某工業(yè)區(qū)供水工程建設(shè)項目工程施工組織設(shè)計

61/61＊＊工業(yè)區(qū)供水工程建設(shè)項目工程施工組織設(shè)計1施工組織設(shè)計1.１工程簡述根據(jù)招標文件要求,此次項目的內(nèi)容及工程范圍為：輸水管道（DN50０）3.9km及管道輔助設(shè)施工程施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容。１。1.１工程的標準與規(guī)范《室外給水設(shè)計規(guī)范》GB５0０14-2００6《室外給水管道附屬構(gòu)筑物國家標準設(shè)計圖集》05Ｓ5０２《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50２68－2００8《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護材料的安全性評價標準》GB/T1721９—1998《水及燃氣管道用球墨鑄鐵管、管件和附件》GB/Ｔ1３295－２003《柔性接口給水管道支墩》03SS505《鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯）復合管材及管件》CJ/T189－2００7《給水鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯）復合管管道工程技術(shù)規(guī)程》CEＣS1８1:20051。1.2施工日期計劃開工時間

2０11年10月１0日計劃停工時間

201１年１1月20日計劃復工時間

2０1２年０4月０1日計劃竣工時間

20１２年08月20日總工期：1８4天(日歷日)１.1.３質(zhì)量標準：達到市政工程質(zhì)量驗收標準合格等級1。２設(shè)計內(nèi)容本工程由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團勘測規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，本工程供水管道和灌溉管道分開布置,在０+３00水廠進口之前設(shè)閥門分開，其中供水管道采用DN500鋼絲網(wǎng)骨架塑料復合管(PSP）,管道公稱壓力1。0Mpa,灌溉管道采用DN1５0ＵPVC管，管道公稱壓力１。０Mpa。回填區(qū)壓實指標:Ⅰ區(qū)相對密度D>0．75，Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)D〉0.70。管溝回填土Ⅰ、Ⅱ區(qū)最大粒徑不能超過4０ｍm。耕地、林地棄土按原地面高程平整,棄土外運，其他部位均勻攤鋪在開挖斷面上部。標示碑采用預制Ｃ25鋼筋砼,抗凍等級Ｆ20０,每隔１０0m布置一對.1。3結(jié)構(gòu)設(shè)計特點1。３。1該工程管道基礎(chǔ)采用10cｍ粗砂墊層。1.3．2無地下水時，采用原土夯實，壓實度系數(shù)按設(shè)計要求。1。４編制原則1。4．1采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，通過多種施工方案比較，選用最佳的施工方法.1.4．2以招標文件要求和部頒標準、規(guī)范為依據(jù)，確保工程質(zhì)量、安全及工期為前提，充分考慮當?shù)貤l件,發(fā)揮自身優(yōu)勢，高效、優(yōu)質(zhì)、按時完成本工程施工。1。4.3精心組織施工,確保人員、設(shè)備、資金等各種資源的合理投入。1．4.4堅持文明施工、環(huán)境保護與工程施工同時并重的原則。1．4．5科學合理地布置施工臨時用地，最大限度地減小對業(yè)主正常作業(yè)的影響。2開工準備工作2。1施工技術(shù)準備2。1．1作好調(diào)查工作2。1。1.1氣象、周邊環(huán)境及地下管線的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、冬季的施工措施。根據(jù)業(yè)主提供的地下管線平面圖及我公司現(xiàn)場勘察結(jié)果確定地下管線的保護方案。2。1．1．2各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查及早聯(lián)系材料生產(chǎn)廠家以保證材料質(zhì)量和供應，保證工程所用材料質(zhì)量，滿足工程施工需要。盡早落實現(xiàn)場用水用電接駁點，保證施工用水用電。2。２作好與設(shè)計的結(jié)合工作２．2.１由技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真學習圖紙,并進行自審、會審工作,以便正確無誤地施工。2．２．2通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準,明確工藝流程。2。2。3進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié).２．２.4組織各專業(yè)施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。２。2．5組織圖紙會審,由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié).2.3認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。２．４編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。２。5物資條件準備2。5。1建筑材料的準備2。5.１。1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2。5。1.２根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得到落實。2。5．１。3組織材料按計劃進場,并作好保管工作。2。５。2構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場,按施工平面布置圖作好存放和保管工作。2．5。３施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃,組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。2。5．4施工機械設(shè)備投入從中標之日起，我公司就會立即由投標確定的項目部開始施工前期準備工作，準備工作著重從施工現(xiàn)場、測量復核、物資供應、項目技術(shù)組成四個方面來著手，在業(yè)主的協(xié)助下，用最短的時間投入施工，盡量少占用有效工期。2．5。4．1本工程擬投入施工設(shè)備及進場時間安排表序號設(shè)備名稱數(shù)量型號1自卸汽車６臺５T2汽車式起重機1臺16T３汽車式起重機2臺1２T4攪拌機2臺400L５灰漿攪拌機１臺200Ｌ6挖掘機2臺０.6ｍ３7推土機２臺Ｄ２1-D57５8試壓泵１臺2。5MPa9打夯機3臺HＣD９010電焊機２臺２0KＷ11經(jīng)緯儀２臺6”12水準儀2臺±1mm1３游標卡尺1個0-5002。2施工設(shè)備配置及管理2.2。1施工設(shè)備管理2。2．1．1現(xiàn)場機械操作實行人機固定制,操作人員必須持證上崗。2。2.1。2機械設(shè)備的機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要設(shè)安全防護裝置，開機前應檢查機械，確認完好后方可操作。2.2.1.３其他機械操作符合安全規(guī)程，并做到定期保養(yǎng)。2。2。１。4在施工第一線一切聽從指揮調(diào)度,決不發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故。2。６現(xiàn)場準備2。６．１場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點為保證施工控制網(wǎng)的精確性,工程施工時根據(jù)業(yè)主提供的基準點設(shè)置測量控制網(wǎng),各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁,必要時應設(shè)防保護措施，以防破壞,利用測量控制網(wǎng)控制和校正軸線、標高等，確保施工質(zhì)量。2．6.1．1施工放樣2.６．１．２施測依據(jù)2．６。１。３建設(shè)單位交付的建筑坐標及高程控制點。2.6.1．４建設(shè)單位交付的測量成果資料。2。６。１.5施工圖紙。2．6。1．６測量儀器及工具2.6。1.7自動安平水準儀

2．6.1.8鋼尺、水準尺等2。6。１.9施工放樣２。6.1．１０附和建設(shè)單位交付的建筑坐標點.２。6.１.11校對、增設(shè)施工水準點,對于建設(shè)單位交付的水準點進行往返觀測校核,并根據(jù)施工需要，加密臨時水準點.2.6．1．12測量精度2．６。１.13經(jīng)緯儀導線方向角閉合差±n４0〞，式中ｎ為測站數(shù)２．6.1.1４距離測量允許偏差序號固定測柱間距(ｍ)允許偏差1＜２001／500０22０0—500１/1０0003〉５００1/20００0水準點閉合差±2０mm2。6。1。１5其它要求：2.6．１。１5。1測量儀器及工具在使用前應進行校驗檢查。2。６．1.1５。２丈量邊長時,應對尺長、拉力、傾斜度進行改正計算.2．6．２施工便道進入施工現(xiàn)場采用鎮(zhèn)區(qū)道路，施工區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)施工便道.2。6。3組織機械設(shè)備進場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進場,機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。2.６．４組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放,并做好組織和保護措施。２．７施工隊伍的準備2。7．1根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層,選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工.2.７.2根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。2.7。3對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一，預防為主”、“抓生產(chǎn)必須抓安全”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2。7。４生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予以全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.2。８作業(yè)條件準備２．8.1向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。2。８．2做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。2.8。３對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。２。8.4施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn),做好維護保養(yǎng)等工作,以保證施工機械能正常運行.2。8。5檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。3勞動力安排計劃及其保證措施3.1勞動力安排計劃３。1。１勞動力安排本工程地處城區(qū)，物資采購和機械供應相對方便，因此我公司計劃配備專用汽車和材料員進行物資分類采購，提前與各廠家訂立供貨合同,并充分利用本公司實力雄厚的優(yōu)勢調(diào)度好各施工機械設(shè)備的進場,根據(jù)工程工期要求分期、分批組織材料和機械設(shè)備運抵施工現(xiàn)場,保證工程順利進行。各常用物資設(shè)立庫房集中采購由專業(yè)保管員進行保管和管理。本工程中需要大量勞動力,作業(yè)面較分散，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織勞動力進(退）場，順利開展施工，按照要求完成施工任務,避免停工或窩工現(xiàn)象,充分發(fā)揮其在施工的作用。3.1.2勞動力擬投入量及進場時間序號設(shè)備名稱數(shù)量(人）備注1挖掘機司機22管道安裝工103電焊工2４普工205電工２6自卸車司機67攪拌機司機48推土機司機2３．2保證措施3。2.1建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)3。2.1.１施工組織領(lǐng)導機構(gòu)的建立應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額.3．2.1。2項目部由項目經(jīng)理負責,下設(shè)項目技術(shù)負責人、工程師、施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、統(tǒng)計員、預算員、資料員、材料員等人員組成.3。2。1．３堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因人選人的原則。3.２．2建立精干的施工隊組3．2．2．1施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。確定建立施工隊組,要堅持合理、精干的原則，同時制定出該項目的勞動力需要量計劃。3.２.２。2按照所承擔工程的工程量大小和工期要求，安排出總進度計劃圖,并進一步估算出全部有工日數(shù)，平均日出工作數(shù),施工高峰期日出工人數(shù)，以及技術(shù)工種、機器操作工種、普通工種等用工比例,選擇能夠適應其工程質(zhì)量、工期進度要求的作業(yè)隊伍，并與施工勞務作業(yè)單位簽訂《勞務合同》,實行合同制管理。３．２.2.3根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合施工隊伍施工特點、技術(shù)熟練程度和施工能力，抓好施工隊伍的技術(shù)培訓工作。3.2．2.4對于專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)、合同預算、測量、試驗、物資、設(shè)備、財務等）主要學習FIDIC合同條款.弄懂、弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范;對各本專業(yè)相關(guān)的條款、規(guī)范、也要做到基本了解,以提高管理水平。３．2.２．５對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。要通過學習技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標準、“應知”“應會”事項和技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。要特別注意及早培訓缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種.3．２.2。6集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃、組織勞動力進場。3.3技術(shù)準備我們接受工程任務后，總工程師將帶領(lǐng)項目部全體工程技術(shù)人員熟悉施工過程、施工圖、相關(guān)資料和有關(guān)文件,進行現(xiàn)場復核、組織對圖紙會審,對施工中可能出現(xiàn)的問題、控制重點,作好相關(guān)記錄。劃分本工程的單位,分部、分項工程并報監(jiān)理工程師批準,參加業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并做好記錄，如遇疑問提出,請業(yè)主、設(shè)計單位給予解答，作為原始資料留存。3．3。1由試驗員對本工程使用的材料如水泥、砂石料、鋼筋、水等取樣送至有資質(zhì)的試驗部門進行試驗，并將試驗資料上報監(jiān)理工程師審批.３．３。2我公司將根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計,逐級做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至到現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中一個重要環(huán)節(jié)，它通常包括施工圖紙交底,施工技術(shù)措施交底及安全技術(shù)交底等，這項交底工作分為公司質(zhì)量安全部與項目部，項目部工程負責人與施工隊長，施工隊長與作業(yè)班組，班組與個人逐級進行交底。3.３。3項目經(jīng)理部進場工作，組織進行臨時設(shè)施建設(shè)和駐地的建設(shè),落實各個施工隊進場情況,制定各項施工管理規(guī)章制度，明確辦事程序，落實各部門工作內(nèi)容專業(yè)能力范圍,協(xié)調(diào)對外關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理工程師積極配合作好一切與工程相關(guān)的具體協(xié)調(diào)工作。4材料(周轉(zhuǎn)材料）投入計劃4。１材料、構(gòu)配件管理4。1.1項目應依據(jù)材料預算和施工組織設(shè)計，制定工程材料消耗預控總量指標.4.1．2月材料計劃編制應根據(jù)施工進度計劃安排的施工進度，滿足施工需要為依據(jù)進行編制,做到不積壓、不浪費，編制時應注明進場數(shù)量、規(guī)格、進場時間等。４.1.３材料進場，根據(jù)ISO900１-２00０質(zhì)量管理體系要求的材料進場程序,進行標識,驗收質(zhì)量、數(shù)量，并進行登記,不合格材料，不準進入現(xiàn)場，材料進場時每批應出示合格證，檢測報告以及其它所需的證件。4．1.４進場的管材檢查，內(nèi)外表面應無裂紋、碰傷等缺陷，承插口工作面應光滑平整，無碰傷，凹凸等缺陷,材料經(jīng)檢查合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用，未經(jīng)檢測認可,不準使用.4。１.5現(xiàn)場工程材料和周圍材料應根據(jù)工程進展需要分期分批進場,零星小材料和貴重物品，應入庫保管。4.1.6低值易耗品或手提工具，采取交舊領(lǐng)新制度，勞保用品按勞動保護規(guī)定發(fā)放使用。４。１。7工程材料和周轉(zhuǎn)材料使用每日下班前應清理，堆放整齊，便于檢查以防丟失。4。2降低成本措施4.2。1加強施工、生產(chǎn)管理根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點,選擇經(jīng)濟合理的先進施工方案、生產(chǎn)方案，合理地布置施工現(xiàn)場制定工藝流程；采用優(yōu)化勞動組合；做好技術(shù)保障和物資供應；加強施工現(xiàn)場材料發(fā)放管理，合理安排生產(chǎn),加快施工進度,縮短總工期。4。2.2加強技術(shù)管理推廣新技術(shù)、新材料、新機具，貫徹降低施工成本的技術(shù)組織措施，提高技術(shù)措施的經(jīng)濟效果；加強質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量，減少返工、窩工，浪費損失。4.2．3加強勞動用工管理建立健全勞動定額管理制度，擴大定額推行面,提高功效;加強勞動計劃管理，及時平衡調(diào)度，改善勞動環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率;貫徹按勞付酬的原則,廣泛開展全優(yōu)綜合超額獎、全優(yōu)工程降低成本提成獎等獎勵制度，堅持開展社會主義勞動競賽;加強工資基金的計劃管理，嚴格按照國家規(guī)定編制工資基金計劃,控制工資基金支出;嚴格勞動紀律，提高出勤率和工日(工時）利用率，減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，充實生產(chǎn)第一線。4。２.4加強物資管理制定材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,降低材料消耗；加強材料采購,實行比質(zhì)、比價、比運距,降低采購成本；建立材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅,保證進場材料數(shù)量；合理組織運輸,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),節(jié)約運輸費用；施工現(xiàn)場的材料，要按照平面布置合理堆放，防止發(fā)生二次搬運；施工完畢，要辦理退料,做到工完場清。4。2。５加強機械設(shè)備管理認真編制機械使用計劃，加強機械維護保養(yǎng),合理使用機械,提高機械完好率和利用率；正確核定機械設(shè)備需用量，合理配備施工機械和生產(chǎn)維修設(shè)備，改變比例失調(diào)，克服“小而全”的現(xiàn)象，實行大型機械設(shè)備集中,小型分散的管理辦法，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。4.2．6加強費用管理貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機構(gòu)，盡量減少管理人員和服務人員的比重；發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,嚴格控制壓縮費用管理，處處精打細算,節(jié)約開支；制定工具、勞保用品定額,嚴格按定額發(fā)放,實行交舊領(lǐng)新、丟失賠償、節(jié)約獎勵等制度。4。2.７環(huán)境保護、生活衛(wèi)生管理為了滿足施工環(huán)保要求，加強對施工現(xiàn)場的廢水、工程垃圾及生活垃圾的有效控制，在施工駐地內(nèi)設(shè)置垃圾回收站，垃圾堆放在垃圾回收站內(nèi)，定期運往垃圾處理場處理,避免造成環(huán)境污染。5管理人員投入為優(yōu)質(zhì)高效完成本工程施工任務，實現(xiàn)各項施工管理目標,采用項目法進行工程施工組織管理，在現(xiàn)場設(shè)立工程項目部，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)代表我單位履行合同的義務、責任和權(quán)力。本項目實施“一級管理、兩層分離、共同負責、風險共擔”的施工管理模式，項目經(jīng)理部為施工管理層，設(shè)三部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應部、綜合辦公室。5.1工程管理人員配備如下:５。1．1項目經(jīng)理:1名5.１.２技術(shù)負責:1名５．1.3工程師:１名5.1。4５．1．55。1．６5.1。75.1。8５。1.95．2建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目經(jīng)理部按照本公司項目管理文件的規(guī)定,制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度,使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有：5．1.1項目經(jīng)理部組織及人事管理制度5.1．2項目經(jīng)理部現(xiàn)場標準化管理制度5.1.３項目經(jīng)理部安全管理制度５.1.4項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理制度５.１。５項目經(jīng)理部技術(shù)管理制度5．1.６項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度5。１.７項目經(jīng)理部設(shè)備租賃管理制度5．1。8項目經(jīng)理部料具管理制度5.1。９項目經(jīng)理部實驗管理制度5.1。1０項目經(jīng)理部計量管理制度5。1.11項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理制度5．1。1２項目經(jīng)理部現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度6施工方案與技術(shù)措施地上、地下管線、公共設(shè)施維護措施:管線開挖前通過指揮部同有關(guān)部門和單位進行會簽，詳細查明地下公共設(shè)施及障礙物的部位和埋深，在管線范圍內(nèi)人工挖探坑，探明公共設(shè)施的埋深,為管線開挖作好準備,開挖時在公共設(shè)施部位用彩旗和標識牌進行標注，地下管線埋深淺的地方開挖時要有專人進行看護。６．1施工方法及措施6．1．1土方工程6．1。1.1溝槽土方開挖前,應根據(jù)施工現(xiàn)場情況及相關(guān)措施將土方開挖斷面圖上報監(jiān)理工程師。經(jīng)同意后再進行土方開挖.路面破除采用混凝土切割機進行切縫路基土方采用挖掘機進行施工。溝槽下部采用人工挖土,直槽施工，每邊留20－40cｍ工作面。嚴禁超挖擾動原狀土。6。1。1.2槽土方施工中如果發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較松軟，則采取溝槽支護，以防止塌方和片坡的發(fā)生。支護采用木方與跳板相結(jié)合的辦法,將木方根部埋入地下3０cm深,豎立在兩側(cè)溝槽壁上,立方間距為3m,木方后放置跳板，然后用木方進行對頂加固。6。1。１.３溝槽成型后，及時進行報驗，合格后立即組織下部工序施工。6.２管線安裝工程本工程為新建工程，安管前應報請監(jiān)理工程師。在管線施工過程中如管線與其他管線或地下公用設(shè)施發(fā)生沖突，應立即報請監(jiān)理工程師，并提出確實可行的施工方案，在審查批準后進行施工。６。2。1管道地基處理管道基礎(chǔ)采用未經(jīng)擾動的原狀素土弧型基礎(chǔ)，所有管道地基應座落于原狀土層上,如遇擾動土,則應清除擾動土至原狀土層，并分層撼砂填實?；靥罹唧w要求如下:6.２。1.1回填時，每層回填厚度不超過3０0mm,水撼振搗密實，振搗工具可用振搗棒或其它合適工具。處理后的回填土應進行承載力檢測，要求處理后的地基土承載力標準值fｋ≧８0kｐａ(最后一層填土)。6.２.1.2對于地下水以下部分，地下水位以下厚度不超過10０0mm的已回填土（砂土）可不清除,直接用振搗棒密實，然后再進行地下水位以上部分的回填工作,處理方法同上述。6。２。２裝前準備6．2.2.1檢驗槽底寬度、高程是否符合設(shè)計要求,是否滿足規(guī)范允許偏差。6。2.２.2檢查鋼絲網(wǎng)骨架塑料復合管及管件有無破損.6.２.2。3將管口的毛刺和雜物清除干凈。6.２。２．4橡膠圈應形體完整,表面光滑,無變形扭曲、裂紋現(xiàn)象.６。2.2。5檢查安裝機具是否配套齊全，工作狀態(tài)是否良好６。３安裝程序與要求6.3。１鋼絲網(wǎng)骨架塑料復合管的結(jié)構(gòu)是在內(nèi)層管壁和外層管壁中間設(shè)置了兩層纏繞形成的鋼絲網(wǎng)格狀增強層。6.３。2安裝要求：6。3．2。1下管：應按下管的技術(shù)要求將管子下到槽底,可采用人工或機械下管法。6。3.2.２清理管口：應將承口內(nèi)的所有雜物予以清除,并擦洗干凈，因為任何附著物都可能造成接口漏水。6。3．2.3管道安裝要平,管子之間應垂直線，有傾斜時，從低處向高處鋪設(shè)，將承口向著高的方向。6.3。2．4在彎曲段利用管道接口的借轉(zhuǎn)角安裝時，先將管子沿直線安裝,然后在轉(zhuǎn)至要求的角度。6。３。２．5當管子需要截短后再字裝時，插口端應加工成坡口形式.6．3.２。6管件的安裝：采用雙倒鏈平行用力的方法，使管件平行安裝.６。3.2．7鋪設(shè)施工時,一天的操作結(jié)束后要將末端的管子裝上臨時堵頭。6.3．2。8接口作業(yè)完成后，在回填土之前，避免管溝內(nèi)積水,防止管體漂浮。６．３。２.9檢查：檢查插口承口的位置是否符合要求:用探尺（或鋼板尺）伸入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確。6.3。3切割要求施工現(xiàn)場可采用砂輪切割（或無齒鋸等)、乙炔切割。6．３.3．1切管部預先劃線，如果劃線不準確，切口就會產(chǎn)生凹凸或就彎曲，要特別注意。6.3.3。2嘴的角度與管子垂直或跟垂直線面１0°傾斜角度較好。管子里面如果有水泥砂漿內(nèi)襯,角度可稍大一些，最好為10°—20°的程度。6．３．３.3管子外表面與火嘴間的距離切割進行中火嘴的角度、與管子表面的距離均應保持一定。為了使要割斷面盡量美觀平滑，使火嘴的位置保持一定使很必要的。通常管外表面與火嘴間距離為10—２0mm。6．3．３.4切割方向從管子下方切起。如果從上方切割，則融化的鐵水流向切口,而且鐵被氧化妨礙切割的進行,同時熔融的鐵飛散對操作者也有危險。另外，對于有水泥砂漿內(nèi)襯的管，要想使溶融的鐵水不掉落管的內(nèi)側(cè)使困難的,所以利用火焰的壓力將熔融鐵水吹散。6.4閥門及管件安裝６。４。1安裝前檢查6。4。1．１安裝前應根據(jù)各閥件型號和出廠說明書檢查是否滿足工程上的使用要求,并按規(guī)定進行水壓試驗。6。4.1。2檢查閥件是否靈活，有無卡住或歪斜現(xiàn)象，對嚴密性試驗不合格者應進行研磨修理，必要時進生解體檢查。6．４。2安裝注意事項６。4.2.1安裝時一定要根據(jù)設(shè)計位置認真安裝。6．4。２。2認真閱讀出廠說明書，保證安裝的準確性,達到閥件的良好性能。6．4．2.3各閥件及管件之間邊結(jié)緊密，不滲水，不漏水。6.5接口接口采用滑入式柔性接口6.6水壓試驗6。6。1水壓試驗采用管線全線五次進行水壓試驗.６．６。1.1根據(jù)管徑用管接口形式，試壓蓋堵采用柔性膠圈接口連接。后背計算(休用天然土壁作管道試壓后背），根據(jù)試驗壓力,查表求得蓋堵承受水壓力，即蓋堵傳給后背的總壓力，依據(jù)下式求得后背承受面積：F〉Ｐ／[δ］Ｆ—橫排方木的面積（m２)P—計算頂力(KＮ/ｍ２）取150KＮ/m26.6.1.２不著試壓堵板的支頂因為管道蓋堵向后傳力大，為防止用圓木或頂鐵支頂后背產(chǎn)生的壓縮使接口有損壞的危險，須用螺旋千斤頂支頂,于橫枋木前，立放3根較大的方木或頂鐵。試壓前，在中間的立木(或頂鐵)與管堵之間用千斤頂(頂鎬)頂開，即對后背施加預壓力，使后背產(chǎn)生一定的壓縮變形,（注意不使用接口破壞）。然后在兩側(cè)立木與蓋堵之間打入4根撐木,要求上下左右對稱，并用小方木將4根撐木釘面一體，以防受力時掉落。６。6.２設(shè)備6。６.2。1彈簧壓力表壓力表的表殼直徑應不小150mm，表盤刻度上限值約為試驗壓力的1。３-1。5倍，表的精度不低于一級半.數(shù)量不少于兩塊。6。6.2.2試壓泵，泵的揚程和流量應滿足試壓管段壓力和滲水量的需要。泵采用電動柱塞式組合泵（泵車)或多級離心泵.6。６.3排氣閥應啟閉靈活，嚴密性好。６.6.4管路６。6．４．1串水管路串水管路連接時,必須安裝止回閥，為了防止管網(wǎng)壓力下降時，水倒灌污染管網(wǎng)水源水質(zhì)。６．6．4.2打泵試壓管路操作規(guī)程從自來水管向試驗管道通水時，同時打開管路上的排氣閥；6。6.４.3用水泵加壓時，開放截止閥；6。6。5安裝注意事項６．6。5．１.試壓泵宜放在試壓管道高程較低一端，應放在蓋堵側(cè)面，不要放在正前方，并應提前進行啟動檢查。６.6。5．2壓力表安裝前應進行檢查和校正，不合格者不準使用,靠近表處的截門應緊密,關(guān)閉后表針不隨管段水壓波動；連接管件與表把的絲扣，裝表時，應把接表支管內(nèi)空氣排干凈再裝.６.6.５.3管路所有接頭應嚴密而不漏水。６。6．６泵注意事項6．6.６.1進行水壓試驗應統(tǒng)一指揮，分工明確，對后背、支墩、接口、排氣閥等都應規(guī)定專人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題的聯(lián)絡信號。6。6。6．2開始升壓時對兩端蓋堵及后背應特別注意,以便發(fā)現(xiàn)問題及時停泵處理。6．6。6。3水壓試驗應逐步升壓，每次升壓0.２ＭPa為宜,每次升壓后穩(wěn)定檢查沒有問題時再繼續(xù)升壓。6．6.6.4水壓試驗時后背、支撐、管端等附近均不得站人，檢查應在停止升壓時進行.６。7管道的沖洗與消毒管道水壓試驗以后，竣工驗收前應對管道進行沖洗和消毒6。7.1管道沖洗6.7．1.１在消毒前后均應對管道進行沖洗。沖洗水的流速一般不小于1．0ｍ/s，否則不易將管內(nèi)的雜物沖洗掉。沖洗時應連續(xù)沖洗；直至出水口處濁度、色度與入水口處沖洗水濃度、色度相同為止.6.7。1.2管道沖洗應安排在管網(wǎng)用水量較小,水壓偏高的夜間進行，并在沖洗過程中嚴格控制水壓變.6.７。1．３沖洗前應檢查排水口,下水道或河道能否正常排泄沖洗的水量，沖洗水量是否會影響下水道,河床等的安全，再沖洗過程中應派專人進行安全監(jiān)護。６。7.2管道消毒6.7．2。1管道消毒一般采用含氯水浸泡，含氯水通常使漂白粉溶解后，取上層清夜隨同清水注入管內(nèi)而得,6。7．２.１含氯水應充滿整個管道,氯離子濃度不低于２0mg/Ｌ。管道注入含氯水后，關(guān)閉所有閥門,浸泡２4ｈ，再次沖洗,以使管道輸送得水符合“生活用水得水質(zhì)標準”的有關(guān)規(guī)定.6．8井室及支墩工程6.８.１砌體工程6。8。1.1砌體結(jié)構(gòu)的砌筑應符合《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GＢ５0203—98的要求.６。８。１.2施工前做好砂漿的抗壓強度試驗和砌塊的二次檢驗。6。8．1.3砌筑前清除基礎(chǔ)表面的浮漿及松散材料。砌塊砌筑前應澆水潤濕。6．8.１。4砌筑的灰縫要直順、均勻.水平灰縫的砂漿要飽滿，豎縫采用擠漿或加漿方法使其飽滿，嚴禁沖漿灌縫6.8.1．5砌筑完畢后要及時養(yǎng)生。６．８．2鋼筋工程6.８.2．１工程采用的鋼筋進場時要按批次進行二次化驗，合格后方可使用。6。8.2.2鋼筋綁扎時應符合《鋼筋施工及驗收規(guī)范》。（3)鋼筋焊接如果圖紙有規(guī)定要嚴格按圖紙要求進行施工，否則要按《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ1８—84的要求進行施工。６.8。３混凝土施工6．8。3。１混凝土澆注前要由試驗室做出混凝土的試配單.6.8。3。2施工時嚴格按混凝土試配進行施工,振搗要密實。6.8。3。3混凝土施工后要及時進行養(yǎng)生,養(yǎng)護應持續(xù)１4天,養(yǎng)護應符合〈混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范>的規(guī)定.６.8．4支墩施工管道及管道配件的支墩應按設(shè)計位置、尺寸施工。支墩應在堅固的地基上修筑。當基底不實或經(jīng)過擾動時應做撼砂處理.管道支墩應在管道接口作完,管道位置固定后修筑。管道安裝過程中的臨時固定支架,應在應在支墩的砌筑砂漿或混凝土達到規(guī)定強度后拆除。6．9質(zhì)量標準6.９。1檢查井允許偏差表序號項目允許偏差（mm）1井室尺寸長、寬、直徑+２02井筒直徑＋２0３井口高程+2０＋204路面與道路一致5踏步安裝水平及垂直間距、外露長±106．9.2管道安裝允許偏差見下表項目允許偏差檢測頻率工序槽底高程（ｍm）１５１0m一點開槽5１0m兩點砂墊層對口高程(mm）+5１0m兩點管道安裝+205ｍ一點管道安裝０。1每口一次水壓試驗-—每口兩次檢測——每口兩次檢測３０1０m一點管道安裝+2０6．10回填回填根據(jù)指揮部的要求為填砂，填砂至管頂50cm，填砂時要分層填實,填砂的厚度在3０cm，振搗密實，振搗工具可用振搗棒或其它合適工具。填砂時要從溝槽兩側(cè)同時填砂以防止將管道擠偏.填砂時要隨填隨檢，并且要滿足設(shè)計及規(guī)范的要求。工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度采取相應的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃７質(zhì)量管理

７．1質(zhì)量保證體系如果我公司中標,將成立項目經(jīng)理部,建立了以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,由項目經(jīng)理負責質(zhì)量保證體系的組織和管理工作,制定了質(zhì)量管理責任制.質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系組成人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員安全員預算員資料員材料員7.２質(zhì)量保證措施７.2。1質(zhì)量目標達合格標準7.2.2保證措施為確保工程質(zhì)量,達到優(yōu)良工程的目標,工程項目經(jīng)理部根據(jù)我司多年工程的施工管理經(jīng)驗，對該工程技術(shù)和質(zhì)量管理,采取以下多方面的保證措施。7.2。2。1為了保證施工質(zhì)量和工期，我司準備將該工程列為我司的重點工程，充分調(diào)動公司的技術(shù)力量和設(shè)備以保證工程順利施工。7.2.２．2成立在項目總工直接領(lǐng)導下的質(zhì)檢部、試驗站，各類人員定崗專職，對施工中的各道工序進行自檢、互檢、專檢三結(jié)合，強化工序質(zhì)量，上道工序不合格的,嚴禁下道工序開工，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。7。２。2．3實行“每周一報”制,即每周向業(yè)主匯報本周的工作情況和下周的工作安排.7。2。２．４在施工前，必須編寫實施性施工組織計劃,由總公司總工室組織，項目總工負責編寫。通過圖紙，學習施工規(guī)范，熟悉合同文件，掌握設(shè)計要求、嚴按規(guī)范標準、組織正常施工。施工中，不斷分析工程特點和施工難點,選擇最佳施工方案.對工程重點、關(guān)鍵工序的施工,在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上再制定詳細的交底內(nèi)容，包括實際意圖、質(zhì)量控制標準、工程進度要求、施工方法、操作要領(lǐng)及關(guān)鍵的所在等,要求負責施工的技術(shù)人員和技工要認真學習、領(lǐng)會和執(zhí)行。７.２。２．５由項目總工組織各級管理人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括實際意圖、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量預控措施、工期進度要求、關(guān)鍵工序保證施工方法和操作要領(lǐng)等，負責施工的技術(shù)人員和技工要認真熟悉施工圖紙,系統(tǒng)地理解設(shè)計意圖,詳細閱讀施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，掌握施工方案和施工進度計劃,嚴格按圖紙、規(guī)范施工，誰施工,誰負責質(zhì)量，同時在總工的領(lǐng)導下，結(jié)合工程施工開展具體情況。技術(shù)革新和技術(shù)改造活動，對工程施工難點通過集思廣益,制定完善的技術(shù)攻關(guān)措施,并付諸實施，確保工程順利施工.7。2．2。6各級機構(gòu)必需貫徹質(zhì)量保證體系和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，依照施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、質(zhì)保措施、預控辦法組織施工方法施工。7。2.2。7每完成一個分項工程都必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查簽字和施工負責人認可后才能進行下一項目施工.７．2.２。8技術(shù)人員和班組負責人，準確掌握施工質(zhì)量動態(tài)，做好現(xiàn)場施工記錄.7.2。2。9對各種記錄表格、試驗表格、報告等應建立技術(shù)檔案,保證資料齊全和完善。所有竣工資料按交通部的有關(guān)規(guī)定編制，各分部（分項)工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。7.2.2.１0定期召開現(xiàn)場技術(shù)會和不定期召開專題會，通過對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)管理水平.重大方案討論邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、及外單位有經(jīng)驗的專家進行論證,吸取同行之長、補自已之短。7.2。2.11嚴格按照公司制定的各分項、單項工程的施工技術(shù)保證措施執(zhí)行.7。2。2。12強化計量工作，建立計量臺帳，定期檢查,責任落實到人。7．2．2．13嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進場（如磚、水泥等)必須有出廠合格證,認真驗對，并直接按規(guī)范要求進行抽檢,對砂定期按批量進行檢查，不合格的材料嚴禁用于工程中。7。２.2.１4作好工程質(zhì)量的信息收集、分析處理和傳遞工作,按規(guī)定的時間上報質(zhì)量統(tǒng)計月報,建立有關(guān)工程質(zhì)量的各種臺帳。7。2。2。１5施工測量前,根據(jù)業(yè)主提供的測量基準點等基本數(shù)據(jù)進行復核檢測。測設(shè)一定數(shù)量的永久軸線控制點。建立水準高程控制網(wǎng)，定期復測,測量結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工平面控制、高程控制、標志的設(shè)立、施工放樣等技術(shù)精度按規(guī)范要求。7．３現(xiàn)場材料質(zhì)量管理7.3．１嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢人員和材料供應部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。７．３。2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗;有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用。７。4．計量器具管理7．4.１工程管理部和中心實驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作.現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用,以免造成人為的損壞。7。４．２損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定;嚴禁使用未經(jīng)校核過的量具。7.4。３工程質(zhì)量獎罰制度7。4。3。１遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理。７.4。３。２凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工,屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式有整改停工、罰款等。７．4。３.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖紙施工，質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎勵。7.4.3。4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。7．５各個分項工程的質(zhì)量保證措施如下：7.５.1施工總體控制施工的快慢節(jié)奏抓住施工先后工序,掌握施工質(zhì)量預控及監(jiān)檢要點注意施工安全。７。５。２測量控制7.5。2．1施工前,對圖紙?zhí)峁┑氖┕た刂泣c、水準點進行交接復核,并據(jù)此測設(shè)施工基線和施工水準點.7.5.2.２將施工基線設(shè)置在不致發(fā)生沉降及位移的地方，并設(shè)立兩個施工水準點，沿基線設(shè)置定位標點和控制點,施工基線和施工水準點應經(jīng)常檢查，設(shè)置的測點、標點應明顯，并加以保護，使不致遭受碰撞。７.5。２．3測量儀器使用前必須經(jīng)過計量所標定7.5．2．４施工基線及施工水準點測量精度應符合下列要求:7。5.2．4。1施工基線三角形最大閉合差±157。５．２.4．2施工基線測角中誤差±57.5．2。4.3施工中水準測量環(huán)形閉合差±20R（mm），R—-為環(huán)線路線長度(km）7．5.2。4.５施工中水準測量高程差±30L（mｍ）L。——測段路線長度（ｋm)７.5.2.４.6建立兩條施工基線，以備施工中對基線有破壞，并利于互相復核。7.6原材料質(zhì)量控制措施7。6.1賦予質(zhì)量業(yè)主工程師一票否決權(quán)：凡是進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量業(yè)主工程師的檢驗，凡是質(zhì)量業(yè)主工程師認為不合格的原材料，一概拒收退貨，不準用于工程;7。6．2在采購訂貨前就控制好原材料質(zhì)量:在原材料采購訂貨前,先看樣品和產(chǎn)品說明書，必要時對樣品作化驗或試驗,不合格的原材料不訂貨，防止偽劣產(chǎn)品進入工地;７。6。3原材料進庫檢驗：對準備進庫的原材料要查明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無合格證的不進庫；同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨,杜絕偽劣產(chǎn)品混進倉庫；7.6.4原材料進庫保管:對已進庫的原材料要分門別類按日期編號，按要求存放保管，把易銹、怕淋、怕曬的材料放置在干凈、干燥的庫房中；7.6.5對于地方材料，采購前應經(jīng)過試驗，不合格的材料不能訂貨.7．6。6施工單位將在已采購的材料、設(shè)備生產(chǎn)期間，請專門的機構(gòu)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。若有需要，施工單位應提交與合同有關(guān)的設(shè)備服務供應商提供的質(zhì)保書。8安全生產(chǎn)保證措施8.1安全管理體系８.1.1保護員工的健康、生命財產(chǎn)的安全以及保護環(huán)境是工程項目進行過程中的核心工作之一。8。1.2為了獲得和保持良好的健康、安全與環(huán)境條件，在本工程中建立安全管理體系，全面貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準、規(guī)定和規(guī)范要求。8。1.３鄭重承諾：８.１．3。１遵守國家及有關(guān)部門的法律、法規(guī);8.1．3。2保護環(huán)境,合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；堅持預防為主,追求無事故、無傷害、無損失的目標；8。１．３.3優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，持續(xù)改進安全管理；8．１.３。４項目經(jīng)理是安全管理的第一責任人；8。１.3.5實施安全培訓,在整個合同期內(nèi)貫徹和實施健康及安全政策；8．１。3。6向社會公開我們的安全業(yè)績;８.1。3.7在工程項目實施的任何一個階段,我們對安全態(tài)度如一。8。１．３．８本公司及參與工程項目的所有員工都有責任維護本公司對健康、安全與環(huán)境作出的承諾。8。２安全管理方針、目標8。２.1安全管理方針：以人為本，安全第一，預防為主,防改結(jié)合,逐層簽約，全員參與。8.2．2安全管理目標：杜絕重大傷亡、設(shè)備、管線、消防事故。8。２。3創(chuàng)建安全生產(chǎn)標化工地。8.2．3。1為此，我們在施工過程中嚴格遵守國家各項政策、法令，有關(guān)安全生產(chǎn)的單項法規(guī)《中華人民共和國建筑法》，及國家標準《建筑安全施工檢查標準JGJ５９—99》和行業(yè)標準。８.2。3．２以上目標自上而下，層層分解，各部門、負責人責任明確,層次分明，組織嚴密，接口順暢。明確到項經(jīng)部、各個部門，各個崗位,確保每個職工正確理解，并明確目標要求。以確保工程項目安全管理目標落到實處。8。2．３。3工程所有參與人員對安全方針和目標的實施負有責任.８．３安全管理機構(gòu)8.3．１項目安全管理領(lǐng)導小組:組長:1名副組長：1名成員：技術(shù)員、安全員各作業(yè)隊負責人本工程將建立健全完整的安全管理組織機構(gòu)，對項目經(jīng)理、項目工程師、項目組專職負責人及相關(guān)人員直至到班組和工人建立安全責任制,進行自下而上的層層簽約,明確各自的職責和權(quán)限，強化“誰承包，誰負責”。在整個施工過程中形成:作業(yè)班組負責人對施工隊負責人負責→施工隊負責人對項經(jīng)部負責人負責→項經(jīng)部負責人對項目經(jīng)理負責→項目經(jīng)理對整個工程負責。8．3。2安全責任制８。3.２．１本工程在安全管理體系中實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人,對本工程勞動保護和安全生產(chǎn)負總的責任。8.3。2。2認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度.對本項目的所有職工進行安全和遵章守紀教育.做好“三級安全教育”培訓教育工作。8.3.2。3組織審批本工程“安全施工組織設(shè)計"并督促實施。負責本項目檢查驗收現(xiàn)場的施工機具、施工用電等。8.3。2.4組織本項目的安全檢查和開展安全競賽等活動.認真研究解決生產(chǎn)中的安全問題.8。3.2．5發(fā)生傷亡事故要及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場,并及時上報，認真分析事故原因，提出改進措施,并督促實施。8.3.2。6同時為加強安全管理體系的實施，切實貫徹執(zhí)行健康及安全政策，組建執(zhí)行委員會，工程全過程接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并且每月舉行一次健康及安全檢查例會，解決實際問題，并做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。8。4施工安全措施8.4．1安全管理責任制為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化“誰承包，誰負責”的原則,本工程實行安全責任制：8。４．1．1項目經(jīng)理為安全施工的總責任人。8.4。1。2分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度.8。4。1.3項目總工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。8.４。1.４施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。8.4.1.５工地設(shè)專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。８。４.1．6各專業(yè)人員負有崗位的安全職責。８．4.１.7每個施工人員亦有安全職責。8.４．1.8安全教育工程實施前，對參與本工程施工的全體職工（包括外包工)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，并要求職工在施工中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。8.4.2技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制技術(shù)員對本工程勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責任。負責編制本工程的“安全施工組織設(shè)計”并督促實施。負責各分項工程的安全技術(shù)教育。對本工程的所有職工進行安全技術(shù)教育。及時解決施工中的安全技術(shù)問題,負責提出改善勞動條件的項目和實施措施。參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。8．４。3安全員安全生產(chǎn)責任制8．4。3.１認真貫徹公司及項目部安全生產(chǎn)制度.參加安全施工組織設(shè)計的編制和審查，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。8。4.3．2協(xié)助項目經(jīng)理做好職工的安全教育工作；每天檢查工地，發(fā)現(xiàn)事故和問題及時處理整改并報告項目經(jīng)理；組織檢查驗收現(xiàn)場施工機具、施工用電;制止違章指揮，違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報項目經(jīng)理處理。８。4。3．3對“三違”行為經(jīng)說服教育,勸阻無效時，有權(quán)越級上報.8.4。4班組長安全生產(chǎn)責任制8。4。4．1模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導本班組人員安全作業(yè)。8．4。4.2認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮.對本班組人員進行安全教育。8。4.4.３班前要對所使用的機具,設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目負責人采取改進措施。8。4。4．5開好班前安全生產(chǎn)會。發(fā)生工傷事故要及時通知項目負責人。８.４.5工人安全生產(chǎn)責任制８。4.5．1接受安全教育,牢記“安全生產(chǎn),人人有責”,要樹立“安全第一，預防為主"的思想.學習掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識。發(fā)揚團結(jié)友愛精神,互相幫助,互相監(jiān)督,積極傳授安全生產(chǎn)知識。８.4。5。2自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員指導，不違章冒險作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕。８．4．5．3發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向班組及項目管理人員報告。遇有危及人身安全而無安全保證措施的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工。8．4.5.４有權(quán)提出促進安全生產(chǎn)及改善勞動條件的合理化建議。8。4．5。5正確使用個人勞保用品，愛護安全設(shè)施及標志，無證人員不得從事特種作業(yè).在施工現(xiàn)場作業(yè)的工人，必須在“三級教育”培訓中經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。８.5安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩個階段。8．5。1安全技術(shù)交底8.5。1.1施工員在安排生產(chǎn)任務的同時，結(jié)合分部、分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。8。5。1．２施工員或安全員對“班組安全員"進行安全監(jiān)控職責范圍交底。根據(jù)授權(quán)范圍，項目管理人員在簽屬“動火證”的同時,對“動火監(jiān)護員”進行安全交底，明確監(jiān)護職責和監(jiān)護范圍，“動火監(jiān)護員”簽字認可，并保持記錄。8。5.2安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取各種對策.它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。8。５.2．1認真貫徹”安全第一、預防為主"的方針,根據(jù)“國務院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”和“國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實際和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負責人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。8。5.2.2在編制工程施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對本工程特點和各施工面的實際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件,消除生產(chǎn)中的不安全因素。8。５.2。3施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后,必需經(jīng)過驗收合格掛牌后方可投入施工使用。8。5．2.4工程實施前，對投入本工程施工的機電設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護攔、安全標志和警告牌。8.5.2．５工程實施時，嚴格按照經(jīng)公司和項目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工,操作工人必須嚴守崗位履行職責,遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,特種作業(yè)人員應經(jīng)培訓，持證上崗,各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。8.５．2．6工程實施時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。８。５.2．7重視個人自我防護，進入工地按規(guī)定佩戴安全帽,進行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先要落實防護設(shè)施，正確使用攀登工具，安全帶或特殊防護用品,防止發(fā)生人身安全事故。８．5。3各工序安全生產(chǎn)控制措施8.5.3.1進場前期工作編制本項目工程安全生產(chǎn)保證計劃8.5。3.1．1項目工程開工前編制安全生產(chǎn)保證計劃,對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)策劃,在確定安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上，必須展開分項保證措施.保證計劃在確定安全目標、安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)崗位責任制,各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上,必須在以下方面進行計劃：配備必要的設(shè)施、設(shè)備和專業(yè)人員,各類特殊工種作業(yè)人員都將持證上崗,確定控制和檢查的手段和檢查的措施。（起重大吊設(shè)備及各種特種作業(yè)人員以及安全檢查人員）8.５.３.1.2確定本工程項目施工過程中涉及到上級文件、規(guī)范以及要補充的特殊的安全操作規(guī)程。8。５．３。1。3確定本工程的危險部位和風險點，采取安全技術(shù)措施,責任到人,進行全過程的監(jiān)控.對特殊的施工項目應在施工前編制專項安全技術(shù)措施計劃，并成立安全監(jiān)控小組。8.5．３．1．４對本工程項目進行分項、分部安全技術(shù)交底,層層落實到班組和個人,確保抓好施工班組的安全管理制度,重點開展以講評、教育、交底及檢查的安全管理制度：8．５.3．1。５對工程項目進行經(jīng)常性的檢查、特殊性的檢查、專業(yè)性的檢查,控制施工現(xiàn)場的不安全行為、不安全狀態(tài)和管理制度上的缺陷，消除施工過程中的事故隱患。8．5．3.1。6制訂安全記錄的種類和表式、確定收集、整理和填制各種安全活動記錄的人員和職責。8。5。３.1．７按照規(guī)定,根據(jù)施工場地的實際情況，按要求布置做好臨邊圍護。8．5.3。2現(xiàn)場安全管理措施本公司在工程施工中有著一套系統(tǒng)的管理標準，并在以往的工程中取得了一定的成效。為達到進一步控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的目的，實行全面安全管理與開展重點安全管理相結(jié)合,進行針對性的重點控制和規(guī)范化的落實各項安全計劃。8.5。3。2。1對作業(yè)班組實行講評制度安全生產(chǎn)講評管理是抓好班組基礎(chǔ)管理的一項重要制度。施工前，做好對施工隊伍和操作人員的安全管理及安全三級教育；抓好班組安全基礎(chǔ)工作：安全每日講評、安全合格班組臺帳，并做好班組安全考核工作。8.5.3．2。2加強對施工現(xiàn)場安全設(shè)施的驗收８.5。3.2.3嚴格執(zhí)行各類勞動保護標準８．５.3.2。４加強對特殊工種操作者的安全操作合格證的檢查，不符合勞動部門要求的,不準在本工程施工現(xiàn)場作業(yè).8。5。３。2.5做好施工現(xiàn)場各種安全施工宣傳,各種安全警示、警告牌等，根據(jù)不同場合，懸掛到位.8.5。3。2。6施工現(xiàn)場的各類設(shè)施布置及隔離８。5.３．2．7施工現(xiàn)場各類設(shè)施將按施工組織設(shè)計平面圖布置,凡以上設(shè)置涉及到大型設(shè)備、交通道路地段,必須設(shè)置隔離圍欄.8.５.３.2。８施工現(xiàn)場的材料堆放施工現(xiàn)場的材料堆放要有明確的位置,明碼標牌，并對每個堆放點樹立銘牌。工程將在施工現(xiàn)場設(shè)置廢料堆放點,確保施工現(xiàn)場的零星材料、廢料能夠規(guī)范的定點堆放。8。5．3．2。9嚴格執(zhí)行安全獎罰制度8．５。3．2。１0施工照明施工過程中，要確保光線充足，晚上或在自然光不充足的地方施工時應有足夠的照明。8．5.3。２.１1機器的轉(zhuǎn)動部分要有安全罩，以免傷及人身。８.6安全目標根據(jù)國家、自治區(qū)及公司安全生產(chǎn)管理辦法規(guī)定，本工程杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制在1．０%以下。在上級和公司安全檢查中，合格率100%。8.７安全保證措施8.7。１土方工程安全保證措施8。7.1．１機械挖方時,安全員現(xiàn)場值班,注意周圍行人不得進入機械施工范圍，同時嚴密注意土方邊坡的土質(zhì)情況,根據(jù)土質(zhì)情況進行放坡。8。7.1.2人工挖基坑時，操作人員之間要保持安全距離，一般小于2．5米，土方開挖從上而下，分層分段、依次進行.８。7．１。3坑壁周圍兩米范圍內(nèi)嚴禁堆放物品和車輛行駛,防止對坑壁造成壓力，以免塌方。8.7.1.4施工現(xiàn)場的坑壁周圍設(shè)置圍欄,夜間設(shè)置彩燈警示。8。7。2施工機具安全保證措施所有的用電設(shè)備做可靠的接地保護，符合規(guī)范要求;攪拌機一律用按扭開關(guān)，并做好局部防護；使用振動棒穿絕緣鞋,戴好絕緣手套。8．7．3施工用電安全保證措施8。７．3。１配電箱的電纜線應有套管,電線進出標志應不混亂,大容量電箱上進線應加滴水管;支線絕緣好，無老化、破損和漏電。8。7。3。2支線應沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣固定。過路電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記;室外支線應用橡皮線架空.接頭不受拉力并符合絕緣要求；架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。8。7。3．3架空線應裝設(shè)橫擔和絕緣瓷瓶，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合供電部門的要求.架空線一般應離地4M以上；電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確.８。７。3。4各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物、箱體不得歪斜，電箱安裝內(nèi)應設(shè)置漏電保護器;配電箱應設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。8。7.3．5配電箱的開關(guān)電器應與配電線或開關(guān)箱一一對應配合并作分路設(shè)置,以確保專路?？?總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值相適應。8．7.3。6熔絲應和用電設(shè)備的實際負荷相匹配；金屬外殼電箱應作接地、接零保護.8。7．3。7開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。8．7.3.8同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380V和２2０V兩種電壓等級。８．7.4各類施工機械安全保證措施8。7.4。1項目部機械工程師對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素；各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認真檢查落實情況;機動車嚴禁無證駕駛。8.7.4.2非機動機械需持操作證操作機械;定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全指示裝置,以確保以上兩種裝置的安全、靈敏、可靠；機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。8。7。4.３但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映；對于施工現(xiàn)場的特種作業(yè)機械，操作人員必須持有勞動部門、安檢部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員上崗證，方可上崗操作。8。７。５安全防火保證措施8。7．５。1工地將建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員,建立防火檔案并正確填寫.８．7．5。２重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人管理，落實責任。按要求設(shè)置警告標志,配置相應的消防器材。8．8安全管理網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、總工程師分管共抓.項目副經(jīng)理分管材料、機械，負責進行安全措施的制訂落實;總工程師分管生產(chǎn)部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施;項目經(jīng)理通過安全工作還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。8。8.1安全管理制度我們將在本工程中建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各經(jīng)濟承包隊有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。進入新工種的工人必須進行上崗前安全技術(shù)培訓.工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。進行全面的針對性的交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不得超期使用。8．8.1．1安全檢查建立定期安全檢查制度.有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄.對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。在施工現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容為5部分即查思想;查管理；查隱患；查整改;查事故處理.這5項檢查是把自檢和互檢有機結(jié)合起來，基層以自檢為主，部門之間互相檢查,取長補短,同時建立檢查檔案，結(jié)合安全檢查的實施,收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全狀況，為及時消除隱患提出數(shù)據(jù),同時也為以后的職工健康安全檢查奠定基礎(chǔ)。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè),安全檢查后應編制安全檢查報告，說明已達標部位，未達標部位，存在問題,找出原因,分析原因,糾正和預防。８。８．1．2班組“三上崗、一講評”活動班組交班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗"和每周一次的“一講評"安全活動。對班組的安全活動.要有考核措施。８.8．1．3遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè);各類人員佩戴不同顏色的袖標。８.8。１.4工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告。8.８。1。5“五牌一圖”與安全標牌。8.8.1．５．1施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即Ⅰ、施工單位及工地名稱牌；Ⅱ、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌;Ⅲ、防火須知牌；Ⅳ、安全無重大事故記錄牌；Ⅴ、工地主要管理人員名單牌；Ⅵ、施工總平面圖。８.８.1．5。2圖牌應規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。8。8。１．5.3施工工地設(shè)有安全生產(chǎn)宣傳牌。8.８.1。５.４在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌.9文明施工措施9.1.1堅持文明施工,創(chuàng)建安全文明工地是公司的基礎(chǔ)任務之一，通過加強現(xiàn)場施工管理，提高施工生產(chǎn)管理水平，促進安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生,保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。9.1。2現(xiàn)場管理由安全衛(wèi)生員為組長，帶領(lǐng)文明小組成員進行對現(xiàn)場生活區(qū)施工區(qū)等的文明進行管理,特殊作業(yè)區(qū)進行勞保措施，防火、防水、防電等安全措施。9。１。３施工現(xiàn)場明顯處掛文明施工宣傳牌，并對全體人員每周進行一次文明施工會議,獎罰分明,達到國家相關(guān)部委對建設(shè)工程文明施工要求的標準。9．1。４在施工過程中協(xié)調(diào)好與當?shù)鼐用?、當?shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。９．2加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想,使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證,增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。9。3健全各項文明施工的管理制度,如崗位責任制、經(jīng)濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。9.4明確各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來,切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平.9．5在開工前,全體施工人員認真學習首都文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。9。6在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴格執(zhí)行處罰.９.7對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工.9.8按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理,減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。9。9加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出效果。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查,對照評分，嚴格獎懲,交流經(jīng)驗,查糾不足。9．１0合理布置場地，各項臨時施工設(shè)施必須符合當?shù)赜嘘P(guān)部門的標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準要求。９.1１在施工現(xiàn)場掛牌施工，做到“一圖六牌",內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目位置上，標明項目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。９.12加強施工現(xiàn)場管理,嚴格按照有關(guān)部門審定批準的平面布置圖進行場地建設(shè)。臨時建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電,嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。9．13要求施工現(xiàn)場堅持做到工完料清,垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。９．14施工場地采用全封閉的圍擋形成,施工場地及道路按規(guī)定進行硬化，其厚度和強度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設(shè)置相應的安全防護設(shè)施和安全標志。９。15按要求進行工地主要出入口設(shè)置交通指令標志和警示燈,安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全.合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備嚴格控制噪音,對于特殊設(shè)備采取降噪音措施,以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。９。１６工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條有理地堆放整齊;機具設(shè)備定機、定人保養(yǎng),并保持運行正常，機容整潔.同時在施工中嚴格按照審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水,施工道路平整暢通，以實現(xiàn)文明施工。9．1７現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽,遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度,非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。9.１8加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置,并運至規(guī)定的棄渣場。外運和內(nèi)運土方時不準超高，并采取遮蓋維護措施,防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷,以避免塵土飛揚,運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。9。19加強內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中，文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理,各種資料做到分類合理、齊全,字跡端正，內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。9。20及時調(diào)整設(shè)備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞,提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴禁亂排，必須嚴格按照當?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標、設(shè)計文件要求經(jīng)處理達標后排放。10環(huán)境保護措施10.１生態(tài)環(huán)境的保護措施1０。1.1開工前組織全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識的學習，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量,采取有效措施,使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害降低到最低程度.施工期不影響當?shù)氐缆泛徒煌ㄔO(shè)施的使用，不影響群眾的通行,不影響當?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ?施工中采取各項有效措施:施工道路、棄渣場地經(jīng)常灑水處理，減小粉塵對大氣的污染.１0．1.2開挖邊坡嚴格按設(shè)計要求防護，防止水土流失.10.1。３施工用地統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置。生產(chǎn)生活設(shè)施均應布置在用地線以內(nèi)，盡量不破壞原有植被，不隨意砍伐樹木，并在其周圍植草或植樹綠化，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。10。１．4做好生產(chǎn)、生活的衛(wèi)生工作，保持工地整潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置,定點投藥,防止蚊蠅鼠蟲滋生傳播疾病。10．1．5在施工前做好各類市政管線的調(diào)查，施工中做好防護,防止施工破壞管線，并對施工影響范圍內(nèi)的管線進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)過量變形,及時采取加固措施.1０.1．6愛護和保護現(xiàn)有文物古跡，發(fā)現(xiàn)地下文物，保護現(xiàn)場，及時上報。10．１.７嚴格履行各類用地手續(xù)，按規(guī)定的施工場地組織施工,不亂占地、不多占地。10。1.8在施工工地地界處設(shè)實體圍擋,不在圍欄外堆放物料、廢料。１0．2水保措施1０。2。1主要污染源10．2．1．1洗車廢水:在沖洗車輛以及汽修過程中不可避免的將有部分泥沙、油污排出的水中,形成水體的污染.１０。２。1.２生活污水:施工場地的施工管理人員的飲食，起居等均要產(chǎn)生一定量的污水.主要包括食堂排水、糞便污水、洗滌廢水等。1０。2．2施工中對水體污染的防治對策10．2.2．1洗車廢水針對排水中的泥沙、油污,統(tǒng)一收集洗車場地的排水,設(shè)置隔油除沙池,并定期對其進行清掏。敝油除沙后的污水可直接排入污水管道.1０.2。2.3施工排水針對施工排水的污染特點,首先控制灌漿材料等的放置和減少施工中，材料漏損,減少污染物進入水體的機會，必要時安置導水管或流水槽，將施工水合物導入沉淀池，經(jīng)過處理后再派入市政污水管道.１0。2.2。４生活污水生活污水包括食堂排水,糞便廢水、洗滌分水等,其中食堂排水一般含有較多油脂,應于出水管道上設(shè)置隔油池,敝出浮油后的排水合并其他生活污廢水進行處理。為減少生活污水中磷的排放，應盡量少用或不用含磷洗衣粉。10．３其他措施10．3.1生活、生產(chǎn)區(qū)設(shè)污水處理系統(tǒng);廁所設(shè)三級化糞池,請專業(yè)清潔公司定期進行清理；生活、生產(chǎn)污水經(jīng)嚴格凈化處理并檢驗符合國家環(huán)保標準后，再行排放。１0。3．2施工期間生產(chǎn)場地和生活區(qū)修建必要的臨時排水渠道，經(jīng)廢水池處理后與市政管網(wǎng)相接，不至引起淤積沖刷。1０．3.３混凝土采用商品混凝土,減少混凝土攪拌設(shè)備清洗產(chǎn)生廢水。10.3。４施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆、油料庫,庫房地面做防滲處理,儲存、使用、保管設(shè)專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。10。3.５施工過程中采取的環(huán)保措施10．3．5。1施工中遵守施工地的相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定;根據(jù)施工作業(yè)對環(huán)境的影響，逐項實施環(huán)保計劃；落實各項規(guī)章制度和各級部門環(huán)境保護職責；定期開展環(huán)境監(jiān)測,建立監(jiān)測檔案；提供財政資源和人力資源,保證環(huán)保工作的實施;實施具體的環(huán)境保護培訓以及環(huán)保監(jiān)督和檢查;凡受到施工車輛、機械破壞的地方都要及時修整，恢復原貌；不準亂倒廢油、廢液，要集中送到指定地點處理,不準隨便亂倒生活污水、垃圾，應將垃圾廢棄物進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理，不準向河流、湖泊中亂扔廢棄物;１0.３。5。2在施工現(xiàn)場及施工車輛使用的道路，每天派水車進行灑水，以減少揚塵，對周邊群眾帶來的影響；施工中如果發(fā)現(xiàn)有遺址、文物、化石等有價值的場地,應做出標記加以保護，并及時報告當?shù)赜嘘P(guān)部門。10．3。６駐地環(huán)境保護保持駐地內(nèi)清潔，不準亂扔廢物;所有垃圾及生活污水都應集中處理。臨時廁所應建在合理的地方，并做好消毒、滅蚊蠅的工作。11工期保證措施１1。1本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟效益,使項目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益,為確保工期按時完成特制定如下措施：１1.1.1本工程進度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時,又有條件加快施工進度.作好施工前準備，嚴格按照施工進度計劃組織施工,根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工.11。１.２加強施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制,特別是施工準備工作將作為重點及早準備，在最短時間內(nèi)組織實施,并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)