員經常進行安全教育，提高安全意識,每周開一次安全例會。（７）施工現(xiàn)場設置專職安全員。（8)施工道口設置明顯標語牌，并設專人看守,疏導交通。（9)工地內設置安全標語牌.（10）施工人員佩帶安全標志帽。2、臨時用電①所用施工人員應掌握安全用電的基本知識和所用設備性能,用電人員各自保護好設備的負荷線,地線和開關,發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備。②配電系統(tǒng)分級配電,配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色、統(tǒng)一編號。其安裝形式必須符合有關規(guī)定，箱內電器可靠、完好，選型、定值符合規(guī)定,并標明用途。③所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規(guī)定設置可靠的接零及接地保護。④施工現(xiàn)場所有用電設備，必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。⑤現(xiàn)場內各用電設備,尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其裝設使用應符合規(guī)范要求，維修保管專人負責。3、機械安全①各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng),并經常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發(fā)生.②機械安裝時基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時,機械臂距架空線要符合安全規(guī)定.③各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機械設備附近設標志牌、規(guī)則牌。④運輸車輛服從指揮，信號要齊全,不得超速，過岔口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器齊全，功能良好。4、施工安全①作業(yè)時,設專人統(tǒng)一指揮,相互配合,特別是運土車輛作業(yè),由機械現(xiàn)場調度員統(tǒng)一指揮.②吊裝作業(yè)設專職人員指揮，持證上崗.作業(yè)中遇特殊情況,應將重物落在地面上，不得懸停在空中。起吊作業(yè)的下方不得站人或有車輛通行。③夜間施工必須保障現(xiàn)場有足夠的照明條件，夜間在重點防護部位懸掛紅色警示燈。④起吊機械作業(yè)應停放在土質堅硬的地方，支腿與溝槽保持3m以上安全距離，在吊車回轉半徑內不得有人員停留。＝5＼*GB3⑤使用電動手持工具的操作人員必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋。=6\*GB3⑥做好安全防火工作,嚴禁在施工現(xiàn)場點火或吸煙，執(zhí)行施工用火證審查制度。=7\＊ＧB３⑦現(xiàn)場材料嚴格按種類規(guī)格碼放,嚴禁超高、超范圍靠近溝槽碼放，以防堆料倒塌.保衛(wèi)及消防措施1、保衛(wèi)及消防總體要求=1\*GＢ3①施工現(xiàn)場按照“誰主管,誰負責”的原則，確定項目經理負責消防保衛(wèi)工作。建立完善的消防、保衛(wèi)體制體系，并由項目經理指定專人負責。=2＼*GB3②制定消防保衛(wèi)措施條例,定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查；建立保衛(wèi)、防火工作檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，發(fā)現(xiàn)違反條例者予以處罰。２、保衛(wèi)工作措施=1\*ＧＢ3①施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員佩戴值勤標志,實行憑證出入制度。＝2\*GB3②做好成品保護工作,嚴防被盜、破壞和自然災害事故的發(fā)生.=3\*GＢ3③對包工隊伍的管理,掌握人員底數(shù),簽定治安協(xié)議.非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。3、消防工作措施＝１\＊GＢ3①施工臨時設施區(qū)及施工現(xiàn)場應有良好的防火通道，并設置防火栓,標志明顯、齊全,不允許擠壓、破壞。=2\*ＧＢ3②現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理,經常維護、保養(yǎng)。在易發(fā)生火災部位存放的消防器材應有明顯標志。=3＼*GＢ3③電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè),有操作證和用火證。動火前清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。動火地點、日期變化,重新辦理用火證。=4\＊GB3④使用電器設備和易燃易爆物品，嚴格實施防火措施,指定防火責任人，配備滅火器材,確保施工安全。=５\＊GB3⑤施工工地嚴禁吸煙。=6\＊GB3⑥對包工隊嚴格管理,簽定消防協(xié)議書。文明生產措施1、現(xiàn)場管理=1\＊GＢ3①嚴格執(zhí)行國家有關部委、當?shù)亟ㄎP于“文明施工”的有關條例。＝２＼*ＧB3②建立健全文明施工組織及責任制，對施工的全過程、全方位實行項目經理負責制，管理人員責任制，強化文明施工管理。＝３\＊ＧB3③施工現(xiàn)場達到整潔衛(wèi)生，合理組織材料進場并按平面布置圖分別標識、整齊碼放。=4\＊GB3④為保證施工現(xiàn)場安全用電，對變壓器、臨時用電設備采用安全防護網進行圍擋、標識、專職人員負責等措施.=5\＊ＧB3⑤加強安全生產教育，提高全員安全生產意識。=6\＊ＧＢ3⑥使用農民工進行入場教育時，要加強安全生產教育.２、施工現(xiàn)場料具管理措施=1＼＊GB3①施工現(xiàn)場的料具按施工平面圖指定的位置碼放整齊.=２\*GB3②水泥入庫保管，分類碼放，設有明確的標識,做好防潮工作。=3\*GB3③磚的碼放要成丁成行，高度不超過１。5m。砂石成堆，做到不混不串,清底使用。3、現(xiàn)場管理措施推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，使職工有較高的文明施工意識，較強的責任感和集體榮譽感。=1\＊GB3①施工工地設置統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一規(guī)格的施工標牌,標牌寫明工程名稱、施工范圍、施工單位、項目負責人、聯(lián)系電話、開竣工日期等.標牌設置高度距地面不低于1。２m。=2\*ＧB3②在施工工地入口處設統(tǒng)一規(guī)格標準的四圖一板,內容詳細，有針對性.＝3＼*GＢ３③現(xiàn)場管理人員、操作人員著裝整潔、大方，說話文明有禮。=4\*GB3④現(xiàn)場設專職環(huán)保管理人員。=5\＊GB3⑤施工現(xiàn)場排水設施通暢，臨時路平整、堅實；垃圾渣土及時清理.=6\＊GB3⑥施工現(xiàn)場所設交通疏導標志清晰、明確、整齊.各種警告標志燈、牌和護欄齊全、有效、規(guī)范、標準。=7＼*ＧB3⑦與施工區(qū)域周邊地區(qū)的單位保持經常的聯(lián)系,隨時聽取各方面的意見，糾正與防止違反規(guī)定事情的發(fā)生,提高企業(yè)的聲譽。=8\＊ＧB3⑧整個施工區(qū)域劃分出責任區(qū)，設標志牌,分包到人,并建立個人崗位責任制度。=9＼*GＢ3⑨施工現(xiàn)場設有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的各種問題有記錄，有處理措施和處理結果。=１0\*GＢ3⑩對施工現(xiàn)場文明施工情況，每月由項目部統(tǒng)一組織檢查，檢查結果張榜公布。防揚塵措施⑴由文明施工小隊負責現(xiàn)場及道路灑水防塵工作，并設專職灑水車對施工便道定時灑水，保證道路有車輛通過時不揚塵且無水洼、泥漿。⑵租用符合環(huán)保要求的運輸車輛并與之簽訂協(xié)議:a。進入現(xiàn)場放慢車速,防止揚塵。b.嚴禁超載，且車廂苫蓋嚴密，防止灑落或細小顆粒材料的飛揚。c.外租車輛必須接受環(huán)保部門及施工單位的檢查。ｄ。禁止車輛帶泥上路。⑶道路施工中，按規(guī)定拌合石灰土,石灰土基層和石灰粉煤灰砂礫層要及時灑水，減少揚塵。若遇大風天氣,停止摻灰施工。⑷白灰、水泥等細顆粒材料采用袋裝品，并設庫房存放。⑸對現(xiàn)場電熱水器、燃氣、灶具加強保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理，嚴禁用燃煤鍋爐、大灶。２、防止施工噪聲污染措施對人為施工噪聲要進行嚴格控制，減少舊設備使用，夜間嚴禁使用大功率設備，以便最大限度減少人為施工噪聲.3、文明施工⑴施工現(xiàn)場定期進行清理，生活垃圾及時外運.⑵現(xiàn)場草簾、塑料布用后及時收集、清理，碼放后及時苫蓋，防止風刮飛揚.?雨季施工措施本工程施工將經歷20０6年雨季，必須制定雨季防汛和施工措施。成立防汛領導小組（1)成立以項目經理為組長的防汛領導小組，領導防汛工作及雨季施工。（2)雨季建立防汛值班制度，及時掌握汛情。準備工作雨季施工前,做好防汛器材、物質的準備,并保證措施用料準備到位，合理存放，便于取用。防汛措施各施工部位在汛期前完善各自防汛系統(tǒng)，合理安排工力進度，確保施工生產按計劃完成.加緊土方開挖,力爭在雨季來臨前完成土方工程，減少汛期對施工的影響。管線沿基槽上沿外一側１。0m處做30０ｍm高擋水埂,防止雨水流入溝槽.現(xiàn)場施工⑴力爭在雨季前完成土方開挖施工，低洼地段和地質不良地段盡可能避開雨季施工.⑵管線施工要縮短戰(zhàn)線、分段進行。⑶加強對軸線控制點及水準點等測量標志的保護及校核。⑷雨季還土時,槽底不能有積水,嚴格控制土壤含水率,并隨還土隨夯實?，F(xiàn)場施工用電（1)現(xiàn)場臨時用電，電纜架空鋪設,且保證絕緣性能良好,嚴禁電纜在雨水中浸泡。（２）對施工現(xiàn)場用電堅持天天有人查,每周組織一次專檢。(３）雨季期間特別注意開關箱、電焊機棚及工具棚的用電設備必須按規(guī)定接地、接零,開關箱、電焊機棚及工具棚的電源線出入口加設絕緣膠皮，所有用電設備必須有良好的接地、接零保護并安裝有漏電保護器。(４)所有避雷及其它接地的設備在雨季來臨之前，進行接地電阻測試.（５)臨時線路裝有總觸電保護器,以保護整個線路，防止觸電傷人。（6)施工用配電箱、電氣開關箱、電焊機等加防雨罩。雨季焊接防雨措施（1）露天作業(yè)下雨時嚴禁施焊，如在下雨天必須焊接時，設置防水棚，并在施焊前在焊口附近進行烘烤，使施焊周圍空氣的相對濕度小于９0%。（2）所有坡口必須涂坡口漆防銹.（3）每道焊口焊接前用氣焊對焊口周圍烘烤，然后進行焊接.(４）焊接必須一次完成，嚴防焊道生銹。(５）所有把線電纜必須絕緣良好,且電焊機接地良好。?成品保護措施材料方面1、材料進場后，搬運時輕拿輕放，碼放整齊。2、堆放構件的場地整平夯實,并選擇合理線路開挖邊溝以利于排除積水，防止沉陷。3、材料部門制定材料的搬運存儲措施,對重點材料在措施中明確要求。管道工程１、管材在吊裝、卸貨時選用合適的柔性的吊鎖，吊鎖使用橡膠皮等柔性材質保護，避免將管材的管口鉤豁或損傷。2、對于供應商提供的管材在運輸中臨時性保護包裝、外包或板條箱妥善保護好,直至管材安裝.3、管材堆放在平整的地方，墊以木頭墊塊高出地面不少于1５0mm4、管道用纜繩系住管道用手搬葫蘆等體力工具,嚴禁用施工機械強行推頂管道插入承口5、槽回填從管底基礎部位開始到管頂以上0.7m

附圖1項目部組織機構框圖??辦公室辦公室文件收發(fā)后勤管理消防保衛(wèi)對外服務工程科工程計劃施工安全機械調度施工技措現(xiàn)場管理供應科物資設備采購供應料具管理原材檢驗質測科質量控制工程測量試驗檢驗計量管理經濟科勞務管理定額管理成本核算合同管理第二工號第一工號第三工號總工程師項目經理

附圖2質量保障體系框圖項目經理項目經理項目總工程師質測科工程科供應科第一工號第三工號第二工號?附圖3文明安全環(huán)保施工保障體系框圖文明安全主任文明安全主任文明安全副主任項目總工程師工程科辦公室安全員：安全管理機調員：機械管理計劃員：現(xiàn)場管理技措員：文明施工保衛(wèi)員：保衛(wèi)消防料具員：料具管理施工工號供應科管理員：環(huán)保衛(wèi)生電工班長：臨時用電項目經理附表１勞動力計劃表單位:人2００６年4月2０0６年５月２0０6年6月瓦工１01３4電工443測工４4３質控工443電焊工３３２氣焊工3３2路工252５１4管道工２５2５19鋼筋工１51516壯工1５0２00４9管理人員1515１４總人數(shù)258311127

附表2主要施工機械設備清單機械名稱規(guī)格型號產地出廠時間數(shù)量(臺)新舊程度小計新購擁有租賃挖掘機ＰC22０—6日本2001。1490％4吊車8ｔ北京20００。1380％316t北京200２.1229５%２推土機１４0北京2００2.729０%２80北京2001．1２290%2壓路機8t北京２002。1２90%315t北京2002.２290％2灑水車２00２。10195％1自卸汽車Ｔ8172德國２０0１.71090%10貨車1０４1北京２000。12390%3移動式棚車唐山200０．12290％2快速對口機北京2002.１０495%4封閉環(huán)保攪拌機北京2002．１0３95%3空氣壓縮機9ｍ北京２002。1０２95％2發(fā)電機12０kw天津20０２。７492%4電焊機ＢX－500北京20０3.2４９5%４蛙夯北京２003.2１695％16千斤頂20北京2002。1２129５％１2ＤN180切割機廣東31０0％３角磨機日本12１0０％1２離心泵4寸北京6100％6多級打壓泵唐山2１0０%2手動打壓泵４80％4手動葫蘆10t北京8９0%8施工現(xiàn)場安全管理各項規(guī)定職責：1.認真學習法規(guī)、政策、標準，對所在單位實施監(jiān)督檢查。2.協(xié)助領導研究擬訂安全生產措施,抓好落實。施工現(xiàn)場安全管理各項規(guī)定職責：1.認真學習法規(guī)、政策、標準，對所在單位實施監(jiān)督檢查。2.協(xié)助領導研究擬訂安全生產措施,抓好落實。3.進行經常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導反映。4.積累各種資料，及時填寫報表上報。5.協(xié)助所在單位領導開展安全教育活動。6.及時準確反饋所在單位安全工作信息。7.參與事故的調查分析。8.積極完成《上崗合同書》中的其它工作職責。安全技術交底安全保護手冊入場三級教育記錄日常安全教育記錄錄錄安全活動記錄安全檢查評比表現(xiàn)場安全檢查記錄隱患通知書隱患整改記錄安全獎罰通知書工傷事故登記重大未遂事故登記安全工作日志系統(tǒng)管理業(yè)務主管(安全管理部)安全員單位行政領導安全管理決定單位技術領導安技方案措施形成決議各級安全生產責任安全教育制度現(xiàn)場安全評比獎罰制度安全獎罰細則安全評比細則安全管理制度措施安全組織技術措施事故情況報告故直接經濟損失事故工日損失事故間接經濟損失事故報告安全管理獎罰情況安全生產先進事例重大隱患整改效果重大隱患整改措施重大隱患信息反饋機具使用動態(tài)臨時用電動態(tài)控制圖表內業(yè)資料現(xiàn)場安全堅持制度現(xiàn)場責任區(qū)域事故報告制度原文已完。下文為附加文檔,如不需要，下載后可以編輯刪除,謝謝!施工組織設計本施工組織設