煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程施工組織設(shè)計

45/106新疆焦煤1９30煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位:新疆焦煤（集團）有限責任公司監(jiān)理單位：新疆天陽建筑監(jiān)理有限責任公司總承包單位：中煤科工集團重慶研究院施工單位：重慶巨能建設(shè)集團建筑安裝工程有限公司201１年8月20日新疆焦煤(集團）有限責任公司1９３0煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位：新疆焦煤（集團）有限責任公司1930煤礦編制:項目工程師:項目經(jīng)理：項目負責人：生產(chǎn)部：安全部:機電部：通風部:調(diào)度室：地質(zhì)副總:通風副總：總工:生產(chǎn)礦長:礦長：施工單位：中煤科工集團重慶研究院２01１年８月20日1930煤礦會審意見表本施工組織設(shè)計由中煤科工集團重慶研究院編制,于201２年月日在進行會審，參加人員有：礦安全副礦長；生產(chǎn)副礦廠；機電副礦廠；總工；副總工；生產(chǎn)技術(shù)室主管;安全管理室主管；機電運輸主管;通風防突辦主管;區(qū)隊.通過集體會審，提出以下會審意見:會審人員簽字:區(qū)隊：年月日通風隊：年月日編制:年月日生產(chǎn)技術(shù)主管：年月日安全主管：年月日機運主管：年月日調(diào)度主管：年月日通防辦主管:年月日總工：年月日副總工:年月日機電副礦長：年月日安全副礦長：年月日生產(chǎn)副礦長:年月日會審意見審批欄單位意見簽名日期施工區(qū)隊負責人生產(chǎn)技術(shù)室安全監(jiān)察室機電運輸室通風防突辦調(diào)度室地質(zhì)副總通風副總機電副礦長生產(chǎn)副礦長總工程師礦長新疆焦煤(集團)有限責任公司19３０煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程施工組織設(shè)計會審會議紀要一、時間及地點:二、參加人員:建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位三、內(nèi)容：記錄:時間：新疆焦煤（集團)有限責任公司1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程體系任命為確保新疆焦煤(集團)有限責任公司１93０煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程高效、順利進行，根據(jù)我院對該重點工程的需求，經(jīng)研究決定作如下體系任命:金先斌為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程項目經(jīng)理王進為焦煤集團１930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程執(zhí)行經(jīng)理黃森林為焦煤集團193０煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程項目工程師簡國林為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程土建工程師周洪友為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程機械工程師楊飛為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程土建施工員郭良成為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程機械技術(shù)員許明為焦煤集團１９30煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程安全員高生為焦煤集團19３0煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程土建質(zhì)檢員鄢佰林為焦煤集團193０煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程安裝質(zhì)檢員張萍為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程資料員許明為焦煤集團1930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程材料員張志剛為焦煤集團１9３0煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程預算員周洪友為焦煤集團193０煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程機械員中煤科工集團重慶研究院2012年8月２2日目錄ＴＯＣ\*ＭEＲGEFORＭAT第一章施工組織設(shè)計編制概述1、編制依據(jù)２、編制原則3、編制指導思想4、編制說明第二章工程概況1、工程概述２、工程特點第三章工程總體管理目標1、安裝工程質(zhì)量管理目標—-確保工程一次交驗合格2、工程工期管理目標-—210天竣工3、工程職業(yè)健康、安全管理目標—-重大安全事故為零４、工程文明施工目標——創(chuàng)文明施工示范現(xiàn)場５、工程環(huán)境管理目標——噪音、粉塵、廢水等排放符合國家標準第四章施工總體部署１、施工組織機構(gòu)2、施工隊伍布置3、施工管理4、施工協(xié)調(diào)5、施工配合第五章施工總體安排１、施工指導思想２、施工重點及難點3、總體安排第六章施工平面布置1、編制依據(jù)2、布置原則３、平面布置第七章施工準備１、施工技術(shù)準備2、作業(yè)人員準備３、施工現(xiàn)場準備4、工程設(shè)備、材料采購、使用５、施工過程質(zhì)量的控制6、工藝作業(yè)文件控制７、施工機具控制第八章主要施工流程及方案編制計劃1、土建工程主要施工流程2、安裝工藝流程及工作程序3、真空泵設(shè)備安裝程序4、管道設(shè)備安裝工藝流程圖5、管道焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)圖及工作程序6、電氣安裝主要施工流程7、施工方案編制計劃及安排九．資源配置１、主要施工機械及工器具配置２、勞動力計劃第十章施工進度計劃1、編制依據(jù)2、編制原則3、工程進度計劃4、確保工期的技術(shù)措施第十一章工程質(zhì)量保證體系及措施１、工程質(zhì)量保證體系２、質(zhì)量控制制度3、質(zhì)量控制措施４、質(zhì)量檢查制度第十二章職業(yè)健康、安全管理措施１、安全目標2、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)組織管理體系及職責3、防范重點4、職業(yè)健康與安全施工管理制度5、職業(yè)健康與安全措施第十三章施工環(huán)境管理保證措施1、廢水排放2、噪音排放3、粉塵排放４、固體廢棄物排放5、危險化學品泄漏、燃燒、爆炸6、廢氣排放7、產(chǎn)品中的環(huán)境因素第十四章應急管理預案1、危險源分析２、編制應急救援預案的目的3、應急救援中心聯(lián)系方式4、應急救援反應程序5、應急處理第十五章不同季節(jié)采取的施工保證措施１、高溫月份的施工保證措施2、露天作業(yè)施工保證措施3、雨季施工保證措施作業(yè)第十六章質(zhì)量保修制度和成品保護措施1、質(zhì)量保修制度2、成品保護措施第十七章竣工驗收和資料管理1、施工項目竣工驗收條件2、竣工驗收管理程序3、竣工工程資料的管理1施工組織設(shè)計編制概述１、編制依據(jù)1.1新疆焦煤(集團）有限責任公司的招標文件及場地情況;1。2中煤科工集團重慶研究院的設(shè)計文件及技術(shù)文件;1.3國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準、圖集、規(guī)程；１。４國家行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；1。5ISＯ9０0１－20００、IＳO14001－２０04、ＧＢ/T2８001-200１標準編制的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書;1。６現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料；1。7承擔同類工程的施工經(jīng)驗.２、編制原則依靠科技、加強管理、合理配置、均衡施工。3、編制指導思想3。1針對本工程的地方性及環(huán)境特點、工期要求,提出合理可行的保證措施加以重點闡述。３。2合理安排施工順序和施工計劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈。３。３采用先進的施工技術(shù)、最大限度實施機械化施工.3．4貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，實施全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3。5充分利用各種資源，科學選定運輸路線，降低工程成本。以精心組織、精心施工、精心管理為指導思想，按照建筑施工的客觀規(guī)律和本工程的實際情況合理組織施工。堅持施工技術(shù)先進性、項目管理科學性、造價經(jīng)濟合理性、施工措施全面性、重點難點針對性、計劃安排可行性，實事求是地合理編制施工方案.4、編制說明本施工組織設(shè)計以施工圖為依據(jù)，著重闡述施工總體部署、施工進度總體安排、流水段劃分、各階段工期控制、主要項目的施工方法及質(zhì)量控制措施以及對質(zhì)量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保證體系.同時滿足業(yè)主對工程的計劃要求，針對該工程特點,施工過程一定加強計劃管理，落實每臺設(shè)備的拆卸、運輸、安裝的時間計劃，嚴格按計劃進行施工安排,盡量采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,確保工程質(zhì)量、工程成本、減輕勞動強度、提高工效的一系列技術(shù)措施。?第二章工程概況1、工程概述1．1工程名稱:新疆焦煤1９30煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程;1.2建設(shè)地點：新疆烏魯木齊市艾維爾溝；１.３招標方式：邀請招標１.4資金來源:企業(yè)自籌;１。5外部環(huán)境資料新疆焦煤集團一九三〇煤礦所在區(qū)域為大陸性氣候,夏季多陣雨，冬季少雪。冬春較長，晝夜溫差大，冬季寒冷,夏季涼爽，溫度年、日變化大.詳細資料如下:a）氣溫（℃)極端最高氣溫30．5極端最低氣溫—26b)風向、風速、風壓年主導風向西風年平均風速2。4m/s最高風速11.9ｍ/sc）降水量(mm)年平均降水量152．2d)年蒸發(fā)量（mm）年平均蒸發(fā)量2105．4e）凍土最大凍土深度1。5~2ｍ1.6質(zhì)量要求：達到國家及行業(yè)有關(guān)施工質(zhì)量及驗收規(guī)范要求，工程驗收合格，并一次性試車成功;1.7工期要求：擬定工期為２１0天（含吹掃、試車及調(diào)試);1.８承包范圍：1．8。1土建部分包括①場地:107m*９5m內(nèi)場地的平整、柵欄(約為400m），站內(nèi)道路；②構(gòu)筑物：瓦斯泵房、管道間、配電室、值班室、水池。③電纜溝、排水溝、管道溝.1。8.2安裝部分包括①機械設(shè)備安裝；②管路及設(shè)施；③給排水設(shè)備及管路安裝;④供配電安裝；⑤通信安裝;⑥采暖及管道安裝；⑦土建防雷接地。⑧上述內(nèi)按設(shè)計進行土建裝飾及系統(tǒng)試車。1.9主材采購部分：所采購的材料必須符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求;1。10承包方式:包工包部分材料1.11付款：在合同中約定；1．12設(shè)計單位：中煤科工集團重慶研究院；1．1３業(yè)主單位：新疆焦煤（集團)有限公司；1。1４總承包單位:中煤科工集團重慶研究院;１.15監(jiān)理單位：新疆天陽建筑監(jiān)理有限責任公司1.１６施工單位:重慶巨能建設(shè)集團建筑安裝工程有限公司２、工程特點2．1工程量大、與各專業(yè)接口多、任務重的矛盾比較突出擬定本工程工期為2１０天，土建、工藝管道、設(shè)備安裝、電氣、儀表、防腐等與安裝階段性同步進行施工,因此，工期短、時間緊、施工點及交叉點多、任務重的矛盾就十分突出,在施工階段應編制好總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，加大勞動力和技術(shù)裝備投入,必要時組織趕、搶工，在施工中合理組織交叉作業(yè)等措施，以此保證業(yè)主對工期的要求。為確保按期完成施工任務,在編制統(tǒng)籌施工網(wǎng)絡(luò)計劃時，以留有必要的調(diào)整余地。在施工過程中除采用滾動計劃對工期進行動態(tài)管理控制外,尚應采取強化施工準備，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的合作，開展勞動競賽以及落實經(jīng)濟承包責任制和質(zhì)量責任制等有效措施，進一步激勵廣大員工的拼搏精神，認真做好本專業(yè)工作，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而更好地向質(zhì)量要進度,從根本上為提前完成本工程施工任務提供保證。２．2交叉作業(yè)頻繁,增大了安裝成品保護難度本工程地處新疆烏魯木齊市，開工時間晚,計劃在冬季寒冷到來之前，完成土建主體結(jié)構(gòu)工作，將涉及專業(yè)多，工期緊。立體和平面交叉作業(yè)必將十分頻繁，不僅給土建、部分安裝、防腐等施工帶來困難，同時加大了成品保護工作和協(xié)調(diào)管理工作的難度.為此，在施工中必須強化協(xié)調(diào)管理工作，加強土建、部分安裝、防腐等施工及安裝各專業(yè)間的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，強化職工成品保護意識教育,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂完善有針對性的成品保護措施，且在施工前對作業(yè)人員進行成品保護教育，以確保成品完好。２。3工程質(zhì)量要求較高本工程質(zhì)量要求為合格，在確保工程合格的前提下，確保工程一次試車成功，這就要求我們在施工準備階段制定詳細的、切實可行的質(zhì)量控制計劃和各種質(zhì)量控制措施，建立健全完善質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，采取有力的措施推動質(zhì)保體系組織機構(gòu)有效正常運行,并在施工過程中嚴格執(zhí)行國家驗收標準要求，對工程質(zhì)量進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制；同時嚴把設(shè)備材料檢驗關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場。施工人員應嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)施工驗收規(guī)范的要求進行施工作業(yè)，控制好工序質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,把質(zhì)量事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,嚴格按質(zhì)量檢驗驗收標準的要求對工程進行竣工驗收，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求,并體現(xiàn)我們企業(yè)的社會形象。２。４高空作業(yè)多安全管理難度大由于該工程涉及施工面較廣，高空作業(yè)多，立體、平面交叉作業(yè)必將十分頻繁,安全責任重。由于工程的工期緊，要搶時間、趕任務、保工期,在施工作業(yè)面上必然存在矛盾和沖突，如此一來，不僅給土建、安裝、防腐等施工帶來較大的困難，同時也加大了安全管理工作的難度,安全隱患大，安全形勢不容樂觀.為此，在施工中要強化安全管理工作,采取必要的安全技術(shù)措施，加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，同時加強職工安全教育，并結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況和特點，制訂完善并有針對性的安全保證措施(如：搭設(shè)平臺進行高空作業(yè)措施；安全用電措施;隔離防火措施；防風措施等)，采取有效辦法加強對職工和工程的安全防范,且在施工前對各有關(guān)作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,以確保安全施工。2。5作業(yè)面積大，文明施工要求高該工程需投入的施工班組不但多且作業(yè)面相對分散，加大了創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的管理難度，為此必須嚴格按照當?shù)貥藴使さ匚拿魇┕藴实囊?，建立健全現(xiàn)場各項文明施工規(guī)章制度,制訂完善的有針對性的文明施工措施,在施工前對參與施工的全體作業(yè)人員進行文明施工交底,加強對職工的文明施工意識教育，以確保本施工現(xiàn)場達到文明施工現(xiàn)場的標準。2．6施工環(huán)境管理要求高按工程設(shè)計文件的要求,本工程包括了土建、機、電、儀安裝的全部分工作。在進行作業(yè)時，要保證安全施工和文明施工、保護環(huán)境、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的防護。將嚴格按照ＩSO14００1－20０4環(huán)境管理標準進行施工和管理.制定有效措施確保不污染環(huán)境、不擾民，最大限度的減少施工造成的環(huán)境影響,同時采取有力措施保證施工地段車輛通行,力求不阻塞交通。?第三章工程總體管理目標根據(jù)類式工程中豐富的施工和管理經(jīng)驗,經(jīng)可行性分析研究，慎重制定了以下工程總體管理目標:1、安裝工程質(zhì)量管理目標——確保工程一次交驗合格根據(jù)招標文件的要求，該工程要求質(zhì)量合格.為此，在該工程施工過程中,將一定嚴格按照施工設(shè)計圖紙要求、成套設(shè)備隨機技術(shù)文件要求以及國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等組織施工,并在施工全過程中嚴格按照ISＯ9001-2000標準對工程質(zhì)量進行跟蹤、監(jiān)督、控制，并采用各項強而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運行，從而確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、工程工期管理目標——２１0天竣工根據(jù)合同文件要求，經(jīng)認真研究評審，擬定總?cè)諝v工期為21０并根據(jù)該工程的工程特點及工程量，結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢、先進裝備以及以前承擔類似工程所取得的好的施工經(jīng)驗，本工程施工總工期目標能實現(xiàn)。為此，將嚴格按業(yè)主及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖的要求準時進場，及時進行配合準備工作，制定設(shè)備搬遷大計劃，并根據(jù)設(shè)備搬遷日程計劃作成項目進度管理表，根據(jù)項目進度管理表作成實施檢查記錄表、延遲挽回計劃管理表,確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試。同時，利用“計算機管理系統(tǒng)”平臺和“項目管理軟件”等現(xiàn)代化的管理手段，對工程項目實施監(jiān)控和管理，確保工程按期完成。另外還在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工作業(yè),加大勞動力及機具的投入，開展各種勞動競賽,制定切實可行的獎懲辦法,確保工期目標的實現(xiàn).3、工程職業(yè)健康、安全管理目標--重大安全事故為零嚴格按照《職業(yè)健康、安全管理標準》ＧB/Ｔ２８001—20０1，《建筑施工安全檢查標準》JＧJ59－99的規(guī)定要求組織實施各項生產(chǎn)管理工作;制定各項針對性的措施，建立健全管理組織機構(gòu)，加強施工過程中的勞動保護,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工現(xiàn)象,從而杜絕死亡、重傷事故、杜絕設(shè)備損壞、重大質(zhì)量事故;杜絕交通及火災事故，并將輕傷頻率控制在３‰以內(nèi)。與此同時，在整個施工過程中，還將采取一系列周密的防護保護措施,在確保工程施工人員安全施工的同時，也確保業(yè)主員工及其他施工單位職工的人身安全,確保來往車輛的安全通行。對焊接、涂裝、保溫等有毒、有害作業(yè)采取切實有效職業(yè)健康保護措施，確保職業(yè)健康、安全管理目標的實現(xiàn)。4、工程文明施工目標—-創(chuàng)文明施工示范現(xiàn)場貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關(guān)條例,并積極認真落實執(zhí)行當?shù)氐慕ㄖさ匚拿魇┕藴室螅瑥娀┕がF(xiàn)場管理工作，杜絕野蠻施工,認真做好地下管線、并在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，應立即保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知工程師，同時作好文物的保護工作；將該施工現(xiàn)場建成為文明施工標準化的現(xiàn)場.為此要求所有安裝施工人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴有統(tǒng)一標志的安全帽，禮貌待人,熱情服務,在施工區(qū)內(nèi)外不隨處大小便，不隨地拋灑剩飯（菜）及生活垃圾等，為企業(yè)樹立良好的形象。5、工程環(huán)境管理目標——噪音、粉塵、廢水等排放符合國家標準本工程將嚴格按照《環(huán)境管理標準》ISO1４00１—２0０4進行現(xiàn)場規(guī)范管理工作,對施工中產(chǎn)生的噪音、粉塵、廢水、廢棄物、各種化學品、危險品等進行嚴格管理和控制.對需夜間施工的作業(yè)項目，及時申辦施工許可證,并確保不擾民，保證施工噪音白天不超過7０dB,夜間不超過55dB；對各種廢棄物分類、收集、統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的影響;對施工過程產(chǎn)生的粉塵、廢水采取有效措施進行控制，確保排放達到國家標準。為此將制定有針對性的環(huán)境管理方案，保證環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。第四章施工總體部署1、施工組織機構(gòu)1.１組織機構(gòu)及項目管理設(shè)置的原則我們將按國際施工慣例，采用項目法組織施工，建立“新疆焦煤１930煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程施工項目部"，簡稱“項目部”.項目部選用公司年富力強、施工工程經(jīng)驗豐富、骨干核心人員組成。同時，列為重點工程,并按重點工程進行管理。1.２項目部管理的部門及人員組成主要有：項目部由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)施工管理人員。項目部主要相關(guān)人員有：質(zhì)量員、安全員、預結(jié)算員、材料員、資料員。1．３項目部實行的管理方式是按國際慣例，實行“項目經(jīng)理負責制”，項目經(jīng)理直接對公司負責，并按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GＢ/Ｔ５０３２6-2006進行管理。1.4項目經(jīng)理選用標準項目經(jīng)理選用標準為:以前承擔過類似工程施工,并具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任，負責主持該項目部各項工程及相關(guān)工作內(nèi)容，并具有獨立承擔本工程的調(diào)度、指揮能力和身體狀態(tài)好的人擔任。1.5項目工程師和相關(guān)技術(shù)人員的選用標準項目工程師：項目部設(shè)一位施工項目工程師,由具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程施工管理的技術(shù)工作,從而加強項目部對內(nèi)、對外技術(shù)的協(xié)調(diào)力度。專業(yè)技術(shù)人員均具有相應職稱和執(zhí)業(yè)資格，且有類似工程施工管理經(jīng)驗；特種人員也應有相應的執(zhí)業(yè)資質(zhì)和持證上崗，現(xiàn)場人員均要經(jīng)過相關(guān)知識的培訓等。1.6項目組織機構(gòu)形式項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目項目執(zhí)行經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理管道工程師儀表工程師焊接工程師管道工程師儀表工程師焊接工程師機械工程師電氣工程師土建工程師安裝施工隊土建施工隊安裝施工隊土建施工隊機械施工員材料員土建施工員安全員電氣技術(shù)員預算員儀表技術(shù)員資料員管道施工員焊接技術(shù)員機械施工員材料員土建施工員安全員電氣技術(shù)員預算員儀表技術(shù)員資料員管道施工員焊接技術(shù)員各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組１。7項目部組建原則沖得起、打得贏、技術(shù)過硬、作風頑強1.8組織機構(gòu)有效運行措施1。8．１為確保施工組織機構(gòu)有效正常運行，首先應將項目目標進行分解到每個成員，建立健全組織機構(gòu)成員責任制，使各成員在該工程整個施工過程中明確各自的責任,自始自終圍繞各自的職責開展工作,從而推動整個組織機構(gòu)正常有效地連續(xù)運行。１.８．2責任落實后,實行層層負責制度。即項目經(jīng)理對院負責,項目工程師、項目部質(zhì)量負責人、安全負責人、材設(shè)負責人對項目經(jīng)理負責,各專業(yè)技術(shù)員對項目經(jīng)理、項目工程師負責，從作業(yè)班組、到各相關(guān)的部門等，以層層負責方式從組織上來保證組織機構(gòu)有效正常運行。1．8。3項目經(jīng)理在項目技術(shù)負責人的協(xié)助下,從強化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評制度，從制度上來保證組織機構(gòu)正常運行，其考評具體方法是根據(jù)每個成員責任內(nèi)容，由項目經(jīng)理會同有關(guān)人員定期和不定期檢查(每周一小檢,每月一大檢)，檢查考評結(jié)果每月公布一次，對檢查考評優(yōu)良的成員予以表揚、獎勵；對于檢查考評合格的成員指出需待改進的地方;對于檢查考評不合格的成員，由項目經(jīng)理報總公司經(jīng)理批準,讓該成員下崗待令,同時由項目經(jīng)理提名，經(jīng)院批準后另調(diào)能力強的同志加入項目部。以經(jīng)濟獎懲和下崗危機雙重杠桿來促使項目部每個成員各司其職，各盡其責。在院的大力支持下，由項目部建立現(xiàn)場激勵機制.具體方法是在施工準備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的施工進度節(jié)點，明確施工質(zhì)量標準,下達安全文明施工指標，在此基礎(chǔ)上由院撥出一筆獎勵?？?，存入項目部帳上，由項目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ茫员銓窈髾z驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組（進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好）予以獎勵,對表現(xiàn)特別突出的個人和班組給予重獎，從而調(diào)動廣大干部群眾的積極性和主動性，以切實可行的激勵機制保證組織機構(gòu)有效正常運行。１．8.4建立組織機構(gòu)成員調(diào)離獲準制度。任何一個組織機構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場,必須由項目經(jīng)理簽署調(diào)令，現(xiàn)場項目部在征得業(yè)主的同意后方可執(zhí)行調(diào)令，從而確保項目部組織機構(gòu)的完整性和持續(xù)性.1．９項目部各職能分配項目經(jīng)理負責該工程組織實施，根據(jù)工程性質(zhì)、工程特點以及實物工程量，擬在該項目部設(shè)４個部室，負責現(xiàn)場施工管理工作，其職能如下：１．9.１各專業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,解決施工技術(shù)問題，負責編制施工方案、措施，辦理技術(shù)核定單,施工圖會審，編制加工計劃,收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復核、負責新技術(shù)、新工藝推廣運用，參與分項工程驗收。負責本工程所用的計量器具的管理。根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃)要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源）,作好施工日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析.1。9。2材料設(shè)備負責人材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場使用,參加月度經(jīng)濟活動分析。負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。1。9．3質(zhì)量安全負責人設(shè)有專門的質(zhì)量、安全人員.工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級,編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，提出或監(jiān)督提高工程質(zhì)量。進行安全教育和宣傳，保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃和計劃;作好安全生產(chǎn)、防火宣傳教育和制定廠區(qū)施工安全制度。1.9．4預結(jié)算負責人根據(jù)工程進度(工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃)要求編制下達月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工進度報表及工程預算，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳，成本分析和成本預算,實施合同管理.１．9。5測量負責人職責（1)貫徹執(zhí)行各種有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，熟悉施工安裝圖紙。（２）負責保管和維護各種測量工具。(3)協(xié)助技術(shù)負責人搞好現(xiàn)場的技術(shù)工作和資料整理工作。(4)負責測量工作計劃，分基表的編制工作.(5)配合技術(shù)負責人質(zhì)檢工作2、施工隊伍布置根據(jù)工程性質(zhì)、工程特點以及實物工程量，擬定人員計劃３、施工管理３．１管理模式為確保該工程總體目標的實現(xiàn),將該工程列為重點工程施工，實行“院-項目部”兩級管理,按“項目管理”施工模式實施管理，項目部享有人員使用、獎金分配、機具材料設(shè)備調(diào)配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。對項目部的材料采購、資金使用進行控制;對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督;對現(xiàn)場人員使用、獎金分配、機具設(shè)備材料調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào).項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、成品保護、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責.項目部配備微機和打印機，用于工程進度、質(zhì)量、安全、計量、統(tǒng)計、報表等資料對外聯(lián)系等管理工作上,提高項目部工作效率。３。2管理職責院負責組建現(xiàn)場項目部，對項目部進行檢查、監(jiān)督。對項目部的運行及目標節(jié)點進行控制.全面履行施工合同，對業(yè)主負責.同時還應抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術(shù)競賽、安全文明施工競賽活動,定期或不定期檢查工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。此外,還應按施工組織設(shè)計和工程實際需要調(diào)配勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料以滿足施工需求，按制定的施工目標指導、檢查、監(jiān)督項目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。項目部全面、具體負責現(xiàn)場施工組織管理工作，負責落實完成各項施工任務。同時還應強化項目部內(nèi)部管理工作,建立健全項目部各種檢查、考評、獎懲制度,并按照施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工圖紙、隨機技術(shù)資料以及國家相關(guān)施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項工作實施計劃,高標準、嚴要求、狠抓技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。此外，還應落實各項準備工作，貫徹執(zhí)行各項制度和措施以及方針、政策,搞好內(nèi)部核算，開展各種形式的勞動競賽,切實控制好施工進度、質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、文明、環(huán)保,確?？傮w目標的全面實現(xiàn).4、施工協(xié)調(diào)4。1項目對內(nèi)協(xié)調(diào)管理4。１.1協(xié)調(diào)管理對象項目部各職能部門之間、各專業(yè)之間、各工種之間在各施工階段出現(xiàn)的問題；項目部與總部之間在勞動力、機具、材料、設(shè)備的供應保障以及公司對現(xiàn)場的支持與配合時出現(xiàn)的各種問題和矛盾.4.1．2協(xié)調(diào)管理方法前者由項目部定期召開項目部管理工作會議，解決平衡項目部內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題和矛盾,后者由公司定期召開項目管理會議,解決項目部與總部之間出現(xiàn)的各種問題和矛盾,還有各專業(yè)的交叉點、接點、工序間的配合等，步調(diào)一致,保證工程順利推進，完成合同的工期、質(zhì)量目標。4.2項目對外協(xié)調(diào)管理4。2．1協(xié)調(diào)對象項目部與業(yè)主方在甲供材料、設(shè)備以及工作范圍變更等方面所出現(xiàn)的矛盾；項目部與設(shè)計方之間在圖紙答疑、設(shè)計變更、材料代用、技術(shù)核定等方面所出現(xiàn)的各種矛盾;項目部與監(jiān)理單位在材料報驗、工程質(zhì)量檢查及驗收等方面所出現(xiàn)的矛盾；項目部與設(shè)備材料供應商之間,在設(shè)備供應、材料供應等方面所出現(xiàn)的矛盾;項目部與其它施工單位在工作程序、交叉作業(yè)、施工接口、工作范圍等方面所出現(xiàn)的矛盾。4.２.2協(xié)調(diào)管理方法由業(yè)主、監(jiān)理定期舉行聯(lián)系辦公會議，從而解決項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方、其他單位之間的各種問題與矛盾。５、施工配合５.1項目部與業(yè)主方的配合管理嚴格覆行合同，服從業(yè)主方的管理,執(zhí)行業(yè)主方發(fā)出的修改、變更、技術(shù)核定、整改、返修等有關(guān)通知，積極協(xié)助業(yè)主做好因設(shè)備型號規(guī)格變化、材料變更而需進行處理完善的各項工作。嚴格遵守業(yè)主方的有關(guān)規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場文明施工工作,切實加強工程的綜合管理工作。5。2項目部與監(jiān)理單位的配合管理積極配合監(jiān)理單位履行他們的職責，做好質(zhì)量、進度、安全、資金管理的配合工作，在材料報驗、進度、質(zhì)量檢查與驗收、安全監(jiān)督等方面配合監(jiān)理單位的監(jiān)督管理.５。3項目部與設(shè)計方之間的配合管理嚴格按圖施工，如有問題,以書面形式與設(shè)計院、業(yè)主商談，從而加強材料代用、設(shè)計變更、技術(shù)核定的管理工作,為今后協(xié)助業(yè)主運行管理奠定堅實的基礎(chǔ).5．4項目部與設(shè)備制造單位的配合密切與設(shè)備制造單位聯(lián)系,對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、隨機資料、備品備件、專用工具等逐一核實檢查.在設(shè)備試車過程中，虛心聽取設(shè)備制造單位現(xiàn)場代表的意見，嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)備隨機技術(shù)文件以及施工驗收規(guī)范的有關(guān)要求進行試車工作。如在試車過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造質(zhì)量問題，我司決不會袖手旁觀，一定會用我司豐富的實踐經(jīng)驗來配合設(shè)計制造單位出主意、想辦法，解決設(shè)備制造質(zhì)量問題，使試車工作得以順利進行。5.5項目部與其他施工單位的配合管理按照總體進度的要求，積極配合其他施工單位,協(xié)調(diào)好工序的穿插及安全管理配合工作.同時,在材料、設(shè)備的堆放、成品的相互保護、用水用電等施工平面管理方面及其它施工接口管理方面做好配合工作。

第五章施工總體安排1、施工指導思想加強協(xié)調(diào)、有序施工；安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證、質(zhì)量一流。2、施工重點及難點２．1施工重點2.2.1施工重點2.2。１。１瓦斯泵房土建工作為第一施工重點,由于工期長,開工時間遲,冬季到來的時間早,天氣寒冷,計劃必須在１０月下旬完成主體工作,更要考慮在最短的時間內(nèi)完成主體設(shè)備的安裝工作，為設(shè)備的配管、配線工作提供施工作業(yè)條件.2．2。1。２監(jiān)控設(shè)備的安裝為第二重點，本工程監(jiān)控設(shè)備安裝工程量大，監(jiān)控設(shè)備布置及電纜走向不明確、調(diào)試工作是保證正常、安全投運的重點。２。2．１.3室外管道安裝為第三重點,本工程室外管道安裝受冬季寒潮、凍土時間的影響,定在次年完成安裝任務。2。２.13.２.２施工難點2.2.2由于本工程工作量大,工期緊,施工場地有限,因此高空作業(yè)和交叉作業(yè)頻繁，安全管理難度非常大,尤其在夜班作業(yè)和交叉作業(yè)更加危險，必須制定切實可行的安全技術(shù)措施，以及健全的安全監(jiān)督機制,同時在預防高空墜落、井下滑坡和物體打擊時，還要注意防火、防爆、消防等問題。2。2。2。2大型設(shè)備的吊裝本工程中大型設(shè)備的吊裝為一大難點。由于部分核心設(shè)備(包括真空泵、減速機、電機)外型尺寸、重量較大,吊裝難度非常大,因此在對大型設(shè)備進行吊裝前，必須設(shè)計出合理的吊裝方案,正確的選擇吊裝機具，在條件允許的條件下優(yōu)先選擇機械化吊裝,以滿足工程總工期的要求。2.2。2。3關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序：是指施工難度大、質(zhì)量易于波動的工序。本工程的關(guān)鍵工序主要有土建工程的澆灌混凝土、大型設(shè)備（如真空泵、減速機、電機)的吊裝工序,以及瓦斯管道的焊接工序.3、總體安排3.１場地平整在開工后2—5天內(nèi)完成3.２以瓦斯泵房土建施工為主體，全面開展配電室、值班室、排水溝、電纜溝、管道溝的施工,按總體時間(10月下旬完成主體工作）考慮的總思路3.3以真空泵設(shè)備安裝為龍頭,全面開展工藝管道、電器安裝、防腐等工作。第六章施工平面布置１、編制依據(jù)根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)交底會議記要及施工圖,結(jié)合現(xiàn)場實地勘察、并結(jié)合本工程的總體目標以及該工程的特點進行編制。2、布置原則施工現(xiàn)場平面布置必須遵守以下原則：2.1根據(jù)現(xiàn)場勘查情況和施工現(xiàn)場的總體管理要求,在指定區(qū)域內(nèi)修建布置生產(chǎn)設(shè)施、材料堆場等.由于新建工程緊鄰樹林，考慮環(huán)境因素和安全防火，生活區(qū)和辦公區(qū)必須考慮安全防火，采用租用民房.２．２符合文明施工標準、環(huán)境標準以及防火要求，焊接、動火點要有隔離措施.２.3符合施工需要，工作方便;２。4保證施工進場道路暢通無阻；2.5滿足設(shè)備、機具、工具、材料分類存放有序的需要;3、平面布置3。１施工通道施工時進出場路面應保持整潔，并保證進出場道路通行順暢并部分要硬化。3．２生產(chǎn)、辦公、生活臨設(shè)根據(jù)本工程的特點和地理位置，在新疆焦煤1９30煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程旁租用民房作為現(xiàn)場辦公室，職工生活區(qū)采用另行租用民房,原則上生活區(qū)與辦公區(qū)分開。臨時用地表用途面積（平方米)位置需用時間制作、防腐作業(yè)場200瓦斯抽放站內(nèi)的空地竣工后2０天周轉(zhuǎn)材料堆場50０竣工后２0天大型機具停放場200竣工后20天現(xiàn)場辦公室、材料庫房６0竣工后20天合計9603。3消防和應急設(shè)施３.3。1建立消防安全體系擬設(shè)置以項目經(jīng)理牽頭的防火安全責任體系，項目經(jīng)理為防火安全第一責任人，項目部保衛(wèi)負責人為防火安全責任人。3。3．２消防設(shè)施的設(shè)置施工臨時設(shè)施、臨時加工區(qū)、生活區(qū)內(nèi)消防滅火器材為：3．3．２。１生產(chǎn)、加工區(qū)設(shè)掛式干粉滅火器MF-8，２個;３．3.2．2生活區(qū)生活區(qū)按實際需要配制：消防粉滅火器MＦ—８，２個.３。4環(huán)境保護臨設(shè)、職業(yè)健康保護計劃3。4.１環(huán)保在施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施內(nèi)和周邊，應考慮施工過程、加工制造、辦公管理等引起的噪音、灰塵、有毒物質(zhì)、廢棄物、生活污水引起的對人體健康和環(huán)境污染造成危害的設(shè)施。因此，應有環(huán)保設(shè)施;3．４。１。１考慮到環(huán)境因素,臨時衛(wèi)生設(shè)施(廁所)及化糞池與土建單位協(xié)商合用，隔油池、沉沙池、排污管道按規(guī)定設(shè)置；3.4。1。2對現(xiàn)場加工制作噪聲進行有效控制，噪聲應控制在70dB以內(nèi)；3．4.１.3加工剩余物應集中分類裝存及時處理；3.4.1.4辦公、管理、生活垃圾集中裝箱密封清運；3．4．1.５有毒有害物質(zhì)及包裝物集中封裝并聯(lián)系就近處理廠集中進行無害化處理。3.４.2健康、醫(yī)療和急救設(shè)施計劃建立健全健康檔案,按國家有關(guān)特種行業(yè)施工人員的職業(yè)病預防和檢查制度進行定期體檢安排,防止職業(yè)病和傳染性疾病，突發(fā)性病的發(fā)生，建立定期休假制度。聯(lián)系就近的有急救能力的醫(yī)院1至2家，確保各種傷病能夠及時有效的得到治療，保證施工各級人員生命安全，最大限度降低工傷,致殘和死亡。3.5回收箱出于職業(yè)健康、安全及環(huán)保的需要，施工現(xiàn)場需要回收和處理的物品可分為四大類，分別制作四組密封(有蓋）的回收箱加以收集，并及時聯(lián)系余料回收再生，有毒物質(zhì)處理,垃圾無害化處理部門進行有效處理。這四種回收箱為：余料回收;有毒物質(zhì)、化學品及包裝物；加工、施工廢物及殘渣;辦公、生活廢棄物.回收箱設(shè)置在施工臨時設(shè)施和施工現(xiàn)場，各兩組，并標明回收物品種類、體積、重量等字樣。3。６施工臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JＧJ4６－２00５）。本工程施工現(xiàn)場都設(shè)有正式電源，施工用電十分方便。總用電量Ｓ=１．05［Σ（kP/cｏｓφ）+0．8ΣP1+ΣP２］，經(jīng)計算S=12０KVA.3。7施工用電布置３．7.２施工線路設(shè)置要求３。7。２.1進出配電箱線路接線緊密、相序正確、排列整齊，采用下進出線方式。３.7．２．2線路絕緣電組要求R≥10MΩ,接地電阻R≤4Ω。3.7。2。3安裝維修或拆出臨時用電工程，必須由電工完成。3．7.2.4搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。3.7。2.5用電設(shè)備的金屬外殼必須接ＰE線.N線與PE線禁止混用。3.7。2。6焊機的一次線長度不大于５米，二次線長度不大于３0米.3。７.2。７配電箱出線回路容量能否滿足用電設(shè)備,需由電氣工程技術(shù)人員經(jīng)計算后確認。3.７。2。８單相設(shè)備(機具）及焊機電源等應考慮回路搭配，做到三相負荷基本平衡.３。7.2．93．7．2.1０末級開關(guān)箱漏電保護器采用30mＡ／0。1Ｓ。3。7。2。１1停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。3.7．2.1２電工巡視維修記錄由維修電工如實填寫。３.7.２。１3建立安全技術(shù)檔案,由電氣工程技術(shù)人員負責管理。3.7.2.14對施工用電現(xiàn)場應按照用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46—2０05）及施工安全檢查標準（JGJ59-99）每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改.3。7.2。15現(xiàn)場負荷應大致均勻分配在兩臺總配電箱上。３。8施工用水計劃施工用水主要包括生產(chǎn)用水、現(xiàn)場消防用水和辦公日常生活用水，其中生產(chǎn)用高峰期主要是混凝土攪拌時期用水,設(shè)備及管道試壓及水沖洗用水在后期。直接生產(chǎn)用水量：Q1=K1K4Σ(n1q1）/(8×3600t）施工機械用水量：Q2＝K2K4Σ（n２q2)/（8×36００t）生產(chǎn)臨設(shè)的水源,根據(jù)業(yè)主提供的水源位置,由項目部安排人員安裝一根φ4５鋼管接入生產(chǎn)臨設(shè)區(qū)分裝3個φ２0水閥，以供土建、管道、閥門試壓、職工洗手等用。消防用水可利用就近已安裝的消防栓，在重點防火部位布置臨時手提消防設(shè)施。３.9通訊我公司對外聯(lián)絡(luò)采用電話（手機），內(nèi)部聯(lián)絡(luò)則主要采用對講機或手機，因工期較短,現(xiàn)場不安裝固定電話。3。10場內(nèi)施工道路與交通運輸施工區(qū)內(nèi)道路原則上利用施工范圍內(nèi)的正式干道。一般材料、設(shè)備經(jīng)公路運至施工現(xiàn)場,采用吊車、人工卸車。再用人工轉(zhuǎn)運至施工地、設(shè)備堆場或庫房。3。11場內(nèi)排水系統(tǒng)利用現(xiàn)場的排水設(shè)施，將雨水和各施工區(qū)域的生產(chǎn)等廢水及時排除，以利文明施工和道路暢通，確保整個施工計劃的實施。在材料堆場、庫房、防腐作業(yè)場等處，都應合理設(shè)置排水溝道，并接入排水系統(tǒng).對于個別低洼場地,需要時還應輔以抽排手段。第七章施工準備本工程范圍為：土建工程、設(shè)備安裝、工藝管道安裝、電氣安裝、儀表安裝、防腐、保溫等施工等,工程量比較大,各種資源投入多，因此,必須做好各方面的準備工作,加強管理，做到有序施工,以確保該工程目標的實現(xiàn).１、施工技術(shù)準備１．1施工資料準備本工程適用的主要施工資料包括施工設(shè)備圖紙、隨機技術(shù)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范、相關(guān)施工圖集以及相應的質(zhì)量檢驗評定標準?？⒐べY料按建設(shè)檔案管理辦法的要求進行編制、管理和移交。１.２本工程所需用的規(guī)程、規(guī)范、圖集、標準本工程所需用的規(guī)程、規(guī)范、圖集、標準一覽表：序號資料名稱資料代碼一施工設(shè)計圖紙資料二成套設(shè)備技術(shù)資料、說明書三現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及相關(guān)標準１土建建筑施工及驗收規(guī)范GＢ5０205—２0012機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范ＧＢ5０23１—9８3壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GＢ502７5－98４現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GＢ5０2３6—9８５鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)則（勞動人事部）６焊工技術(shù)考核規(guī)程SＤ263—８87建筑設(shè)計防火規(guī)范ＧB5J16-87８建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GＢ５01４0－20０59自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5026１—２00510泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5０281－20０61１電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB５0150-9112電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范ＧB5０1６８-911３電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50１69－９214電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB5０170—9２15電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB5０1７1-9216石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH/T3501-２0０217埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標準ＳY/T0４４7－961８管法蘭用石棉橡膠板墊片SH３401-9619管法蘭用聚四氟乙烯包覆墊片SH3４02—96２0管法蘭用金屬環(huán)墊SＨ3４0３－9621管法蘭用堅固件SH３40４－9６2２閥門檢驗與管理規(guī)程SH/T3５１8—2000２3管法蘭用纏繞式墊片ＳH340７—962４鋼制對焊無縫管件SH3408-9625鋼板制對焊管件ＳH34０９－9626鍛鋼制承插焊管件SH34１0—9627工程測量規(guī)范GB5０02６-9３２8爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50０58-92２9供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB5０05２-95３０1０KV及下變配電所設(shè)計規(guī)范GＢ５0053—9431建筑物防雷設(shè)計規(guī)范ＧＢ５0０５7-9432低壓配電設(shè)計規(guī)范GB5005４-9533建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503０3－２0023４建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范ＧB50212－２00235建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準36建筑分項工程施工工藝標準３7建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326—2006３8工程建設(shè)標準強制條文建標［2００2]21９３9建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB５０3０0—20014０工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB5０252—199441工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定ＳH３5０3—20０14２建筑施工安全檢查標準JＧJ5９－９9４3建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGＪ80—９144施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JＧJ46－200545建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—２00146建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130—20011.3特種作業(yè)人員的培訓對本工程所及的特種作業(yè)人員要提前安排培訓.如電工、起重工、焊工、架子工、機操工、鋼筋工、無損檢測人員等,以保證投入施工的特種作業(yè)人員均持證上崗。２、作業(yè)人員準備本工程需準備:鋼筋工、混凝土攪拌工、電工、起重工、管工、鉗工、鉚工、焊工、無損檢測工、架子工、油漆工(防腐)、機操工、調(diào)試工、普工等工種。３、施工現(xiàn)場準備1)現(xiàn)場施工準備要求根據(jù)本工程的設(shè)計要求,結(jié)合施工總平面和現(xiàn)場的具體情況，開工前應做好如下工作：—-做好場地平整、修建臨時道路、供水、供電線路;——落實現(xiàn)場坐標、水準點的情況，布設(shè)施工控制網(wǎng)；——布設(shè)施工機械設(shè)備、生產(chǎn)臨建等。周邊環(huán)境的了解:對新建工程相鄰建筑物及地下管線和電纜位置、埋入深度及走向進行了解,并采取相應的保護措施，以免損壞,造成不必要的損失.２）技術(shù)、組織準備要求ａ施工人員熟悉施工圖：組織各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員及現(xiàn)場施工人員，學習合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的文件和要求.充分了解設(shè)計意圖及工程內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范和有關(guān)文件夾要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、地下管線等各專業(yè)圖紙的節(jié)點、尺寸和相應關(guān)系。b技術(shù)交底：項目部技術(shù)負責人依據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等幾方的技術(shù)交底,施工圖,施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的文件和要求、施工組織設(shè)計和施工方案、作業(yè)方案的要求,向班組進行技術(shù)交底,提出施工要求，工程質(zhì)量要求、工期進度要求,以及相匹配得各專業(yè)配合要求.c項目部組建:依據(jù)投標承諾和公司各專業(yè)人才資源組建項目部.d施工人員組織：依據(jù)技術(shù)部和工程部提出的人員要求，由人事部根據(jù)公司人力資源和投標承諾進行調(diào)遣。３）技術(shù)、組織準備措施序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行者1熟悉及會審施工圖施工圖到后7天項目工程師、質(zhì)安部、施工班組。2編制施工方案技術(shù)措施、技術(shù)交底施工前3天項目工程師、各專業(yè)工程師.3編制工程質(zhì)量計劃施工前完成項目工程師、各專業(yè)工程師。4編制施工預算施工前完成項目部各專業(yè)施工員、公司成本管理員,預算員。5編制半成品及材料加工計劃材料檢驗、試驗計劃施工前完成質(zhì)安部、材料負責人、質(zhì)量工程師.6特殊工種培訓進場前完成總部培訓中心和后勤管理部７“四新”運用資料到齊后10天項目工程師、各專業(yè)工程師總部總工程師、施工技術(shù)部門4）物資準備要求a施工機具準備:按照施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況補充的施工機具進行租債、內(nèi)部調(diào)節(jié)、購買。b輔材準備：依據(jù)技術(shù)部提供的輔材名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，由物項部進行準備c低消耗品準備:依據(jù)工程部提供的材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，由物項部進行準備d工程材料準備:依據(jù)技術(shù)部提供的工程材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，由物項部按體系文件和業(yè)主、監(jiān)理以及合同要求、投標承諾進行。e物資準備措施序號準備物資類別工作內(nèi)容執(zhí)行部門或執(zhí)行人1材料、配件的準備根據(jù)施工圖提出材料及配件的名稱、型號規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求,確定供應方案、材料進場后的存放地點和保管方式,組織貨源.各專業(yè)工程師、材料負責人。2施工機具的準備根據(jù)施工方案和施工進度,確定機具類別和數(shù)量，編制進出場計劃,確定機具供應方案和進場后的布置地點.項目工程師、各專業(yè)工程師、材料負責人。4、工程設(shè)備、材料采購、使用1）采購過程ａ對直接影響施工質(zhì)量的采購品及過程的外購項目（委托采購、部件擴散、工序協(xié)作、委托檢驗和試驗項目等）供方，進行評價和選擇，把合格的供方作為供貨來源,確保采購品符合要求.合格供方的評定采取寄函調(diào)查、現(xiàn)場考察、評定業(yè)績等不同的方式進行。經(jīng)評定合格的供方列入合格供方名錄,經(jīng)項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理工程師三方批準才能生效。b對所有合格的供方進行一次定期評價。負責建立供方檔案，記錄每批供貨質(zhì)量狀況,對供方質(zhì)量、交貨期、服務等因素進行業(yè)績綜合評定，根據(jù)評價結(jié)果對供方采取相應的措施，并對供方措施的執(zhí)行進行跟蹤記錄.c負責供方資格評定工作的監(jiān)督抽查和考核,對存在質(zhì)量問題較多、問題較嚴重的供方有否決權(quán)。供方選擇、評價和重新評價準則由《采購控制程序》表述。2)采購信息a制定的技術(shù)文件,應明確地提出采購品的名稱、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等要求。b編制的采購計劃、合同等采購文件,應清楚地說明訂購要求，必要時提供相應的技術(shù)標準或圖紙作為合同或訂單的附件。其編制人員對文件的有效性、經(jīng)濟性、適用性負責，并經(jīng)項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理工程師三方審批.c根據(jù)采購品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素，在采購文件中提出產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準要求，對人員資格要求等。d過程的外包項目采購信息要求仍按此原則辦理，做到明確具體、內(nèi)容完善、責任清楚。3)采購設(shè)備、材料、部件的驗證a從合格供方采購的材料、設(shè)備都需進行相應規(guī)定的驗證；b當業(yè)主、監(jiān)理工程師需要在供方處驗證時，應在采購合同中對驗證的具體事項及材料放行辦法或合同作出規(guī)定。4）入庫和保管a材料檢驗員對入現(xiàn)場材料質(zhì)證書應按《管規(guī)》規(guī)定進行審查，核對實物材質(zhì)、規(guī)格和生產(chǎn)批號等,并對外觀尺寸和表面質(zhì)量進行檢查。合格后，對需復驗的材料，按規(guī)定委托理化試驗等各種試驗.所有材料證明文件均報材料責任工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師復審確認，合格后方能入庫，并按規(guī)定編寫檢驗編號，在該材料上作出相應標記,分類存放。對不合格材料，由材料檢驗員在實物上作出不合格標記，并將不合格情況反饋供應人員處理.材料保管員應將不合格材料隔離存放。b所有材料證明文件（質(zhì)量證明書、驗收記錄、復驗報告等)由材料檢驗員負責保管并建立臺帳。c材料保管員應建立庫存材料帳卡,做到帳、卡、物三清三一致。d材料應按類別、牌號、規(guī)格、爐批號分類存放，且標識明顯無誤（恢復標識,材料檢驗人員要現(xiàn)場確認），吊運應符合相關(guān)規(guī)定要求,防止銹蝕、損壞和磕碰劃傷。e電氣小件材料必須在室內(nèi)存放,避免丟失。５）材料發(fā)放ａ材料保管員在“定額發(fā)料單”上填寫待發(fā)材料的檢驗編號和實發(fā)數(shù)量,交材料檢驗員現(xiàn)場核實后,簽字認可方可發(fā)料.ｂ有標記移植要求的材料，標記必須齊全。分割前,必須移植（包括可利用的余料）,并經(jīng)檢驗員確認后才能分割。６)材料代用代用時，由設(shè)計部門出具材料代用通知書,項目部開出材料代用單，根據(jù)不同情況，由工藝責任工程師、材料責任工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師審批.7）材料使用施工現(xiàn)場后,劃線下料前,劃線工應按圖紙要求和“定額發(fā)料單”核對實物是否符合要求,有標記移植要求的還要進行標記移植（包括可利用的余料）.檢驗員也要對材料進行核對，并對標記移植進行確認，合格后，下料工方能下料和安裝。5、施工過程質(zhì)量的控制項目部編制《工藝質(zhì)量控制程序》對施工過程進行控制，通常采用下列控制措施:１）施工和服務過程涉及的部門應通過設(shè)計輸出的安裝產(chǎn)品規(guī)范、圖樣等獲得產(chǎn)品特性，特別是重要特性的信息；2）為了確保施工和服務的質(zhì)量,編制并實施必要的工藝、檢驗等作業(yè)指導文件；3)為施工和服務的正常開展配置適當?shù)脑O(shè)備并進行必要的維護保養(yǎng)，以保持規(guī)定的能力；4)根據(jù)測量任務的要求,配備并使用合適的測量和監(jiān)控設(shè)備及裝置；５)對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品特性進行適當?shù)谋O(jiān)控和測量；6）規(guī)定產(chǎn)品放行的要求,交付的方式和交接手續(xù),以及交付后開展售后服務工作的方式,并在《保修控制程序》中表述。6、工藝作業(yè)文件控制1）項目部編制《工藝質(zhì)量控制程序》對工藝作業(yè)文件過程各項活動進行控制。由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備能力和技術(shù)水平，對安裝圖樣進行工藝性審查。審查內(nèi)容應完整,發(fā)現(xiàn)的工藝性問題和建議，須及時反饋設(shè)計人員.2)專業(yè)技術(shù)人員負責確定工藝流程，編制工藝作業(yè)文件。在保證安裝質(zhì)量的前提下,應有利于新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應用,工藝作業(yè)文件格式、內(nèi)容應規(guī)范,確保正確、完整、統(tǒng)一和清晰;設(shè)備及工藝裝備選用要恰當,要為操作者創(chuàng)造良好的勞動條件和工作環(huán)境.結(jié)構(gòu)特征和工藝特征相近的盡量采用通用工藝規(guī)程；3）工藝裝備設(shè)計做到結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟合理和技術(shù)先進,制造完工后，由檢驗員按圖檢驗合格后,通知使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。需驗證的工裝，必須經(jīng)過現(xiàn)場驗證后方可投入使用；4)工藝作業(yè)文件的審批程序一般為:編制→校對→審核;５）工藝作業(yè)文件需要修改時,由專業(yè)人員編制工藝作業(yè)文件更改通知單，經(jīng)審批后，憑更改通知單進行修改。在修改某一工藝作業(yè)文件時，與其相關(guān)的文件必須同時修改，以確保修改后的文件正確、統(tǒng)一；6）編制安裝作業(yè)計劃,根據(jù)安裝特點和經(jīng)濟合理性要求，在確保安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上,按工藝作業(yè)文件要求合理組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，作好物資、工裝供應和動能使用的平衡，做到生產(chǎn)任務與綜合生產(chǎn)能力平衡。７、施工機具控制1)項目部編制機具使用,是對設(shè)備管理過程進行控制，確保設(shè)備能力為滿足質(zhì)量要求提供保障。設(shè)備的選型及選擇供貨商，嚴格遵照技術(shù)上先進，結(jié)構(gòu)及精度性能良好,可靠性和可維護性好的原則進行。焊接設(shè)備及輔助裝置的采購型號、規(guī)格和生產(chǎn)公司家的確定應有焊接責任工程師參加;2）對影響產(chǎn)品或工藝特性的加工設(shè)備、檢測及試驗設(shè)備的安裝調(diào)試,由工程部組織最終驗收，確保滿足技術(shù)規(guī)范要求的準確度和精確度，設(shè)備的技術(shù)資料和安裝資料必須齊全，由工程部負責歸檔;3)設(shè)備管理員應將設(shè)備技術(shù)性能一覽表報工藝人員，并進行動態(tài)管理。工藝人員編制工藝文件時，應按設(shè)備技術(shù)性能正確選用設(shè)備;4）項目部對設(shè)備應分類劃級,對主要生產(chǎn)設(shè)備、檢測及試驗設(shè)備實行重點管理，建立臺帳,按要求進行檢查、記錄；5)主要生產(chǎn)設(shè)備應定人定機。操作者經(jīng)考試合格,取得操作證后方可獨立使用設(shè)備;6）操作者必須嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。設(shè)備上的計量儀表應在檢定合格有效期內(nèi)使用；7)有計劃地進行設(shè)備預防性檢修，及時組織設(shè)備大修,以及報廢更新，保證設(shè)備能滿足工序質(zhì)量的要求。施工作業(yè)面移交接收、臨時設(shè)施搭建、施工臨時用水、電、氣線路敷設(shè)、消防器材準備、復核檢查.第八章、主要施工流程及方案編制計劃1、土建工程主要施工流程場地場地測繪場內(nèi)平整場內(nèi)平整基礎(chǔ)放線基礎(chǔ)放線基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖混凝土基礎(chǔ)工程混凝土基礎(chǔ)工程砌筑工程砌筑工程設(shè)備基礎(chǔ)工程屋頂房梁工程設(shè)備基礎(chǔ)工程屋頂房梁工程粉刷工程地面工程粉刷工程地面工程工程驗收工程驗收2、安裝工藝流程及工作程序管道安裝就位材料采購工藝審圖入庫驗收輔材計劃基礎(chǔ)驗收、放線編審施工方案管道安裝就位材料采購工藝審圖入庫驗收輔材計劃基礎(chǔ)驗收、放線編審施工方案泵就位一次找正泵就位一次找正分離器安裝分離器安裝泵就位二次找正焊接泵就位二次找正焊接泵體附件安裝焊接檢測品校直泵體附件安裝焊接檢測品校直電器儀表安裝電器儀表安裝泵體清洗檢查氣密性試驗泵體清洗檢查氣密性試驗調(diào)試檢驗總體驗收、交工單機試車檢驗調(diào)試檢驗總體驗收、交工單機試車檢驗3、真空泵設(shè)備安裝程序基礎(chǔ)檢查、驗收、放線基礎(chǔ)檢查、驗收、放線設(shè)備吊裝就位初平地腳螺栓孔灌漿設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)設(shè)備零部件裝配設(shè)備精平設(shè)備零、部件清洗4、管道設(shè)備安裝工藝流程圖設(shè)備開箱驗收編制下達作業(yè)指導書編制施工技術(shù)方案焊接工藝試驗管道安裝管道組成件鋼管下料管端坡口加工管子、管件、法蘭、補償器、安全保護裝置檢查驗收設(shè)備安裝就位焊接管道焊接焊條烘烤焊條庫組對施工技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計編制焊接工藝設(shè)備開箱驗收編制下達作業(yè)指導書編制施工技術(shù)方案焊接工藝試驗管道安裝管道組成件鋼管下料管端坡口加工管子、管件、法蘭、補償器、安全保護裝置檢查驗收設(shè)備安裝就位焊接管道焊接焊條烘烤焊條庫組對施工技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計編制焊接工藝圖紙圖紙會審設(shè)備調(diào)試檢驗電器儀表安裝設(shè)備調(diào)試檢驗電器儀表安裝管道防腐焊縫清洗 管道防腐焊縫清洗吹掃及試壓為用戶服務竣工驗交吹掃及試壓為用戶服務竣工驗交5、管道焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)圖及工作程序焊接責任工程師焊接責任工程師工作程序或控制點工作程序或控制點工作程序或控制點工作程序或控制點工作程序或控制焊接工藝評定焊接責任工程師審核由項目技術(shù)制定返修方案焊接過程：由現(xiàn)場焊接檢驗員監(jiān)督執(zhí)行并簽章確認施焊項目必須是該項考試合格并持有：合格證焊條發(fā)放記錄由檢驗員確認必須按規(guī)定作好焊條烘烤、發(fā)放回收再烘烤、并作好記錄烘干記錄按焊材管理制度執(zhí)行物證相符焊條焊絲質(zhì)量合格證書按工藝和焊考規(guī)則要求進行按焊考規(guī)則和焊工考試辦法執(zhí)行按規(guī)程評定、質(zhì)量工程師審核按焊接工藝控制辦法執(zhí)行規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求按工藝施工合格焊工焊條發(fā)放焊條烘干焊材質(zhì)量不定期考核焊工定期考核焊接工藝評定按焊接工藝控制辦法執(zhí)行規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求返修規(guī)定與要求規(guī)定與要求焊接工藝試驗焊縫反修焊接工藝監(jiān)督焊接材料持證合格焊工工作程序或控制點工作程序或控制點工作程序或控制點工作程序或控制點工作程序或控制焊接工藝評定焊接責任工程師審核由項目技術(shù)制定返修方案焊接過程：由現(xiàn)場焊接檢驗員監(jiān)督執(zhí)行并簽章確認施焊項目必須是該項考試合格并持有：合格證焊條發(fā)放記錄由檢驗員確認必須按規(guī)定作好焊條烘烤、發(fā)放回收再烘烤、并作好記錄烘干記錄按焊材管理制度執(zhí)行物證相符焊條焊絲質(zhì)量合格證書按工藝和焊考規(guī)則要求進行按焊考規(guī)則和焊工考試辦法執(zhí)行按規(guī)程評定、質(zhì)量工程師審核按焊接工藝控制辦法執(zhí)行規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求按工藝施工合格焊工焊條發(fā)放焊條烘干焊材質(zhì)量不定期考核焊工定期考核焊接工藝評定按焊接工藝控制辦法執(zhí)行規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求規(guī)定與要求返修規(guī)定與要求規(guī)定與要求焊接工藝試驗焊縫反修焊接工藝監(jiān)督焊接材料持證合格焊工6、電氣安裝主要施工流程施工準備施工準備電氣管路敷設(shè)電纜橋架安電氣管路敷設(shè)電纜橋架安變配電室的電氣設(shè)備各區(qū)域配電箱、控制箱變配電室的電氣設(shè)備各區(qū)域配電箱、控制箱配電室至各配電箱、控制箱至各設(shè)備、電纜、電線敷設(shè)配電室至各配電箱、控制箱至各設(shè)備、電纜、電線敷設(shè)絕緣測試,設(shè)備接線絕緣測試,設(shè)備接線電氣設(shè)備系統(tǒng)電氣設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備靜電接地通電運行設(shè)備靜電接地通電運行接地系統(tǒng)測試竣工驗收接地系統(tǒng)測試竣工驗收7、施工方案編制計劃及安排序號方案名稱計劃完成時間備注１土建施工方案總開工前2行車施工方案行車施工開工前3工藝設(shè)備管道施工方案工藝設(shè)備管施工開工前４電氣儀表施工方案電氣儀表施工開工前5監(jiān)控施工及調(diào)試方案監(jiān)控施工開工前6防雷接地施工方案防雷接地施工開工前7消防施工方案消防施工開工前８試車施工方案試車前第九章。資源配置1、主要施工機械及工器具配置：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率KV預計進場時間備注1機動絞磨1７8--515。5２０12。０8。252塔吊ＬRB——２０12０12。０8.25３鋼絲繩Φ15。5１0002０12。08．254鋼絲繩Φ11．01２00２０１2．08.255鋼絲繩Φ1１．０30０02012。08.２56鋼絲繩Φ12．5150０2012．08.2５7導線放線滑輪1５42#3020１2.08.258旋轉(zhuǎn)連接器204１#15201２。０8.259單輪滑車QH5＊1ＫBＧ（L）5020１2。０8。2５10單輪滑車QH3*1KBG（L）502012．０8．２５11導線卡線器SKL--210２012。08.２51２地線卡線器ＳKDZ--２1０２012。０8．2513兩用液壓鉗０５52＃120１2．0８.２５1４雙鉤SJSＬ-—３202012.０8.2５15雙鉤ＳJS——52０2０１2．0８.2516鏈條葫蘆SYH——5１0２012。08.2517鐵地錨10T1０2０12．08.２５18白棕繩4/８—5/82000２012．08．２52２振動棒52012．08。2０23對講機TK——378２02０1２。08。2024經(jīng)緯儀J612012．0８.1５25經(jīng)緯儀DJ21２012．08.1５26驗電器35KV、１0KV、62012。0８．15２7臺秤2２012。08．2028鋼卷尺３．5-５m8０２0１２．08．１529鋼卷尺30—各320１２.08．1530塔尺22012．０８。1531工地生活汽車12０12.0８。1532卷揚機JＪM-１。515．52012.08。2533水準儀Ｓ32２01２。08.１5３4挖掘機0.6m22012．08.183５翻斗車10—20t22０12.08。2036自制升降梯１2012.０8.2537潛水泵40m21.120１2．08．2038電焊機XB—4004２02012．08.2539混凝土攪拌機1ｍ1１5.52０１2。08。2040沙漿攪拌機0.６15.５2012.08。2041運輸汽車5t１２012．08。2042吊車8t1201２．0９４3吊車２5t12012。0944吊車50ｔ12０12。094５自控紅外焊條烘干爐ＺＹH-301溫州雙橋礦熔接機廠２０.5KＷ2012．08.２546空氣壓縮機W—0。9/７１上海燕盛空氣壓縮公司7。5ＫW201２.０92、勞動力計劃序號工種名稱人數(shù)備注１管理人員５2電氣設(shè)備安裝工４3管工12４起重工4５電氣調(diào)試工4６焊工67油漆工48。鉗工49材料員11０駕馭員81１混凝土工10１2架子工１013泥水工10１4鋼筋工615鋼模工61６粉刷裝飾工16１7臨時工20合計130第十章施工進度計劃１、編制依據(jù)1．1業(yè)主對該工程的工期要求1．2承諾的工期控制目標1.3多年來施工經(jīng)驗和管理能力1．４勞動生產(chǎn)率1。５工期安排考慮交叉作業(yè)及發(fā)生局部變更留有適當余量2、編制原則2。1該進度計劃須與已確定的施工方案相吻合，并且照顧各工序間的銜接關(guān)系,按順序組織均衡施工.2.２首先安排工期最長，工程量最大，技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導工序.2.3優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序,盡量避開季節(jié)因素對施工的影響。3、工程進度計劃３.1工程進度計劃橫道圖新疆焦煤１93０煤礦瓦斯抽采泵站一期建設(shè)工程進度計劃表序號名稱工作名稱2０１2年20１3年2０１2年20１3年7月2５日８月１日８月25日9月25日10月25日1１月2５日4月2５日5月２5日6月2５日１準備階段施工準備2工程開工工程開工1土建工程場地平整瓦斯泵房房屋土建瓦斯泵房設(shè)備基礎(chǔ)配電室土建值班室土建道路電纜溝排水溝裝修及粉涂消防，冷、熱水池２設(shè)備安裝工程埋地管道安裝采暖管道安裝瓦斯泵就位瓦斯泵找正行車安裝泵房內(nèi)其它設(shè)備安裝泵房內(nèi)工藝管道安裝泵房內(nèi)電氣儀表安裝監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試試車交工3．２進度計劃的管理本項目建立工程項目進度信息資料積累制度，利用我司現(xiàn)代計算機管理系統(tǒng)和項目管理軟件對工程進行實施監(jiān)控和調(diào)度；加大設(shè)備、技術(shù)、人員、資金的投入，盡可能的采用現(xiàn)代的各種手段和方法,包括“四新技術(shù)”的應用;隨時掌握工程項目的運行情況，及時進行各階段進度計劃的糾偏或調(diào)整,在“院—項目部”兩級實現(xiàn)互通項目的信息,為“院和項目部"兩級的決策提供有力依據(jù),使決策者能做出正確決定,確保工程順利完成。項目部按月向監(jiān)理或業(yè)主單位報送單位工程和分部工程的工程進度、進度造價。如遇重大質(zhì)量、安全事故等緊急情況，隨時傳送信息和處理結(jié)果。同時也用計算機做出設(shè)計變更、簽證及洽商等的月度報表的電子文檔。工程進度報表要求給出分部工程動態(tài)工期數(shù)據(jù)并注明關(guān)鍵線路。最終使業(yè)主、監(jiān)理、施工單位在協(xié)調(diào)一致的條件下,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程項目的建設(shè)任務。4、確保工期的技術(shù)措施４.1可能阻礙施工進度從而影響工期的因素分析4。1。１設(shè)計做出重大調(diào)整和變更；４.1.2交叉施工區(qū)域進度難以協(xié)調(diào);4.1.34.１.4資金短缺;4．1.5材料設(shè)備供貨不及時；4.1.6材料、設(shè)備質(zhì)量差不能滿足業(yè)主要求；4.1。7施工質(zhì)量差不能滿足業(yè)主和監(jiān)理要求;4。1。8不可抗拒的自然因素；4．1．９其它不可預測的不利因素.在上述因素中,第4.1.１；４．1.4;４.1.5；4．1．8；四個因素是承包商較難把握的因素,但其它五個因素能夠在一定程度上較好的克服。4.2利于保證工期的因素分析4.2。１人力和技術(shù)資源的保證:一線生產(chǎn)職工上崗率保持在９0%以上,在行業(yè)中保持較高的水平，職工數(shù)量基數(shù)大,因此在工程中需要搶工期人員時,能立即調(diào)集足夠的熟練工人，和特殊工種人員等,參加本工程的建設(shè)，保證工期時間內(nèi)完成全部工作。4．2．2資金的保證:有較高水平的流動資本金,不需要擠用或挪用本工程的工程進度款，造成項目資金短缺,影響施工進度和工期。即使在業(yè)主資金暫時緊張時，我們也有能力保證材料、設(shè)備的按時進場,同時我院也能做到工程項目資金?？顚Ｓ?。４。2。3施工質(zhì)量的保證按ISO9001—2000系列標準建立了質(zhì)量保證體系，并通過了認證，對工程質(zhì)量有一套科學的質(zhì)量管理制度和手段；另一方面,也有大量類似工程經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人,在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，有能力創(chuàng)造出精品工程。4。３組織保證措施４。3.1組織保證嚴格實行項目法施工管理，項目經(jīng)理部應將安裝工期作為一項主要工作重點管理,發(fā)揮組織的作用，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、裝飾等單位緊密聯(lián)系，嚴格按照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖安排施工，保證總進度如期實現(xiàn)。４.3.2實行目標分解，責任到人項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施,各專業(yè)施工員具體領(lǐng)導執(zhí)行，在總進度計劃指導下,編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標,并按目標要求進行控制。4.3。3保證資金和材料供應在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及時、準確，材料質(zhì)量合格并及時進場。1）第一部分設(shè)備及主材要求到貨時間2)第二材料安裝部分4。３．4合理配置施工機具配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養(yǎng)施工機具，保證其正常運轉(zhuǎn),擬配置機械加工設(shè)備、各類電動工具等，以達到減輕勞動強度，提高效率,以加快工程進度。4.3.5加強對外單位的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動與其它施工單位進行協(xié)調(diào),及時作好有關(guān)進度協(xié)調(diào)事宜，共保施工進度.4.3。６定期檢查每月檢查該工程的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題，糾正進度中的偏差,調(diào)度人力、物力,使分項工程按期到點。４.3.7實行計劃管理貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭,實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調(diào)度職能,維護計劃的嚴肅性,實現(xiàn)按期竣工目標。4。3．8管理會議4．3．8。1管理會議的內(nèi)容檢查當期工程質(zhì)量、安全、施工進度的執(zhí)行情況審查剩余工程計劃處理根據(jù)“提前通報"程序提出的問題4.3．8.2管理會議記錄應記錄管理會議內(nèi)容，并將會議記錄的付本提供給參加會議的人員和業(yè)主。4．３。8.３對策及責任項目部對管理會議作出行動對策,決定各自的責任分工，而且以書面形式發(fā)給參加管理會議的全體人員。4。3。9運用計算機控制和管理實施網(wǎng)絡(luò)法施工，運用微機動態(tài)控制施工工序工期技術(shù)、強化施工管理，抓住關(guān)鍵工序,安排足夠勞動力,組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理"的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式，其基本模式是“三級網(wǎng)絡(luò)(工程項目網(wǎng)絡(luò)、施工單位網(wǎng)絡(luò)、施工專業(yè)隊網(wǎng)絡(luò)）、五級計劃（業(yè)主、施工單位、施工隊、班組、人員)、分級管理”，其基本特點是大滾動、小流水、動態(tài)管理，充分利用計算機管理平臺和項目管理軟件進行管理.4.3.10抓工程質(zhì)量,促施工進度狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生,確保施工連續(xù)均衡進行.４。３。11加強設(shè)備管理,提高生產(chǎn)效能配備足夠的施工機具設(shè)備,采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效能,提高勞動生產(chǎn)率，加強夜間施工的管理.4．3.１2加強協(xié)調(diào),保證工程工作順利進行密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和幫助,以便工程工作的順利開展。4.3。1３合理配置資源,提高工時利用率加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料供應的及時性,減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率.4.3。14合理使用人力資源，提高勞動生產(chǎn)率合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術(shù)狀況,特長、勞動態(tài)度等因素,避免或減少因安排不當而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。4。3．１5開展“三優(yōu)”活動根據(jù)具體情況，組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優(yōu)”（質(zhì)量優(yōu)、安全優(yōu)、工期優(yōu)）班組實行獎勵,掀起現(xiàn)場施工熱潮，使每個參建的職工都重質(zhì)量、講安全、比進度。4。3。16加大技術(shù)投入充分發(fā)揮承包商技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)集施工技術(shù)力量投入該工程施工,加大技術(shù)投入，盡量避免返工造成時間上的浪費。４．3．17加大機械化施工力度充分利用承包商機械設(shè)備的優(yōu)勢，盡量采用機械化施工作業(yè),加大機械化施工