某開發(fā)公司全套管理制度與崗位職責(zé)

74/74崗位職責(zé)匯編?目錄第一部分:機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分:人員編制第三部分:領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分:崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一)、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二)、工程部工作職責(zé)(三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)二、職務(wù)崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理崗位職責(zé)(二）、經(jīng)理辦公室1、執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、公司管理員崗位職責(zé)3、總工程師崗位職責(zé)4、計(jì)劃員崗位職責(zé)5、造價師崗位職責(zé)6、手續(xù)辦理員7、考核管理員崗位職責(zé)8、人力資源管理員崗位職責(zé)9、工程檔案管理員崗位職責(zé)１０、管理員崗位職責(zé)１1、小車司機(jī)崗位職責(zé)（三）、工程部1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、工程部部長崗位職責(zé)３、專業(yè)工程師崗位職責(zé)4、綜合管理員崗位職責(zé)5、工程機(jī)械管理員崗位職責(zé)6、工程機(jī)械司機(jī)崗位職責(zé)（四）、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2、財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)3、會計(jì)崗位職責(zé)4、出納員崗位職責(zé)5、財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)6、食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同簽訂流程第六章、公司例會制度第七章、公司財(cái)產(chǎn)辦公用品管理制度第八章、車輛及駕駛員管理制度第九章、保安工作人員管理制度第十章、員工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、對外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來的傳遞程序第十三章、考核條例與執(zhí)行措施

第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理執(zhí)行副總公司管理員總工程師計(jì)劃員工程副總經(jīng)理計(jì)劃員財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部部長土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機(jī)械司機(jī)經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部造價師土建造價師水考核員工程資料員小車司機(jī)管理員部長會計(jì)出納員炊事員保管員人力資源電采購第二部分人員編制根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下：１.總經(jīng)理1人2.經(jīng)理辦公室１６人其中:執(zhí)行副總經(jīng)理1人計(jì)劃員1人總工程師1人辦公室主任1人考核管理員1人人力資源1人手續(xù)辦理員1人造價師1人資料管理員1人小車司機(jī)4人管理員３人３。財(cái)務(wù)部5人其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)1人財(cái)務(wù)部長1人、出納１人綜合管理員1人炊事員1人4.工程部14人其中:副總經(jīng)理1人部長1人土建工程師1人電氣工程師1人管理員３人工程機(jī)械司機(jī)7人計(jì)劃總?cè)藬?shù)：36人第三部分領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理:主持公司經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。?執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計(jì)劃管理工作;公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理、考核工作；對外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面計(jì)劃工作、技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作;財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、生活保障管理工作計(jì)劃員：負(fù)責(zé)計(jì)劃編制與計(jì)劃管理工作第四部分崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作;協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作;制定各種工作計(jì)劃并執(zhí)行對所下工作計(jì)劃的檢查、監(jiān)督、考核職能;項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理;1．負(fù)責(zé)《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和《管理大綱》的編制并組織實(shí)施與考核.2.負(fù)責(zé)編制公司的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。并組織實(shí)施與考核。３、公司日常工作的計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、管理4、開發(fā)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、管理5、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃。設(shè)計(jì)技術(shù)管理6、開發(fā)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理７、工程勘察。設(shè)計(jì)。施工。監(jiān)理隊(duì)伍的選擇審定8、負(fù)責(zé)對工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定9、負(fù)責(zé)對其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定１0、甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11、負(fù)責(zé)對采購合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購計(jì)劃的審定、采購物資的詢價與采購.12、負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價的編制工作.工程竣工時，編制工程決算方案，為工程承包商、材料供貨商進(jìn)行最終決算審核;進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告;１3、負(fù)責(zé)對技術(shù)變更單及現(xiàn)場簽證單審定1４、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理15、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)（人力資源儲備、員工招聘）和管理１6負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷,施工檔案的管理工作.1７、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的安全管理和保衛(wèi)管理18、負(fù)責(zé)對公司員工計(jì)劃完成的監(jiān)督、檢查、考核處理1９、負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來訪客人的接待2０、負(fù)責(zé)辦公車輛使用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛維修和保養(yǎng)2１、負(fù)責(zé)所有與政府聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)所有公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系,掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧22、及時準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等)及時匯報(bào)給公司,以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策；23、在不影響各部門正常工作安排的前提下,根據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時人事調(diào)配;（二）、工程部工作職責(zé)依據(jù)《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和公司日計(jì)劃完成所有各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作和質(zhì)量管理工作；１、認(rèn)真執(zhí)行國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。2。主持編寫《項(xiàng)目施工管理組織設(shè)計(jì)》；3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全面施工管理工作,執(zhí)行對監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問題、重大問題需及時上報(bào)并研究處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度；6、定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報(bào)表；7、根據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計(jì)劃單；８、負(fù)責(zé)對甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報(bào)告單.9、負(fù)責(zé)工程勘察。設(shè)計(jì)。施工。監(jiān)理隊(duì)伍的初選并提供初選評定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審;1０、負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審;11、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計(jì)劃；12、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審１3、參與公司前期開發(fā)策劃工作；14、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé);15、及時提出部門辦公用品的采購計(jì)劃申請報(bào)財(cái)務(wù)部。（三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)掌握國家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)并依據(jù)公司《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》完成財(cái)務(wù)管理及對外經(jīng)營管理工作；1。嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真完成本部門工作職責(zé)；2。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實(shí)施和執(zhí)行；3。依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系,把財(cái)務(wù)核算工作和資金的運(yùn)作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；4。組織參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的制定，對公司的財(cái)務(wù)狀況及時做出分析和預(yù)測報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),保證公司經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)；5。組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃.定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,及時調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；６.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好年度會計(jì)決算工作;依據(jù)公司總計(jì)劃指標(biāo)編制好年度工作計(jì)劃和年終各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析；７。組織有關(guān)部門通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及費(fèi)用的潛力。根據(jù)公司整體開發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析、資金運(yùn)用分析.組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。8．負(fù)責(zé)外部合同、工程概（預(yù)）算審核,負(fù)責(zé)公司總體對外合同及財(cái)務(wù)、經(jīng)營有關(guān)合同的編制.負(fù)責(zé)建立施工單位工程款撥付審批財(cái)務(wù)會簽制度；9。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理,負(fù)責(zé)流動資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn),做到賬、卡、物三相符;同時,區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;及時根據(jù)經(jīng)過審批的工程材料及各部門辦公用品采購申請，執(zhí)行采購、領(lǐng)用、保管等工作職責(zé),杜絕浪費(fèi)；對進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意,方可支付;10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,保管庫存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；1２。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13。負(fù)責(zé)公司印章、證件的管理和使用工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)年檢事項(xiàng)的工作1４.負(fù)責(zé)公司物資保管與出庫工作。同時負(fù)責(zé)針對工程制定與支付工程款項(xiàng)相關(guān)的工程款支付辦法（涵括有關(guān)各部門銜接的聯(lián)合會簽單）；１5。根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃,并及時跟蹤、落實(shí)辦理情況：１7。負(fù)責(zé)工程手續(xù)、文件數(shù)據(jù)、技術(shù)文件、人事檔案、按公司計(jì)劃安排辦理歸檔；18.做好公司就餐人員統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)賬目管理工作。安排來訪客人就餐。負(fù)責(zé)提出食堂用具和食品采購計(jì)劃，葷素搭配、保證質(zhì)量。19．負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作.二、職務(wù)工作職責(zé)（一）、總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市土地開發(fā)方面的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī),全面主持公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理體制、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目選定、經(jīng)營形式、綜合開發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定.３、負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。４、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計(jì)劃和預(yù)算.5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報(bào)告。6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。７、負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。8、負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。9、對開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)１０、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支。（二）.執(zhí)行副總經(jīng)理工作內(nèi)容一。計(jì)劃工作1．負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。２．負(fù)責(zé)編制《工程合同的審查、談判與簽訂標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目對外發(fā)包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及條件的編制。4．負(fù)責(zé)審查《管理大綱》的修改完善并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn).５.對公司各部門的計(jì)劃工作按《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),保證公司日常工作能夠正常、有序的進(jìn)行；6。對公司出現(xiàn)的問題、不良現(xiàn)象應(yīng)及時采取糾偏措施并及時向總經(jīng)理匯報(bào)７.組織領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展計(jì)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的論證.8.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行情況,保證日常計(jì)劃工作正常運(yùn)行.9。確定合理的管理層次、合理的管理跨度、合理的劃分部門、合理的部門職能。10.制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容,工作程序及工作流程。11．審批公司規(guī)章制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查１2。負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施方案的審批.13.負(fù)責(zé)審批確定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)。1４.負(fù)責(zé)審批確定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案。15.負(fù)責(zé)審批開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。１6。對開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評價結(jié)論。17．負(fù)責(zé)審批公司日常及工程有關(guān)合同、文件、報(bào)表；1８.負(fù)責(zé)對公司簽訂合同的審批工作并對合同的履行情況和索賠及反索賠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；19.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會簽制度的履行；20.負(fù)責(zé)對公司頒布執(zhí)行的規(guī)章、制度、條例的審批工作；２１。負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)、技術(shù)變更、造價的審批工作;22。負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查2３.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查;24.制定工程報(bào)建手續(xù)的工作流程并監(jiān)督指導(dǎo)報(bào)建手續(xù)工作。２5。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查意見。26.負(fù)責(zé)對在崗人員的《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》《技術(shù)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2７．每日將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》送交公司管理員。二．考核工作內(nèi)容1。按《管理大綱明》確定的崗位職責(zé),考核評價人員的功過,使各項(xiàng)工作有效的開展。2.負(fù)責(zé)對公司管理員、總工程師、計(jì)劃員和工程副總經(jīng)理的考核管理，對計(jì)劃工作不作為進(jìn)行考核管理。三。人力資源管理1.合理安排人力物力資源,按規(guī)律辦事，做到人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮員工的主觀能動性。2.制定人員考核錄用標(biāo)準(zhǔn)。3.編制人員招聘工作流程及儲備計(jì)劃4.掌握在崗人員的動態(tài)情況,及時調(diào)整不合格的人員。5．保證各崗位人員配置齊全,同時保證各崗位有足夠的儲備人員。6。對公司錄用人員進(jìn)行筆試及面試，并對錄用的結(jié)果負(fù)責(zé).７.監(jiān)督檢查在崗人員及人員儲備情況。四.對外及對內(nèi)的協(xié)調(diào)工作1。按已編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理工作流程和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。2。辦理相關(guān)手續(xù)時應(yīng)從公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),對其協(xié)調(diào)內(nèi)容事先論證統(tǒng)一口徑,并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。3.手續(xù)辦理必須滿足項(xiàng)目實(shí)施的要求，不得出現(xiàn)因手續(xù)辦理滯后影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。4.手續(xù)辦理必須做好對內(nèi)的銜接工作，深度必須能滿足操作層需要。５．必須杜絕內(nèi)外協(xié)調(diào)工作不一致，工作遺漏對公司造成經(jīng)濟(jì)損失.6.對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)工作不得有意或無意之間泄露公司的商業(yè)機(jī)密。（三）公司管理員工作內(nèi)容及職責(zé)負(fù)責(zé)公司《管理大綱》的編制、修改、貫徹于執(zhí)行.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、上報(bào)、貫徹執(zhí)行、檢查與考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“員工招聘管理制度"，與人力資源部部部長共同做好公司的人才招聘工作。負(fù)責(zé)合同的管理工作；嚴(yán)格按“合同審查流程”進(jìn)行對合同的審查,并提出書面意見。組織并參與施工單位的選擇,并參加與施工單位的初步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽談流程”參加對施工單位的最終商務(wù)洽談。負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政府職能機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)往來、各類手續(xù)的辦理、其他非政府部門的業(yè)務(wù)的往來。參與銷售的前期策劃、銷售方案的確定、銷售工作的實(shí)施.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排。做好重要會議的組織、會務(wù)工作負(fù)責(zé)做好公司項(xiàng)目的對外宣傳工作。負(fù)責(zé)公司行政文檔的編制與上報(bào)及下發(fā)工作。負(fù)責(zé)制定及修改公司考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程。并對各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核工作,對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，做出公正的評價并提出組織處理意見.對成員的不作為和違反三個大綱的人和事按《考核條例》給予處罰。11。每天將執(zhí)行副總和公司管理員的日工作計(jì)劃完成報(bào)表及工作匯報(bào)交到總經(jīng)理辦公室。（四）總工程師工作內(nèi)容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃工作、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理及安全生產(chǎn)管理、工程造價的審核管理工作,編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二。根據(jù)公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、組織、技術(shù)管理工作。(1）負(fù)責(zé)制定投資開發(fā)項(xiàng)目的市場分析與項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn).確定市場調(diào)查與預(yù)測、競爭力分析、營銷策略、市場分析分析、項(xiàng)目投資規(guī)模的內(nèi)容。（２）制定開發(fā)投資項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)。確定建設(shè)方案的內(nèi)容和要求、建設(shè)方案的比選、建設(shè)方案的總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容.制定開發(fā)投資項(xiàng)目的投資估算標(biāo)準(zhǔn).制定開發(fā)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目的社會評價標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項(xiàng)目不確定性分析的方法.制定開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險分析的方法對開發(fā)投資項(xiàng)目做出綜合評價與建議。三．負(fù)責(zé)組織開發(fā)投資項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作。(１)負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3)負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定.（4）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。四.負(fù)責(zé)為公司計(jì)劃工作制定技術(shù)保障措施,保證每項(xiàng)計(jì)劃工作實(shí)施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。五.負(fù)責(zé)制定工程部的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。六.負(fù)責(zé)造價的工作，制定造價工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程.七．負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、造價文件的審定工作；八．負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；九．負(fù)責(zé)組織提供公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作;要求注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性的平衡;十負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，包括設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)組織銜接處理工作；十一負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作;十二．負(fù)責(zé)對乙方的技術(shù)檔進(jìn)行審核及對乙方技術(shù)要求的編制；十三．負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部技術(shù)文件及工程檔案的審核工作;十四。負(fù)責(zé)合同的擬定；十五．負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,并提出審定意見。十六.監(jiān)督檢查指導(dǎo)項(xiàng)目的《管理大綱》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行情況。十七。審批項(xiàng)目年、月、周、日計(jì)劃,對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八．審查《會議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對計(jì)劃工作存在的問題發(fā)出整改意見交計(jì)劃員，計(jì)劃員以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門十九。每日將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》送交考核員?（五）計(jì)劃員工作內(nèi)容及職責(zé)（1）負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)大綱》《管理大綱》、《技術(shù)大綱》為依據(jù)編制年、月、周、日計(jì)劃。（２）負(fù)責(zé)檢查并考核年、月、周、日計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)總工程師.（3)負(fù)責(zé)工程部采購的工程材料和租賃設(shè)備申請表的審批。（４）指導(dǎo)審核建設(shè)單位檔案、施工單位檔案的編制存檔。(4)項(xiàng)目參建單位的復(fù)選（5）對擬定合同初審并參與商務(wù)洽談。(6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算，提出審核意見上報(bào)總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃工作的考核，將計(jì)劃工作執(zhí)行中違反《管理大綱》的責(zé)任人提出考核意見通知考核管理員,考核管理員上報(bào)總工程師批準(zhǔn).（８)負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人力、物力、財(cái)力的調(diào)度工作(9）不定期的檢查公司辦公車輛、工程機(jī)械、工程機(jī)具的保養(yǎng)情況(１0)負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的編制-下發(fā)-跟蹤指導(dǎo)檢查—回收計(jì)劃—對已完的計(jì)劃進(jìn)行評價—對未完的計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險分析—對已偏離或?qū)⒁x的計(jì)劃工作采取糾偏措施—對計(jì)劃工作進(jìn)行考核（11）將《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師審查并轉(zhuǎn)交考核員(１２）審查《會議紀(jì)要》《行政報(bào)表》對管理存在的問題以計(jì)劃工作或工作聯(lián)系單的形式通知各部門(13)將《會議紀(jì)要》《行政報(bào)表》復(fù)印交總工程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（食堂除外)。物資采購、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日?？己恕⒄埣俟芾?、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六)造價師工作內(nèi)容及職責(zé)一。負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建造價的編制工作二。工作職責(zé):(1）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)文件,提出工程項(xiàng)目預(yù)算，做好施工階段投資分解,編制費(fèi)用使用計(jì)劃；(２）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容,嚴(yán)格把握住合同價計(jì)算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）確定造價控制目標(biāo):為了控制項(xiàng)目造價，合理的確定工程項(xiàng)目造價管理目標(biāo)值,包括工程項(xiàng)目（4）應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生；（6)測算各特殊項(xiàng)目的定額單價；(7）做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價管理報(bào)表,并定期向公司報(bào)告工程投資動態(tài)情況；(５)每月審核施工單位提交的工程月報(bào),提出審核意見并上報(bào)總工程師；（6)嚴(yán)格管理簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證,必須履行簽證工作程序.(7）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況,仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,以書面形式上報(bào)總工程師;（8)凡涉及費(fèi)用的支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，需上報(bào)總工程師（9)負(fù)責(zé)索賠資料的收集積累和計(jì)量工作,并對結(jié)果負(fù)責(zé)；（10)公正處理參建各方提出的索賠事項(xiàng)；（11）在工程項(xiàng)目造價審核中，應(yīng)由專業(yè)工程師進(jìn)行對比，嚴(yán)格防止超預(yù)算情況出現(xiàn),把項(xiàng)目造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出入有較大的預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出情況說明上報(bào)總工程師。(１２）審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，提出審核意見上報(bào)總工程師;（13)保修結(jié)束后,監(jiān)督施工單位保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿,質(zhì)量符合要求的憑證,并報(bào)總工程師。（七）考核管理員工作內(nèi)容與職責(zé)一?？己斯芾恚ǎ?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日?？己斯芾砉ぷ鳎?）負(fù)責(zé)公司保安管理工作,負(fù)責(zé)辦公車輛的安排使用.(3）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室員工的考勤工作(4）負(fù)責(zé)填寫行政報(bào)表和考核報(bào)表，上報(bào)總工程師審批。（5）負(fù)責(zé)辦公用品的使用計(jì)劃提出及發(fā)放工作：（6）對每位員工的日常工作紀(jì)律,遵守公司規(guī)章制度、工作程序及工作流程情況、完成月、周、日計(jì)劃情況、公司日常管理存在的問題進(jìn)行考核,.(7）負(fù)責(zé)每日將各部門的《計(jì)劃工作完成表》《計(jì)劃工作完成情況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總工程師審批并在規(guī)定的時間送交保安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理.(８)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的房屋設(shè)備維修工作（9)協(xié)助計(jì)劃員做好后勤管理工作（八)工程檔案管理員工作內(nèi)容及職責(zé)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程檔案管理法,嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行工程檔案管理。1、按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案2、嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度；?3、負(fù)責(zé)工程檔案入庫，對檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找;做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷.

４、負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告和處理；5、負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場工程資料的存檔工作。6、對作廢的圖紙、設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽證等資料要及時收回。蓋作廢印章，作到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位.７、負(fù)責(zé)工程檔案等信息的統(tǒng)計(jì)工作。施工檔案的管理工作,拍攝項(xiàng)目實(shí)施的照片及錄像,并登記存檔。8、負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)劃及施工計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)等信息的統(tǒng)計(jì)工作。９、負(fù)責(zé)工程檔案（建設(shè)單位部分前期手續(xù)）的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作.１0、每月檢查施工單位的施工檔案完成情況(是否與工程進(jìn)度同步），并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成情況意見，監(jiān)督監(jiān)理公司對工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作.１1、編寫公司年度大事記錄(公司史志)。（九）手續(xù)辦理員工作內(nèi)容與職責(zé)（１）按執(zhí)行副總經(jīng)理編制的基本建設(shè)手續(xù)辦理程序和內(nèi)容要求辦理公司項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，每次辦理手續(xù)前應(yīng)服從經(jīng)理辦公室主任的安排.（2）做好與政府各職能部門的協(xié)作，掌握好此項(xiàng)工作尺度和技巧。（３）負(fù)責(zé)公司新開建設(shè)項(xiàng)目的動遷工作.（5)手續(xù)辦理中遇到問題應(yīng)及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)請示解決辦法，不得私自處理;(6)負(fù)責(zé)將辦理完成的各種手續(xù)批件上報(bào)并及時存檔，不得丟失損壞；(十）人力資源工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家方針政策和政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)以及人事、勞資、勞動合同等政策規(guī)定及公司《員工招聘管理制度》：(2）負(fù)責(zé)制定人力資源的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的所有事務(wù),人才的儲備、人才的招聘。（４）負(fù)責(zé)在職員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。（5)負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)制定。作到手中有人員儲備，根據(jù)公司人員的需求和辦公室的用工通知及時的將人員招聘進(jìn)來。（6）一切以公司的利益為重，審查好所招聘的人員，對不適合公司工作的負(fù)責(zé)辭退。

(十一)保安工作職責(zé)（１)在遵守國家法律制度和公司的《保安工作人員管理制度》前提下負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作；（2）負(fù)責(zé)總經(jīng)理與職能部門之間日常事務(wù)的聯(lián)系；(3)負(fù)責(zé)公司文件、信件、函件、報(bào)告的簽收、分發(fā)、傳閱、整理、歸檔、保管工作;（４)負(fù)責(zé)公司信息管理工作，準(zhǔn)確、快速傳遞各種信息；(５）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃、公司生活用水儲備;（6）負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛裝運(yùn)材料的檢驗(yàn)、核實(shí);（７)對出入公司的人員進(jìn)行票據(jù)檢查，沒有《出門單及用車申請單》及總工程師簽批的請假條的人或車輛不能放出公司大門。（８）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室、會議室、小餐廳的保潔工作；(9)負(fù)責(zé)照顧好總經(jīng)理的生活起居;（10)負(fù)責(zé)將每日行政報(bào)表上交考核員（1１)負(fù)責(zé)每日將考核員送交的《計(jì)劃工作完成表》《計(jì)劃工作完成情況說明表》《日行政報(bào)表》《考核報(bào)表》和班子成員的《日計(jì)劃工作情況總結(jié)》上報(bào)總經(jīng)理。（十二)駕駛員工作職責(zé)：(１）遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司的秘密。執(zhí)行公司《車輛及駕駛員管理制度》。（2）樹立安全第一的思想,禮貌行車,嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車安全,做到文明駕駛無事故.（3）節(jié)約燃料，節(jié)省修理費(fèi)用.按時審驗(yàn),減少盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃；(4）努力學(xué)習(xí)駕駛知識,不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅(jiān)守崗位，隨傳隨到,按時出車,服務(wù)周到。（5）愛護(hù)車輛,認(rèn)真做好車輛經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保車輛車況良好、內(nèi)外整潔.保證能隨時、正常行駛。(6)認(rèn)真做好出車登記,定時統(tǒng)計(jì)匯報(bào);未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用車輛.（7）為乘車領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，保證絕對安全，遵守保密紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話內(nèi)容禁止外傳。（8)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員到銀行取、存款的安全保衛(wèi)工作。（9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

（二）、工程部人員崗位職責(zé)1.工程副總經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：一。負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的全面管理;遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；二．貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范管理檢查工程質(zhì)量;三．及時解決處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，并及時上報(bào)總工程師;四。工作職責(zé)：1。依據(jù)《管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》及公司的年、月、日計(jì)劃工作,主持編寫項(xiàng)目管理工作實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理日常工作2．審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見,上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；３.監(jiān)督檢查工程部人員的工作,對不稱職的人員應(yīng)寫出情況報(bào)告，上報(bào)計(jì)劃員，并由執(zhí)行副總審查提出處理意見；４．參加公司日工作例會,并按《會議紀(jì)要》要求實(shí)施。5．審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、并提出審查意見上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；6。審查各參建單位的申請支付證書和竣工結(jié)算,提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；７。審查工程變更、工程簽證,提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查,提出調(diào)查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；9.調(diào)解處理與各參建單位的合同爭議、審查索賠條件、審查工程延期情況，提出審查意見上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn);10。組織編寫《工程項(xiàng)目質(zhì)量通報(bào)》《項(xiàng)目管理月報(bào)》、《項(xiàng)目管理工作階段報(bào)告》、和《項(xiàng)目管理工作總結(jié)》,上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；１１。審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，組織工程部對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。12。參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn).１3.負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的管理資料，并上報(bào)總工程師審核.１4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)向計(jì)劃員上報(bào)各種工作材料,計(jì)劃員審核后提出意見上交總工程師；１5．負(fù)責(zé)編制工程部日計(jì)劃工作完成表并上交計(jì)劃員,計(jì)劃員審查后交總工程師批準(zhǔn)。每日將《日計(jì)劃工作完成情況總結(jié)》上交計(jì)劃員,計(jì)劃員審查后上報(bào)總工程師;負(fù)責(zé)對本部門的計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;16。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；17。做好質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度按預(yù)定的計(jì)劃完成,發(fā)現(xiàn)偏差及時以書面的形式上報(bào)總工程師，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。1８．負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系;對外協(xié)調(diào)由經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)。19．負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的初選，并將初選結(jié)果匯總上報(bào)計(jì)劃員審核，計(jì)劃員審核后提出意見后上報(bào)總工程師；20。負(fù)責(zé)合同管理,維護(hù)合同效力,做好日常索賠資料的積累工作，對待索賠事件應(yīng)及時以書面的形式上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。２１．負(fù)責(zé)組織實(shí)施場地平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、場地清理平整的工作,并組織公司有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;２1.組織召集項(xiàng)目有關(guān)會審、評審、驗(yàn)收等各類會議，并通知公司相關(guān)部門的人員參加；22。審查施工單位用于工程材料的使用計(jì)劃，提出審查意見上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。23.提出甲供材料計(jì)劃,并上報(bào)總工程師審核,并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。24．按公司已定的工程款支付制度在承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算的聯(lián)簽單上簽字;２5.負(fù)責(zé)組織提供有關(guān)工程合同技術(shù)附件編制，并負(fù)責(zé)對施工合同的初審及監(jiān)督施工合同的履行,并將初審意見及合同履行情況上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。26。定期組織召開有關(guān)參建單位的工程管理例會，并通知公司管理員、總工程師、計(jì)劃員、執(zhí)行副總及相關(guān)人員參加．２７．負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作,對出現(xiàn)的問題及時上報(bào)總工程師審核，并由執(zhí)行副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。28.負(fù)責(zé)工程部施工機(jī)械的使用、維修的日常管理。２９。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況作好工作日記;2．工程部部長工作內(nèi)容及職責(zé)一。在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全生產(chǎn)工作。協(xié)助工程副總經(jīng)理編寫各種管理材料。二。工作職責(zé):１。協(xié)助工程副總經(jīng)理編制各專業(yè)的管理工作計(jì)劃,并檢查各專業(yè)工程師按已編制管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)工程副總經(jīng)理.2.協(xié)助工程副總經(jīng)理審查施工單位提交的各專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更；6。在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對各專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；７。對項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的問題及時向工程副總經(jīng)理提出匯報(bào)和請示;8。根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況作好工作日記；9.負(fù)責(zé)各專業(yè)管理資料的收集、匯總和整理，參與編寫《項(xiàng)目管理月報(bào)》10。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時予以簽認(rèn);11．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1２.負(fù)責(zé)對甲供建材的現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；1３。協(xié)助工程副總經(jīng)理對工程合同的初審工作；１6.協(xié)助工程副總經(jīng)理初選勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。17.協(xié)助工程副總經(jīng)理對施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行管理。１8.協(xié)助工程副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理.3.專業(yè)工程師崗位工作內(nèi)容及職責(zé)一．負(fù)責(zé)工程部日常計(jì)劃工作的具體操作。按工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制工期進(jìn)度;按設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；按合同內(nèi)容對工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，控制工程造價。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，在施工階段進(jìn)行動態(tài)跟蹤并及時上報(bào)。二．工作職責(zé)1。執(zhí)行公司《工程管理制度》.2。及時上報(bào)施工單位技術(shù)聯(lián)系單；3。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；嚴(yán)格控制到場各種建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);４。組織、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理的工作；每月向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)管理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向工程部長提出匯報(bào)和請示；6．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；做好隱蔽工程記錄及現(xiàn)場工程日記；7．負(fù)責(zé)本專業(yè)管理資料的收集、匯總和整理;及時將已完成的工程技術(shù)檔案及其他材料上交工程部，逐級審核后存檔；8。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；負(fù)責(zé)向造價部提供工程測算所需的各種數(shù)據(jù)資料。10。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；1１.根據(jù)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況填好工作日記;12。負(fù)責(zé)所對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作；４.工程部綜合管理員:（１)施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)場材料的計(jì)量、租賃設(shè)備使用時間的記錄.（2）在工程技術(shù)管理人員協(xié)助下負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全管理;(3）負(fù)責(zé)本部門的日常事物管理，考勤管理；(4)認(rèn)真的做好各種記錄。（５)負(fù)責(zé)搜集和了解部門的工作動態(tài)，掌握人員活動情況,及時向考核管理員上報(bào)5．工程機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)施工車輛的使用及維修的具體管理,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度主要職責(zé)：(1）管理調(diào)度施工機(jī)械的使用，不得出現(xiàn)窩工、工程機(jī)械帶病作業(yè)、野蠻使用工程機(jī)械。(2)對公司車輛建立檔案制度,并定期、定點(diǎn)對車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)。（3）車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請單,將有關(guān)修理、保養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)工程副總經(jīng)理審查上報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可送修。（４)若車輛臨時發(fā)生緊急故障,可由當(dāng)值司機(jī)采取應(yīng)急措施處理，然后報(bào)告工程副總經(jīng)理，由總工程師批準(zhǔn)。(5）按工程部當(dāng)班工程師的工作指令,指揮和指導(dǎo)工程機(jī)械司機(jī)按時、保質(zhì)、保量的完成工作計(jì)劃并認(rèn)真做好記錄。6．工程機(jī)械司機(jī)：（１)駕駛員應(yīng)與公司簽定安全協(xié)議書，由公司任定為可當(dāng)值司機(jī)，方可駕駛公司車輛，未經(jīng)任定私自駕駛公司車輛,后果自負(fù)。并按違約處理。（２）樹立安全第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車安全,做到文明駕駛無事故.(３)節(jié)約燃料,節(jié)省修理費(fèi)用.按時審驗(yàn),減少盲目損耗.及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提交車輛保養(yǎng)維修計(jì)劃（4)駕駛員要經(jīng)常對車輛進(jìn)行安全檢查，及時排除不安全因素,確保車況的完好；平時要對車輛進(jìn)行愛護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛的整潔。（5)駕駛員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德,堅(jiān)持安全禮讓，中速行駛，做到不開快車、不強(qiáng)行超車、不酒后超車、不酒后開車、不疲勞駕駛、不讓非司機(jī)駕駛，做到不發(fā)生任何交通事故和違章。(6）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定.(7）認(rèn)真做好出車登記,定時統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自使用車輛。（三）財(cái)務(wù)部人員工作職責(zé)：1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)所轄部門人員周、日計(jì)劃完成情況并進(jìn)行考核評定以書面形式匯報(bào);（1)在嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的前提下,認(rèn)真、細(xì)致的研究政府財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策,盡可能的利用好政策，使之企業(yè)取得最大利潤；（２）負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員按計(jì)劃全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);?（3)負(fù)責(zé)組織《會計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)、優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)，研究透、細(xì);

(4)負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施;

（５）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃.擬定資金籌措和使用方案,全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效果；?（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查甲供材料供應(yīng)及采購價格的控制；材料采購必須“貨比三家”,同時監(jiān)督材料的保管工作;（７)負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，節(jié)約費(fèi)用、提高管理水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

（８)負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況；?(９）審查公司經(jīng)營計(jì)劃、審定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行；?（10）負(fù)責(zé)審查造價工程的預(yù)、決算及其它涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案;?（1１)組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施；

（１2）負(fù)責(zé)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn).組織會計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會計(jì)人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請進(jìn)來；

（1３）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策；?（1４)組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；(15）組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；

（１6）組織收集市場銷售信息、用戶的回饋信息等；?（17)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；（１８）負(fù)責(zé)審定擬訂本公司所有合同、協(xié)議并使之達(dá)到簽約狀態(tài)；(１９）負(fù)責(zé)公司綜合類業(yè)務(wù)檔案資料的發(fā)放、整理、歸檔、保管工作;（２０)負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)批件辦理工作；;(21）負(fù)責(zé)每年1-5月份辦理公司資質(zhì)年檢；（22)負(fù)責(zé)公司的安全保密工作；(２3）負(fù)責(zé)審核出納員上報(bào)的月工資單;2．財(cái)務(wù)部長工作職責(zé)：(1）、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制管理和考核辦法,并組織實(shí)施、監(jiān)督,確保公司資產(chǎn)的安全、有效地運(yùn)作。（2)根據(jù)公司有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算、匯編,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、實(shí)行。（3)正確進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理，準(zhǔn)確編制公司的會計(jì)報(bào)表并及時上報(bào)總經(jīng)理。(4）依據(jù)內(nèi)部控制制度，組織有關(guān)人員實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、實(shí)施,確保公司業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。（5）依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，通過應(yīng)收、應(yīng)付、資金、固定資產(chǎn)等有效地組織財(cái)務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)安全、完整、保值、增值.（6)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃,落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，將計(jì)劃的執(zhí)行情況分析上報(bào)。(7)根據(jù)公司經(jīng)營活動需求，組織人員定期、不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提交財(cái)務(wù)報(bào)告為公司決策提供依據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支。（９)組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過激勵、挖掘潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。（10)負(fù)責(zé)編制部門月份、每周工作計(jì)劃的編制工作,并對本部門員工的工作績效考評及管理工作。(11）及時提出部門辦公用品的采購計(jì)劃申請。（1２）負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作,要有采購計(jì)劃,葷素搭配,保證質(zhì)量;（13)負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作;3．會計(jì)工作職責(zé)：(1)編報(bào)會計(jì)報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)制度和公司要求，正確、及時編報(bào)會計(jì)報(bào)表，提供給公司主管領(lǐng)導(dǎo).（2）依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定審核會計(jì)單據(jù)，保證日常核算準(zhǔn)確無誤。（３）對各項(xiàng)往來款項(xiàng)，根據(jù)審核后的記帳憑證順序登記，及時核對,及時清理。（4)根據(jù)稅務(wù)制度準(zhǔn)確核算，負(fù)責(zé)按月納稅申報(bào)。(5)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期或不定期做好公司的財(cái)務(wù)分析,為公司制定經(jīng)營政策提供依據(jù).(６）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，協(xié)助做好固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，保證資產(chǎn)完好,及時掌握變更情況。(7）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃指標(biāo)的測算，并落實(shí)好與工程預(yù)算之間的平衡關(guān)系，做到測算指標(biāo)切實(shí)可行。(8）負(fù)責(zé)編制計(jì)劃成本和降低開發(fā)成本的有效措施。（９）根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的概算和審定內(nèi)部結(jié)算價格。（1０）負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度概算與實(shí)際結(jié)算的落實(shí)情況，并及時上報(bào)。（11)負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。對庫存材料的數(shù)量、單價要了如指掌，協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對賬目做出結(jié)算.4.出納員工作職責(zé)：（１）遵守國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的財(cái)務(wù)制度;負(fù)責(zé)收款、付款和報(bào)銷業(yè)務(wù)，保證公司貨幣資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）根據(jù)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)票據(jù)審核，及時登錄現(xiàn)金、銀行日記賬，每日進(jìn)行現(xiàn)金、銀行帳款盤存,做好日審、月結(jié)并填寫出納日報(bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，及時將原始憑證傳遞會計(jì)崗。（3）負(fù)責(zé)每天核對現(xiàn)金、銀行存款余額,保證帳帳相符、帳證相符.(4）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定及公司關(guān)于現(xiàn)金管理的具體規(guī)定，合理留存庫存現(xiàn)金。（5）負(fù)責(zé)保管好空白支票和有關(guān)印鑒，按照規(guī)定使用程序使用票據(jù)和印鑒。（6）負(fù)責(zé)定期核對銀行存款賬項(xiàng)，及時做出銀行存款余額調(diào)節(jié)表.（７）不得向無關(guān)人員透露公司的經(jīng)營資金使用流向和庫存額度.(８)、及時辦理手續(xù)齊全的訂貨匯對，保管好各類原始票據(jù);（9）負(fù)責(zé)公司員工的考勤匯總的審查，并依據(jù)此件編制工資單并上報(bào)。(1０)負(fù)責(zé)公司行政、管理、圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、等文件資料歸檔保管工作并做好保密工作５.財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)（1)負(fù)責(zé)做好各種材料的保管工作，防止跑、冒、滴、漏。（2)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、審核采購員入庫材料的檢斤、檢尺、質(zhì)量檢測并在入庫單簽字。（3）做到材料發(fā)放及時、準(zhǔn)確,崗位責(zé)任一絲不茍。（4）負(fù)責(zé)控制庫存材料的使用情況,及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，使公司進(jìn)行必要的物資使用調(diào)配。（５）負(fù)責(zé)每個月末和財(cái)務(wù)及時核對材料帳的數(shù)量，并保證數(shù)量相符.(6)負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作，每天收各部門的考勤表匯總,對考勤的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)本部門考勤工作；（７）負(fù)責(zé)租用物品的登記管理。（8)負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)、核算公司車輛的使用公里和耗油量并隨同司機(jī)一起加油。負(fù)責(zé)各類車輛的登記臺帳的建立維修保養(yǎng)的記錄和交接手續(xù)的辦理。（9)負(fù)責(zé)公司食堂用品及食品收貨、保管、發(fā)貨工作和就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作。按公司在冊人員15元／人天的標(biāo)準(zhǔn)核算費(fèi)用,保證吃好但不得超標(biāo).（10）負(fù)責(zé)保管辦公用品(勞保用品）收、發(fā)，并做好使用的統(tǒng)計(jì)記錄。（１１)負(fù)責(zé)開發(fā)工程甲供物資入庫單、出庫（轉(zhuǎn)給施工單位,確認(rèn)領(lǐng)料單的統(tǒng)一辦理程序.（１2）負(fù)責(zé)隨時清查施工現(xiàn)場設(shè)備、工具使用情況,做到心中有數(shù)、管理到位。（13）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤盈、盤虧的辦理程序并附加說明，盡力做到工程完工庫存材料清空（14）負(fù)責(zé)公司人事、（工資、考勤、)勞動合同等基礎(chǔ)材料的整理、登記保管、歸檔工作；6．炊事員工作職責(zé)一、工作內(nèi)容：按食譜確保每日三餐做好,飲食搭配合理。根據(jù)作息時間，早晨炊事員準(zhǔn)時上崗,準(zhǔn)備早餐飯菜.先準(zhǔn)備主食,后準(zhǔn)備小菜.早餐每人１個雞蛋、粥、饅頭、二種小菜.冬季不去工地送飯時，開飯前10分鐘做好飯菜,避免飯菜放涼，讓職工吃上可口飯菜.施工期間提前20分鐘早餐做完，準(zhǔn)備早餐工地送飯,裝好隨車去工地的人員吃早餐.確保早餐送飯車準(zhǔn)時出發(fā)。早餐后炊事員開始打掃衛(wèi)生,清理廚房內(nèi)灶臺上的衛(wèi)生工作,等工地餐具拿回后清洗炊具，進(jìn)行餐具消毒。上午時間炊事員合理安排餐具清洗和午餐蔬菜清洗時間、打掃衛(wèi)生時間。上午9.3０時蒸上午餐米飯或饅頭,1０。１0時開始炒菜三菜一湯,1０.45時飯菜準(zhǔn)備好，安排工地送飯車裝箱工作，確保送飯車在11.00時準(zhǔn)時出發(fā)，11．3０時工地工人正點(diǎn)吃飯.午飯后清理餐桌、餐廳衛(wèi)生、炒菜餐具衛(wèi)生后準(zhǔn)備晚餐的主食,發(fā)好面、清洗晚餐蔬菜,工地餐盤清洗。下午按時蒸饅頭或花卷類面食，米飯稍晚些做，根據(jù)作息時間炒菜，三菜一湯。提前２0分鐘準(zhǔn)備工地送飯車送飯，保證送飯車準(zhǔn)時出發(fā),工地正點(diǎn)開飯。飯后炊事員打掃衛(wèi)生，等工地餐具的拿回后清洗消毒，做好第二天準(zhǔn)備工作。二、工作要求；1、確保主食制作口味和質(zhì)量。2、如原料有變質(zhì)和感官異常現(xiàn)象應(yīng)停止加工,確保食品的安全。3、做到用料平衡,杜絕浪費(fèi),愛護(hù)公物，節(jié)約用水，節(jié)約用液化氣，隨手關(guān)燈、用電飯鍋蒸好飯后及時撒掉電源.4、每餐結(jié)束后,有步驟的做好場面衛(wèi)生工作。５、嚴(yán)格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生操作規(guī)程及規(guī)章制度。６、不遲到早退及中途離崗。7、物品輕拿輕放，減少餐具損壞。8、

每天對餐具進(jìn)行高溫消毒，開飯前認(rèn)真檢查各種餐具,確保清潔衛(wèi)生。９穿戴整潔的工作服帽,開飯前將手擦洗干凈。10、盛菜容器的清洗一定要干凈徹底，不油膩，每天必須進(jìn)行一次消毒。1１、所有蔬菜必須按一洗二揀三切再清洗的順序操作，確保洗無泥沙雜物。12、洗加工食品要求檢查質(zhì)量,易腐爛變質(zhì)的,做到先進(jìn)出，易壞先用，合理安排,杜絕浪費(fèi)。１３、食品的盛器及清洗一定要葷素分開，使用后及時沖洗干凈。１4、肉類清洗后無血無污無毛,魚類無鱗、鰓、內(nèi)臟。15、工作結(jié)束及時將工作場地及周邊環(huán)境、水池加工臺、餐具、設(shè)備、容器等清掃洗刷干凈。關(guān)好水電、門窗.16、飯軟硬要適中,米飯的濃度不能夾生.掌握好送飯出粥時間,保證粥飯的溫度。17、待用食品清洗后要及時放入冰箱保鮮.1８、經(jīng)常檢查所有設(shè)備的工作狀態(tài)。（如冰箱的溫度、有無異聲異味等）19、使用的設(shè)施如刀、砧板、抹布、水池、容器、冰箱衛(wèi)生整潔,要嚴(yán)格做到蔬菜生熟分開。20、存放在冰箱的食品時間不能過長，以防變質(zhì)。21、掌握蔬菜的量，以便翻炒均勻,確保菜的口味和營養(yǎng)，所有食品必須燒熟煮透，中心溫度不低于7022、時刻做好鍋、鍋臺面、廚房間、庫房的衛(wèi)生清潔工作。23、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入工作場所，以防事故發(fā)生。24、對于沒按上述工作要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度考核。第五部分:規(guī)章制度第一章:公司考核制度

為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機(jī)制,充分調(diào)動公司員工積極性,不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本辦法。?考核原則:以公司現(xiàn)行《部門崗位責(zé)任制》及《職務(wù)崗位責(zé)任制》為標(biāo)準(zhǔn)、以下發(fā)到各部門的工作計(jì)劃完成情況為考核主要依據(jù)，以對公司現(xiàn)行管理制度的執(zhí)行遵守情況為基本要求。考核辦法:一、部門崗位責(zé)任的考核:由經(jīng)理辦公室計(jì)劃員根據(jù)下達(dá)到各部門的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及完成情況按優(yōu)、良、及格、差四種標(biāo)準(zhǔn)給予評定,給出評定概述，按年度、季、月、周列表報(bào)送總經(jīng)理。三、日常工作考核：由經(jīng)理辦公室考核員對各部門及員工進(jìn)行日常工作根據(jù)《日常工作管理制度》進(jìn)行考核;按日、周、月完成列表給出各部門及員工日常工作考核評定,考核評定由計(jì)劃員負(fù)責(zé),評定按優(yōu)、良、及格、差四種,給出評定概述;匯總上報(bào)到計(jì)劃員，經(jīng)計(jì)劃員審核后報(bào)送總工程師；日常工作考核主要包括：執(zhí)行《日常工作管理制度》情況考核；包括工作質(zhì)量和工作態(tài)度(出勤天數(shù))、有無違紀(jì)情況;病、事假情況統(tǒng)計(jì)等四、特殊貢獻(xiàn)考核：對公司日常工作提出合理化建議并被公司采納的。五、考核結(jié)果獎懲辦法：１、對年度工作考核總體結(jié)果的員工實(shí)施表揚(yáng)及獎勵2、對各部門員工實(shí)行考核評差的提出批評，對應(yīng)以下情況發(fā)生超過3次者應(yīng)立即主動辭職。（1)未履行《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑工程施工合同》《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)者．(2）未按公司各項(xiàng)規(guī)章制度從事工作者．(3）對同事不互相尊重，在公司外發(fā)生矛盾激化，影響公司形象者.（４）造成安全事故者(嚴(yán)重者立即辭退）３、工地現(xiàn)場罰款制度。公司員工如有下列行為之一的，進(jìn)行罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)罰款額度是員基數(shù)的2倍,罰款以書面的形式交到經(jīng)營部，財(cái)務(wù)從工資中扣除。a。進(jìn)入施工現(xiàn)場未穿統(tǒng)一著裝，衣冠不整者每次罰款三百元。b.進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須帶安全帽,未帶安全帽者每次三百元.4、員工應(yīng)將公司發(fā)放的各種物品妥善保管，不得惡意損壞公司財(cái)物，如有發(fā)生按價賠償，員工離職后應(yīng)將公司發(fā)放的各種物品如數(shù)返還｛易耗品除外｝。第二章:日常工作管理制度一、工作時間（夏季）一、工作時間（冬季）1、早餐時間為早6：３0—6：50,1、早餐時間為早6：30—６:50,2、午餐時間為1１：30—1２:30，２、午餐時間為１1:3０—１２:103、晚餐時間18：30—1８：5０3、晚餐時間1７:30—18：004、19：00以后休息4、18：00以后休息(根據(jù)季節(jié)和工程進(jìn)度調(diào)整作息時間)。5、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.(特殊情況除外)二、考勤制度１、各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，每天并將名單交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人員備案.2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2０日前報(bào)財(cái)務(wù)部，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放.3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，財(cái)務(wù)部有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。４、員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。5、員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請銷假制度1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定１、員工在工作時不得著穿短褲、緊身衣褲、拖鞋等（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語,不得在辦公場所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生.所有的文件、數(shù)據(jù)、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。（每周末各部門搞一次大掃除,造價部組織專人檢查）2、公司均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作,定期檢查，及時消除存在的隱患。同時,每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備的使用制度１、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù).2、因工作需要使用傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由造價部對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理.3、車輛由經(jīng)理辦統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出,原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，自行解決；4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者,須經(jīng)綜合部負(fù)責(zé)人同意，并填寫使用單,方可使用。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個人資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其它有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況.各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。第三章：工程管理制度一、《施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底制度》工程部收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程施工前,會同監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位會審設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，并督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，交監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行.二、《施工組織設(shè)計(jì)審核制度》施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是確保工程質(zhì)量、工期、投資和安全等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要文件。因此,一定要重視施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。工程部應(yīng)嚴(yán)格要求并督促施工單位認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織工程部人員詳細(xì)認(rèn)真地審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并提出審查意見,審批合格后報(bào)公司審批同意后執(zhí)行。1。開工前，工程部應(yīng)對施工單位提交的經(jīng)其上級技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。2。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)由公司總工程師組織審核并簽章。一般工程由工程部長組織審核，并簽章。3.接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案)后，工程部部長應(yīng)及時組織各相關(guān)專業(yè)工程師共同進(jìn)行審核，將審議意見以《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》形式回復(fù)施工單位。４。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：4.1工程概況:應(yīng)包括各主要工程的基本要求和特點(diǎn)；施工現(xiàn)場的環(huán)境條件.4。2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括技術(shù)、現(xiàn)場情況、勞動力、設(shè)備機(jī)具等準(zhǔn)備情況.4。3施工方案和施工方法,應(yīng)包括：４.3．1施工程序和施工流向。4。3．2主要分部分項(xiàng)工程施工方法,包括土石方工程、混凝土工程、吊裝工程、現(xiàn)場水平、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等。4．3．３質(zhì)量安全技術(shù)措施4．3.4降低成本的技術(shù)措施４．４施工進(jìn)度計(jì)劃4．4．1對重要、大型工程應(yīng)有施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。4．4。2一般工程應(yīng)有橫道圖計(jì)劃。4.5主要資源需求量計(jì)劃,包括材料、構(gòu)配件及半成品、設(shè)備機(jī)具、勞動力等內(nèi)容。4.6施工現(xiàn)場平面圖4．7主要技術(shù)組織措施，包括:4。7。１保證工程質(zhì)量措施４。7．2保證工程進(jìn)度措施4。7。3保證工程投資措施４．7.4保證工程安全措施4。７．５冬、雨季施工措施4。７。6對項(xiàng)目中特殊及重大、關(guān)鍵部位的施工應(yīng)提出具體措施４．8降低成本措施4．9提高生產(chǎn)率措施4。10節(jié)約的措施4.１1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),包括工期、質(zhì)量、勞動力、安全、降低成本率等內(nèi)容5．審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時,應(yīng)重點(diǎn)審查完成四大主要目標(biāo)(工期、質(zhì)量、投資、安全)的措施，是否可行、可靠。6。要求對施工中的常見、多發(fā)的問題（通?。?yīng)制定可行的、有效的技術(shù)措施及預(yù)防措施?，F(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)對此認(rèn)真審核、確保落實(shí).7.對特殊項(xiàng)目及重大、關(guān)鍵部位應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)工程師審查和報(bào)工程部長及公司總工程師認(rèn)可后放可施工。其施工方法和技術(shù)措施應(yīng)包括：7。1工藝流程；7.2需要表明的平面、剖面示意圖、工作量；7。3施工方法、勞動組織、施工進(jìn)度，包括冬、雨季施工措施；7．４技術(shù)要求、質(zhì)量及安全注意事項(xiàng);7．5材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備需用量。8.審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求:８.1應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)人簽字;8。２應(yīng)符合施工合同要求；8。3專業(yè)工程師審查、部門副總經(jīng)理審核；8．4發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)提出修改意見,由承包單位修改后重新報(bào)審。9．施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)一旦審定，即作為施工的依據(jù)。現(xiàn)場各專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督施工單位執(zhí)行。１0。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提交經(jīng)理辦公室和工程部各一份存檔.三、《建筑材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度》對進(jìn)場的建筑材料,工程部應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量：凡進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件等，均應(yīng)審閱其出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對鋼材和水泥等重要材料，還需進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。１。工程部在項(xiàng)目管理中，對建設(shè)單位和施工單位使用的各種材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的進(jìn)場及檢驗(yàn)均按本規(guī)定的要求執(zhí)行。2.職責(zé)2。1工程部應(yīng)設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量檢查工作，控制不合格建筑材料的進(jìn)場.２.２對專業(yè)性較強(qiáng)的材料構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)由相關(guān)專業(yè)的工程師進(jìn)行理3.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的控制3.1．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場前必須出示產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告等原件（蓋有紅色印章）。以證明其為合格品,相關(guān)專業(yè)工程師必須認(rèn)真驗(yàn)核。３.２對主要建筑材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等進(jìn)場時,相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)首先對其進(jìn)行外觀檢查,如可以斷定其不合格時，不管其是否有合格證明，均應(yīng)暫不準(zhǔn)進(jìn)場，待復(fù)試合格后,方可進(jìn)場。3。３對持有合格證件的各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等,進(jìn)場后應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格經(jīng)報(bào)驗(yàn)后方可用于工程。３．4工程材料送檢時應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣批、取樣方法和數(shù)量的要求執(zhí)行。并且必須由建設(shè)單位、監(jiān)理和施工方同時在場，直接送至工程指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3。5對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3.６經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等均應(yīng)及時清理出現(xiàn)場。3.7建筑物構(gòu)配件進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，混凝土構(gòu)配件應(yīng)有強(qiáng)度與齡期的說明。證明其允許用于工程時，方可安裝。3。８設(shè)備(材料）進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收.當(dāng)設(shè)備（材料）為建設(shè)單位采購時，由建設(shè)單位、監(jiān)理和承包商共同驗(yàn)收，專業(yè)工程師參加.若為承包商采購時，應(yīng)由施工單位、監(jiān)理兩方共同驗(yàn)收，相關(guān)專業(yè)工程師在驗(yàn)收時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以確保設(shè)備質(zhì)量與性能。4.各專業(yè)工程師對進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量、檢驗(yàn)情況等應(yīng)在當(dāng)日日記中記載.5.各專業(yè)工程師應(yīng)建議承包商盡量采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門推薦認(rèn)定的產(chǎn)品。6．各專業(yè)工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。7．工程部如發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，，工程部有權(quán)對施工單位處以進(jìn)場不合格建筑材料價格兩倍的罰款，并清除現(xiàn)場，如施工單位將進(jìn)場不合格的建筑材料由于工程當(dāng)中應(yīng)返工重做，且應(yīng)賠償甲方直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失.8.工程部如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位與施工單位串通將不合格的原材料當(dāng)作合格簽字的按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款處理,監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)場的不合格建筑材料沒有發(fā)現(xiàn)或視而不見的每次罰款200０元；四、《設(shè)計(jì)變更處理及簽證制度》工程部應(yīng)事先審查設(shè)計(jì)文件、圖紙,如因設(shè)計(jì)錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時,由建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請,施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，同時填寫變更設(shè)計(jì)通知單。凡對設(shè)計(jì)圖中有改動的部分內(nèi)容必須有設(shè)計(jì)變更單(或技術(shù)聯(lián)系單），不得隨意改動圖紙。(工程變更及簽證必須注明:事由、工作范圍及部位、具體作法、尺寸、工程數(shù)量和費(fèi)用成)

本工程的所有變更及簽證，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師簽字后方可生效，甲方、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)保留原件。c.建設(shè)單位有權(quán)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.ｄ．乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或不合理之處,應(yīng)及時通知建設(shè)單位工程部、監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）提供設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)后實(shí)施.五、《隱蔽工程質(zhì)量檢查制度》隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由工程部專業(yè)工程師見證后方可隱蔽,工程部專業(yè)工程師在隱蔽工程隱蔽前,要求施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)工程部專業(yè)工程師，同時將自檢評定資料報(bào)監(jiān)理工程師,工程部專業(yè)工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn).六、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度》分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后應(yīng)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后,經(jīng)自檢合格后,應(yīng)填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位及時組織監(jiān)理建設(shè)單位及施工單位三方驗(yàn)收。七、《現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度》工程部應(yīng)組織每周召開一次建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方會議，處理施工中所遇問題（技術(shù)上、圖紙上及各方面關(guān)系等），并及時發(fā)出會議記要，以作為執(zhí)行的依據(jù)。1．凡工程部所管理的工程，在開工之后直至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行工程現(xiàn)場例會制度.２.工程現(xiàn)場例會，必須每周舉行一次，一般應(yīng)在適當(dāng)時間定時召開.３。工程現(xiàn)場例會召開地點(diǎn)應(yīng)固定，最好在項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室或現(xiàn)場會議室。如有變動，可臨時通知。4。工程部現(xiàn)場例會應(yīng)由工程部長主持,工程部全體人員、監(jiān)理全部人員、承包商有關(guān)人員以及討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。５。工程現(xiàn)場例會的內(nèi)容應(yīng)是：5.１通報(bào)上周工程部在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的情況及有關(guān)問題;5。2檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；５.３確定當(dāng)前的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求;5。４協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難;5。5在第一次工程部現(xiàn)場例會上，工程部長應(yīng)向承包商介紹項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理組織情況、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)分工、工作職責(zé)、權(quán)限范圍、聯(lián)系方式以及確定工程部現(xiàn)場例會制度等有關(guān)事項(xiàng)。６。工程部現(xiàn)場例會應(yīng)由專人認(rèn)真填寫會議簽到、作好會議記錄.7．每次工程部現(xiàn)場例會后，工程部應(yīng)將會議精神及會議中所確定的有關(guān)事宜認(rèn)真整理,并寫出會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)到各有關(guān)單位并抄報(bào)公司。8.工程部現(xiàn)場例會會議紀(jì)要應(yīng)作為工程文件，工程各方共同遵照執(zhí)行。9.為解決施工過程中的專項(xiàng)問題，工程部可及時組織、召開和主持專題例會.其紀(jì)要的形成與工程部現(xiàn)場例會相同。八、《工程日記填寫制度》日記是工程項(xiàng)目最原始最基本最可靠的檔案,是提供編寫工程部工作總結(jié)的資料和數(shù)據(jù),也是對現(xiàn)場工程部各專業(yè)工程師考核的基準(zhǔn)。工程部各專業(yè)工程師每天都應(yīng)記好日志，內(nèi)容包括工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、材料存在的問題及處理意見，以及其它事宜記載。１。工程日記填寫要求a.日記由現(xiàn)場各專業(yè)工程師按日期填寫,工程應(yīng)當(dāng)天檢查,合格后簽字或蓋章.ｂ。日記以施工單位為基本單位，按專業(yè)分別填寫。對小型工程，各專業(yè)可記錄在一個日記本上,但要注明專業(yè)。c．日記的填寫應(yīng)力爭做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、字跡清晰、語言簡練。d.日記中不允許以“同前"、“同某日”等字樣代表當(dāng)日的工作內(nèi)容和出現(xiàn)的問題,如當(dāng)日的工作同某日相同,也應(yīng)重復(fù)填寫。e．日記所記錄的工程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)形成封閉的記錄。既：對某一問題的發(fā)現(xiàn)、處理過程、問題的結(jié)論進(jìn)行完整的記錄，使發(fā)生——過程-—結(jié)果“交圈”。2。日記填寫的內(nèi)容2．１氣象情況:按照當(dāng)天的實(shí)際天氣情況記錄。２.2工程進(jìn)度:記錄當(dāng)日主要施工項(xiàng)目進(jìn)度情況,應(yīng)寫出分部分項(xiàng)工程的名稱,并標(biāo)明部位,必要時標(biāo)明工程量。如本日無進(jìn)度應(yīng)記錄原因。２．3.材料a.進(jìn)場材料外觀檢查情況、規(guī)格和數(shù)量b．記錄進(jìn)場材料的出廠材料證明或產(chǎn)品準(zhǔn)用證c。是否符合設(shè)計(jì)要求2.4工程質(zhì)量a。按分項(xiàng)工程部位記錄工程質(zhì)量情況b.對當(dāng)天施工質(zhì)量情況做出評價2．5存在的問題及處理措施本部分應(yīng)綜合記錄施工過程中出現(xiàn)各方面的問題及解決情況a．工程質(zhì)量;對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,采取的措施及落實(shí)情況。b.工程進(jìn)度：在工程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題及處理措施。c.對進(jìn)廠材料、構(gòu)配件存在的問題及處理措施。d．施工現(xiàn)場中安全隱患的問題及處理措施。e。對施工單位施工資料的檢查情況。f。有關(guān)投資控制、合同管理的有關(guān)情況。２.6其他記事情況a.業(yè)主及有關(guān)上級機(jī)關(guān)到施工現(xiàn)場檢查情況ｂ.施工現(xiàn)場召開的各類會議情況（只記錄會議主題）。c。文件收發(fā)情況。ｄ.其他現(xiàn)場有關(guān)的情況。九、《月報(bào)制度》每月對工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況及合同管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并形成工程月報(bào),上報(bào)公司.十、《安全管理工作制度》安全生產(chǎn)是建筑施工管理的一件大事.為了落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,做好工程現(xiàn)場安全控制工作，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針.做好工程現(xiàn)場安全控制工作是工程管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。1.堅(jiān)持安全第一的方針，在工作項(xiàng)目管理工作過程中,始終把安全施工放在第一位，在檢查質(zhì)量、進(jìn)度的同時，不忘檢查安全.2。認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院39３號令,把監(jiān)控施工安全作為建設(shè)單位工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。3.工程部每一位成員對施工安全都有責(zé)任感。各專業(yè)工程師對本專業(yè)施工項(xiàng)目的安全施工負(fù)具體責(zé)任，工程副總負(fù)全面責(zé)任。4。在安全監(jiān)控過程中，要做到“兩審一查三備案”.—-審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和組織措施:審查專項(xiàng)施工方案技術(shù)措施和組織措施.審查過程：施工單位報(bào)審專業(yè)工程師審查?主管副總審定“一查” 專業(yè)工程師審查?主管副總審定檢查:工程部每周要組織監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員對安全進(jìn)行一次全面檢查。５?！皞浒?a.專業(yè)工程師，每天要填寫《安全日記》；b。每周檢查后對需整改項(xiàng)目要填寫《整改通知》,監(jiān)理施工單位要填寫回復(fù)單：c。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的安全審查意見要交圈.6。主管副總會同工程部長、各專業(yè)工程師在做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理的同時,必須對施工現(xiàn)場的安全控制工作給予足夠的重視，要做到安全管理責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，認(rèn)真開展安全管理工作。７.開工前應(yīng)要求施工單位提供有關(guān)資質(zhì)及健全的安全生產(chǎn)制度并檢查設(shè)置情況.7.1施工單位的資質(zhì)證書等級及許可范圍是否相稱.7．２施工單位是否建立健全安全責(zé)任機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職管理人員以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。包括:1）建筑安全生產(chǎn)許可證制度;2）安全培訓(xùn)與持證上崗制度;3）安全生產(chǎn)檢查制度；４）安全事故逐級上報(bào)制度等。8。建立健全消防安全責(zé)任制度及明確消防安全責(zé)任人,對用電、用火、使用易燃、易爆材料等有安全管理制度和操作規(guī)程。９.嚴(yán)格認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案。在審查施工組織設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)把安全生產(chǎn)作為一個重要方面進(jìn)行。9.1主要審查下列工程項(xiàng)目的安全技術(shù)規(guī)程:１)基坑支護(hù)與降水工程；2)土方開挖工程;3)挖孔樁工程;４）模板工程；5）腳手架工程;１0.管理過程中應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況.1０．1提醒施工單位正確處理壓縮工期與安全生產(chǎn)的矛盾。10。2協(xié)助施工單位落實(shí)好工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費(fèi)用。10。3檢查施工單位危險崗位操作人員：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝工人、起重操作人員、爆破作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊作業(yè)人員應(yīng)具備特殊作業(yè)操作資格證書。應(yīng)具備安全防護(hù)用具、服裝等，操作前要進(jìn)行技術(shù)交底的情況。