數(shù)據(jù)分析報告

數(shù)據(jù)分析報告在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個月以來,在公司領導的正確領;一、虛心學習，努力提高網店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識；作為一個食品專業(yè)出身的人,剛進公司時,對網店方面;二、踏實工作,努力完成領導交辦的各項工作任務；三個月來，在領導和同事們的支持和配合下，自己主要;1.匯總公司的產品信息日報表,并完成信息日報表的;2.協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存,匯總庫存報表數(shù)據(jù)分析個人工作總結在數(shù)據(jù)分析崗位工作三個月以來，在公司領導的正確領導下，深入學習關于淘寶網店的相關知識，我已經從一個網店的門外漢成長為對網店有一定了解和認知的人.現(xiàn)向公司領導簡單匯報一下我三個月以來的工作情況.一、虛心學習，努力提高網店數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)知識作為一個食品專業(yè)出身的人，剛進公司時，對網店方面的專業(yè)知識及網店運營幾乎一無所知，曾經努力學習掌握的數(shù)據(jù)分析技能在這里根本就用不到，我也曾懷疑過自己的選擇，懷疑自己對踏出校門的第一份工作的選擇是不是沖動的.但是,公司為我提供了寬松的學習環(huán)境和專業(yè)的指導，在不斷的學習過程中，我慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作.一方面,虛心學習每一個與網店相關的數(shù)據(jù)名詞,提高自己在數(shù)據(jù)分析和處理方面的能力，堅定做好本職工作的信心和決心.另一方面，向周圍的同同事學習業(yè)務知識和工作方法，取人之長,補己之短,加深了與同事之間的感情.二、踏實工作,努力完成領導交辦的各項工作任務三個月來，在領導和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工作：.匯總公司的產品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產品追單提供可靠依據(jù)..協(xié)同倉庫工作人員盤點庫存，匯總庫存報表，每天不定時清查入庫貨品,為各部門的同事提供最可靠的庫存數(shù)據(jù)..完成店鋪經營月報表、店鋪經營日報表..完成每日客服接待顧客量的統(tǒng)計、客服工作效果及工作轉化率的查詢..每日兩次對店鋪里出售的寶貝進行逐個排查，保證每款寶貝的架上數(shù)的及時更新,防止出售中的寶貝無故下架..配合領導和其他崗位的同事做好各種數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、分析、匯總等工作.做好數(shù)據(jù)的核實和上報工作，并確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性..完成領導交代的其它各項工作,認真對待、及時辦理、不拖延、不誤事、不敷衍,盡量做到讓領導放心和滿意.三、存在的不足及今后努力的方向三個月來，在公司領導和同事們的指導和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密,視角不夠靈活,缺乏應變能力;理論和專業(yè)知識不夠豐富,導致工作有時處于被動等等.另外，由于語言不通的問題,在與周圍的同事溝通時,存在一定的障礙.針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學習、深入實踐、繼續(xù)堅持正直、謙虛、樸實的工作作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，把網店的數(shù)據(jù)分析工作做細做好.四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析.對公司人員狀況的分析要想管好一個企業(yè)，首先要管好這個企業(yè)的人，要想管好一個企業(yè)的人,首先要對這個企業(yè)人員的基本情況有個比較全面的、細致的、科學的正確的了解.目前公司成員大部分為90后,是一個年輕化的團隊.他們大部分在長輩們的寵愛中長大,心理素質不怎么成熟,沒有自信心,沒有目標,責任心不強，不怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛學習，不明白工作的真正意義.不過也有一部分比較懂事，做事比較踏實、勤奮、性格也比較好.因此,我們在招聘的時候,要招那些肯學習、善于學習、領悟力學習力強的人.不過，這部分人一般都比較現(xiàn)實，對待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重.其實,我們要想打造一流的企業(yè),培養(yǎng)一流的員工,一流的管理人員并不是難事.最重要的是要有一顆真正的,持之以恒的做事業(yè)的心..對員工工作狀態(tài)的分析目前,部分崗位存在分工不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時，同事之前相互推諉,不愿意承擔責任,這也是部分員工責任心不強的最直接反映.部分員工沒有團隊合作意識，這就可能導致工作在某個環(huán)節(jié)銜接不上,進而有可能出現(xiàn)重大問題.因此，明確分工和加強員工的團隊合作意識也是公司目前需要解決的問題.五、對公司企業(yè)文化的分析企業(yè)文化,對我本人來講,是一個管理學里面比較專業(yè)的詞，我怕自己講不好它.但我卻可以深刻的體會到，這個無形的東西就在我的周圍,在我們的骨髓里.因為我覺得它重要,所以,還是想講它,而且覺得非講不可.在我所走到的企業(yè)里，旺旺集團的企業(yè)文化給我留下的印象最深.他們有自己明確的經營理念、經營目標、公司訓、公司口號、企業(yè)標識、公司社歌和獨立的傳媒機構.他們的企業(yè)文化具有很強的感染力和凝聚力.但是,很長一段時間以來,我們的公司一直處在“黎明前的黑暗”之中，為什么公司領導的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒有感染所有的員工,那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心并沒有很好的變成我們的企業(yè)文化.沒有被突出出來，沒有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚的體現(xiàn)給我們企業(yè)所有的員工們看.甚至是沒有被人感覺到.所以,加強健康向上的企業(yè)文化的建設工作，也就成為一種必要.十分的必要.也該引起足夠的重視